第一篇：2012上半年市示范工地檢查存在問題匯總

2012上半年申報省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工

示范工地評選項目預備會

一、安全管理分項

1、項目經(jīng)理、專職安全員在工地開工期間，無正當理由不在施工現(xiàn)

場監(jiān)管，管理人員安全生產(chǎn)考核證過期；

2、經(jīng)組織專家論證的專項方案，未按專家意見修改并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負

責人、監(jiān)理、建設等單位審核；部分專項方案未履行經(jīng)審批審查手續(xù)；

3、項目技術(shù)負責人未盡享專項方案的安全技術(shù)交底；

4、參加技術(shù)交底的特種作業(yè)人員無證，部分持特種作業(yè)證上崗人員

未進行交底，交底無針對性，不全面；有證過期沒有及時年審；

5、項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)頻率不符合要求，公司帶班檢查內(nèi)容不真實、不全面；

6、應急演練無計劃，無總結(jié)、無評估；

7、各項規(guī)章制度沒有加蓋企業(yè)公章；

8、項目技術(shù)負責人未按施工專項方案參加技術(shù)交底；

9、三級教育工種不齊全，安全教育沒有匯總，或匯總和記錄時間不

一致；

10、未提供項目管理人員年度安全教育培訓記錄；

11、班前活動記錄有代簽現(xiàn)象；

12、項目經(jīng)理、安全員、特做作業(yè)人員變更沒有辦理手續(xù)；

二、文明施工分項1、2、3、4、進入施工現(xiàn)場沒有佩戴工作卡； 未設置平安卡刷卡處，未提供平安卡刷卡記錄； 施工現(xiàn)場排水措施不完善，排水不通暢，攪拌砂漿場無組織排材料堆放未掛標識牌，堆放比較凌亂，樓層、外架的垃圾沒有水；

及時清理；5、6、7、8、9、現(xiàn)場滅火器配置不合理，數(shù)量不夠，有部分過期，易爆易燃物生活區(qū)未設置工人娛樂場所，生活垃圾沒有及時清理； 宿舍與廚房距離小于10米，工人宿舍內(nèi)生活用品擺放不整齊； 沒有設置集中食堂，食堂未取得衛(wèi)生許可證未掛廚工的健康安全生產(chǎn)文明施工措施費資料沒有做到“五有”； 品未及時按要求存放，施工現(xiàn)場消防驗收編制人未簽名； 證；

10、無義務消防員登記表和培訓資料；

11、無急救人員培訓登記表，藥箱藥品過時，無擔架。

三、腳手架、模板、臨邊洞口防護分項1、2、3、4、5、6、7、8、9、架體底部沒有封閉，形成沒有防護的實際通道； 落地架的基礎(chǔ)下沉，架子局部變形，有高低跨的位置大橫桿沒結(jié)構(gòu)與外架腳手間空隙過大，臨邊防護不到位，缺擋腳板，局剪刀撐與立桿扣結(jié)點偏少，剪刀撐沒有敷設到頂，夾角和跨距連墻件材料不符合要求，沒有從底部開始拉結(jié)，沒有水平安裝，采光井、電梯井的架子水平防護不到位和豎向變形沒有有效控卸荷鋼絲繩設置不合理，繩卡約束夾角和松緊，繩卡U型口方懸挑工字鋼的安裝沒有按新的腳手架規(guī)范設置錨固點； 外架與施工電梯出料平臺斷開處，沒有用之字撐加固，出口兩有延伸兩跨拉結(jié)； 部轉(zhuǎn)角處缺立桿作業(yè)平臺無可靠的支撐點，作業(yè)層沒有設擋腳板； 不符合要求； 端口到扣件蓋板距離過短，局部地方連墻件控制面積過大； 制； 向位置不對，沒有對每根立桿進行卸荷；

側(cè)缺擋腳板或防護長度高度不夠；

10、塔吊附墻與立桿交叉處，立桿截斷處理方式不妥當；有些是搭

接，有些懸空；

11、工具式卸料平臺安裝沒有限載標志，計算書參數(shù)取值不合理；

落地式卸料平臺驗收和工具式卸料平臺驗收混用同一種表；

12、驗收項目不明確沒有針對性回答驗收結(jié)果；模板方案傾向質(zhì)量

方案，無針對性的安全技術(shù)措施，用盤銷式（輪扣式）的滿堂架方案用扣件式腳手架的規(guī)范編寫。

13、模板支撐沒有按要求設置掃地桿，頂托螺紋桿伸出長度超過

20cm。

四、施工用電、垂直運輸設備、施工機具分項

1、配電房內(nèi)沒有設置滅火器、消防砂，無安全操作規(guī)程，無作業(yè)

