第一篇：田小寶：六種人當之無愧拿高薪

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田小寶：六種人當之無愧拿高薪

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來源：《職業(yè)》2004年第09期

高收入階層十種人

現(xiàn)在的高收入階層大概包括下面這十種人：涉外企業(yè)高層管理人員；上市企業(yè)高層管理人員；有成就的民營企業(yè)家及其雇傭的高層管理人員；某些高科技企業(yè)的高層管理人員和專業(yè)人士；房地產(chǎn)商及其雇傭的高級管理人員；某些壟斷行業(yè)的高層管理人員和專業(yè)人員（金融、保險、電信、煙草等）；科技教育、文化體育領域高級專業(yè)人士；規(guī)模資本投資者；某些中介機構的合伙人和專業(yè)人士（律師、拍賣師、評估師、會計師等）；某些從事非法活動的當事人（販毒、走私、設賭、人販等）。

六種人當之無愧拿高薪

有些人對高收入者眼紅，其實，一些人群的高收入是當之無愧的。他們包括：憑誠信、智慧和辛勤工作取得實績的企業(yè)家和高層管理人員；在科技領域作出突出貢獻的高級專家和專業(yè)技術人員；為國家贏得榮譽的文學、藝術、體育界高層人士和直接貢獻者；依法守信，靠專業(yè)知識和把握市場運行規(guī)律獲得成功的資本投資者；遵守法律規(guī)范和職業(yè)道德，以優(yōu)質(zhì)服務取得信用的中介人；其他靠誠實勞動或特殊技藝獲得高收入者。

什么樣的收入差距是合理的對不同質(zhì)勞動，不能直接以收入的絕對額差異來判斷分配是否公平合理。這里，需要有一個標尺，就是對不同勞動的質(zhì)和量差異的社會平均認可度。以同質(zhì)標準衡量的，因為個人勞動的質(zhì)和量的差別形成的收入差距是合理的。在市場經(jīng)濟條件下，市場工資指導價位是一個重要的參照系。

國有企業(yè)企業(yè)家責任與報酬難對等

在國有企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)家在企業(yè)中所起的重要作用有目共睹，在他們和他們的工作團隊領導下，創(chuàng)造了無數(shù)改革與發(fā)展的奇跡，為國家、為人民作出了了不起的貢獻。與國際優(yōu)秀企業(yè)的領導人相比，他們毫不遜色。對這些人，理應給予他們與其貢獻相適應的報酬。年薪制是方法之一，還有很多種其他的辦法。在近年來的改革探索中，一些企業(yè)試行期權鼓勵，也有其合理性。保險和福利等方式，也是解決企業(yè)家們待遇的有效方法。

要說明的是，在國有企業(yè)領導人中，也有一些敗家子、濫竽充數(shù)者和低能的掌門人，他們或巧取豪奪，吃垮企業(yè)；或無所作為，喪失機遇；或盲目蠻干，風險難避?？傊o國家和人民財產(chǎn)帶來損失，誤人誤事。這樣的所謂“企業(yè)家”，給他們高薪毫無道理。因此，對企業(yè)家年薪制的實施，也要辨證地去看，不可一概而論。

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事業(yè)單位分配問題最難理清

中國的事業(yè)單位是一個十分龐大而復雜的系統(tǒng)。全國約有130萬個事業(yè)單位、3000萬人、3000億國有資產(chǎn)，每年用掉財政支出總額的30%強?；蛟S現(xiàn)在最難理清的就是事業(yè)單位的分配問題了。

事業(yè)單位的財政狀況千差萬別，從總量說，已占全國財政支出的近三分之一；從具體單位看，比如社會公益性事業(yè)單位，有的所獲財政投入不足所需的三分之一。這是個巨大的矛盾。一些事業(yè)單位不僅要負擔公益性事業(yè)活動的資金支出，還要負擔在職職工工資福利和日益增多的退休人員的養(yǎng)老金、醫(yī)療費、各種福利補貼等，不得不靠另外的創(chuàng)收渠道解決資金來源。這就是小金庫存在的體制原因。

