第一篇：車間班長交接班程序

一車間班長交接班程序

一詢問上班的生產(chǎn)狀況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量及生產(chǎn)是否正常。

二詢問交班人設備運行及潤滑狀況，對所有設備均要做到心中有

數(shù)。

三巡查各工段設備的運行狀態(tài)是否與交班人所述吻合，發(fā)現(xiàn)問題

要當面問清。

四 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場狀況包括地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、現(xiàn)場物料定置是否

規(guī)范、整潔，如達不到規(guī)定要求，要求交班人進行處理。

五檢查車間是否有安全隱患，如有要及時處理，交班人要主動協(xié)

助進行排除。

六 確認車間正常，正式接班。接班后班長承擔全部責任。

（二）交班

一巡查各工段設備運行狀態(tài)是否正常，潤滑保養(yǎng)是否到位。

二巡查車間各工段現(xiàn)場狀況（含6米、9米、19米）包括地面衛(wèi)

生、設備衛(wèi)生、現(xiàn)場物料定置是否規(guī)范、整潔，是否達到規(guī)定要求，如未達到要求要督促本班員工進行處理。

三填寫成本統(tǒng)計表及交接班記錄，要求詳細、準確、工整。

四回憶當班期間的工作細節(jié)有無需改進的方面，如有要以書面材

料上交主任。

五接班人到崗確認后方可離崗。

第二篇：交接班程序

交接班程序

1、集合隊伍進行點名中隊長詞：整理著裝 點名（1）下班人員（2）上班人員點名 各班報告交班（交接）情況

2、下班人員上報交接申請報告詞： 一班：

中隊長同志一班責任區(qū)、車輛器材衛(wèi)生整理完畢申請交班（交接）請指示 司機班：

中隊長同志司機班3號車報停，其它車輛衛(wèi)生已整理完畢申請交班（交接）

3、中隊長： 交接

隨后人員由兩側帶走檢查衛(wèi)生和車輛器材，站隊時班長按班站隊

4、集合交接整理隊伍 中隊長：稍息

各班報告接班情況：

一班：隊長同志二班人員到齊，本車為奔馳牌泡沫消防車，車載滅火劑，水6噸、沫6噸，主要器材有移動跑1門，多功能水槍三支，水帶22盤，經(jīng)檢查滅火劑充足器材完整好用。司機班：

隊長同志司機班人員到齊，經(jīng)檢查三號車發(fā)動機皮帶損壞報停，其他車輛無故障，可正常執(zhí)勤。

中隊長：稍息

大隊長同志一中隊參加執(zhí)勤人員全到齊，經(jīng)檢查3號車皮帶損壞報停，其它車輛衛(wèi)生合格，器材完整好用請指示？ 稍息

第三篇：交接班程序

班組交接班制

27.1交接班程序

27.1.1 接班人員提前20分鐘到達工作場所，對本崗位所轄工作范圍進行巡檢，然后閱讀交班工作報表及交接班記錄本。

27.1.2接班人員在接班前10分鐘到達交接班室或指定交接班地點開交接班會，交接班會由接班班長主持，接班人員和交班班長參加。

27.1.3 交接班會開完，接班人員到各崗位接班。

27.1.4 交班人員將已簽名的交接班記錄本、報表和工具、防毒面具交于接班者，交接雙方應就前一班工作情況進行溝通。

27.1.5 接班人員確定接班手續(xù)符合要求后在交接班記錄本上簽字，交班人員才能離開 27.2 交接班內(nèi)容

27.2.1 接班班長檢查本班人員到會情況，記錄本班成員出勤情況，宣布交接班會開始。27.2.2 交班班長將上一班生產(chǎn)情況進行介紹。27.2.3 交班班長將當班情況進行介紹，當班情況包括：公司和部門的指示及落實情況；本班生產(chǎn)情況；工藝指標的變化及其調(diào)整情況；本班應急事件的處理情況及結果；在用和備用設備狀況；安全生產(chǎn)和環(huán)保情況；控制儀表和聯(lián)鎖的投用狀況；工器具、勞動防護用品和安全消防器材的使用及存放情況；其它與生產(chǎn)及管理有關的情況等。

27.2.4 接班人員將交接班會前預先巡檢中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設備、衛(wèi)生等問題，應在交接班會提出，以便交班班長及時安排處理。

27.2.5 交班班長將已簽字的班長交接班記錄本移交給接班班長，接班班長若無異議，簽字后，交班班長方可離開。

27.2.6

接班班長布置當班工作，宣布接班，接班人員到各自崗位接班。27.3 交接班基本原則：“五交”和“五不接”

27.3.1 “五交”內(nèi)容：

27.3.1.1 交本崗位生產(chǎn)運行和工藝指標控制情況；

27.3.1.2 交本崗位動、靜設備的運行和備用狀況，控制儀表和聯(lián)鎖的投用狀況； 27.3.1.3 交本班處理緊急事件的過程和結果及存在的問題； 27.3.1.4 交施工現(xiàn)場，設備檢修，試驗情況，安全措施的布置； 27.3.1.5 交公司和運行部有關的其它注意事項； 27.3.2 “五不接”內(nèi)容：

