第一篇：在煤礦第四季度職工大會上的講話

經(jīng)礦研究決定，今天召開全礦職工大會，主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)今年以來的工作情況，安排部署四季度特別是十月份工作任務(wù)，這即是一次工作總結(jié)會，也是一次對四季度決戰(zhàn)工作的再發(fā)動，再部署，目的是進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，拼搏實(shí)干，再掀決戰(zhàn)新高潮，堅(jiān)決打好打勝四季度“安全、效益”雙決戰(zhàn)，全面完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料下面講兩個方面的問題：

一、今年以來全礦工作的基本情況

在肯定成績的同時，我們工作中還存有與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的問題：一是安全基礎(chǔ)工作還不牢固，零打碎敲的事故時有發(fā)生，抓安全不能夠持之以恒、始終如一；二是經(jīng)營管理不夠嚴(yán)密，個別環(huán)節(jié)還有漏洞，個別干部職工勤儉節(jié)約意識還比較淡薄，致使成本超支；三是個別單位的干部職工對主輔分離輔業(yè)改制工作還存有模糊性認(rèn)識，對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金期望值過高；四是由于受集團(tuán)公司房改政策影響，職工住房建設(shè)及舊房分配沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，影響今年徹底解決職工住房的目標(biāo)。這些問題，要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，在下一步的工作中認(rèn)真加以解決。

二、四季度工作暨十月份的工作安排

四季度是決定今年、關(guān)系明年、承上啟下的一個關(guān)鍵季，能不能打好四季度決戰(zhàn)，意義重大，至關(guān)重要。能否干好，根本在干部，因此，對我們來說責(zé)任重大，必須橫下一條心，按照“抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)、抓成效”的“四抓”要求，把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，堅(jiān)決打好打勝四季度“安全、效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

指導(dǎo)思想：以認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，以確保實(shí)現(xiàn)四季安全生產(chǎn)為重中之重。按照礦開展后四個月決戰(zhàn)的實(shí)施意見總體要求，全黨動員，全員參戰(zhàn)，全員發(fā)動，再掀決戰(zhàn)新高潮，爭創(chuàng)今年和歷史同比安全效益最好季，確保實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)目標(biāo)，為明年開好頭，起好步創(chuàng)造良好條件，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目標(biāo)任務(wù)：一是在安全上，全礦杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)“零事故”；確保安全程度評估達(dá)到“a”級。二是在生產(chǎn)任務(wù)上，原煤產(chǎn)量月月確保xx萬噸，力爭xx萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺月月確保xx米，力爭xx米；洗精煤月月確保xx萬噸，力爭多超。三是主輔分離輔業(yè)改制確保按計(jì)劃完成任務(wù)目標(biāo)。四是村莊搬遷二期工程開始啟動。五是成本控制完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。六是確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標(biāo)。

主要抓以下幾個方面的工作：

第一，要堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)。安全是決定全年工作成敗最為關(guān)鍵、最為重要的一環(huán)。全礦干部職工務(wù)必要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，務(wù)必要時時處處繃緊安全這根弦，把“反驕破滿防松勁”活動深入持久地開展下去。要繼續(xù)推進(jìn)“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和安全評估，全面推行rmo精細(xì)化管理，確保以穩(wěn)定的工程質(zhì)量迎接魯中分局安全評估和國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查驗(yàn)收。要以認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院下發(fā)的《特別規(guī)定》、《緊急通知》文件精神為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格值班干部24小時吃住在礦，嚴(yán)格請假制度，特殊時期雙值雙盯制度，確保以良好的干部形象、作風(fēng)帶領(lǐng)職工群眾圓滿完成決戰(zhàn)任務(wù)。要搞好宣傳發(fā)動，利用各種宣傳工具向職工群眾大講決戰(zhàn)的目的、意義、措施，進(jìn)一步濃厚決戰(zhàn)氛圍，再掀決戰(zhàn)新高潮。要繼續(xù)突出抓好“四個重點(diǎn)、三個薄弱”的管理和檢查，要認(rèn)真排查，落實(shí)責(zé)任，狠抓整改，堅(jiān)決消除一切安全隱患，特別是要堅(jiān)決消滅死角。要始終不渝地堅(jiān)持以人為本抓安全，不斷強(qiáng)化“四個培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一個重點(diǎn)，一周一個理念的工作思路，強(qiáng)行灌輸安全理念，提高全員安全素質(zhì)和技能，從根本上解決安全問題。

第二，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。四季度我礦現(xiàn)場條件仍為困難，接續(xù)仍為緊張，困難確實(shí)很大，但不能強(qiáng)調(diào)困難，強(qiáng)調(diào)客觀，要按照集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)落實(shí)采場，千方百計(jì)組織生產(chǎn)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備入手，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)開展高產(chǎn)高掘高效和“上綱要創(chuàng)水平”活動，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要抓好31000采區(qū)第一個綜采面的安裝、試運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)我礦采煤機(jī)械化的新突破。要抓好村莊搬遷，要加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)，爭取早日完成搬遷任務(wù)。要抓好-430水平延伸工程，要求生產(chǎn)部每周匯報(bào)一次安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，每月匯報(bào)一次—430水平的接續(xù)情況，每季度匯報(bào)一次全礦的生產(chǎn)接續(xù)情況。要圍繞年底四大系統(tǒng)建成的目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，確保年底完成通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的工程及運(yùn)行，為提升主業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，全方位加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。四季度煤炭市場仍然比較好，完成全年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)已不成問題，但我們不能緊緊滿足于完成指標(biāo)任務(wù)，要通過全方位的加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量來保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)效益，為企業(yè)發(fā)展積累力量。要抓好煤炭銷售，根據(jù)市場變化適時調(diào)整營銷策略，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。要進(jìn)一步改造洗精煤系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好設(shè)備的維修與維護(hù)，最大限度地提高精煤產(chǎn)量。要從生產(chǎn)源頭上抓煤質(zhì)，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)頭面的現(xiàn)場管理，把煤質(zhì)管理落實(shí)到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工和銷售的全過程，保證煤質(zhì)產(chǎn)品的高質(zhì)量，確保批批合格，確保煤質(zhì)合格率100%。切實(shí)加強(qiáng)煤場管理，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，特別是不斷提升銷售服務(wù)水平，爭創(chuàng)質(zhì)量、服務(wù)“雙品牌”，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更大的市場。要堅(jiān)定不移地抓好成本管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)和維修費(fèi)等各種費(fèi)用，嚴(yán)格控制各類資金支出，大力壓縮一切不必要的開支，重點(diǎn)是從嚴(yán)控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，把可控費(fèi)用降到最低限度。要繼續(xù)堅(jiān)持“一支筆”審批制度，要實(shí)行材料、計(jì)件工資一體考核，防止材料的丟失、浪費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