要從根本上解決事業(yè)單位的問題，只有深化體制改革，從制度上保證各類事業(yè)單位生存與發(fā)展，以免有的事業(yè)單位為了生存，采用不規(guī)范的方法或沒有法律依據(jù)的措施謀取小單位的利益。這樣既有利于事業(yè)發(fā)展，也保護了干部。

第二篇：《你憑什么拿高薪》讀后感

《你憑什么拿高薪》讀后感

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對何為企業(yè)人才進行了分析，他提出企業(yè)里人才大致可以由低到高分為如下三類：第一類為人材——這類人基本上是實干家，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)選擇這些人就需要投入，其本人也有要成才的愿望；第二類為人才——這類人能夠迅速融入工作，能夠立刻上手；第三類人為人財——這類人具備很高的智慧，在行業(yè)里已經(jīng)有相當?shù)慕?jīng)驗，通過努力能為企業(yè)帶來巨大財富。

書里的這段話言簡意賅，只有“人財”才是頂尖級人才，他們可以為企業(yè)創(chuàng)造很多的財富和價值，他們拿高薪也是必然的。但是人們不能一開始就是“人財”，那怎樣才能成為人財呢？換句話說，怎樣才能拿高薪呢？

首先，要明確一個觀點：付你薪水的是你自己。老板是不怕你拿高薪的，相反，我覺得老板更希望你拿高薪，因為這意味著你為公司創(chuàng)造了更多的財富和價值。如果你能夠把自己的工作做得富有成效，為公司創(chuàng)造比自身價值更大的價值，那么老板自然會重視你，提拔你，給你相應的回報。因此沒能拿高薪，先從自身找原因，別把矛頭都指向老板或公司。老板不是慈善家，他只會為員工的實用價值買單?；蛟S你有研究生博士生的頭銜，或許你才高八斗，學富五車，但如果你的只有10%對公司有用，公司就只會為這10%買單。

其次，拿高薪的一個基礎是把本職工作做到出色。對于任何一名員工來說，不努力把本職工作做好，就永遠不可能跳到一個擁有較高薪酬的職位上。所以做任何一行都要精益求精。世界石油大王洛克菲勒大家一定都很熟悉，他開始只不過是一個普通的員工，做著最不起眼的工作，可是正是由于他對工作精益求精，能夠深鉆細作，才能一步一步走向成功。另外還得記住一句話，永遠沒有分外的工作。在自己的任務完成以后，請不要吝惜自己的體力去做一些額外的工作。做好分內(nèi)工作是責任，做好分外工作是進取。

同時還要明白責任的重要性。公司其實就是一個大機器，每個員工都是零件都承擔著一部分責任。如果哪顆螺絲生銹就必然會導致那部分甚至整個機器的癱瘓。所以要做一個永不生銹的螺絲釘!要保證永遠充滿激情活力，讓自己的工作無可挑剔，圓滿完成工作任務。要成為一個公司最受歡迎，不可替代的人。首先要注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗。我們在工作中要拋掉諸如“差不多”“無所謂”“沒什么大不了的”等等不負責任的詞，工作態(tài)度要嚴謹，這是做好細節(jié)的前提。同時要追求卓越。高薪員工往往是在公司屬于不可或缺的20%的骨干精英，也就是說，我們要成為一個企業(yè)里面薪水最高的員工，就必須成為公司里面的最佳員工，一個不可替代的員工。商業(yè)競爭乃至人生的競爭，與NBA遵循同樣的法則——要么最棒，要么出局。所以，要拿高薪的一個重要砝碼就是要使自己成為不可或缺的人?？傊?，公司就是你的家，你不是局外者，要以主人翁自居。當你成為家里的“頂梁柱”的時候，高薪還會離你遠嗎？

第三篇：沒有基礎找工作不如學java熱門技術拿高薪!

