第一篇：保安部主管

物業(yè)管理公司設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定

保安部主管（副主管）負責(zé)警用器械的申購、發(fā)送、送檢、保養(yǎng)。

保安部內(nèi)勤負責(zé)備用警用器械的保管、發(fā)放并予以記錄。

當(dāng)班保安員負責(zé)正確使用、妥善保管器械。

保安部主管負責(zé)建立對講機通訊器材臺帳。

對講機只供當(dāng)值的保安員和干部使用，嚴(yán)禁用作其他用途，特殊情況須由保安部主管同意方可。

對講機嚴(yán)格按規(guī)定頻率使用，嚴(yán)禁保安員、干部私自亂拆、亂擰或亂調(diào)其他頻率，否則按違紀(jì)處理。

對講機電池要充電6小時以上再使用，但充電的時間不能超過12小時，交班時要用干抹布擦拭機身，并將音量調(diào)到適當(dāng)（清晰聽到）位置。

干部或保安部在交接班時應(yīng)做好對講機交接驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

警棍的使用

所配警棍只供保安員在緊急情況下防衛(wèi)使用，非值班、值勤人員嚴(yán)禁佩帶和使用。

嚴(yán)禁將警棍提供給他人使用，無特殊情況或未經(jīng)保安部主管批準(zhǔn)，嚴(yán)禁攜帶警棍外出。

交接班時，對警棍進行檢查并記錄于《保安部交接班登記表》上。

交接班時，交接班保安員要做好交接驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

手電、雨衣的使用

保安員要愛護使用手電、雨衣，非晚間或下雨時不得使用，嚴(yán)禁將雨衣、手電筒、電池占為己用。

對雨天用過的雨衣要及時用干抹布擦拭干凈并折疊整齊后交當(dāng)值班長保管。對使用完畢的手電要用干抹布擦拭干凈并將電池卸出。

交接班時，對雨衣、手電進行檢查是否完好或正常，并記錄于《保安部交接班登記表》上，發(fā)現(xiàn)問題及時報告部門主管。

第二篇：保安部主管年終總結(jié)

保安部主管年終總結(jié)

大廈物業(yè)管理處保安部負責(zé)整個大廈的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場保安的工作很多;在管理公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作，落實完成了20**各項工作任務(wù)，按照保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運行機制，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)

1.人員變動情況：保安部原編制共計12人(經(jīng)理1人，主管1人，領(lǐng)班1人，保安員9人)，為加強夜間管理力度和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2月份入職兩名內(nèi)保;7月份入職一名文員。本保安部先后有6名內(nèi)保離職。因工作需要，本有4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部，先后又有內(nèi)保8人入職。現(xiàn)保安部人員共計15人，并順利完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。

2.保安部除每月定期召開部門全體會和領(lǐng)班會各1次之外，每月還對車場管理員、外保進行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月份進行了1次全體內(nèi)、外保參加的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓(xùn);9月份對全體內(nèi)、外保進行了2次質(zhì)量管理程序文件的培訓(xùn);11月份對全體內(nèi)、外保進行了1次應(yīng)對突發(fā)事件(火警、停電、跑水)程序的培訓(xùn)。

3.20**，公司開始做三標(biāo)一體質(zhì)量體系認證工作，保安部按管理公司要求認真落實貫標(biāo)工作，在三次內(nèi)審中，保安部對出現(xiàn)的不合格項認真分析，查找原因，從第一次內(nèi)審的14個不合格項、第二次的3個不合格項直至第三次的1個不合格項，徹底進行了整改，并落實到工作中和每位員工，保安部力爭順利通過內(nèi)審和外審工作。

4.20**保安部已將全部整層客戶單元的使用區(qū)域“防火安全協(xié)議書”全部簽定完成。并完成大廈內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。

5.全面完善大廈內(nèi)及停車場108個監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。

6.保安部在“非典”期間，按照公司和管理處指示嚴(yán)格控制大廈進出人員，并做好進入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作，確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運行和工作秩序。

7.保安部對各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把，門禁卡13張。

8.完成20**年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，處理施工隊各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。