第四，要一如既往、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革改制工作。主輔分離輔業(yè)改制工作是我們四季度除安全之外最重要的工作，必須按照集團(tuán)公司和礦的總體部署要求抓緊抓好。參與改制的人員要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件政策，吃透文件精神，把握方向，確保改制工作依法合規(guī)。要抓好改制分流實(shí)施方案的制定，方案制定要切合實(shí)際，做到不越位，不漏項(xiàng)，更不能人為的添加任何程序，每項(xiàng)工作、每個細(xì)節(jié)都要做到有章可循，在報(bào)集團(tuán)公司同意、經(jīng)礦職代會討論通過以后進(jìn)行實(shí)施。要繼續(xù)加大宣傳力度，繼續(xù)深入細(xì)致的做好一人一事的思想政治工作，解惑釋疑，確保不發(fā)生上訪事件。如果哪個單位在改革改制中因解釋不清、解釋不力發(fā)生上訪，礦將嚴(yán)肅處理，不僅是經(jīng)濟(jì)處分，還要給予單位負(fù)責(zé)人行政處分，從而為改革改制創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

第五、要抓好后勤服務(wù)、季節(jié)性和地面安全工作。要著眼于早，迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作，要落實(shí)責(zé)任，按照礦統(tǒng)一安排意見，一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)，做到任務(wù)、時間、設(shè)備材料、安全質(zhì)量“四落實(shí)”，確保礦井的安全生產(chǎn)和職工正常生活。機(jī)關(guān)科室、地面管理人員要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)為一線服務(wù)的意識。各后勤服務(wù)單位特別是職工食堂、物管中心等單位要積極立足本職，強(qiáng)化工作管理和服務(wù)，重點(diǎn)抓好“兩堂一舍”的管理。要加強(qiáng)地面單位、非煤廠點(diǎn)、電廠工地的安全管理和監(jiān)督檢查，完善制度，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)地面單位的安全生產(chǎn)。物業(yè)管理要加大改革力度，要積極準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件，全部實(shí)行市場化管理，按社區(qū)化管理的要求，提高整個宿舍區(qū)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

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第六、以人為本，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。全礦黨政工團(tuán)各個方面要充分發(fā)揮齊抓共管的優(yōu)勢，在決戰(zhàn)中重點(diǎn)突出“一個指導(dǎo)思想”，做到“四個抓好”、“四個強(qiáng)化”。即突出“一切服從決戰(zhàn)，一切圍繞決戰(zhàn)、一切服務(wù)于決戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想；抓好發(fā)動，抓好典型、抓好考核，抓好決戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)；強(qiáng)化決戰(zhàn)紀(jì)律、強(qiáng)化對職工的決戰(zhàn)形勢、任務(wù)教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化文明創(chuàng)建工作，切實(shí)從各個方面為打好打勝決戰(zhàn)保駕護(hù)航，提供保障。要深入開展干部作風(fēng)整頓，狠反“五種主義”，狠剎“四股歪風(fēng)”，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力。要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)加大環(huán)境治理、理念宣灌和職工行為養(yǎng)成等工作，推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展，以此增強(qiáng)全礦干部職工的團(tuán)隊(duì)意識、大局意識、奮斗意識和奉獻(xiàn)意識，為搞好決戰(zhàn)提供精神保障。要全力做好四季度的穩(wěn)定工作，要層層落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定是一把手的責(zé)任，分管部門要真正樹立“穩(wěn)定無小事”的思想，樹立完成任務(wù)是政績、穩(wěn)定也是政績的政績觀。要排查不穩(wěn)定源，發(fā)現(xiàn)問題靠上做工作，群眾要求合理的予以解決，不合理的說服教育，少數(shù)帶頭鬧事的要從嚴(yán)處理，確保實(shí)現(xiàn)安全無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標(biāo)要求，保持全礦穩(wěn)定，為四季度決定提供良好環(huán)境。

第七，干好今年，謀劃明年，為明年一季度各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。四季度，正值年終歲尾，工作頭緒多，任務(wù)繁重。為此，各部門、各單位要統(tǒng)籌兼顧，在保持各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，搞好四季度決戰(zhàn)的同時，未雨綢繆，提前謀劃和準(zhǔn)備好明年。生產(chǎn)上要排出明年確保140萬噸的采場計(jì)劃，安排采場要充分考慮搬遷帶來的影響，從思想上，現(xiàn)場上做好克服困難的準(zhǔn)備。要繼續(xù)抓好—430水平延伸工作，確保水平接續(xù)；要抓好村莊搬遷工作，確保年底動遷，保四季度采場接續(xù)，為今后穩(wěn)定產(chǎn)量提供可靠保證；要抓好各種經(jīng)營指標(biāo)的測算，為明年開好局做好充分準(zhǔn)備。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

同志們，決戰(zhàn)四季度的序幕已經(jīng)拉開，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，打好打勝四季度決戰(zhàn)，是全礦上下的共同愿望，勢在必行，勢在必得。讓我們迅速行動起來，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，決戰(zhàn)的行動，決戰(zhàn)的實(shí)效，堅(jiān)決打好打勝決戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)四季度“安全、效益”最好季，為今年各項(xiàng)工作的全面勝利提供可靠保證，為明年開好局、起好步奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、推動我礦跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：在煤礦第四季度職工大會上的講話

在煤礦第四季度職工大會上的講話

同志們：

經(jīng)礦研究決定，今天召開全礦職工大會，主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)今年以來的工作情況，安排部署四季度特別是十月份工作任務(wù)，這即是一次工作總結(jié)會，也是一次對四季度決戰(zhàn)工作的再發(fā)動，再部署，目的是進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，拼搏實(shí)干，再掀決戰(zhàn)新高潮，堅(jiān)決打好

打勝四季度“安全、效益”雙決戰(zhàn)，全面完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。原創(chuàng)：004km.cn本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料下面講兩個方面的問題：

