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      交接班、巡檢、CNG車輛檢查、管理制度(5篇范例)

      時間:2019-05-12 06:51:46下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:交接班、巡檢、CNG車輛檢查、管理制度

      交接班、巡檢、CNG車輛檢查、管理制度

      一.交接班管理

      1.(1)每個生產(chǎn)班結(jié)束之前半小時以內(nèi)為交接班時間,接班人應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點、工藝情況在此時.交接班的時間間內(nèi)提前上崗接班。未進行交接班或交接班未結(jié)束之前,變班人不得離開崗位。

      (2)交接班的組織工作,應(yīng)由上一班次和下一班次的班長或代班長負責(zé)。

      2.交接班的內(nèi)容

      (1)班組運行記錄;設(shè)備運行狀況;各種閥門的開關(guān)情況;、進出站壓力的變化情況;本班次內(nèi)發(fā)現(xiàn)并處理了哪些隱患問題,還遺留什么問題,重點應(yīng)注意哪些部位;清點交接工具。

      (2)要認真填寫《交接班記錄》,記錄要有固定的書面格式,交班人要逐項填寫清楚,接班人要詳細詢問、現(xiàn)場檢查核實清楚后,由雙方班長在記錄上簽字。

      (3)當(dāng)班人員應(yīng)完成本班次任務(wù),本班次發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)在本班次內(nèi)消除。如客觀原因無法處理時,應(yīng)及時報告部門領(lǐng)導(dǎo),并向下一班交代清楚。

      如本班應(yīng)該解決,也能夠解決的問題而故意留待下一班,或接班人實地儉查設(shè)備運行工況與交接班提供的情況不符合、不清楚時,接班人有權(quán)拒絕簽字,并 及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。

      (4)在交接班過程中出現(xiàn)的問題和事故,由交班人負則。在接班人員簽字接班后,所發(fā)生的一切事故由接班人員負責(zé)。

      (5)交接班記錄必須書寫工整,不得用鉛筆填寫,并要妥善保存好,不得涂改、撕毀,定期上交部門保存以備待查。

      二.交接班制度

      3.接班人員應(yīng)在交接班時間提前十五分鐘到崗。

      2.交接人員應(yīng)同時在場面列面進行交接。

      3.交班人員應(yīng)保證各種器具完好,報表填寫準確清楚,室內(nèi)清潔。

      4.交接班時,交接班人員應(yīng)逐項交接;

      5.交班人員應(yīng)議真進行問題交接,做好交接班記錄:

      6.交接人員要嚴格按照六交、六不接內(nèi)容進行交接;

      六交:交設(shè)備、運行情況。交車輛運行情況及原因。交生產(chǎn)運行情況及加 氣車輛。交內(nèi)外聯(lián)系及上級指示。交資料、數(shù)據(jù)、報表及記錄。交工、用具 及衛(wèi)生。

      六不接:生產(chǎn)情況不明不接。設(shè)備、車輛不明不接。資料、數(shù)據(jù)、不齊不 準不接。內(nèi)外聯(lián)系、上級指令不明確不接。工用具不全不完好不接。衛(wèi)生不好 不接。

      三.巡檢

      1.巡檢內(nèi)容

      巡檢人員應(yīng)做到;“一看、二聽、三聞、四改、五報”。

      一看;看設(shè)備狀態(tài)是否正常,各附件是否齊全,參數(shù)是否正確。

      二聽;聽設(shè)備內(nèi)有無異常聲音和報警聲。

      三聞;聞有無天然氣氣味。

      四改;整改發(fā)現(xiàn)的問題,及時處理。

      五報;匯報所發(fā)現(xiàn)的問題,本人不能處理的,請示主管部門解決,并做好 己錄。

      在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為,有權(quán)立即給予制止并做及時處理;

