第一篇：連鎖超市有限責(zé)任公司制度

交接班制度

1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好感準(zhǔn)備工作。包括：

⑴查看上一班的記錄，聽(tīng)取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。

⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對(duì)講機(jī)有無(wú)損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

2、交接班人要求：

⑴對(duì)于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚，且經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。

⑶特殊情況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行交接班。

3、下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班。

⑴上一班運(yùn)行情況未交代清楚。

⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。

⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行或營(yíng)業(yè)時(shí)。

4、交班人在下列情況下不得離開(kāi)崗位：

⑴接班人未按時(shí)到崗；

⑵交班時(shí)發(fā)生事故、緊急情況；

⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù)；

⑷交班前發(fā)生一個(gè)人無(wú)法獨(dú)立完成，須要?jiǎng)e人配合的工作；

⑸交班前未打掃衛(wèi)生。

1、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運(yùn)行情況，如外出巡查，抄表應(yīng)知照同值人員。

2、密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理隱患。

3、值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員前往修理。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)報(bào)告上級(jí)機(jī)構(gòu)處理。

5、午、晚餐時(shí)間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行機(jī)房都應(yīng)有人值班。

6、值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事前請(qǐng)主管同意。

第二篇：眾鑫連鎖超市有限責(zé)任公司采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)

眾鑫連鎖超市有限責(zé)任公司采購(gòu)部（經(jīng) 理）崗位職責(zé)（2013年）

崗位要求：

采購(gòu)部經(jīng)理是該部門的主要負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)為店面提供質(zhì)優(yōu)，價(jià)低，有商品售后保障的商品。應(yīng)利用供應(yīng)商資源，更好的將公司資金運(yùn)作合理，達(dá)到占用少，周轉(zhuǎn)快。不準(zhǔn)無(wú)不良庫(kù)存，商品無(wú)售后，商品質(zhì)量無(wú)保證情形出現(xiàn)。協(xié)助或指導(dǎo)門店達(dá)成全年?duì)I業(yè)指標(biāo)。

崗位職責(zé)：嚴(yán)格遵守公司經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密。遵守公司考勤人事行政管理制度。嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)各店全年?duì)I業(yè)指標(biāo)制定采購(gòu)部全年?duì)I業(yè)考核計(jì)劃。制定每月采購(gòu)部采購(gòu)主管營(yíng)業(yè)額，毛利考核指標(biāo)。制定各采購(gòu)主管營(yíng)業(yè)外收入考核目標(biāo)。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求，嚴(yán)格把控商品質(zhì)量。要求供應(yīng)商為門店提供進(jìn)貨票據(jù)和相關(guān)三證。每月做好商品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（門店市調(diào)），及時(shí)調(diào)整商品虛高價(jià)格，保證門店商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)把新品引進(jìn)制度，應(yīng)對(duì)新引進(jìn)商品的質(zhì)量.供價(jià).市場(chǎng)前景，品牌效應(yīng)做好分析。10 制定采購(gòu)部對(duì)各門店商品品類結(jié)構(gòu)優(yōu)化及滯銷淘汰的管理工作。制定各采購(gòu)主管對(duì)門店貨架的有效管理計(jì)劃，如調(diào)整貨架商品陳列（如地堆 端架）使之既有費(fèi)用收入又有銷量貢獻(xiàn)。配合公司企劃部做好全年DM刊的商品洽談工作，努力做到上刊商品價(jià)格最低，活動(dòng)優(yōu)惠力度大，促銷內(nèi)容新穎。最終為提高門店DM檔期的營(yíng)業(yè)客流而努力。13 做好每周門店周訂單的審核及跟蹤到貨工作，為門店每周商品補(bǔ)給做好供應(yīng)。14 跟蹤各店聯(lián)營(yíng)戶營(yíng)業(yè)指標(biāo)進(jìn)度，對(duì)于存在銷售問(wèn)題商戶及時(shí)解決調(diào)整或更換。15 做好采購(gòu)部供應(yīng)商合同管理整理工作，為財(cái)務(wù)部和店面提供全面準(zhǔn)確的銷售操作服務(wù)信息。認(rèn)真嚴(yán)格按照公司指示，洽談好下一的合同續(xù)簽工作，為公司下一達(dá)成新的營(yíng)業(yè)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。做好采購(gòu)部巡店工作計(jì)劃，對(duì)在巡店中門店出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題匯總后及時(shí)解決。18 嚴(yán)格強(qiáng)化采購(gòu)部人員素質(zhì)管理，提高采購(gòu)部人員行為修養(yǎng)。忠于職守，不貪污腐敗。對(duì)出現(xiàn)的收受供應(yīng)商賄賂或其它任何形式的有損公司利益的行為將嚴(yán)格處理，情節(jié)嚴(yán)重者將送至公安或紀(jì)檢部門處理。與人事部做好采購(gòu)主管的績(jī)效考核評(píng)定工作，對(duì)長(zhǎng)期不能達(dá)標(biāo)不能按時(shí)完成約定目標(biāo)工作的應(yīng)做相應(yīng)的人事崗位調(diào)整。

