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      化工行業(yè)設備事故管理制度

      時間:2019-05-12 06:21:25下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《化工行業(yè)設備事故管理制度》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《化工行業(yè)設備事故管理制度》。

      第一篇:化工行業(yè)設備事故管理制度

      化工行業(yè)設備事故管理制度

      為使企業(yè)對生產(chǎn)中所發(fā)生的設備事故及時采取有效措施,防止事故擴大和再次發(fā)生,以達到消滅事故和安全運行的目的,特制定本制度。

      (一)設備事故范圍與分類

      設備歷因正常損壞造成停產(chǎn)時間、產(chǎn)量損失或修復費用達到下列規(guī)定數(shù)額者為設備事故:

      1.特大設備事故設備損壞,造成全廠性停產(chǎn)72小時以上;三類壓力容器爆炸或修復費用達50萬元的均為特大設備事故。

      2.重大設備事故設備損壞,影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品(成品或半成品)產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失50%、大型單系列裝置日作業(yè)計劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100%或修復費用達10萬元的為重大設備事故。

      3.一般設備事故設備損壞,影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失10%以上或修復費用達1萬元的為一般設備事故。

      4.微小設備事故設備損壞,影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃產(chǎn)量和修復費用低于一般事故者均為微小設備事故。

      (二)設備事故損失計算

      1.修復費用即損壞部分修理費,包括:人工、材料、配件及附加費等。

      2.減產(chǎn)損失=減產(chǎn)數(shù)量×工廠年度計劃單位成本。

      3.損失成品(半成品)的費用=損失數(shù)量×計劃單位成本。

      注:其中未使用的原材料等,一律不扣除,以便計算;無核算的半成品可估算。

      (三)設備事故的調(diào)查處理

      1.設備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則,即事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

      ①一般和微小事故由事故發(fā)生單位負責組織調(diào)查,并提出處理意見。設備動力部門派人參加。②重大設備事故由廠長或副廠長(總工程師)指定有關部門及人員組織成事故調(diào)查組。③發(fā)生特大設備事故,事故單位應及時采取緊急措施,防止事故擴大。并由廠(礦)領導和安全、生產(chǎn)、設備動力等有關部門組成調(diào)查組,必要時上級主管部門派人參加。

      2.設備事故原因可分為:

      ①設計不合理;②裝調(diào)試有缺陷;③制造質(zhì)量差;④違章指揮,違章操作;⑤維護保養(yǎng)不周;⑥檢修技術方案失誤;⑦野蠻檢修作業(yè);⑧檢修質(zhì)量(包括材質(zhì)不合理)差;⑨超期檢修、檢驗;⑩安全附件、儀器儀表失靈;⑾其它。

      3.事故處理

      本著“三不放過”的原則,找出事故原因,提出防范措施,研究修復方案。事故單位應及時提出書面報告,經(jīng)調(diào)查組同意報廠(礦)研究后,向群眾公布。對事故責任者,要根據(jù)情況給予處理直到追究刑事責任。

      (四)事故報告

      1.特大設備事故,企業(yè)應在事故后立即向上級主管部門報告,并同時向化學工業(yè)部報告。如果事態(tài)仍在繼續(xù),則每隔24小時報告一次。事故所在單位(車間)在7天內(nèi)寫出事故報告,報廠(礦)有關部門。廠(礦)在10天內(nèi)轉(zhuǎn)報上級主管部門。隱瞞事故或逾期不報者,應嚴肅處理。

      2.特大及重大事故填報“重大設備事故報告表”。每季10日前隨設備動力專業(yè)季報一并上報。

      (五)預防措施

      廠(礦)設備動力部門應經(jīng)常督促檢查預防設備事故措施的貫徹執(zhí)行,并督促車間經(jīng)常對車間工人進行事故預防和安全教育工作。

      對于重大未遂事故也應象對待已遂事故一樣,找出原因,吸取教訓。

      (六)化機(儀表)廠設備事故分類標準按有關專業(yè)標準執(zhí)行。

      第二篇:設備事故管理制度

      設備事故管理制度

      1.目的作用

      設備事故是對生產(chǎn)力的破壞,它直接妨礙生產(chǎn)的正常進行,由于設備事故會造成停產(chǎn)、減少產(chǎn)量、損壞財產(chǎn)、人身傷亡,使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。因此,企業(yè)要注意加強防范,對于已經(jīng)發(fā)生的設備事故要做好分析總結(jié),吸取教訓。為了做好這些工作,特制定本制度。

