第一篇：化工交接班管理制度

交接班管理制度

編號(hào):

第一條： 為了規(guī)范各車間(科室)交接班程序,明確車間(科室)交接班管理,根據(jù)《公司人事管理制度》,制定本制度。

第二條： 本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車間(科室)各崗位的交接班。

第三條：本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,各車間(科室)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第四條：交接內(nèi)容:

1、在同一工序或崗位上有兩個(gè)或兩個(gè)以上的班組、個(gè)人輪換上班的,均應(yīng)執(zhí)行交接規(guī)定。

2、交接本班生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成任務(wù)情況(必須清楚交接各設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物料情況、反應(yīng)狀態(tài)及批號(hào))。

3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。

4、交接本班設(shè)備、電器儀表（自動(dòng)化適用）等運(yùn)行情況。

5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況,原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項(xiàng)。

6、交接本班設(shè)備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項(xiàng)等的情況。

7、交接各種記錄是否清楚完整填寫,有無(wú)缺頁(yè)、亂畫現(xiàn)象。

8、交接上級(jí)指示及應(yīng)說(shuō)明的其它情況。

第五條：交接班程序:

1、交接班人員需在下班前20分鐘他細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄天交班記錄上;交接班長(zhǎng)應(yīng)在下班前20分鐘,仔細(xì)巡查本班的設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄于交班記錄上。

交班前,交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。

2、接班人員提前10分鐘到崗,仔細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符,如不相符,并未說(shuō)明原因的,接班人員不得接班,并向本班班長(zhǎng)反映,本班班長(zhǎng)向車間(科室)主管匯報(bào)解決;

3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面進(jìn)行交接,嚴(yán)禁代人交接和寫字條或電話交接。1

（口頭、現(xiàn)場(chǎng)、書面三交接）

4、超過(guò)接班時(shí)間,接班人未到,交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開工作崗位,交班人員應(yīng)立即向車間(科室)主管匯報(bào)并向班長(zhǎng)交接后方可下班。

5、如有以下情況,接班人可不交接:

A：生產(chǎn)情況說(shuō)不清楚、說(shuō)不明白不交不接；

B：生產(chǎn)發(fā)生的問(wèn)題和事故原因講不清楚,沒(méi)有處理或處理不當(dāng)不交不接；

C：跑、冒、滴、漏嚴(yán)重,該處理未處理,又漢有可接受原因,不交不接；

D：環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生搞不好不交不接；

E：工具不齊全,說(shuō)不清原因不交不接；

6、交接班工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),全方位進(jìn)行交接,如交接不清發(fā)生問(wèn)題,由交班人負(fù)責(zé),如接班人員(班長(zhǎng))接班不嚴(yán)謹(jǐn),在接班記錄上簽字接班后,一切后果和責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。交接班后,雙方未簽字,或以上不交不接的問(wèn)題未處理完,不得離崗。

第六條：交班規(guī)定：

1、交班人員應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為下班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

2、交班人員應(yīng)在交班前做好機(jī)械、設(shè)置及場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,備足下班生產(chǎn)需用的物品。

3、交班人員應(yīng)在交班前20分鐘.做好交班記錄和交班準(zhǔn)備工作,此后發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)追補(bǔ)記錄,以備交接。

4、交班時(shí),除按交班記錄交接外,還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接和口頭交接。

5、交班人員交接清楚后,應(yīng)在交班記錄上簽字。

6、接班人員未在交接記錄上簽安之前,交班人員不能提前下班。

第七條：接班規(guī)定：

1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。

2、上班前,先查看有關(guān)記錄及交接班記錄,并進(jìn)行核對(duì),對(duì)存在以下情況則可不接班并及明報(bào)告車間處理：

A：生產(chǎn)情況不清楚.B：物料數(shù)有差錯(cuò).C：原始記錄不完整.D：設(shè)備運(yùn)行不正常.E：操作工具不齊備.F：設(shè)備及工房不清潔等.第八條：交班分歧時(shí)處理：