眾鑫連鎖超市有限責(zé)任公司 采購(gòu)管理部

二零一三年 四月 二十一日

第三篇：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本制度

有限責(zé)任公司注冊(cè)資本制度

關(guān)于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本制度。修改前的公司法第23條規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東實(shí)繳的出資額。有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于下列最低限額:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司為人民幣50萬(wàn)元;以商品批發(fā)為主的公司為人民幣50萬(wàn)元;以商業(yè)零售為主的公司為人民幣30萬(wàn)元;科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司為人民幣10萬(wàn)元。這次修改，各方面對(duì)此規(guī)定提出了不少意見(jiàn)，主要有三點(diǎn)。一是關(guān)于注冊(cè)資本一次性全部繳足的問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)生活中，公司成立前期，處于初創(chuàng)階段，面臨的主要問(wèn)題往往是如何開(kāi)拓市場(chǎng)，怎樣形成比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系以及建立正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序等，資金的需求量往往不是主要的問(wèn)題。因此，要求公司設(shè)立之時(shí)注冊(cè)資本全部到位，容易造成資金的閑置，而且目前國(guó)家已經(jīng)允許外商投資企業(yè)的投資者分期繳納出資，如(中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例)中規(guī)定，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本是指設(shè)立合營(yíng)企業(yè)時(shí)在登記管理機(jī)構(gòu)登記的資本總額，應(yīng)為合營(yíng)各方認(rèn)繳的出資額之和，合營(yíng)各方應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定的期限繳清各自的出資額《外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》;中也規(guī)定，外國(guó)投資者繳付出資的期限應(yīng)當(dāng)在設(shè)立外資企業(yè)申請(qǐng)書和外資企業(yè)章程中載明，外國(guó)投資者可以分期繳付出資，但最后一期出資應(yīng)當(dāng)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起3年內(nèi)繳清，其中第一期出資不得少于外國(guó)投資者認(rèn)繳出資額的15%，并應(yīng)當(dāng)在外資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起90天內(nèi)繳清。此外，為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中明確提出，要進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家就業(yè)和再就業(yè)政策，加大對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的政策扶持，鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員、退役士兵、大學(xué)畢業(yè)生和歸國(guó)留學(xué)生等各類人員創(chuàng)辦小企業(yè);對(duì)初創(chuàng)小企業(yè)，可按照行業(yè)特點(diǎn)降低公司注冊(cè)資本限額，允許注冊(cè)資金分期到位。二是關(guān)于最低注冊(cè)資本為50萬(wàn)元、30萬(wàn)元、10萬(wàn)元的要求過(guò)高，不利于股東通過(guò)設(shè)立有限責(zé)任公司的形式開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響民間資本進(jìn)人市場(chǎng)。三是關(guān)于根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容分別規(guī)定最低注冊(cè)資本額的做法，從目前公司登記管理的情況看，實(shí)際意義不大。

針對(duì)上述情況，這次進(jìn)行了以下修改:一是將“實(shí)繳”改為“認(rèn)繳”，不再要求注冊(cè)資本一次性全部到位，股東可以在2年內(nèi)(投資公司在5年內(nèi))分期繳清出資;二是取消了按照公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的不同，分別規(guī)定最低注冊(cè)資本額的做法，即不再根據(jù)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司”、“商品批發(fā)為主的公司”、“商業(yè)零售為主的公司”、“科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司”等分別規(guī)定不同的注冊(cè)資本最低限額;三是將有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額改為統(tǒng)一的“人民幣3萬(wàn)元”，降低有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額，方便股東出資，有利于更多的社會(huì)資金投入市場(chǎng)。文章出自：http://

第四篇：江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司

江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司

商鋪簡(jiǎn)介

江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司系在全國(guó)率先成立并在江蘇省內(nèi)首家采用連鎖經(jīng)營(yíng)新型業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)的省級(jí)大型農(nóng)資流通企業(yè)。目前注冊(cè)資本6300萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)品類主要包括：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種子、飼料、農(nóng)機(jī)具及配件、五金工具等農(nóng)用物資和農(nóng)村日用品、科普?qǐng)D書等。近年來(lái)，在省和南京市政府以及省供銷社等有關(guān)部門的關(guān)心和大力支持下，蘇農(nóng)連鎖公司以“?三農(nóng)?發(fā)展我發(fā)展，我與?三農(nóng)?共興旺”為宗旨，打造“蘇農(nóng)”品牌，在全省大力推進(jìn)以“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一價(jià)格策略和統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范）為主要內(nèi)容的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，努力演繹物流全新概念，全力構(gòu)建中國(guó)一流的農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建中國(guó)一流的農(nóng)資服務(wù)品牌。公司現(xiàn)已與國(guó)內(nèi)外數(shù)百家農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、大型供貨商建立長(zhǎng)期合作或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建成了若干個(gè)穩(wěn)固的貨源基地，并在主要港口、車站和商品集散地建立了數(shù)個(gè)配送中心，2004年公司已在全省糧棉主產(chǎn)區(qū)建立連鎖網(wǎng)點(diǎn)608家，連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模突破30億元。2005年蘇農(nóng)連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模計(jì)劃超過(guò)40億元。蘇農(nóng)連鎖公司的發(fā)展得到了國(guó)家和省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的充分肯定和大力支持，被列為省重點(diǎn)支持發(fā)展的全省服務(wù)業(yè)30家重點(diǎn)企業(yè)以及南京市政府重點(diǎn)聯(lián)系和服務(wù)的十大商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)之一?！疤K農(nóng)”已發(fā)展成為全國(guó)知名的農(nóng)資連鎖品牌，2004年底，公司入選“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”，是我省目前最大的農(nóng)資連鎖企業(yè)和為農(nóng)服務(wù)龍頭企業(yè)。公司將以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力及自主創(chuàng)新能力為核心，在全省大力推進(jìn)“一縣一店、一鄉(xiāng)一點(diǎn)、一村一站、一戶一卡”的“四個(gè)一”工程建設(shè)，將“蘇農(nóng)連鎖”建設(shè)成為主業(yè)突出、供應(yīng)鏈穩(wěn)固、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、跨行跨區(qū)域發(fā)展、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)，將“蘇農(nóng)”打造成省級(jí)第一、全國(guó)一流，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較高美譽(yù)度的農(nóng)資連鎖品牌，并在推進(jìn)全省乃至全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和農(nóng)資流通體制市場(chǎng)化改革進(jìn)程中作出新的貢獻(xiàn)。今日的“蘇農(nóng)連鎖”，根植“三農(nóng)”，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，誠(chéng)信經(jīng)商，守諾服務(wù)，向人們展示出美好、誘人的發(fā)展前景。“蘇農(nóng)連鎖”愿與業(yè)內(nèi)外有志于發(fā)展農(nóng)資連鎖、服務(wù)“三農(nóng)”的各界人士，攜手合作，共贏發(fā)展。