一、今年以來全礦工作的基本情況

今年以來，各項(xiàng)工作總體不錯，繼續(xù)保持了“全面發(fā)展，整體推進(jìn)”的良好發(fā)展態(tài)勢，安全、生產(chǎn)、銷量、利潤、非煤產(chǎn)業(yè)、職工收入等主要指標(biāo)奪取了全面豐收、全面勝利。電廠建設(shè)、村莊搬遷、—水平延伸、企業(yè)文化建設(shè)、主輔分離輔業(yè)改制等重點(diǎn)工作進(jìn)展順利，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。特別是新班子調(diào)整后，目標(biāo)更明確，思路更新，工作更緊，措施更硬，各項(xiàng)工作又有了新的發(fā)展、新的提高。突出表現(xiàn)在：安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過強(qiáng)化安全管理，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實(shí)，加大考核獎懲力度，推行精細(xì)化管理，深化“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，全礦杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故，順利實(shí)現(xiàn)了“”的前三個奮斗目標(biāo)，截止到今天，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天，得到前來檢查工作的國務(wù)院安委會、國家煤礦安全監(jiān)察局等上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。生產(chǎn)任務(wù)超額完成。在采場接續(xù)緊張，現(xiàn)場條件十分困難的情況下，狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，強(qiáng)化生任務(wù)觀念，嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)，精心組織，科學(xué)管理，創(chuàng)出了較好水平。月份累計(jì)生產(chǎn)原煤萬噸，超計(jì)劃萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺米，超計(jì)劃米；洗精煤萬噸，超計(jì)劃萬噸，產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗精煤均創(chuàng)出了歷史最好水平。經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。通過加強(qiáng)成本控制、資金管理和計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制招待費(fèi)和通訊費(fèi)，大力壓縮非生產(chǎn)性成本和不必要的開支，增產(chǎn)提效，開源節(jié)流，經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高。月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤萬元，超計(jì)劃萬元，比上年同期增盈萬元，始終是集團(tuán)公司上繳利潤最多、超利最多、人均創(chuàng)利最多、效益最好的單位。經(jīng)營管理成效顯著。正確把握煤炭市場的波動趨勢，充分運(yùn)用品種、質(zhì)量、服務(wù)等手段，強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整營銷思路，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。月份累計(jì)銷售煤炭噸，比計(jì)劃多銷噸，通過實(shí)施大營銷戰(zhàn)略、精煤戰(zhàn)略和多品種戰(zhàn)略，特別是對洗煤廠技術(shù)改造后，洗精煤產(chǎn)量大幅度提高，拉動了煤炭銷售收入的增長。非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。月份累計(jì)完成產(chǎn)值萬元、銷售收入萬元、利潤萬元，分別完成礦計(jì)劃的、、，三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，是集團(tuán)公司集體企業(yè)完成最好的單位。重點(diǎn)工作取得新的進(jìn)展。電廠建設(shè)收尾工作基本完成，項(xiàng)土建安裝工程，集團(tuán)公司認(rèn)證了項(xiàng)；村莊搬遷開工的幢樓主體工程基本完成，二期工程已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的工作；主輔分離輔業(yè)改制工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)，改制單位“三清”工作全部完成，后勤服務(wù)“一重組、三清理”已經(jīng)通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，多經(jīng)系統(tǒng)改制分流實(shí)施方案已報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司先后在我礦召開后勤服務(wù)和多經(jīng)系統(tǒng)改制經(jīng)驗(yàn)交流會，推廣了我礦的經(jīng)驗(yàn)；－水平延深等重點(diǎn)工作都進(jìn)展順利。職工收入穩(wěn)步提高。月份全礦職工人均收入元，同比增加元，人均收入繼續(xù)列全公司第一；企業(yè)文化建設(shè)取得新成效。深入開展了理念宣灌、環(huán)境整治、職工行為養(yǎng)成、軍事訓(xùn)練等工作，加強(qiáng)社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，達(dá)到了環(huán)境優(yōu)美、職工行為規(guī)范文明，全礦呈現(xiàn)出了一片和諧文明、蒸蒸日上的景象，促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、人心思干的大好局面。

在肯定成績的同時，我們工作中還存有與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的問題：一是安全基礎(chǔ)工作還不牢固，零打碎敲的事故時有發(fā)生，抓安全不能夠持之以恒、始終如一；二是經(jīng)營管理不夠嚴(yán)密，個別環(huán)節(jié)還有漏洞，個別干部職工勤儉節(jié)約意識還比較淡薄，致使成本超支；三是個別單位的干部職工對主輔分離輔業(yè)改制工作還存有模糊性認(rèn)識，對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金期望值過高；四是由于受集團(tuán)公司房改政策影響，職工住房建設(shè)及舊房分配沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，影響今年徹底解決職工住房的目標(biāo)。這些問題，要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，在下一步的工作中認(rèn)真加以解決。

二、四季度工作暨十月份的工作安排

四季度是決定今年、關(guān)系明年、承上啟下的一個關(guān)鍵季，能不能打好四季度決戰(zhàn)，意義重大，至關(guān)重要。能否干好，根本在干部，因此，對我們來說責(zé)任重大，必須橫下一條心，按照“抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)、抓成效”的“四抓”要求，把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，堅(jiān)決打好打勝四季度“安全、效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

指導(dǎo)思想：以認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，以確保實(shí)現(xiàn)四季安全生產(chǎn)為重中之重。按照礦開展后四個月決戰(zhàn)的實(shí)施意見總

體要求，全黨動員，全員參戰(zhàn)，全員發(fā)動，再掀決戰(zhàn)新高潮，爭創(chuàng)今年和歷史同比安全效益最好季，確保實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)目標(biāo)，為明年開好頭，起好步創(chuàng)造良好條件，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目標(biāo)任務(wù)：一是在安全上，全礦杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)“零事故”；確保安全程度評估達(dá)到“”級。二是在生產(chǎn)任務(wù)上，原煤產(chǎn)量月月確保萬噸，力爭萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺月月確保米，力爭米

；洗精煤月月確保萬噸，力爭多超。三是主輔分離輔業(yè)改制確保按計(jì)劃完成任務(wù)目標(biāo)。四是村莊搬遷二期工程開始啟動。五是成本控制完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。六是確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標(biāo)。

主要抓以下幾個方面的工作：

第一，要堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)。安全是決定全年工作成敗最為關(guān)鍵、最為重要的一環(huán)。全礦干部職工務(wù)必要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，務(wù)必要時時處處繃緊安全這根弦，把“反驕破滿防松勁”活動深入持久地開展下去。要繼續(xù)推進(jìn)“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和安全評估，全面推行精細(xì)化管理，確保以穩(wěn)定的工程質(zhì)量迎接魯中分局安全評估和國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查驗(yàn)收。要以認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院下發(fā)的《特別規(guī)定》、《緊急通知》文件精神為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格值班干部小時吃住在礦，嚴(yán)格請假制度，特殊時期雙值雙盯制度，確保以良好的干部形象、作風(fēng)帶領(lǐng)職工群眾圓滿完成決戰(zhàn)任務(wù)。要搞好宣傳發(fā)動，利用各種宣傳工具向職工群眾大講決戰(zhàn)的目的、意義、措施，進(jìn)一步濃厚決戰(zhàn)氛圍，再掀決戰(zhàn)新高潮。要繼續(xù)突出抓好“四個重點(diǎn)、三個薄弱”的管理和檢查，要認(rèn)真排查，落實(shí)責(zé)任，狠抓整改，堅(jiān)決消除一切安全隱患，特別是要堅(jiān)決消滅死角。要始終不渝地堅(jiān)持以人為本抓安全，不斷強(qiáng)化“四個培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一個重點(diǎn)，一周一個理念的工作思路，強(qiáng)行灌輸安全理念，提高全員安全素質(zhì)和技能，從根本上解決安全問題。

