第一篇：互聯(lián)網創(chuàng)富課程總結

互聯(lián)網創(chuàng)富課程總結

本學期，我選了班主任鄧老師的互聯(lián)網創(chuàng)富課程。從這門課程中了，我學到了很多。

首先，知道了互聯(lián)網是聚寶盆，互聯(lián)網是金礦，是孕育財富的搖籃。在中國的富豪中，有很多是從事互聯(lián)網的。例如，中國最大門戶新浪的CEO曹國偉，網易的丁磊，盛大的陳天橋，全球最大的中文搜索工具-百度的CEO李彥宏，中國最大的互聯(lián)網企業(yè)騰訊的馬化騰，搜狐的張朝陽，京東商城的劉強東，360的周鴻祎。他們都害死互聯(lián)網的精英，是依靠互聯(lián)網成為名人的。他們一開始時幾乎也是一無所有，在他們手中，只有熱情，只有對未來的信念，對將來的憧憬。他們愛過了互聯(lián)網的冬天，在春天來臨之時茁壯成長，在秋天之時收獲了豐盛的果實。因此，互聯(lián)網是個值得大學生奮斗的行業(yè)，值得從事的行業(yè)，值得寄托的行業(yè)。

其次，了解到了一些關于淘寶的知識。對于淘寶，我之前還是有些了解的。淘寶屬于阿里巴巴公司。而阿里巴巴的大股東是美國的雅虎和日本的軟銀。馬云也是股東，小股東。但淘寶是他們一手創(chuàng)立的。我向來不喜歡馬云，那個家伙。他不過是騙子，一個盜取公司財產的人。

支付寶的事件說明，馬云是個不可信任的人。對淘寶的發(fā)展或許不利。直到今日，支付寶事件還沒有完全解決，但這不影響我們對馬云的行為的判斷。一個背額信棄義的人，建立的企業(yè)也許會是無信用的。淘寶中，假貨橫行，在阿里巴巴公司中，欺詐成風。不就之前，阿里巴巴香港上市公司的CEO衛(wèi)哲還引咎辭職了。因此，我們以后在淘寶里買東西要非常小心，否則就會被騙。

再次，了解到網店的一些基本運營情況。在我國，從事網店生意的年輕人不在少數。他們日以繼夜的工作，就是為了能多賺些錢，多提高聲望，多提高信用。但網店經營也是有風險的。風險在于資金風險，存貨風險，信用風險等。據了解，網店的成功率和實體店的也差不多。

此外，老師還說，從事互聯(lián)網不就在淘寶開個網店，還可以做點別人不曾想到的。這一點就是創(chuàng)意，創(chuàng)意這東西經常有，但要把它付諸行動就有些困難了。這就需要有一個團隊，一個穩(wěn)定的投資伙伴。

上了這門課之后，我明白很多?；ヂ?lián)網是一個魚龍混雜的世界。對于互聯(lián)網，我對它的利用還是有些少了。最早接觸互聯(lián)網是在網吧里，在那里，我一開始也是玩游戲的，之后似乎玩膩了。就進一步了解互聯(lián)網。記得我登入的第一個游戲網站應該是搜狐。之后，接觸到了網購等。但知識還是很片面。如今，上了這門課，讓我受益匪淺。

至于以后對于互聯(lián)網創(chuàng)富，我依舊保持保留意見。畢竟，自己所學的專業(yè)不是互聯(lián)網，而是制造業(yè)，與互聯(lián)網不是很沾邊。但我依舊利用互聯(lián)網來充實自己，發(fā)展自己。從中了解世界，掌握未來，把握命運。

第二篇：劉秀光《互聯(lián)網思維創(chuàng)富之路》(網絡營銷)

《互聯(lián)網思維創(chuàng)富》

目錄：

Chapter 1 互聯(lián)網思維：用戶思維是互聯(lián)網致富的核心思維 1﹒什么是真正的互聯(lián)網思維？＼003 2﹒互聯(lián)網不是免費，但做互聯(lián)網要學會免費思維＼006 3﹒為什么是用戶思維而不是客戶思維 4﹒互聯(lián)網思維怎樣顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式＼013 5﹒ 互聯(lián)網思維核心：一切以用戶為中心＼016 創(chuàng)富案例

1﹒萬科怎樣用“互聯(lián)網思維”做商業(yè)地產＼020 2﹒百雀羚揭秘：如何用互聯(lián)網思維1天賣出380萬＼023 Chapter 2 互聯(lián)網平臺：面向14億用戶的萬能鑰匙 1﹒網聚人的力量：利用互聯(lián)網為平臺，做傳統(tǒng)生意＼029 2﹒ 怎樣構建多方共贏的互聯(lián)網平臺生態(tài)圈＼032 3﹒ 互聯(lián)網思維的開放平臺與致富寶典＼035 4﹒ 善用現(xiàn)有的平臺：平臺與否，順勢而為＼039 5﹒平臺是互聯(lián)網時代的驅動力＼042 創(chuàng)富案例

1﹒途牛怎樣用互聯(lián)網思維改變傳統(tǒng)旅行社＼045 2﹒順和酒行：如何運用互聯(lián)網思維在小城市賣酒？＼048 Chapter 3 大數據營銷：深度挖掘互聯(lián)網里的潛在用戶 1﹒大數據的價值不在大，而在于潛在用戶的挖掘＼055 2﹒ 記住:小企業(yè)也要有大數據＼058 3﹒ 大數據服務：從個性化到人性化＼061 4﹒ 只要知道“是什么”，而不需要知道“為什么”＼064 5﹒ 天然“精準”的營銷生意經＼068 創(chuàng)富案例 1﹒寶潔“大數據營銷”實戰(zhàn)之“尋找漂亮媽媽”＼072 2﹒ 國雙科技CEO祁國晟:只做大數據生意,又要做最“性感” 公司＼075 Chapter 4 增值服務模式：先圈用戶，再圈錢！1﹒ 增值服務思維: 在特殊人群中做特殊服務＼083 2﹒會跨界思維，才能形成“高富帥”的增值服務模式＼086 3﹒增值服務就是“既是做生意，更是做人情”＼089 4﹒互聯(lián)網思維下的產品和服務是一個有機的生命＼093 5﹒互聯(lián)網思維下的產品自帶了媒體屬性＼096 創(chuàng)富案例

