第一篇：總經(jīng)理在第一季度職工大會(huì)上的講話
總經(jīng)理在第一季度職工大會(huì)上的講話
牢記事故教訓(xùn) 彌補(bǔ)虧欠損失
注重細(xì)節(jié)工作 提升管理水平
一、總結(jié)事故教訓(xùn)，明確管理重點(diǎn)：
煉鐵一直是公司生產(chǎn)的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，也是管理的短板，從去年冬季到今年1、2月份有所好轉(zhuǎn)，但3.1煤氣管網(wǎng)爆裂事故給了我們當(dāng)頭一棒，把所有的順行全部打亂，致使后道工序全面停產(chǎn)，給公司造成高達(dá)5000多萬元的損失。今天有必要認(rèn)真研究，我們?yōu)楹螘?huì)從1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留給事故機(jī)會(huì)，值得上上下下認(rèn)真研究和反思。長期的生產(chǎn)實(shí)踐告訴我們，安全、穩(wěn)定、順行是一切工作的前提，沒有這些，一切都是空談。通過事故，充分暴露出當(dāng)下煉鐵管理過程存在的問題：職務(wù)和能力不對(duì)等，責(zé)任和權(quán)利不匹配，規(guī)程和制度的不可操作性。對(duì)此，要求：
1、盡快著手修訂相關(guān)制度，首先從職責(zé)、規(guī)程和制度三方面進(jìn)行細(xì)化（崗位職責(zé)告訴我們干什么；三大規(guī)程告訴我們?cè)趺崔k；管理制度告訴我們干好怎么樣，干不好怎么辦）。同時(shí)充分把握去濟(jì)鋼學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，借鑒兄弟單位好的管理制度，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，擬定出臺(tái)適合我們的制度和做法。形成縱橫交錯(cuò)，互為補(bǔ)充，全面提升管理水平。
2、加強(qiáng)人的管理，首先從抓紀(jì)律入手，做到嚴(yán)要求，硬落實(shí)，人人按章操作，杜絕違章。
3、每一起事故的發(fā)生都不是偶然的，它是一種缺陷的必然。加強(qiáng)夜間管理的空檔，讓事故沒有可乘之機(jī)。
4、研究分工明確，各負(fù)其責(zé)。全管是人人不管，全說了算是全說了不算。內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)密的分工，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。
5、特殊情況下，組織臨時(shí)性碰頭會(huì)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。群策群力，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行明確的分工部署，避免次生事故發(fā)生。下一步公司計(jì)劃聘請(qǐng)這方面的專家，組織相關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，要求大家積極配合。
二、發(fā)揮管理作用，堵塞漏洞，消除盲點(diǎn)。
管理者要有清晰的大腦，要做到先知先覺，要站在更高的層次上去分析、理解，要站得高看得寬，不能在繁瑣的事情上勞心勞神，要引領(lǐng)職工，齊心協(xié)力向一個(gè)目標(biāo)沖刺。煉鐵戰(zhàn)線長，盲點(diǎn)多，我們每天都在針尖上跳舞，時(shí)刻在考驗(yàn)著我們能力和智慧。在工作過程中要檢查到、落實(shí)到，形成有計(jì)劃、有安排、有執(zhí)行、有總結(jié)的pTCA閉環(huán)管理。遇到突發(fā)事故，要保持冷靜，做到高興時(shí)不輕許承諾，悲傷時(shí)不回答，憤怒時(shí)不妄下結(jié)論，要尋求解決問題的突破口，堵塞運(yùn)行過程的漏洞，消除管理的盲點(diǎn)。今后在運(yùn)行過程中，嚴(yán)格做到不安全不實(shí)施，不安全不部署。根據(jù)生產(chǎn)需要，計(jì)劃本月26日組織12至14小時(shí)的檢修，對(duì)管網(wǎng)存在問題進(jìn)行全面徹底處理。
三、搭建溝通平臺(tái)，做好日常溝通，避免信息斷層。
SAp、ERp信息化管理中出現(xiàn)最多的詞語就是“預(yù)防性、計(jì)劃性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、確認(rèn)制、信息共享、執(zhí)行力、協(xié)同作戰(zhàn)”等，在我們煉鐵各環(huán)節(jié)，這些做到了沒有，誰做得最差，這是我們要深思的問題。
在運(yùn)行過程中發(fā)生變化和調(diào)整后，崗位人員要及時(shí)向上、向下溝通反饋，各級(jí)人員要隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程的信息。不管問題重要與否，都要引起高度重視，往最壞處想，將問題向上升級(jí)，用多方的技術(shù)力量診斷，直到問題解決為止?！胺答佇畔⑹峭菩敦?zé)任的最好辦法”。
“直接溝通，消除障礙”。只要有矛盾，就有弊端。當(dāng)下管理層之間存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。我們要為大家搭建平臺(tái)，煉鐵廠委研究廠委委員以上的民主生活會(huì)，每月至少組織一次，從而消除人與人之間心靈上的隔閡，消除人與人之間的不協(xié)調(diào)，拉近管理層之間心與心的距離。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，向著一個(gè)目標(biāo)，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口氣，達(dá)到服從的效果。
四、全面推行精細(xì)化管理，做好事故模擬再現(xiàn)和應(yīng)急預(yù)案編寫。
公司投入1億多元搞信息化管理，就是要從過程管理開始，研究精細(xì)化作業(yè)。煉鐵要補(bǔ)上精細(xì)作管理這一課，認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)化操作。標(biāo)準(zhǔn)化操作好比普通話，是操作語言，標(biāo)準(zhǔn)要高，但還要直觀明了，讓大家都明白。
煉鐵廠開展“歷史上的今天”這項(xiàng)活動(dòng)，模擬事故再次，充分利用大屏幕和站班會(huì)這一平臺(tái)，將刻骨銘心的事故在大屏幕和站班會(huì)上反復(fù)滾動(dòng)強(qiáng)調(diào)，讓大家記住這一天。這項(xiàng)工作要認(rèn)真組織，責(zé)成專人去抓。
“方向錯(cuò)了，停止就是進(jìn)步”。認(rèn)真總結(jié)爐況失常的教訓(xùn)，客觀公正地總結(jié)和編寫教材，指導(dǎo)明天的生產(chǎn)乃至1780高爐日后的操作。掩飾錯(cuò)誤就多了一倍的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤就少了一半的錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤就沒有錯(cuò)誤。施工是短暫的，生產(chǎn)是長期的，創(chuàng)業(yè)就像沖刺，守業(yè)就是馬拉松，考驗(yàn)著每個(gè)人的智慧和耐力。我們不能在一時(shí)一事上爭強(qiáng)論勝。高爐操作沒有常勝將軍，要實(shí)事求是，我們不愿意再聽到任何抱怨和推脫，否則絕不估息。非常時(shí)期，我們必須心往一處想，勁往一處使，要合作融洽，高效運(yùn)作。
五、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，彌補(bǔ)虧欠損失。
作業(yè)、事故、隱患、成本、浪費(fèi)等都在生產(chǎn)一線，管理者必須深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。工段長以上的干部不能脫產(chǎn)，這要作為一項(xiàng)工作信條去遵守。你在做，我在看。希望大家預(yù)見性處理各種問題。今年是非常之年，任務(wù)重，時(shí)間短，市場軟。當(dāng)下首要的事情，就是保持二體系的穩(wěn)定運(yùn)行，將三月份造成的損失彌補(bǔ)上來；其次，吸收兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)質(zhì)性的參與一體系的建設(shè)，用我們自身的力量啟動(dòng)一體系，這是一項(xiàng)更加艱巨的任務(wù)。我們要及早介入，發(fā)現(xiàn)問題與不足，提前落實(shí)各項(xiàng)軟件工作到位，包括人員的就位，避免和改變?nèi)蘸笾萍s生產(chǎn)的被動(dòng)局面。時(shí)下已進(jìn)入高溫區(qū)、雷雨期，全員要提高警惕，注意季節(jié)變化引發(fā)的隱患，時(shí)刻保持清醒的頭腦和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，要周到計(jì)劃、認(rèn)真執(zhí)行、有效控制。對(duì)關(guān)鍵問題要召開技術(shù)研討會(huì)，重要技術(shù)進(jìn)行分享，達(dá)到均衡生產(chǎn)、消除浪費(fèi)。
六、準(zhǔn)確定位，凈化隊(duì)伍。