      2.管理職責

      設備事故管理是全員的管理,同時也是全過程的管理。因此,各級領導和全體員工,都要高度重視,嚴格執(zhí)行設備各項規(guī)程和各項管理制度,在事故發(fā)生之后,應按照本制度的規(guī)定,做好相關工作。

      3.設備事故的級別劃分

      企業(yè)所發(fā)生的設備事故,按其損壞程度對生產(chǎn)造成損失的大小和修理費用多少可劃分為五個不同的級別,即特大設備事故、重大設備事故、大設備事故、一般設備事故和小設備事故。其劃分標準如下:

      3.1 凡達到下列情況之一為特大設備事故:

      3.1.1 設備修復費達到20萬元及以上。

      3.1.2 減產(chǎn)損失費達到50萬元及以上。

      3.1.3 凡因設備發(fā)生事故,直接導致人員死亡。

      3.2 凡達到下列情況之一,為重大設備事故:

      3.2.1 設備事故損失費(設備修復費和減產(chǎn)損失費)在15萬元及以上。

      3.2.2 設備事故的修復費(設備損壞嚴重無法修復的以該設備的現(xiàn)值計算)在3萬元及以上。

      3.2.3 主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機16小時以上。

      3.2.4 動能設備發(fā)生事故,使動能供應突然中斷,不論中斷時間長短,只要造成主要生產(chǎn)車間系統(tǒng)生產(chǎn)中斷 或生產(chǎn)設備損壞嚴重,或達到上述三個條件中任何一條。

      3.2.5 從國外引進的先進設備,因事故造成設備本身不能正常繼續(xù)維護使用。

      3.2.6 凡設備發(fā)生事故,直接引起火災、水災、爆炸、建筑物倒塌,或使人中毒、重傷。

      3.3 凡達到下列條件之一者為大設備事故:

      3.3.1 設備事故損失費(設備修復費和減產(chǎn)損失費)在5萬元以上,15萬元以下。

      3.3.2..設備事故的設備修復費在1萬元以上,3萬元以下。

      3.3.3 主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故,使聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)8小時以上,16小時以下。

      3.4 凡達到下列之一者為一般設備事故:

      3.4.1 設備事故損失費(設備修復費減產(chǎn)損失費)在5萬元以下。

      3.4.2 設備事故的設備修復費在1000元以上,1萬元以下。

      3.4.3 主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故,使聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)4小時以上,8小時以下。

      3.4.4 動力(電器)設備發(fā)生事故,使動力供應中斷停產(chǎn)30分鐘以上者。

      3.5 下列情況為小設備事故:

      3.5.1 設備發(fā)生故障使主機停產(chǎn)5分鐘以上,4小時以下者。

      3.5.2 不足一般設備事故條件者,均為小設備事故。

      3.6 下列情況,不列為設備事故:

      3.6.1 因生產(chǎn)工藝造成的停產(chǎn)(設備未損壞)。

      3.6.2 因設備技術狀況不好而安排的臨時檢修。

      3.6.3 凡計劃檢修和“點檢”發(fā)現(xiàn)問題而安排的檢修。

      3.6.4 生產(chǎn)過程中設備的安全保護裝置正常動作和安全件損壞使生產(chǎn)中斷者。

      3.6.5 生產(chǎn)線上建(構(gòu))筑物因使用長久,自然損壞危及生產(chǎn)或迫使停產(chǎn)者。

      3.6.6 生產(chǎn)工具損壞。使生產(chǎn)中斷者。

      3.6.7 不可抗拒的自然災害,造成設備損壞,使生產(chǎn)中斷者。

      4.設備事故管理中的有關事項

      4.1 設備事故的分級管理 全廠由設備科歸口管理,車間由設備組歸口管理,對設備事故的管理,應做到數(shù)據(jù)完整,報表齊全,并按規(guī)定時間上報。

