第一篇：部門年中工作總結(jié) 大全

部門年中工作總結(jié)

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，2011年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為2012新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議2012年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理，部門年中工作總結(jié)。2011年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2011年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到***恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、2011年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司考試吧，工作總結(jié)《部門年中工作總結(jié)》。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

第二篇：公司2012年中會(huì)議部門工作總結(jié)模版

xx公司2012年中會(huì)議

部門工作總結(jié)模版

一、引言

由各部門部長進(jìn)行闡述，簡(jiǎn)單介紹部門的的主要職責(zé)及人員配置。

二、工作總結(jié)

? 市場(chǎng)部

銷售數(shù)據(jù)（已完成、待 完成、潛在市場(chǎng)分析、存在的問題、各產(chǎn)品銷售分析、產(chǎn)品定價(jià)的提議、）

? 財(cái)務(wù)部

銷售總額、回款額（按項(xiàng)目）、未收款、項(xiàng)目成本分析、總費(fèi)用 ? 技術(shù)部

已施工完畢的項(xiàng)目個(gè)數(shù)、正在進(jìn)行中的項(xiàng)目個(gè)數(shù)、待進(jìn)行的項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目、目前技術(shù)部存的問題、? 文化事業(yè)部

新聞、商標(biāo)、版權(quán)、組織會(huì)議、申報(bào)項(xiàng)目（已撥款、待撥款、）成果鑒定、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、方案和報(bào)價(jià)、合同、可行性研究報(bào)告、其它）? 行政部

按項(xiàng)目的采購批次和金額、采購中存在的問題及解決方法、返廠維修的次數(shù)；按項(xiàng)目出入庫的次數(shù)、合同和文件存檔的份數(shù)、發(fā)票和支票領(lǐng)用的次數(shù)、印章使用和領(lǐng)用的次數(shù)、周例會(huì)的組織情況、外來參觀人員的接待情況、自用物品的領(lǐng)用、借用、歸還情況、薪

資核算情況、客服接到故障和投訴的次數(shù)、項(xiàng)目的派單數(shù)、車輛的使用情況、人員的招聘和變動(dòng)情況分析

? 科普公司

資質(zhì)申辦、軟件開發(fā)、培訓(xùn)課件開發(fā)、招聘和培訓(xùn)情況分析、招聘和培訓(xùn)協(xié)議

三、工作計(jì)劃

四、部門費(fèi)用預(yù)算

五、對(duì)公司存在的問題的建議和解決方案

六、收尾

七、上述報(bào)告要求標(biāo)題為仿宋二號(hào)，正文為仿宋四號(hào)。紙質(zhì)報(bào)告統(tǒng)一交給行政部存檔，電子版交于文化事業(yè)部存檔。

第三篇：2012年培訓(xùn)中心部門年中工作總結(jié)

2012年培訓(xùn)中心部門年中工作總結(jié)

——會(huì)議與培訓(xùn)接待中心

2012年上半年的工作結(jié)束了，半年來我和部門全體同志認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，全面做好各類會(huì)議的接待與承辦及辦會(huì)成本的管控和協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)班用餐、住宿、監(jiān)控培訓(xùn)成本的部門工作。緊緊圍繞培訓(xùn)中心全面貫徹落實(shí)冀北公司黨組決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)現(xiàn)代培訓(xùn)中心建設(shè)規(guī)劃為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為主線，準(zhǔn)確把握“三集五大”體系建設(shè)新要求，優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)品牌建設(shè)、服務(wù)專業(yè)化建設(shè)和文化建設(shè)，努力打造培訓(xùn)中心新形象，在服務(wù)冀北公司改革發(fā)展中提升價(jià)值的2012年培訓(xùn)中心工作的總體思路。繼續(xù)深化“家”的服務(wù)文化建設(shè)，豐富“家”文化內(nèi)涵，建設(shè)具有培訓(xùn)中心特色的服務(wù)文化，努力提升專業(yè)化會(huì)議服務(wù)水平。通過部門全體人員的努力工作，較好的完成了部門工作，現(xiàn)將2012年上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下，一、上半年工作回顧 1.會(huì)議接待承辦工作。2012年上半年，會(huì)議與培訓(xùn)接待中心，著力加強(qiáng)會(huì)議服務(wù)專業(yè)化建設(shè)，展示窗口形象，在培訓(xùn)服務(wù)中心和物業(yè)服務(wù)中心等部門的大力支持、配合下，克服部門人員少、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議接待服務(wù)工作流程，樹立了會(huì)議接待工作應(yīng)具備的服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，認(rèn)真、細(xì)致、周到、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項(xiàng)會(huì)議接待工作。截止2012年6月30日，共計(jì)完