1﹒馬云的淘寶網: 先圈用戶，再圈錢＼100 2﹒快的與嘀嘀：“瘋狂”背后的O2O入口爭奪戰(zhàn)＼103 Chapter 5 粉絲贏天下：記?。]有粉絲的品牌都會消亡 1﹒ 粉絲思維，就是讓你的粉絲心甘情愿為你做貢獻＼109 2﹒ 屌絲贏天下：學會攜“屌絲思維”以成霸業(yè)＼112 3﹒ 粉絲經濟的爆發(fā):從羅輯思維到粉絲思維＼116 4﹒ 粉絲思維的“四感”：參與感、體驗感、尊重感、成就感＼120 創(chuàng)富案例

1﹒ 雕爺牛腩，中國第一家“輕奢餐”餐飲品牌＼124 2﹒飛躍鞋：老國貨也能賣出新思路＼127 Chapter 6 吐槽化傳播：用戶體驗下的口碑傳播 1﹒ 吐槽與評分，得民心者得天下＼133 2﹒ 吐槽也能做營銷——產品營銷要學會“逆襲”＼136 3﹒ 口碑傳播：市場營銷中不可忽視的“吐槽經濟”＼140 4﹒ 互聯(lián)網思維的核心是口碑＼143 創(chuàng)富案例

1﹒小米，用互聯(lián)網思維顛覆傳統(tǒng)產業(yè)＼148 2﹒史玉柱的“征途”：成功的秘訣不靠廣告靠口碑＼151 Chapter 7 改變思維模式：怎樣抓住人們的固定思維去賺錢 1﹒ 便捷是價值——讓客戶在最便捷的渠道獲得你的產品＼159 2﹒ 用戶產生內容，用戶產生價值＼163 3﹒ 互聯(lián)網思維下的產品自帶了媒體屬性＼166 4﹒ 把你的產品IT化，把你的渠道數字化＼170 創(chuàng)富案例

1﹒三只松鼠，如何在“雙十一”日銷3562萬 ＼175 2﹒黃太吉，從煎餅里吃出創(chuàng)業(yè)的產品精神和互聯(lián)網思維＼179 Chapter 8 簡約思維法則：用戶喜歡你只需要一個理由 1﹒ 大道至簡，為用戶提供方便就是為自己打開財路＼185 2﹒ 專注才有力量——學會把最簡單的業(yè)務做到極致＼188 3﹒ 簡約就是美，做產品就是做減法＼192 4﹒ 一定要打造能讓用戶尖叫的產品＼196 5﹒ 簡約思維法則：小處著眼，微創(chuàng)新＼200 創(chuàng)富案例

1﹒雷軍與小米的互聯(lián)網思維：專注、極致、簡約、快 ＼204 2﹒蔣雅芬：80后為何能月賺近十萬＼207

樣章：

Chapter 1 互聯(lián)網思維：用戶思維是互聯(lián)網致富的核心思維

1﹒什么是真正的互聯(lián)網思維？

互聯(lián)網思維，就是在（移動）互聯(lián)網、大數據、云計算等不斷發(fā)展的高科技背景下，對市場、對用戶、對品牌、對企業(yè)的價值鏈，甚至對整個商業(yè)生存狀態(tài)進行重新審視的思考方式。

互聯(lián)網思維最早是由百度公司創(chuàng)始人李彥宏提出的，在一次百度大型活動上，李彥宏和一些傳統(tǒng)產業(yè)的企業(yè)家探討未來發(fā)展趨勢的問題時，他第一次用了“互聯(lián)網思維”這個詞。李彥宏最開始時對互聯(lián)網思維的認識是這樣的：“以后經營企業(yè)，我們就要用上互聯(lián)網思維，可能你目前所從事的工作與互聯(lián)網沒有什么太大的關系，但你的思維方式卻一定要與互聯(lián)網的方式相符?；ヂ?lián)網在中國的發(fā)展雖然不如國外發(fā)達國家發(fā)展得快，但現(xiàn)在互聯(lián)網思維這種觀念已經漸漸地被各行各業(yè)的人所認可?！?/p>

互聯(lián)網思維真正在各大行業(yè)崛起，還要追溯到QQ教父馬化騰在2013年11月10日舉行的騰訊WE大會的演講，用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、社會化思維、流量思維、大數據思維、免費思維等有關互聯(lián)網的思維開始全面地滲透進各行各業(yè)。

互聯(lián)網思維是與工業(yè)化思維相對而言的，一種技術要從工具屬性和應用層面全面滲透到社會生活中，會經歷很長的時間。如同珍妮紡紗機從一項新技術到改變了整個紡織行業(yè)，到后來被定義為工業(yè)革命的開始，再到影響了東西方國家的經濟格局，其中的跨度至少需要幾十年，但互聯(lián)網思維卻以很快的速度改變整個商業(yè)圈，這與互聯(lián)網本身的性質是分不開的，那就是快捷。

舊制度和新時代會讓我們形成觀念性的錯位，然后我們就難免會處在尷尬與艱難之中。越是成功的傳統(tǒng)企業(yè)，轉型就越困難，這就是所謂的“創(chuàng)新者的窘境”，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)在面臨互聯(lián)網的全面來襲時，都是這種狀況。

互聯(lián)網思維是商業(yè)民主化的思維，工業(yè)化時代的標準思維模式用三個“大規(guī)?！本涂梢愿爬创笠?guī)模生產、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播，這三大就是被工業(yè)化時代企業(yè)奉為圭臬的“圣三位一體”。工業(yè)化時代的核心是資源和產品，但對于互聯(lián)網時代來說已經發(fā)生了逆天的改變。現(xiàn)在的產品更多的是以信息的方式呈現(xiàn)，曾經的渠道壟斷在現(xiàn)在已很難實現(xiàn)。最為重要的一點，是過去讓人頭痛不已的媒介壟斷已被互聯(lián)網思維打破了，廣大的消費者同時成為媒介信息內容的生產者與傳播者，傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎結構瓦解后，生產者和消費者的權利發(fā)生了巨大的轉變，消費者主權形成。

什么是真正的互聯(lián)網思維，互聯(lián)網思維是用戶至上的思維。雖然傳統(tǒng)企業(yè)也會將用戶至上，以產品為王，但是他們這種口號更多的是一種自我標榜，或是出于企業(yè)主的道德自律。但在互聯(lián)網時代，在這消費者主權的潮流中，用戶至上已經是必須要做的行為，企業(yè)要真真正正地去做到討好用戶。

