第一篇：化工車間交接班制度（模版）

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必須遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

5、交接班任務(wù)要做到

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚

（5）簽字記錄清楚。

七不交

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班

（6）工具、用具、儀器不齊全不交班

（7）原料物資需要交待不清不交班

第二篇：車間交接班制度

XX車間交接班制度（試行）總則

1.1 目的

為了加強(qiáng)車間管理，規(guī)范班組交接班程序，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行，特制定本制度。1.2適用范圍

本辦法僅適用于XX廠XX車間交接班管理的一般要求。2 管理內(nèi)容與要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，交班人員應(yīng)努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為本班的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)，做到“交班清楚，接班滿意”。

2.1.2處理事故時(shí)，一般不得進(jìn)行交接班，接班人員應(yīng)在交班人員統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故；事故處理完成，整理好事故調(diào)查所需要資料并做好記錄后方可交接班；若因設(shè)備或系統(tǒng)原因，導(dǎo)致短期無法處理時(shí)，必需在工作告一段落時(shí)，并整理齊資料做好記錄才能交接班。

2.1.3在進(jìn)行重要操作時(shí)，一般情況下，不進(jìn)行交接班，但遇電爐啟停時(shí)，應(yīng)在某一穩(wěn)定工況下進(jìn)行交接班。

2.1.4 接班時(shí)不準(zhǔn)有醉意表現(xiàn)，有醉意或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告當(dāng)班爐長(zhǎng)。

2.1.5交接班人意見不一致，不能進(jìn)行正常交接班時(shí)，應(yīng)經(jīng)交接班雙方爐長(zhǎng)值長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。如爐長(zhǎng)雙方意見仍不一致，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

2.2

交班

2.1.2

交班記錄的主要內(nèi)容有：

2.1.2.1本班的操作記錄和設(shè)備起停、復(fù)位、運(yùn)行情況。2.1.2.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值發(fā)生的設(shè)備異常情況或異常操作。

2.1.2.4 接到的上級(jí)指示、命令通知、試驗(yàn)計(jì)劃、技術(shù)措施和設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。2.1.2.1 交班前的運(yùn)行方式和下一班須做好的工作及注意事項(xiàng)。2.1.3將指定的衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備衛(wèi)生清掃干凈。2.1.4將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點(diǎn)好。2.1.5將規(guī)程制度規(guī)定的定期倒換試驗(yàn)等工作進(jìn)行完畢并做好詳細(xì)記錄。

2.1.6

交班前半小時(shí)各崗位值班人員應(yīng)向班組長(zhǎng)、爐長(zhǎng)匯報(bào)本崗位工作。

2.1.7

交班時(shí)交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)交待本班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況以及設(shè)備缺陷處理情況，并精心聽取詢問和意見，做好詳細(xì)解答。

2.1.8

應(yīng)在規(guī)定時(shí)間辦理交、接班手續(xù)，交班人員應(yīng)待接班人員簽字后方可離開崗位。2.1.9

交班時(shí)間規(guī)定不少于10分鐘。2.3接班

2.3.1各崗位人員按本崗位分工管轄范圍，進(jìn)行全面檢查，檢查運(yùn)行紀(jì)錄、運(yùn)行日志、缺陷記錄、檢修記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況，設(shè)備檢修及系統(tǒng)隔離情況，實(shí)際的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式、主要參數(shù)。

2.3.2離職時(shí)間較長(zhǎng)（半個(gè)月及以上）的運(yùn)行人員回班時(shí)，應(yīng)了解本崗位的設(shè)備和操作變更情況，經(jīng)本班爐長(zhǎng)考核后方可進(jìn)行接班工作。

2.3.3檢查中對(duì)不明之處應(yīng)仔細(xì)詢問，直到弄清楚為止，若發(fā)現(xiàn)新情況與記錄不符的應(yīng)立即同交班人員核實(shí)。

2.3.4清點(diǎn)本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等。

2.3.5在交班簽字前不得操作任何設(shè)備，除非事故處理時(shí)交班人員要求協(xié)助以外。2.3.6

接班人員經(jīng)檢查、確認(rèn)后，認(rèn)為可以接班，方能在交接班記錄本上簽名，并允許交班人員離崗。接班人員簽名應(yīng)簽在交班班組記錄同一頁(yè)交班人員簽名之后。

2.3.7

接班30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)向爐長(zhǎng)及班組長(zhǎng)匯報(bào)接班情況，爐長(zhǎng)應(yīng)將系統(tǒng)運(yùn)行方式、當(dāng)班主要工作以及薄弱環(huán)節(jié)、事故預(yù)想等向各崗位傳達(dá)。