中國(guó)農(nóng)資連鎖發(fā)展與展望

2009年10月26日來(lái)源：地緯商機(jī)網(wǎng)復(fù)制鏈接字號(hào)：小 中 大在剛剛落下帷幕的“2009中國(guó)國(guó)際氮肥甲醇上海峰會(huì)”上，天盟農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司總經(jīng)理吳長(zhǎng)瑩作了一份關(guān)于中國(guó)農(nóng)資連鎖的報(bào)告。報(bào)告中詳盡介紹了中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程和生存現(xiàn)狀，深刻剖析了我國(guó)農(nóng)資連鎖發(fā)展道路上所遇到的種種困難和不足，從企業(yè)的角度展望中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前景并提出相關(guān)建設(shè)意見(jiàn)。

中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀時(shí)至今日，中國(guó)化肥流通市場(chǎng)得到進(jìn)一步發(fā)展，流通渠道得到了不斷拓寬優(yōu)化，農(nóng)資貿(mào)易日趨活躍，多種新型經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)入農(nóng)資流通領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)模式漸趨多元化，特別是近幾年連鎖經(jīng)營(yíng)模式紛紛進(jìn)入農(nóng)資流通領(lǐng)域，多渠道的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)初步形成，并有農(nóng)資連鎖將發(fā)展成中國(guó)農(nóng)資流通主渠道的趨勢(shì)。

1999年，中國(guó)的農(nóng)資連鎖開(kāi)始興起。2000年6月7日成立的“金色谷農(nóng)資超市管理有限公司”拉開(kāi)了農(nóng)資連鎖正式規(guī)模經(jīng)營(yíng)的序幕，隨后農(nóng)資領(lǐng)域的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從農(nóng)資生產(chǎn)領(lǐng)域到農(nóng)資流通領(lǐng)域，從老牌國(guó)有企業(yè)到新興民營(yíng)實(shí)體，從中央到地方，都開(kāi)始討論與探索在中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)。近幾年，農(nóng)資連鎖在我國(guó)發(fā)展迅猛，農(nóng)資連鎖零售終端數(shù)量在不斷壯大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)在整個(gè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在農(nóng)資銷售市場(chǎng)所占份額約達(dá)到了 20%。

目前，中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)主要以下四種形式：

1、以生產(chǎn)企業(yè)為龍頭，發(fā)展多層次的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)。

2、生產(chǎn)企業(yè)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

3、以經(jīng)銷企業(yè)為龍頭，發(fā)展緊密型的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。即經(jīng)銷企業(yè)開(kāi)設(shè)獨(dú)資直營(yíng)、直接控股或注資參與經(jīng)營(yíng)的連鎖經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。

4、以經(jīng)銷企業(yè)為龍頭，發(fā)展松散型的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。目前我國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題近年來(lái)，通過(guò)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，在農(nóng)村逐步推行連鎖經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)村店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，滿足農(nóng)民消費(fèi)需求，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但由于連鎖經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入中國(guó)農(nóng)資流通領(lǐng)域的時(shí)間還不長(zhǎng)，目前還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境復(fù)雜。農(nóng)民農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀制約了連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)是我國(guó)的特有現(xiàn)象，具有基層經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)低、農(nóng)業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成低、農(nóng)產(chǎn)品商品率低和農(nóng)民收入低等四個(gè)特征。9

億農(nóng)民分散到廣大農(nóng)村，人均耕地很少，方便、適用是農(nóng)民的主要購(gòu)買行為。連鎖網(wǎng)點(diǎn)覆蓋高，投入巨大，管理困難；連鎖網(wǎng)點(diǎn)覆蓋低，則難形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

2、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境混亂。據(jù)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)計(jì)，全國(guó)登記注冊(cè)的農(nóng)藥企業(yè)2000多家，合成氨企業(yè)近1000家，種子企業(yè)近2700家，農(nóng)資供給市場(chǎng)實(shí)際已形成了一個(gè)條塊分割，各自為營(yíng)的格局。在農(nóng)資流通領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)農(nóng)資業(yè)務(wù)的實(shí)體非常多，制約了連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，影響了連鎖經(jīng)營(yíng)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)體不得不花大量的精力，去對(duì)付農(nóng)資市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。在農(nóng)資產(chǎn)品的流通領(lǐng)域，特別是復(fù)合肥、農(nóng)藥和種子行業(yè)，進(jìn)入壁壘非常低，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小，大量無(wú)證經(jīng)營(yíng)的銷售網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)生，進(jìn)一步導(dǎo)致了農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化。加上農(nóng)民對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別的能力較差，導(dǎo)致堅(jiān)持以質(zhì)量為本的連鎖經(jīng)營(yíng)陷于十分尷尬的處境。

3、農(nóng)資產(chǎn)品品類廣泛以及產(chǎn)品內(nèi)在特性，給連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)難度。農(nóng)資產(chǎn)品包括的范圍很廣，具有明顯的品種少、規(guī)格多、占地大、不宜陳列和安放，技術(shù)含量高、季節(jié)性強(qiáng)、地域性強(qiáng)、磨損易壞、售后服務(wù)麻煩等特點(diǎn)。這些與眾不同的特點(diǎn)將給連鎖經(jīng)營(yíng)中的貨品管理、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、陳列、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)帶來(lái)很多挑戰(zhàn)。

