第一篇：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書

掌鑫通移動互聯(lián)網(wǎng)項目

樂之APP

移動改變世界！

西安宇凡網(wǎng)絡執(zhí)行團隊項目負責人：李振軍

電話：

【引言】

移動互聯(lián)網(wǎng)，就是將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)二者結(jié)合起來,成為一體。在最近幾年里,移動 通信和互聯(lián)網(wǎng)成為當今世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業(yè)務,它們的增長 速度都是任何預測家未曾預料到的,所以移動互聯(lián)網(wǎng)可以預見將會創(chuàng)造怎樣的經(jīng)濟神話。在最近幾年里,移動通信和互聯(lián)網(wǎng)成為當今世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人 的兩大業(yè)務。它們的增長速度都是任何預測家未曾預料到的。

移動互聯(lián)網(wǎng)采用國際先進移動信息技術(shù),整合了互聯(lián)網(wǎng)與移動通信技術(shù),將各類網(wǎng)站及 企業(yè)的大量信息及各種各樣的業(yè)務引入到移動互聯(lián)網(wǎng)之中,為企業(yè)搭建了一個適合業(yè)務和管 理需要的移動信息化應用平臺,提供全方位、標準化、一站式的企業(yè)移動商務服務和電子商 務解決方案。移動互聯(lián)網(wǎng)系列產(chǎn)品引導移動通信技術(shù)發(fā)展,能夠滿足用戶需要,并能夠提供有競爭力 的服務。包括:更高數(shù)據(jù)吞吐量,并且低時延;更低的建設(shè)和運行維護成本;與現(xiàn)有網(wǎng)絡的 可兼容性;更高的鑒權(quán)能力和安全能力;高品質(zhì)互動操作。

移動信息化浪潮正以前所未有的迅猛之勢席卷整個華夏大地,這股強大的力量正將我們 推向一片信息溝通順暢、社會發(fā)展和諧的新天地。當數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)商家在日益競爭激烈的 市場紅海中奮力前行之時,移動信息化的來到給他們開辟了一條順利駛向彼岸的快速航道。第一部分 摘要

一。項目簡單描述（目的、意義、內(nèi)容、運作方式）

掌鑫通（樂之手機傳媒），通過植入高校、白領(lǐng)人群日常使用智能手機中，實現(xiàn)有針對性傳播的商業(yè)模式。

二。市場目標概述

三。項目優(yōu)勢及特點簡介

四。利潤來源簡析

五。投資和預算

六。融資方案（資金籌措及投資方式）

七。財務分析（預算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景 一。項目的提出原因 二。項目環(huán)境背景 三。項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四。項目運作的可行性 五。項目的獨特與創(chuàng)新分析 第二章 項目介紹 一。網(wǎng)站建設(shè)宗旨 二。定位與總體目標 三。網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度

四。資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

APP+HTML5+WEB Server

五。網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊 六。主要欄目介紹 七。商業(yè)模式 八。技術(shù)功能 九。信息/資源來源 十。項目運作方式 十一。網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）十二。無形資產(chǎn) 十三。策略聯(lián)盟 十四。網(wǎng)站版權(quán) 十五。收益來源概述 十六。項目經(jīng)濟壽命 第三章。市場分析 一。互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長 二。商務模式的市場地位 三。目標市場的設(shè)定 四。傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）五。市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等 六。市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場）七。本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八。市場趨勢預測和市場機會 九。行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一。有無行業(yè)壟斷 二。從市場細分看競爭者市場份額 三。主要競爭對手情況 第五章 商業(yè)實施方案 一。商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹 二。營銷策劃 三。市場推廣 四。銷售方式與環(huán)節(jié) 五。作業(yè)流程 六。采購、銷售政策的制定 七。價格方案 八。服務、投訴與退貨 九。促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1。主要促銷方式

商場打折信息

就業(yè)安置信息

情感互動信息

2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估

高校海報

QQ群發(fā)

媒體軟文發(fā)布

3。會員制等

普通會員免費

VIP會員100元/年，并有增值業(yè)務收費。

十。獲利分析

十一。銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

十二。市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)