      忙本站正式崗位職工,不得單獨巡檢;若進行巡檢,必須由正式崗位職工帶領(lǐng)。

      四.進站口檢查

      CNG車輛檢查

      1.氣瓶充裝前的檢查是否到位,決定著充裝的安全性,有下列情況的嚴禁允裝。

      (1)鋼印標(biāo)記、顏色不符合規(guī)定及無法判斷瓶內(nèi)介質(zhì)的。

      (2)改裝不符合規(guī)定或用戶自行改裝的。

      (3)證件、附件不全或損壞的。

      (4)瓶內(nèi)無剩余壓力的。

      (5)超過檢驗期的。

      (6)經(jīng)外觀檢查,存在明顯損傷(如凹坑、劃痕、火燒的)需進一步檢查的。

      (7)新瓶投入前,未經(jīng)置換或抽真空的。

      (8)未超檢驗期,但腐蝕嚴重的。

      (9)氣瓶無廠家名牌、生產(chǎn)日期不清的。

      (10)充裝用IC記錄信息與車輛實際信息不一致的。

      (11)瓶閥松動或有異形的。

      第二篇:巡檢管理制度

      巡檢管理制度

      一、總則

      為及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的事故隱患,減少突發(fā)事故的發(fā)生,使工藝、設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定,保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

      二、巡檢人員

      巡檢人員包括當(dāng)班操作工、工藝技術(shù)員、車間工藝負責(zé)人、安全員。

      三、巡檢周期

      操作工每小時巡檢一次,工藝技術(shù)人員和安全員每天兩次,車間負責(zé)人每天一次。

      四、巡檢路線

      根據(jù)目前工藝操作、人員安排等生產(chǎn)現(xiàn)狀,巡檢路線主要為公用工程工藝設(shè)備巡檢路線。巡檢路線為:鍋爐房→熱水罐區(qū)→泵房(空壓機、制氮機、真空泵)→涼水塔。

      五、巡檢內(nèi)容

      1、工藝狀況—液位、流量、溫度、壓力等是否正常。

      2、安全裝置—安全閥是否正常。

      3、潤滑情況—轉(zhuǎn)動設(shè)備是否缺油,油質(zhì)是否變化,油視鏡是否清晰,油位高低情況。

      4、密封情況—轉(zhuǎn)動設(shè)備和靜止設(shè)備及管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,說明具體的泄漏部位(包括現(xiàn)場液位計、軟連接、法蘭、墊片等)。

      5、緊固情況—螺栓是否松動,設(shè)備各連接部位是否穩(wěn)固,基礎(chǔ)是否有開裂和下沉情況。

      6、設(shè)備的溫度—設(shè)備本體或轉(zhuǎn)動設(shè)備軸承部位的溫度(由各車間根據(jù)設(shè)備實際情況或相關(guān)標(biāo)準確定)及變化情況,是否超溫。

      7、設(shè)備的聲音—設(shè)備轉(zhuǎn)動的聲音是否正常。

      8、腐蝕情況—設(shè)備是否被腐蝕,腐蝕部位和腐蝕程度如何。

      9、電氣、儀表—電氣接線柱密封良好,指示正確;儀表閥門動作正常、準 1

      確,氣源管無泄漏等。

      10、主要設(shè)備巡檢,按設(shè)備部巡檢規(guī)定執(zhí)行。

      五、巡檢方法

      1、巡檢人員按照巡檢規(guī)定定時按巡檢路線進行巡檢,車間定時檢查并予以考核。

      2、巡檢人員根據(jù)巡檢內(nèi)容要做到全面周到,不漏掉一項內(nèi)容,工藝技術(shù)人員和安全員到崗位時,應(yīng)首先了解工藝運行情況。

      3、建立專門巡檢記錄臺帳,巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,無論是否處理,都要做詳細的記錄。需要車間處理的,要及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)。需要停車處理的,車間要及時報生產(chǎn)部、工程部。