第二，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。四季度我礦現(xiàn)場條件仍為困難，接續(xù)仍為緊張，困難確實(shí)很大，但不能強(qiáng)調(diào)困難，強(qiáng)調(diào)客觀，要按照集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)落實(shí)采場，千方百計(jì)組織生產(chǎn)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備入手，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)開展高產(chǎn)高掘高效和“上綱要創(chuàng)水平”活動，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要抓好采區(qū)第一個綜采面的安裝、試運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)我礦采煤機(jī)械化的新突破。要抓好村莊搬遷，要加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)，爭取早日完成搬遷任務(wù)。要抓好水平延伸工程，要求生產(chǎn)部每周匯報(bào)一次安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，每月匯報(bào)一次—水平的接續(xù)情況，每季度匯報(bào)一次全礦的生產(chǎn)接續(xù)情況。要圍繞年底四大系統(tǒng)建成的目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，確保年底完成通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的工程及運(yùn)行，為提升主業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，全方位加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。四季度煤炭市場仍然比較好，完成全年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)已不成問題，但我們不能緊緊滿足于完成指標(biāo)任務(wù)，要通過全方位的加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量來保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)效益，為企業(yè)發(fā)展積累力量。要抓好煤炭銷售，根據(jù)市場變化適時調(diào)整營銷策略，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。要進(jìn)一步改造洗精煤系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好設(shè)備的維修與維護(hù)，最大限度地提高精煤產(chǎn)量。要從生產(chǎn)源頭上抓煤質(zhì)，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)頭面的現(xiàn)場管理，把煤質(zhì)管理落實(shí)到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工和銷售的全過程，保證煤質(zhì)產(chǎn)品的高質(zhì)量，確保批批合格，確保煤質(zhì)合格率。切實(shí)加強(qiáng)煤場管理，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，特別是不斷提升銷售服務(wù)水平，爭創(chuàng)質(zhì)量、服務(wù)“雙品牌”，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更大的市場。要堅(jiān)定不移地抓好成本管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)和維修費(fèi)等各種費(fèi)用，嚴(yán)格控制各類資金支出，大力壓縮一切不必要的開支，重點(diǎn)是從嚴(yán)控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，把可控費(fèi)用降到最低限度。要繼續(xù)堅(jiān)持“一支筆”審批制度，要實(shí)行材料、計(jì)件工資一體考核，防止材料的丟失、浪費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

第四，要一如既往、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革改制工作。主輔分離輔業(yè)改制工作是我們四季度除安全之外最重要的工作，必須按照集團(tuán)公司和礦的總體部署要求抓緊抓好。參與改制的人員要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件政策，吃透文件精神，把握方向，確保改制工作依法合規(guī)。要抓好改制分流實(shí)施方案的制定，方案制定要切合實(shí)際，做到不越位，不漏項(xiàng)，更不能人為的添加任何程序，每項(xiàng)工作、每個細(xì)節(jié)都要做到有章可循，在報(bào)集團(tuán)公司同意、經(jīng)礦職代會討論通過以后進(jìn)行實(shí)施。要繼續(xù)加大宣傳力度，繼續(xù)深入細(xì)致的做好一人一事的思想政治工作，解惑釋疑，確保不發(fā)生上訪事件。如果哪個單位在改革改制中因解釋不清、解釋不力發(fā)生上訪，礦將嚴(yán)肅處理，不僅是經(jīng)濟(jì)處分，還要給予單位負(fù)責(zé)人行政處分，從而為改革改制創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

第五、要抓好后勤服務(wù)、季節(jié)性和地面安全工作。要著眼于早，迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作，要落實(shí)責(zé)任，按照礦統(tǒng)一安排意見，一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)，做到任務(wù)、時間、設(shè)備材料、安全質(zhì)量“四落實(shí)”，確保礦井的安全生產(chǎn)和職工正常生活。機(jī)關(guān)科室、地面管理人員要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)為一線服務(wù)的意識。各后勤服務(wù)單位特別是職工食堂、物管中心等單位要積極立足本職，強(qiáng)化工作管理和服務(wù)，重點(diǎn)抓好“兩堂一舍”的管理。要加強(qiáng)地面單位、非煤廠點(diǎn)、電廠工地的安全管理和監(jiān)督檢查，完善制度，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)地面單位的安全生產(chǎn)。物業(yè)管理要加大改革力度，要積極準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件，全部實(shí)行市場化管理，按社區(qū)化管理的要求，提高整個宿舍區(qū)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

第六、以人為本，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。全礦黨政工團(tuán)各個方面要充分發(fā)揮齊抓共管的優(yōu)勢，在決戰(zhàn)中重點(diǎn)突出“一個指導(dǎo)思想”，做到“四個抓好”、“四個強(qiáng)化”。即突出“一切服從決戰(zhàn)，一切圍繞決戰(zhàn)、一切服務(wù)于決戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想；抓好發(fā)動，抓好典型、抓好考核，原創(chuàng)：004km.cn抓好決戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)；強(qiáng)化決戰(zhàn)紀(jì)律、強(qiáng)化對職工的決戰(zhàn)形勢、任務(wù)教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化文明創(chuàng)建工作，切實(shí)從各個方面為打好打勝決戰(zhàn)保駕護(hù)航，提供保障。要深入開展干部作風(fēng)整頓，狠反“五種主義”，狠剎“四股歪風(fēng)”，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力。要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)加大環(huán)境治理、理念宣灌和職工行為養(yǎng)成等工作，推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展，以此增強(qiáng)全礦干部職工的團(tuán)隊(duì)意識、大局意識、奮斗意識和奉獻(xiàn)意識，為搞好決戰(zhàn)提供精神保障。要全力做好四季度的穩(wěn)定工作，要層層落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定是一把手的責(zé)任，分管部門要真正樹立“穩(wěn)定無小事”的思想，樹立完成任務(wù)是政績、穩(wěn)定也是政績的政績觀。要排查不穩(wěn)定源，發(fā)現(xiàn)問題靠上做工作，群眾要求合理的予以解決，不合理的說服教育，少數(shù)帶頭鬧事的要從嚴(yán)處理，確保實(shí)現(xiàn)安全無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標(biāo)要求，保持全礦穩(wěn)定，為四季度決定提供良好環(huán)境。

第七，干好今年，謀劃明年，原創(chuàng)：004km.cn為明年一季度各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。四季度，正值年終歲尾，工作頭緒多，任務(wù)繁重。為此，各部門、各單位要統(tǒng)籌兼顧，在保持各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，搞好四季度決戰(zhàn)的同時，未雨綢繆，提前謀劃和準(zhǔn)備好明年。生產(chǎn)上要排出明年確保萬噸的采場計(jì)劃，安排采場要充分考慮搬遷帶來的影響，從思想上，現(xiàn)場上做好克服困難的準(zhǔn)備。要繼續(xù)抓好—水平延伸工作，確保水平接續(xù)；要抓好村莊搬遷工作，確保年底動遷，保四季度采場接續(xù)，為今后穩(wěn)定產(chǎn)量提供可靠保證；要抓好各種經(jīng)營指標(biāo)的測算，為明年開好局做好充分準(zhǔn)備。本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料