第一步：西安三所高校試點

第二步：覆蓋100所西安高校，形成本地化規(guī)模。

第三步：拓展鄭州、武漢、成都、重慶、蘭州、昆明等中西部教育重點城市，隨后搶占北京、上海、廣州等大城市。

第六章 技術(shù)可行性分析

一。平臺開發(fā)

APP+HTML5+WEB Server

二。數(shù)據(jù)庫

MySQL：開源技術(shù)，無版權(quán)糾紛問題，安全可靠性好。FaceBook、淘寶網(wǎng)等都在使用。

三。系統(tǒng)開發(fā)

采用php網(wǎng)站編程語言開發(fā)。

四。網(wǎng)頁設(shè)計

HTML5+CSS3

五。安全技術(shù)

CentOS操作系統(tǒng)安全穩(wěn)定，硬件基于目前主流云服務器技術(shù)，實時備份、防攻擊。

六。內(nèi)容設(shè)計

經(jīng)過深入高校、職場人士溝通調(diào)查，內(nèi)容以考試、培訓、就業(yè)、交友互動為主。

七。技術(shù)人員

多年php、java、ASP開發(fā)團隊，熟練掌握開發(fā)技能，并有大數(shù)據(jù)服務器運維經(jīng)驗。

八。知識產(chǎn)權(quán)

申請掌鑫通商標、軟件著作權(quán)、技術(shù)發(fā)明專利。

第七章 項目實施

1。項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

2。網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標

3。營銷進度設(shè)計與階段目標

4。行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5。項目執(zhí)行的成本預估

第八章 投資說明

一。資金需求說明（用量/期限）

資金需求量：30萬

使用期限：一年

二。資金使用計劃（即用途）及分期

三。項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四。主要流動資金構(gòu)成五。投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等）

七。股權(quán)結(jié)構(gòu) 八。股權(quán)成本 九。投資者介入公司管理之程度說明 十。報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十一。雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章 投資報酬與退出 一。股票上市 二。股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三。股權(quán)回購 四。股利 第十章 風險分析與規(guī)避 一。政策風險 二。資源風險 三。技術(shù)風險 四。市場風險 五。內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險 六。成本控制風險 七。競爭風險 八。財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）九。管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十。破產(chǎn)風險 第十一章 管理 一。公司組織結(jié)構(gòu) 二。現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊 三。管理制度及協(xié)調(diào)機制 四。人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）五。薪資、福利方案 六。股權(quán)分配和認股計劃 第十二章 經(jīng)營預測 一。網(wǎng)站經(jīng)營 1。訪問人數(shù)成長預測 2。會員增長預測 3。行業(yè)聯(lián)盟預測 二。銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù) 第十三章 財務可行性分析 一。財務分析說明 二。財務數(shù)據(jù)預測 1。收入明細表 2。成本費用明細表 3。薪金水平明細表 4。固定資產(chǎn)明細表 5。資產(chǎn)負債表 6。利潤及利潤分配明細表

三。財務分析指標 反映財務盈利能力的指標 a。投資回收期（Pt）b。投資利潤率 c。投資利稅率

d。不確定性分析 第三部分 附件

第二篇：Monternet移動互聯(lián)網(wǎng)WAP商業(yè)計劃書

金色陽光工程“手機心理短信”、“掌中心理專家”（彩信）大型公益項目推廣策劃方案（草案）

項目背景：

諾基亞發(fā)揮自身業(yè)務優(yōu)勢，同中國宋慶齡基金會、共青團四川省委于2009年共同發(fā)起“金色陽光工程”，關(guān)注于精神家園建設(shè)，為地震災區(qū)人民提供災后心理治療服務，旨在搭建一個提供移動心理服務的公共平臺和生態(tài)服務系統(tǒng)，通過基于移動方案的心理測評與自助服務系統(tǒng)，整合全方位的心理服務社會網(wǎng)絡資源，幫助地震災區(qū)受災群眾撫平心理創(chuàng)傷，重建生活信心。

項目包括手機心理測評與自助服務系統(tǒng)，陽光心理熱線及咨詢中心，陽光社區(qū)中心三個部分。項目已匯聚了中國宋慶齡基金會、北京六律科技有限責任公司、NPI公益組織發(fā)展中心、四川移動、北京郵電大學、中國科學院心理所和諾基亞公司等合作方，各方合作伙伴各善其長又通力合作，使本項目成為整合移動通信產(chǎn)業(yè)鏈資源，助力公益事業(yè)的一個很好的平臺，一個可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。