27.3.2.1 操作失誤造成生產(chǎn)不穩(wěn)定不接； 27.3.2.2 操作失誤的原因未查明不接； 27.3.2.3 工作記錄不清楚不接；

27.3.2.4 工具、防毒面具不齊全不接； 27.3.2.5 工作場所不清潔不接；

27.3.3 接班人員在規(guī)定時間未到，未履行交接班手續(xù)，交班人員不得離崗，應請示本班班長或接班班長，有人員接班后才能離去。

27.3.4交班人員在接班人員未到就離去，接班人員應立即報告接班班長。

27.3.5 交班人員應按照“五交”內(nèi)容辦理交班手續(xù)，在交接過程中運行設備要有人員監(jiān)控。27.3.6 接班人員應按照“五不接”內(nèi)容辦理接班手續(xù)，接班人員將接班前巡檢發(fā)現(xiàn)的問題向交班人員提出，交班人員應處理妥善后接班人員才能接班。27.4 責任劃分

27.4.1 交班前發(fā)生的一切均由當班人員負責并處理（包括交接過程中發(fā)生和在交接過程中被接班者查出的）。

27.4.2 接班后發(fā)生的一切均由接班者負責并處理（包括交接班時交班者未交待，接班者未查出的發(fā)生在交班前的事故）。

27.4.3 在交接過程中突然發(fā)生事故，在交接結束前發(fā)生的由交班者負責，并為主處理，接班者協(xié)助處理；在交接結束后發(fā)生的由接班者負責，并為主處理，交班者協(xié)助處理。27.4.4 凡不按要求進行匯報的，經(jīng)查出一律按隱瞞不報處理。

27.5 其它要求：崗位衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生要保持清潔，交接班記錄本字體為仿宋字，報表記錄要整潔、完整。

第四篇：車間交接班制度

XX車間交接班制度（試行）總則

1.1 目的

為了加強車間管理，規(guī)范班組交接班程序，保證生產(chǎn)安全運行，特制定本制度。1.2適用范圍

本辦法僅適用于XX廠XX車間交接班管理的一般要求。2 管理內(nèi)容與要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班時必須嚴肅認真、實事求是，交班人員應努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應詳細了解情況，為本班的安全經(jīng)濟運行打下基礎，做到“交班清楚，接班滿意”。

2.1.2處理事故時，一般不得進行交接班，接班人員應在交班人員統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故；事故處理完成，整理好事故調(diào)查所需要資料并做好記錄后方可交接班；若因設備或系統(tǒng)原因，導致短期無法處理時，必需在工作告一段落時，并整理齊資料做好記錄才能交接班。

2.1.3在進行重要操作時，一般情況下，不進行交接班，但遇電爐啟停時，應在某一穩(wěn)定工況下進行交接班。

2.1.4 接班時不準有醉意表現(xiàn)，有醉意或有嚴重病癥的人不得進行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應拒絕交班，并報告當班爐長。

2.1.5交接班人意見不一致，不能進行正常交接班時，應經(jīng)交接班雙方爐長值長協(xié)調(diào)解決。如爐長雙方意見仍不一致，應及時上報車間領導協(xié)調(diào)解決。

2.2

交班

2.1.2

交班記錄的主要內(nèi)容有：

2.1.2.1本班的操作記錄和設備起停、復位、運行情況。2.1.2.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設備缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值發(fā)生的設備異常情況或異常操作。

2.1.2.4 接到的上級指示、命令通知、試驗計劃、技術措施和設備異動報告。2.1.2.1 交班前的運行方式和下一班須做好的工作及注意事項。2.1.3將指定的衛(wèi)生區(qū)域及設備衛(wèi)生清掃干凈。2.1.4將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點好。2.1.5將規(guī)程制度規(guī)定的定期倒換試驗等工作進行完畢并做好詳細記錄。

2.1.6

交班前半小時各崗位值班人員應向班組長、爐長匯報本崗位工作。

2.1.7

交班時交班人員應向接班人員詳細交待本班設備系統(tǒng)運行情況以及設備缺陷處理情況，并精心聽取詢問和意見，做好詳細解答。

2.1.8

應在規(guī)定時間辦理交、接班手續(xù)，交班人員應待接班人員簽字后方可離開崗位。2.1.9

交班時間規(guī)定不少于10分鐘。2.3接班

2.3.1各崗位人員按本崗位分工管轄范圍，進行全面檢查，檢查運行紀錄、運行日志、缺陷記錄、檢修記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況，設備檢修及系統(tǒng)隔離情況，實際的設備狀態(tài)、運行方式、主要參數(shù)。