1、各車間(科室)負(fù)責(zé)交接班管理工作,若交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商處理,意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí),由車間主任裁決后執(zhí)行。重大問(wèn)題要向生產(chǎn)部報(bào)告、組織有關(guān)

人員采取解決措施,以上均需有詳細(xì)記錄。

2、如在交接班時(shí)設(shè)備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理,也可協(xié)商好由接班人處理,同時(shí)向車間(科室)匯報(bào)。

第九條：考核

1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班,按車間考核制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。

2、交班記錄有意隱瞞事故,由此產(chǎn)生后果者責(zé)任由交班者負(fù)責(zé)。

3、交班后發(fā)生事故,由接班人員負(fù)責(zé)。

4、接班時(shí)未仔細(xì)查看有關(guān)記錄即開始生產(chǎn),由此產(chǎn)生事故者責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。

5、在交接班雙方發(fā)生疑問(wèn)時(shí),應(yīng)立即反映到車間(科室)進(jìn)行裁定,因交接班發(fā)生疑問(wèn),又不匯報(bào),影響生產(chǎn)者,車間視情況從重,從嚴(yán)處理。

6、凡發(fā)生偏差時(shí),必須由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單,寫明品名、批號(hào)、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過(guò)程及原因、地點(diǎn)、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車間管理人員,并通知車間主任及質(zhì)保部門檢查員和負(fù)責(zé)人。

6.1、車間主任會(huì)同質(zhì)保人員進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見(jiàn)。

——確認(rèn)不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)加工。

——確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行返工,或采取補(bǔ)救措施。

——確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下采取再回收、再利用措施。

——確認(rèn)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)報(bào)廢或銷毀。

6.2、車間將上述調(diào)查結(jié)果(必要時(shí)應(yīng)檢驗(yàn))及需采取的措施(詳細(xì)敘述必要時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證),寫出書面報(bào)告,一式三份,經(jīng)車間主任簽字后附于偏差通知單后,上報(bào)生產(chǎn)部、質(zhì)保部門,經(jīng)質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)、簽字(必要時(shí)需經(jīng)公司主管批準(zhǔn)、簽字),一份存質(zhì)保部門,一份存生產(chǎn)部門,一份送回車間。

6.3、車間按批準(zhǔn)的措施組織實(shí)施,措施實(shí)施進(jìn)程要在車間主任和質(zhì)保部門人員的控制下進(jìn)行,并詳細(xì)記入批記錄,同時(shí)將偏差報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告和處理措施報(bào)告附于批記錄后。

6.4、如系設(shè)備異常,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解決,維修時(shí)應(yīng)有記錄及配件使用記錄,并記錄異常情況產(chǎn)生點(diǎn),制定處理辦法,在以后生產(chǎn)中防范解決。

6.5、相關(guān)事宜：

若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián),則必須立即通知質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人,采取措施停止相關(guān)批次的放行,直到調(diào)查確認(rèn)后確定其處理。

第十條：本制度由生產(chǎn)部對(duì)各車間(科室)主管進(jìn)行培訓(xùn),各車間(科室)主管負(fù)責(zé)對(duì)本車間(科室)員工進(jìn)行培訓(xùn),并監(jiān)督執(zhí)行。

第十一條：本制度從2011年9月1日起實(shí)施。

第二篇：X化工廠區(qū)車間交接班管理制度

車間交接班管理制度

1.范圍: 1.1本制度規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范交接班的要求 1.2.本制度適用于精化公司各車間連續(xù)倒班崗位的交接班.2..管理職責(zé): 2.1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)交接班制度的制訂、解釋和報(bào)批；并對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并督促車間進(jìn)行考核。

2.2.各車間主管負(fù)責(zé)組織本制度的具體實(shí)施，并將實(shí)施情況納入員工月度績(jī)效考核中。3．管理內(nèi)容和要求 3.1.接班準(zhǔn)備：