合格的中鋼人，除了能吃苦耐勞外，更需要有技術(shù)、有智慧、有責(zé)任心。大家要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，我準(zhǔn)備靠什么吃飯。無論做了什么，無論處在哪個(gè)崗位，都要做這一領(lǐng)域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目標(biāo)看齊，形成良性競爭的氛圍。
凈化煉鐵隊(duì)伍。制定考評(píng)辦法來淘汰和整頓干部隊(duì)伍，對(duì)難管，挑拔離間、懶、散者逐步開始清除，入庫待崗。
七、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提升自我。
我們要以做強(qiáng)中鋼為目標(biāo)，從過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中做起，站在事業(yè)的高度，回顧過去，思考未來。同時(shí)加大自身的學(xué)習(xí)力，尤其是管理者，要時(shí)刻對(duì)照袁總提出的干部四標(biāo)準(zhǔn)（管理上民主團(tuán)結(jié)；作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，決策上科學(xué)高效；執(zhí)行上立速立行）檢點(diǎn)自己。全員向著“三個(gè)一流”，即一流的裝備、一流的員工、一流的管理和 “五個(gè)升級(jí)”即升級(jí)裝備、升級(jí)技術(shù)、升級(jí)員工、升級(jí)管理、升級(jí)信息化的目標(biāo)努力。
不在失敗中消沉，而在恥辱中崛起；在失敗中成長，在成長中成熟，在成熟中發(fā)展。煉鐵全員要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，深層次分析不足和差距，明確發(fā)展的方向和目標(biāo)，爭取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
謝謝大家！
第二篇：總經(jīng)理在第一季度職工大會(huì)上的講話
牢記事故教訓(xùn) 彌補(bǔ)虧欠損失
注重細(xì)節(jié)工作 提升管理水平
一、總結(jié)事故教訓(xùn)，明確管理重點(diǎn)： 煉鐵一直是公司生產(chǎn)的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，也是管理的短板，從去年冬季到今年1、2月份有所好轉(zhuǎn)，但3.1煤氣管網(wǎng)爆裂事故給了我們當(dāng)頭一棒，把所有的順行全部打亂，致使后道工序全面停產(chǎn)，給公司造成高達(dá)5000多萬元的損失。今天有必要認(rèn)真研究，我們?yōu)楹螘?huì)從1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留給事故機(jī)會(huì)，值得上上下下認(rèn)真研究和反思。長期的生產(chǎn)實(shí)踐告訴我們，安全、穩(wěn)定、順行是一切工作的前提，沒有這些，一切都是空談。通過事故，充分暴露出當(dāng)下煉鐵管理過程存在的問題：職務(wù)和能力不對(duì)等，責(zé)任和權(quán)利不匹配，規(guī)程和制度的不可操作性。對(duì)此，要求：
1、盡快著手修訂相關(guān)制度，首先從職責(zé)、規(guī)程和制度三方面進(jìn)行細(xì)化（崗位職責(zé)告訴我們干什么；三大規(guī)程告訴我們?cè)趺崔k；管理制度告訴我們干好怎么樣，干不好怎么辦）。同時(shí)充分把握去濟(jì)鋼學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，借鑒兄弟單位好的管理制度，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，擬定出臺(tái)適合我們的制度和做法。形成縱橫交錯(cuò)，互為補(bǔ)充，全面提升管理水平。
2、加強(qiáng)人的管理，首先從抓紀(jì)律入手，做到嚴(yán)要求，硬落實(shí)，人人按章操作，杜絕違章。
3、每一起事故的發(fā)生都不是偶然的，它是一種缺陷的必然。加強(qiáng)夜間管理的空檔，讓事故沒有可乘之機(jī)。
4、研究分工明確，各負(fù)其責(zé)。全管是人人不管，全說了算是全說了不算。內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)密的分工，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。
5、特殊情況下，組織臨時(shí)性碰頭會(huì)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。群策群力，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行明確的分工部署，避免次生事故發(fā)生。下一步公司計(jì)劃聘請(qǐng)這方面的專家，組織相關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，要求大家積極配合。
二、發(fā)揮管理作用，堵塞漏洞，消除盲點(diǎn)。
三、搭建溝通平臺(tái)，做好日常溝通，避免信息斷層。
sap、erp信息化管理中出現(xiàn)最多的詞語就是“預(yù)防性、計(jì)劃性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、確認(rèn)制、信息共享、執(zhí)行力、協(xié)同作戰(zhàn)”等，在我們煉鐵各環(huán)節(jié)，這些做到了沒有，誰做得最差，這是我們要深思的問題。
在運(yùn)行過程中發(fā)生變化和調(diào)整后，崗位人員要及時(shí)向上、向下溝通反饋，各級(jí)人員要隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程的信息。不管問題重要與否，都要引起高度重視，往最壞處想，將問題向上升級(jí)，用多方的技術(shù)力量診斷，直到問題解決為止?！胺答佇畔⑹峭菩敦?zé)任的最好辦法”。“直接溝通，消除障礙”。只要有矛盾，就有弊端。當(dāng)下管理層之間存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。我們要為大家搭建平臺(tái)，煉鐵廠委研究廠委委員以上的民主生活會(huì)，每月至少組織一次，從而消除人與人之間心靈上的隔閡，消除人與人之間的不協(xié)調(diào)，拉近管理層之間心與心的距離。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，向著一個(gè)目標(biāo)，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口氣，達(dá)到服從的效果。
四、全面推行精細(xì)化管理，做好事故模擬再現(xiàn)和應(yīng)急預(yù)案編寫。
公司投入1億多元搞信息化管理，就是要從過程管理開始，研究精細(xì)化作業(yè)。煉鐵要補(bǔ)上精細(xì)作管理這一課，認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)化操作。標(biāo)準(zhǔn)化操作好比普通話，是操作語言，標(biāo)準(zhǔn)要高，但還要直觀明了，讓大家都明白。煉鐵廠開展“歷史上的今天”這項(xiàng)活動(dòng)，模擬事故再次，充分利用大屏幕和站班會(huì)這一平臺(tái)，將刻骨銘心的事故在大屏幕和站班會(huì)上反復(fù)滾動(dòng)強(qiáng)調(diào)，讓大家記住這一天。這項(xiàng)工作要認(rèn)真組織，責(zé)成專人去抓?！胺较蝈e(cuò)了，停止就是進(jìn)步”。認(rèn)真總結(jié)爐況失常的教訓(xùn)，客觀公正地總結(jié)和編寫教材，指導(dǎo)明天的生產(chǎn)乃至1780高爐日后的操作。掩飾錯(cuò)誤就多了一倍的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤就少了一半的錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤就沒有錯(cuò)誤。施工是短暫的，生產(chǎn)是長期的，創(chuàng)業(yè)就像沖刺，守業(yè)就是馬拉松，考驗(yàn)著每個(gè)人的智慧和耐力。我們不能在一時(shí)一事上爭強(qiáng)論勝。高爐操作沒有常勝將軍，要實(shí)事求是，我們不愿意再聽到任何抱怨和推脫，否則絕不估息。非常時(shí)期，我們必須心往一處想，勁往一處使，要合作融洽，高效運(yùn)作。
五、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，彌補(bǔ)虧欠損失。
作業(yè)、事故、隱患、成本、浪費(fèi)等都在生產(chǎn)一線，管理者必須深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。工段長以上的干部不能脫產(chǎn)，這要作為一項(xiàng)工作信條去遵守。你在做，我在看。希望大家預(yù)見性處理各種問題。今年是非常之年，任務(wù)重，時(shí)間短，市場軟。當(dāng)下首要的事情，就是保持二體系的穩(wěn)定運(yùn)行，將三月份造成的損失彌補(bǔ)上來；其次，吸收兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)質(zhì)性的參與一體系的建設(shè)，用我們自身的力量啟動(dòng)一體系，這是一項(xiàng)更加艱巨的任務(wù)。我們要及早介入，發(fā)現(xiàn)問題與不足，提前落實(shí)各項(xiàng)軟件工作到位，包括人員的就位，避免和改變?nèi)蘸笾萍s生產(chǎn)的被動(dòng)局面。時(shí)下已進(jìn)入高溫區(qū)、雷雨期，全員要提高警惕，注意季節(jié)變化引發(fā)的隱患，時(shí)刻保持清醒的頭腦和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，要周到計(jì)劃、認(rèn)真執(zhí)行、有效控制。對(duì)關(guān)鍵問題要召開技術(shù)研討會(huì)，重要技術(shù)進(jìn)行分享，達(dá)到均衡生產(chǎn)、消除浪費(fèi)。