9.20**年保安部辦理施工人員出入證512個，辦理臨時出入證3052人次，嚴(yán)格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出大廈的管控工作。

10.本特別事件記錄共78起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

11.本共登記撿拾物品55起，其中認領(lǐng)30起，25起無人認領(lǐng)，保安部完成撿拾物品的登記、封存、保管、認領(lǐng)的各項工作。

12.本保安部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員69起，對推銷人員進行教育及登記并讓其寫出保證書，承諾不再來大廈進行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

13.本共協(xié)助各種會議活動53次，全面保障了會議的正常有序召開;其中10月13日保安部為保障世寧大廈開業(yè)而召開的慶典活動，共出動保安人員30余人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開。

14.本規(guī)范了保安部對講機使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內(nèi)通訊的規(guī)范化，嚴(yán)格落實誰使用誰負責(zé)的交接制度。

15.本保安部嚴(yán)格落實好清運施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運建筑垃圾224車。

16.保安部完成了《保安部運行手冊》的編制工作，并且專門安排培訓(xùn)，傳達至每一位員工。

17.本保安部參加了“花園路綜合辦”的各種安全會議4次，并且對本部門員工傳達了各次會議的相關(guān)內(nèi)容。

1.消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施(消防主機、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報、防火卷簾門、消防廣播，聲光報警等)的安裝和改造已全面完成，并正常運行使用。

2.本消防主機報警統(tǒng)計：火警1869次，動作860次，故障208次，所報火警全部核實均為誤報，動作與故障已全部排除，確保消防主機的正常運行，達到零故障。

3.本完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備239具，其中4公斤干粉滅火器配備213具、二氧化碳滅火器22具、干粉手推車4具，并對大廈內(nèi)需要年檢的滅火器150具進行了年檢，保證了大廈內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

4.完成大廈各層消防安全疏散指示圖(共貼出80份)標(biāo)識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語工作，共貼消火栓封條580張。

第三篇：保安部主管崗位職責(zé)

保安部主管崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的方針政策和有關(guān)法律規(guī)章，建立、健全各項

安全保衛(wèi)制度，督促和檢查各項制度的執(zhí)行。

2、結(jié)合公司實際情況，制定總體安全管理方案和各種防范預(yù)案，在公司

內(nèi)開展以“四防”（防火、防盜、防毒、防事故）為中心的安全教育和法制教育；

3、主持保安部全面工作，制定重大外事活動的警衛(wèi)工作方案，審定本部

門、各崗位責(zé)任制度，協(xié)調(diào)內(nèi)外和上、下級業(yè)務(wù)關(guān)系，做好本部人員的政治思想工作，搞好團結(jié)工作；

4、貫徹安全工作，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，協(xié)助公司各部門把

安全工作的要求，列入各項工作的崗位責(zé)任制之中；

5、配合國家安全部門做好安全保衛(wèi)工作，加強管理，嚴(yán)格防范措施:

6、貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，掌管酒店的防

火系統(tǒng)，組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生；

7、執(zhí)行和完成公司領(lǐng)導(dǎo)、上級公安機關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)安全工

作方面的任務(wù)，熟悉掌握公司各部門的情況和職工現(xiàn)狀，確定酒店安全重點和要害部位，加強預(yù)防工作；

8、負責(zé)本部門員工的選拔、聘用、教育、培訓(xùn)、考核、獎懲等管理工作。

9、督導(dǎo)員工在公司內(nèi)部維持停車場秩序，疏導(dǎo)車輛，做到安全合理停放，保證人員及其財產(chǎn)安全，控制不法分子以及可疑人員在公司范圍內(nèi)滋事，避免惡性事件發(fā)生。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第四篇：保安部主管崗位職責(zé)

保安部主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門副經(jīng)理做好日常事務(wù)工作，做好部門副經(jīng)理的助手，努力完成副經(jīng)理布置的各項工作任務(wù)，直接向部門副經(jīng)理負責(zé)。

2、努力提高酒店安全意識，加強業(yè)務(wù)管理水平，辦事積極、認真負責(zé)、講求效率。樹立全心全意為賓客服務(wù)、確保賓客安全的思想，作風(fēng)正派，不謀私利，有勇于獻身的精神。