3.1.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)接班崗位.3.1.2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)用品，做好上崗準(zhǔn)備。3.2.交班準(zhǔn)備: 3.2.1.當(dāng)班人員必須在交班記錄上填寫好當(dāng)班生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況.3.2.2.當(dāng)班人員必須把原料、包裝用品及工具、資料整齊擺放在規(guī)定位置。3.2.3.做好崗位包干區(qū)內(nèi)的文明衛(wèi)生工作.3..3.交班內(nèi)容：

3.3.1.上一班生產(chǎn)任務(wù)完成情況和工藝執(zhí)行情況（包括原始記錄）.3.3.2.上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和水汽電供應(yīng)情況.3.3.3.下一班生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量情況和相關(guān)技術(shù)工藝要求。3.3.4.崗位包干區(qū)內(nèi)的安全和衛(wèi)生情況.3.3.5.要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、講清、問(wèn)清、查清和點(diǎn)清；“三交接”：工藝交接、實(shí)物交接、現(xiàn)場(chǎng)交接。4．考核內(nèi)容：

4.1.交接班人員每天必須準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接班，接班人員未到，上一班人員不得離崗，并及時(shí)向車間主管匯報(bào)。

4.2.按交接班內(nèi)容填好交接班記錄，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后，交接班人員分別在記錄上簽字。4.3.交班人應(yīng)按交班規(guī)定進(jìn)行交班，如接班人認(rèn)為交班人未按規(guī)定交班，有權(quán)提出意見(jiàn)，要求交班人補(bǔ)辦，并向車間主管匯報(bào)。4.4.生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和車間主管應(yīng)對(duì)交接班情況進(jìn)行不定期抽查，如有違反上述規(guī)定者，按違反公司制度在當(dāng)月考核中扣罰。5.本制度自六月一日起實(shí)行.附：交接班記錄表

06．5．30

公司生產(chǎn)部

第三篇：化工交接班管理規(guī)定

制度名稱：化工崗位交接班管理規(guī)定 制度編號(hào)：XNP-SC5011B-2012 新能鳳凰（滕州）能源有限公司

化工崗位交接班管理規(guī)定 目的

為了規(guī)范化工崗位的交接班工作管理，特制定本規(guī)定。2 范圍

本規(guī)定適用于新能鳳凰（滕州）能源有限公司各化工崗位的交接班工作。職責(zé)分工

3.1新能鳳凰（滕州）能源有限公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定和組織執(zhí)行本規(guī)定。

3.2新能鳳凰（滕州）能源有限公司各車間、職能部門按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。管理內(nèi)容與要求

4.1 接班人員應(yīng)提前三十分鐘到崗，詳細(xì)檢查生產(chǎn)及設(shè)備的運(yùn)行情況，閱讀上班生產(chǎn)記錄，提前十五分鐘參加班前會(huì)。

4.2交接班會(huì)由接班班長(zhǎng)主持，交班班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況和交班狀態(tài)，車間值班領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)上班生產(chǎn)情況并布置下一班任務(wù)，接班班長(zhǎng)分派本班人員工作后準(zhǔn)時(shí)到崗交接班，交接班嚴(yán)格執(zhí)行“十交五不交”規(guī)定（見(jiàn)后附件）。

4.3 交班人在交班前應(yīng)將工況處理穩(wěn)定，為接班人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件和衛(wèi)生條件。

4.4 當(dāng)班人員未到交班時(shí)間應(yīng)繼續(xù)工作，不得離開崗位。4.5 交班人員對(duì)接班人員提出的一切詢問(wèn)應(yīng)回答清楚，否則接班人員有權(quán)不予接班。

4.6 認(rèn)真辦理交接班手續(xù)，接班人簽字后交班人方可離去，并不得再進(jìn)行操作。在接班人未簽字前，接班人不得操作，如在交接班過(guò)程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于交班者，簽字后則屬于接班者，如在交班前發(fā)生緊急事故，暫時(shí)不進(jìn)行交接，由交班者指揮，接班者協(xié)助處理事故，待生產(chǎn)穩(wěn)定后再進(jìn)行交接。

4.7 交班后交班人員應(yīng)立即參加班后會(huì)，聽取班長(zhǎng)總結(jié)本班生產(chǎn)