六、準(zhǔn)確定位，凈化隊(duì)伍。
合格的中鋼人，除了能吃苦耐勞外，更需要有技術(shù)、有智慧、有責(zé)任心。大家要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，我準(zhǔn)備靠什么吃飯。無論做了什么，無論處在哪個(gè)崗位，都要做這一領(lǐng)域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目標(biāo)看齊，形成良性競爭的氛圍。
凈化煉鐵隊(duì)伍。制定考評(píng)辦法來淘汰和整頓干部隊(duì)伍，對(duì)難管，挑拔離間、懶、散者逐步開始清除，入庫待崗。
七、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提升自我。
我們要以做強(qiáng)中鋼為目標(biāo)，從過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中做起，站在事業(yè)的高度，回顧過去，思考未來。同時(shí)加大自身的學(xué)習(xí)力，尤其是管理者，要時(shí)刻對(duì)照袁總提出的干部四標(biāo)準(zhǔn)（管理上民主團(tuán)結(jié)；作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，決策上科學(xué)高效；執(zhí)行上立速立行）檢點(diǎn)自己。全員向著“三個(gè)一流”，即一流的裝備、一流的員工、一流的管理和 “五個(gè)升級(jí)”即升級(jí)裝備、升級(jí)技術(shù)、升級(jí)員工、升級(jí)管理、升級(jí)信息化的目標(biāo)努力。
不在失敗中消沉，而在恥辱中崛起；在失敗中成長，在成長中成熟，在成熟中發(fā)展。煉鐵全員要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，深層次分析不足和差距，明確發(fā)展的方向和目標(biāo)，爭取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
第三篇：糧食部門總經(jīng)理在全體職工大會(huì)上的講話
同志們：
我們這次會(huì)議，是在全局干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)全省糧食工作會(huì)議精神，落實(shí)市委和市局工作會(huì)議部署，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的大好形勢下召開的一次十分重要的大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹趙慶武局長在全局干部大會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。根據(jù)公司黨委
討論意見，下面我講四方面問題：
一、解放思想，振奮精神，切實(shí)增強(qiáng)跨越式發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感
今年上半年，公司黨委在全局快發(fā)展、大發(fā)展的方針指引下，在全體員工的共同努力下，進(jìn)一步解放思想，挖掘潛力，克難奮進(jìn)，扎實(shí)苦干，加快企業(yè)發(fā)展步伐，確保公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)保持高速健康發(fā)展勢頭。截止八月末，共生產(chǎn)加工各類鹽噸，同比增長；銷售各類鹽噸，同比增長；收購玉米噸，創(chuàng)龍鳳糧庫歷史之最；銷售玉米噸，同比增長；鹽業(yè)實(shí)現(xiàn)盈余萬元，糧庫實(shí)現(xiàn)盈利萬元。這些顯著成績的取得充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子是干事創(chuàng)業(yè)、精干高效、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體，全體干部職工是敢打敢拼、富有生機(jī)和朝氣的隊(duì)伍。但是，成績只屬于過去，未來任務(wù)更加艱巨。通過近一段時(shí)間學(xué)習(xí)趙局長的講話精神，公司上上下下深刻地感到，我們不僅與全市其他行業(yè)有差距，和糧食系統(tǒng)的兄弟企業(yè)相比也存在許多差距。發(fā)展速度不如批發(fā)市場等單位快，經(jīng)營機(jī)制不如一米廠等單位活，第三產(chǎn)業(yè)不如興無糧庫多，招商引資工作不如二米廠強(qiáng)。面對(duì)全系統(tǒng)大發(fā)展、快發(fā)展，我們鹽業(yè)公司怎么辦？這是擺在我們面前的重大課題。必須看到，力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，任務(wù)艱巨，難度很大，壓力更大。主要有四方面壓力。一是糧食局黨委高度重視鹽業(yè)的發(fā)展，傾注了特殊的關(guān)心和期望，我們的責(zé)任巨大，壓力巨大。作為全局龍頭企業(yè)之一，能否如期實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，直接影響到全局的發(fā)展大計(jì)；作為全市唯一的碘鹽供應(yīng)企業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到千家萬戶的身心健康。因此，我們必須克服懶惰思想，吃政策此文來源于wenmi114.com飯，吃大鍋飯，*老本本再也不行了。只有大發(fā)展、快發(fā)展，跨越式發(fā)展才能不被社會(huì)淘汰，不被歷史淘汰。二是糧食購銷市場化帶來的生存壓力。年以來，糧食購銷市場化改革的步伐不斷加快，糧食主銷區(qū)全部放開了市場和價(jià)格，主產(chǎn)區(qū)縮小了保護(hù)價(jià)收購范圍。根據(jù)改革形式判斷，明年購銷市場將全部放開，取消對(duì)糧食企業(yè)的補(bǔ)貼，直接補(bǔ)給農(nóng)民。龍鳳糧庫作為一無資金，二無設(shè)施，三無技術(shù)的“三無”小糧庫，無疑將陷入生死存亡的境地。如何挽救糧庫，挽救每年近萬元的糧食補(bǔ)貼，已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展中的頭等大事。三是工業(yè)鹽政策此文來源于wenmi114.com不穩(wěn)定帶來的利益壓力，作為公司主要經(jīng)濟(jì)來源的工業(yè)鹽，一直存在著不穩(wěn)定因素。目前，南方部分省市已經(jīng)取消工業(yè)鹽的限制。從全世界鹽業(yè)發(fā)展史來看，工業(yè)鹽早晚將實(shí)行市場化經(jīng)營。因此，我們只有抓住近幾年的重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，加快發(fā)展步伐，積累資金，艱苦創(chuàng)業(yè)，才能為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。四是糧食企業(yè)自身矛盾帶來的觀念壓力。作為糧食企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最濃厚的部門，我們與市場經(jīng)濟(jì)的要求相距甚遠(yuǎn)。觀念、機(jī)制、人員等問題遠(yuǎn)沒有從根本上得到解決。面對(duì)內(nèi)外壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全體員工要克服畏難情緒，變壓力為動(dòng)力，化責(zé)任為力量，抬高工作起點(diǎn)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
二、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，徹底解決發(fā)展道路上存在的問題
