第一篇：揭秘傳奇浙江商人創(chuàng)富路線圖

【摘要】 浙商成為中國的首富是情理之中的事，但他們中的一部分應(yīng)該脫離實(shí)體成為更高層 次的“資本家”，這是浙商轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，也是浙江整體經(jīng)濟(jì)突破的一個(gè)方向?！菊摹孔灾袊辛恕案缓腊瘛币詠?，“中國大陸首富”就四次花落浙江省，2003 年、2005 年分別由網(wǎng)易丁磊、盛大陳天橋摘取桂冠，而 2010 年則被稱為“水中蛟龍”的宗慶后采得。在過去的 10 年中，廣東 8 人次榮登首富，以 28%的首富榜比例排名第一，浙江以 4 人次獲 得首富占 14%，位居第二?？v觀中國大陸首富排行榜，浙商成為首富似乎更顯特點(diǎn)豐富：互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、飲用 水等等或傳統(tǒng)或高新的產(chǎn)業(yè)，均能做到上榜，其成功的密碼，用盛大網(wǎng)絡(luò) CEO 陳天橋的話 來說就是四個(gè)字——“專注，節(jié)奏”。有研究專家表示，浙商成為中國的首富注定是情理之中 的事。事實(shí)上，浙商在改革開放以來的 30 年中，創(chuàng)富傳奇經(jīng)歷了兩個(gè)階段和兩個(gè)派別的輪替，并由此形成了兩種力量的對比及融合。分水嶺是 2000 年，2000 年以前是草根派的天下，萬 向集團(tuán)魯冠球、娃哈哈宗慶后、正泰南存輝、吉利李書福、傳化集團(tuán)徐冠巨、西子集團(tuán)王水 福、新光集團(tuán)周曉光、華立集團(tuán)汪力成、德力西胡成中、復(fù)星集團(tuán)郭廣昌、美特斯邦威周成 建等等浙商名宿，均早已資產(chǎn)過億。從 2000 開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國快速興起，出身 科班的馬云、丁磊、陳天橋、孫德良們，打開了新經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)的大門，無論從速度還是規(guī)模 來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新貴們的發(fā)展絕不遜于已占山為王的草根派，成為一支新的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量。改革催生的草根派 目前的主流浙商依然是生于上世紀(jì) 40～60 年代的一批趕早的人——魯冠球、宗慶后、汪力成、周曉光等企業(yè)家都經(jīng)歷過文革，動蕩不安的社會、清貧的生活、物質(zhì)的匱乏是他們 對那個(gè)時(shí)代最深刻的記憶，舊體制對創(chuàng)造力的束縛使他們不甘簡單而清苦的生活，在那樣的 時(shí)代他們的原始積累充滿了更多的艱辛。十一屆三中全會后，改革開放政策之風(fēng)很快吹到浙江這個(gè)同樣窮困的沿海省份。1945 年出生的魯冠球正是浙商中典型的一位。15 歲就輟學(xué)的魯冠球先后搞起了沒有掛牌的米面加工廠，打鐵鋪，修自行車等小生意，這些實(shí)踐中積累起來的對機(jī)修的經(jīng)驗(yàn)，以及他在當(dāng)?shù)卮迕裰辛己玫目诒?969 年，魯冠球 迎來了一個(gè)接管寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠的機(jī)會，盡管這個(gè)農(nóng)機(jī)修配廠是個(gè)爛攤子，廠里的萬向 節(jié)等產(chǎn)品大量積壓，但頭腦靈活的魯冠球通過參加展銷會、降價(jià)等方式，逐步打開了產(chǎn)品銷 路，并經(jīng)過 10 年的打拼，完成了最初的原始積累。1980 年開始，他調(diào)整戰(zhàn)

略，專注于萬向節(jié)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，通過加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量，成為全國同行中的佼佼者。而同時(shí)期，宗慶后，汪力成、周曉光等企業(yè)家也開始 從無到有，慢慢積累起原始資本，并在逐漸好轉(zhuǎn)的消費(fèi)潮流中打開了產(chǎn)品銷路，建立起了一 定的市場網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。1990 年后，魯冠球帶領(lǐng)萬向開始了集團(tuán)化、國際化和資本化的運(yùn)作，在美國建立公司，并于 1997 年成功將產(chǎn)品打進(jìn)美國通用汽車公司，成為其零配件供應(yīng)商，2001 年收購美國納 斯達(dá)克上市公司 UAL，進(jìn)入美國資本市場。至今，魯冠球已將近30 家海外汽車零配件企業(yè) 收入囊中，萬向也由此成為一家國家化的企業(yè)。不管是魯冠球的汽車零配件行業(yè)，宗慶后的飲料行業(yè)，汪力成的電能表行業(yè)，周曉光的 飾品行業(yè)，還是南存輝的低壓電器行業(yè)，這些企業(yè)家的事業(yè)從零開始的時(shí)候，都面臨著一些 政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，早期的創(chuàng)業(yè)積累過程是艱辛的。他們雖然在動蕩年代都沒條件在學(xué) 校念好書，但社會這所大學(xué)教會了他們一切，做人、做事，如何堅(jiān)持和獲取機(jī)會。在一個(gè)什 么都能做、做什么都可能成功的時(shí)代，明智的企業(yè)家通過有效借助政府的改革開放優(yōu)惠政策，緊跟國民的消費(fèi)節(jié)奏，逐漸成長為浙商的先鋒和先導(dǎo)。從草根成長起來的老一代企業(yè)家有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即他們從事的實(shí)業(yè)在那個(gè)年代看來