制度名稱：化工崗位交接班管理規(guī)定 制度編號(hào)：XNP-SC5011B-2012 和其他情況。考核

生產(chǎn)部調(diào)度室負(fù)責(zé)根據(jù)本規(guī)定的有關(guān)要求，對(duì)各車間和相關(guān)人員的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。附則

本規(guī)定由新能鳳凰（滕州）能源有限公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定、解釋，修訂，本規(guī)定自2012年7月1日起開始執(zhí)行。附件 《化工崗位十交五不交》

附件：

十交五不交 十交

1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。1.2交設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況。

1.3交不安全因素和采取的預(yù)防措施及事故處理情況。1.4交設(shè)備潤(rùn)滑和工具情況。1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。1.6交崗位記錄情況。

1.7交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況。1.8交生產(chǎn)裝置跑、冒、滴、漏情況。1.9交崗位衛(wèi)生情況。1.10交上級(jí)指示和注意事項(xiàng)。2 五不交

2.1生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交。2.2設(shè)備或工藝有問(wèn)題搞不清不交。2.3記錄不準(zhǔn)確、不清楚不交。2.4崗位衛(wèi)生不好不交。

2.5上級(jí)指定本班的任務(wù)未完成不交。

第四篇：化工車間交接班制度（模版）

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必須遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

5、交接班任務(wù)要做到

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

（3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚

（5）簽字記錄清楚。

七不交

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班

（2）設(shè)備異常不記錄無(wú)明確指示不交班

（3）安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班

（6）工具、用具、儀器不齊全不交班

（7）原料物資需要交待不清不交班

第五篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行工作交接，班長(zhǎng)要嚴(yán)格要求并根據(jù)車間績(jī)效管理制度進(jìn)行管理。

3、白班人員（含技術(shù)員）在雙休日值班時(shí)需要和倒班班長(zhǎng)進(jìn)行工作交接，4、白班人員（含技術(shù)員）因病休、事休、串休、年休等原因無(wú)法開展正常的點(diǎn)檢工作時(shí)，應(yīng)提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應(yīng)提前通知班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導(dǎo)致工作不連續(xù)。

5、替班人員（含技術(shù)人員）應(yīng)知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真履行被接替人員應(yīng)盡的工作職責(zé)，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對(duì)接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效管理。

6、周一至周四上四點(diǎn)班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會(huì)，白班人員周二參加班組安全會(huì)，應(yīng)當(dāng)提前安排好各項(xiàng)工作，除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時(shí)間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時(shí)間為7:40；15:40；23:40。無(wú)論洗浴與否，離崗時(shí)間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當(dāng)班人員需要輪流就餐，不得同時(shí)離崗，就餐時(shí)間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。無(wú)論就餐與否，必須保證對(duì)講及電話等通訊工具暢通，遇有突發(fā)故障時(shí)應(yīng)盡快返回崗位處理。

9、外協(xié)人員必須遵守?zé)捾垙S及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從煉軋廠的管理。當(dāng)班班長(zhǎng)要將外協(xié)人員視同本車間員工進(jìn)行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對(duì)面進(jìn)行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時(shí)，交班班長(zhǎng)應(yīng)宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、班組人員分配情況。

12、交班時(shí)應(yīng)“四交”。即交設(shè)備、交備件、交記錄、交運(yùn)行（或檢修維護(hù)情況及對(duì)故障處理情況和結(jié)論）。

13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。接班人員應(yīng)按要求進(jìn)行檢查，有權(quán)指出上班的不足，交班人員應(yīng)主動(dòng)糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告班長(zhǎng)、段長(zhǎng)直至主任進(jìn)行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行全面檢查。

16、接班人員需要確認(rèn)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)與記錄相符且無(wú)異常情況后，與交班班長(zhǎng)一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障，接班時(shí)間和人員已到，但是沒(méi)有時(shí)間履行交接程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)兩班共同處理，故障處理結(jié)束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對(duì)于違反上述規(guī)定的人員，將按照廠及車間的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。

19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。