同志們，決戰(zhàn)四季度的序幕已經(jīng)拉開，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，打好打勝四季度決戰(zhàn)，是全礦上下的共同愿望，勢在必行，勢在必得。讓我們迅速行動起來，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，決戰(zhàn)的行動，決戰(zhàn)的實(shí)效，堅(jiān)決打好打勝決戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)四季度“安全、效益”最好季，為今年各項(xiàng)工作的全面勝利提供可靠保證，為明年開好局、起好步奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、推動我礦跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：在煤礦第四季度職工大會上的講話

同志們：

經(jīng)礦研究決定，今天召開全礦職工大會，主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)今年以來的工作情況，安排部署四季度特別是十月份工作任務(wù)，這即是一次工作總結(jié)會，也是一次對四季度決戰(zhàn)工作的再發(fā)動，再部署，目的是進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，拼搏實(shí)干，再掀決戰(zhàn)新高潮，堅(jiān)決打好打勝四季度“安全、效益”雙決戰(zhàn)，全面完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料下面講兩個方面的問題：

一、今年以來全礦工作的基本情況

今年以來，各項(xiàng)工作總體不錯，繼續(xù)保持了“全面發(fā)展，整體推進(jìn)”的良好發(fā)展態(tài)勢，安全、生產(chǎn)、銷量、利潤、非煤產(chǎn)業(yè)、職工收入等主要指標(biāo)奪取了全面豐收、全面勝利。電廠建設(shè)、村莊搬遷、—430水平延伸、企業(yè)文化建設(shè)、主輔分離輔業(yè)改制等重點(diǎn)工作進(jìn)展順利，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。特別是新班子調(diào)整后，目標(biāo)更明確，思路更新，工作更緊，措施更硬，各項(xiàng)工作又有了新的發(fā)展、新的提高。突出表現(xiàn)在：安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過強(qiáng)化安全管理，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實(shí)，加大考核獎懲力度，推行精細(xì)化管理，深化“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，全礦杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故，順利實(shí)現(xiàn)了“1133”的前三個奮斗目標(biāo)，截止到今天，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)　天，得到前來檢查工作的xx安委會、國家煤礦安全監(jiān)察局等上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。生產(chǎn)任務(wù)超額完成。在采場接續(xù)緊張，現(xiàn)場條件十分困難的情況下，狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，強(qiáng)化生任務(wù)觀念，嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)，精心組織，科學(xué)管理，創(chuàng)出了較好水平。1-9月份累計(jì)生產(chǎn)原煤xx萬噸，超計(jì)劃xx萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺xx米，超計(jì)劃xx米；洗精煤xx萬噸，超計(jì)劃xx萬噸，產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗精煤均創(chuàng)出了歷史最好水平。經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。通過加強(qiáng)成本控制、資金管理和計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制招待費(fèi)和通訊費(fèi)，大力壓縮非生產(chǎn)性成本和不必要的開支，增產(chǎn)提效，開源節(jié)流，經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高。1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，超計(jì)劃xx萬元，比上年同期增盈xx萬元，始終是集團(tuán)公司上繳利潤最多、超利最多、人均創(chuàng)利最多、效益最好的單位。經(jīng)營管理成效顯著。正確把握煤炭市場的波動趨勢，充分運(yùn)用品種、質(zhì)量、服務(wù)等手段，強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整營銷思路，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-9月份累計(jì)銷售煤炭xx噸，比計(jì)劃多銷xx噸，通過實(shí)施大營銷戰(zhàn)略、精煤戰(zhàn)略和多品種戰(zhàn)略，特別是對洗煤廠技術(shù)改造后，洗精煤產(chǎn)量大幅度提高，拉動了煤炭銷售收入的增長。非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。1-9月份累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬元、銷售收入xx萬元、利潤xx萬元，分別完成礦計(jì)劃的119%、109%、190%，三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，是集團(tuán)公司集體企業(yè)完成最好的單位。重點(diǎn)工作取得新的進(jìn)展。電廠建設(shè)收尾工作基本完成，82項(xiàng)土建安裝工程，集團(tuán)公司認(rèn)證了49項(xiàng)；村莊搬遷開工的12幢樓主體工程基本完成，二期工程已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的工作；主輔分離輔業(yè)改制工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)，改制單位“三清”工作全部完成，后勤服務(wù) “一重組、三清理”已經(jīng)通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，多經(jīng)系統(tǒng)改制分流實(shí)施方案已報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司先后在我礦召開后勤服務(wù)和多經(jīng)系統(tǒng)改制經(jīng)驗(yàn)交流會，推廣了我礦的經(jīng)驗(yàn)；－430水平延深等重點(diǎn)工作都進(jìn)展順利。職工收入穩(wěn)步提高。1-9月份全礦職工人均收入xx元，同比增加xx元，人均收入繼續(xù)列全公司第一；企業(yè)文化建設(shè)取得新成效。深入開展了理念宣灌、環(huán)境整治、職工行為養(yǎng)成、軍事訓(xùn)練等工作，加強(qiáng)社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，達(dá)到了環(huán)境優(yōu)美、職工行為規(guī)范文明，全礦呈現(xiàn)出了一片和諧文明、蒸蒸日上的景象，促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、人心思干的大好局面。

在肯定成績的同時，我們工作中還存有與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的問題：一是安全基礎(chǔ)工作還不牢固，零打碎敲的事故時有發(fā)生，抓安全不能夠持之以恒、始終如一；二是經(jīng)營管理不夠嚴(yán)密，個別環(huán)節(jié)還有漏洞，個別干部職工勤儉節(jié)約意識還比較淡薄，致使成本超支；三是個別單位的干部職工對主輔分離輔業(yè)改制工作還存有模糊性認(rèn)識，對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金期望值過高；四是由于受集團(tuán)公司房改政策影響，職工住房建設(shè)及舊房分配沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，影響今年徹底解決職工住房的目標(biāo)。這些問題，要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，在下一步的工作中認(rèn)真加以解決。

二、四季度工作暨十月份的工作安排

四季度是決定今年、關(guān)系明年、承上啟下的一個關(guān)鍵季，能不能打好四季度決戰(zhàn)，意義重大，至關(guān)重要。能否干好，根本在干部，因此，對我們來說責(zé)任重大，必須橫下一條心，按照“抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)、抓成效”的“四抓”要求，把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，堅(jiān)決打好打勝四季度“安全、效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

指導(dǎo)思想：以認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，以確保實(shí)現(xiàn)四季安全生產(chǎn)為重中之重。按照礦開展后四個月決戰(zhàn)的實(shí)施意見總體要求，全黨動員，全員參戰(zhàn)，全員發(fā)動，再掀決戰(zhàn)新高潮，爭創(chuàng)今年和歷史同比安全效益最好季，確保實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)目標(biāo)，為明年開好頭，起好步創(chuàng)造良好條件，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目標(biāo)任務(wù)：一是在安全上，全礦杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)“零事故”；確保安全程度評估達(dá)到“A”級。二是在生產(chǎn)任務(wù)上，原煤產(chǎn)量月月確保xx萬噸，力爭xx萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺月月確保xx米，力爭xx米；洗精煤月月確保xx萬噸，力爭多超。三是主輔分離輔業(yè)改制確保按計(jì)劃完成任務(wù)目標(biāo)。四是村莊搬遷二期工程開始啟動。五是成本控制完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。六是確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標(biāo)。