      4.2 事故處理的原則 設備事故的處理要堅持三不放過的原則,即事故原因未查清不放過,責任者末受到處理,群眾未受到教育不放過,防范措施未得到落實不放過。

      4.3 應注意防范事故隱患事故隱患的存在是導致事故發(fā)生的重要原因,事故管理要貫徹“預防為主”的原則,就必須鏟除一切事故隱患,方能防止事故重演。

      4.3.1 設備操作中的隱患。這主要是違反設備的操作規(guī)程所進行的各種違章作業(yè),如超負荷運行、冒險作

      業(yè)、不按程序使用等。

      4.3.2 維護保養(yǎng)中的隱患。在維護方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會”沒有到位;保養(yǎng)方面主要是潤滑不良,日漸成疾。

      4.3.3 檢查修理中的隱患。主要反映在設備故障檢查技術差,一些小問題不能及時發(fā)現(xiàn)和排除,長期積累成大問題;再就是修理的質(zhì)量差,仍然留有安全隱患的根苗;另外就是為了搶生產(chǎn)任務,設備帶病運行,長期失修引發(fā)事故。

      4.3.4 設備制造中的隱患。由于設計不合理或者制造材質(zhì)不合要求,也有在合理時,用了質(zhì)量差的備件,這些都是設備內(nèi)在的隱患問題。

      4.3.5 其他隱患因素。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。

      4.4 事故損失計算 對事故造成損失進行統(tǒng)計計算,設備事故的損失包括修復費及減產(chǎn)損失,其計算方法如下:

      4.4.1 修復費:包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費等,如設備完全損壞,則按該設備的現(xiàn)值計算。

      4.4.2 減產(chǎn)損失費:事故直接影響生產(chǎn)的時間×單位小時計劃產(chǎn)量×每噸產(chǎn)品的利稅。

      5.設備事故報告和分析規(guī)定

      5.1 設備事故的報告

      5.1.1 設備發(fā)生特大、重大和大設備事故,要保護現(xiàn)場,立即報告車間設備組和設備主任,設備組在30分鐘內(nèi)報告設備科和主管經(jīng)理。設備科長、設備區(qū)域員會同車間設備主任和設備員,調(diào)查損壞情況,拍照備案,并提出搶修方案,由主管經(jīng)理主持搶修工作。

      5.1.2 一般事故及小設備事故發(fā)生后,由車間設備主任和設備員主持搶修和組織事故分析,并在24小時內(nèi)由車間設備組報設備科。

      5.1.3 各車間設備主任每半年要進行設備安全事故方面的管理總結(jié)分析,上報公司設備科,以便匯總?cè)珡S情況,上報總經(jīng)理。

      5.2 設備事故分析:

      5.2.1 設備事故分析:特大、重大和大設備事故由主管經(jīng)理或設備科長主持,設備科區(qū)域員、車間主任、設備主任、設備組及事故所在工段(班)和有關人員參加,時間安排應在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進行,經(jīng)過分析必須查明性質(zhì)、原因,明確事故損失、責任者,找出應吸取的教訓及防范措施。

      5.2.2 一般事故由車間設備主任主持,設備科區(qū)域員及車間設備組和有關工段(班)長以及當事者參加進行分析,經(jīng)過分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、損失和責任者,并訂出防范措施。

      6.設備事故預防管理

      6.1 為了保證設備的正常運行,杜絕事故的發(fā)生,必須認真對每一臺設備制訂使用、維護、檢修三大規(guī)程,并嚴格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行,定期校驗各類安全保護裝置,定期維護各項監(jiān)測儀器儀表,使之達到靈活可靠、認真開展點檢預修工作,要做到防患于未然。

      6.2 各級生產(chǎn)指揮人員應改變過去那種重生產(chǎn)、輕設備,甚至拼設備、殺雞取卵的觀念,必須旗幟鮮明,堅決制止違章冒險作業(yè)、超負荷和帶病運行等不正?,F(xiàn)象。

      6.3 認真貫徹執(zhí)行“點檢”、“預修”制度,把每一臺設備的檢查點排列成表,明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責范圍和落實到人并填寫點檢記錄。發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,該操作者應立即處理,操作者不能處理的,向維修人員和領導反映及時處理,不得拖延,如一時不能處理,作預修計劃,定期處理。