主辦方：諾基亞、中國宋慶齡基金會、四川團省委

推廣方：北京六律電子技術(shù)有限責任公司，四川地區(qū)公益組織、各類學校組織和有能力有意愿的個人

推廣內(nèi)容：

本推廣計劃主要針對“金色陽光工程”中的手機心理測評與自助服務系統(tǒng)即“手機心理短信”和“掌中心理專家”（手機彩信），為使四川受災區(qū)更多人參與到項目中免費使用，通過手機短信、彩信簡單易操作的方式普及心理常識、測評心理指數(shù)、提供個性、實效的心理服務。

具體做法就是讓更多手機用戶使用該業(yè)務（單獨定制手機短信或者彩信，或者都定制的都算一個用戶），該業(yè)務完全免費，定制該業(yè)務還可能得到一份小禮品，操作如下：

? 用戶定制心理健康短信業(yè)務，發(fā)送短信1至10628720

? 用戶定制掌中心理專家業(yè)務，發(fā)送短信A至10628720

? 業(yè)務頻率：10條/月（即定制該業(yè)務后，每個月共收到10條左右的短信或彩信）

? 用戶退訂：用戶編輯短信QXXL發(fā)送到10628720取消業(yè)務 推廣區(qū)域和對象：綿陽各縣市區(qū)民眾，也可以擴大到四川范圍內(nèi)推廣合作媒體：主辦方會在四川電視、網(wǎng)絡、平面媒體做宣傳推廣團隊：面向社會招募金色陽光工程“手機心理短信”、“掌中心理專家”（彩信）項目推廣團隊或者個人

推廣總數(shù)量：10萬人

推廣方式：

1、政府文件：依托共青團系統(tǒng)向各縣市區(qū)團委下發(fā)推廣通知

2、大型講座活動推廣：依托各高校進行公益慈善、志愿服務交流活動中推廣（建議各學校結(jié)合本校心理健康教育、德育工作等開展此項推廣活動，建議可以針對新生普及心理短信、彩信）

3、高校食堂口、宿舍樓等現(xiàn)場發(fā)放禮品、宣傳推廣

4、進社區(qū)、街頭發(fā)放傳單宣傳推廣

5、依靠網(wǎng)絡、社區(qū)、微博、交流群等推廣

6、電視、雜志、網(wǎng)絡、電臺等推廣方式都依托主辦方的宏觀宣傳 推廣具體安排時間表：此項目時間為2011年8月25日至2011年12月，各推廣組織和個人根據(jù)自身情況在此區(qū)間內(nèi)安排推廣計劃

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書怎么寫?分為幾個部分?今日小編為你整理了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書。

第一部分：市場背景分析

進行市場調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。

分析目標用戶群體。目標用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：

第二部分：競爭對手分析

詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務模式，目標用戶群，以及發(fā)展情況等。

業(yè)務模式

一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務模式。不同的業(yè)務模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路，針對的目標用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務模式。

目標用戶群

不同的業(yè)務模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。

發(fā)展情況

所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務模式、目標用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務模式、目標用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。

第三部分：產(chǎn)品可行性分析

從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術(shù)兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個都無所謂，看個人喜好。

龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務部分和技術(shù)部分的。

商務部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標用戶規(guī)模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標，必須實施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)

技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務流程圖，網(wǎng)絡拓撲圖(能聽懂都是做技術(shù)的)。

功能視圖

技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。

當然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!

第四部分：實施方案

敲定項目的實施細節(jié)例如項目進度表、項目團隊。

項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內(nèi)容，負責人。

項目進度表

團隊組成

項目團隊的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利，下轄UI、開發(fā)、運營、營銷四個小組。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。

第五部分：投資和收益分析

項目的投資情況

描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。

項目的收益分析

分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。再此基礎(chǔ)上預估該產(chǎn)品的市場滲透率，從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。

除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務等間接收益。

第四篇：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書通用

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書通用模板

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)交流qq群 234890622，互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，電子商務，O2O，交流學習求職招聘創(chuàng)業(yè)合伙，每日群視頻項目路演，廣告勿進