4、經(jīng)營(yíng)者對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)識(shí)不足。許多農(nóng)資連鎖企業(yè)，雖然做到了店名和店面的統(tǒng)一，但在其經(jīng)營(yíng)管理上仍然采用粗放的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)物流和信息流管理不到位，各行其道的現(xiàn)象較為普遍。甚至有些加盟商為圖私利，私自購(gòu)進(jìn)農(nóng)資產(chǎn)品，破壞連鎖經(jīng)營(yíng)體系。

5、生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立的農(nóng)資連鎖企業(yè)處理不好原有利益方關(guān)系。農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)體系一般通過(guò)成立子公司的形式進(jìn)行，作為子公司的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)處理不好與生產(chǎn)企業(yè)的接口、結(jié)算等問(wèn)題會(huì)帶來(lái)諸多利益糾葛。

6、連鎖經(jīng)營(yíng)模式管理存在缺陷。一是硬件不足，在門店開(kāi)發(fā)、配送設(shè)施、信息服務(wù)等方面還很不完善，主要原因是農(nóng)資連鎖加盟商經(jīng)營(yíng)人員的知識(shí)、技能水平較低和連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)督導(dǎo)不到位。二是軟件缺乏，連鎖經(jīng)營(yíng)的管理、標(biāo)準(zhǔn)、制度、培訓(xùn)、人才和企業(yè)文化等還很粗放。

對(duì)中國(guó)農(nóng)資連鎖展望與建議我國(guó)發(fā)展農(nóng)資連鎖的時(shí)間還很短，仍然存在各種各樣的問(wèn)題，結(jié)合自身的實(shí)踐，提出如下建議：

1、政府和各級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門應(yīng)加大對(duì)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的支持力度。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)由于行業(yè)特殊性，很多企業(yè)付出高昂的成本，視農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)為有市無(wú)利的雞肋，因此要加快農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展，呼吁政府和各級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門出臺(tái)有關(guān)扶持政策，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，培育名牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)、支持和鼓勵(lì)各類名優(yōu)農(nóng)資企業(yè)、龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會(huì)等組織創(chuàng)新農(nóng)資連鎖模式，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建覆蓋廣大農(nóng)村的新型農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)和規(guī)范管理。連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理要求高，要按照連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的要求，對(duì)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的分工，建立合理的營(yíng)銷協(xié)作體系，對(duì)每一項(xiàng)工作都要建立規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊(cè)。要明確連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總部與各加盟商的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，總部要強(qiáng)化對(duì)門店經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督和約束，杜絕不規(guī)范的商業(yè)行為。

3、采用多種模式構(gòu)建連鎖網(wǎng)絡(luò)，快速整合現(xiàn)有農(nóng)資資源。連鎖模式的選定制約著連鎖網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)要根據(jù)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)，靈活采用自營(yíng)、特許加盟等多種模式。

4、充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。連鎖經(jīng)營(yíng)的根本目的是通過(guò)品牌優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲取企業(yè)的快速發(fā)展。一方面，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)要努力滿足消費(fèi)者的需求，建立良好信譽(yù)，逐步在全國(guó)范圍內(nèi)建立知名度、美譽(yù)度和顧客忠誠(chéng)度俱佳的零售品牌，促進(jìn)農(nóng)資銷售。另一方面，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)要充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，其中最重要的是采購(gòu)成本的降低。

5、強(qiáng)化連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信息和物流建設(shè)。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須高度重視現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，開(kāi)展有效的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。同時(shí)，農(nóng)資銷售終端空間距離特點(diǎn)要求連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須具備快捷靈活的配送系統(tǒng)，要求農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須重視物流配送體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

6、重視農(nóng)業(yè)的地域性和季節(jié)性對(duì)農(nóng)資連鎖的影響。農(nóng)村市場(chǎng)地域差異大、市場(chǎng)分散、發(fā)展不平衡，有山區(qū)、平原、水澆地和干旱、半干旱之分。因而，企業(yè)可集中主要資源，鎖定重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，加大開(kāi)發(fā)力度。

7、搞好農(nóng)資售后服務(wù)，積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)配套服務(wù)?？傊?，中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展給中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)提供了一個(gè)8000億至10000億元的巨大市場(chǎng)，雖然起步晚、困難多、關(guān)注少，但在我國(guó)的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，在改變農(nóng)村落

后面貌、推進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和交流中發(fā)揮著重要作用，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)需要求我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，打造出雙贏的具有農(nóng)業(yè)特色的連鎖經(jīng)營(yíng)之路指日可待。農(nóng)資連鎖，何種模式將稱雄? 2010-04-30 14:37:39 來(lái)源: 作者: 【大 中 小】 瀏覽:171次 評(píng)論:0條