都是并不起眼的小產(chǎn)品。在物質(zhì)匱乏的年代，做實(shí)業(yè)是因?yàn)闆]有選擇，但這恰恰是最好的選 擇。周曉光還在義烏擺地?cái)偟臅r(shí)候，她從沒想過將來還能把飾品做到幾十上百億的規(guī)模。上 世紀(jì) 70 年代末至整個(gè) 80 年代，那些小商小販跟著中國改革開放步伐順勢而為，專注、堅(jiān)持 并把握每一次產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會，今天都有所大成?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)院派傳奇 浙商的新經(jīng)濟(jì)代表，當(dāng)屬立足互聯(lián)網(wǎng)的馬云、丁磊、陳天橋以及孫德良們。這批互聯(lián)網(wǎng) 催生的一代新經(jīng)濟(jì)企業(yè)家，出生在 60 年代末至 70 年代初，其經(jīng)歷相對比宗慶后、魯冠球們 要順利，他們基本上都安穩(wěn)地上完大學(xué)，畢業(yè)后要么接受國家分配的工作，要么跳槽做職業(yè) 經(jīng)理人。上世紀(jì) 90 年代后期，對于馬云、丁磊他們來說，成為大企業(yè)高管的機(jī)會非常多。但在 馬云看來，如果有 10 只兔子，應(yīng)該抓哪一只呢？有些人一會兒抓這只，一會兒抓那只，最 后可能一只也抓不住。機(jī)會太多，只能抓一個(gè)，抓多了可能最后什么都抓不住。很顯然，如 果他們進(jìn)入浙商草根派企業(yè)家們已經(jīng)做成熟的領(lǐng)域和行業(yè)，機(jī)會肯定要大打折扣?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓.com 成為投資者們最時(shí)髦的話題。馬云、丁磊、陳天橋、孫德良他 們用新的思維不約而同地

地看到了互聯(lián)網(wǎng)在中國市場的空白，而空白就是機(jī)會。馬云、丁磊、陳天橋這些學(xué)院派本來都有一個(gè)穩(wěn)定的“鐵飯碗”，但在上網(wǎng)沖浪后產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)沖動，于是以 各自的方式辭去令人羨慕的工作，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，并在各個(gè)不同細(xì)分領(lǐng)域做到了極致?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的速度無疑要大大高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。1999 年馬云創(chuàng)建的阿里巴巴，經(jīng)過 3 年 時(shí)間就達(dá)到了收支平衡。更為重要的是，馬云以互聯(lián)網(wǎng)的方式為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了一種全新的 商業(yè)模式，讓互不相識、遠(yuǎn)隔萬里的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了低成本的商業(yè)合作，為萬千商人提供了 嶄新的電子商務(wù)模式。而他的淘寶網(wǎng)正在改變著人們的購物方式，網(wǎng)購成為越來越多年輕人 的生活方式。2009 年度，淘寶網(wǎng) 2000 多億元人民幣的網(wǎng)購交易額，使淘寶網(wǎng)上商城成為中 國零售業(yè)的巨無霸。馬云創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式為企業(yè)、商家和消費(fèi)者個(gè)人提供了強(qiáng)大無比 的銷售與購物的平臺，這個(gè)強(qiáng)大的平臺每年的高速成長態(tài)勢，使馬云登上中國首富寶座只是 個(gè)時(shí)間問題。1995 年，丁磊在辭職離開寧波電信局后南下廣州，在兩年中先后跳槽三次，懷著對互 聯(lián)網(wǎng)的癡心，1997 年年中他下定決心單干，創(chuàng)建了網(wǎng)易。經(jīng)過兩年的苦心經(jīng)營，網(wǎng)易逐漸 成長為中國最知名的門戶網(wǎng)站，通過售賣網(wǎng)易郵箱系統(tǒng)和廣告，丁磊快速積累起了原始資本。2000 年，網(wǎng)易登陸美國納斯達(dá)克股市，隨后在短信、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)方面高速增長。2003 年，丁磊以 10 億美金的身價(jià)成為中國第一個(gè)靠做互聯(lián)網(wǎng)，并在短短 6 年就登上首富之位的創(chuàng)業(yè) 者。丁磊的傳奇故事在陳天橋身上再次上演。這位復(fù)旦大學(xué)的高材生在 1993 年以優(yōu)異的成 績提前畢業(yè)，進(jìn)入上海陸家嘴集團(tuán)工作，后被委以副總經(jīng)理的重任。在陸家嘴的 5 年中，陳 天橋零距離地接觸了互聯(lián)網(wǎng)，對網(wǎng)游愛好使他成了狂熱的游戲大玩家。在 1999 年的互聯(lián)網(wǎng) 熱潮中，陳天橋創(chuàng)建盛大網(wǎng)絡(luò)，并很快得到中華網(wǎng) 300 萬美元的投資。中華網(wǎng)撤資后，善于 發(fā)現(xiàn)機(jī)會的陳天橋立即引進(jìn)韓國的《傳奇》等網(wǎng)絡(luò)游戲，拯救了瀕臨關(guān)門的盛大網(wǎng)絡(luò)。2002 年，主營網(wǎng)游的盛大實(shí)現(xiàn)利潤 1 個(gè)億。2004 年，前微軟中國總裁唐駿加盟盛大后，推動盛 大在美國納斯達(dá)克上市。2005 年，陳天橋以 150 億元的身價(jià)榮登中國首富，成為繼丁磊之 后的浙商第二位首富。而目前處于潛伏期的孫德良并不為業(yè)界人士熟悉，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開創(chuàng)了垂直專業(yè)門戶 網(wǎng)站的先河。1998 年，孫德良受其在化工企業(yè)上班的同學(xué)收集的全國上千家化工企業(yè)老板 名片的啟發(fā)，創(chuàng)建以服務(wù)化工企業(yè)為主體的垂直專業(yè)門戶網(wǎng)站中化網(wǎng)，成為化工行業(yè)的門戶平

