第一篇：生產(chǎn)車間交接班制度

熔煉車間交接班制度

為做好熔煉車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。

一、召開班前會的時間：

生產(chǎn)車間班組員工必須在接班前20分鐘統(tǒng)一按要求穿戴好各種

勞保用品，到達車間班前會會議室，接班前20分鐘準時召開班前會。未按要求時間到達會議室，一次罰款10元，遲到20分鐘以上的處罰20元。以上處罰由值班長負責(zé)檢查、執(zhí)行，由工段領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。如果出現(xiàn)班長處罰不公平的現(xiàn)象，工段領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)處罰班長兩倍的罰款,同時記錄在案，作為班長考核的一項依據(jù)。

二、班前會會議議程：

1、值班長負責(zé)考勤簽名；

2、交班班長或者工段長全面介紹本班的生產(chǎn)運行情況；

3、接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項；

4、接班班長強調(diào)生產(chǎn)安全；

5、由班長或者副班長負責(zé)做好會議記錄。

三、班前會工作要求：

1、開班前會時，認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標控制情況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排；

2、進入車間崗位要對照標準認真檢查設(shè)備運行狀況及工具情況，重點部位重點檢查，并做好設(shè)備點檢記錄。

3、檢查時若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確 1

認后簽字交班。

四、交接班內(nèi)容：

1、交接生產(chǎn)任務(wù)；

2、交接設(shè)備運行情況；

3、交接指標控制情況；

4、交接安全生產(chǎn)情況；

5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生；

6、交接原始記錄；

7、交接工器具；

8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運行的各種事項；

五、注意事項：

1、交班者必須向接班者詳細說明上個班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患；

2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；

3、在交班過程中，遇有不同意見，應(yīng)共同解決或經(jīng)工段領(lǐng)導(dǎo)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理；

4、交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難；

5、備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查；

6、檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實情況。

六、監(jiān)督、檢查與考核：

1、班前會的召開與交接班情況，由跟班工段長監(jiān)督執(zhí)行，并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。

2、生產(chǎn)車間工段領(lǐng)導(dǎo)要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰；

3、對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，熔煉車間主任可視情況給予班長及當(dāng)事人予以20－200元的罰款。

因交接班不規(guī)范、未按冶煉廠要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交冶煉廠按照損失及影響程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負責(zé)人負連帶責(zé)任。

七、獎勵

班組罰款所得的資金，由班組長安排獎勵給本班優(yōu)秀員工或者用作本班的公共費用，但必須保證資金使用情況公平、公正、公開。

八、本制度由熔煉車間工段制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實行情況及時予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門負責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。本制度經(jīng)廠長批準后，自公布之日起實行。

第二篇：生產(chǎn)車間交接班制度

生產(chǎn)車間交接班制度

一、交接班時間

班組長必須提前十五分鐘上崗交接班，車間員工必須提前十分鐘到崗做好開工準備。

二、交工藝

當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

三、交設(shè)備

當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備，如有故障設(shè)備應(yīng)與接班人和下一班機電修理工交接故障情況和修理措施。

三、交半成品

每班結(jié)束前，后臺組必須按生產(chǎn)計劃預(yù)備裝配好5~8條合格的鋼筋籠底模，交下一班來了就投入生產(chǎn)。

四、交成品

各班應(yīng)合理安排生產(chǎn)和模具運轉(zhuǎn)入池時效，盡量讓下一班上班時間有出池計劃，以致二班生產(chǎn)合理銜接，增產(chǎn)創(chuàng)效。

五、交衛(wèi)生

當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、生產(chǎn)班組工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

六、交工具

交接班時，工具應(yīng)完好無損，擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

七、交記錄

交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。

八、下班時遇返工活，必須返工完畢后方可交班。

九、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。

十、嚴禁后臺組將未成形半成品混凝土管樁交下一班制作。

十一、嚴禁將不合格流水線半成品交下一班制作。

常州市

有限公司

2013年2月14日

第三篇：生產(chǎn)車間交接班制度

生產(chǎn)車間交接班制度(試行)為做好各生產(chǎn)車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。

一、召開班前會的時間：

生產(chǎn)車間班組員工必須在接班前15分鐘統(tǒng)一按要求穿戴好各種勞保用品，到達車間班前會會議室，接班前15分鐘準時召開班前會。未按要求時間到達會議室，一次罰款10元，遲到30分鐘以上的計半個考勤。勞保用品未穿戴齊全、正確的，每樣罰款10元。以上處罰由值班長負責(zé)檢查、監(jiān)督、執(zhí)行，并報生產(chǎn)辦存檔備案。

二、班前會會議議程：

1、值班長負責(zé)點名考勤，點名聲與答到聲要洪亮；

2、交班班長全面介紹本班的生產(chǎn)運行情況；

3、接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項；

4、接班班長強調(diào)生產(chǎn)安全。

三、班前會工作要求：

1、開班前會時，認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標控制情況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排；

