第一篇：設備事故考核辦法

設備事故考核辦法

一、目的與考核對象 1．目的

為了明確并落實各車間及各崗位設備管理與操作人員的責任心，加強對設備 的維護和保養(yǎng)，進一步提高員工的思想意識，減少設備事故的發(fā)生，形成一種設 備“管理、使用、維修”的正確觀念與習慣。從而降低設備的故障率，杜絕設備 事故發(fā)生，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。2．考核對象

參加考核人員：總工程師、技術設備部、生產(chǎn)部及作業(yè)車間、各機臺和其他設備的管理與操作人員、采購部、綜合倉庫。

二、考核內(nèi)容及職責 1．考核內(nèi)容

本辦法主要考核內(nèi)容：設備日常維護保養(yǎng)與維修、設備技術操作規(guī)程制定與 執(zhí)行、設備故障與事故處理、備品備件管理四方面的考核。2．職責

1)總工程師負責公司設備新建、更新、改造活動中的設備選型、設備布局 等工作，負責制訂方案并負責實施。

2)技術設備部負責制訂所有設備的操作、使用和保養(yǎng)的辦法及相關技術規(guī) 程的制訂；負責生產(chǎn)設備的日常管理工作；負責檢查，監(jiān)督并考核公司生產(chǎn)設備 的狀況，設備使用與維修狀況；設備新建、更新、改造活動中的項目管理工作； 組織實施設備中修、大修；按照公司對生產(chǎn)設備完好率、可開動率、維修完成率“三率”的要求，做好設備日常維修與保養(yǎng)工作。

3)生產(chǎn)部及其作業(yè)車間：計劃調(diào)度室負責機電車間日常工作任務安排與調(diào) 度工作；其它作業(yè)車間做好設備及設備使用管理并積極配合與協(xié)助機電車間和技 術設備部的檢修、維修等工作。

4)采購部：按照技術設備部的計劃與要求（書面/圖紙）嚴把質(zhì)量關，多方 比價，及時采購到位。

5)綜合倉庫：按照《備品備件管理制度》和《綜合倉庫管理制度》的要求，認真做好備品備件的收、發(fā)、存及保養(yǎng)工作。

6)各機臺管理人員、操作人員與維修人員是設備的主人，負有正確使用，及時維修并做好日常維護保養(yǎng)的職責。

三、程序及要求

1.設備日常維護保養(yǎng)與維修

1.1設備使用單位及維修單位必須愛護設備，不得對設備隨意改動和拆除零 部件，須保持設備的完整。

1.2技術設備部與作業(yè)車間必須按照《設備潤滑制度》進行日常維護與保養(yǎng) 設備，做好日巡檢記錄。

1.3要保持設備本體的清潔衛(wèi)生，做到設備見本色，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn) 象。

1.4設備發(fā)生故障時，使用單位立即通知本車間主任和技術設備部到達現(xiàn)場勘查，技術設備部并就維修安排計劃告訴車間主任。夜班維修值班人員必須在黑板上寫明去向留下聯(lián)系方式。

1.5屬設備自然故障、日常維修，機修車間進行處理并采取防護措施。機修 人員在維修過程中，必須以最高的效率完成檢修任務，減少維修時間并保證三個 確?！氨Ｙ|(zhì)量、保工期、保安全”。

1.6維修工作完畢，參與維修負責人做好維修記錄，登記維修起始時間和完 工時間并由作業(yè)單位操作人員及其負責人簽字認可。

2.設備技術操作規(guī)程

2.1操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作，嚴格遵守交接班制度，準確填寫 規(guī)定的“生產(chǎn)日報表”中設備相關欄目。

2.2設備技術操作規(guī)程的制定、修改、發(fā)布與監(jiān)督執(zhí)行由技術設備部負責，各車間主任負責執(zhí)行，堅決杜絕.違章作業(yè)。2.3操作人員必須熟練掌握設備技術操作規(guī)程，對于不懂的地方必須請教設 備工程師，不允許隨意改動操作規(guī)程里面的操作程序。

2.4如需修改必須由技術設備部、總工程師和各車間主任集中討論修改。

3．設備故障與事故

3.1設備發(fā)生故障，崗位操作人員和維修人員能排除的應立即排除，并在當 班日報表中詳細記錄。

3.2崗位操作人員及維修人員無力排除的設備故障要詳細記錄并報計劃調(diào)度 室，同時精心操作，加強觀察。

3.3未能及時排除的設備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處 理。

3.4在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障 擴大影響生產(chǎn)。

3.5設備故障停機超過24小時后屬設備事故。

3.6發(fā)生設備事故后必須做到三不放過：㈠原因未查明不放過；㈡責任人未 受到教育和考核不放過；㈢防范措施未確定不放過。

3.7發(fā)生設備事故，當班人員、作業(yè)車間主任及機修車間主任及時通知技術 設備部并積極配合技術設備部進行現(xiàn)場堪查、處理，及時組織搶修。

3.8發(fā)生設備事故時，操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做詳細記錄上報技術設備部。