近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了扶持農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)政策，2009-2010年連續(xù)兩年寫進(jìn)中央一號(hào)文件。在此背景下，農(nóng)藥連鎖走上了快速發(fā)展軌道。2000年北京金色谷開(kāi)始涉足農(nóng)資連鎖后，各類連鎖公司遍地開(kāi)花，從中國(guó)農(nóng)資集團(tuán)到中化化肥，再到區(qū)域性的江蘇蘇農(nóng)、四川邦力達(dá)、浙江惠多利，以及由生產(chǎn)企業(yè)發(fā)起的南京紅太陽(yáng)、河北德地得等，都是農(nóng)資連鎖的先驅(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)我國(guó)農(nóng)資連鎖企業(yè)數(shù)量已增加至4000多農(nóng)資連鎖憑著集中采購(gòu)降低價(jià)格、減少流通環(huán)節(jié)等優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)沖擊傳統(tǒng)的銷售渠道，但目前市場(chǎng)占有率還不高。據(jù)悉，整個(gè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在農(nóng)資銷售市場(chǎng)所占份額約20%。廣東每年7.1萬(wàn)噸左右的農(nóng)藥使用量居全國(guó)首位，是國(guó)內(nèi)外企業(yè)必爭(zhēng)之地，農(nóng)藥連鎖也得到了快速發(fā)展。目前在廣東市場(chǎng)呈現(xiàn)出的連鎖模式主要有四種，生產(chǎn)企業(yè)型，如臺(tái)灣興農(nóng)、深圳諾普信發(fā)展的連鎖店;經(jīng)銷企業(yè)型，如清遠(yuǎn)卓銀;供銷社系統(tǒng)改制連鎖經(jīng)營(yíng)，如廣東天禾、清遠(yuǎn)合興;生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷企業(yè)聯(lián)盟型連鎖經(jīng)營(yíng)，如巴斯夫與廣州會(huì)翠合作發(fā)展。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火?jiàn)真金。在嘗試探索發(fā)展過(guò)程中，何種連鎖模式才適合未來(lái)發(fā)展之路?借4月26-27日中國(guó)農(nóng)藥發(fā)展與應(yīng)用協(xié)會(huì)在山東壽光主辦“農(nóng)藥連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)交廣東天禾：重拳投資農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)

何種連鎖模式最終能雄霸農(nóng)藥渠道，無(wú)人知曉。一切都在探索中，作為廣東農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行業(yè)“龍頭老大”的廣東天禾農(nóng)資股份有限公司(下稱“廣東天禾”)也在摸著“石

2009年，廣東天禾的農(nóng)藥銷售額達(dá)5億元，繼續(xù)穩(wěn)坐廣東農(nóng)藥經(jīng)銷頭把交椅?！颁N售額大部分是通過(guò)與各地經(jīng)銷商合作完成的?！睆V東天禾農(nóng)業(yè)化工部姚經(jīng)理介紹，傳統(tǒng)渠道仍占主流;雖然在全省已發(fā)展加盟店500多家，但真正能參與管理的只有300多家;而由廣東天禾獨(dú)資的直營(yíng)店并不多，“計(jì)劃未來(lái)5年發(fā)展1000家加盟店、100家直營(yíng)店。”近年來(lái)，廣東天禾一直與生產(chǎn)企業(yè)探索適合本土，能平衡生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、農(nóng)戶三者利益的營(yíng)銷模式。2010年，廣東天禾聯(lián)合雅苒國(guó)際有限公司整合傳統(tǒng)銷售渠道，計(jì)劃在省內(nèi)發(fā)展400-500家特許經(jīng)銷店?！爱a(chǎn)品經(jīng)廣東天禾直接配送到零售店，減少中間環(huán)節(jié)，利于規(guī)范市場(chǎng)、統(tǒng)一價(jià)格。但缺陷在企業(yè)對(duì)零售店的控制力很有限?！币?jīng)理分析，零售店設(shè)專柜后一樣可銷售其他產(chǎn)品。

然而，直營(yíng)連鎖是企業(yè)控制終端最好的形式，但如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?廣東天禾將“寶”押在農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)終端化。

姚偉英表示，建立農(nóng)資配送是當(dāng)前最重要的工作，現(xiàn)已建26家農(nóng)資配送公司，其中7家專門配送農(nóng)藥，接下來(lái)5年內(nèi)將建立50家配送公司，形成覆蓋全省、輻射周邊、面向全國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)。“一個(gè)配送公司需要投資數(shù)百萬(wàn)，沒(méi)有雄厚的資金支持是難以維持的?！币ビ⒄f(shuō)，除此之外，廣東天禾農(nóng)業(yè)化工部自己會(huì)有選擇地在農(nóng)藥銷

售重點(diǎn)地區(qū)建立配送公司，專門從事農(nóng)藥、特種肥配送，目前已注冊(cè)3個(gè)分公司?！斑B鎖‘六統(tǒng)一’是未來(lái)的目標(biāo)?！币?jīng)理認(rèn)為，廣東還有沒(méi)有哪種連鎖模式能完全做到這點(diǎn)。

目前，通過(guò)供銷社系統(tǒng)發(fā)展起來(lái)的連鎖在廣東還有清遠(yuǎn)市合興農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司。4月21日，該公司總經(jīng)理潘發(fā)明介紹，當(dāng)前旗下共有200多家經(jīng)銷店，其中直屬店40多家，掛靠店、加盟店分別80多家?！敖?jīng)歷近三年的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)以直屬店形式最好，好管理、風(fēng)險(xiǎn)小，公司以后將不再擴(kuò)展掛靠店和加盟店。”

興農(nóng)：首家“登陸”連鎖店成長(zhǎng)史

近日，臺(tái)灣興農(nóng)股份有限公司(下稱“興農(nóng)公司”)進(jìn)入大陸在中山民眾鎮(zhèn)開(kāi)的第一家連鎖店搬遷了，店面不到原來(lái)的一半。該店從籌辦至今已整十年。

無(wú)獨(dú)有偶，前不久隔壁浪網(wǎng)鎮(zhèn)的第二家連鎖店關(guān)門歇業(yè)，興農(nóng)連鎖店在廣東由最高峰的60家減為28家。