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沒有基礎找工作不如選擇成都java培訓技術拿高薪！

成都國信安java培訓由副教學總監(jiān)，優(yōu)秀講師帶隊并親自授課，秉承成都國信安一貫的專業(yè)品質(zhì)態(tài)度，在課程質(zhì)量，學生素質(zhì)，就業(yè)服務上相當嚴格要求，并以學業(yè)滿意就業(yè)為目標，打造國內(nèi)優(yōu)秀java培訓班，感興趣的同學不妨關注國信安教育基地了解一下

目前，行業(yè)薪資高，什么行業(yè)的福利好？首先想到的就是IT行業(yè)！

IT作為一種新型產(chǎn)業(yè)，在短短的十幾年內(nèi)，已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟增長點，國家更是大力扶持。

當前，我國正在深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”、人工智能等重大國家戰(zhàn)略，更是特意強調(diào)IT行業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。

這也是IT行業(yè)不斷受到追捧的原因，那么選擇IT行業(yè)究竟還有什么優(yōu)勢呢？

1、IT行業(yè)已經(jīng)成為中國一大產(chǎn)業(yè)

2、薪資趕超金融業(yè)

3、就業(yè)范圍廣、提升速度快

因為IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十年的發(fā)展已經(jīng)進入全產(chǎn)業(yè)IT化的時代，各個行業(yè)都在IT化、互聯(lián)網(wǎng)化、信息化，這意味著你只要掌握IT技術，就業(yè)范圍不僅僅是IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。一般稍微有規(guī)模的企業(yè)，都有自己的IT部門，如果企業(yè)里的信息量比較大，就勢必需要數(shù)據(jù)庫的管理、企業(yè)信息化管理等，去這些比較有規(guī)模的企業(yè)里，擔任信息部的重要職責。

四川地處中國大西南，肥沃的土地，豐富的自然資源，悠久的歷史和絢爛多彩的少數(shù)民族文化，構成了多樣性的自然和文化旅游資源。隨著IT培訓的飛速發(fā)展以及人們生活水平的提高，IT培訓已成為很多80后、90后、00后學技術的首選。但是，沒有基礎能不能學會成了很多學生和家長擔心的首要問題。為此，小編前往學校教學一線，與眾多實操大師一起探討并分析了四川國信安職業(yè)培訓學校的教學模式以及能否學會等諸多問題。

我們正身處信息爆炸的時代，網(wǎng)上各類信息充斥著我們的生活，要想找到準確實用的信息更是難上加難，不過沒關系，經(jīng)過小編的收集整理，馬上讓您免除煩惱！那么，實用的攻略有哪些？一般會選擇哪家呢？哪個是最實用呢？下面就隨小編來看一看吧~ 國信安教育基地 004km.cn

校招始于每年9月底，但真正開始在10月中下旬，持續(xù)到11月中下旬。這一階段招聘企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量相當高，所謂“金九銀十”。大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都在這個階段完成招聘，11月左右還有很多外企，外企相較于互聯(lián)網(wǎng)公司，優(yōu)勢有所下降。

每年的校招季，多數(shù)應屆畢業(yè)生都會提前為畢業(yè)工作做準備。但其實很多畢業(yè)生對于自己未來的方向和定位還不是非常的明確，加上在學校的學習畢竟理論知識的局限性比較大，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。想要真正的找到一個自己滿意、高薪、福利好又有前景的工作，是非常不容易的。尤其現(xiàn)在很多招聘企業(yè)對于985和211院校的學生更青睞，一些普通院校的學生，在校招季碰壁的情況也常常發(fā)生。

如果說，自己目前的專業(yè)水平還沒有達到大企業(yè)的招聘要求，與其說，匆匆忙忙隨便找個工作湊合將就的干著，不如先學一門熱門的技術課程，畢業(yè)后可以直接進入名企工作，拿著高薪又有前景。這幾年中國在移動互聯(lián)網(wǎng)這塊發(fā)展非常迅猛，各種大中型軟件企業(yè)，對Java開發(fā)的需要變大。但存在人才發(fā)展跟不上市場的需求的現(xiàn)狀，相對應的給優(yōu)秀Java人才開出的薪資待遇隨之水漲船高。