3.9技術設備部部長、值班人員及車間主任組織進行事故分析，寫出“事故 分析報告”由技術設備部簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。

3.10事故處理完畢，設備技術員將“事故分析報告”存入設備檔案。4.備品備件

4.1技術設備部負責規(guī)定備品備件的最低庫存量，了解備件的使用部位和數(shù) 量，定期檢查備品備件的庫存及存放管理。

4.2設備的備品備件必須按照《備品備件管理制度》進行采購計劃，作業(yè)車 間主任制定采購計劃由技術設備部審核后報采購部及時采購。

4.3庫管員必須將備品備件分開存放，軋輥與軸承座類備件必須涂防銹油包 裝存放。

4.4庫管員必須在每個月月末，將倉庫備品備件準確的庫存量報采購部和技 術設備部，根據(jù)庫存信息編制下月的備件采購計劃。

4.5備品備件不得做其它用途，庫管員必須嚴格把關，領料單上未經(jīng)部門主 管簽字或未寫用途和使用部位，庫管員拒絕發(fā)放備件。

4.6以舊換新的備件，一律交舊換新。

4.7大力開展修舊利廢，節(jié)約物資和資金。

5．設備管理的相關記錄

根據(jù)技術設備部發(fā)放的設備管理表單，涉及到那個部門，那個部門必須認真 填寫，保證信息的準確性。

6．態(tài)度行為

對于工作必須態(tài)度端正，實事求是，配合部門工作。發(fā)生的設備故障與事 故必須認真分析，采取防范措施。

四、考核原則 1．處罰方式

凡出現(xiàn)的設備事故屬人為操作、超負荷運行、未達到日常保養(yǎng)的一律按事 故輕重罰款、扣除計件產(chǎn)量、賠償設備損壞的直接經(jīng)濟損失、嚴重者進行行政 處理。按照上述的責任制進行考核，詳情見獎懲措施。2．考核權規(guī)定

為加強設備事故考核辦法的執(zhí)行力度，由各車間主任行使二級設備故障與 事故考核權，技術設備部為一級設備故障與事故考核權，并由公司總經(jīng)理最終 審批。

五、考核項目

1.設備維護與保養(yǎng)考核 2.設備技術操作規(guī)程考核 3.設備故障與事故考核 4.備品備件抽查考核 5.設備管理的相關記錄考核 6.態(tài)度行為考核

六、獎懲措施

（一）懲罰

1．技術操作規(guī)程考核

㈠技術設備部在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)操作人員沒有按照技術操作規(guī)程作業(yè)的：1.未發(fā)生設備故障與事故時根據(jù)操作工態(tài)度每次罰款10—50元。2.未按照操作規(guī) 程作業(yè)造成設備故障與事故時，每次按1：2扣除產(chǎn)量，并承擔造成設備故障與 事故的直接經(jīng)濟損失。

㈡操作人員不得隨意更改設備技術操作規(guī)程里面的程序，如果發(fā)現(xiàn)有此情況 出現(xiàn)每次罰款責任人100—200元。2．設備維護與保養(yǎng)考核

設備使用單位和維修單位必須按照《設備管理制度》與《設備潤滑制度》進 行日常保養(yǎng)與維護工作，經(jīng)技術設備部檢查未做到的，每次對責任人罰款50— 200元。

3．設備故障與事故的考核

㈠發(fā)生設備事故，根據(jù)技術設備部實際調(diào)查事故的輕重和責任制，屬人為操 作的每次按損壞設備零部件價格的5%—10%進行罰款，嚴重者進行行政處理。

㈡沒有做到日點檢、日常維護和保養(yǎng)導致設備故障的發(fā)生，屬機修責任的每 次罰款車間主任50—100元；屬設備使用者責任每次罰款相關車間主任50—100元。

4．備品備件抽查考核

㈠對于倉庫的備品備件由采購部和技術設備部每月按倉管員上報的備品備件 庫存量，不定期進行抽查，確定最底庫存量，發(fā)現(xiàn)倉管員虛報庫存量，每次扣除 倉管員10—50元。

㈡?zhèn)}庫備品備件與其它物件區(qū)分開，并進行涂油保護，技術設備部有權監(jiān)督 備品備件存放情況，每次發(fā)現(xiàn)沒有按備品備件管理制度進行存放管理，每次扣倉 管員50—100元。