第二篇：個(gè)人如何創(chuàng)富：創(chuàng)業(yè)路線圖

個(gè)人如何創(chuàng)富：創(chuàng)富路線圖

個(gè)人如何創(chuàng)富(創(chuàng)富路線圖)

沒有金戈鐵馬，沒有戰(zhàn)火硝煙，人們心目中，仍然有無窮無盡的英雄夢。

走，創(chuàng)富去！向世界展示你自己！

走，創(chuàng)富去！向生命證明你自己！

命運(yùn)，從此改變！

路，不再筆直和平坦……

經(jīng)理人創(chuàng)富的特殊性

創(chuàng)富是充滿誘惑的。如果成功，它可以使人最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在短時(shí)間內(nèi)徹底改變自己的命運(yùn)！

創(chuàng)富亦是艱難的，充滿風(fēng)險(xiǎn)的。創(chuàng)富英雄張朝陽曾慨嘆，“曾經(jīng)的艱辛你沒法想象”。為了融資過程中一次至關(guān)重要的演講，他曾于凌晨4點(diǎn)趕到正在下著傾盆大雨的紐約，找了一家非常便宜的旅店，5點(diǎn)入睡，8點(diǎn)起床，除一張聯(lián)航的會員卡之外，身無分文。但當(dāng)他一身疲憊地飛回北京時(shí)，手里仍沒有拿到一分錢投資，卻為解雇第一個(gè)雇員打輸了一場要賠償2萬美元的官司……

很可能，每位創(chuàng)富者都經(jīng)歷過無法向人訴說的艱難和辛酸。我們曾采訪過的一位創(chuàng)富者，因?yàn)檎塘x助人而為對方提供了上千萬資金的擔(dān)保，被擔(dān)保者在觸犯法律后倉皇出逃國外，而他卻被迫四處躲債，甚至在無可奈何間，將自己辛苦經(jīng)營多年、正欣欣向榮的公司關(guān)閉。

創(chuàng)富者是需要指導(dǎo)的。上面提到的這位創(chuàng)富者，如果能清楚地了解創(chuàng)富過程中的種種陷阱，很可能就不會隨意為他人提供擔(dān)保。

對整個(gè)創(chuàng)富者群體來說，經(jīng)理人群體有一定的特殊性。創(chuàng)富對他們來說，可能意味著要放棄穩(wěn)定的收入、優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境，從此開始自己“從土里刨食”，用自己所有的時(shí)間、精力和財(cái)力為理想而奮斗！

創(chuàng)富也是部分經(jīng)理人的現(xiàn)實(shí)選擇。畢竟，真正能打工打成“皇帝”的只是少數(shù)人。而在今天的職場上，想依仗任何一個(gè)企業(yè)提供穩(wěn)定的生活保障并不現(xiàn)實(shí)。強(qiáng)大如聯(lián)想，仍然能使其員工發(fā)出“公司不是家”的慨嘆，中國大地有幾個(gè)聯(lián)想這樣的企業(yè)？更何況，身為在企業(yè)有一定身份和地位的員工，你還得時(shí)時(shí)提防無處不在的公司政治，稍有不慎，它也有可能使你黯然出局！就算你優(yōu)秀到“越跳越高”，永遠(yuǎn)不為工作發(fā)愁，資本的壓力、與老板之間無窮無盡的博弈和無法展示自己抱負(fù)和完全實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值的感覺，也讓許多經(jīng)理人對創(chuàng)辦自己的企業(yè)充滿了憧憬。

經(jīng)理人創(chuàng)富有一定的優(yōu)勢。他們擁有多年實(shí)踐工作中積累的專業(yè)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、相對的資金優(yōu)勢、豐富的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及人脈資源。他們的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識要強(qiáng)于普通人，他們發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力也強(qiáng)過普通人。而在資源方面，在一定規(guī)模的企業(yè)里做過中高層管理職位的經(jīng)理人，他所擁有的客戶資源、人脈關(guān)系，以及資金資源，都要優(yōu)于普通人。在創(chuàng)建創(chuàng)富團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們可以說服過去的老板或同事以及因工作關(guān)系而結(jié)識的志同道合者，根據(jù)創(chuàng)富的需要組成取長補(bǔ)短的創(chuàng)富團(tuán)體。這在一定程度上，為他們的成功奠定了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。

創(chuàng)富時(shí)的資源“嫁接”

有些人只把工作視為謀生的手段，懷有創(chuàng)富夢想的經(jīng)理人，則把工作視為事業(yè)的舞臺。在我們采訪過的經(jīng)理人中，不少人在打工時(shí)就有這樣一種觀念：做經(jīng)理人不是為老板打工，而是經(jīng)營自己事業(yè)的開端。他們充分地利用一切可能的機(jī)會，有目的、有針對性地積累自己創(chuàng)富所需的資源。而這種資源在創(chuàng)富過程中的成功“嫁接”，無疑會對經(jīng)理人的創(chuàng)富大有助益，使他們一開始就站在一個(gè)較高的起點(diǎn)。

在本組策劃的后續(xù)文章中，我們沒有刻意地用太多篇幅去關(guān)注經(jīng)理人的資源積累及“嫁接”這個(gè)問題，但不可否認(rèn)，這個(gè)問題對經(jīng)理人創(chuàng)富具有至關(guān)重要的意義。我們認(rèn)為，以下幾種資源值得有創(chuàng)富夢想的經(jīng)理人在打工時(shí)就用心積累：領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人聲譽(yù)的塑造、良好的分銷渠道和客戶關(guān)系、互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商、資本所有者、政府資源、媒體關(guān)系等。在創(chuàng)富時(shí)，這些資源能否真正被有效利用，取決于經(jīng)理人選擇的創(chuàng)富領(lǐng)域與原先從業(yè)的公司的相關(guān)程度和資源積累的深度。有些資源附著在原先所從業(yè)公司的品牌及職務(wù)上，在經(jīng)理人自行創(chuàng)富時(shí)無法被調(diào)用；絕大多數(shù)資源，譬如在做經(jīng)理人階段所積累的企業(yè)家素質(zhì)與良