主要抓以下幾個方面的工作：

第一，要堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)。安全是決定全年工作成敗最為關(guān)鍵、最為重要的一環(huán)。全礦干部職工務(wù)必要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，務(wù)必要時時處處繃緊安全這根弦，把“反驕破滿防松勁”活動深入持久地開展下去。要繼續(xù)推進(jìn)“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和安全評估，全面推行RMO精細(xì)化管理，確保以穩(wěn)定的工程質(zhì)量迎接魯中分局

安全評估和國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查驗(yàn)收。要以認(rèn)真學(xué)習(xí)xx下發(fā)的《特別規(guī)定》、《緊急通知》文件精神為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格值班干部24小時吃住在礦，嚴(yán)格請假制度，特殊時期雙值雙盯制度，確保以良好的干部形象、作風(fēng)帶領(lǐng)職工群眾～完成決戰(zhàn)任務(wù)。要搞好宣傳發(fā)動，利用各種宣傳工具向職工群眾大講決戰(zhàn)的目的、意義、措施，進(jìn)一步濃厚決戰(zhàn)氛圍，再掀決戰(zhàn)新高潮。要繼續(xù)突出抓好“四個重點(diǎn)、三個薄弱”的管理和檢查，要認(rèn)真排查，落實(shí)責(zé)任，狠抓整改，堅(jiān)決消除一切安全隱患，特別是要堅(jiān)決消滅死角。要始終不渝地堅(jiān)持以人為本抓安全，不斷強(qiáng)化“四個培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一個重點(diǎn)，一周一個理念的工作思路，強(qiáng)行灌輸安全理念，提高全員安全素質(zhì)和技能，從根本上解決安全問題。

第二，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。四季度我礦現(xiàn)場條件仍為困難，接續(xù)仍為緊張，困難確實(shí)很大，但不能強(qiáng)調(diào)困難，強(qiáng)調(diào)客觀，要按照集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)落實(shí)采場，千方百計(jì)組織生產(chǎn)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備入手，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)開展高產(chǎn)高掘高效和“上綱要創(chuàng)水平”活動，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要抓好31000采區(qū)第一個綜采面的安裝、試運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)我礦采煤機(jī)械化的新突破。要抓好村莊搬遷，要加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)，爭取早日完成搬遷任務(wù)。要抓好-430水平延伸工程，要求生產(chǎn)部每周匯報(bào)一次安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，每月匯報(bào)一次—430水平的接續(xù)情況，每季度匯報(bào)一次全礦的生產(chǎn)接續(xù)情況。要圍繞年底四大系統(tǒng)建成的目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，確保年底完成通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的工程及運(yùn)行，為提升主業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，全方位加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。四季度煤炭市場仍然比較好，完成全年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)已不成問題，但我們不能緊緊滿足于完成指標(biāo)任務(wù)，要通過全方位的加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量來保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)效益，為企業(yè)發(fā)展積累力量。要抓好煤炭銷售，根據(jù)市場變化適時調(diào)整營銷策略，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。要進(jìn)一步改造洗精煤系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好設(shè)備的維修與維護(hù)，最大限度地提高精煤產(chǎn)量。要從生產(chǎn)源頭上抓煤質(zhì)，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)頭面的現(xiàn)場管理，把煤質(zhì)管理落實(shí)到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工和銷售的全過程，保證煤質(zhì)產(chǎn)品的高質(zhì)量，確保批批合格，確保煤質(zhì)合格率100%。切實(shí)加強(qiáng)煤場管理，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，特別是不斷提升銷售服務(wù)水平，爭創(chuàng)質(zhì)量、服務(wù)“雙品牌”，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更大的市場。要堅(jiān)定不移地抓好成本管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)和維修費(fèi)等各種費(fèi)用，嚴(yán)格控制各類資金支出，大力壓縮一切不必要的開支，重點(diǎn)是從嚴(yán)控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，把可控費(fèi)用降到最低限度。要繼續(xù)堅(jiān)持“一支筆”審批制度，要實(shí)行材料、計(jì)件工資一體考核，防止材料的丟失、浪費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

第四，要一如既往、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革改制工作。主輔分離輔業(yè)改制工作是我們四季度除安全之外最重要的工作，必須按照集團(tuán)公司和礦的總體部署要求抓緊抓好。參與改制的人員要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件政策，吃透文件精神，把握方向，確保改制工作依法合規(guī)。要抓好改制分流實(shí)施方案的制定，方案制定要切合實(shí)際，做到不越位，不漏項(xiàng)，更不能人為的添加任何程序，每項(xiàng)工作、每個細(xì)節(jié)都要做到有章可循，在報(bào)集團(tuán)公司同意、經(jīng)礦職代會討論通過以后進(jìn)行實(shí)施。要繼續(xù)加大宣傳力度，繼續(xù)深入細(xì)致的做好一人一事的思想政治工作，解惑釋疑，確保不發(fā)生上訪事件。如果哪個單位在改革改制中因解釋不清、解釋不力發(fā)生上訪，礦將嚴(yán)肅處理，不僅是經(jīng)濟(jì)處分，還要給予單位負(fù)責(zé)人行政處分，從而為改革改制創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

第五、要抓好后勤服務(wù)、季節(jié)性和地面安全工作。要著眼于早，迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作，要落實(shí)責(zé)任，按照礦統(tǒng)一安排意見，一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)，做到任務(wù)、時間、設(shè)備材料、安全質(zhì)量“四落實(shí)”，確保礦井的安全生產(chǎn)和職工正常生活。機(jī)關(guān)科室、地面管理人員要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)為一線服務(wù)的意識。各后勤服務(wù)單位特別是職工食堂、物管中心等單位要積極立足本職，強(qiáng)化工作管理和服務(wù)，重點(diǎn)抓好“兩堂一舍”的管理。要加強(qiáng)地面單位、非煤廠點(diǎn)、電廠工地的安全管理和監(jiān)督檢查，完善制度，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)地面單位的安全生產(chǎn)。物業(yè)管理要加大改革力度，要積極準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件，全部實(shí)行市場化管理，按社區(qū)化管理的要求，提高整個宿舍區(qū)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