㈢備品備件的采購必須保證質(zhì)量，每次發(fā)現(xiàn)采購的備件有偽劣產(chǎn)品的，每次 罰款采購部責任人100—300元。5．設備管理相關記錄考核 根據(jù)技術設備部發(fā)放的設備管理表單，涉及到那個部門，那個部門必須認 真填寫，保證信息的準確性，每次發(fā)現(xiàn)有虛寫或不按要求填寫的每次罰款責任 人10—100元。6． 態(tài)度行為考核

㈠發(fā)生設備事故，使用者沒有即使反映或慌報實情的，未按要求寫出事故報 告的，每次罰款操作工50—200元。

㈡各車間主任不能夠配合設備事故的調(diào)查，包庇員工錯誤操作行為，經(jīng)技術 設備部調(diào)查發(fā)現(xiàn)的，每次罰款車間主任100—500元。

（二）獎勵

1.所有使用設備者能夠?qū)υO備性能了如指掌，發(fā)現(xiàn)設備問題能夠提出合理 化的建議，可用的操作方法和整改方案，實踐證明減少設備的故障率，獎勵100—1000元。

2.兩個月以上沒有大的設備事故或沒有多次檢修同一臺設備的同一個部 位，獎勵維修人員100—300元。

3.在維修和改造過程中，各車間主任能夠積極配合，在計劃的時間段內(nèi)提 前完成作業(yè)時，獎勵車間主任100—500元。

七、附相關表單

1.設備檢修記錄表 2.軋輥報廢統(tǒng)計表 3.電工檢修記錄表 4.換輥記錄表 5.軋輥磨削記錄表

6.基建/設備改造項目進度管理表 7.設備（新增、更新、改造）項目審批表 8.設備事故報告單 9.設備大修、項修申請表

八、設備考核文件解釋權歸技術設備部

第二篇：設備事故管理考核辦法

金結公司設備事故管理考核辦法

為了加強設備管理工作，確保公司設備的正常運行，本著“明確事故責任、嚴肅考核事故責任人”的原則，根據(jù)武鋼集團有關設備管理的規(guī)定，結合公司具體實際，特制定金結公司設備事故考核辦法。

1、設備事故

凡正式投產(chǎn)的設備，在生產(chǎn)過程中由于操作不當或設備的機械、電氣等零部件非正常損壞使生產(chǎn)突然中斷，即構成設備事故。

2、設備事故的分級

2.1、凡屬下列情況之一者，為重大設備事故：

2.1.1、主要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故連續(xù)停產(chǎn)達15天以上，或造成的設備修復費達到10萬元以上者（含10萬元）。

2.1.2、非主要生產(chǎn)設備，設備事故造成的設備修復費達到5萬元以上者（含5萬元）。

2.2、凡屬下列情況之一者，為較大設備事故：

2.2.1、主要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故連續(xù)停產(chǎn)達12~14天，或設

備事故造成的設備修復費達到5萬元以上者（含5萬元）。

2.2.2、非主要生產(chǎn)設備，設備事故造成的設備修復費達到2萬元以上者（含2萬元）。

2.3、凡屬下列情況之一者，為一般設備事故：

2.3.1、主要生產(chǎn)設備發(fā)生設備事故連續(xù)停產(chǎn)達10~11天，設備事故造成的設備修復費達到2萬元以上者（含2萬元）。

2.3.2、非主要生產(chǎn)設備，設備事故造成的設備修復費達到1萬元以上者（含1萬元）。

2.4、凡屬下列情況之一者，為設備小事故：

2.4.1、主要生產(chǎn)設備，設備事故造成的設備修復費在1~2萬元之間者。

2.4.2、非主要生產(chǎn)設備，設備事故造成的設備修復費在0.5~1萬元之間者。

2.5、凡屬下列情況之一者，為設備故障：

2.5.1、主要生產(chǎn)設備，設備故障造成的設備修復費1萬元以下者。

2.5.2、非主要生產(chǎn)設備，設備故障的設備修復費達到0.5萬元以下者。

2.6、凡屬下列情況不列為設備事故：

2.6.1、設備的安全保護裝置正常動作，或安全保護件損壞而使生產(chǎn)中斷者。

2.6.2、因生產(chǎn)工具損壞而使生產(chǎn)中斷者。

2.6.3、不可抗拒的自然災害，造成設備或建、構筑物損壞而使生產(chǎn)中斷者。

2.6.4、由于外單位的生產(chǎn)運輸、安全、檢修施工等特殊情況造成企業(yè)的生產(chǎn)中斷。

3、設備事故的管理

3.1、事故管理必須貫徹“預防為主”的方針，采取日常維護和計劃檢修相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，實行設備的點檢、專檢和巡檢制，做好關鍵設備技術狀態(tài)的監(jiān)測工作，推行設備動態(tài)管理，保證設備的安全和正常運行。

3.2、設備事故管理是設備管理的重要組成部分，設備事故由安全設備部歸口管理。對無證操作、違章作業(yè)和超負荷使用設備的現(xiàn)象，以及由此造成的設備事故，安全設備部、分廠主管領導和機械員有