一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快與慢，并不完全取決于客觀條件，更重要的是取決于思想解放不解放，觀念有沒有創(chuàng)新，是否有強(qiáng)烈的與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的自覺性，具備不具備敢闖、敢試、敢干的膽識(shí)和氣魄。面對(duì)不發(fā)展要落后，發(fā)展慢了要落后，不跨越式發(fā)展同樣要落后的嚴(yán)峻形勢，我們不能猶豫，不能退縮，不能氣餒。要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，奮勇爭先，敢于勝利。重點(diǎn)要解決好發(fā)展中的六方面問題。一是要破除一些舊的思想、傳統(tǒng)的觀念，樹立市場化經(jīng)營理念。舊的東西不徹底打破，傳統(tǒng)觀念不徹底摒棄，就不能用新的思想，新的觀念指導(dǎo)今后的發(fā)展，我們的發(fā)展就很難實(shí)現(xiàn)大的跨越。隨著糧食購銷市場化經(jīng)營格局的形成和工業(yè)鹽政策此文來源于wenmi114.com的逐步放開，“政策此文來源于wenmi114.com飯”沒了，“保護(hù)傘”撤了，擺在我們面前的唯一出路，就是摒棄“等、*、要”的舊思想，主動(dòng)走向市場，在競爭中搶占商機(jī)，尋求發(fā)展。二是破除一些舊的機(jī)制，樹立現(xiàn)代企業(yè)競爭觀念。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，競爭只講能力不講身份，只講實(shí)力不講招牌。那種“只能上不能下，只能進(jìn)不能出，一崗干到老”的舊機(jī)制，只能窒息企業(yè)的發(fā)展生機(jī)。惟有建立競爭上崗，輪崗轉(zhuǎn)崗，浮動(dòng)薪金，優(yōu)勝劣汰的新機(jī)制，才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。三是破除因循守舊思想，樹立加快企業(yè)改革步伐的決心和信心?！爸挥懈母?，才有動(dòng)力；只有改革，才能發(fā)展；只有發(fā)展，才能穩(wěn)定”。鹽業(yè)公司不改革就沒有出路，不發(fā)展就是死路一條。實(shí)踐已進(jìn)一步證明，小改大難，大
改小難，真改不難，不改最難。四是破除一些“吃大鍋飯”“養(yǎng)尊處優(yōu)”心理，樹立干事創(chuàng)業(yè)精神。干事創(chuàng)業(yè)是試金石，是對(duì)愛崗敬業(yè)最直接、最真實(shí)的檢驗(yàn)。因此，必須把企業(yè)發(fā)展與干事創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)中尋求發(fā)展商機(jī)。切實(shí)做到不坐等，不擺花架子，不做表面文章，不坐而論道。堅(jiān)持以高度的主人翁責(zé)任感，扎實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)揮。五是破
除一些舊的管理辦法，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?！肮芾砭褪切б?，管理就是生產(chǎn)力”。在競爭日趨激烈的今日，必須真正把企業(yè)管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅(jiān)決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現(xiàn)象和行為，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變。通過艱苦努力，使我們逐步走上良性發(fā)展軌道。六是破除一些舊的服務(wù)理念、樹立顧客至上，服務(wù)第一的新觀念。長期的計(jì)劃經(jīng)營，使我們養(yǎng)成了唯我一家，等客上門的官商習(xí)氣。隨著市場化進(jìn)程的加快，鹽糧經(jīng)營主體日趨多元化，市場競爭越來越激烈。服務(wù)質(zhì)量將直接影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此，今后我們的各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持做到積極主動(dòng)、熱情周到、耐心細(xì)致、不敷衍了事，不推諉扯皮，善待顧客，為顧客服務(wù)，讓顧客滿意。只有真正保護(hù)了顧客的利益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?？傊?，面對(duì)新形勢，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，事不關(guān)已，高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)取、就要落后，落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。所以，我衷心地希望廣大職工不甘落后，勇于進(jìn)取、想干事、會(huì)干事，干成事，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式做出更大的貢獻(xiàn)。
三、明確任務(wù)，創(chuàng)新工作，采取超常措施，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
當(dāng)前，全局努力快發(fā)展，大發(fā)展，我們?cè)趺锤桑烤褪且凑杖〖Z改會(huì)議精神和市局工作會(huì)議要求，進(jìn)一步明確任務(wù)，創(chuàng)新思維，采取超常任務(wù)超常干，超常目標(biāo)超常抓，想實(shí)招、用新招、使硬招、千方百計(jì)加快發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)以下七項(xiàng)工作：
（一）要在做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。要以大帶小，以強(qiáng)帶弱大力發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)。要充分依托食用碘鹽，工業(yè)鹽兩大主營產(chǎn)品，加快多品種鹽的開發(fā)和利用，“用好、用活、用足”國家的食鹽專營政策此文來源于wenmi114.com。從目前我市鹽產(chǎn)品的發(fā)展來看，尚處萌芽階段，產(chǎn)品單一，高科技附加值低。在環(huán)保、日化、美容、保健等方面有較大的市場開拓空間。因此，只要我們充分利用鹽業(yè)主渠道作用，抓住近幾年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，立足鹽業(yè)比較優(yōu)勢，在引進(jìn)代銷的基礎(chǔ)上，自行研制，自主經(jīng)營一批新的鹽產(chǎn)品，逐漸形成百花齊放的鹽業(yè)經(jīng)營格局?，F(xiàn)在公司已經(jīng)落實(shí)專人開發(fā)融雪鹽和果蔬洗滌鹽兩項(xiàng)新產(chǎn)品。
（二）要在深化糧食企業(yè)改革上實(shí)現(xiàn)新突破。隨著糧改的不斷深入，龍鳳糧庫的生死存亡問題日漸突出。如何未雨綢繆、以變應(yīng)變，搶占市場化經(jīng)營的先機(jī)哪？只有走產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營之路。采取代購代儲(chǔ)、議購、聯(lián)合、出租等多種方法，全方位多品種經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營形式多樣化，經(jīng)營品種復(fù)雜化。要依托豐原生化集團(tuán)等國有大中型企業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集團(tuán)化經(jīng)營，增加抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步由松散型聯(lián)合向緊密型合作過渡；要充分利用糧食市場化經(jīng)營這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營貿(mào)易化，貿(mào)易多樣化的經(jīng)營體系。加大與南方稻谷、綠豆、黃豆等加工企業(yè)的貿(mào)易合作力度，不但要增加原糧的經(jīng)營品種，而且要逐步實(shí)現(xiàn)代理經(jīng)營南方優(yōu)秀的糧油食品。
（三）要在招商引資工作上有新突破。要發(fā)揮自身資源、資產(chǎn)和市場優(yōu)勢、采取“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的方式，集中精力專項(xiàng)招商，盡快盤活公司閑置資產(chǎn)。一是要實(shí)行全員大招商。充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，誰為企業(yè)引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，誰為企業(yè)引進(jìn)一大筆資金，誰為企業(yè)開發(fā)一個(gè)新品種，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，根據(jù)個(gè)人能力，工作崗位任你選，上至中層干部下至關(guān)鍵崗位?，F(xiàn)在公司已下發(fā)的招商引資管理辦法，對(duì)貢獻(xiàn)突出的給予重獎(jiǎng)。二是要進(jìn)行專項(xiàng)專人招商。由公司黨委辦公室牽頭，有針對(duì)性地利用公司資源、資產(chǎn)、市場進(jìn)行專項(xiàng)招商。發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，重點(diǎn)地區(qū)，重點(diǎn)企業(yè)，重點(diǎn)公關(guān)。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共謀發(fā)展，力爭使豐原生化集團(tuán)與我們簽定代購代儲(chǔ)合同。三是采取多種招商形式。加強(qiáng)網(wǎng)上招商和以商招商，把我們的優(yōu)惠政策此文來源于wenmi114.com，資源優(yōu)勢，行業(yè)優(yōu)勢等信息在網(wǎng)上和現(xiàn)有客戶中廣為發(fā)布，擴(kuò)大招商引資宣傳力度，使其在客商中家喻戶曉，人人皆知。