2.3.2離職時間較長（半個月及以上）的運行人員回班時，應了解本崗位的設備和操作變更情況，經(jīng)本班爐長考核后方可進行接班工作。

2.3.3檢查中對不明之處應仔細詢問，直到弄清楚為止，若發(fā)現(xiàn)新情況與記錄不符的應立即同交班人員核實。

2.3.4清點本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等。

2.3.5在交班簽字前不得操作任何設備，除非事故處理時交班人員要求協(xié)助以外。2.3.6

接班人員經(jīng)檢查、確認后，認為可以接班，方能在交接班記錄本上簽名，并允許交班人員離崗。接班人員簽名應簽在交班班組記錄同一頁交班人員簽名之后。

2.3.7

接班30分鐘內(nèi)，各崗位應向爐長及班組長匯報接班情況，爐長應將系統(tǒng)運行方式、當班主要工作以及薄弱環(huán)節(jié)、事故預想等向各崗位傳達。

2.3.8

接班人員到現(xiàn)場，如遇處理事故時，應在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場。2.3.9

若發(fā)生事故時，接班人員已簽字接班，則應由接班人員為主進行事故處理操作，交班人員應在接班爐長長的領導下主動協(xié)助進行事故處理。

2.4交接班的責任

2.4.1交、接班負責人必須在規(guī)定的交接班時刻雙方簽字，簽字后即為辦完交、接班手續(xù)。若交接班后發(fā)生問題，如因交班者沒有交待，由交班者負責，如已交待清楚，而由于接班人員檢查不到發(fā)生的問題，由接班者負責。檢查與考核

3.1

本制度的執(zhí)行情況由車間組織定期或不定期檢查。3.2

本制度與有關考核制度掛鉤。

第五篇：車間交接班制度

車間交接班制度

提高工作效率，嚴肅勞動紀律，規(guī)定生產(chǎn)崗位連班作業(yè)交、接班工作基本要求和程序。

接班準備

1.1

接班員工到達車間后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準備；

1.1

班長考勤后組織員工對生產(chǎn)區(qū)進行接班前崗檢；

接班員崗檢事項

2.1

對車間現(xiàn)場的布置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接班班長協(xié)商解決；

2.2對車間的動靜設備以及設備的運轉情況進行交接；

2.3對負責區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)商解決；

2.4對上一班次使用的各種工具、物資的使用情況進行交接，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

2.5對車間下達的特殊指令進行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處應立即詢問并及時查明；

2.6

根據(jù)員工的上報情況，進行檢查，并與交班班長進行交接；

2.7了解上一班次的工藝情況，并對上一班次遺留的工藝問題進行了解；

2.8

檢查各種藥劑的存量、加入量、擺放情況、安全隱患以及周邊衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

2.9

檢查各設備運行是否正常，現(xiàn)場是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

2.10對上一班不符合接班要求的要及時提出，涉及到重大質(zhì)量問題要及時向班長反映；

2.11

檢查設備參數(shù)與工藝條件是否一致，出現(xiàn)異常要及時反映；

2.12認真檢查《工作日志》《交接班記錄本》的記錄情況，對異常的數(shù)據(jù)記錄要及時了解清楚；

2.13

翻查上一班工藝運行情況，了解后再向交班員咨詢工藝調(diào)整注意事項，對涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行、工藝調(diào)整等重大問題的，要及時向班長匯報；

交班準備

3.1

根據(jù)工作情況，班組合理安排人員進行交接班準備工作；

3.2

班長對本班工藝情況和未完成工作情況進行全面了解，并督促員工按有關規(guī)定做好；

3.3

各崗位人員認真填寫《交接班記錄本》，記錄要求要全面、準確、簡單，記錄的內(nèi)容避免重復和做無意義的記錄，班長交班前要檢查各崗位的記錄情況（包括分析記錄本），避免遺漏；

交接班過程

4.1

崗檢結束后，交接班人員到本崗位進行交接；

4.2

交接時由填寫《交接班記錄本》的人進行口述，同崗位人員要補充或接班人要進行咨詢時，需待交班人口述完畢才能進行；

4.3交接內(nèi)容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接班；

交接班要求

5.1

交接班人員必須在各自的崗位上進行口述交接，不準只由班長或某個人進行交接；

5.2

接班人員未到，在崗人員不得離崗，特殊情況及時向有關領導匯報，請示處理辦法；

5.3

按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班記錄本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班的班長和崗位負責人簽名，以示確認和負責；

5.4

交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關領導報告，請示解決；

5.5

車間領導對各崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正，檢查的領導要進行簽名和簽署時間等；

5.6

對出現(xiàn)違反規(guī)定的任何事件，若無法得知事故發(fā)生的班組，則追究發(fā)現(xiàn)時當班班組的責任；

記錄要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

崗位記錄要求準確、準時，特殊情況未能按時記錄的，經(jīng)車間領導同意后可以省略，但要在備注欄內(nèi)注明；

6.1.2

《崗位記錄本》要求保持干凈完整，出現(xiàn)脫頁或損污時，要及時處理；

6.2

《交接班記錄本》要求

6.2.1

交接班記錄本分“接班情況”“本班工作”“交班內(nèi)容”三部分進行記錄，所記錄的內(nèi)容要求真實且有實際意義；

6.2.2

班長記錄內(nèi)容要求簡單、全面，操作工記錄內(nèi)容要求詳細、完整；