提示牌，無事故照明，使用空氣開關(guān)，無漏電斷路器；

2、箱體與箱門連線沒有使用編織銅軟線；

3、總配電箱漏電開關(guān)設置不合理，電線電纜隨地拖拉，墜落半徑

和塔吊覆蓋范圍內(nèi)電箱無防護；電纜沿外架敷設；鋼筋加工廠的電纜無防護；

4、碘鎢燈無保護接零線；

5、絕緣電阻和接地電阻的測試值不合理；

6、用電方案與現(xiàn)場不一致，編制過于簡單，指導性不強，缺用電

總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設計圖；

7、塔吊基礎(chǔ)積水，驗收無實測實量，開關(guān)箱斷路器的動作電流過

大；附墻安裝同方向，安裝方案、預案無簽名、無原廠證明、無指導性，安裝告知上的人員名單與實際交底人員不一致；塔吊驗收總包專業(yè)技術(shù)人員和方案編制人未簽名；

8、施工機具前未掛安全操作規(guī)程牌；機具使用倒順開關(guān)；施工機

具外殼接地；拉筋區(qū)無防護，電焊機無專用開關(guān)箱，部分機具無開關(guān)箱。

9、施工升降機里開關(guān)箱里裝三路用電；

五、監(jiān)理資料1、2、3、4、5、專業(yè)監(jiān)理不到位； 監(jiān)理實施細則采納的部分規(guī)范已失效，未使用新規(guī)范； 危險性較大的分部分項工程的旁站記錄未使用省通表； 監(jiān)理單位發(fā)出的整改通知，施工企業(yè)整改回復沒有照片； 旁站記錄不齊全；

6、特種作業(yè)人員審查記錄不齊全；

7、危險源控制表未按工程進度填寫；

第二篇：2009安全檢查存在問題

安全檢查存在問題

為推動“安全生產(chǎn)年”各項工作深入開展，有效防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)和各項經(jīng)營工作又好又快地發(fā)展，2009年12月8日省公司安全檢查組對三門峽分公司的安全生產(chǎn)工作進行了檢查，重點檢查了通信生產(chǎn)樓、通信機房、基站、營業(yè)廳、賬務中心、消防監(jiān)控室、施工現(xiàn)場等領(lǐng)域的安全情況，并對新建改建擴建工程的“三同時”執(zhí)行情況和隱患排查治理、重點部位安全隱患整改情況進行了細致的檢查，檢查過程中檢查組為我們提出了很多寶貴的意見和建議，總結(jié)安全檢查情況，我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒?，具體問題如下：

一、安全檢查整改落實不到位，基層個別管理者對“重生產(chǎn)、輕安全”僥幸心理仍然存在，分公司每季度安全大檢查，檢查出的問題不能及時整改，在此次省公司安全檢查中被通報?？h分公司每月的安全檢查也只是走形式應付差事。

二、“三同時”安全管理不到位，公司一些新建、改建、擴建項目沒有及時與安全管理部門溝通，造成項目投入使用后安全不能達到標準和一些設備出現(xiàn)問題無人維護現(xiàn)象，增加后期整改、維護難度和費用。如市區(qū)華陽營業(yè)廳頂棚上的線路雜亂未穿保護套管，給整改帶來了一定難度；視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用的是老式設備并且視頻監(jiān)控保存時間不能達到30天，目前系統(tǒng)不能正常運行，若徹底解決問題需8000

元的維修費用。

三、安全整改標準不統(tǒng)一，安全檢查機房、基站、營業(yè)廳發(fā)現(xiàn)的問題，各分公司整改的情況不一，整改質(zhì)量不一，整改結(jié)果達不到統(tǒng)一的安全標準。

四、各分公司兼職安全員不能起到真正的作用，目前各分公司的安全生產(chǎn)工作主要由綜合管理員、網(wǎng)絡維護人員、駕駛員擔任，平時工作忙起來，安全生產(chǎn)工作很容易被忽視。