如果你是應屆畢業(yè)生，抓緊來成都國信安學習熱門技術，畢業(yè)后直接進入大型企業(yè)拿高薪，如果你是往屆畢業(yè)生，趕快來成都國信安學習熱門技術，學成后直接進入大型企業(yè)拿高薪，如果你沒有基礎的新手，速度來成都國信安學習熱門技術，這里不限基礎的前沿課程非常適合你。國信安教育基地 004km.cn

成都國信安IT培訓基地隸屬于中國電科、中國網(wǎng)安，自20082年成立至今，累計實訓人數(shù)十萬余人，數(shù)萬學子通過成都國信安找到了人生中的第一份工作，由此開啟高薪IT職業(yè)生涯。在這里學習后，不再需要委屈自己了，畢業(yè)就可以順利進入大中型軟件企業(yè)。

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第四篇：MBA畢業(yè)生如何能拿高薪

MBA畢業(yè)生如何能拿高薪?

時下MBA的行情越來越低迷，月薪已經(jīng)跌破2000元(還是人民幣！)。越來越多的MBA畢業(yè)生感到懷才不遇，伯樂難求，具體表現(xiàn)在三個方面：工作難找；重任難挑；高薪難拿。

但是，我一年前推薦給某企業(yè)的一個MBA朋友現(xiàn)在已經(jīng)拿到了百萬年薪。雖然我對他的成長歷程非常了解，但為了對讀者負責我還是重新對他進行一個訪談。

他姓范，現(xiàn)在是一家中等規(guī)模民企的營銷副總，私下里我叫他小范，他喊我小馬哥，正規(guī)場合我叫他范總，他叫我馬老師。我約了他在西直門的逐鹿茶樓，他請我喝極品洞頂烏龍。

??小范開始談，下面是談話的主要內(nèi)容??

我當初就是遵循了一個指導思想和五個選擇標準。

一個指導思想就是：錢是自己掙的，不是老板給的。

我覺得到現(xiàn)在還有很多MBA沒有搞清楚這個道理，他們老覺得自己一出校門就要拿一個高薪，當一個高層管理者。為什么他們會有這個想法呢？第一、工作了幾年，有資歷了；第二，名校的MBA，聽過國內(nèi)大腕的課，和大腕和過影；第三最重要，花了十幾二十萬銀子，花了這么多時間，不能虧了，畢業(yè)要賺回來。其實，這是非常錯誤的，你自己花錢念書，錢被商學院賺走了，同時是你自己想當然的給自己設定了一個期望值，認為畢業(yè)后水平就不一樣了，可以要一個高薪。其實不管外企還是民企，老板是不會養(yǎng)閑人的，即便是開始給了高薪，你的工作貢獻不夠格的話還是要走人。況且現(xiàn)在MBA遍地都是，靠MBA敲開高薪高管之門的可能性幾乎為零。但是如果你真有本事，能夠做出成績來，老板天天怕你跳槽，怎么能不給你高薪呢？

打工者關鍵要找一個適合的平臺，好好干，干出成績來，讓錢來找你，而不是你去找錢，這個道理我在聽你講課之前就明白，當然聽完你的課后我想的更透徹了，這是實話。小范一臉嚴肅地說。

然后，在五個選擇之前我還要說一說我讀書的目的，選擇是實現(xiàn)這個目的的手段嗎，正像小馬哥說的，目前念MBA的人有六種：

做生意的、交朋友的、度假的、解惑的、拿公司獎勵的、鍍金的。我是屬于來解惑的。當然這并不妨礙我交朋友等等，但是解惑是我的主要目的。為了實現(xiàn)這個目的，我做了以下的選擇，當然這要感謝小馬哥當初的指點。

選擇學校、選擇老師、選擇朋友、選擇公司、選擇職位

先說選擇學校。雖然那時候我有些積蓄，但是讓我拿出20萬來念中歐長江的我還是心疼，所以我選了一個普通高校的MBA，才幾萬塊。我選這家學校有幾個理由：

1、我覺得學習主要靠自己，要靠自己悟，要動腦子想，而不是靠老師教。就像學英語一樣，你自己不下功夫背單詞，不練習口語，只是去聽新東方?jīng)]用，去美國待2年只在唐人街混也還是學不會英語。而我自己悟需要有個環(huán)境、有時間、有腦力激蕩，這幾個條件都完全能滿足。總之我就當成是學英語，我自己在家背單詞，學校就當是個英語角。