      6.4 必須認真執(zhí)行設備潤滑制度,每一臺設備都應繪制潤滑圖和編制潤滑表,落實“五定”(即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人)根據(jù)潤滑表,開展?jié)櫥ぷ鳌?/p>

      6.5 設備操作人員在日常工作中要做到“三好”(管好、用好、維護好),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)使事故消滅在萌芽中。

      6.6 公司各級領導者要高度重視對設備事故的管理,落實好“預防為主”的方針,實行全員、全過程的管理,加強對員工的技術培訓和安全生產(chǎn)的教育,嚴格督察設備管理各項規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。

      7.附件

      第三篇:設備事故管理制度

      版本:A修改狀態(tài):0 2007年1月1日實施

      第一章總則

      第一條為保證企業(yè)對生產(chǎn)中所發(fā)生的設備事故能及時采取有效措施,防止事故擴大和再次發(fā)生,并以事故中吸取教訓,以達到消滅事故和安全生產(chǎn)的目的,特制定本規(guī)定,設備事故管理制度。

      第二條本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)廠、非生產(chǎn)部門所用的設備在生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的事故管理。

      第三條術語

      1、設備事故:各種化工生產(chǎn)裝置、動力機械、電氣及儀表裝置、輸送設備、管道、建筑物、構(gòu)筑物等設備,在生產(chǎn)使用中發(fā)生非正常損壞,影響生產(chǎn)正常進行,造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或需耗用修復費用達到規(guī)定數(shù)額的,即為設備事故。

      2、設備事故分類

      ⑴特大設備事故:設備損壞,造成全公司停產(chǎn)72小時以上;三類壓力容器爆炸或修復費用達50萬元以上(含50萬元)的,為特大設備事故。

      ⑵重大設備事故:設備損壞,影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品(成品或半成品)日作業(yè)計劃損失50%、大型單系列裝置日作業(yè)計劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100%或修復費用達10萬元以上(含10萬元)、50萬元以下,為重大設備事故。

      ⑶一般設備事故:設備損壞,影響企業(yè)產(chǎn)品日作業(yè)計劃損失10%或修復費用達1萬元以上(含1萬元)、10萬元以下的,為一般設備事故。

      ⑷微小設備事故:設備損壞,影響企業(yè)產(chǎn)品日作業(yè)計劃損失或修復費用小于一般事故的,均為微小設備事故。

      第四條事故損失計算

      1、修復費(即損壞部分修理費):人工、材料、配件及附加費等。

      2、減產(chǎn)損失由按減產(chǎn)數(shù)量乘以工廠計劃單位成本計算(其中未使用的原料一律不扣除,以便計算)。

      3、損失成品(半成品)的價值,則以該成品(半成品)的數(shù)量乘以單位成本計算(無核算的半成品可估算)。

      第五條設備事故原因

      造成設備事故的原因分為:

      1、設計不合理;

      2、安裝調(diào)試有缺陷;

      3、制造質(zhì)量差;

      4、違章指揮或違章操作;

      5、維護保養(yǎng)不周;

      6、檢修技術方案失誤;

      7、野蠻檢修作業(yè);

      8、檢修質(zhì)量差;

      9、超期檢修、檢驗;

      10、安全附件、儀器儀表失靈;

      11、其它。

      第二章職責

      第六條生產(chǎn)運行部職責

      1、在主管副總經(jīng)理的領導和主持下,負責組織特大設備事故的調(diào)查、處理。

      2、在生產(chǎn)運行部經(jīng)理或總工程師的領導下,負責組織重大設備事故的調(diào)查、處理。

      3、參加生產(chǎn)廠(非生產(chǎn)部門)組織的一般事故和微小設備事故的調(diào)查、處理。

      4、檢查生產(chǎn)廠(非生產(chǎn)部門)的設備事故管理工作;事故報告、事故分析資料歸檔,設備維修安排情況,設備事故防范措施的落實情況,事故責任人及群眾受教育情況,管理制度《設備事故管理制度》。