第六、以人為本，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。全礦黨政工團(tuán)各個方面要充分發(fā)揮齊抓共管的優(yōu)勢，在決戰(zhàn)中重點(diǎn)突出“一個指導(dǎo)思想”，做到“四個抓好”、“四個強(qiáng)化”。即突出“一切服從決戰(zhàn)，一切圍繞決戰(zhàn)、一切服務(wù)于決戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想；抓好發(fā)動，抓好典型、抓好考核，抓好決戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)；強(qiáng)化決戰(zhàn)紀(jì)律、強(qiáng)化對職工的決戰(zhàn)形勢、任務(wù)教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化文明創(chuàng)建工作，切實(shí)從各個方面為打好打勝決戰(zhàn)保駕護(hù)航，提供保障。要深入開展干部作風(fēng)整頓，狠反“五種主義”，狠剎“四股歪風(fēng)”，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力。要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)加大環(huán)境治理、理念宣灌和職工行為養(yǎng)成等工作，推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展，以此增強(qiáng)全礦干部職工的團(tuán)隊(duì)意識、大局意識、奮斗意識和奉獻(xiàn)意識，為搞好決戰(zhàn)提供精神保障。要全力做好四季度的穩(wěn)定工作，要層層落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定是一把手的責(zé)任，分管部門要真正樹立“穩(wěn)定無小事”的思想，樹立完成任務(wù)是政績、穩(wěn)定也是政績的政績觀。要排查不穩(wěn)定源，發(fā)現(xiàn)問題靠上做工作，群眾要求合理的予以解決，不合理的說服教育，少數(shù)帶頭～的要從嚴(yán)處理，確保實(shí)現(xiàn)安全無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標(biāo)要求，保持全礦穩(wěn)定，為四季度決定提供良好環(huán)境。

第七，干好今年，謀劃明年，為明年一季度各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。四季度，正值年終歲尾，工作頭緒多，任務(wù)繁重。為此，各部門、各單位要統(tǒng)籌兼顧，在保持各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，搞好四季度決戰(zhàn)的同時，未雨綢繆，提前謀劃和準(zhǔn)備好明年。生產(chǎn)上要排出明年確保140萬噸的采場計(jì)

第四篇：在煤礦三屆二次職工會員代表大會上的講話

在煤礦三屆二次職工會員代表大會上的講話

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開了千秋煤礦三屆二次職工、會員代表大會。大會召開期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取和審議了礦長劉保申同志所作的行政工作報(bào)告，工會主席陳紅偉同志所作的工會工作報(bào)告，審議通過了個管理辦法，大會還表彰了2004年我礦各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出來的各類勞模和先進(jìn)分子。在討論期間，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)的大會，又是一次鼓舞斗志、催人奮進(jìn)的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)千秋精神，統(tǒng)一全礦思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動作用。借此機(jī)會，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和誠摯的謝意。會上，劉礦長所做的行政工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了一年以來的工作，客觀分析了我礦當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，提出了今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，總的來講，可以概括為思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，安排得當(dāng)。今天在座的各位代表，是我礦兩萬余名職工家屬的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，帶頭學(xué)習(xí)好，宣傳好，貫徹落實(shí)好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統(tǒng)一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮斗目標(biāo)上來，依靠全礦干部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面勝利。下面我講幾點(diǎn)意見：

一、回顧工作,發(fā)揚(yáng)成績總結(jié)經(jīng)驗(yàn)求進(jìn)取。

去年我礦結(jié)合實(shí)際情況將2004年定為制度落實(shí)年，相繼出臺了22個管理辦法，確定了“建設(shè)隊(duì)伍，科技興礦，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)”的發(fā)展思路，向全礦干群發(fā)出了“搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，齊心協(xié)力超百萬”的號召。

開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業(yè)的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”,積極組織采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)職工參加技術(shù)等級考試,依據(jù)等級資格,將個人價值與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,適時提高業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的待遇，在全礦開展了評聘“技術(shù)大拿”技術(shù)比武，崗位練兵活動,對業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟的生產(chǎn)技術(shù)骨干,每月給予800-1200元的補(bǔ)貼,在全礦掀起“學(xué)技術(shù),鉆業(yè)務(wù)，比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)熱潮。通過組織培訓(xùn),提高了職工素質(zhì),夯實(shí)了安全基礎(chǔ),各項(xiàng)活動的開展激發(fā)了全礦干群的工作激情，促進(jìn)了兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。針對對井下缺員的情況，號召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻(xiàn)，編發(fā)了“事業(yè)在呼喚我們”的倡議書，80多名有志青年，積極響應(yīng)，主動要求到一線建功立業(yè)。

針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時刻沒有絲毫放松。每班都安排領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，靠前指揮現(xiàn)場處理問題。并認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)工作，礦領(lǐng)導(dǎo)包面、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點(diǎn)、微機(jī)時時監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，將事故處理在萌芽狀態(tài)。在防火方面，采用了注氮設(shè)備，充分發(fā)揮氮?dú)夥罍缁鹪诨饏^(qū)啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時間，降低了工人勞動強(qiáng)度，還提高了工效和防滅火效果。

為解決21181工作面在回采過程中瓦斯涌出大的積聚問題，組織安裝了抽放設(shè)備和抽出式風(fēng)機(jī)，9月份在新回風(fēng)立井投入運(yùn)行后，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造，徹底改變了全礦井的風(fēng)路和設(shè)施，減少了一水平通風(fēng)阻力、增加了二水平風(fēng)量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。為安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。

安全基礎(chǔ)牢,煤炭產(chǎn)量高,英勇善戰(zhàn)的八一隊(duì)干群，強(qiáng)化管理，杜塞漏洞,分解任務(wù),開足馬力生產(chǎn),原煤生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升,班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)近30年來最好成績，11月18日，該隊(duì)生產(chǎn)原煤突破100萬噸，為千秋提前84天實(shí)現(xiàn)百萬噸創(chuàng)水平目標(biāo)，作出了積極的貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強(qiáng)化基礎(chǔ)搞培訓(xùn)，嚴(yán)肅認(rèn)真查隱患的指導(dǎo)思想，以落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度為保障，以深化各項(xiàng)安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，開展了“學(xué)、講、爭、創(chuàng)”安全教育活動，認(rèn)真組織，精心安排，先后開展十五項(xiàng)安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”新理念，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故夯實(shí)了基礎(chǔ)，起到了強(qiáng)根固本的作用。為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。注重獎罰結(jié)合,獎出職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，罰出企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任心,班子成員經(jīng)常深入基層,深入一線,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,定期通報(bào),樹立正反兩方面典型,教育和引導(dǎo)職工立足千秋，熱愛千秋,建設(shè)千秋,奉獻(xiàn)千秋，推動企業(yè)沿著健康、科學(xué)、規(guī)范的方向不斷前進(jìn)。

礦黨政班子在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，真抓實(shí)干，以思想政治工作作為突破口，以群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題為12全文查看

第五篇：在半年職工大會上的講話

在半年職工大會上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工：

大家好！

在這個大會上，我就公司的情況講一講。

平時我們開會機(jī)會不多，其實(shí)工作做得好與壞，不在于開多少會。關(guān)鍵要有實(shí)實(shí)在在的行動。從勞動強(qiáng)度、作業(yè)量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進(jìn)行過批評，批評的多，關(guān)心的也多，因?yàn)槲覀兪种械氖绿匾袚?dān)的責(zé)任太過重大，而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱?；仡櫳习肽?，喜憂參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進(jìn)同行看起，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。