業(yè)界揣測(cè)，興農(nóng)連鎖模式將在大陸完敗?通過(guò)講述首家店的成長(zhǎng)史，便能略知一二。4月21日，興農(nóng)公司中山民眾分公司紀(jì)主任回憶，經(jīng)過(guò)兩年籌備后首家連鎖店于2002年4月29日在中山市民眾開(kāi)張營(yíng)業(yè)。

“當(dāng)時(shí)農(nóng)民從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么整潔的店面，農(nóng)藥整齊擺放在柜臺(tái)里，還以為是化妝品店呢?！奔o(jì)主任說(shuō)，成立之初技術(shù)代表每天都要騎自行車下鄉(xiāng)，到田間與農(nóng)民交朋友、做田間試驗(yàn)，給農(nóng)民講解植保知識(shí)、作物管理，不時(shí)地組織召開(kāi)種植大戶探討會(huì)。興農(nóng)連鎖店經(jīng)銷的產(chǎn)品95%由公司自己生產(chǎn)，從大公司代理少量的農(nóng)藥、特種肥。興農(nóng)人以扎實(shí)的服務(wù)水平、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)始快速擴(kuò)展連鎖店。到2004年，短短兩年時(shí)間在中山、江門、惠州總計(jì)成立了60家連鎖店。

“民眾店就像興農(nóng)在大陸的搖籃?！奔o(jì)主任說(shuō)，第一家店意義非凡。

“興農(nóng)連鎖店所到之處，帶動(dòng)提升了當(dāng)?shù)亓闶鄣攴?wù)水平，這一點(diǎn)是值得肯定的?！痹谥猩阶鰳I(yè)務(wù)的一位農(nóng)資界人士表示?！皬?005年到2009年，很多零售店開(kāi)始效仿召開(kāi)種植大戶探討會(huì)、田間拜訪等服務(wù)形式。”紀(jì)主任說(shuō)，近年來(lái)，北京、山東等地很多農(nóng)資企業(yè)前來(lái)參觀，了解興農(nóng)連鎖具體操作方法和營(yíng)銷理念。

然而，興農(nóng)的發(fā)展并不順利。到了2006年，興農(nóng)連鎖店從60家減少為31家，純粹的臺(tái)灣連鎖模式在廣東水土不服。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，主要受四方面影響，一是大陸與臺(tái)灣的耕作制度不同，連鎖店需要投入很大的人力資源做服務(wù)，但能覆蓋的耕地面積卻很小;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，臺(tái)灣農(nóng)藥品種少，價(jià)格固定，而大陸可選擇產(chǎn)品多，服務(wù)價(jià)值難以體現(xiàn);;四是人才流失太快。

經(jīng)過(guò)幾年摸索和大陸農(nóng)資經(jīng)銷特點(diǎn)，興農(nóng)公司不再走單一連鎖經(jīng)營(yíng)，而是從2005年下半年開(kāi)始，公司便在廣東之外的福建、山東等省發(fā)展經(jīng)銷業(yè)務(wù)?！霸趶V東除了中山、江門之外，也在走經(jīng)銷途徑，但經(jīng)銷不是最終目的?！奔o(jì)浩瀚表示，這是根據(jù)大陸情況所作的調(diào)整，以便在全國(guó)各地平穩(wěn)發(fā)展品牌，產(chǎn)品的價(jià)格也進(jìn)行了調(diào)整，同類產(chǎn)品比在臺(tái)灣低很多。

近日，興農(nóng)公司江門分公司處長(zhǎng)賴孟仲說(shuō)，目前仍正常營(yíng)業(yè)的連鎖店江門有23家、中山5家?！懊癖姷臧l(fā)展穩(wěn)定，年銷售額約100萬(wàn)元。搬遷是因原店地勢(shì)低，易被水浸。”紀(jì)主任介紹，剩下的連鎖店已不同于最初，公司的員工考核合格，便可承包經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，盈利點(diǎn)在產(chǎn)品批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的差價(jià)，同時(shí)享受興農(nóng)公司固定工資待遇和年底獎(jiǎng)

金。承包人只需交納租金，不用交任何承包費(fèi)用，“目前公司正籌劃繼續(xù)開(kāi)連鎖店”。清遠(yuǎn)卓銀：欲沖出區(qū)域搶占地盤

經(jīng)銷企業(yè)型農(nóng)資連鎖模式落地廣東多年，一路走來(lái)有不少可圈可點(diǎn)的有益探索和經(jīng)驗(yàn)積累。目前有代表性的公司有四會(huì)新東方、清遠(yuǎn)卓銀等，它們盤踞自己的地盤，發(fā)展成為實(shí)力雄厚的“地頭蛇”，通過(guò)直營(yíng)與加盟形式來(lái)擴(kuò)張規(guī)模是共同特點(diǎn)，如何監(jiān)督管理是共同遇到的難點(diǎn)。近日，南方農(nóng)村報(bào)記者采訪了清遠(yuǎn)卓銀農(nóng)資有限公司(下稱“卓銀農(nóng)資”)溫總經(jīng)理，與大家分享發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)中的苦與樂(lè)。

直營(yíng)與加盟雙向擴(kuò)張

“今年的目標(biāo)是擴(kuò)張到200家連鎖店，2013年達(dá)500家。要沖出清遠(yuǎn)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

卓銀農(nóng)資的前身是1995年成立的清遠(yuǎn)市中聯(lián)農(nóng)資有限公司，雖然經(jīng)銷農(nóng)資10余年，但踏上連鎖經(jīng)營(yíng)之路是在2004年第一家分店開(kāi)張，不過(guò)短短6年，已在英德、佛岡、清新等地建立了105家連鎖店，其中公司直營(yíng)店55家、加盟店50家。