      4、交接班時,交班人員與接班人員共同巡檢,確認后做好交接班記錄并在巡檢表上簽字。

      第三篇:巡檢管理制度

      巡檢管理制度 對責(zé)任區(qū)內(nèi)燃氣管線設(shè)施進行查漏,并做好帶氣作業(yè)的外圍監(jiān)護工作。發(fā)現(xiàn)并處理責(zé)任區(qū)內(nèi)管線違章占壓以及其他破壞、損壞燃氣管網(wǎng)和設(shè)施的違章違法行為。巡檢班每年要合理分配責(zé)任區(qū),責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃氣管網(wǎng)和設(shè)施出現(xiàn)燃氣泄露而責(zé)任人沒有及時發(fā)現(xiàn)的,按照公司的相關(guān)條款進行業(yè)務(wù)考核;責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃氣管網(wǎng)和設(shè)施出現(xiàn)燃氣泄露而責(zé)任人沒有及時發(fā)現(xiàn)并報告的導(dǎo)致安全事故發(fā)生由責(zé)任人承擔(dān)第一責(zé)任;由于責(zé)任人沒有及時發(fā)現(xiàn)并按規(guī)定處理造成責(zé)任區(qū)內(nèi)燃氣管網(wǎng)發(fā)生新的違章占壓,新埋設(shè)的上下水、供暖、通訊等管線與天然氣管線安全距離不夠,燃氣管網(wǎng)和設(shè)施遭到違章?lián)p壞、破壞、丟失,由責(zé)任人承擔(dān)第一責(zé)任。4 巡檢責(zé)任人必須熟悉掌握所轄區(qū)責(zé)任區(qū)范圍的管網(wǎng)分布,燃氣設(shè)施具體位置,知其設(shè)施功能,管線走向,地下管道的規(guī)格品質(zhì)、氣源性質(zhì)、壓力、各調(diào)壓箱(站)供氣區(qū)域,并且能識別圖紙。5 中、低壓管線打眼查漏工作每年進行兩次,時間為5月1日----5月31日,10月1日---10月31日,但是由于受到天氣、工作量大小等因素的影響,可適當(dāng)延長打眼查漏時間。具體操作要求為:中壓眼距6米,低壓眼距4米,深度30厘米。測出漏氣點依據(jù)現(xiàn)場管道情況綜合分析,根據(jù)所漏氣的范圍、濃度及周圍地上、地下建筑物、構(gòu)筑物的情況布局確定開挖的時間,最終保證管網(wǎng)的正常運行。發(fā)現(xiàn)漏氣要及時上報、及時處理,做好原始記錄,同時進行維修后的回查,要如實記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時上報生產(chǎn)運營部。對新接點通氣的管線,三天后要進行各種閥井的查漏,一周后進行一次打眼查漏。每次查漏工作完成后,要將查漏情況匯報生產(chǎn)運營部。巡檢責(zé)任人根據(jù)工作定額定期要對所轄責(zé)任區(qū)內(nèi)的中低壓閥門井、中低壓干線旁、庭院管網(wǎng)樓前管旁5米范圍內(nèi)的上下水井、暖溝、通訊井等進行一次拉網(wǎng)式查漏,5米范圍內(nèi)無其他井室的,擴大至25米范圍內(nèi)的其他井室,進行其他施工的區(qū)域,由片區(qū)負責(zé)人增加檢漏次數(shù),重大節(jié)日增加一次,發(fā)現(xiàn)漏氣及時上報并認真記錄,嚴禁漏檢、欺瞞。巡檢責(zé)任人對所轄區(qū)域內(nèi)燃氣中低壓管網(wǎng)每周全面巡檢一遍,重點地段應(yīng)增加巡檢次數(shù),對發(fā)現(xiàn)的問題要求主動及時處理,結(jié)果明確,反饋匯報及時,記錄清楚。巡檢責(zé)任人做好保護管道安全的宣傳工作,發(fā)現(xiàn)有違反管道保護條例的行為應(yīng)及時制止。負責(zé)處理轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)燃氣設(shè)施的違章施工、違章占壓等安全隱患和違章事宜,無法處理的及時向上級匯報,做到工作主動、積極。巡檢責(zé)任人對所轄的燃氣中壓管網(wǎng)重點監(jiān)護區(qū)域每半日至少巡檢一次,每日對中壓管網(wǎng)至少全面巡檢兩次,并于每月底前匯報總巡檢情況上報生產(chǎn)運營部。巡查時發(fā)現(xiàn)在燃氣管網(wǎng)上方和燃氣設(shè)施旁施工必須及時按規(guī)范要求通知對方,嚴重的及時制止并及時報生產(chǎn)運營部;與燃氣管網(wǎng)設(shè)施相鄰施工處應(yīng)加強巡視次數(shù)和力度,直至達到安全的結(jié)果。11 建筑物、構(gòu)建物違章占壓行為,發(fā)現(xiàn)后及時制止并及時匯報;發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)設(shè)施標(biāo)志損壞丟失,應(yīng)在一周內(nèi)按公司相關(guān)流程處理。12 巡檢人員參與本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的合驗工作,安全檢查要嚴格執(zhí)行作業(yè)范圍,發(fā)現(xiàn)問題立即匯報,直至問題得到處理;按照作業(yè)規(guī)范做好帶氣作業(yè)外圍監(jiān)護和漏點開挖的安全監(jiān)護定位工作,監(jiān)護職責(zé): 1)負責(zé)外圍40米內(nèi)無明火或流動火源; 2)禁止閑雜人員、機動車輛進入警戒區(qū); 3)嚴守崗位,禁止在作業(yè)期間串崗、脫崗。