五、消防設備沒有統(tǒng)一管理，資金投入不足，滅火器材質(zhì)量不能得到保障。根據(jù)省公司安全規(guī)定，消防設備、設施要統(tǒng)一集中維護管理，各分公司消防設備、設施都由分公司自行維護，（本次省公司安全檢查發(fā)現(xiàn)澠池分公司消防栓無水現(xiàn)象）由于資金等各種原因造成消防設備、設施年久失修無法使用，縣城的機房、營業(yè)廳使用的滅火器由于當?shù)叵拦芾聿块T經(jīng)常檢查，勉強能定期更換，盲點存在大量的基站和鄉(xiāng)村營業(yè)廳所使用滅火器還有大量是在基站、營業(yè)廳投入使用配備的至今仍未換藥更新。

六、隨著新消防法的實施，消防管理部門可以不下發(fā)限期整改通知書，直接對消防不合格的單位以經(jīng)濟處罰，少則伍仟，多則兩萬，對此各分公司要樹立高度的消防安全意識，對一些安全隱患要早發(fā)現(xiàn)、早整改，消除安全隱患，同時盡量避免消防管理部門的處罰。

七、車輛安全管理方面需加強，從歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)，個別分公司車輛安全管理松散，存在節(jié)假日、夜間不按規(guī)定停放、公車私用現(xiàn)象；對駕駛員缺乏定期安全教育；車輛維修廠選擇不當，造成車輛維

修質(zhì)量較差，往往一個問題修了又修還是解決不了，既增加維修成本又影響行車安全；車輛管理人員不能很好的督促駕駛員做好每日車輛檢查和每周五車場日工作；發(fā)生交通事故隱瞞不報，直到事故嚴重無法處理才上報公司。

關(guān)于2009年省公司安全生產(chǎn)工作檢查情況的通報

三移【2009】212號

各分公司、機關(guān)各部：

為進一步貫徹落實《中國移動通信集團河南有限公司2009年安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、綜合治理和保密工作要點》、《中國移動通信集團河南有限公司2009年安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)及綜合治理工作目標管理責任書》相關(guān)規(guī)定，推動“安全生產(chǎn)年”各項工作深入開展，有效防范和遏制事故發(fā)生，省公司于12月7日至9日組織2009安全生產(chǎn)檢查組，對我公司安全生產(chǎn)情況進行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、基本情況

根據(jù)安全檢查組檢查工作的具體安排，此次檢查項目為通信生產(chǎn)機房、發(fā)電機房、基站、營業(yè)廳等4個重點項目，通過聽取匯報、檢查現(xiàn)場、抽查安全管理資料、反饋檢查意見等方式，對公司的18個重點部位進行了檢查，其中，通信樞紐樓2個，各類機房7個，營業(yè)廳4個，基站4個，職工食堂1個，訪問人員20人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患30余處，下達整改通知書1份。通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)各單位均能夠按照公司文件要求，建立健全安全組織機構(gòu)，配備了專兼職安全管理

員，并且能將安全生產(chǎn)作為工作的一項重要內(nèi)容來抓，認真組織重大節(jié)日、每季度和半年的安全生產(chǎn)檢查和日常巡查工作，實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)責任事故。

二、存在問題

雖然取得了一定成績，但是檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在：

（一）安全管理基礎(chǔ)工作有待提升。個別單位對“重生產(chǎn)、輕安全”僥幸心理仍然存在，安全管理工作沒有建立長效機制，基礎(chǔ)管理工作松懈。一是各項基礎(chǔ)工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，精細化程度不夠，安全生產(chǎn)日?；A(chǔ)工作有待加強；二是安全管理工作不平衡，安全管理規(guī)章制度建設和貫徹落實成效差別明顯，專兼職安全管理人員業(yè)務素質(zhì)存在差異。

（二）安全設施“三同時”落實不夠。一是個別單位專兼職安全管理人員不能及時介入工程建設的相關(guān)環(huán)節(jié)，尤其是新建工程遺留的問題較多；二是工程施工單位沒有按照公司安全要求和施工規(guī)范施工、監(jiān)理監(jiān)管力度不夠、工程驗收存在漏洞等。

（三）防火封堵工作重視不夠。部分單位對現(xiàn)有的防火封堵日常管理、維護不到位，因施工或其他原因，未經(jīng)安全主管部門批準，隨意破壞防火封堵系統(tǒng)，造成了一定的消防隱患。