就如淘寶，在淘寶上消費時我們會根據商品的好壞決定給予好評還是差評，所以，好評就成為有價值的資產。這就是用戶至上的思維，消費者完全掌握了主動權?；ヂ?lián)網思維下的產品是一個生命體，它如人類一樣需要不斷地進化，才能讓自己趨于完美。在所有功能都被滿足的情況下，消費者的需求是呈現(xiàn)分散狀態(tài)的，是個性化的。購買行為的背后不只包括對功能的追求，還包括產品的展示。這樣產品的展示就不像以往的功能需求那樣簡單直接，所以，行業(yè)對消費者需求的把握同時也是一個測試的過程，保證自己的產品是一個精益以及迭代的過程，根據消費者的需要不斷地反饋和成長。小米手機之所以賣得好，就是因為它每周迭代一次，馬化騰的微信為何在幾年時間內就迅速地替代了QQ的地位，因為在微信發(fā)布的第一年就迭代開發(fā)了44次。

什么是真正的互聯(lián)網思維？我們從近幾年火爆的淘寶中就可以體驗到。茶行業(yè)是一個流傳了幾千年的傳統(tǒng)行業(yè)，有著幾千年的發(fā)展史。在過去，茶葉的銷售都是依靠傳統(tǒng)實體店銷售到各地。近幾年茶葉市場火爆，但是想要開一個茶葉店并不是一件容易的事情——茶店的投資少說也要幾十萬。除高昂的房租、店內的裝修費用，茶葉儲存也是一筆不小的花費。所以很多人在這龐大的資金投入面前卻步，也有人在投入資金后虧損連連。但有一個人卻用了小錢在茶行業(yè)賺了大錢。他沒有投入幾十萬的資金，也沒有開一家實體店，他只用一千塊錢在淘寶店上開了一家茶葉店。這個人叫作姜豐坤。

姜豐坤出生于茶葉之鄉(xiāng)，有著深厚的茶文化背景，而且他也是一個種茶高手。大學畢業(yè)后他沒有選擇留在大城市里工作，而是選擇回老家種起了茶葉——他想自產自銷。但到了種茶有成的時候，如何銷售卻成了他的一個大難題——他才剛從校門走出不久，手上根本就沒有足夠的資金讓他開茶店，有了貨源卻沒有銷售渠道成為了他當時最大的難題。后來他看到了淘寶服裝在網上賣得風生水起，靈機一動：是不是可以將茶葉也放到網上賣？在查閱了相關方面的資料后，他欣喜若狂，因為在淘寶開店投資很小，只需要一千塊錢的押金。于是，他立刻開始籌備淘寶茶葉店。

淘寶店剛開始時并不順利，他知道想要賣得好就必須做好產品展示，所以茶葉的細節(jié)圖就成了關鍵，因此他花了好幾個月的時間忙碌茶葉細節(jié)圖片，待弄好茶葉圖片后，他又面臨的困難是怎樣將客戶吸引到自己的淘寶店中。他從一些有經驗的淘寶賣家中得知，想要做好淘寶店，點擊量很重要，于是他又在淘寶直通車上做了小廣告。很快地，他的淘寶店瀏覽量就迅速上升，憑借著店內出色的寶貝展示和自產自銷的特色，有很多客戶開始下訂單，甚至還有人打電話來咨詢。

廣東的一個客戶說朋友以前送過他一些嶗山茶，他覺得非常好喝，但在廣東的實體店里找不到，于是想在網上搜搜看，在姜豐坤的店內有這款茶，他馬上就下了兩斤的訂單?，F(xiàn)在他已經成為姜豐坤店內的忠實客戶，每個月都會來他的店里買茶葉，而類似于這樣的客戶姜豐坤還有很多。

姜豐坤除了注重店內的推廣，也很注重客戶的好評率。他剛開始接到訂單后，使用的都是普通郵寄，結果有個濱州的客戶第二次買茶，因為他經驗不足沒把茶葉包好，寄到客戶那里時茶葉已經碎了?？蛻舸螂娫拞柦S坤是不是給了他碎茶，姜豐坤解釋說茶是在路上碎的。接著客戶又問茶葉的顏色為什么和上次不一樣，姜豐坤說是茶葉每次炒的火候不一樣?？蛻袈犕昃蛼炝穗娫?，似乎不太滿意。姜豐坤擔心客戶會給差評，于是又重新包了一斤茶葉郵寄過去。那個客戶收到茶葉后又打電話問姜豐坤為什么給他寄茶。姜豐坤的解釋是上次的茶葉是個人的失誤，這次的算是補償?？蛻舴浅M意他的態(tài)度，說以后要茶的話會聯(lián)系他，后來這個客戶還給姜豐坤聯(lián)系了一個大客戶，每次都會買幾十斤茶葉。現(xiàn)在姜豐坤的網店越做越大，他把淘寶店發(fā)展成了公司，每天基本上都有著上萬元的營業(yè)額。

在姜豐坤的身上，很好地體現(xiàn)出了互聯(lián)網給人帶來的好處。他逆襲了傳統(tǒng)行業(yè)，用小投資賺了大錢。而他就是注意到了互聯(lián)網思維中的平臺、用戶、口碑、流量等思維，所以他才能以小博大，成功創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)富案例

1﹒萬科怎樣用“互聯(lián)網思維”做商業(yè)地產

萬科本是一個傳統(tǒng)的房地產產業(yè)，但如今萬科卻有著天翻地覆的變化——萬科地產推出的一套萬科社區(qū)商業(yè)模式受到了市場的極大歡迎。萬科社區(qū)商業(yè)與互聯(lián)網已經有了初步的融合，林詹欽主導的萬科社區(qū)商業(yè)與阿里巴巴淘點點線上的服務平臺簽約，通過網絡客戶端的搭建，實現(xiàn)了隨時隨地自助下單、付款，足不出社區(qū)就可以享受到餐飲半小時送到家，商店24小時營業(yè)的便利。另外，萬科社區(qū)商業(yè)APP也在籌劃上線中。