2、中歐長江的學生可能職位相對較高，而我的工作經(jīng)歷還不夠，如果我去了可能是地位最低的，他們都盯著大老板而每人理我。而這家學校大家的資歷差不多，我還能得到大家的認可。

再說選擇老師。目前國內(nèi)MBA教師大概可以分為四類：

第一類是老外；第二類是在國外混過的老內(nèi)；第三類是土生土長的本土高校老師；第四類是企業(yè)里的高管和咨詢公司的)。你知道，我當時最愛聽你的課。因為第一種不了解國情、第二第三種沒有企業(yè)經(jīng)驗，所以我聽他們的課主要是起一個作用，就是啟迪思想，把我自己以前的經(jīng)驗裝到理論框架里去。但是我覺得這種啟迪對于還沒有在企業(yè)里做到高層的MBA學生來說是很難有共鳴的。我當時雖然也有所悟，但是并不多，反而有些是現(xiàn)在剛悟出來。當時最愛聽小馬哥和其他外邊的公司里的人講課。因為你們又有實戰(zhàn)經(jīng)驗又有理論基礎，講的既有高端思想又有操盤實務，而且就是身邊企業(yè)剛剛發(fā)生的事情，所以收獲非常大。

目前國內(nèi)MBA的教材基本上都是國外翻譯過來的，與此相對的是國內(nèi)大部分行業(yè)的企業(yè)外部環(huán)境處在風云變幻中，受政策、國情、人情的影響非常大，在這種不成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境中，國外的理論在中國并不能夠成為致勝法寶。況且MBA教材隨處都可以買到，要是為了學國外那些東西，根本不用上課。

所以，當時雖然有缺課，但是你們幾個人的課沒缺過。

再說選擇朋友。交朋友雖然不是我的主要目的，但是我也還是有目的的在選擇。就像你說的那樣，人必須有三類朋友，第一類是知交密友，包括中學同學、大學同學、后來認識的有共同愛好的等等，這個朋友圈子能夠使人生活愉悅、充實，但與工作無關；第二類是工作上的朋友，同事、上下游供應商等，這個朋友圈子能夠使你工作順暢；第三類是戰(zhàn)略性的，是對自己未來的事業(yè)發(fā)展能夠提供指導和機會的，而在這類中關鍵是要找到大客戶，找到聯(lián)絡人，這樣不但節(jié)省資源、提高效率，而且提高效果，比如說，你小馬哥馬寶琳就是我的一個大客戶，因為你們北京時代方略在業(yè)內(nèi)比較有口碑，你們段總斷繼東在圈內(nèi)鼎鼎大名，而你本人是在業(yè)內(nèi)比較活躍的經(jīng)常深入接觸各個公司的人，我通過你就能認識很多人，而沒有你的介紹我要認識那么多人就要花費更多的力氣。

當然，除了你以外我也和好幾個老師同學成為好朋友，這使我獲益匪淺。再說選擇公司。在國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)大概可以分為三類：第一類是外企；第二類是處于求發(fā)展階段的國內(nèi)企業(yè)；第三類是處于求生存階段的國內(nèi)企業(yè)。

第一類外企是不稀罕國內(nèi)畢業(yè)的MBA的，外企的策略都是國外總部制訂的，國內(nèi)聽話干活就是了，他們更愿意自己培養(yǎng)；

第二類處于求發(fā)展階段的國內(nèi)企業(yè)，一般規(guī)模很大，但經(jīng)營業(yè)績多年徘徊，增量不增利或者既不增量又不增利，戰(zhàn)略模糊，運營效率低，執(zhí)行力差，一句話，空心蘿卜，為什么造成這種情況呢？當初的創(chuàng)業(yè)功臣開始變成進步的阻力了，內(nèi)部關系錯綜復雜.......這類企業(yè)從來不會幼稚到期待著來個MBA能解決問題，哈佛商學院的教授全部空降也玩不轉(zhuǎn)，這類企業(yè)實際上需要的是你們咨詢公司去進行系統(tǒng)再造。哪個MBA如果覺得自己不含糊，想在這里搞點變革，那怎么死的都不知道。