（四）個別單位生產(chǎn)樓、機房現(xiàn)場安全管理不到位，消防設備、設施質(zhì)量得不到保障。如：通信生產(chǎn)樓消防栓無消防水源；辦公區(qū)域消防通道占用或封閉；機房走線槽信號線、電源線混亂；設備上方使用普通白熾燈；基站和鄉(xiāng)村營業(yè)廳配備滅火器過期；食堂液化氣與明

火、電源插座混放等。

（五）營業(yè)廳安全管理問題突出。一是營業(yè)廳安全用電方面仍然存在問題，個別營業(yè)廳存在走線混亂現(xiàn)象；二是營業(yè)廳投幣式保險柜的操作使用仍然存在為方便而忽視安全隱患的誤區(qū)；三是營業(yè)廳監(jiān)控設備存在故障和視頻監(jiān)控資料不能按要求保存30天現(xiàn)象；四是營業(yè)廳日常繳款存在安全隱患和登記不嚴謹現(xiàn)象；五是營業(yè)廳消防設施無人維護或維護不到位，導致部分消防設備及設施無法正常使用。

（六）代維公司監(jiān)管和考核問題。此次檢查中發(fā)現(xiàn)，由于各單位對各代維公司監(jiān)管、考核力度不同，代維公司人員沒有按照公司安全要求和規(guī)范施工維護，造成因設備、線路維護不到位產(chǎn)生的安全隱患較多。

（七）專兼職安全員作用有待提高。目前各單位的專兼職安全人員主要由綜合管理員、網(wǎng)絡維護人員和駕駛員擔任，平時各自工作較忙，安全生產(chǎn)管理工作很容易被忽視，造成安全管理的盲點。

（八）車輛安全管理有待加強。個別分公司車輛管理制度不健全，日常工作管理松散，節(jié)假日、夜間車輛不按規(guī)定停放，車輛使用隨意性較多，存在安全事故隱患現(xiàn)象；車輛管理人員對駕駛員缺乏定期安全教育，駕駛員每日車輛檢查和每周五車場日工作督促不到位；車輛維修廠家選擇不當，既增加維修成本又影響行車安全；發(fā)生交通事故隱瞞不報，直到事故嚴重無法處理才上報公司。

三、考核結(jié)果

根據(jù)省公司安全檢查組檢查情況，依據(jù)《三門峽移動通信公司績效考

核管理辦法》有關(guān)規(guī)定，報請公司管理層同意，對在此次安全檢查存在問題突出的網(wǎng)絡部、澠池分公司各扣除12月績效1分，對市區(qū)分公司扣除12月績效0.5分。

四、工作要求

（一）各單位領(lǐng)導及安全主管人員要進一步提高安全生產(chǎn)意識，層層落實安全管理目標責任。督促專兼職安全管理人員，切實增強安全意識和工作責任心，做到規(guī)范管理，防患于未然。

（二）加大安全隱患排查治理力度。各單位要結(jié)合本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在雙節(jié)前對照省公司《中國移動通信集團河南有限公司安全生產(chǎn)工作檢查表》相關(guān)標準，堅決抓好安全整改工作，公司將對整改情況進行抽查。凡對整改工作不認真、措施不到位、的單位，一經(jīng)查出將在全區(qū)進行通報批評，并作為年終安全生產(chǎn)工作考評的重要依據(jù)。

附件：2009年省公司安全生產(chǎn)檢查存在問題反饋

第三篇：2012.4.27檢查存在問題

存 在 問 題

1、格柵機與壓榨機運行停止應同步。

2、格柵保養(yǎng)后，棉紗未及時放工整。

3、刮泥橋蓋板需刷柒保養(yǎng)。

4、中水反沖洗泵表面衛(wèi)生不干凈。

5、各子項地面衛(wèi)生進一步打掃，不留死角。

設備部

2012.4.27

第四篇：省示范工地檢查現(xiàn)場匯報要點

省示范工地檢查現(xiàn)場口頭匯報要點

（建議5分鐘內(nèi)完成）

1、介紹到會主要人員（公司主要領(lǐng)導、項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)）；