萬科還將全面做出養(yǎng)老服務機構、兒童學校、門診醫(yī)療、購物商場，等等。根據毛大慶的透露，萬科已針對北京地區(qū)、香河、北戴河等地區(qū)的十余個項目做出了初步的決策，每個項目中都會配套一棟樓做多功能養(yǎng)老配套。今后萬科還會持續(xù)留出自持部分的社區(qū)商業(yè)，根據萬科自己的想法來打造，并將原來的承包商全部改成由自己的員工參加經營，初期由萬科投入統(tǒng)一定價，支持員工自己創(chuàng)業(yè)，做成連鎖品牌。萬科地產的這一改變就是源自于互聯(lián)網思維從好房子到好鄰居的轉變，大力推進社區(qū)商業(yè)，正是跟隨著客戶不斷變化的需求，增加客戶的扁平化，增加住戶的粘性度。

2013年下半年，萬科集團的總裁郁亮親自帶隊，拜訪了阿里巴巴、騰訊、海爾、小米等知名企業(yè)，受到了外界的極大關注，也引發(fā)了不少的猜測。走訪一番互聯(lián)網公司后，毛大慶表示，無論是小米還是騰訊，互聯(lián)網的內在核心都是增加“用戶粘性”。具有“扁平”特征的互聯(lián)網，啟發(fā)了萬科下一個十年必須有邏輯地轉變的思考。在毛大慶看來，萬科單一的傳統(tǒng)地產的角色定位一定要根據市場的需求而作出調整。

以前的萬科所注重的肯定只是怎樣蓋好房子，而現(xiàn)在，萬科是以房屋質量為上為基礎，更多地去倡導“好服務”和“好鄰居”這兩個概念。從萬科的社區(qū)商業(yè)，到購物中心，足以看出萬科將互聯(lián)網思維的應用發(fā)揮到了極致。其社區(qū)商業(yè)的大力推進，正是由于跟上了客戶需求變化的腳步，增加了用戶的扁平化，增加了住宅的粘性程度，早已形成不是靠“造房子”“賣房子”掙錢，而是靠“管房子”來賺錢的互聯(lián)網模式。

萬科全新模式轉變，在2013年，使其以1709.4億元的銷售額成為行業(yè)老大，按照既定的增長速度，萬科在20 1 4年要突破20 0 0億元已經毫無懸念。從傳統(tǒng)業(yè)務運營模式向互聯(lián)網運營模式的轉型，使萬科走出了一條全新的發(fā)展道路。

“萬科如果能更好地吸收互聯(lián)網的思想，將這一工具運用得更加自如，萬科就能更加適應這個時代，把產品做得更好，萬科的轉型也就更加成功。千萬不要以規(guī)模擴張來衡量萬科是不是勝利又或者是失敗了?！庇袅琳f。他想利用互聯(lián)網的方式經營傳統(tǒng)企業(yè)，用新的工具在管理中取得更好的成效。

按照郁亮的設想，在互聯(lián)網思維的推動之下，萬科的運作將會變得更加透明化，扁平化，還會探索是否以合伙人制度代替職業(yè)經理人的制度，其公司實行的一系列措施，都使得萬科更具有互聯(lián)網思維下的變革先鋒的理想。

萬科一直在努力地學習移動互聯(lián)網，也將利用互聯(lián)網思維來經營傳統(tǒng)企業(yè)?！耙苿踊ヂ?lián)網時代，萬科從組織架構再到業(yè)務開展，都在逐步地產生變化。用互聯(lián)網來武裝萬科，那會使以萬科為代表的傳統(tǒng)企業(yè)獲得更多的機會。”現(xiàn)在互聯(lián)網發(fā)展迅速，傳統(tǒng)企業(yè)必須適應新的發(fā)展潮流去調整自身的結構。

現(xiàn)如今，萬科已經在利用互聯(lián)網活動房產物業(yè)所累積的大量社區(qū)用戶，運用電商的手段去刺激社區(qū)的消費情況，萬科在去年雙十一時就開始正式推出了針對萬科業(yè)主的“去哪兒”手機客戶端，其功能還包括了物業(yè)申請報修、曝光、投訴建議等，并且還能對周圍的商家進行打分。

業(yè)內預測，未來5年萬科的服務社區(qū)可能會迅速增加到500至600個，擁有100萬住戶，其帶來的社區(qū)生活消費、金融消費前景將會非常的廣闊。

“跟小米、蘋果等電商學習，我們學到了做生態(tài)系統(tǒng)，這對我們有著很大的啟發(fā)。我們的物業(yè)、社區(qū)等等都非常符合生態(tài)系統(tǒng)的概念，未來的潛力不可預估?！?/p>

“萬科正處于學習的階段，未來會不斷地推出新的內容，例如會調整公司的組織架構，推出合伙人的概念正是我們目前思考的方向?！庇袅帘硎尽?/p>

架構調整，擬推合伙人的制度，這種類似于職工持股與混合所有制的制度，在互聯(lián)網時代，就被賦予了更新的意義，以合伙人的制度代替職業(yè)經理人的制度，就像是用互聯(lián)網的開放系統(tǒng)代替舊有的封閉系統(tǒng)。讓合伙人站在企業(yè)主人的高度，這就是企業(yè)開發(fā)性的體現(xiàn)。同時，這對公司本身來說，也是一個低成本的激勵方式。

在以不斷規(guī)模化的方式衡量企業(yè)的發(fā)展之后，也應從企業(yè)接受新事物的態(tài)度上來衡量，獲取互聯(lián)網思維，運用互聯(lián)網工具，去適應新的時代潮流，這才是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的王道。

那么，怎樣利用互聯(lián)網去經營企業(yè)呢？萬科運用了多種方式。

短信渠道，是以行業(yè)專業(yè)度為基礎的新的整合營銷方式。從專業(yè)的角度來看，目前房地產的專業(yè)度依舊很高，但這僅限于業(yè)內。利用行業(yè)的專業(yè)度，用互聯(lián)網的方式去進行普及或互動，利用互聯(lián)網用戶較能接受的方式，去包裝和推銷自身的項目。萬科熟悉各個媒體平臺的作用，能依照每個平臺的特點做有區(qū)別的營銷推廣方案，跨界整合資源。

社會化營銷，萬科利用社會化營銷產品的應用來推廣自身的項目，如微信、微博、QQ群等，與用戶時刻保持有效地互動，不用外包網絡公司維護。在線下營銷道場的整合營銷包裝中，植入互聯(lián)網元素，通過這種方式培養(yǎng)種子用戶，并且善用老客戶以及品牌粉絲客戶進行口碑傳播，針對互聯(lián)網用戶定期組織線下活動，但絕非是那種走過場的常規(guī)暖場活動。