好的業(yè)界聲譽(yù)等，則會成為經(jīng)理人創(chuàng)富時(shí)的核心資源，成為其事業(yè)騰飛的真正動力。如果經(jīng)理人選擇的是自己最具資源優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢的創(chuàng)富領(lǐng)域，則能使這些資源發(fā)揮最大的威力。

那么，經(jīng)理人在創(chuàng)富時(shí)，如何成功地整合這些資源？首先，要擁有積極的態(tài)度，有主動出擊的精神。要努力地創(chuàng)造條件，游說外部資源的擁有者幫助自己達(dá)成目標(biāo)。其次，一定要有清晰的戰(zhàn)略，用美好的事業(yè)前景來吸引資源擁有者助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三，要充分考慮到資源擁有者的利益，必要的時(shí)候，舍得出讓自己的部分利益，與資源擁有者建立一種牢固的利益聯(lián)盟，從而在資源整合時(shí)掌握主動權(quán)，為成功創(chuàng)富鋪路架橋。

在我們所接觸過的通過“嫁接”資源而成功創(chuàng)富的經(jīng)理人中，有靠“老東家”的名氣和影響力獲得創(chuàng)富初期的業(yè)務(wù)合同的；也有靠販賣“老東家”的管理模式而成功創(chuàng)富的，譬如有些曾任職于惠普、康柏、寶潔等跨國公司的高級經(jīng)理人，就是采用這種創(chuàng)富方法，將他們在跨國公司的履歷及所積累的管理經(jīng)驗(yàn)與眾多的中國中小企業(yè)分享，從而獲得業(yè)務(wù)和財(cái)富。更多的經(jīng)理人，則是整合了原先的團(tuán)隊(duì)和客戶資源而快速起步?？傊?，每位成功的創(chuàng)富者都應(yīng)該是有心人，每位成功的創(chuàng)富者，也都應(yīng)該是資源積累和整合的高手。

王利芬：用 《贏在中國》 引爆創(chuàng)富之火

一個(gè)國家沒有創(chuàng)新精神，這個(gè)國家不會繁榮；一個(gè)國家沒有創(chuàng)富精神，這個(gè)國家也不會繁榮。所以，創(chuàng)新、創(chuàng)富、勵(lì)志，是我們“贏在中國”活動的主題詞。創(chuàng)富是每個(gè)人心底里的一把火，這把火沒有人引爆它，我想用 《贏在中國》來引爆創(chuàng)富之火。

馬云這樣的創(chuàng)富者深深地感動了我。10年時(shí)間，很多人平平淡淡地走過，很多人則徹底改變了自己的命運(yùn)，不是變得多么有錢，而是給國家交了大量的稅收，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會，讓自己有堅(jiān)韌不拔的毅力，我希望把他們的精神傳遞給千百萬的觀眾。

中國與發(fā)達(dá)國家創(chuàng)富的差異

中國目前的創(chuàng)富環(huán)境比發(fā)達(dá)國家不知道好多少倍，發(fā)達(dá)國家一切已成定局，創(chuàng)富的軟環(huán)境可能不錯(cuò)，但是一個(gè)成熟的國家，沒有像我們這樣日新月異、欣欣向榮。從橫向來講，中國的創(chuàng)富機(jī)會是最好不過的，這是很多風(fēng)險(xiǎn)投資這么熱衷于中國，帶很多錢過來的原因。

成功者的素質(zhì)

階段性的成功也是成功，生命會有周期。在跟成功人士接觸的過程中，我覺得他們有幾點(diǎn)共同的素質(zhì)：第一點(diǎn)就是激情。沒有這種贏的激情，內(nèi)心的發(fā)動機(jī)是發(fā)動不起來的。第二點(diǎn)就是堅(jiān)持。有很多人已經(jīng)走到那里了，就差一點(diǎn)點(diǎn)受不了，就回來了。第三個(gè)是行動。一萬個(gè)理念都比行動小，你要去做，今天想到今天就做，只有在真正做的時(shí)候，才會體會到比你說的多得多的感受和學(xué)的多得多的東西。把一件事情做成的人都是了不起的人，不管他們是怎么樣的，把事情做成了，我就很佩服他。

關(guān)于執(zhí)行力

工作過程中，我喜歡有執(zhí)行力的人。說了那么多，第二天什么都沒有辦，你會一肚子火?！囤A在中國》 也有這樣的成員，比如我要參加一個(gè)什么樣的談判我沒有想到會出現(xiàn)什么問題，他說王老師你要注意，有可能出這樣的問題，我都整理好了。他的執(zhí)行力超出你想象之外。我覺得這在創(chuàng)富過程里非常重要，光說沒用，事情是干起來的。

戰(zhàn)略確定之后，在保證你的戰(zhàn)略和宏觀規(guī)劃沒有錯(cuò)的情況下，執(zhí)行的過程和細(xì)節(jié)直接決定事情的成敗。以什么形式做，做到什么程度，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)上做，這些都是很重要的。比如說這個(gè)事 情很難商量，本來看起來是不能的，我用一種最柔軟的語態(tài)來談，你就接受了，所以我覺得執(zhí)行的藝術(shù)是很重要的。