權進行制止和提出考核處理意見。3.3、對設備事故要實行全面管理：

3.3.1、設備事故，不論大小及何種原因，都必須納入管理范圍。3.3.2、對設備事故進行全過程的管理。包括組織事故搶修、事故原因分析、制定防止事故的措施并監(jiān)督執(zhí)行、提出處理意見、事故的統(tǒng)計分析上報。

3.4、設備事故和關鍵設備的故障搶修：設備發(fā)生事故或故障后，設備使用單位應及時上報安全設備部，設備使用單位在分析判明原因后應迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)。

3.5、設備事故分析：設備事故發(fā)生后，事故責任單位和安全設備部，必須按事故級別組織事故分析會，查清事故原因、明確事故責任，提出考核處理意見，制定落實防范措施。3.6、設備事故報告程序：

3.6.1、設備小事故。事故發(fā)生單位自行組織檢修、分析原因、提出處理意見，三天內(nèi)填寫設備故障報告表，交安全設備部備案存檔。

3.6.2、一般設備事故。事故發(fā)生單位應在4小時內(nèi)上報安全設備部，安全設備部組織召開事故分析會，提出事故處理意見，由事故責任單位組織檢修或安全設備部組織隊伍檢修，檢修完成后五天內(nèi)填寫設備故障報告表，交安全設備部備案存檔。

3.6.3、較大以上設備事故，事故發(fā)生單位應立即上報安全設備部，安全設備部接到報告后要迅速查看現(xiàn)場，并將設備事故發(fā)生的基本情況及時向主管經(jīng)理報告。事故發(fā)生當日，安全設備部要組織相關人員召開事故分析會，分清事故責任，會后應及時制定事故處理方案，組織隊伍搶修事故設備，力爭盡快恢復設備的受損部位，把損失降到最低。

以上設備事故均要求事故責任單位以書面形式向安全設備部報告，設備事故處理完后，應填寫設備故障報告表（一式二份）報主管領導審批后，由事故責任單位和安全設備部各留一份存檔。

4、設備事故考核

設備事故考核將實行問責制，從重處罰不按規(guī)定使用維護設備的職工及對設備管理工作不作為的領導和管理人員。4.1、發(fā)生重大設備事故：

4.1.1、無證操作、使用維護設備不當及違章作業(yè)造成重大設備

事故，扣事故主要責任人當月獎金的100%，并處以設備修理費的5%罰款（上限5000元），給予事故主要責任人下崗三個月以上和行政記過處分，造成設備完全報廢的視損失程度給予開除廠籍或留廠查看處分。

4.1.2、扣事故次要責任人當月獎金的50%，并處以設備修理費的2%罰款（上限2000元）。

4.1.3、對無證操作設備的現(xiàn)象熟視無睹，違章指揮和執(zhí)行設備檢修、隱患整改計劃不力造成的重大設備事故，責任單位主管領導要負主要領導責任，扣事故單位主管領導當月工資總額的50%，設備事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的責任單位主要領導要引咎辭職。

4.1.4、無證操作、違章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)了設備隱患不及時整改造成的設備重大事故，扣責任單位機械員當月獎金的100%，免除機械員職務。

4.1.5、設備使用單位如實上報了設備存在的重大隱患，職能部門沒有引起高度重視，在無正當理由的情況下不采取積極的應對措施造成重大設備事故，職能部門負主要責任，相關責任人及部門領導扣罰標準與設備使用單位發(fā)生重大設備事故相同。

4.1.6、發(fā)生重大設備事故的責任單位扣當月獎金總額的20%。4.2、發(fā)生較大設備事故：

4.2.1、無證操作、使用維護設備不當及違章作業(yè)造成較大設備事故，扣事故主要責任人當月獎金的80%，給予事故主要責任人下崗兩個月以上和行政警告處分，并處以設備修理費的5%罰款。

4.2.2、扣事故次要責任人當月獎金的40%，并處以設備修理費的2%罰款。

4.2.3、對無證操作設備的現(xiàn)象熟視無睹，違章指揮和執(zhí)行設備檢修、隱患整改計劃不力造成的較大設備事故，扣事故單位主管領導當月工資總額的40%。一年內(nèi)發(fā)生兩次較大設備事故，責任單位主要領導要引咎辭職。

4.2.4、無證操作、違章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)了設備隱患不及時整改造成的較大設備事故，扣責任單位機械員當月獎金的50%，一年內(nèi)發(fā)生兩次較大設備事故，免除機械員職務。