一、抓好節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。

袁總數(shù)次在周末會談到成本，成本關(guān)系到全公司xx余人的吃飯問題，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。多年來，xx從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發(fā)展，形成今天的規(guī)模，我們今天的一切來之不易，每一位xx人都應(yīng)該以高度的事業(yè)心、責(zé)任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培養(yǎng)，全面駕馭生產(chǎn)

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴(yán)重，煉鐵表現(xiàn)尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴(yán)重不相適應(yīng)，特別是技術(shù)人才、管理人才的缺失，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)在支撐煉鐵運(yùn)行的是一批低素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)型的管理團(tuán)隊(duì)，與現(xiàn)代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招，在計(jì)劃性、預(yù)見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復(fù)上。我們要的是事前預(yù)防，不是事后總結(jié)處理。當(dāng)下一體系改造正迅速推進(jìn)，許多事情在考驗(yàn)著我們，而現(xiàn)有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩(wěn)順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實(shí)實(shí)在在的問題。

xx是xx人的xx，xx的發(fā)展需要科技型、現(xiàn)代化的人才去引領(lǐng)，需要發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)苗子，將有思想、有思維、有進(jìn)取心的人培養(yǎng)出來。明天xx的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內(nèi)部組織好各類培訓(xùn)工作，不能流于形式，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實(shí)現(xiàn)真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養(yǎng)啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實(shí)實(shí)干起，避免連升三級的“破常規(guī)”啟用，形成新的人才、管理梯隊(duì)。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實(shí)現(xiàn)一體系順利啟動。

三、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

1、借鑒他人教訓(xùn)、注重精細(xì)管理、扎根一線、實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

任何時候安全、穩(wěn)定、順行是前提，更是目標(biāo)。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我?；叵脒@些發(fā)生的事故，我們的企業(yè)同樣存在，過程如何監(jiān)管，如何實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行？要注重精細(xì)化管理，對生產(chǎn)過程中每一個細(xì)微變化都不放過。在生產(chǎn)過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當(dāng)作已遂事故來處理，要對生產(chǎn)過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預(yù)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

2、加強(qiáng)三違整治，規(guī)范整體運(yùn)行。

安全為天，未來充滿變數(shù)，在安全上我們不能冒險?！翱熳卟皇怯⑿?，穩(wěn)定才是高手”，“威風(fēng)不是車速快，安全才是第一招?！笔鹿拭媲皼]有如果和假如，各級人員要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好各項(xiàng)工作，把我們的思路、想法變成實(shí)實(shí)在在的做法。

紀(jì)律是安全的保證，抓好紀(jì)律是安全管理的首要工作。規(guī)程是安全運(yùn)行的方向，抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重。回顧曾經(jīng)發(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在?；匚睹恳黄鸩僮魇鹿?，都是對規(guī)程掌握不夠，應(yīng)用不當(dāng)所造成。強(qiáng)化職工三違管理，注重規(guī)程抽背，做到熟背、活用，實(shí)現(xiàn)零違章、零事故、零隱患。

忽視小問題，醞釀大事故；不去重視小問題，就會導(dǎo)致一輩子無法忘記的問題發(fā)生。在安全管理上就要做到嚴(yán)考核，我們不怕聽到罵聲，一切工作必須為安全讓步。做工作不在于工作的難度多大，風(fēng)險多高，而在于事前防范。通過事故反思，忽視了什么，放松了什么，什么需要加強(qiáng)，這些都是應(yīng)該思考的問題。發(fā)生問題都是某一方面放松的必然，哪一地方隱患多，事故就多。極個別不負(fù)責(zé)任的人影響了整體工作，我們要揪出害群之馬，找到事故的發(fā)源地和根本所在。把管理的關(guān)口前移，細(xì)節(jié)工作做到。用我們高度的責(zé)任心不給事故留機(jī)會，不斷把工作向前推進(jìn)。

3、積極創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，解決職工切身需求。

進(jìn)入6、7月份有兩最：

一最：天氣進(jìn)入一年中氣溫最的時候，我們要從方方面面努力，給工人創(chuàng)造一個安全舒適的作業(yè)環(huán)境，包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應(yīng)要及時到位，同時不打疲勞戰(zhàn)，盡量少占用職工的休息時間，讓職工休息好、工作好。

二最：一體系施工進(jìn)入最關(guān)鍵時期。當(dāng)下一體系已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，這是全公司的核心任務(wù)，也是一項(xiàng)重大的考驗(yàn)，能否順利投用，各項(xiàng)工作能否一步到位，需要我們及早介入，讓有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的職工參與進(jìn)來，做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

①消除環(huán)境不安全因素，給想犯錯誤的人不留任何機(jī)會。結(jié)合過去的工作實(shí)際，一點(diǎn)點(diǎn)、一步步去過濾，調(diào)動全公司力量，消除不完善。

②抓好人員的培養(yǎng)，保證順行啟動運(yùn)行。

③軟件先行，各項(xiàng)規(guī)程、操作程序要提前核實(shí)，正確指導(dǎo)作業(yè)，提高處理故障、判斷問題的能力。

④消除影響投產(chǎn)的影響因素，消除盲點(diǎn)和漏洞。分工明確，抓好細(xì)節(jié)，做好巡查、監(jiān)督等防護(hù)工作，尤其在設(shè)備安裝階段，做好防盜，避免有損企業(yè)利益的事件發(fā)生。

四、注重外圍管理，保持高爐穩(wěn)定順行。

在問題面前，沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人。在高爐操作及管理上，我們?nèi)狈﹂L期一貫負(fù)責(zé)任的做法。發(fā)現(xiàn)問題，想不到、配合不到位，這都是放松工作的表現(xiàn)。煉鐵的事就是煉鐵人的事，高爐發(fā)生波動，關(guān)鍵有兩個因素：其一原燃料波動。要求燒結(jié)、球團(tuán)在穩(wěn)定堿度等關(guān)鍵指標(biāo)，為高爐創(chuàng)造條件。其二是思想的波動。管理者、操作者熬不住，調(diào)節(jié)頻繁，這些問題都需要去認(rèn)真研究。在高爐操作上，抓好爐外、抓好數(shù)據(jù)分析研究是關(guān)鍵，通過數(shù)據(jù)變化，找準(zhǔn)爐子的問題，對每一個細(xì)微的變化，都不能放過。

目前1280高爐爐底溫度高，是一項(xiàng)極大的隱患，是懸在我們頭上的一把劍，煉鐵要采取一定的手段，不斷加強(qiáng)。鐵口深度要長期保持，做到有人管，有人維護(hù)；鐵口角度、風(fēng)口長度的調(diào)整等各種措施同步推進(jìn)，保證爐子的安全運(yùn)行。

只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望煉鐵全員團(tuán)結(jié)協(xié)作，拿出我們的干勁，亮出我們的品牌。謝謝大家！