關(guān)于人際關(guān)系

處理人的問題真的是非常藝術(shù)的一個(gè)問題，是人成長的過程。我也會自責(zé)。處于團(tuán)隊(duì)第一把手位置，你說的話大家非常在意，有時(shí)候我沒有注意人家在意的程度，因?yàn)槭虑槎嗔司筒荒芎芎玫靥幚?。我現(xiàn)在非常注意這個(gè)問題。尤其是生完孩子之后，我覺得一個(gè)生命是那么難，我盡量要做得好，盡量完善自己，我希望自己不要把不好的感受傳達(dá)給別人。

怎樣才是合適的創(chuàng)富時(shí)機(jī)？

創(chuàng)富其實(shí)是一件水到渠成的事情。當(dāng)你有了一定的準(zhǔn)備，就像水燒開一樣，這時(shí)候揭鍋就剛剛好。具體來說，要具備以下幾個(gè)條件：

1.你是否具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是不是有人服氣？

2.你的手上有沒有合適的、可能賺錢的項(xiàng)目？沒有項(xiàng)目，只有滿腔熱血和激情，是不適合創(chuàng)富的。

3.你有沒有合適的、很能干的搭檔？如果不知道自己的合作伙伴是誰，那你創(chuàng)富多半不會成功。

這是創(chuàng)富要具備的最基本的條件。具有創(chuàng)富夢想的人不妨問問自己：我是否具備了以上三個(gè)條件？如果答案是“是”，那么，你的創(chuàng)富時(shí)機(jī)到了。

哪些人不適合創(chuàng)富？

央視《贏在中國》項(xiàng)目從3000人海選到108人的過程中，我和金蝶國際軟件集團(tuán)的主席徐少春一起，擔(dān)任深圳賽區(qū)的評委。我們看到好多人激情萬丈地來應(yīng)征，但是我們認(rèn)為，許多人根本不適合創(chuàng)富。那么，適不適合創(chuàng)富，到底有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

第一，有沒有對事業(yè)的偏執(zhí)？對自己的事業(yè)著不著迷，有沒有達(dá)到癡迷的狀態(tài)？只有對自己的事業(yè)著迷，才會不顧忌別人的看法和眼光，堅(jiān)持不懈奮斗到底。

第二，是否有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，是否有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)和觀念？因?yàn)閯?chuàng)富是跟別人合作的過程，創(chuàng)富者一定要會帶團(tuán)隊(duì)。這要求自己在平時(shí)就要認(rèn)真積累，培養(yǎng)自己帶團(tuán)隊(duì)的能力。要賞罰分明，具有號召力與凝聚力，無論在什么時(shí)候，也有人愿意去追隨你，幫助你。一個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)力的人是不適合創(chuàng)富的！

第三，對事業(yè)伙伴有沒有愛心，懂不懂得欣賞？創(chuàng)富者只有懂得欣賞別人，才會有很多人幫助你。要學(xué)會欣賞你的客戶、你的員工。思維正向的、積極的人，他的事業(yè)才可能有高速的發(fā)展；而思維負(fù)面的人，他只會怨天尤人，對人人、事事都懷著戒備心理，毫無疑問，這最終會成為其事業(yè)發(fā)展的絆腳石。

第三篇：“炎黃祭網(wǎng)”一網(wǎng)情深 網(wǎng)絡(luò)時(shí)空打造創(chuàng)富商人

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在中國發(fā)展不到10個(gè)年頭，誕生了丁磊（網(wǎng)易）、陳天橋（盛大）、張朝陽（搜狐）、馬云（阿里巴巴）等一批“福布斯”榜上人物，跟隨這些網(wǎng)絡(luò)的員工中也涌現(xiàn)出成百上千個(gè)“百萬富翁”、“千萬富翁”，而這些人當(dāng)初大都是不懂網(wǎng)絡(luò)，但均認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)所帶來的商機(jī)，從而快速創(chuàng)富成功。2005年8月17日，英國《金融時(shí)報(bào)》稱：“在中國，沒有比互聯(lián)網(wǎng)更令人興奮的商業(yè)領(lǐng)域??”鑒于此，本刊向讀者特別推薦了這期的創(chuàng)富人物，希望通過他及他經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)能給苦苦尋找商機(jī)的朋友打開另一扇窗，創(chuàng)造另一番新天地。

一個(gè)從政府機(jī)關(guān)下海打工的青年，在異域他鄉(xiāng)聽到含辛茹苦把自己養(yǎng)大成人的養(yǎng)母重病的消息，奔波幾千里趕回老家時(shí)，卻再也沒有見到母親??從此，他與網(wǎng)絡(luò)結(jié)下不解之緣，在這個(gè)虛擬的世界中與母親對話。

網(wǎng)絡(luò)，讓陰陽相隔的母子之愛跨越時(shí)空；網(wǎng)絡(luò)，也讓他很快功成名就，成為成百上千個(gè)“網(wǎng)絡(luò)富翁”的成功典型。

連線天堂

網(wǎng)絡(luò)與母親最近

張斌“文革”期間出生在大別山深處的安徽岳西縣一個(gè)知識分子家庭，由于母親家庭成分不好，為了不讓幼小的孩子受到傷害，一生下來他就寄養(yǎng)到鄉(xiāng)下的大伯大媽家，從此大伯成了他的父親，大媽成了他的親娘。老兩口對張斌就像對自己的親生兒子，特別是大媽沒有生兒育女的經(jīng)驗(yàn)，更沒有奶水，為了讓張斌吃到奶，她按照偏方忍著難受的腥味吃剛從河里澇出的生蝦子“發(fā)奶”；為了湊齊張斌上學(xué)的費(fèi)用，她天天翻山越嶺采草藥拿到幾十公里外的藥材收購站去賣，有一次從高山上摔下，左手骨折造成終身殘疾??