4.2.5、對較大設備事故負有直接管理責任的職能部門，相關責任人及部門領導扣罰標準與設備使用單位發(fā)生較大設備事故相同。

4.2.6、發(fā)生較大設備事故的責任單位扣當月獎金總額的10%。4.3、發(fā)生一般設備事故：

4.3.1、扣事故主要責任人當月獎金的50%，并處以修理費的5%罰款。

4.3.2、扣事故次要責任人當月獎金的20%，并處以修理費的2%罰款。

4.3.3、扣責任單位機械員當月獎金的20%，一年內(nèi)發(fā)生三次一般設備事故，免除機械員職務。

4.3.4、扣責任單位分管設備的領導當月工資總額的10%。4.3.5、扣對一般設備事故負有責任的職能部門相關人員當月獎金的10%。

4.3.6、發(fā)生一般設備事故的責任單位扣當月獎金總額的5%。

4.4、發(fā)生設備小事故：

4.4.1、扣事故主要責任人當月獎金的40%，并處以修理費的5%罰款。

4.4.2、扣事故次要責任人當月獎金的10%，并處以修理費的2%罰款。4.4.3、扣責任單位機械員當月獎金的10%，一年內(nèi)發(fā)生四次設備小事故，免除機械員職務。

4.4.4、扣責任單位分管設備的領導當月工資總額的5%。4.4.5、扣對一般設備事故負有責任的職能部門相關人員當月獎金的10%。

4.4.6、發(fā)生一般設備事故的責任單位扣當月獎金總額的5%。4.5、發(fā)生設備故障，只考核在生產(chǎn)過程中由于操作和使用設備不當或設備的機械、電氣等零部件非正常損壞的設備故障。

4.5.1、扣事故主要責任人當月獎金的20%，并處以修理費的5%罰款。

4.5.2、扣事故次要責任人當月獎金的10%，并處以修理費的2%罰款。

5、其它考核

5.1、發(fā)生設備事故應逐級上報，不按規(guī)定上報按隱瞞事故論處，扣責任人每次500元。

5.2、職能部門下達的設備隱患整改必須無條件的執(zhí)行，不執(zhí)行或未按規(guī)定整改扣責任單位每項100~500元，造成后果的由責任單位

領導和機械員承擔責任。

5.3、設備使用單位無權對外處理在用設備、閑置設備和報廢設備，對外出租設備必須經(jīng)過安全設備部和公司經(jīng)理的同意，違者從重扣罰擅自對外處理設備的責任人，造成的損失由個人全部承擔（按設備市值累計計算，上不封頂），情節(jié)嚴重的移交司法機關，以盜竊罪論處。

設備事故管理細則自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，當公司原有的設備管理考核辦法與設備事故管理細則相悖時，以本管理細則為準。

武鋼金屬結構有限責任公司

2005年8月3日

第三篇：設備事故、故障管理制度及考核辦法

設備事故、故障管理制度及考核辦法

一、目的設備是生產(chǎn)力的主要組成部分。設備發(fā)生事故將導致生產(chǎn)活動破壞甚至發(fā)生人身傷亡。為加強設備事故、故障管理，防止事故、故障重復發(fā)生，特制定本制度及考核辦法。

二、適用范圍

適用于中鐵裝備材料制造有限公司燒結廠所屬各設備事故、故障管理工作。

三、定義

1、重大設備事故：設備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機24小時以上，或直接損失費用在10萬元以上。

2、一般設備事故：設備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機4小時以上24小時以下，或直接損失費用在3萬元以上

3、設備故障：生產(chǎn)設備系統(tǒng)停機4小時以內(nèi)，直接損失費用不足一萬的設備事故。

四、管理職能：

1、廠部負責重大設備事故處理的組織和協(xié)調(diào)，對一般事故處理進行協(xié)調(diào)和指導。

2、設備科負責故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。

3、生產(chǎn)科負責故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。

4、生產(chǎn)車間對影響生產(chǎn)的故障進行責任劃分和考核。

5、設備科對一般事故進行責任劃分和考核，并協(xié)助生產(chǎn)科進行故障責任劃分，對違章操作引起的非直接影響生產(chǎn)的設備故障進行考核。

6、廠部對重大設備事故進行責任劃分和考核，并對有爭議的故障和一般事故處理進行復

查。

7、責任劃分部門負責各類分析會的召開，按“三不放過原則”對事故、故障進行處理。

五、管理內(nèi)容及要求

一）對設備事故、故障實行全面管理

1、設備事故、故障不論是何種原因引起、不論大小、輕重都必須納入管理范疇。

2、設備事故、故障必須執(zhí)行全員、全方位、全過程的管理。包括：組織設備事故故障的搶

修；主持事故故障分析會；制定和監(jiān)督執(zhí)行其防范措施；提出事故故障的處理意見；事故故障的統(tǒng)計分析和上報。

二）設備事故、故障的調(diào)查和處理

1、設備發(fā)生事故或故障后，要迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)，當班人員應立即電話上報歸