      5、在發(fā)生了特大或重大設備事故時,及時向上級主管部門報告。

      第七條生產(chǎn)廠(部門)職責

      1、負責本單位(部門)的設備事故管理工作。

      2、負責組織一般事故、微小事故的調(diào)查、處理,按時填寫事故報表上報生產(chǎn)運行部。

      3、參與重大設備事故的調(diào)查、處理。按時填寫事故報表、上報生產(chǎn)運行部。

      4、參加特大設備事故的調(diào)查、處理。按時填寫事故報表、上報生產(chǎn)運行部。

      5、組織做好事故發(fā)生后的生產(chǎn)應急處理工作,采取緊急措施,防止事

      故擴大,盡量減少事故造成的損失。

      6、負責日常設備維護保養(yǎng)工作,預防設備事故發(fā)生。

      第三章事故調(diào)查

      第八條一般設備事故和微小設備事故應在事故發(fā)生后,立即以生產(chǎn)廠設備科長為主,組織有關人員(生產(chǎn)運行部委派相關專業(yè)技術人員參加)進行調(diào)查分析,找出事故原因,吸取教訓,提出措施,寫出書面報告,并提出處理意見。

      第九條發(fā)生重大設備事故,事故發(fā)生單位應及時采限緊急措施,防止事故擴大,在生產(chǎn)運行部經(jīng)理(或分管領導)主持下組成由生產(chǎn)運行部、監(jiān)督部、生產(chǎn)廠等有關部門人員參加的調(diào)查組(必要時需請公司領導參加),分析事故原因,提出防范措施,并研究修復設備和恢復生產(chǎn)的方案。

      第十條發(fā)生特大設備事故,事故發(fā)生單位應及時采取緊急措施,防止事故擴大。由公司主管副總經(jīng)理組織公司生產(chǎn)運行部、監(jiān)督部、生產(chǎn)廠部門人員組成調(diào)查組進行處理,必要時請公司領導和上級主管部門派人參加。

      第四章事故處理

      第十一條根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果,實施相應處理意見和修復方案。

      第十二條事故發(fā)生單位應及時提出書面處理報告,由生產(chǎn)運行部調(diào)查組審核,報公司主管副總經(jīng)理批準。

      第十三條對事故的責任者,要根據(jù)后果情況給予處理。

      第五章事故報告

      第十四條事故發(fā)生后,有關部門均應根據(jù)事故的類別,如實、及時逐級報告。隱瞞事故或逾期不報者,應予以嚴肅處理。

      第十五條發(fā)生特大設備事故,事故發(fā)生單位(生產(chǎn)廠)應在事故發(fā)生后立即向生產(chǎn)運行部報告,生產(chǎn)運行部立即向公司領導和上級主管部門報告。如果事態(tài)仍在繼續(xù)發(fā)展,則每隔24小時報告一次。事故發(fā)生單位(生產(chǎn)廠)應在7天內(nèi)寫出事故報告,主報生產(chǎn)運行部和抄報監(jiān)督部,經(jīng)事故調(diào)查組審核后由生產(chǎn)制造部在10天內(nèi)轉(zhuǎn)報上級主管部門。

      第十六條發(fā)生重大設備事故,事故發(fā)生單位(生產(chǎn)廠)應在事故發(fā)生后立即向生產(chǎn)運行部報告,生產(chǎn)運行部應及時上報公司領導。事故發(fā)生單位(生產(chǎn)廠)應在5天內(nèi)寫出事故報告,報生產(chǎn)運行部。

      第十七條一般事故或微小事故,應在事故發(fā)生24小時內(nèi)報生產(chǎn)運行部,并在3天內(nèi)寫出事故報告,報生產(chǎn)運行部備案。

      第十八條生產(chǎn)運行部應按月作好事故統(tǒng)計報表。

      第六章事故預防

      第十九條生產(chǎn)運行部應加強特種設備的管理工作,按照有關規(guī)定對特種設備進行定期檢查、檢驗,查出問題要及時整改。

      第二十條生產(chǎn)運行部、監(jiān)督部與生產(chǎn)廠應經(jīng)常對工人進行事故預防的安全教育。

      第二十一條生產(chǎn)運行部負責根據(jù)經(jīng)濟責任制對發(fā)生事故的部門和責任者進行考核。

      第四篇:設備事故管理制度

      設備事故管理制度

      設備事故管理是設備管理的重要內(nèi)容,為提高設備的完好和利用率,延長設備的使用壽命,保證設備正常運轉(zhuǎn)和各項任務全面完成,必須做到正規(guī)操作設備,為此凡因不正常損壞,必須對其進行分析,查明原因。