      4)按照處理漏點作業(yè)部門的要求,監(jiān)督完成處理漏氣坑的開挖工作,并根據(jù)實地決定溝槽開挖的尺寸,溝槽寬度不小于2.5米,最終以確保安全為前提。按照公司考核要求,巡檢人員每日要認真填寫巡檢工作日志,必須做到工作記錄真實完整,每日工作軌跡清晰。巡檢責(zé)任人日常工作要以自己所轄責(zé)任區(qū)為中心,沒有調(diào)撥通知,工作時間內(nèi)不準擅離所轄責(zé)任區(qū)范圍;嚴禁酒后上崗,工作中遵守交通規(guī)則,注意安全。巡檢人員要正確合理使用測漏儀,妥善保管,嚴禁摔、碰、進水等不規(guī)范操作而影響儀器正常使用。巡檢人員要增強工作責(zé)任心,充分發(fā)揮個人的主觀能動性,主動及時處理各類問題,自覺遵守操作規(guī)范和各項考核制度,維護公司利益和形象。

      第四篇:車輛交接班制度

      車輛交接班制度

      為了保證車輛的技術(shù)性能保持良好狀態(tài),以及車輛所配發(fā)的備件、工具的完整,制定本制度:

      一、運輸處配備給駕駛員的車輛,應(yīng)達到各項技術(shù)狀況良好,并對每輛車的車輛技術(shù)狀況進行評估,填寫車輛技術(shù)狀況評估表,車輛工具備件明細表,由運輸處和駕駛員雙方簽字有效。駕駛員要合理使用、保養(yǎng)好車輛,經(jīng)常檢查,及時排除各種小故障,車輛行駛一定的公里后,要進行發(fā)動機的大修。

      二、如果車輛因工作需要而配備給其他人,原駕駛員和現(xiàn)駕駛員要做好車輛的交接工作,首先由單位民主管理委員會成員組成的評估小組對該車進行技術(shù)狀況評估,車輛技術(shù)狀況必須達到原車技術(shù)狀況的85%,如果沒有達到要求,原車駕駛員必須對該車進行修理,以達到規(guī)定的技術(shù)狀況,該車的修理費用應(yīng)計入原駕駛員的單車核算中。

      三、按照該車車輛工具備件明細表逐一核對該車配備的備胎、千斤頂、棚布等備件、工具,做到帳物相符,工具、備件性能良好,如有缺失或損壞,原車駕駛員應(yīng)配齊缺失和損壞的工具、備件。