2、工地的概況（面積、棟數(shù)、樓高、開工時間、計劃竣工

時間、現(xiàn)形象進度）；

3、主要的危險源；

4、通過市專家論證的專項方案；

5、正在使用的大型設備（以及檢驗、檢測情況）；

6、特種作業(yè)人員的持證情況；

7、安全文明施工資金的投入情況；

8、（復查的項目要講的：在上一次省示范工地檢查時，專

家提出的主要隱患整改情況）；

9、創(chuàng)優(yōu)的亮點。

第五篇：工地遠程監(jiān)控存在的問題

關(guān)于在建筑工地實施遠程監(jiān)控的問題報告

實施前景

通過項目部實施遠程監(jiān)控的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在建筑工地實施遠程監(jiān)控，各項目部項目經(jīng)理、物資、安全、工程等業(yè)務口對監(jiān)控的實施較為支持，但存在部分項目經(jīng)理對于經(jīng)費的開支較為謹慎。安裝遠程監(jiān)控有如下好處：

1）預防、記錄工地安全事故 2）防火、防盜、防破壞 3）生產(chǎn)過程、進度監(jiān)管需要 4）生產(chǎn)要素堆放地防盜搶

5）領(lǐng)導可以隨時通過手機終端查看工地平面施工情況 6）高效監(jiān)管工地現(xiàn)場

每個項目按照基本的生產(chǎn)需求，一般都至少安裝兩套及以上的視頻監(jiān)控：工地現(xiàn)場和工人生活區(qū)； 存在問題

1）設配品牌不統(tǒng)一導致監(jiān)控平臺不統(tǒng)一

網(wǎng)絡攝像監(jiān)控品牌不統(tǒng)一，各項目部自行尋找的外包隊伍都極力推薦自己的產(chǎn)品，把控不好，同一家分公司下屬的項目部使用的設備都不一樣，不便于統(tǒng)一平臺管理，市面上常見的品牌有?？?、大華、漢邦、半球等等。2）遠程視頻監(jiān)控安裝專有寬帶費用高

遠程監(jiān)控在目前可供安裝的分為模擬信號和數(shù)字信號，兩者傳輸效果不一樣，模擬信號占用帶寬低（視頻效果質(zhì)量差），數(shù)字信號占用帶寬高（視頻效果質(zhì)量好），安裝模擬信號的遠程監(jiān)控可以使用普通帶寬，安裝數(shù)字信號的遠程監(jiān)控必須使用專用帶寬才能基本確保視頻流暢。

項目部對視頻監(jiān)控的遠程訪問不夠重視，一般不愿意花錢安裝專有寬帶供遠程監(jiān)控使用。

3）地方安監(jiān)站、建委等政府部門要求安裝監(jiān)控 部分地方政府職能部門會要求工地安裝監(jiān)控，同時會間接或者直接指定供應商，設備品牌、型號、價格基本上是供應商說了算，安裝實施的遠程監(jiān)控且只能接入政府職能部門指定的平臺，我方不能方便調(diào)用遠程監(jiān)控平臺；

這種情況下，安裝的監(jiān)控基本上售后服務跟不上，實施所用的設備以次充好的問題長期存在；

4）工地變化情況太多、維護困難

工地用電不穩(wěn)定，經(jīng)常斷電，頻率高時直接燒壞硬盤錄像機，但可以通過加裝UPS電源，緩解該情況；

工地圍墻因施工需要，隔三差五開一條門，監(jiān)控的信號線和電源線易遭到破壞； 工地附近強磁場干擾，導致信號傳輸出現(xiàn)問題；

遠程監(jiān)控出現(xiàn)問題需專門人員進行維修，工地電工一般直管自己的電路，維護較為困難； 5）布線環(huán)境復雜

工地環(huán)境不比成型的房屋建筑、街道、倉庫等固定場所，現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，布線不能走暗線，只能走明線，走明線，容易遭到施工破壞（有意或無意），一般采用沿著工地圍墻布線，但是很多工地就是敞開式的，沒有圍墻，或者圍墻不規(guī)整，中間斷層太多，不能為了安裝單獨的遠程監(jiān)控設立線柱； 6）工地和辦公場地不在一起，施工困難

遠程監(jiān)控的機房一般設立在辦公區(qū)的機房或者辦公室，便于監(jiān)控和保護設備、數(shù)據(jù)等，但是當辦公場地和工地不在一塊，中間隔著市政公路或者鐵路等，采用布線方式安裝，線路是沒有辦法通過市政公路等設施。7）采用無線信號，容易被屏蔽

塔吊安裝網(wǎng)絡球機，采用有線極為不方便，只能使用無線方案，但當高層鋼結(jié)構(gòu)起來時，無線信號容易被屏蔽，且容易受現(xiàn)場對講機型號的干擾，導致信號傳輸失真。8）全部無線覆蓋價格昂貴