萬科利用一切互聯(lián)網可利用的工具來打造自己的全新品牌。他們從戰(zhàn)略上高度重視互聯(lián)網，這個重視，更不是口頭上說說，而是在各個環(huán)節(jié)都以互聯(lián)網的方式去思考，去運營，提升互聯(lián)網營銷的必需性與強制性。通過互聯(lián)網的方式，站在客戶的角度，將之發(fā)展成用戶，為之快速推出了極致的手機產品概念。

事實上，萬科已經在房地產行業(yè)中做到了領先。所以同樣的，在互聯(lián)網的領域，萬科也可能成為這個行業(yè)的規(guī)則制定者，而這個規(guī)則就是利用互聯(lián)網使用者的習慣，遵循屬于互聯(lián)網的社會規(guī)則，立足于傳統(tǒng)行業(yè)產品的本質，使用互聯(lián)網的新技術，用互聯(lián)網的態(tài)度來創(chuàng)新改造房地產行業(yè)鏈的規(guī)則，快速地形成口碑的傳播，達到符合互聯(lián)網用戶認同的顛覆性改造。當然，這種思維也不是一成不變的，互聯(lián)網思維也會自我進化，與市場規(guī)則不一樣，不符合其規(guī)則的，自然會成為商業(yè)圈的淘汰者。

劉秀光 網絡營銷實戰(zhàn)派講師 體驗式微營銷創(chuàng)始人

IT“四大天網”創(chuàng)立者 微信QQ:276362171

第三篇：創(chuàng)富大賽演講稿

創(chuàng)富大賽演講稿

各位領導、評委、朋友們：

你們好！

我叫曾周道，來自?？谑屑覙贩康禺a經紀有限公司。今天有幸參加這次中國郵政儲蓄銀行創(chuàng)富大賽活動，為此我感到由衷高興。同時，我也很想把握好這個機會，感謝中國郵政儲蓄銀行，為我及我的企業(yè)在前進的道路上提供資金方面的援助和保障，郵政儲蓄銀行信貸部的工作人員們時常幫我出謀劃策，為實現(xiàn)自己的人生價值和工作目標，他們無怨無悔。所以我真誠地感謝他們，同時也希望能得到各位領導、評委、朋友們的長期關心、厚愛和支持！

大家知道，房地產經紀公司就是我們平常所說的房屋中介公司，主要收入來源是靠收取買賣雙方的中介代理服務費來維持公司的一切主要收入來源；而增強收入來源又靠的是房客源信息量大，以此來讓客戶到我公司有更多房源可選，選到滿意的房屋，最后成交，收取居間代理服務費。為提升成交率和公司品牌，依靠的不僅是我們勤奮鉆研業(yè)務知識的精神、誠實守信的經營理念、還必須要通過規(guī)模經營，從一開始就要樹立大公司的品牌形象，這樣才能搶占市場份額。為此，我們經過近3年在郵政儲蓄銀行的幫助支持和自身努力下，現(xiàn)在已有8家連鎖直營店已在正常營業(yè)狀態(tài)中，籌備開業(yè)中有2家。

現(xiàn)在回想起當時注冊公司后開第一家店的情景：把辦公地點租了下來，一切準備工作就緒后，選擇了一個比較好的日子在親戚朋友們的祝賀聲中正式開業(yè)。也許是我跟這個行業(yè)有緣，也許是跟我自身的工作努力，在開業(yè)半年后我們的公司在同行業(yè)中受到廣泛好評和老百姓的高度贊譽。就在這時，一家房地產開發(fā)商找到了我，委托我們?yōu)樗硭_發(fā)的新房銷售業(yè)務，但首先至少要交50萬元的保證金，這筆業(yè)務的利潤很誘人，給我們的代理服務費非常可觀，然而對于一個剛成立不久的房產代理公司來說，要先支出50萬元的保證金簡直是一個天文數字，連想都不敢想，要是不交就做不成這個代理，要是不做這個代理就不能收到這筆豐厚的代理費，公司也就失去了一次難得的發(fā)展機遇。就在這個艱難時刻，我想到了向銀行貸款，我到了多家銀行咨詢，很多銀行都要拿物品進行抵押才能貸款，只有郵政儲蓄銀行，有一種貸款業(yè)務，不需抵押物，只要我能請2位國家公務員到場為我做擔保，就可以把錢貸出來。為此我便請了2位在國家機關工作的朋友為我辦理了擔保手續(xù)，在郵政儲蓄銀行信貸部的積極配合下，使我在第二天就拿到了急需的50萬元現(xiàn)金。由此我便順利的取得了這筆代理業(yè)務，也即是我致富路上的第一桶金。是郵政儲蓄銀行幫我實現(xiàn)了最初的理想。

第四篇：創(chuàng)富大賽22

“除了獲得200萬元的融資機會，得到了專家對企業(yè)發(fā)展的指導，對項目結構優(yōu)化和員工培訓方面很有幫助，而且還進一步了解了銀行融資服務的特點?！?在“創(chuàng)富先鋒——2011中國郵政儲蓄銀行創(chuàng)富大賽”浙江賽區(qū)的比賽中，舟山多加超市有限公司總經理陳滔憑借“CSA海島農業(yè)與微型超市項目”獲得三等獎、最佳商業(yè)模式獎，收獲頗豐。

陳滔是郵儲銀行2011年創(chuàng)富大賽10萬名報名者中的一員。

據了解，從2010年開始，郵儲銀行以創(chuàng)富大賽為載體，創(chuàng)新服務小微企業(yè)，為那些創(chuàng)富有門卻無資金支持，想要擴大企業(yè)規(guī)模卻無融資渠道的有志之士，增添了一條解決融資難題的重要渠道。而郵儲銀行在服務最草根的小微企業(yè)的同時也在互動中與小微企業(yè)共同成長。

據統(tǒng)計，2011年郵儲銀行創(chuàng)富大賽已累計為獲獎選手提供貸款近2億元，為未獲獎選手提供貸款超過36億元。對部分沒有參賽但表示了融資需求的小微企業(yè)，該行也在陸續(xù)進行信用審核等工作，對符合融資要求的發(fā)放相應貸款。在舉辦創(chuàng)富大賽期間，郵儲銀行為小微企業(yè)提供貸款達1652億元。

銀行搭臺 企業(yè)“唱戲”