2、進入現(xiàn)場要對照標準認真檢查設(shè)備狀況，重點部位重點檢查；

3、檢查時若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確認后簽字交班。

四、交接班內(nèi)容：

1、交接生產(chǎn)任務(wù)；

2、交接設(shè)備運行情況；

3、交接指標控制情況；

4、交接安全生產(chǎn)情況；

5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生；

6、交接原始記錄；

7、交接工器具；

8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運行的各種事項；

9、公司文件、通知、通報等有關(guān)公司發(fā)展的內(nèi)容。

五、注意事項：

1、交班者必須向接班者詳細說明上個班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患；

2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；

3、在交班過程中，遇有不同意見，應(yīng)共同解決或經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理；

4、交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難；

5、備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查；

6、檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實情況。

六、監(jiān)督、檢查與考核：

1、班前會的召開與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)要定期抽查，并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。

2、公司及生產(chǎn)車間值班人員要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰；

3、對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門可視情況給于班長及當(dāng)事人予以20－200元的罰款。

因交接班不規(guī)范、未按公司要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負責(zé)人負連帶責(zé)任。

七、本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實行情況及時予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門負責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。

本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自公布之日起實行。

第四篇：車間交接班制度

XX車間交接班制度（試行）總則

1.1 目的

為了加強車間管理，規(guī)范班組交接班程序，保證生產(chǎn)安全運行，特制定本制度。1.2適用范圍

本辦法僅適用于XX廠XX車間交接班管理的一般要求。2 管理內(nèi)容與要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班時必須嚴肅認真、實事求是，交班人員應(yīng)努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應(yīng)詳細了解情況，為本班的安全經(jīng)濟運行打下基礎(chǔ)，做到“交班清楚，接班滿意”。

2.1.2處理事故時，一般不得進行交接班，接班人員應(yīng)在交班人員統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故；事故處理完成，整理好事故調(diào)查所需要資料并做好記錄后方可交接班；若因設(shè)備或系統(tǒng)原因，導(dǎo)致短期無法處理時，必需在工作告一段落時，并整理齊資料做好記錄才能交接班。

2.1.3在進行重要操作時，一般情況下，不進行交接班，但遇電爐啟停時，應(yīng)在某一穩(wěn)定工況下進行交接班。

2.1.4 接班時不準有醉意表現(xiàn)，有醉意或有嚴重病癥的人不得進行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報告當(dāng)班爐長。

2.1.5交接班人意見不一致，不能進行正常交接班時，應(yīng)經(jīng)交接班雙方爐長值長協(xié)調(diào)解決。如爐長雙方意見仍不一致，應(yīng)及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

2.2

交班

2.1.2

交班記錄的主要內(nèi)容有：

2.1.2.1本班的操作記錄和設(shè)備起停、復(fù)位、運行情況。2.1.2.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值發(fā)生的設(shè)備異常情況或異常操作。

2.1.2.4 接到的上級指示、命令通知、試驗計劃、技術(shù)措施和設(shè)備異動報告。2.1.2.1 交班前的運行方式和下一班須做好的工作及注意事項。2.1.3將指定的衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備衛(wèi)生清掃干凈。2.1.4將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點好。2.1.5將規(guī)程制度規(guī)定的定期倒換試驗等工作進行完畢并做好詳細記錄。

2.1.6

交班前半小時各崗位值班人員應(yīng)向班組長、爐長匯報本崗位工作。

2.1.7

交班時交班人員應(yīng)向接班人員詳細交待本班設(shè)備系統(tǒng)運行情況以及設(shè)備缺陷處理情況，并精心聽取詢問和意見，做好詳細解答。

2.1.8

應(yīng)在規(guī)定時間辦理交、接班手續(xù)，交班人員應(yīng)待接班人員簽字后方可離開崗位。2.1.9

交班時間規(guī)定不少于10分鐘。2.3接班

2.3.1各崗位人員按本崗位分工管轄范圍，進行全面檢查，檢查運行紀錄、運行日志、缺陷記錄、檢修記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況，設(shè)備檢修及系統(tǒng)隔離情況，實際的設(shè)備狀態(tài)、運行方式、主要參數(shù)。

2.3.2離職時間較長（半個月及以上）的運行人員回班時，應(yīng)了解本崗位的設(shè)備和操作變更情況，經(jīng)本班爐長考核后方可進行接班工作。

2.3.3檢查中對不明之處應(yīng)仔細詢問，直到弄清楚為止，若發(fā)現(xiàn)新情況與記錄不符的應(yīng)立即同交班人員核實。

2.3.4清點本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等。

2.3.5在交班簽字前不得操作任何設(shè)備，除非事故處理時交班人員要求協(xié)助以外。2.3.6

接班人員經(jīng)檢查、確認后，認為可以接班，方能在交接班記錄本上簽名，并允許交班人員離崗。接班人員簽名應(yīng)簽在交班班組記錄同一頁交班人員簽名之后。

