第一篇：保安部主管崗位職責(zé)

二、保安部主管崗位職責(zé)

1．在管理處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)保安部的各項管理工作。

2．了解和掌握保安隊的情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示和意圖，結(jié)合實際，建立和健全各項工作細(xì)則和獎罰辦法，制定保安部的工作計劃和培訓(xùn)工作，并抓好實施的組織和監(jiān)督工作。

3．編制保安部輪值表和考勤表，每月組織領(lǐng)班進(jìn)行保安部獎罰考評，考評要做到公正、公平、公開化。

4．主持各類行政、業(yè)務(wù)會議。督促、檢查各項規(guī)章制度的落實，重點是崗位職責(zé)的落實情況，認(rèn)真抓好保安隊思想建設(shè)、作風(fēng)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

5．?dāng)M定執(zhí)勤方案和應(yīng)急方案，經(jīng)常定期和不定期地檢查保安隊員的工作情況，按有關(guān)要求做好執(zhí)行監(jiān)督、檢查和考評工作，落實崗位責(zé)任制和獎罰辦法。

6．掌握隊員思想動態(tài)，認(rèn)真做好思想工作。幫助下屬正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，為部屬解決實際問題。

7．負(fù)責(zé)處理有關(guān)保安方面的事務(wù)，重大的治安問題和事故要親自處理，并

及時向領(lǐng)導(dǎo)報告；要加強(qiáng)與警方聯(lián)系。

8．教育培養(yǎng)所屬領(lǐng)班，不斷提高他們的組織指揮能力和管理水平。

9．完成管理處經(jīng)理交辦的其他工作。

第二篇：保安部主管崗位職責(zé)

保安部主管崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的方針政策和有關(guān)法律規(guī)章，建立、健全各項

安全保衛(wèi)制度，督促和檢查各項制度的執(zhí)行。

2、結(jié)合公司實際情況，制定總體安全管理方案和各種防范預(yù)案，在公司

內(nèi)開展以“四防”（防火、防盜、防毒、防事故）為中心的安全教育和法制教育；

3、主持保安部全面工作，制定重大外事活動的警衛(wèi)工作方案，審定本部

門、各崗位責(zé)任制度，協(xié)調(diào)內(nèi)外和上、下級業(yè)務(wù)關(guān)系，做好本部人員的政治思想工作，搞好團(tuán)結(jié)工作；

4、貫徹安全工作，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，協(xié)助公司各部門把

安全工作的要求，列入各項工作的崗位責(zé)任制之中；

5、配合國家安全部門做好安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格防范措施:

6、貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，掌管酒店的防

火系統(tǒng)，組織和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生；

7、執(zhí)行和完成公司領(lǐng)導(dǎo)、上級公安機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)安全工

作方面的任務(wù)，熟悉掌握公司各部門的情況和職工現(xiàn)狀，確定酒店安全重點和要害部位，加強(qiáng)預(yù)防工作；

8、負(fù)責(zé)本部門員工的選拔、聘用、教育、培訓(xùn)、考核、獎懲等管理工作。

9、督導(dǎo)員工在公司內(nèi)部維持停車場秩序，疏導(dǎo)車輛，做到安全合理停放，保證人員及其財產(chǎn)安全，控制不法分子以及可疑人員在公司范圍內(nèi)滋事，避免惡性事件發(fā)生。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第三篇：保安部主管崗位職責(zé)

保安部主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門副經(jīng)理做好日常事務(wù)工作，做好部門副經(jīng)理的助手，努力完成副經(jīng)理布置的各項工作任務(wù)，直接向部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、努力提高酒店安全意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理水平，辦事積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、講求效率。樹立全心全意為賓客服務(wù)、確保賓客安全的思想，作風(fēng)正派，不謀私利，有勇于獻(xiàn)身的精神。

3、督導(dǎo)各級領(lǐng)班及保安員履行其職責(zé)，具體檢查各項保安措施的落實，指導(dǎo)開展群眾性安全防范工作。

4、具體處理當(dāng)值期間發(fā)生的顧客或員工違法亂紀(jì)問題，并負(fù)責(zé)分管本部員工的培訓(xùn)和考核。

5、針對下屬員工的思想狀況，制定培訓(xùn)計劃，輔導(dǎo)新招的見習(xí)保安員，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育，提高保安部的整體素質(zhì)。