（四）要在盤活閑置資產(chǎn)上有新的突破。目前，我們最大的閑置資產(chǎn)是商服一條街，怎樣把它利用好、經(jīng)營好、管理好，成為企業(yè)的重要收入來源，是我們近幾年著重研究的課題。今后我們將重點(diǎn)論證三種開發(fā)形式。一是依托鹽糧主業(yè)，啟動(dòng)?xùn)|城區(qū)糧油批發(fā)一條街。鹽糧是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，我們的經(jīng)營長處，具有別人無可比擬的比較優(yōu)勢。因此，開發(fā)東城區(qū)糧油批發(fā)一條街可行性較大，但是由于鐵西中九路糧油批發(fā)大市場的擴(kuò)建，無疑給我們開發(fā)工作帶來難度。二是依托龍鳳建設(shè)石化強(qiáng)區(qū)和萬噸醋酸、萬噸聚丙烯、萬噸乙烯等個(gè)石化大項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，論證開發(fā)石化產(chǎn)品批發(fā)一條街的可行性，探索出一條地企加石化大企業(yè)聯(lián)合開發(fā)之路。三是推行以房帶人，以房養(yǎng)人，共同開發(fā)之路。使企業(yè)更多的富裕職工從主業(yè)中轉(zhuǎn)移分離出來，提高下崗職式就業(yè)率，減輕主業(yè)負(fù)擔(dān)。
（五）要在第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)上有新的突破。從當(dāng)前形勢看，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展必須堅(jiān)持兩手抓，一手抓主業(yè)，一手抓三產(chǎn)。鹽業(yè)的三產(chǎn)主要集中在種植養(yǎng)殖和盤活存置資產(chǎn)上。我們要向興無糧庫那樣，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和房屋出租業(yè)等替代產(chǎn)業(yè)，形成一定的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)自給自足做強(qiáng)做大。當(dāng)然，我們也要在經(jīng)營形式上進(jìn)行新的探索，逐漸形成以承包、股份合作、定人定崗經(jīng)營等多種管理模式的三產(chǎn)經(jīng)營體制。
（六）要在深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)管理上有新突破。近幾年，雖然我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，經(jīng)營費(fèi)用過大，人員多，分配上的大鍋飯等等。因此，我們要勇于探索，不斷實(shí)踐，建立起靈活高效、合理的內(nèi)部管理新機(jī)制。在管人上，我們將逐步建立競爭上崗，輪崗轉(zhuǎn)崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制；在管物上，將實(shí)行三級(jí)審批，集中采購，定期復(fù)檢的嚴(yán)細(xì)監(jiān)管制度；在管錢上，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，完善資金使用監(jiān)管體系，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行公開，增加辦事透明度。
（七）要在企業(yè)文化健設(shè)上有新突破。“企業(yè)文化就是企業(yè)的指南和靈魂，就是企業(yè)形象，就是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)表現(xiàn)，就是企業(yè)發(fā)展不竭的力量源泉，也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而重要的工作任務(wù)。而企業(yè)的文化建設(shè)就是要確立全新的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)建設(shè)、發(fā)展和人才觀念，凝聚和激勵(lì)職工的精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，不斷激發(fā)全體職工工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的思想保證。
同志們，鹽業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段。我們的任務(wù)光榮而艱巨，我們的使命神圣而崇高。讓我們?cè)诩Z食局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，努力完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力奮斗。
第四篇：(糧食部門)總經(jīng)理在全體職工大會(huì)上的講話
認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)變觀念發(fā)揮優(yōu)勢努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
同志們：
我們這次會(huì)議，是在全局干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)全省糧食工作會(huì)議精神，落實(shí)市委和市局工作會(huì)議部署，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的大好形勢下召開的一次十分重要的大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹趙慶武局長在全局干部大會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。根據(jù)公司黨委討論意見，下面我講四方面問題：
一、解放思想，振奮精神，切實(shí)增強(qiáng)跨越式發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感
今年上半年，公司黨委在全局快發(fā)展、大發(fā)展的方針指引下，在全體員工的共同努力下，進(jìn)一步解放思想，挖掘潛力，克難奮進(jìn)，扎實(shí)苦干，加快企業(yè)發(fā)展步伐，確保公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)保持高速健康發(fā)展勢頭。截止八月末，共生產(chǎn)加工各類鹽噸，同比增長；銷售各類鹽噸，同比增長；收購玉米噸，創(chuàng)龍鳳糧庫歷史之最；銷售玉米噸，同比增長；鹽業(yè)實(shí)現(xiàn)盈余萬元，糧庫實(shí)現(xiàn)盈利萬元。這些顯著成績的取得充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子是干事創(chuàng)業(yè)、精干高效、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體，全體干部職工是敢打敢拼、富有生機(jī)和朝氣的隊(duì)伍。但是，成績只屬于過去，未來任務(wù)更加艱巨。通過近一段時(shí)間學(xué)習(xí)趙局長的講話精神，公司上上下下深刻地感到，我們不僅與全市其他行業(yè)有差距，和糧食系統(tǒng)的兄弟企業(yè)相比也存在許多差距。發(fā)展速度不如批發(fā)市場等單位快，經(jīng)營機(jī)制不如一米廠等單位活，第三產(chǎn)業(yè)不如興無糧庫多，招商引資工作不如二米廠強(qiáng)。面對(duì)全系統(tǒng)大發(fā)展、快發(fā)展，我們鹽業(yè)公司怎么辦？這是擺在我們面前的重大課題。必須看到，力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，任務(wù)艱巨，難度很大，壓力更大。主要有四方面壓力。一是糧食局黨委高度重視鹽業(yè)的發(fā)展，傾注了特殊的關(guān)心和期望，我們的責(zé)任巨大，壓力巨大。作為全局龍頭企業(yè)之一，能否如期實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，直接影響到全局的發(fā)展大計(jì)；作為全市唯一的碘鹽供應(yīng)企業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到千家萬戶的身心健康。因此，我們必須克服懶惰思想，吃政策飯，吃大鍋飯，*老本本再也不行了。只有大發(fā)展、快發(fā)展，跨越式發(fā)展才能不被社會(huì)淘汰，不被歷史淘汰。二是糧食購銷市場化帶來的生存壓力。年以來，糧食購銷市場化改革的步伐不斷加快，糧食主銷區(qū)全部放開了市場和價(jià)格，主產(chǎn)區(qū)縮小了保護(hù)價(jià)收購范圍。根據(jù)改革形式判斷，明年購銷市場將全部放開，取消對(duì)糧食企業(yè)的補(bǔ)貼，直接補(bǔ)給農(nóng)民。龍鳳糧庫作為一無資金，二無設(shè)施，三無技術(shù)的“三無”小糧庫，無疑將陷入生死存亡的境地。如何挽救糧庫，挽救每年近萬元的糧食補(bǔ)貼，已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展中的頭等大事。三是工業(yè)鹽政策不穩(wěn)定帶來的利益壓力，作為公司主要經(jīng)濟(jì)來源的工業(yè)鹽，一直存在著不穩(wěn)定因素。目前，南方部分省市已經(jīng)取消工業(yè)鹽的限制。從全世界鹽業(yè)發(fā)展史來看，工業(yè)鹽早晚將實(shí)行市場化經(jīng)營。因此，我們只有抓住近幾年的重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，加快發(fā)展步伐，積累資金，艱苦創(chuàng)業(yè)，才能為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。四是糧食企業(yè)自身矛盾帶來的觀念壓力。作為糧食企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最濃厚的部門，我們與市場經(jīng)濟(jì)的要求相距甚遠(yuǎn)。觀念、機(jī)制、人員等問題遠(yuǎn)沒有從根本上得到解決。面對(duì)內(nèi)外壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全體員工要克服畏難情緒，變壓力為動(dòng)力，化責(zé)任為力量，抬高工作起點(diǎn)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