溫總經(jīng)理介紹，直營(yíng)店由公司員工承包管理;加盟店必須要滿足公司條件，一是認(rèn)同卓銀農(nóng)資的服務(wù)理念，二是加盟店的60%以上貨源要來(lái)自公司。雖然從卓銀農(nóng)資批發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格與加盟與否沒(méi)有直接聯(lián)系，但加盟店與卓銀農(nóng)資是一個(gè)共同體，可以享受公司提供的農(nóng)化服務(wù)技術(shù)和戰(zhàn)略支持。一旦發(fā)現(xiàn)加盟店銷售無(wú)證產(chǎn)品或做損害農(nóng)民利益的事情，公司提出嚴(yán)重警告，甚者將終止合作?！叭绻诋?dāng)?shù)卣也坏胶线m零售店加盟，就選擇開(kāi)直營(yíng)店?！?/p>

“前途光明，道路曲折?！睖貒?guó)輝說(shuō)，2006年公司曾一口氣開(kāi)了20多家直營(yíng)店，引起各地零售商恐慌，到處宣傳“卓銀農(nóng)資連鎖店都開(kāi)到你家門口了，如不抵制，以后怎么生存?”很多直營(yíng)店遭遇不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，加上當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶一般習(xí)慣去熟悉的零售店，使得經(jīng)營(yíng)一度很艱難;由于直營(yíng)店銷售的大都是國(guó)內(nèi)外知名品牌，價(jià)格相應(yīng)較高，而不少農(nóng)戶習(xí)慣了在當(dāng)?shù)亓闶鄣赇N售小廠家生產(chǎn)的便宜產(chǎn)品，一時(shí)難以改變觀念;另外，公司直營(yíng)店不賒賬，起初農(nóng)戶很不適應(yīng)。

“在重重困難面前，卓銀農(nóng)資并沒(méi)有退縮?！睖乜偨?jīng)理表示，公司的理念是“做連鎖就是做農(nóng)化服務(wù)”，如今卓銀農(nóng)資已有近200名員工，每個(gè)連鎖店的工作人員不僅是營(yíng)銷員，更是技術(shù)代表，他們都努力向農(nóng)戶灌輸好產(chǎn)品性價(jià)比高、農(nóng)資賒銷有弊端的觀念。為了留住人才，公司為員工設(shè)計(jì)了兩個(gè)發(fā)展方向，承包連鎖店，自己做老板;走公司管理層路線，從管理1個(gè)店到更多。

第五篇：連鎖超市財(cái)務(wù)管理

資金管理

1，資金管理原則

（1）總部統(tǒng)一使用與授權(quán)使用相結(jié)合的原則。連鎖超市資金由總部統(tǒng)一籌措。集中管理。

統(tǒng)一合用

（2）總部統(tǒng)一控制費(fèi)用的原則，連鎖超市總部。店鋪及其他部門的費(fèi)用由總部統(tǒng)一核定，統(tǒng)一支付。店長(zhǎng)有節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支的責(zé)任，總部有審查費(fèi)用使用情況的權(quán)力。

（3）統(tǒng)一登記注冊(cè)，統(tǒng)一繳納稅款的原則。

（4）統(tǒng)一銀行存款和貸款的原則，收支兩條線。

2，資金管理辦法

（1），提高資金的運(yùn)營(yíng)效率和效益，積極采取措施盤活資金存量，加快資金周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部門要同信息，配送等部門密切合作，通過(guò)銷售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的進(jìn)銷存實(shí)行單品管理，要從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)入手，分析哪些是暢銷商品，平銷商品，滯銷商品，哪些是增殖庫(kù)存和不良庫(kù)存，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)超市經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，監(jiān)督和制約作用。

（2）在財(cái)務(wù)管理上要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度，成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度，要加強(qiáng)投資決策和投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，建立投資 責(zé)任制，提高投資回報(bào)率。

（3）由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合的管理辦法，完善修企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，形成有交的監(jiān)督機(jī)制。

（4）樹(shù)立勤劍辦企業(yè)的精神，開(kāi)源節(jié)流。

資產(chǎn)管理

連鎖超市的資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行總部與店鋪分級(jí)管理辦法

1，流動(dòng)資產(chǎn)的管理

連鎖企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)主要指存貨部分（即：郵總部配送和店鋪?zhàn)圆傻纳唐罚┖偷椭狄缀目诓糠帧?/p>

流動(dòng)資產(chǎn)的管理原則是：

（1）總部和店鋪分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

（2）合理設(shè)置庫(kù)存的原則，對(duì)進(jìn)入連鎖企業(yè)配送中心的商品加強(qiáng)管理，加快對(duì)各店

鋪的配送。

減少裝卸損失，降低商品損耗率：

（3）分類指導(dǎo)原則。庫(kù)存控制指導(dǎo)小組

2，流動(dòng)資產(chǎn)管理的具本內(nèi)容。

（1）存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重較大，一般約為40%-60%.而對(duì)于商為企業(yè)這個(gè)比例可高達(dá)

80%存貨利用程度的好壞。對(duì)超市財(cái)務(wù)狀況影響極大，因此加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與

控制，使存貨保持在最優(yōu)水平上，已成為財(cái)務(wù)琮得的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。要

想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出，而備存貨的有關(guān)成本主要包括：

采購(gòu)成本。儲(chǔ)存成本，缺貨成本。

（2）加強(qiáng)商品銷售管理，有條件的要逐步過(guò)渡到實(shí)行單品管理，并建立實(shí)物負(fù)責(zé)制，以保證賬實(shí)相符。各店鋪要定期對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，同總部核定商品損耗率，超

過(guò)部分由總部從店鋪的工資總額中作相應(yīng)扣除。

3，固定資產(chǎn)管理

成本管理

連鎖超市的成本管理主要是通過(guò)商品毛利率，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及范圍。銷售費(fèi)用率三在指