服務像陳滔這樣的小微企業(yè)主，正是郵儲銀行舉辦創(chuàng)富大賽的出發(fā)點。

據不完全統(tǒng)計，我國目前有中小企業(yè)法人1000多萬戶，占全國企業(yè)法人總數的99%，其中300人以下的小企業(yè)所占比例達95%以上。另外，還有3000多萬個體工商戶。這個龐大的群體背后是旺盛的融資需求。而融資難是中小企業(yè)，特別是小微企業(yè)面臨的主要問題，也是政府關心的問題。

2011年以來，受緊縮的貨幣政策、通貨膨脹預期、匯率等因素影響，小微企業(yè)的融資困境被進一步放大。雖然諸多銀行明顯加大了對小微企業(yè)的貸款扶持力度，但由于總體貸款額度有限，新增的貸款仍未能惠及更多的小微企業(yè)。

以北京為例，“25萬家中小企業(yè)承擔了60%的稅收，2萬家高新技術企業(yè)支撐著中關村國家自主示范區(qū)的發(fā)展，100萬農戶為北京提供豐富的農副產品?！北本┦薪鹑诠ぷ骶志珠L王紅在郵儲銀行創(chuàng)富大賽北京賽區(qū)啟動儀式上坦言，“必須承認這三個群體都面臨著包括融資難在內的創(chuàng)業(yè)困難。”

而不同規(guī)模的企業(yè)，所需要的資金支持不盡相同，郵儲銀行創(chuàng)富大賽面向的則是最需要融資支持的小微企業(yè)。據了解，郵儲銀行創(chuàng)富大賽面向大眾和小微企業(yè)主征集創(chuàng)富方案，通過專家學者、優(yōu)秀企業(yè)家、郵儲銀行和權威媒體對參賽選手的創(chuàng)富項目進行綜合評比等方式，最終評出各賽區(qū)的優(yōu)勝者。優(yōu)勝選手有機會獲得最高1000萬人民幣的融資支持以及一系列的比賽大獎。

此次郵儲銀行創(chuàng)富大賽設置的15個分賽區(qū)分別為：北京、河北、內蒙古、遼寧、黑龍江、江蘇、浙江、安徽、福建、山東、河南、廣東、四川、新疆、深圳，共有逾10萬人次報名參賽。福建賽區(qū)還吸引了在閩創(chuàng)業(yè)的港商、臺商報名參賽。

報名參賽項目分布于幾十個行業(yè)，既有涉及裝備制造、農業(yè)、批發(fā)和零售、服裝等傳統(tǒng)領域的項目，也不乏計算機、電信、旅游、綠色環(huán)保等高科技產業(yè)和高附加值服務業(yè)項目。

尤其是關注郵儲銀行創(chuàng)富大賽微博的粉絲在短短3個月內突破7萬人，目前已超過13萬人，“郵儲銀行創(chuàng)富大賽”成為街談巷議的熱門話題。

2011年創(chuàng)富大賽全國開花，源于2010年的成功實踐：在2010年廣東“百姓創(chuàng)富大賽”中，郵儲銀行廣東分行對于報名參賽的選手總共發(fā)放了800戶共6000萬元的貸款。

在互動中與小微企業(yè)共成長

小微企業(yè)發(fā)展既缺資金，又缺市場信息，更缺創(chuàng)業(yè)經驗，中國郵政儲蓄銀行今年開展的創(chuàng)富大賽活動，既為創(chuàng)業(yè)人員提供融資支持，又為企業(yè)提供市場信息、創(chuàng)業(yè)經驗以及品牌宣傳的機會。

“在參賽的時候，我?guī)献约旱漠a品宣傳資料現(xiàn)場宣傳，而在活動現(xiàn)場就有人找上門來尋求合作?！?010年，奪得亞軍從而獲得郵儲銀行500萬元授信的廣東省肇慶市靈蓮畜牧有限公司總經理張斌感嘆，自己現(xiàn)在都像做夢一般，經營八年的“蟲子雞”名聲大噪?！?011年我新帶動了80多戶農民養(yǎng)‘蟲子雞’，一年下來每位養(yǎng)殖戶收入可達12500元左右。”

郵儲銀行創(chuàng)富大賽還促進了產業(yè)鏈上下游的合作。在今年舉辦的創(chuàng)富大賽上，來自烏魯木齊賽區(qū)的紫萱果蔬配送中心的朱廣瓊認識了36強選手之

一、來自哈密市長征野菜開發(fā)有限責任公司的駱昱前，比賽還未結束，兩人就達成了初步合作意向。郵儲銀行新疆分行還通過為參賽選手配發(fā)聯(lián)系卡、建立QQ群等方式，促進選手之間的交流與合作。

創(chuàng)富大賽帶給企業(yè)的，遠遠不止單純的一筆貸款而已?！巴ㄟ^這樣的活動，我們希望能夠讓更多的小微企業(yè)知道，哪些業(yè)務是更符合未來中國經濟發(fā)展需求的，什么樣的模式可以幫助小微企業(yè)更加穩(wěn)定健康地發(fā)展?！编]儲銀行相關負責人認為，在通過發(fā)放貸款借給小微企業(yè)“捕魚工具”的同時，再給予小微企業(yè)更多“捕魚”的技巧，可以增強小微企業(yè)的活力，同時也為郵儲銀行更加可持續(xù)地開展小微企業(yè)信貸業(yè)務起到了保證作用。

而在通過創(chuàng)富大賽搭臺讓企業(yè)“唱戲”的同時，郵儲銀行也在互動過程中與小微企業(yè)共同成長?！巴ㄟ^創(chuàng)富大賽，郵儲銀行為小微企業(yè)搭建了有效的展示、交流和融資平臺；同時，在與小微企業(yè)溝通互動的過程中，也有助于郵儲銀行更加了解小微企業(yè)發(fā)展特點，創(chuàng)造更多個性化、有針對性的融資品種?！敝袊]政儲蓄銀行副行長呂家進表示。探索大型銀行持續(xù)支持小微企業(yè)的有效模式

“郵儲銀行將通過本次創(chuàng)富大賽積累經驗，積極探索大型銀行持續(xù)支持小微企業(yè)的有效模式，為推動國家經濟轉型升級和城鄉(xiāng)經濟統(tǒng)籌發(fā)展作出應有的貢獻。”呂家進說。