創(chuàng)業(yè)計劃書 6C ：撰寫移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)：通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

一、事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

二、產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

三、市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

四、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

五、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

六、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前

還沒有明確的解決之道。

七、人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技

人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

八、財務需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

九、風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

十、成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要

能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善人們健康狀況的時代已經(jīng)來臨，阿里健康、春雨醫(yī)生、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間廣闊，目標市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億。但大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn)。

以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！

1、項目簡介：

口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺

2、團隊介紹：

CEO 曾擔任好大夫、名醫(yī)在外等多個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品總架構(gòu)師，2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問藥網(wǎng)，用戶實現(xiàn)從0到500萬的增長。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)深耕10年，對行業(yè)發(fā)展趨勢理解深刻

COO 麻省理工MBA，曾任尋醫(yī)問藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁，實現(xiàn)銷售收入1000萬+。2015年加入春雨醫(yī)生，負責線上業(yè)務整合和管理。擅長從0到一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營和管理經(jīng)驗豐富

CTO 全棧工程師，上海交通大學計算機系本碩。前騰訊云安全中心技術(shù)負責人，擁有10年前后端工作經(jīng)驗和5年技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，曾獲得2個國際專利8個國內(nèi)專利

3、痛點分析：

線下看病難：

掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異

服務效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差

收費高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文痛點分析

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務

提高服務效率：

零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應用戶問診訴求

節(jié)約成本：

與藥品供應商達成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進價成本。并推出優(yōu)惠的服務包，增質(zhì)不加價 盈利模式多樣：

從提供問診服務來收取咨詢費到涉及銷售藥品、健康產(chǎn)品等整個供應鏈環(huán)節(jié)

5、市場概況：

市場空間廣闊，目標市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億，大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn)；數(shù)據(jù)顯示70%的常見健康問題并不需要去醫(yī)院，很多年輕患者也更傾向于便捷的遠程咨詢；并且隨著隱私疾病的增多，遠程咨詢成為剛性需求

6、產(chǎn)品介紹：

以音、視頻遠程高品質(zhì)健康咨詢和指導服務為核心，結(jié)合大病/重病保險互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個性化的預防、保健、治療、康復、干預等全方位的大健康服務。產(chǎn)品擁有以下的功能： 1.線上問診功能：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進行專業(yè)解答。

2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預約、完善電子健康檔案等。

7、用戶畫像：

小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求 慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢

隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的就診環(huán)境 年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務

8、盈利模式：

會員費：個人會員+企業(yè)會員收費制

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入

廣告收入：投放廣告增加收入

電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入

9、競爭對手：

競爭對手1：中國平安集團下的子公司。以醫(yī)生資源為核心，提供實時咨詢和健康管理服務，一對一家庭醫(yī)生、三甲名醫(yī)專業(yè)咨詢等。醫(yī)療資源豐富，資金實力雄厚

競爭對手2：國內(nèi)最大的在線醫(yī)患交流APP，致力于利用移動互聯(lián)網(wǎng)的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛。目前已服務過上千萬用戶，用戶體驗佳

競爭對手3：創(chuàng)立時間較早，目前在線上診療、電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位

競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。致力于醫(yī)療“天貓”，B2C的網(wǎng)絡視頻問診模式，目前已經(jīng)聚集各級醫(yī)院入駐

10、競爭優(yōu)勢：

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務平臺，2B+2C收費會員制服務

服務更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務體驗佳

精準營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準的運營工作

資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家

11、資質(zhì)牌照：

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務資質(zhì)

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書

4.醫(yī)療器械經(jīng)營許可證

12、運營數(shù)據(jù)：

注冊會員數(shù)：2月內(nèi)實現(xiàn)會員1萬人，付費3000余人 付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上 付費轉(zhuǎn)化率：上線才兩個月付費轉(zhuǎn)化率高達30% 營業(yè)收入：上線當月營收8萬元

13、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

CEO 60% 創(chuàng)業(yè)團隊30% 期權(quán)池 10%

14、融資計劃：

融資800萬，出讓20%的股份 產(chǎn)品研發(fā)：200萬 業(yè)務拓展：200萬 市場推廣：200萬 團隊完善：200萬

15、留下創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式