成會(huì)議接待服務(wù)工作55項(xiàng)，其中包括冀北電力有限公司公司一屆一次職工代表大會(huì)、冀北電力有限公司“三集五大”體系建設(shè)動(dòng)員會(huì)、冀北電力有限公司2012年反腐倡廉建設(shè)暨審計(jì)工作會(huì)議等重要會(huì)議13項(xiàng)，會(huì)議接待服務(wù)人數(shù)4176人次、9112人天。

2.培訓(xùn)班、技能鑒定預(yù)訂協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真履行部門職責(zé)，合理利

用中心現(xiàn)有住宿、會(huì)議培訓(xùn)場(chǎng)地資源，統(tǒng)籌安排會(huì)議和培訓(xùn)、技能鑒定、各類考試預(yù)定服務(wù)工作，截止6月30日，部門共計(jì)完成各類培訓(xùn)班、技能鑒定、考試預(yù)訂工作63期。

3.積極響應(yīng)中心“三集五大”體系建設(shè)工作，認(rèn)真執(zhí)行中心“三

集五大”體系建設(shè)工作的部署，部門對(duì)中心“三集五大”體系建設(shè)操作方案組織了認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)了方案總體目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、調(diào)整內(nèi)容、進(jìn)度安排等重要內(nèi)容。部門全體人員正已和諧的工作氛圍，良好的工作業(yè)績配合推進(jìn)中心三集五大”體系建設(shè)工作。

4.部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提高人才隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的重要途徑，2012年是培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)型組織管理提升年，會(huì)議與培訓(xùn)接待中心嚴(yán)格按照中心人資部、思政處的工作要求，認(rèn)真制定部門學(xué)習(xí)計(jì)劃，大力開展學(xué)習(xí)型處室、知識(shí)型員工評(píng)選活動(dòng)，較好地完成了部門2012年上半年培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5．配合鑒定與考試中心完成了，十大領(lǐng)軍人才和公司本部招聘考

試工作。

6.自律廉政建設(shè)工作。作為會(huì)議與培訓(xùn)接待中心的一名部門負(fù)責(zé)

人，我牢固樹立“勤為榮，廉為美”的廉潔文化理念，樹立宗旨觀念，牢記權(quán)力與義務(wù)一致的原則，認(rèn)真遵守法律法規(guī)及黨紀(jì)政紀(jì)條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央反腐倡廉文件和《國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律手冊(cè)》等文件精神，將之內(nèi)化為自身要求，從細(xì)節(jié)小事抓起。進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，工作中秉公辦事，堂堂正正做事，清清白白做事，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

二、存在的問題與教訓(xùn)

半年來，本人做出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1.雖然較好的完成了2012年上半年的各類會(huì)議服務(wù)和預(yù)訂協(xié)調(diào)工

作，但是在工作中，工作繁忙時(shí)，我本人有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒、發(fā)牢騷，有時(shí)沒有更好的靜下心來，把工作中的問題思考的更細(xì)、更全面，這證明自己的修煉還不夠，有待在今后的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修煉，爭(zhēng)取使自己的工作水平能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階。

2.在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，與中心相關(guān)部門的溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭拉車。

3.有時(shí)只顧眼前工作，對(duì)部門的發(fā)展設(shè)計(jì)規(guī)劃不夠，開展工作時(shí)

缺乏魄力。

4.部門的管理制度、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、信息化、設(shè)施等方面的建

設(shè)滯后于中心其他部門（處室）。

5．現(xiàn)有培訓(xùn)、會(huì)議用場(chǎng)地資源配置還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下半年工作安排

2012年下半年，會(huì)議與培訓(xùn)接待中心將繼續(xù)強(qiáng)化“人人是形象，點(diǎn)滴是服務(wù)的服務(wù)理念，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議接待的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)工作流程，重點(diǎn)做好以下工作：

1.會(huì)議接待與服務(wù)工作

認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議接待工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)工作運(yùn)行

規(guī)范化，繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)完成 2012年下半年的各類會(huì)議接待、承辦服務(wù)工作。

2.隊(duì)伍建設(shè)

1）加強(qiáng)與培訓(xùn)服務(wù)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好本部門員工的培養(yǎng)

工作，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷提升部門專業(yè)化會(huì)議服務(wù)水平。

2）進(jìn)一步研究制定員工的考核辦法，確實(shí)做好部門員工管理工作。

3.繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中心“三集五大”體系建設(shè)工作方案，認(rèn)真落實(shí)中心“三集五大”體系建設(shè)工作部署。4.加強(qiáng)部門建設(shè)，進(jìn)一步完善管理制度，完善工作流程，提高工

作效率和工作水平。

5．配合部門主任做好中心綜合管理部相關(guān)工作。

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的理論知識(shí)，改造自己的世界觀，樹

立正確的人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)自身修煉，努力提升自己的工作能力。

2012年上半年得工作已經(jīng)結(jié)束，我和我的團(tuán)隊(duì)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確