在母親和父親的撫育下，張斌很快長大成人。從安徽師范大學(xué)畢業(yè)后當(dāng)過教師、記者，后來又被組織上選調(diào)到宣傳部工作。2003年春天，為了響應(yīng)機(jī)構(gòu)改革的號召，他毅然辭去公職，只身來到江蘇南京，成了千百萬打工族中的一員。

處理完母親的喪事，張斌不得不再次離開家鄉(xiāng)。臨走時(shí)，他把母親所有的照片小心翼翼地裝進(jìn)包里，又把母親曾經(jīng)生活的房子、曾經(jīng)侍弄過的菜園以及母親的墓地留在了鏡頭中?；氐侥暇?，張斌每天就像丟了魂一樣，一場秋雨、一片落葉、一個(gè)老人的走過、一個(gè)團(tuán)圓的場景，都會勾起他對母親的無限思念。每到這時(shí)他就拿出母親的照片細(xì)細(xì)端詳，慢慢回憶?？墒窃谝淮伟徇w過程中，他不小心丟掉了幾張母親的照片，為這事他痛苦了好多天，最后一位做網(wǎng)絡(luò)的朋友對他說：“你最好為伯母做個(gè)網(wǎng)上紀(jì)念館，把這些照片放進(jìn)去，那樣就永遠(yuǎn)也丟不掉了。”

是個(gè)好辦法！張斌立即給好友2000元錢，讓他為母親設(shè)計(jì)一個(gè)紀(jì)念館。20多天后，“天堂里的母親”網(wǎng)上紀(jì)念館“落成”，張斌把母親的幾十張照片全放了進(jìn)去，同時(shí)為母親寫了幾千字的生平簡介。每天一下班，張斌要做的第一件事就是打開母親的紀(jì)念館，他看著母親，母親也微笑地看著他。每當(dāng)這時(shí)，他就覺得自己還和母親生活在一起，母親就在自己的家里。有時(shí)候，張斌在外面遇上煩心的事，他就在母親的紀(jì)念館里打開留言簿，把自己的煩惱一古腦兒說出來，他一邊說一邊看著母親，仿佛聽到母親在低聲細(xì)語地安慰他：要寬容，要堅(jiān)強(qiáng)??自己的煩惱很快煙消云散。

新華社消息

清明祭祀可網(wǎng)上操辦

2005年下半年，張斌應(yīng)兩個(gè)好朋友之邀從南京來到合肥創(chuàng)業(yè)。在合肥，張斌仍然像在南京一樣，天天連線天堂，與母親談心。

“冬至”節(jié)是民間除“清明”外的又一祭奠先人的節(jié)日。那一天，由于公司特別忙，兩位朋友和張斌都沒有回家祭祖。晚上，張斌打開電腦，和往常一樣來到母親的紀(jì)念館表達(dá)對母親的思念，這一切恰好被過來的好朋友陳俊飛、王亮看到，他們的母親也都離開了人世，長期在外無法表達(dá)自己的哀思成為他們的一塊心病，張斌為母親建的“天堂里的母親”紀(jì)念館引起兩人的極大興趣，他們連忙問網(wǎng)紀(jì)念館是找誰做的？花了多少錢？聽完張斌的介紹后，兩位朋友說：“我們身邊還有多少和我們一樣的游子無法回家盡孝呀，要是他們也有一個(gè)網(wǎng)上紀(jì)念館多好！”但建一個(gè)館需要2000元錢，這個(gè)價(jià)格不是哪一個(gè)人都能承受的。況且大家平時(shí)時(shí)間太緊，找技術(shù)好的網(wǎng)絡(luò)公司也不容易，如果能做一個(gè)祭祀網(wǎng)站，讓大家花很少的錢就能獲得一個(gè)紀(jì)念館就好了。

這個(gè)晚上，三個(gè)人想了許多，談了許多，但第二天一過，由于工作上的事太多，想法也就擱淺下來。轉(zhuǎn)眼到了春節(jié)，張斌回到了家鄉(xiāng)，親眼目睹的一件事情再一次激起了他心靈的漣漪。

這時(shí)，張斌的那個(gè)遠(yuǎn)房哥哥給他打了一針“清醒劑”：祭祀門戶網(wǎng)站是一個(gè)功能特別強(qiáng)大的網(wǎng)站，要做這樣的網(wǎng)站一是必須有自己安全獨(dú)立的服務(wù)器；二是必須用最高級的語言來編程；三是沒有幾十到成百萬的資金不要動手。對網(wǎng)絡(luò)只一知半解的張斌恍然大悟：做祭祀網(wǎng)站比做一個(gè)網(wǎng)上紀(jì)念館復(fù)雜得多。

花了近一個(gè)月建起來的安徽祭網(wǎng)剛運(yùn)行就中途夭折，近5萬元辛苦錢打了水漂。祭網(wǎng)還要不要往下繼續(xù)？張斌想，做祭網(wǎng)是一件積善積德的好事，一開始就受到了那么多人的歡迎，特別是他們?nèi)齻€(gè)人在做安徽祭網(wǎng)的過程中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，放棄不是自己的性格。但要繼續(xù)下去，那么多的資金哪里來？

張斌又和陳俊飛、王亮他們坐到了一起，一個(gè)通宵下來，三個(gè)好友達(dá)成了一份大膽的協(xié)議：共同籌資100萬元，打造新的《炎黃祭網(wǎng)》！