6、負(fù)責(zé)本部人員的考勤、考核工作，并負(fù)責(zé)消防檢查布置工作。

第四篇：保安部主管、領(lǐng)班崗位職責(zé)

保安領(lǐng)班崗位職責(zé)：

直屬上級：保安主管

直屬下級：保安員

1、熱愛本職工作，以身作則，遵守各項規(guī)章制度。

2、根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)，組織安排勤務(wù)，檢查考核值勤情況。

3、負(fù)責(zé)配合部門主管搞好部門員工的培訓(xùn)工作、日常管理、值班人員的安排、落實。

4、組織召開各班會，布置工作，工作講評，做到時間、人員、內(nèi)容、落實幾方面落實，并做好記錄。

5、掌握下屬人員的思想波動，及時解決突發(fā)問題，搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

6、檢查好每班的值勤情況，并做好記錄。每月底按時寫月工作總結(jié)。

7、發(fā)生緊急情況時，要及時上報主管、經(jīng)理和控制事態(tài)的發(fā)展，并做好現(xiàn)場的保護(hù)工作。

8、搞好部門內(nèi)部安全措施，嚴(yán)防發(fā)生人員違法違紀(jì)問題和安全事故。

9、做好本公司的日常消防檢查，掌握公司各區(qū)域消防器材的使用和保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)訓(xùn)練下屬保安員及相關(guān)人員正確使用。

10、完成上級交辦的其它工作。

保安領(lǐng)班工作權(quán)限：

1、對下屬工作不服從管理者，領(lǐng)班有簽罰單的建議權(quán)。即：領(lǐng)班可向上級建議、請示，給下屬簽單處罰。

2、領(lǐng)班必須對本班員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，掌握他們的工作情況，為其晉薪晉職向上級提供建議。

保安部門主管工作職責(zé)：

直屬上級：安保經(jīng)理

直屬下級：保安領(lǐng)班保安員

1、負(fù)責(zé)本部門的日常管理，圓滿的完成上級下達(dá)的各項工作

2、根據(jù)每班工作量制定各崗位分布和每班保安員配置。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各班工作，定期進(jìn)行考核。

4、制定部門執(zhí)行方案，檢查部門各項工作的落實情況，并予以考核、總結(jié)。

5、有計劃的組織本部員工開展技能、業(yè)務(wù)操作等方面的培訓(xùn)，提高個人專業(yè)水平和服務(wù)水平，提升團(tuán)體戰(zhàn)斗力。

6、對本部門的所有物品進(jìn)行管理，保障正常的使用。

7、對可培養(yǎng)的骨干進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和教導(dǎo)，提升其專業(yè)技能、組織能力。協(xié)調(diào)能力。

8、負(fù)責(zé)對全體保安進(jìn)行考核，對不稱職者提出處理意見。

9、經(jīng)常對公司的各區(qū)域進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，上報。

10、掌握轄區(qū)內(nèi)的安全動態(tài)，處理轄區(qū)內(nèi)各類事故發(fā)生。

11、建立本部員工人事小檔案，做為考核考勤發(fā)放用品和人事的調(diào)配，全面發(fā)掘所有人員的潛能，發(fā)揮每個人在團(tuán)體的作用。

12、組織、培訓(xùn)消防演練、消防知識，并具體做好消防檢查工作。

13、完成上級交辦的其它工作。

保安部門工作權(quán)限：

1、對保安員的考核、晉級。

2、對下屬保安員有不服從管理者，處罰開單權(quán)。

第五篇：保安部項目經(jīng)理(主管)崗位職責(zé)（模版）

保安部項目經(jīng)理（主管）崗位職責(zé)

保安部項目經(jīng)理（主管）在公司保安部經(jīng)理及保安部分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管所管理項目的日常管理工作，并對主管工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，具體職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，按物業(yè)服務(wù)合同以及公司各項管理制度的要求，組織做好所管理項目的安全防范、秩序維護(hù)、衛(wèi)生保潔、停車管理、消控（監(jiān)控）值班、高配值班、綠化養(yǎng)護(hù)、消防檢查、投訴處理等各項日常管理工作（如涉及），確保物業(yè)服務(wù)委托方滿意，不斷提升公司的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