      1、設備發(fā)生事故后,各中隊必須保護好事故現(xiàn)場,由大隊作訓股組織設備事故鑒定小組進行現(xiàn)場事故鑒定。

      2、事故責任者應在兩日內(nèi)寫出事故經(jīng)過報告,并上交大隊作訓股。

      3、對設備事故要做到原因不清不放過,責任者未經(jīng)處理和干部群眾未受到教育不放過,沒有防范措施不放過。對事故責任者,要視其情節(jié)輕重和損失大小,給予罰款處理和通報批評。

      4、對于破壞事故現(xiàn)場、弄虛作假者,要進行嚴肅處理并追究單位領導的責任。

      5、對各崗位操作人員,因責任心不強、使用、操作不當、檢查不到位、保養(yǎng)不及時,造成的各類事故、故障,按損失的10%進行處罰。

      第五篇:設備事故管理制度

      設備事故管理制度

      1 主題內(nèi)容與適用范圍

      本標準規(guī)定了機動設備事故的區(qū)分與處理辦法

      本標準適用于公司機動設備事故的處理。

      2 設備事故的劃分

      2.1設備事故劃分為一般事故、重大事故、特大事故三大類。固定資產(chǎn)原值五萬元以下的設備不設重大事故,固定資產(chǎn)原值十萬元以下的不設特大設備事故。

      2.2 設備事故劃分標準:

      序號

      事 故 情 況

      特 大 事 故

      重 大 事 故

      一 般 事 故

      1

      造成停工損失

      供電中斷造成全廠停產(chǎn)一天以上或車間停產(chǎn)三天以上

      造成全廠停電30分鐘以上

      造成全廠(或車間)停電10-30分鐘

      2

      修理費用

      修理費用達設備固定資產(chǎn)原值的40%以上

      修復費用達設備固定資產(chǎn)原值的20-40%

      修復費用達設備固定資產(chǎn)原值的10-20%

      設備事故停修時間:指事故發(fā)生后修復投產(chǎn)為止時間。

      設備事故的損失:僅計修理工時費,修理材料和備件費用。

      設備事故的修復費用:是指修理材料和備件費用。

      3 設備事故的分類

      3.1 責任事故:由于操作者違反操作規(guī)程或粗心大意,擅自離開工作崗位不停車,以及維護保養(yǎng)不好,檢修不良等原因造成的事故。

      3.2 質(zhì)量事故:由于設備原設計,安裝不良所造成的事故。

      3.3 自然事故:由于自然原因如雷擊、洪水所造成的非人力所能抗拒和消除者。

      3.4 其他事故:凡不屬上述三類事故的事故。

      4 設備事故的處理

      4.1 發(fā)生設備事故后,應立即采取措施,停止設備運行,以防止事故擴大,保持現(xiàn)場,并及時報告班長、維修人員、車間領導會同設備處、生產(chǎn)部共同檢查分析事故原因,吸取教訓,采取有效措施,并應迅速搶修,恢復生產(chǎn),如遇無法控制的易燃、易爆、劇毒等情況時,應立即報告安全保衛(wèi)部門發(fā)出警報,并采取正確措施。

      4.2 事故責任者必須如實反映情況,不得隱瞞或制造假象,對事故的處理做到三不放過,事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾未受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

      4.3 事故情節(jié)嚴重或隱瞞事故不報告者,要給予紀律處分或保衛(wèi)部門依法處理。

      4.4事故檢查分析后,應由主要責任單位填寫“設備事故報告表”一式二份,交車間負責人簽署意見,報設備處、生產(chǎn)部批準后,一份報生產(chǎn)部,一份存設備處,入設備檔案。

      4.5重大事故應立即報公司經(jīng)理和生產(chǎn)部、設備處,在認真組織現(xiàn)場事故分析后才能組織力量進行搶修,事故報告表三天內(nèi)報公司。

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