2.3.8

接班人員到現(xiàn)場(chǎng)，如遇處理事故時(shí)，應(yīng)在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。2.3.9

若發(fā)生事故時(shí)，接班人員已簽字接班，則應(yīng)由接班人員為主進(jìn)行事故處理操作，交班人員應(yīng)在接班爐長(zhǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)協(xié)助進(jìn)行事故處理。

2.4交接班的責(zé)任

2.4.1交、接班負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定的交接班時(shí)刻雙方簽字，簽字后即為辦完交、接班手續(xù)。若交接班后發(fā)生問題，如因交班者沒有交待，由交班者負(fù)責(zé)，如已交待清楚，而由于接班人員檢查不到發(fā)生的問題，由接班者負(fù)責(zé)。檢查與考核

3.1

本制度的執(zhí)行情況由車間組織定期或不定期檢查。3.2

本制度與有關(guān)考核制度掛鉤。

第三篇：車間交接班制度

車間交接班制度

提高工作效率，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)定生產(chǎn)崗位連班作業(yè)交、接班工作基本要求和程序。

接班準(zhǔn)備

1.1

接班員工到達(dá)車間后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備；

1.1

班長(zhǎng)考勤后組織員工對(duì)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行接班前崗檢；

接班員崗檢事項(xiàng)

2.1

對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接班班長(zhǎng)協(xié)商解決；

2.2對(duì)車間的動(dòng)靜設(shè)備以及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行交接；

2.3對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)商解決；

2.4對(duì)上一班次使用的各種工具、物資的使用情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；

2.5對(duì)車間下達(dá)的特殊指令進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處應(yīng)立即詢問并及時(shí)查明；

2.6

根據(jù)員工的上報(bào)情況，進(jìn)行檢查，并與交班班長(zhǎng)進(jìn)行交接；

2.7了解上一班次的工藝情況，并對(duì)上一班次遺留的工藝問題進(jìn)行了解；

2.8

檢查各種藥劑的存量、加入量、擺放情況、安全隱患以及周邊衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；

2.9

檢查各設(shè)備運(yùn)行是否正常，現(xiàn)場(chǎng)是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

2.10對(duì)上一班不符合接班要求的要及時(shí)提出，涉及到重大質(zhì)量問題要及時(shí)向班長(zhǎng)反映；

2.11

檢查設(shè)備參數(shù)與工藝條件是否一致，出現(xiàn)異常要及時(shí)反映；

2.12認(rèn)真檢查《工作日志》《交接班記錄本》的記錄情況，對(duì)異常的數(shù)據(jù)記錄要及時(shí)了解清楚；

2.13

翻查上一班工藝運(yùn)行情況，了解后再向交班員咨詢工藝調(diào)整注意事項(xiàng)，對(duì)涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、工藝調(diào)整等重大問題的，要及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)；

交班準(zhǔn)備

3.1

根據(jù)工作情況，班組合理安排人員進(jìn)行交接班準(zhǔn)備工作；

3.2

班長(zhǎng)對(duì)本班工藝情況和未完成工作情況進(jìn)行全面了解，并督促員工按有關(guān)規(guī)定做好；

3.3

各崗位人員認(rèn)真填寫《交接班記錄本》，記錄要求要全面、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單，記錄的內(nèi)容避免重復(fù)和做無意義的記錄，班長(zhǎng)交班前要檢查各崗位的記錄情況（包括分析記錄本），避免遺漏；

交接班過程

4.1

崗檢結(jié)束后，交接班人員到本崗位進(jìn)行交接；

4.2

交接時(shí)由填寫《交接班記錄本》的人進(jìn)行口述，同崗位人員要補(bǔ)充或接班人要進(jìn)行咨詢時(shí)，需待交班人口述完畢才能進(jìn)行；

4.3交接內(nèi)容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接班；

交接班要求

5.1

交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行口述交接，不準(zhǔn)只由班長(zhǎng)或某個(gè)人進(jìn)行交接；

5.2

接班人員未到，在崗人員不得離崗，特殊情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法；

5.3

按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班記錄本，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的班長(zhǎng)和崗位負(fù)責(zé)人簽名，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)；

5.4

交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)示解決；

5.5

車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行簽名和簽署時(shí)間等；

5.6

對(duì)出現(xiàn)違反規(guī)定的任何事件，若無法得知事故發(fā)生的班組，則追究發(fā)現(xiàn)時(shí)當(dāng)班班組的責(zé)任；

記錄要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

崗位記錄要求準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，特殊情況未能按時(shí)記錄的，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意后可以省略，但要在備注欄內(nèi)注明；