2.3.7

接班30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)向爐長及班組長匯報接班情況，爐長應(yīng)將系統(tǒng)運行方式、當(dāng)班主要工作以及薄弱環(huán)節(jié)、事故預(yù)想等向各崗位傳達。

2.3.8

接班人員到現(xiàn)場，如遇處理事故時，應(yīng)在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場。2.3.9

若發(fā)生事故時，接班人員已簽字接班，則應(yīng)由接班人員為主進行事故處理操作，交班人員應(yīng)在接班爐長長的領(lǐng)導(dǎo)下主動協(xié)助進行事故處理。

2.4交接班的責(zé)任

2.4.1交、接班負責(zé)人必須在規(guī)定的交接班時刻雙方簽字，簽字后即為辦完交、接班手續(xù)。若交接班后發(fā)生問題，如因交班者沒有交待，由交班者負責(zé)，如已交待清楚，而由于接班人員檢查不到發(fā)生的問題，由接班者負責(zé)。檢查與考核

3.1

本制度的執(zhí)行情況由車間組織定期或不定期檢查。3.2

本制度與有關(guān)考核制度掛鉤。

第五篇：車間交接班制度

車間交接班制度

提高工作效率，嚴肅勞動紀律，規(guī)定生產(chǎn)崗位連班作業(yè)交、接班工作基本要求和程序。

接班準備

1.1

接班員工到達車間后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準備；

1.1

班長考勤后組織員工對生產(chǎn)區(qū)進行接班前崗檢；

接班員崗檢事項

2.1

對車間現(xiàn)場的布置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接班班長協(xié)商解決；

2.2對車間的動靜設(shè)備以及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行交接；

2.3對負責(zé)區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)商解決；

2.4對上一班次使用的各種工具、物資的使用情況進行交接，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

2.5對車間下達的特殊指令進行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處應(yīng)立即詢問并及時查明；

2.6

根據(jù)員工的上報情況，進行檢查，并與交班班長進行交接；

2.7了解上一班次的工藝情況，并對上一班次遺留的工藝問題進行了解；

2.8

檢查各種藥劑的存量、加入量、擺放情況、安全隱患以及周邊衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

2.9

檢查各設(shè)備運行是否正常，現(xiàn)場是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

2.10對上一班不符合接班要求的要及時提出，涉及到重大質(zhì)量問題要及時向班長反映；

2.11

檢查設(shè)備參數(shù)與工藝條件是否一致，出現(xiàn)異常要及時反映；

2.12認真檢查《工作日志》《交接班記錄本》的記錄情況，對異常的數(shù)據(jù)記錄要及時了解清楚；

2.13

翻查上一班工藝運行情況，了解后再向交班員咨詢工藝調(diào)整注意事項，對涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行、工藝調(diào)整等重大問題的，要及時向班長匯報；

交班準備

3.1

根據(jù)工作情況，班組合理安排人員進行交接班準備工作；

3.2

班長對本班工藝情況和未完成工作情況進行全面了解，并督促員工按有關(guān)規(guī)定做好；

3.3

各崗位人員認真填寫《交接班記錄本》，記錄要求要全面、準確、簡單，記錄的內(nèi)容避免重復(fù)和做無意義的記錄，班長交班前要檢查各崗位的記錄情況（包括分析記錄本），避免遺漏；

交接班過程

4.1

崗檢結(jié)束后，交接班人員到本崗位進行交接；

4.2

交接時由填寫《交接班記錄本》的人進行口述，同崗位人員要補充或接班人要進行咨詢時，需待交班人口述完畢才能進行；

4.3交接內(nèi)容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接班；

交接班要求

5.1

交接班人員必須在各自的崗位上進行口述交接，不準只由班長或某個人進行交接；

5.2

接班人員未到，在崗人員不得離崗，特殊情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理辦法；

5.3

按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班記錄本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班的班長和崗位負責(zé)人簽名，以示確認和負責(zé)；

5.4

交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，請示解決；

5.5

車間領(lǐng)導(dǎo)對各崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)要進行簽名和簽署時間等；

5.6

對出現(xiàn)違反規(guī)定的任何事件，若無法得知事故發(fā)生的班組，則追究發(fā)現(xiàn)時當(dāng)班班組的責(zé)任；

記錄要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

崗位記錄要求準確、準時，特殊情況未能按時記錄的，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意后可以省略，但要在備注欄內(nèi)注明；

6.1.2

《崗位記錄本》要求保持干凈完整，出現(xiàn)脫頁或損污時，要及時處理；

6.2

《交接班記錄本》要求

6.2.1

交接班記錄本分“接班情況”“本班工作”“交班內(nèi)容”三部分進行記錄，所記錄的內(nèi)容要求真實且有實際意義；

6.2.2

班長記錄內(nèi)容要求簡單、全面，操作工記錄內(nèi)容要求詳細、完整；