第三類處于求生存階段的國內(nèi)企業(yè)，關鍵的任務是抓住機會、做大營銷，先生存后發(fā)展，請一個MBA來的目的是快速提升銷量，而不是想搞運營搞戰(zhàn)略，所以一個MBA如果3個月不能做出成績，那就不妙了.......你當時給我引薦的這家公司雖然是求生存，但是他有成為大公司的基因，小而不破，急而不亂，老板對我真正做到了“將能而君不御”。所以這還要感激小馬哥啊。

最后是選擇職位。這一點我覺得最重要了，就是當初你說的“錢不重要，關鍵要有做事的權利”，后來我和老板非常深入的談了4次，公司的問題弄清楚了，主要矛盾也抓住了，老板對我的期望我也知道了，我和老板談了我的解決方案以后他也很認可，過了1個月還很認可，所以我覺得他對我的認識和期望比較穩(wěn)定了，當時他讓我做副總，我不干。我就堅持兩條：第一做營銷總監(jiān)，直接負責營銷，但必須按我的思路去干；第二，待遇要結(jié)構化，底薪我就要個普通經(jīng)理的待遇，但是與業(yè)績相關的浮動部分我當仁不讓。

談到這里你就都知道了，這就又回到剛才我說的那個指導思想就是：錢是自己掙的，不是老板給的。

現(xiàn)在我擁有了掙錢的平臺，然后就看個人本事了。

下一步就是：做出成績！

通過前期的交談，我發(fā)現(xiàn)公司的政策、結(jié)構和流程都有問題。政策主要表現(xiàn)在對銷售的激勵考核不到位；結(jié)構主要是市場結(jié)構和產(chǎn)品結(jié)構不合理；而銷售隊伍的費用審批核銷流程有問題，效率低，嚴重影響銷售的積極性。

這些問題我不可能同時改革，所以我按照你的指點先調(diào)整了對銷售的激勵和考核，原來的考核中定性指標太多，公式計算復雜，銷售隊伍不知道自己能

得多少分，也算不出來自己下個月完成任務能拿多少錢，所以沒有積極性。我把原來考核中的定性指標全部去掉，全改為定量的，就幾個：回款、費用率、竄貨亂價的管理，把原來的提成比例適當提高，清除明了。古代兩軍作戰(zhàn)，如果有一個城池久攻不下，攻城的將軍一般都會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以燒殺搶掠，然后城可破。為什么呢？士兵能看見完成任務后自己的好處，銷售都是只關心眼前的，所以一定要讓他們看到眼前的利益。

調(diào)整以后銷售隊伍的積極性大大提高，三個月時的業(yè)績完成了原來指標的160%，老板很高興，銷售拿到了季度獎，也很高興。我又進行了下一步的舉措，就是調(diào)整了市場結(jié)構，把資源配置在重點市場，一般市場減少人力物力的投入維持自然銷售。這樣3個月后，重點市場江浙滬的銷量比去年翻了一番，而非重點市場銷量才減少了20%，我全國的整體業(yè)績又提高了50%。

這是我獲得了公司一致的信任。然后我又調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構，這是為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展早作謀劃，老板很認同。

所以MBA要清楚一點，就是不要去拿高薪，而要尋找能獲得高收入的機會，這是小馬哥你當時說的。

當年因為我的業(yè)績突出，把公司的銷售從4000萬提升到7000萬，按照當初給我的考核標準，我拿了63萬的獎金，加上底薪一共是70多萬。

這一年來，我一直奮戰(zhàn)在一線，做出了一點成績，帶出了一批隊伍，也交了一批朋友，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有人自發(fā)的幫我宣傳，后來有不少公司和我談，想挖我過去，價碼都開得挺高，有一家開出了百萬年薪要我做執(zhí)行總裁。