二、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，徹底解決發(fā)展道路上存在的問題
一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快與慢，并不完全取決于客觀條件，更重要的是取決于思想解放不解放，觀念有沒有創(chuàng)新，是否有強(qiáng)烈的與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的自覺性，具備不具備敢闖、敢試、敢干的膽識(shí)和氣魄。面對(duì)不發(fā)展要落后，發(fā)展慢了要落后，不跨越式發(fā)展同樣要落后的嚴(yán)峻形勢，我們不能猶豫，不能退縮，不能氣餒。要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，奮勇爭先，敢于勝利。重點(diǎn)要解決好發(fā)展中的六方面問題。一是要破除一些舊的思想、傳統(tǒng)的觀念，樹立市場化經(jīng)營理念。舊的東西不徹底打破，傳統(tǒng)觀念不徹底摒棄，就不能用新的思想，新的觀念指導(dǎo)今后的發(fā)展，我們的發(fā)展就很難實(shí)現(xiàn)大的跨越。隨著糧食購銷市場化經(jīng)營格局的形成和工業(yè)鹽政策的逐步放開，“政策飯”沒了，“保護(hù)傘”撤了，擺在我們面前的唯一出路，就是摒棄“等、*、要”的舊思想，主動(dòng)走向市場，在競爭中搶占商機(jī)，尋求發(fā)展。二是破除一些舊的機(jī)制，樹立現(xiàn)代企業(yè)競爭觀念。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，競爭只講能力不講身份，只講實(shí)力不講招牌。那種“只能上不能下，只能進(jìn)不能出，一崗干到老”的舊機(jī)制，只能窒息企業(yè)的發(fā)展生機(jī)。惟有建立競爭上崗，輪崗轉(zhuǎn)崗，浮動(dòng)薪金，優(yōu)勝劣汰的新機(jī)制，才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。三是破除因循守舊思想，樹立加快企業(yè)改革步伐的決心和信心?！爸挥懈母铮庞袆?dòng)力；只有改革，才能發(fā)展；只有發(fā)展，才能穩(wěn)定”。鹽業(yè)公司不改革就沒有出路，不發(fā)展就是死路一條。實(shí)踐已進(jìn)一步證明，小改大難，大改小難，真改不難，不改最難。四是破除一些“吃大鍋飯”“養(yǎng)尊處優(yōu)
”心理，樹立干事創(chuàng)業(yè)精神。干事創(chuàng)業(yè)是試金石，是對(duì)愛崗敬業(yè)最直接、最真實(shí)的檢驗(yàn)。因此，必須把企業(yè)發(fā)展與干事創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)中尋求發(fā)展商機(jī)。切實(shí)做到不坐等，不擺花架子，不做表面文章，不坐而論道。堅(jiān)持以高度的主人翁責(zé)任感，扎實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)揮。五是破除一些舊的管理辦法，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。“管理就是效益，管理
就是生產(chǎn)力”。在競爭日趨激烈的今日，必須真正把企業(yè)管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。關(guān)鍵是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅(jiān)決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現(xiàn)象和行為，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變。通過艱苦努力，使我們逐步走上良性發(fā)展軌道。六是破除一些舊的服務(wù)理念、樹立顧客至上，服務(wù)第一的新觀念。長期的計(jì)劃經(jīng)營，使我們養(yǎng)成了唯我一家，等客上門的官商習(xí)氣。隨著市場化進(jìn)程的加快，鹽糧經(jīng)營主體日趨多元化，市場競爭越來越激烈。服務(wù)質(zhì)量將直接影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此，今后我們的各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持做到積極主動(dòng)、熱情周到、耐心細(xì)致、不敷衍了事，不推諉扯皮，善待顧客，為顧客服務(wù)，讓顧客滿意。只有真正保護(hù)了顧客的利益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?？傊?，面對(duì)新形勢，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，事不關(guān)已，高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)取、就要落后，落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。所以，我衷心地希望廣大職工不甘落后，勇于進(jìn)取、想干事、會(huì)干事，干成事，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式做出更大的貢獻(xiàn)。
三、明確任務(wù)，創(chuàng)新工作，采取超常措施，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
當(dāng)前，全局努力快發(fā)展，大發(fā)展，我們?cè)趺锤?？就是要按照全省糧改會(huì)議精神和市局工作會(huì)議要求，進(jìn)一步明確任務(wù)，創(chuàng)新思維，采取超常任務(wù)超常干，超常目標(biāo)超常抓，想實(shí)招、用新招、使硬招、千方百計(jì)加快發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)以下七項(xiàng)工作：
（一）要在做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。要以大帶小，以強(qiáng)帶弱大力發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)。要充分依托食用碘鹽，工業(yè)鹽兩大主營產(chǎn)品，加快多品種鹽的開發(fā)和利用，“用好、用活、用足”國家的食鹽專營政策。從目前我市鹽產(chǎn)品的發(fā)展來看，尚處萌芽階段，產(chǎn)品單一，高科技附加值低。在環(huán)保、日化、美容、保健等方面有較大的市場開拓空間。因此，只要我們充分利用鹽業(yè)主渠道作用，抓住近幾年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，立足鹽業(yè)比較優(yōu)勢，在引進(jìn)代銷的基礎(chǔ)上，自行研制，自主經(jīng)營一批新的鹽產(chǎn)品，逐漸形成百花齊放的鹽業(yè)經(jīng)營格局?，F(xiàn)在公司已經(jīng)落實(shí)專人開發(fā)融雪鹽和果蔬洗滌鹽兩項(xiàng)新產(chǎn)品。
（二）要在深化糧食企業(yè)改革上實(shí)現(xiàn)新突破。隨著糧改的不斷深入，龍鳳糧庫的生死存亡問題日漸突出。如何未雨綢繆、以變應(yīng)變，搶占市場化經(jīng)營的先機(jī)哪？只有走產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營之路。采取代購代儲(chǔ)、議購、聯(lián)合、出租等多種方法，全方位多品種經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營形式多樣化，經(jīng)營品種復(fù)雜化。要依托豐原生化集團(tuán)等國有大中型企業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營，增加抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步由松散型聯(lián)合向緊密型合作過渡；要充分利用糧食市場化經(jīng)營這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營貿(mào)易化，貿(mào)易多樣化的經(jīng)營體系。加大與南方稻谷、綠豆、黃豆等加工企業(yè)的貿(mào)易合作力度，不但要增加原糧的經(jīng)營品種，而且要逐步實(shí)現(xiàn)代理經(jīng)營南方優(yōu)秀的糧油食品。