說干就干，今年3月，他們聘請張斌的遠(yuǎn)房哥哥和安徽大學(xué)一位計(jì)算機(jī)教授擔(dān)任顧問，組成了由6位研究生任主要力量的攻關(guān)小組，用科學(xué)的數(shù)據(jù)庫和jsp高級語言構(gòu)建新的祭網(wǎng)。那些日子，張斌放棄了全部的工作，整天困在計(jì)算機(jī)室，為技術(shù)人員一個(gè)一個(gè)解釋功能要求，甚至連美工方面的細(xì)枝末節(jié)都不放過。4月初，炎黃祭網(wǎng)中的安徽祭網(wǎng)正式建成，經(jīng)測試功能正常。消息一傳出，立即引起震動，合肥電視臺、安徽電視臺、新安晚報(bào)等省內(nèi)媒體紛紛派出記者采訪，清明節(jié)頭一天，新華社向全國發(fā)出通稿：清明祭祀可網(wǎng)上操辦。

炎黃祭網(wǎng)

留住每一個(gè)生命的故事

炎黃祭網(wǎng)開通后，張斌他們首先想到的是那些革命先輩和時(shí)代精英。他們除了鏈接上孫中山、毛澤東、鄧小平等一些偉人紀(jì)念館，還為那些在中國革命中犧牲的先烈和十大元帥建立了紀(jì)念館，同時(shí)也為雷鋒、焦裕祿、孔繁森等一些時(shí)代精英和張國榮、高秀敏等一批名藝人建立了紀(jì)念館。讓人們隨時(shí)隨地上網(wǎng)憑吊，寄托哀思。

8月底，一位安徽安慶的王姓小伙子慕名找到位于合肥勝利廣場附近的炎黃祭網(wǎng)所在地，硬纏著要見張斌。他說他是炎黃祭網(wǎng)的常客，在網(wǎng)上為他全家所有已故的親人都建了紀(jì)念館，現(xiàn)在雖然他們一家人不在同一城市，但經(jīng)常在炎黃祭網(wǎng)相聚，一家人的親情讓祭網(wǎng)拉得更近。小伙子來的目的是讓張斌為他做一個(gè)“安慶祭網(wǎng)”，并說自己愿意出10萬元以內(nèi)的資金建設(shè)和運(yùn)作這個(gè)網(wǎng)站。他對張斌說：“安慶每天離世的平均有19人，如果加上近20年離世的和尚健在的，安慶的客戶資源大約為60萬人以上，如果每個(gè)館收費(fèi)200元，我是不是會成為第二個(gè)丁磊、陳天橋、馬云？”

再一次的成功讓張斌興奮不已，也讓他確立了下一個(gè)奮斗目標(biāo)：把祭網(wǎng)開遍全中國，讓炎黃子孫每一個(gè)生命的故事在這里永遠(yuǎn)流傳！

與安慶小伙子的“交易”成了張斌運(yùn)營炎黃祭網(wǎng)的模式：不管你在哪個(gè)城市，也不管你是何種職業(yè)，只要你有志于代理祭網(wǎng)，主站考察后就可以免費(fèi)送你一個(gè)以申請者所在地地名命名的祭網(wǎng)，并無償培訓(xùn)、指導(dǎo)運(yùn)營??

張斌在“冷門”制造了“熱點(diǎn)”，他成為國內(nèi)多家知名雜志的封面人物。面對成功，張斌說：“我們建立祭網(wǎng)的初衷是更好地傳承人類的真愛，弘揚(yáng)中華民族的美德，倡導(dǎo)文明的祭奠方式。

第四篇：兩富浙江-作文

爭做精神富有的模范踐行者

馬克思在人的全面發(fā)展學(xué)說中將物質(zhì)富裕、精神富有放在同等重要的位置上；馬斯洛需求層次理論中將自我實(shí)現(xiàn)的精神需要放在最高層級；偉大領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平同志也反復(fù)強(qiáng)調(diào)在富口袋的同時(shí)要富腦袋，要注重精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)兩手抓兩手都要硬。然而現(xiàn)實(shí)是，物質(zhì)富有的同時(shí)，我們卻依然存在焦慮、迷茫、極端等社會心理，實(shí)現(xiàn)精神富有符合民眾期盼。

溫家寶總理在2010年新春團(tuán)拜會上提出要讓人民活的更加幸福、更有尊嚴(yán)，時(shí)至今日，新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體從簡政放權(quán)、推進(jìn)民主法治建設(shè)、完善社會保障等諸多方面努力實(shí)現(xiàn)讓人們活的更加幸福的目標(biāo)。政府堅(jiān)定的決心和信念無疑給民眾提供了很好的價(jià)值導(dǎo)向、無疑極大的增強(qiáng)了民眾信心、無疑為社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)添上濃墨的一筆。廣大基層公務(wù)人員當(dāng)以身作則、緊跟時(shí)代步伐，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念、提升自身道德素養(yǎng)，爭做精神富有的模范踐行者。

提升科學(xué)文化素養(yǎng)以豐富精神生活。精神生活的豐富是精神富有的基礎(chǔ)，物質(zhì)富裕未必真正幸福，精神豐富才是幸福王道。陶淵明面對高官厚祿，尚能追求內(nèi)心所向，才留下“不為五斗米折腰”的歷史佳話，家境貧寒、入不敷出卻仍然堅(jiān)持讀書作詩，終成“桃花源記”“歸園田居”等文學(xué)大作，只有擁有豐富的精神生活才可做到如此淡泊名利，只有擁有豐富的精神生活才能實(shí)現(xiàn)真正的“富有”。基層公務(wù)員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)歷史文化、學(xué)習(xí)理論政策、學(xué)習(xí)科學(xué)知識，以此來豐富思想、提升文化素養(yǎng)，充實(shí)精神生活，實(shí)現(xiàn)快樂人生。