6.1.2

《崗位記錄本》要求保持干凈完整，出現(xiàn)脫頁(yè)或損污時(shí)，要及時(shí)處理；

6.2

《交接班記錄本》要求

6.2.1

交接班記錄本分“接班情況”“本班工作”“交班內(nèi)容”三部分進(jìn)行記錄，所記錄的內(nèi)容要求真實(shí)且有實(shí)際意義；

6.2.2

班長(zhǎng)記錄內(nèi)容要求簡(jiǎn)單、全面，操作工記錄內(nèi)容要求詳細(xì)、完整；

第四篇：車間交接班制度

文件編號(hào)：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00

車間交接班制度

一、接班人員應(yīng)提前十分鐘進(jìn)入工作地點(diǎn)，對(duì)所有設(shè)備運(yùn)行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。

二、交班者應(yīng)認(rèn)真填寫好各種記錄和交接班記錄表，做好衛(wèi)生工作，主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞。

三、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄表上作詳細(xì)說明并報(bào)告班組長(zhǎng)或車間主任。

四、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

五、在動(dòng)火作業(yè)和處理事故以及重大操作時(shí)必須由班組長(zhǎng)、車間主任在場(chǎng)情況下進(jìn)行四方交接班，交班者和交班班組長(zhǎng)、車間主任必須向接班者和接班班組長(zhǎng)、車間主任詳細(xì)說明情況，在得到接班者和接班班組長(zhǎng)、車間主任至少二人確認(rèn)后方可進(jìn)行交接班。

六、下面情況不得進(jìn)行交接班：

1、飲酒后的接班人員；

2、非當(dāng)班操作人員交待情況可不接班。

七、交接班應(yīng)做到：

十交：交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、交工具、交存在問題、交措施

五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交

文件編號(hào)：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。兩交接：現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

八、接班者因故未按時(shí)到崗，交班者不得擅離崗位，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)、車間主任匯報(bào)，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。

九、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺留應(yīng)交待的事項(xiàng)，由交班者負(fù)責(zé)；凡沒有結(jié)清聽明的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

十、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，工作區(qū)域由接班人員負(fù)責(zé)。交班者應(yīng)在雙方簽字后方可離開崗位。

生產(chǎn)一部

2014年3月6日

第五篇：車間交接班制度（2021年）

交接班制度

為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，接班者與交班者在交接班時(shí)有章可循，對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備的現(xiàn)有情況交接清楚，保證交接班制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度，使用于全廠各運(yùn)行班組機(jī)部門。

一、接班者的職責(zé)與要求

1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會(huì)，待主任、班長(zhǎng)布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗(yàn)分享和其他工作后，立即正點(diǎn)上崗接班。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班，接班者按曠工處理。

2、接班時(shí)認(rèn)真聽取交班人員的介紹，認(rèn)真檢查與核對(duì)上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域、安全設(shè)施、值班記錄等情況。當(dāng)具備接班條件時(shí)，接班者必須在記錄上簽字。

3、接班時(shí)，應(yīng)對(duì)上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上，一律由接班者負(fù)責(zé)。

4、接班后，應(yīng)對(duì)本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時(shí)，及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：

（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時(shí)；

（2）工器具、材料短缺原因不明時(shí)；

（3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時(shí)；

（4）上一班中應(yīng)落實(shí)處理的問題而沒落實(shí)處理時(shí)；

（5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)重、不完整時(shí)。

二、交班者

1、交班者在交班前應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請(qǐng)接班者注意，并積極提出處理意見。

2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤(rùn)滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔。

3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。

4、交班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實(shí)介紹情況，交待注意事項(xiàng)，耐心回答接班者提出的問題。

5、交班時(shí)遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時(shí)發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。

6、當(dāng)接班者未按規(guī)定時(shí)間接班時(shí)，交班者應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班（按加班處理，加班費(fèi)由扣罰接班人員工資支付）。

7、交班者必須做到“五交”：

（1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；

（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

（3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；

（4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；

（5）上級(jí)指示和其它應(yīng)注意的問題。

8、交班人員必需做到“八不走”：

（1）工作(生產(chǎn))任務(wù)未完成不走；

（2）工作(生產(chǎn))記錄、文件材料未整理、保存好不走；

（3）設(shè)備未擦干凈不走；

（4）工作場(chǎng)所未清掃不走；

（5）工器具未整理、清點(diǎn)不走；

（6）事故未查清楚不走；

（7）交接班未交清楚不走；

（8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走。

做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場(chǎng)及安全工作。

熟料車間

2021年9月1日

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END

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