口調(diào)度室，一般設備事故以上應向主管主任及時匯報，并通知有關人員參與搶修。

2、參加搶修的單位和個人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推委，如有由于搶修不力，使事故進

一步擴大的責任者，視同事故責任者一并追究處理。對于預防事故或搶修有貢獻者，給予表揚和獎勵。

3、設備事故、故障處理堅持“三不放過”原則，即原因不明不放過；責任者未受教育不放

過；防范措施不落實不放過。設備發(fā)生事故或故障后，各當事人或工段、維修站應積極配合調(diào)查，不得隱瞞事實真相，及時組織有關人員召開事故故障分析會，防止事故故障重復出現(xiàn)。

4、對重復性的事故故障以及通過檢修無法消除隱患的設備，應組織專業(yè)技術人員進行技術

攻關。

5、設備出現(xiàn)事故、故障，除對維修車間考核外，還要對操作者、生產(chǎn)車間管理者進行連帶

責任考核。

三）設備事故、故障上報

1、設備出現(xiàn)故障或事故，崗位操作人員及時通知本單位調(diào)度和維修值班人員，匯報故障現(xiàn)

象，可能的原因，當班調(diào)度接到崗位人員的故障匯報后，及時通知區(qū)域維修人員前往排除故障；如屬在線設備出現(xiàn)故障或事故，現(xiàn)場調(diào)度要做好協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)故障處理的時間，及時通知維修車間或車間設備人員，必要時通知設備科，當班調(diào)度對故障處理應有記錄；區(qū)域維修人員接到調(diào)度通知，了解故障原因、部位，帶好相應的工具、配件，及時趕到現(xiàn)場，在故障處理過程中，如感覺故障難度大或人手不夠，應及時通知增加人員，故障處理完后，操作工和維修工要及時向當班調(diào)度匯報。

2、設備事故、故障除一事一報外，還要做出綜合統(tǒng)計分析，對設備事故、故障的原因做如

下分類：

1）違章作業(yè):違反操作規(guī)程、使用不當所造成的事故故障。

2）維護不周：對設備檢查維護不夠造成的事故故障。

3）備件質(zhì)量：備件質(zhì)量低劣或準備不充分造成的事故故障。

4）設備失修：檢修質(zhì)量、潤滑不良造成的事故故障。

5）檢修質(zhì)量:由于檢修質(zhì)量不良,檢修后運行不久就發(fā)生的事故故障。

6）其它：由于外界發(fā)生事故而引起生產(chǎn)所造成的事故故障。

四）設備事故、故障的防范

1、各單位應切實有效地做好設備事故、故障的防范工作，不斷加強防范管理力度，有計劃

對員工進行教育，提高員工的技術素質(zhì)。

2、認真執(zhí)行設備點檢制，及時有效地做好設備計劃檢修。

3、做好設備的備件貯備工作。

4、對關鍵設備開展狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術工作。

5、維修工有對操作工進行技術指導的責任。

6、各工段、設備跟班和維修車間對重點設備應指定專人負責。

7、生產(chǎn)部門和維修車間密切協(xié)調(diào)，專群結合，做好預防。

六、設備事故、故障考核辦法

1、重大設備事故，由公司會議討論決定。

2、一般設備事故考核維修跟班、工段人均30元，責任工程師、工段長200~500元，其它

責任人按有關考核執(zhí)行。

3、責任性設備故障，考核維修跟班、工段100—500元，責任工程師、生產(chǎn)工段長100元，主要責任者100元。

4、影響生產(chǎn)的設備故障，生產(chǎn)部門和維修部門各承擔25%的責任扣款，同時主要責任單位

承擔50%追加扣款：生產(chǎn)線上超過1小時的故障扣主要責任主任50元，副職80%扣款；超過2小時故障，扣主要責任主任100元，責任工程師 50元；超過3小時故障，扣主要責任主任200元，副職80%扣款，責任工程師100元，設備主管100元。

5、出現(xiàn)故障后，當班人員應立即將情況向生產(chǎn)調(diào)度匯報，根據(jù)故障大小，及時組織處理，每違反一次扣50元。

6、設備出現(xiàn)故障后，操作工也應參與搶修，否則每次扣操作工50元。

7、各維修站、個人都要服從統(tǒng)一指揮，不得推卸，每發(fā)生一次扣維修站長100元。

8、因備件質(zhì)量差，準備不及時造成的事故、故障，每次考核備件員50—200元，設備主管

50—100元。

9、在事故故障調(diào)查中，當事人、工段、維修站應積極配合，如不配合、隱瞞事實真相、不

參加事故故障分析會，考核責任人50元。

10、離線設備、備用機組設備事故、故障如果是責任性故障也要按生產(chǎn)設備同等考核。

11、環(huán)保設備因責任性原因停機造成后果按主體設備同等考核。

第四篇：車間設備考核辦法

車間設備考核辦法

為了加強車間的設備管理，使設備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟效益服務，特制定本辦法。