（三）要在招商引資工作上有新突破。要發(fā)揮自身資源、資產(chǎn)和市場優(yōu)勢、采取“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的方式，集中精力專項(xiàng)招商，盡快盤活公司閑置資產(chǎn)。一是要實(shí)行全員大招商。充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，誰為企業(yè)引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，誰為企業(yè)引進(jìn)一大筆資金，誰為企業(yè)開發(fā)一個(gè)新品種，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，根據(jù)個(gè)人能力，工作崗位任你選，上至中層干部下至關(guān)鍵崗位?，F(xiàn)在公司已下發(fā)的招商引資管理辦法，對(duì)貢獻(xiàn)突出的給予重獎(jiǎng)。二是要進(jìn)行專項(xiàng)專人招商。由公司黨委辦公室牽頭，有針對(duì)性地利用公司資源、資產(chǎn)、市場進(jìn)行專項(xiàng)招商。發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，重點(diǎn)地區(qū)，重點(diǎn)企業(yè)，重點(diǎn)公關(guān)。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共謀發(fā)展，力爭使豐原生化集團(tuán)與我們簽定代購代儲(chǔ)合同。三是采取多種招商形式。加強(qiáng)網(wǎng)上招商和以商招商，把我們的優(yōu)惠政策，資源優(yōu)勢，行業(yè)優(yōu)勢等信息在網(wǎng)上和現(xiàn)有客戶中廣為發(fā)布，擴(kuò)大招商引資宣傳力度，使其在客商中家喻戶曉，人人皆知。
（四）要在盤活閑置資產(chǎn)上有新的突破。目前，我們最大的閑置資產(chǎn)是商服一條街，怎樣把它利用好、經(jīng)營好、管理好，成為企業(yè)的重要收入來源，是我們近幾年著重研究的課題。今后我們將重點(diǎn)論證三種開發(fā)形式。一是依托鹽糧主業(yè)，啟動(dòng)?xùn)|城區(qū)糧油批發(fā)一條街。鹽糧是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，我們的經(jīng)營長處，具有別人無可比擬的比較優(yōu)勢。因此，開發(fā)東城區(qū)糧油批發(fā)一條街可行性較大，但是由于鐵西中九路糧油批發(fā)大市場的擴(kuò)建，無疑給我們開發(fā)工作帶來難度。二是依托龍鳳建設(shè)石化強(qiáng)區(qū)和萬噸醋酸、萬噸聚丙烯、萬噸乙烯等個(gè)石化大項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，論證開發(fā)石化產(chǎn)品批發(fā)一條街的可行性，探索出一條地企加石化大企業(yè)聯(lián)合開發(fā)之路。三是推行以房帶人，以房養(yǎng)人，共同開發(fā)之路。使企業(yè)更多的富裕職工從主業(yè)中轉(zhuǎn)移分離出來，提高下崗職式就業(yè)率，減輕主業(yè)負(fù)擔(dān)。
（五）要在第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)上有新的突破。從當(dāng)前形勢看，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展必須堅(jiān)持兩手抓，一手抓主業(yè)，一手抓三產(chǎn)。鹽業(yè)的三產(chǎn)主要集中在種植養(yǎng)殖和盤活存置資產(chǎn)上。我們要向興無糧庫那樣，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和房屋出租業(yè)等替代產(chǎn)業(yè)，形成一定的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)自給自足做強(qiáng)做大。當(dāng)然，我們也要在經(jīng)營形式上進(jìn)行新的探索，逐漸形成以承包、股份合作、定人定崗經(jīng)營等多種管理模式的三產(chǎn)經(jīng)營體制。
（六）要在深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)管理上有新突破。近幾年，雖然我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，經(jīng)營費(fèi)用過大，人員多，分配上的大鍋飯等等。因此，我們要勇于探索，不斷實(shí)踐，建立起靈活高效、合理的內(nèi)部管理新機(jī)制。在管人上，我們將逐步建立競爭上崗，輪崗轉(zhuǎn)崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制；在管物上，將實(shí)行三級(jí)審批，集中采購，定期復(fù)檢的嚴(yán)細(xì)監(jiān)管制度；在管錢上，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，完善資金使用監(jiān)管體系，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行公開，增加辦事透明度。
（七）要在企業(yè)文化健設(shè)上有新突破?！捌髽I(yè)文化就是企業(yè)的指南和靈魂，就是企業(yè)形象，就是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)表現(xiàn)，就是企業(yè)發(fā)展不竭的力量源泉，也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而重要的工作任務(wù)。而企業(yè)的文化建設(shè)就是要確立全新的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)建設(shè)、發(fā)展和人才觀念，凝聚和激勵(lì)職工的精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，不斷激發(fā)全體職工工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的思想保證。
同志們，鹽業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段。我們的任務(wù)光榮而艱巨，我們的使命神圣而崇高。讓我們?cè)诩Z食局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，努力完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力奮斗。
_年九月十五日
第五篇：在半年職工大會(huì)上的講話
在半年職工大會(huì)上的講話
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工：
大家好！
在這個(gè)大會(huì)上，我就公司的情況講一講。
平時(shí)我們開會(huì)機(jī)會(huì)不多，其實(shí)工作做得好與壞，不在于開多少會(huì)。關(guān)鍵要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。從勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個(gè)單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會(huì)議上對(duì)煉鐵進(jìn)行過批評(píng)，批評(píng)的多，關(guān)心的也多，因?yàn)槲覀兪种械氖绿匾?，承?dān)的責(zé)任太過重大，而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱。回顧上半年，喜憂參半，高爐周期性波動(dòng)太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動(dòng)。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進(jìn)同行看起，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，讓煉鐵整體工作上一個(gè)臺(tái)階。
一、抓好節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。
袁總數(shù)次在周末會(huì)談到成本，成本關(guān)系到全公司xx余人的吃飯問題，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。多年來，xx從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發(fā)展，形成今天的規(guī)模，我們今天的一切來之不易，每一位xx人都應(yīng)該以高度的事業(yè)心、責(zé)任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，必須上上下下全員動(dòng)起來，從每個(gè)崗位、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面做起。