2、組織所屬員工努力完成公司工作計劃下達(dá)的各項工作任務(wù)和工作指標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，組織所屬員工在權(quán)限范圍內(nèi)控制好各項支出。

4、對所管理項目日常工作中所涉及的客戶溝通、工作安排、制度執(zhí)行、人員招聘、人員調(diào)配、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)演練、品質(zhì)檢查、考勤考核、臺賬建立、總結(jié)計劃、費用收繳等實行首問責(zé)任制。一旦發(fā)現(xiàn)或發(fā)生，不管是否職責(zé)范圍內(nèi)都需及時處理，無力解決的，要及時上報保安部分管副經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。

5、熟悉所管理項目的特點和具體情況，熟悉并掌握所管理項目員工的配置和各項工作的流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，狠抓崗位責(zé)任制的落實，努力提高知識水平和業(yè)務(wù)水平。

6、負(fù)責(zé)所屬員工的工作安排、月度考核（每月28日前完成）和崗位培訓(xùn)工作。做好所屬員工的綜合素質(zhì)教育，定期組織培訓(xùn)（每月不少于1次，并做好臺賬記錄）。嚴(yán)守物業(yè)服務(wù)委托方及公司的機(jī)密，加強(qiáng)對所屬員工的監(jiān)管力度，重點加強(qiáng)夜間的品質(zhì)檢查工作（每月不少于3次，并做好臺賬記錄），樹立良好的社會形象，確保各項管理服務(wù)工作有序、正常的開展。

7、協(xié)助公司制訂所管理項目的火災(zāi)、盜竊、交通事故等應(yīng)急預(yù)案，熟悉有關(guān)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，落實所管理項目安全防范工作的責(zé)任和措施，并加強(qiáng)檢 查和指導(dǎo)，對所管理項目發(fā)生的安全事故（火災(zāi)、治安案件、交通事故等）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一旦發(fā)生安全事故，接報后應(yīng)立即向消防、公安部門報警，同時報告業(yè)主單位相關(guān)部門及保安部分管副經(jīng)理、保安部經(jīng)理，并立即趕赴現(xiàn)場，按應(yīng)急預(yù)案組織所屬員工實施應(yīng)急措施，力爭將損失減少到最低程度。

8、定期組織回訪物業(yè)服務(wù)委托方的工作（每月不少于1次，并做好臺賬記錄），聽取他們的意見和建議，不斷改進(jìn)和提高管理服務(wù)水平。負(fù)責(zé)落實物業(yè)服務(wù)委托方投訴的處理程序和責(zé)任，及時處理物業(yè)服務(wù)委托方的投訴，處理時要講究方式方法，避免產(chǎn)生不必要的誤解或矛盾，努力維護(hù)公司聲譽(yù)，使物業(yè)服務(wù)委托方滿意；無力解決的，要及時上報保安部分管副經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。

9、協(xié)助公司做好各項物業(yè)服務(wù)費的收繳工作，加強(qiáng)與物業(yè)服務(wù)委托方的溝通和彼此信任，取得他們的理解和支持，及時將物業(yè)服務(wù)委托方相關(guān)信息反饋給公司，努力營造良好的管理服務(wù)環(huán)境。

10、協(xié)助公司行政人事部及時做好人員招聘、勞動用工手續(xù)辦理等工作，做好辭退或離職員工的思想教育工作。經(jīng)常關(guān)心所屬員工的思想、工作和生活，要教育員工樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的思想，同時聽取他們的意見和建議，在職權(quán)范圍內(nèi)及時解決他們的實際困難和問題，不斷增強(qiáng)所屬員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

11、認(rèn)真組織所屬員工按公司要求做好相關(guān)記錄、管理臺帳的登記和保管工作（每月28日前上報基礎(chǔ)臺賬）。

12、定期主持召開分管項目的工作例會（每月不少于1次，并做好會議記錄），研究、解決工作中的各種問題；無力解決的疑難、重大問題，應(yīng)及時報告保安部分管副經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。

13、每月按要求認(rèn)真完成當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃，定期參加保安部工作例會（每月不少于1次），學(xué)習(xí)、貫徹、落實公司的經(jīng)營管理方針，及時反饋工作動態(tài)并落實、解決所管理項目工作上的一些重大、疑難問題。

14、完成保安部分管副經(jīng)理布置的其他工作。