樹立愛崗敬業(yè)思想以提升精神境界。愛崗敬業(yè)是每個(gè)公民都應(yīng)當(dāng)遵守的傳統(tǒng)美德，而為人民服務(wù)則應(yīng)當(dāng)是公務(wù)員工作的目標(biāo)和宗旨，在民主法治建設(shè)步伐日益加快的今天，卻依然存在民意表達(dá)渠道不暢、百姓權(quán)利難以滿足、干群關(guān)系難以和諧的現(xiàn)狀。為民服務(wù)就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是基層公務(wù)人員能夠心存向善之舉，對百姓負(fù)責(zé)、對行為負(fù)責(zé)，將公務(wù)員應(yīng)有的責(zé)任義務(wù)落實(shí)到位；為民服務(wù)就要求基層公務(wù)人員能夠?qū)M織負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，爭做愛崗敬業(yè)的好榜樣，以此來提升精神境界，做到充實(shí)生活。

2012年浙江省第十三次黨代會中，“兩富”作為一個(gè)嶄新的名詞出現(xiàn)，意味著浙江省委省政府將精神富有作為與物質(zhì)富裕同等重要的工作來抓?；鶎庸珓?wù)人員更應(yīng)身體力行，爭做精神富有的模范踐行者，從提升科學(xué)文化素養(yǎng)、樹立愛崗敬業(yè)精神著手，以實(shí)現(xiàn)正確的人生觀、價(jià)值觀，做正真有責(zé)任感的公民，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)心真實(shí)的“富有”。

第五篇：商院案例：揭秘香港邵氏家族傳奇

商院案例：揭秘香港邵氏家族傳奇

邵逸夫

2013年“邵逸夫獎”獲獎名單，5月28日在中國香港揭曉，生物醫(yī)學(xué)、天文學(xué)、數(shù)學(xué)三個(gè)領(lǐng)域的6位科學(xué)家共獲得了300萬美元獎金。由香港娛樂業(yè)大亨、慈善家邵逸夫設(shè)立的“邵逸夫獎”，至今已有11年歷史。

自從2011年，104歲的邵逸夫宣布退休后，近兩年，他的名字更多地出現(xiàn)在公益場合。而發(fā)源于雜耍戲院的邵氏家族，早已被邵逸夫和兄長們演繹成了一段百年傳奇。

由邵逸夫創(chuàng)辦的邵氏兄弟公司，制作影片超過1000部；他執(zhí)掌40年的TVB，在香港歷次收視大戰(zhàn)中屹立不倒。幾乎所有你能想到的華語影視名人，或多或少都跟邵逸夫這個(gè)名字有聯(lián)系。

遭封殺

1901年，寧波鎮(zhèn)海人邵玉軒來到上海創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)他在上海開辦了一家名為“錦泰昌”的顏料行。邵玉軒不僅經(jīng)營有方，生意紅火，而且支持孫中山的革命活動。

邵玉軒于1920年去世，當(dāng)時(shí)，康有為、虞洽卿、盧永祥、譚延闿等晚清民國風(fēng)云人物紛紛為其題詞致哀。此后，邵家逐漸家道中落。

到1923年，邵家值錢的家產(chǎn)只剩下一棟上海的老房子和一家名為“笑舞臺”的上海劇院。父親去世后，邵家四兄弟都沒有繼承父業(yè)，而是選擇賣掉房子，舉家搬進(jìn)“笑舞臺”，全部投身娛樂圈，并棄本名而改別號依次為醉翁、邨人、山客、逸夫。

1924年，邵醉翁買來一部電影攝影機(jī)，創(chuàng)辦了“天一”影片公司。當(dāng)年攝制的《立地成佛》放映后，深受上海市民歡迎。旗開得勝的邵氏兄弟歡欣鼓舞，又一口氣拍出《女俠李飛飛》、《梁祝痛史》、《義妖白蛇傳》和《孟姜女》等黃梅調(diào)古裝戲。

“天一”成立之初，清一色是家族班底。老大邵醉翁是制片兼導(dǎo)演，妻子陳玉梅領(lǐng)銜主演，老二邵邨人擅長編劇，老三邵山客精于發(fā)行。

當(dāng)時(shí)剛剛中學(xué)畢業(yè)的老四邵逸夫也被兄長們拍的片子搞得心癢難耐，他放棄了升學(xué)機(jī)會，在片場中覓得個(gè)“伙計(jì)”之職。

眼見“天一”異軍突起，明星公司聯(lián)合大中華百合、民新等6家公司組成“六合影片營業(yè)公司”，獨(dú)家發(fā)行6家公司出品的影片，以此控制片商，封殺“天一”。這就是歷史上著名的“六合圍剿”。

幸虧命大

面對六合公司的聯(lián)合封殺，老三邵山客來到東南亞發(fā)展。初到新加坡，“天一”的幾部片子大受歡迎。邵山客忙得不可開交，只得拍電報(bào)要邵逸夫來當(dāng)幫手。

1930年，邵逸夫與三哥掛牌成立了“邵氏兄弟公司”，他們先后買下多家戲院，專門上映“天一”公司的新電影。

邵逸夫很早就意識到，有聲電影將會壓倒無聲電影。他建議三哥：“現(xiàn)在大家都困難，舍不得拍有聲電影，我們正好乘虛而入，捷足先登。”

1931年，邵逸夫前住美國購買有聲電影器材。途中輪船觸礁沉沒，幸虧命大，落水的邵逸夫抱著一小塊木舢板，在茫茫的大海上飄泊一夜后終于獲救生還，并從美國好萊塢買回了“講話機(jī)器”。

第二年，邵逸夫自任制片和導(dǎo)演的中國首部有聲電影《白金龍》上映引起轟動，將中國觀眾帶入了“有聲時(shí)代”。

經(jīng)過兄弟兩人的不懈努力，到1937年抗戰(zhàn)前夕，邵氏在東南亞各地已擁有電影院110多家和9家游樂場，稱雄東南亞影業(yè)市場。而上海邵氏的“天一影業(yè)”則在九一八事變后遷往香港發(fā)展。

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