一、車間職責

車間副主任負責設備的日常管理。確保設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，設備月有效運轉率達到90%以上（大修理期除外）。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。負責設備潤滑的技術管理工作，做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。按時上報設備管理統(tǒng)計資料、報表。

二、使用和維護

1、車間負責人職責

（1）車間主負責設備使用和維護的全面管理，落實崗位工的定人定機、定衛(wèi)生區(qū)域職責，并負責進行考核。維修人員負責對車間設備每天巡檢一次。

（2）車間設備專職人員設備使用和維護的具體管理，落實機電工的定人定機職責，并負責進行考核。

2、崗位工職責

（1）操作人員必須按定人定機、定區(qū)域的規(guī)定進行設備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員必須熟悉設備的結構原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領，愛護設備。

（3）對操作人員所操作的設備須每天交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應及時分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時組織實施。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。交接班時，應做到對設備運行等情況交的清楚，接的徹底，同時交班人在交接班前應對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設備衛(wèi)生負責進行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權不接班。廠設備科將對區(qū)域衛(wèi)生進行不定期檢查考核，考核對象為車間主任和.操作人員，衛(wèi)生不合格對當班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當班操作人員獎勵30元。

（5）操作人員在早晨7：00時須關閉照明燈，保證車間照明無長明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當班崗位工30元，車間主任20元。

（6）嚴禁當班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當事人50元。

3、機修工工職責

（1）機修工必須定人定機對設備進行巡檢和日常維護，由設備專職人員明確定人、定機職責，并進行考核，公司領導進行不定期抽查。

（2）機修工按巡檢標準對設備進行巡檢每班至少一次，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應及時分析問題，提出修理方案，及時組織實施。

（3）機修工應服從車間負責人的指揮，在當班，特殊情況下在非當班時間應積極投入設備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。

4、車間廠設備.無雜物、無松動、無油污和不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風。按照定人、定機、定區(qū)域的職責進行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核.車間主任、設備專職人員和機修工。

5、設備運轉率考核：車間設備年運轉率應達到85%，車間設備月運轉率達到90%，車間設備月有效運轉率達到90%，車間設備檢修和故障停機時間每月控制在48小時內(nèi)（大修理除外）。月有效運轉率每提高一個百分點獎勵車間300元，低于90%，每降低一個百分點處罰車間200元。

三、設備的檢修

1、設備檢修工作由車間設備專職人員負責定人定機，落實責任制，機電工及崗位工必須服從領導。嚴格執(zhí)行檢修技術標準，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時間，降低成本。

2、車間設備專職人員應根據(jù)設備的技術狀況，編制好設備的檢修計劃，報.設備科審批后組織實施。設備檢修盡量選擇在設備壓負荷和庫滿等時間內(nèi)進行。

3、設備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場。

4、認真做好設備的大修理工作。

（1）大修理項目由各設備專職人員提出，公司設備負責人組織有關人員審查平衡，編制大修理計劃，報總經(jīng)理批準實施。

（2）大修理項目確定后，由車間設備專職人員編制配件計劃，報公司領導審批后，由物資供應部門按比質(zhì)比價的原則進行采購，并按計劃時間供貨。

（3）大修理由車間主任和設備專職人員共同落實定人定機責任制，車間機電工和崗位工均需參加大修，服從領導。

（4）項目實施過程中，由.設備科、車間主任和設備專職人員對整個實施過程負責組織協(xié)調(diào)、技術指導、質(zhì)量把關、進度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中，對人為損壞設備、部件、配件的人員，予以損壞價值大小的經(jīng)濟處罰。

6、修理過程中，應保管好設備、配件和材料等。

7、設備修理中，應增強安全意識，落實安全措施，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對設備的改造與更新，需作技術經(jīng)濟論證，通過改造與更新，達到技術上先進、可靠，經(jīng)濟上合理。提倡結合設備大修理進行改造。

2、小工作量的改造項目由各車間主任和設備專職人員組織車間人員進行施工。

3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進行施工，各車間負責人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設備、配件、材料的清點移交，施工過程中的工具、材料、機械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務，是要科學、合理地儲備備件，有計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn)，及時滿足維修需要，保證設備的正常運行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負責。車間設備專職人員負責編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃，制訂合理的備品配件儲備定額，滿足車間日常檢修需求。

3、車間設備專職人員要建立健全車間的設備配件目錄。其內(nèi)容包括：設備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。

4、備品配件要有專用倉庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔全部經(jīng)濟賠償。

5、車間設備專職人員負責組織本車間備品配件的檢查驗收，對不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括：入庫備品配件（及設備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗、備件尺寸的校核等。在確保設備檢修質(zhì)量的前提下，做好設備舊件的修復利用，節(jié)約備件資金，降低維修費用。