指導(dǎo)下，在中心各部門的幫助支持下，較好的完成了上半年的部門工作，在半年繁忙的工作中，自己又得到了鍛煉，工作能力又有了新的提升，展望今后的工作，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修煉，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，開拓進(jìn)取，努力工作，為建設(shè)現(xiàn)代培訓(xùn)中心和中心“三集五大”體系建設(shè)工作做出自己的貢獻(xiàn)。

2012.7.13

第四篇：部門年中總結(jié)

基建項(xiàng)目部年中工程完成情況

一、1-6月份農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程完成情況；

（一）2010年農(nóng)網(wǎng)改造工程

35kV新羅變電站遷改工程及附屬工程總預(yù)算1464.6萬元，省公司已到位資金420萬元，縣政府下?lián)?14萬元，累計(jì)到位734萬元。目前已累計(jì)完成投資萬元。

1、35kV新羅變電站工程：

新建2臺(tái)6300kVA主變，35kV出線間隔3個(gè)，進(jìn)線間隔1個(gè)，10kV出線6回?？傤A(yù)算投資1031萬元。

6月8日已竣工驗(yàn)收投運(yùn)，目前已進(jìn)入結(jié)算階段。2、35kV尋中線、中澄線遷改工程：

（1）、35kV尋中線遷改工程

共改造線路0.534公里，共新建桿塔2基，砼桿1基，角鋼塔1基，投資58.73萬元

現(xiàn)已竣工投運(yùn)。

（2）、35kV中澄線遷改工程

共改造線路1.609公里，共新建桿塔6基，其中砼耐張雙桿1基，砼直線雙桿3基，雙回路螺栓塔2基，投資57.1021萬元 砼桿已全部組立，導(dǎo)線架設(shè)待原線路拆除后再進(jìn)行架設(shè)。3、35kV新羅變電站配套10kV出線工程：

新建三回路同桿（塔）架設(shè)線路0.596公里，導(dǎo)線采用JKLGYJ-10-240，鋼管桿11基，砼桿2基；新建二回同桿（塔）架設(shè)

線路1.45公里，導(dǎo)線采用JKLGYJ-10-240和JKLGYJ-10-185，鋼管桿14基，砼桿6基；新建一回架空線路0.95公里，導(dǎo)線采用LGJ-95，全線砼桿；電纜出線6回，1.526公里，電纜采用ZR-YJV22-8.7/15-3*300，其中一回為ZR-YJV22-8.7/15-3*120,0.13公里，總預(yù)算投資340.97萬元。

6月9日已完成竣工驗(yàn)收，三回線路已投運(yùn)，其余正進(jìn)行掃尾階段

（二）2011年農(nóng)網(wǎng)改造工程

2011年農(nóng)網(wǎng)改造工程總計(jì)劃投資1000萬元，累計(jì)完成投資 萬元1、35kV三標(biāo)變電站新建工程：

新建一臺(tái)6300kVA主變，35kV出線1回，10kV出線3回，一臺(tái)600kvar電容器?？傤A(yù)算投資522.59萬元。

土建部分已基本完成，正進(jìn)行掃尾階段；電氣設(shè)備正陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，電氣安裝準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。

2、35kV中心變（新羅變）～三標(biāo)變線路新建工程：

新建線路12.73公里，導(dǎo)線型號(hào)：LGJ-185/30，全線共有桿塔49基，其中砼桿42基，角鋼塔7基。避雷線采用GJ-35+ OPGW-1C1/24B1形式?？傤A(yù)算投資520.23萬元。

全線已完成基礎(chǔ)埋設(shè)，電桿已基本運(yùn)送到位，電桿組立20基。3、10kV及以下工程：

（1）10kV線路電桿已到位，正在基礎(chǔ)開挖。

（2）完成10kV配電變臺(tái)700kVA/4臺(tái)，總投資17.86萬元。已進(jìn)入驗(yàn)收階段

（3）完成0.4kV低壓線路架空四線7.91公里，架空二線0.288公里，沿墻四線0.39公里，總投資29.33萬元。已進(jìn)入驗(yàn)收階段

（三）、業(yè)擴(kuò)工程1、110kV石排變電站間隔擴(kuò)建工程（業(yè)擴(kuò)）

新增一臺(tái)40MVA主變，配套高壓側(cè)、中壓側(cè)一回。

主變基礎(chǔ)、間隔基礎(chǔ)正在進(jìn)行開挖。

二、目前存在的問題；

三、進(jìn)一步打算；

第五篇：2011上半年工程部門個(gè)人年中工作總結(jié)

2011上半年工程部門個(gè)人年中工作總結(jié)

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，2011年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為2011新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議2011年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)臵了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理。2011年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2011年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、2011年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。

3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布臵以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

4．施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體）

b).單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）

c).分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）

d).月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）

e).旬（周計(jì)劃）（各分項(xiàng)班組）

f、計(jì)劃的批準(zhǔn)

g、項(xiàng)目計(jì)劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

h、通過計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對(duì)策。

5．工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

6、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。