如郵儲銀行北京分行同期啟動的農民誠信創(chuàng)富幫扶計劃，擬通過政府主導、銀行主推、公職人員參與、農民作為服務對象，建立誠信獎勵、知識傳授、困難幫扶及金融服務相結合的支農模式。同時，架起政、銀、村三方聯(lián)動支農平臺，郵儲銀行北京分行還推出四項承諾

措施，實行差別利率、優(yōu)先審批等方式推動農民誠信創(chuàng)富幫扶計劃有效實施。

此外，通過創(chuàng)富大賽活動契機，郵儲銀行相關分行還與當地政府簽訂了一系列的協(xié)議，建立起銀、政、企三方共贏的融資環(huán)境和服務平臺。例如，與廣東省中小企業(yè)局簽訂了服務合作協(xié)議；與黑龍江省工商行政管理局續(xù)簽了“雙送”協(xié)議；與四川省經信委簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；與山東團省委簽訂了服務合作協(xié)議；與河北省中小企業(yè)局、團省委簽訂了服務合作協(xié)議等。

定位于“支農支小”大型現(xiàn)代零售商業(yè)銀行的郵儲銀行，正在以覆蓋城鄉(xiāng)的網絡優(yōu)勢服務小微企業(yè)。

目前，該行小微企業(yè)信貸業(yè)務已覆蓋內地31個省、市、自治區(qū)，并在2000多個縣市支行開辦了小微企業(yè)信貸業(yè)務。針對小微企業(yè)資金需求“短、小、頻、急”特點，郵儲銀行設計了額度循環(huán)支用的貸款使用模式和靈活的還款方式，最大限度地幫小微企業(yè)節(jié)省利息開支，降低融資成本。傳統(tǒng)貸款需要20天甚至更長時間才能放款的情況下，該行“好借好還”貸款能夠在3~7天內實現(xiàn)快速放款。

第五篇：創(chuàng)富大賽演講稿

綠色的成長

——我們與中國郵政儲蓄銀行

尊敬的各位領導各位來賓：

我——蔡風雷來自啟東，一個普普通通的創(chuàng)業(yè)者，剛過而立之年的我在當今競爭激烈的商場上已經奮斗了十六個春秋。在創(chuàng)業(yè)的道路上我品過成功之甜，也嘗過失敗之苦.曾經聽說過這樣一句話，好運可以改變自己的生活，但我認為每位成功人士所擁有的都是他們自己努力的結果。

1996年春節(jié)過后我選擇了自己第一次創(chuàng)業(yè)的道路——五金行業(yè)?！疤旖颉睂ξ襾碇v是個既陌生又充滿了夢想和希望的地方。第一年經過自己的努力掙了人生中的第一桶金。走在最前面的人就能吃到最大最甜的蘋果，這個道理我牢記心中。怎樣才能在行業(yè)內立足，那只有創(chuàng)新——做的與眾不同 ：第一個選擇做專業(yè)品牌代理；第一個做國內專業(yè)工具網站；第一個在公交車上做工具車體廣告；第一個使用展示車在工地工廠做演示。不到兩年的時間我在世界500強美國百得公司中從一個經銷商發(fā)展到區(qū)域的代理商，知名度也就不斷的打響了。并且在他們公司的上?？偛坷镂矣龅搅宋疑械牧硪话?，一些先進的理念和科學的管理經驗也融入我的企業(yè)，從此事業(yè)上我如虎添翼。經過5年的代理商生涯，我得出了一個結論想要做大做強就一定要創(chuàng)建自己的品牌。2003年回啟東開設工廠新的又開始了。從銷售商變成生產商，擁有了現(xiàn)在的艾索（南通）電動工具有限公司。當時我們與百安居、歐倍德、東方家園、家世界等大型的建材超市合作，成為他們全國供貨商，還獲得歐倍德最優(yōu)秀供貨商的榮譽?？上щS著他們門店不斷的增加，條件也越來越苛刻同時我們 的資金又跟不上，導致我們企業(yè)陷入困境。當時我真的有一種挫敗感，這么多年拼搏眼看就要腹水東流了。好在我的妻子在背后支持我開導我，讓我重新開始調整心態(tài)。經過兩三年的產業(yè)調整，依據市場需求，現(xiàn)在我們已發(fā)展成為一家主要以鋁合金門窗系統(tǒng)加工和大型路橋設備裝配為主營業(yè)務的企業(yè)。產品主要是為大型國企在海外和國內投資的城市建設項目進行配套（西非國家安哥拉的敦多花園城市項目中所有的門窗系統(tǒng)和項目前期的路橋設備均由我們企業(yè)提供）。從我們的第一只貨柜走出國門至今的三年內，企業(yè)由年銷售額150萬已經增長至1750萬。今年初正當企業(yè)漸入佳境時，可是作為企業(yè)的經營者眼看著一筆筆訂單由于資金的問題從我們的指縫中溜走卻無可奈何時，一次偶然的邂逅，那抹綠色向我們拋出了橄欖枝?？焖俦憬莸姆铡⒑吞@敬業(yè)的員工、廉潔友善的態(tài)度都使我們在這個物欲橫流的社會中又看見一片希望的綠色。果然在郵儲員工的幫助下，我們企業(yè)像久旱逢甘霖已經被滋潤的郁郁蔥蔥。最主要的是那抹綠色已經深深地種在我們企業(yè)的每個員工心中。真心感謝你們郵儲銀行！

經過幾年的調整我們明確了企業(yè)的今后發(fā)展，把重點放在鋁合金型材和門窗系統(tǒng)。一年前鋁合金門窗對我來講是那么陌生，沒有加工經驗，僅憑對銷售的熱情是無法打開這個市場的。為了迅速融入到這個行業(yè)，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊調研市場，吸收專業(yè)人士的意見，我已對鋁合金市場有了一個真正的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所遇到的各種問題。針對目前傳統(tǒng)市場的狀況，新的理念帶來了新的經營模式:

1、準確地市場定位

客戶是企業(yè)的生命，好的客戶將給企業(yè)帶來豐厚的利潤，可是怎樣尋找優(yōu)質的客戶呢？以前我們的客戶主要是以大型國企為主，現(xiàn)在我們不僅繼續(xù)與他們的海外項目配

套而且還將與他們在國內的項目進行合作，拓展我們企業(yè)在國內的市場。并且主動出擊南通地區(qū)一些在建項目的門窗配套。我們目前將現(xiàn)有的客戶分為兩類：