6、備品配件領用，必須填寫領料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領導審批，否則保管員有權拒絕發(fā)貨。

六、電子、計量、儀器儀表和檢測設備的管理

1、公司設專人負責電子計算機、熱工儀表、計量裝置、檢測設備等電子技術設備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作，并做好技術記錄。要搞好電子設備和機房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進行校驗，保證計量設備和控制系統(tǒng)的準確、可靠。

七、潤滑管理

1、車間設備專職人員負責設備潤滑管理工作，指定專人負責設備潤滑，確定“五定”（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）潤滑制度。

2、保管員應妥善保管好潤滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機電工、潤滑工要做好設備潤滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：

（1）潤滑裝置是否齊全，油標是否完好、齊全，顯示直觀。

（2）潤滑油的名稱、牌號是否正確。

（3）潤滑油量（位）是否適當（在油標的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。

（4）是否有漏油處，是否及時進行了密封處理。

八、設備事故管理

1、本辦法所稱的設備事故，其范圍包括以下各項：

（1）機械動力設備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機械動力設備所發(fā)生的損壞。

（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲庫（倉庫）及設備基礎等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴重裂縫與損壞。

（3）其他設備事故：是指裝載機、檢驗等設備在使用過程中造成損壞。

2、設備事故分類

設備事故按停機時間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴重程度，分為一般設備事故、重大設備事故和特大設備事故三類。

（1）一般設備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機停車1小時以上8小時以下，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設備影響該生產(chǎn)線或主機每班生產(chǎn)作業(yè)計劃量在25－40％之間的。

動力設備發(fā)生損壞影響全廠停電不足60分鐘的，或一條工藝線停電不足60分鐘的。

（2）重大設備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機停機8小時以上6天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設備發(fā)生損壞，影響該機每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在40％以上18個班以下的。

動力設備發(fā)生損壞影響全廠停電60分鐘以上的，或一個工藝線停電在60分鐘以上的。

高速設備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設備事故造成死亡事故的。

（3）特大設備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設備事故：

構成重大設備事故，并造*員重大傷亡事故的。

因設備事故直接引起一個車間的火災、廠房倒塌等災難的。

設備事故造成經(jīng)濟損失在20萬元及以上的。

3、設備事故計算時間從事故發(fā)生停止運轉到開機正常運轉的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴重設備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計劃停機時間，也按事故處理計算時間，但事先主動掌握（有記錄等憑證）設備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計劃檢修停機單獨統(tǒng)計。

4、發(fā)生設備事故時，操作人員應立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴大，并當即報告車間領導和生產(chǎn)負責人。車間和有關部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細記錄。

5、對造成設備事故者要按事故的性質(zhì)嚴肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

6、特大設備事故發(fā)生后，公司應在24小時內(nèi)用電話報告各上級主管部門，并在修復開機后五日內(nèi)報送特大設備事故報告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設備責任事故者，應根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟損失直至由司法機關追究刑事責任。

十、獎勵與處罰

1、對本辦法（包括相應的巡檢、潤滑等管理制度）設備管理檢查考核中評比最好的個人及負責人予以50～300元的獎勵。

2、對未確定處罰金額的事項，視責任、損失、影響大小，每一項不符合規(guī)定處，處罰直接責任人50～200元，車間正主任、設備專職人員50～100元。

三廠設備科2012-12-15

第五篇：設備事故報告

關于PD15部設備壓手事故

事情經(jīng)過：

2019年5月26日10點37分接到車間通知，PD15部準備組貼刮片崗位員工馬麗（入職日期：2019/4/23）在操作自動貼刮片機時不慎壓傷左中指。

經(jīng)調(diào)查了解：因機修在調(diào)機以后，員工使用自動貼刮片機仍出現(xiàn)波浪紋現(xiàn)象，員工叫來組長以后，急于將情況反映給組長，按壓啟動開關后伸手進入設備拿取粉倉所致。

隨后立即送往香洲區(qū)第二人民醫(yī)院，經(jīng)過檢查確認，為手指擠壓傷、手指輕微浮腫。

事故原因：

1、員工操作設備工裝時，違反公司設備管理規(guī)定，違規(guī)操作。

2、對車間員工培訓不足，員工對操作氣動工裝、高危設備的安全意識。

3、機修調(diào)機以后未確定設備是否能正常運行。

4、原拉線班組長請假，當日頂班班組長對拉線管理不善。

后續(xù)改善：

1、加強對車間員工的培訓力度，尤其是新員工和使用高危設備的員工，提高員工的安全意識，規(guī)范設備操作流程。

2、加強對班組長的培訓，提高班組長的安全管理意識。

3、針對車間易壓手的工裝設備，增加防護措施。

編制:安全小組

日期：2019年5月28號