標(biāo)進(jìn)行控制，郵總部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算，統(tǒng)一管理。

成本管理的具體內(nèi)容。

1、總部要嚴(yán)格控制自身的費(fèi)用開(kāi)支，（如宣傳廣告費(fèi)，人工費(fèi)以及其他費(fèi)用開(kāi)支

等

2、總部對(duì)各個(gè)店鋪基本上采用先進(jìn)先出法按商品大類計(jì)算毛利率。

3、總部要建立毛利率預(yù)算計(jì)劃管理，對(duì)店鋪實(shí)行度劃控制，總部對(duì)各個(gè)店鋪的綜

合毛利率進(jìn)行定期考核，對(duì)影響效益的骨干商品的毛利率進(jìn)行重點(diǎn)考核

4、總部規(guī)定各個(gè)店鋪的費(fèi)用細(xì)目范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，原則上不允許隨意擴(kuò)大和超

標(biāo)。

5、總部對(duì)一些費(fèi)用，如水電費(fèi)，包裝費(fèi)等要進(jìn)行分解，盡量劃細(xì)到各個(gè)店鋪和商

品大類，能直接認(rèn)定到各個(gè)店鋪和商品大類的，要直接認(rèn)定，不能直接認(rèn)定的，要參考各店鋪店企業(yè)工資總額比例，資產(chǎn)的比例或按各店鋪的人數(shù)，經(jīng)營(yíng)面分

攤到店鋪和商品大類。

6、總部對(duì)各個(gè)店鋪的費(fèi)用通過(guò)下達(dá)銷售費(fèi)用率進(jìn)行總體控制，要建立費(fèi)用率預(yù)算

計(jì)劃管理。各店鋪的直按費(fèi)用如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，人工費(fèi)等。要同店長(zhǎng)的利益直接

掛鉤。對(duì)達(dá)不到預(yù)算計(jì)劃的店鋪?？偛客ㄟ^(guò)督導(dǎo)制度，幫助分析造成奮通增長(zhǎng)，費(fèi)用率上升的原因，并提出調(diào)整改進(jìn)措拖。

7、利潤(rùn)管理

稅金的核算及管理

連鎖店稅金的核 算及管理全部由總部統(tǒng)一核 算，統(tǒng)一交納。

商品的折價(jià)折讓管理

商品的折價(jià)折讓是捉銷手段之一。總部對(duì)折價(jià)折讓商品品種。范圍。折價(jià)的時(shí)限和幅度，都有嚴(yán)格的規(guī)定。由總部統(tǒng)一策劃，在各分店同期推行，凡經(jīng)總部批準(zhǔn)折價(jià)折讓的部分，總部對(duì)其考核時(shí)，視同銷售額完成。

加強(qiáng)連鎖超市財(cái)務(wù)管理的措施

建立健全適合連鎖超市發(fā)展的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理

“全面預(yù)算”就是對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍。具體的做法是在每年年未對(duì)當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情作全面地分析。在此基礎(chǔ)上，超市 總部會(huì)同有關(guān)部門和門店對(duì)下一年的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行研究，然后根據(jù)上報(bào)的業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算進(jìn)行修正補(bǔ)充。便財(cái)務(wù)預(yù)算初稿，最后郵經(jīng)理室通過(guò)后下達(dá)

（二）積極與投資決策加強(qiáng)結(jié)算資金管理

（三）加強(qiáng)結(jié)算資管理

（四）加強(qiáng)存貨控制

加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運(yùn)行成本，連鎖超市商品具有周轉(zhuǎn)快，流量大，品種多和規(guī)格齊的特點(diǎn)。有銷售形式止，以敞開(kāi)貨架陳列和顧客自選為主，鑒于這些特點(diǎn)，企業(yè)要在進(jìn)貨環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，退貨環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)商品管理

（五）健全內(nèi)部控制制度

主要有兩個(gè)方面：一是崗位責(zé)任，（一）計(jì)電算化連網(wǎng)管理。

（二）建立財(cái)務(wù)信息互換中心，財(cái)務(wù)MIS 系統(tǒng)。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部而言。由于連鎖超市店多，面

散，總部經(jīng)常有很多信息需要即時(shí)通知門店。反之，門店也有許多信息需要反饋總部。

（三）建立財(cái)務(wù)資金電子審核系統(tǒng)

（四）及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，要做好數(shù)據(jù)分析，應(yīng)建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析模塊，分析莫塊必須講究科學(xué)實(shí)用，能滿足企業(yè)管理的需要，能解決管理中可能碰到的問(wèn)題。對(duì)商品進(jìn)行分析時(shí)，不但要有大類分折數(shù)據(jù)，更要注重單品的分析，分析指標(biāo)可以根據(jù)管理需要設(shè)定。加速資金周轉(zhuǎn)

加速資金的周轉(zhuǎn)，不單是資金籌措使用資金，是維護(hù)連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計(jì)劃地周轉(zhuǎn)，必須做好以下工作“

1，確實(shí)管理好現(xiàn)金和銀行存款，連鎖店就編制每一期間現(xiàn)金剩余與不足的情況，編制現(xiàn)金

取長(zhǎng)補(bǔ)短算，規(guī)劃未來(lái)的現(xiàn)金入量和流出量。

2，協(xié)調(diào)好信貸關(guān)系，保證商品流轉(zhuǎn)資金的取得。

3，控制合理庫(kù)存，擴(kuò)大銷量，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)

4，保持收支平衡，研究籌措資金，延長(zhǎng)支票和賒購(gòu)支付物期限的對(duì)策。