二、抓好人才培養(yǎng)，全面駕馭生產(chǎn)
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴(yán)重，煉鐵表現(xiàn)尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴(yán)重不相適應(yīng)，特別是技術(shù)人才、管理人才的缺失，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)在支撐煉鐵運(yùn)行的是一批低素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)型的管理團(tuán)隊(duì)，與現(xiàn)代化、自動(dòng)化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動(dòng)，我們?cè)诒３指郀t穩(wěn)定方面沒有高招，在計(jì)劃性、預(yù)見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復(fù)上。我們要的是事前預(yù)防，不是事后總結(jié)處理。當(dāng)下一體系改造正迅速推進(jìn)，許多事情在考驗(yàn)著我們，而現(xiàn)有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩(wěn)順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實(shí)實(shí)在在的問題。
xx是xx人的xx，xx的發(fā)展需要科技型、現(xiàn)代化的人才去引領(lǐng)，需要發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)苗子，將有思想、有思維、有進(jìn)取心的人培養(yǎng)出來。明天xx的發(fā)展仍寄托在在座的每一個(gè)人。煉鐵內(nèi)部組織好各類培訓(xùn)工作，不能流于形式，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)真正提高，公司愿意冒這個(gè)險(xiǎn)。在人才培養(yǎng)啟用上，必須一步一個(gè)腳印，要求從基層踏踏實(shí)實(shí)干起，避免連升三級(jí)的“破常規(guī)”啟用，形成新的人才、管理梯隊(duì)。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實(shí)現(xiàn)一體系順利啟動(dòng)。
三、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
1、借鑒他人教訓(xùn)、注重精細(xì)管理、扎根一線、實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。
任何時(shí)候安全、穩(wěn)定、順行是前提，更是目標(biāo)。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我?；叵脒@些發(fā)生的事故，我們的企業(yè)同樣存在，過程如何監(jiān)管，如何實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行？要注重精細(xì)化管理，對(duì)生產(chǎn)過程中每一個(gè)細(xì)微變化都不放過。在生產(chǎn)過程中即使有很大的波動(dòng)，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當(dāng)作已遂事故來處理，要對(duì)生產(chǎn)過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時(shí)深入一線，深入基層，收集信息，預(yù)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
2、加強(qiáng)三違整治，規(guī)范整體運(yùn)行。
安全為天，未來充滿變數(shù)，在安全上我們不能冒險(xiǎn)。“快走不是英雄，穩(wěn)定才是高手”，“威風(fēng)不是車速快，安全才是第一招?！笔鹿拭媲皼]有如果和假如，各級(jí)人員要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好各項(xiàng)工作，把我們的思路、想法變成實(shí)實(shí)在在的做法。
紀(jì)律是安全的保證，抓好紀(jì)律是安全管理的首要工作。規(guī)程是安全運(yùn)行的方向，抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重。回顧曾經(jīng)發(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在?；匚睹恳黄鸩僮魇鹿剩际菍?duì)規(guī)程掌握不夠，應(yīng)用不當(dāng)所造成。強(qiáng)化職工三違管理，注重規(guī)程抽背，做到熟背、活用，實(shí)現(xiàn)零違章、零事故、零隱患。
忽視小問題，醞釀大事故；不去重視小問題，就會(huì)導(dǎo)致一輩子無法忘記的問題發(fā)生。在安全管理上就要做到嚴(yán)考核，我們不怕聽到罵聲，一切工作必須為安全讓步。做工作不在于工作的難度多大，風(fēng)險(xiǎn)多高，而在于事前防范。通過事故反思，忽視了什么，放松了什么，什么需要加強(qiáng)，這些都是應(yīng)該思考的問題。發(fā)生問題都是某一方面放松的必然，哪一地方隱患多，事故就多。極個(gè)別不負(fù)責(zé)任的人影響了整體工作，我們要揪出害群之馬，找到事故的發(fā)源地和根本所在。把管理的關(guān)口前移，細(xì)節(jié)工作做到。用我們高度的責(zé)任心不給事故留機(jī)會(huì)，不斷把工作向前推進(jìn)。
3、積極創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，解決職工切身需求。
進(jìn)入6、7月份有兩最：
一最：天氣進(jìn)入一年中氣溫最的時(shí)候，我們要從方方面面努力，給工人創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的作業(yè)環(huán)境，包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應(yīng)要及時(shí)到位，同時(shí)不打疲勞戰(zhàn)，盡量少占用職工的休息時(shí)間，讓職工休息好、工作好。
二最：一體系施工進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)下一體系已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，這是全公司的核心任務(wù)，也是一項(xiàng)重大的考驗(yàn)，能否順利投用，各項(xiàng)工作能否一步到位，需要我們及早介入，讓有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的職工參與進(jìn)來，做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
①消除環(huán)境不安全因素，給想犯錯(cuò)誤的人不留任何機(jī)會(huì)。結(jié)合過去的工作實(shí)際，一點(diǎn)點(diǎn)、一步步去過濾，調(diào)動(dòng)全公司力量，消除不完善。
②抓好人員的培養(yǎng)，保證順行啟動(dòng)運(yùn)行。
③軟件先行，各項(xiàng)規(guī)程、操作程序要提前核實(shí)，正確指導(dǎo)作業(yè)，提高處理故障、判斷問題的能力。
④消除影響投產(chǎn)的影響因素，消除盲點(diǎn)和漏洞。分工明確，抓好細(xì)節(jié)，做好巡查、監(jiān)督等防護(hù)工作，尤其在設(shè)備安裝階段，做好防盜，避免有損企業(yè)利益的事件發(fā)生。
四、注重外圍管理，保持高爐穩(wěn)定順行。
在問題面前，沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人。在高爐操作及管理上，我們?nèi)狈﹂L期一貫負(fù)責(zé)任的做法。發(fā)現(xiàn)問題，想不到、配合不到位，這都是放松工作的表現(xiàn)。煉鐵的事就是煉鐵人的事，高爐發(fā)生波動(dòng)，關(guān)鍵有兩個(gè)因素：其一原燃料波動(dòng)。要求燒結(jié)、球團(tuán)在穩(wěn)定堿度等關(guān)鍵指標(biāo)，為高爐創(chuàng)造條件。其二是思想的波動(dòng)。管理者、操作者熬不住，調(diào)節(jié)頻繁，這些問題都需要去認(rèn)真研究。在高爐操作上，抓好爐外、抓好數(shù)據(jù)分析研究是關(guān)鍵，通過數(shù)據(jù)變化，找準(zhǔn)爐子的問題，對(duì)每一個(gè)細(xì)微的變化，都不能放過。
目前1280高爐爐底溫度高，是一項(xiàng)極大的隱患，是懸在我們頭上的一把劍，煉鐵要采取一定的手段，不斷加強(qiáng)。鐵口深度要長期保持，做到有人管，有人維護(hù)；鐵口角度、風(fēng)口長度的調(diào)整等各種措施同步推進(jìn)，保證爐子的安全運(yùn)行。
只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望煉鐵全員團(tuán)結(jié)協(xié)作，拿出我們的干勁，亮出我們的品牌。謝謝大家！
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