      四、在該車輛技術(shù)狀況達到要求和工具、備件齊全后,由原駕駛員和現(xiàn)駕駛員及運輸處民管會三方一起辦理車輛交接手續(xù),三方共同簽字有效。以后再交接車時,繼續(xù)參照本辦法執(zhí)行。

      運輸處

      第五篇:交接班管理制度

      1、本制度適合車間全體員工。

      2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進行工作交接,班長要嚴格要求并根據(jù)車間績效管理制度進行管理。

      3、白班人員(含技術(shù)員)在雙休日值班時需要和倒班班長進行工作交接,4、白班人員(含技術(shù)員)因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點檢工作時,應(yīng)提前安排好本職工作,盡量在休息前完成,如果需要他人替代完成,應(yīng)提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排,并與接替人員做好工作交接,不得因休息導(dǎo)致工作不連續(xù)。

      5、替班人員(含技術(shù)人員)應(yīng)知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標(biāo)準,并認真履行被接替人員應(yīng)盡的工作職責(zé),將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責(zé)進行績效管理。

      6、周一至周四上四點班的倒班人員,必須在14:40前到崗,14:45參加班組安全會,白班人員周二參加班組安全會,應(yīng)當(dāng)提前安排好各項工作,除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響,不得以各種理由缺席。

      7、每天交接班時間為7:30-7:40;15:30-15:40;23:30-23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40;15:40;23:40。無論洗浴與否,離崗時間不得早于8:00;16:00;0:00;

      8、當(dāng)班人員需要輪流就餐,不得同時離崗,就餐時間為不得早于10:30和16:30,每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否,必須保證對講及電話等通訊工具暢通,遇有突發(fā)故障時應(yīng)盡快返回崗位處理。

      9、外協(xié)人員必須遵守?zé)捾垙S及車間的各項規(guī)章制度,并服從煉軋廠的管理。當(dāng)班班長要將外協(xié)人員視同本車間員工進行管理。

      10、交接雙方必須在崗位面對面進行交接,要精力集中、互行方便。

      11、開始交班時,交班班長應(yīng)宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況、班組人員分配情況。

      12、交班時應(yīng)“四交”。即交設(shè)備、交備件、交記錄、交運行(或檢修維護情況及對故障處理情況和結(jié)論)。

      13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔,交班記錄清楚整潔,備件完好數(shù)量齊全。接班人員應(yīng)按要求進行檢查,有權(quán)指出上班的不足,交班人員應(yīng)主動糾正不足。

      14、如果接班人員未到崗,當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)值班,并報告班長、段長直至主任進行人員安排,待接到可以離崗的指令后方可離崗。

      15、上述工作完畢后,接班班長帶領(lǐng)班組成員進行全面檢查。

      16、接班人員需要確認設(shè)備實際狀態(tài)與記錄相符且無異常情況后,與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

      17、若當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障,接班時間和人員已到,但是沒有時間履行交接程序時,應(yīng)當(dāng)兩班共同處理,故障處理結(jié)束并完成交接班程序后,交班人員方可離崗。

      18、對于違反上述規(guī)定的人員,將按照廠及車間的相關(guān)管理規(guī)定進行考核。

      19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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        圣坤暖泉光伏電站運行交接班管理制度 1.目的 交接班是運行人員掌握系統(tǒng)運行方式,了解設(shè)備運行狀況進行連續(xù)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。為了進一步加強運行管理,確保發(fā)電設(shè)備安全可靠、經(jīng)......

        交接班管理制度

        交接班管理規(guī)定: 1 值班人員須按輪值表進行倒班工作,如特殊情況下不能正常倒班,必須經(jīng)當(dāng)值值長審核,并由部門領(lǐng)導(dǎo)批準后方可替換值班。值班人員上班前八小時內(nèi)禁止喝酒。 2 值班......