我沒有和任何人透露有人要挖我。前幾天老板請我喝茶，談了很多創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，最后不容置疑的把我的底薪加到80萬，請我當營銷副總。我算了算，今年的業(yè)績完成的話，我總共的收入應該能到130萬吧。

所以有些MBA們只是抱怨和迷茫，并沒有從自己身上找原因。其實只要先把MBA文憑忘掉，認真客觀的給自己做一個評價，看看自己實際上有多大的本領，能為企業(yè)創(chuàng)造多大價值，把對薪水的預期從按照自己念MBA的投入來計算改為按照自己能為企業(yè)解決問題的價值來計算，調(diào)整好自己的心態(tài)，做好打硬仗的準備。

國內(nèi)MBA畢業(yè)生大概有如下4種心態(tài)，我說。

第一種是好高騖遠型：非大事不做，但是哪個老板那么傻呀，一開始就把身家性命交給你？

第二種是懷才不遇型：老覺得老板不了解他的本事，不用他，天天牢騷滿腹，像個憤青一樣......第三種是空談挑錯型：這樣不對，那樣不好，但是不能拿出好方案來！其實問題的表現(xiàn)大家都看得見，老板關心的是如何解決得一攬子計劃，而不是你告訴他哪錯了。

第四種是低調(diào)務實型：踏實苦干，積累經(jīng)驗，把理論和實踐相結(jié)合......小范你就是第四種了。

作為過來人，我想提醒一下準備或正在念MBA的朋友們，提醒一下想拿高薪的朋友們，提醒一下所有的有進取心的職場中人，小范說，那就是：

本事是干出來的，本事是學出來的，本事是悟出來的。要抱著解惑的心態(tài)，以求道的信念去悟，邊干邊學邊悟。但本事絕對不是單靠聽課聽出來的。

所以人一定要做“三識之士”，就是有學識、有見識、有膽識。不論念不念MBA，你想成功就要這樣。有學識需要真正學到有用的知識而不是背教材；有見識需要見過大場面、服務過大公司或被有見識的老板栽培過，并且自己能夠悟道而有所得；有膽識需要經(jīng)歷過企業(yè)的艱難困苦，有化危機為轉(zhuǎn)機的成功經(jīng)驗，有力挽狂瀾的信心和勇氣。有學識、有見識、有膽識的人往往能夠有一顆平常心，寵辱不驚、堅韌不撥，思維縝密、行事果斷，能夠抓住公司問題的主要矛盾，短期內(nèi)整合資源、做出成績，長期幫助公司提升核心競爭力，在成就公司的同時成就自己的事業(yè)。到這個時候，你還會考慮年薪的問題嗎？

說的好，我說，外經(jīng)貿(mào)正好邀請我給他們的本科生做一個講座，關于就業(yè)和個人發(fā)展的，我看你和我一起去吧。

當是時，窗外霓虹閃閃，室內(nèi)茶香綿綿，耳旁有琴聲，口中有回甘，夜未央，談鋒健。

好茶講究“淡而遠”，小范說，“做人又何嘗不是呢”我說。

第五篇：拿高薪的人要具備這四個素質(zhì)

拿高薪的人要具備這四個素質(zhì)

任何一名拿百萬年薪的人才給公司帶來的效益應該是上千萬甚至更多，同時，要想拿穩(wěn)每年百萬年薪，那么他們付出的努力和承受的壓力會是普通人的好幾倍。

這些能拿到百萬年薪的人才都具備以下這些素質(zhì)：

1．是解決問題和麻煩沖突的高手，他們通常在面臨問題時總是率先想到解決方法；

2． 思路開放活躍，敢于冒險和創(chuàng)新，有時會顯得偏激和固執(zhí)，其實是他們有自己的目標并且能付諸行動；

3．從綜合素質(zhì)看，這些人都有過硬的專業(yè)知識，在行業(yè)內(nèi)屬于領先水平，有相當豐富的團隊管理經(jīng)驗；

4．精力充沛。通常早上2點還在回郵件，還能精神奕奕地出現(xiàn)在公司運動會上進行鐵人三項賽。（完）