工地環(huán)境復雜，采用有線極為不便，如全部采用無線方式布線，價格十分昂貴，以16點位的攝像頭的遠程監(jiān)控為例，采用有線和無線的方式進行方案設計，價格相差6-8萬不等（供應商報價）。

9）項目部無監(jiān)工，監(jiān)控設備質(zhì)量以次充好

監(jiān)控產(chǎn)品，市面貼牌產(chǎn)品、質(zhì)量低劣的同品牌同型號產(chǎn)品太多，項目人員對監(jiān)控不是很專業(yè)，沒有人能夠識別，供應商在實施時，容易以次充好，監(jiān)控市場同樣的設備，正品和貼牌設備，價格相差很大，質(zhì)量也存在問題。10）多標段工地，實施多套監(jiān)控設備較為困難

同一個項目，不同的標段，每個標段不在一起，隔的較遠，項目部不愿意投入成本設立多個遠程監(jiān)控區(qū)域，且此類工地一般工地都不通網(wǎng)絡。11）工地離辦公區(qū)很遠，工地不通網(wǎng)

工地不通網(wǎng)，且離辦公區(qū)很遠，項目部管理人員不愿意承擔單獨架設遠程監(jiān)控專用寬帶的費用。

12）工地安裝監(jiān)控成本不好控制

不同的項目，安裝監(jiān)控實施的成本不盡相同，質(zhì)量也不盡相同，推進過程較為緩慢。

不同的外包隊伍對工地安裝監(jiān)控的點位把握不一樣，沒有經(jīng)過詳細的測算，導致監(jiān)控點位過多浪費或者過少不能完全覆蓋，起不到監(jiān)控效果。13）沒有統(tǒng)一的管理機制

遠程監(jiān)控很多項目都在做，做了之后無完善的管理、維護機制，沒有統(tǒng)一的管控中心（公司、分公司、項目等基本很少有專人負責監(jiān)管），遠程監(jiān)控容易出現(xiàn)今天安裝，明天就拆除或者遭到破壞，無人負責維修等問題。

上級單位在對下級單位指導安裝過程中，不僅要對工地遠程視頻監(jiān)控進行指導，還要對生活區(qū)的本地視頻監(jiān)控進行同步指導。自行實施困難

1）無專門技術(shù)團隊實施 2）無專人負責管理

建議方案

1）統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一實施

統(tǒng)一規(guī)劃，在項目部臨建及工地總體平面圖出來時，遠程監(jiān)控方案同步落實； 區(qū)域公司機關(guān)（或更高層次）總負責，總把關(guān)，對在建項目部需要安裝遠程視頻監(jiān)控制定統(tǒng)一完成時間；

統(tǒng)一平臺，所有項目部工地的遠程監(jiān)控必須接入公司總部的監(jiān)控中心； 統(tǒng)一相同區(qū)域的外包隊伍對遠程監(jiān)控實施安裝并后期維護；

對遠程監(jiān)控安裝完畢后，要組織驗收，保存好驗收記錄，并定期對遠程監(jiān)控的正常運轉(zhuǎn)情況進行登記。

2）組建自己的遠程監(jiān)控安裝隊伍

遠程監(jiān)控實施技術(shù)較為簡單，組建自己的安裝隊伍，這樣有利于遠程監(jiān)控安裝的快速推進、成本把控，設備維護、質(zhì)量把控等。3）主要設備統(tǒng)一采購，輔材由供應商就地采購

制定統(tǒng)一的設備標準，主要設備（硬盤錄像機、攝像頭等）由公司總部（或分公司機關(guān)）統(tǒng)一采購，輔材由供應商就地采購，便于成本管理、平臺統(tǒng)一、質(zhì)量把控，但會提高維護成本，供應商的利益空間減小，售后不一定能及時到位，項目安裝過程容易出現(xiàn)調(diào)換設備等情況。安裝視頻監(jiān)控的幾點建議：

1）遠程視頻監(jiān)控需要和項目部建立臨建同步進行方案設計；

2）各項目部遠程監(jiān)控的實施方案必須由公司統(tǒng)一部門進行審查，同意后方可施工；

3）建立遠程視頻監(jiān)控維護登記機制，確保遠程監(jiān)控能有效運行；