一、工程項目；

二、傳統(tǒng)市場（我們企業(yè)明年的主攻方向）我們會將型材和五金配件裝配成套，直接供應給為最終用戶進行安裝的經銷點或人員。

2、優(yōu)良的主打產品

目前鋁材市場上的產品質量魚目混珠。雖然我公司的產品在市場上基本屬于中上等，由于我們減少了中間環(huán)節(jié)，在價格上可以做到最實惠?！皼]有新的發(fā)明，只有新的組合”打破常規(guī)，打造“艾索”自主品牌，做真正屬于自己的鋁材及門窗系統(tǒng)。并由中國人民保險公司為鋁材承保，這個也是國內唯一的先例。以人為本產業(yè)升級，讓用戶減少后顧之憂。

在銷售產品過程中，最敏感的就是產品的價格，現(xiàn)代的企業(yè)或消費者都是理性的，在同等質量的情況下，價格決定選擇。目前傳統(tǒng)市場的狀況是：型材原材料工廠→一級經銷商→二級分銷商→門窗加工企業(yè)→直接用戶。環(huán)節(jié)眾多、品牌雜亂、物流成本高、利潤率較低、服務意識較差是整個行業(yè)的通病，因此在價格上也就失去了優(yōu)勢，雖然行業(yè)不分先后，但古語說“聞道有先后，術業(yè)有專攻”如何能做到價格最低呢？首先，上游工廠與我們企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟關系，我們已在其工廠里投資一條生產線來專門生產我們“艾索”自主品牌的型材及五金配件（傳統(tǒng)市場型材與五金配件分開銷售）從原材料鋁錠到型材成形的磨具均由我們企業(yè)自主研發(fā)。其次，門對門銷售，取消中間環(huán)節(jié)，減少物流成本，實行積分制（積分可換工具、五金等禮品）以及DIY的銷售理念和完善的售后服務。由于我們公司進入國內市場比較晚，在拓展市場方面壓力相對大一些，但是我們會投入較大的廣告力度：例如在崇啟大橋的高速和一些主要的國道、省道旁做企業(yè)的廣

告、建立一支熟悉市場而且相對穩(wěn)定的銷售團隊，來提高我們公司的知名度，價格+實力+服務才是硬道理我堅信我們的進入肯定會對這個行業(yè)是一顆重磅炸彈！

3、精干的企業(yè)團隊（1+1>2）

人才是企業(yè)最寶貴的資源。建立一支具有凝聚力，精誠合作的銷售團隊是企業(yè)的根本。團隊合作是完成銷售任務的基礎。型材及五金的銷售量公司會分派給銷售團隊，把具體銷售量分攤到每月，每周，每日；再使用“金蘋果原則”將銷售任務落實到具體的每個銷售員身上，在完成銷售任務的基礎上去提高銷售人員的積極性。

4、創(chuàng)造的社會價值（納稅 就業(yè)）

一個企業(yè)能否在激烈的市場上站穩(wěn)腳跟并求得發(fā)展，誠信是一項最關鍵的指標。古語說“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，作為金字塔下的中小企業(yè)，就應該穩(wěn)穩(wěn)地扎實根基，慢慢往上發(fā)展?！耙婪{稅是每個公民應盡的義務”這句話也許每個人都耳熟能詳，但真正完完全全認真地履行卻也不容易，每一張訂單對應相同金額的增值稅發(fā)票，要想發(fā)展壯大，必須先把路走正，這就是我們一絲不茍，切切實實的經營理念。三年來我們企業(yè)從產值150萬到今年1800萬，給國家創(chuàng)造了400多萬稅款，提供了近50多個就業(yè)崗位，讓所有員工有一份穩(wěn)定豐厚的報酬也是我們奮斗的目標。另外我們企業(yè)更熱衷于幫助像我們一樣年輕有理想的創(chuàng)業(yè)者，例如我們配件供應商均是一些年輕的創(chuàng)業(yè)者，和我們一起懷揣夢想，分享經驗，總結教訓，體驗成功，讓我們的產業(yè)鏈在合作中茁壯成長。

5、在郵儲的支持下建立的銷售目標

明年，一個年產值5000萬的銷售計劃已經孕育而生： 工程項目：目前我們公司即將簽訂價值2000多萬的門窗項目，明年預計要用6個月時間來完成這8萬平米的門窗，另外還有更多的項目在正在積極的協(xié)商談判中。

傳統(tǒng)市場：預計百分之五十的銷售將來自于傳統(tǒng)市場。重點放在自主品牌的型材及五金配套銷售方面，“不求利潤最大化，但求市場最大化，市場主導一切的”的企業(yè)方針將始終貫穿全局，我們堅信5000萬銷售額絕不是空穴來風，而是通過實實在在地努力奮斗完全可以達到的目標。

6、企業(yè)的資金需求

我們企業(yè)對資金的短期需求較大，由于我們企業(yè)在經營模式中不僅有工程項目對庫存的需求，還有傳統(tǒng)市場銷售過程中的庫存需求。維持日常的運作，只需對合理的庫存進行科學有效的管理即可。但是每當一些工程項目運作至中后期時，可能會引起流動資金的短期不足，使我們企業(yè)有些力不從心。曾經因為資金的原因，導致我們放棄過不少回報率較高前景看好，可資金需求較大的項目，這對于處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的企業(yè)來說十分可惜。因此，對于資金在與郵儲合作過程中，希望不僅是平時對我們企業(yè)給予關注，在這些關鍵時刻，也能為我們企業(yè)加上助燃劑，使我們這團燃燒的火焰越燒越有后勁！

7、展望美好未來

未來的我們心中是一片綠色的田野，廣闊而充滿希望，有時靜下心來想著若干年后也許我們也會成為“吉利”“蘇寧”“海爾”??正逢南通地區(qū)大開發(fā)的好時機，許多優(yōu)秀的企業(yè)紛紛落戶南通，年底崇啟大橋的開通，將啟東納入了上海一小時商圈。天時、地利、人和是企業(yè)成功的關鍵，三年內做到南通地區(qū)門窗行業(yè)內最少百分之30的份額，在5年內要做到在南通地區(qū)扎根的大中型企業(yè)在采購門窗時一定會有我們艾索企業(yè)的身影。數據是無法預計的，多少都是紙上談兵，只有實實在在做企業(yè)才是公認的！郵儲--讓我們一起攜手憧憬著未來，讓那抹綠色將會變成一片綠色的森林。