3、督導(dǎo)各級領(lǐng)班及保安員履行其職責(zé)，具體檢查各項保安措施的落實，指導(dǎo)開展群眾性安全防范工作。

4、具體處理當(dāng)值期間發(fā)生的顧客或員工違法亂紀(jì)問題，并負責(zé)分管本部員工的培訓(xùn)和考核。

5、針對下屬員工的思想狀況，制定培訓(xùn)計劃，輔導(dǎo)新招的見習(xí)保安員，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育，提高保安部的整體素質(zhì)。

6、負責(zé)本部人員的考勤、考核工作，并負責(zé)消防檢查布置工作。

第五篇：保安部主管、領(lǐng)班崗位職責(zé)

保安領(lǐng)班崗位職責(zé)：

直屬上級：保安主管

直屬下級：保安員

1、熱愛本職工作，以身作則，遵守各項規(guī)章制度。

2、根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)，組織安排勤務(wù)，檢查考核值勤情況。

3、負責(zé)配合部門主管搞好部門員工的培訓(xùn)工作、日常管理、值班人員的安排、落實。

4、組織召開各班會，布置工作，工作講評，做到時間、人員、內(nèi)容、落實幾方面落實，并做好記錄。

5、掌握下屬人員的思想波動，及時解決突發(fā)問題，搞好部門內(nèi)部團結(jié)。

6、檢查好每班的值勤情況，并做好記錄。每月底按時寫月工作總結(jié)。

7、發(fā)生緊急情況時，要及時上報主管、經(jīng)理和控制事態(tài)的發(fā)展，并做好現(xiàn)場的保護工作。

8、搞好部門內(nèi)部安全措施，嚴(yán)防發(fā)生人員違法違紀(jì)問題和安全事故。

9、做好本公司的日常消防檢查，掌握公司各區(qū)域消防器材的使用和保養(yǎng)，并負責(zé)訓(xùn)練下屬保安員及相關(guān)人員正確使用。

10、完成上級交辦的其它工作。

保安領(lǐng)班工作權(quán)限：

1、對下屬工作不服從管理者，領(lǐng)班有簽罰單的建議權(quán)。即：領(lǐng)班可向上級建議、請示，給下屬簽單處罰。

2、領(lǐng)班必須對本班員工進行嚴(yán)格考核，掌握他們的工作情況，為其晉薪晉職向上級提供建議。

保安部門主管工作職責(zé)：

直屬上級：安保經(jīng)理

直屬下級：保安領(lǐng)班保安員

1、負責(zé)本部門的日常管理，圓滿的完成上級下達的各項工作

2、根據(jù)每班工作量制定各崗位分布和每班保安員配置。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各班工作，定期進行考核。

4、制定部門執(zhí)行方案，檢查部門各項工作的落實情況，并予以考核、總結(jié)。

5、有計劃的組織本部員工開展技能、業(yè)務(wù)操作等方面的培訓(xùn)，提高個人專業(yè)水平和服務(wù)水平，提升團體戰(zhàn)斗力。

6、對本部門的所有物品進行管理，保障正常的使用。

7、對可培養(yǎng)的骨干進行強化培訓(xùn)和教導(dǎo)，提升其專業(yè)技能、組織能力。協(xié)調(diào)能力。

8、負責(zé)對全體保安進行考核，對不稱職者提出處理意見。

9、經(jīng)常對公司的各區(qū)域進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，上報。

10、掌握轄區(qū)內(nèi)的安全動態(tài)，處理轄區(qū)內(nèi)各類事故發(fā)生。

11、建立本部員工人事小檔案，做為考核考勤發(fā)放用品和人事的調(diào)配，全面發(fā)掘所有人員的潛能，發(fā)揮每個人在團體的作用。

12、組織、培訓(xùn)消防演練、消防知識，并具體做好消防檢查工作。

13、完成上級交辦的其它工作。

保安部門工作權(quán)限：

1、對保安員的考核、晉級。

2、對下屬保安員有不服從管理者，處罰開單權(quán)。