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      安全管理復(fù)習(xí)總結(jié)
      
        
       時(shí)間：2019-05-12 06:17:47下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《安全管理復(fù)習(xí)總結(jié)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《安全管理復(fù)習(xí)總結(jié)》。

      
	
      

      第一篇：安全管理復(fù)習(xí)總結(jié)
      

      1安全：客觀事物的危險(xiǎn)程度能為人們所普遍接受的狀態(tài)。
      2安全管理：安全管理者以安全為目的，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，管理的核心是控制。
      3系統(tǒng)安全：是指在系統(tǒng)壽命周期的所有階段，以使用效能、時(shí)間為條件，應(yīng)用工程和管理的原則、準(zhǔn)則、技術(shù)、使系統(tǒng)獲取最佳的安全性。
      4安全性：系統(tǒng)在可接受的最小事故損失條件下發(fā)揮其功能的一種品質(zhì)，常與可靠性聯(lián)系。
      5可靠性：系統(tǒng)在規(guī)定的條件下，實(shí)現(xiàn)規(guī)定性的可能程度。
      6事故隱患：現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。
      7安全生產(chǎn)：在生產(chǎn)過(guò)程中消除或控制危險(xiǎn)及有害因素，保障人身安全健康、設(shè)備安全無(wú)損及生產(chǎn)順利進(jìn)行。
      8有害因素：影響人身體健康，導(dǎo)致基本對(duì)物造成的損壞因素。
      9危險(xiǎn)因素：對(duì)人造成傷亡或?qū)κ挛镌斐赏话l(fā)性損壞的因素。
      10職業(yè)病：職工因職業(yè)性有害因素影響引起的，由國(guó)家以法規(guī)形式規(guī)定，并經(jīng)國(guó)家指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)確定的疾病。
      11職業(yè)病的特點(diǎn)：①起因復(fù)雜性②緩發(fā)性③內(nèi)傷性④不可逆轉(zhuǎn)性⑤群發(fā)性。
      12事故調(diào)查：事故發(fā)生后，為獲取有關(guān)事故發(fā)生原因的全面資料，找出事故的根本原因，防止類似事故的發(fā)生而進(jìn)行的調(diào)查。
      13事故統(tǒng)計(jì)分析：以大量的傷亡事故資料為基礎(chǔ)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法和原理，從宏觀上研究傷亡事故發(fā)生的原因和規(guī)律。
      14“三大規(guī)程”：1956年5月25日，由國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》
      15ERG需求論：即生存（Existence）的需要、相互關(guān)系（Relatedness）的需要和成長(zhǎng)發(fā)展（Growth）的需要。4P技術(shù)：指人（people）、部件（part）、位置（position）、文件（paper）的信息處理技術(shù)。17 3E：安全技術(shù)、安全教育、安全管理（事故預(yù)防與控制）。
      11安全決策：是指人們針對(duì)特定的安全問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬訂各種安全行動(dòng)方案，并從中作出滿意的選擇，以更好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。
      19四不放過(guò):①事故原因未查清不放過(guò)；②事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)③事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)④事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。
      20特種作業(yè)：指在勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員就是特種作業(yè)人員。
      21重大危險(xiǎn)源：長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用、或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施）。單元指一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，或同屬一個(gè)工廠的且邊緣距離小于500m的幾個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。2009-12-1修改實(shí)施，GB18218-2009：第一類為毒物、第二類為極毒物質(zhì)、第三類為高反應(yīng)性物質(zhì)、第四類為其它物質(zhì)和工藝過(guò)程。
      22內(nèi)在安全技術(shù)：是指不依靠外部附加的安全裝置和設(shè)備，只依靠自身的安全設(shè)計(jì)，即使發(fā)生故障或錯(cuò)誤操作，設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全。
      23閉鎖和鎖定區(qū)別：閉鎖是防止某事件發(fā)生或防止人、物、力或因素進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;鎖定是保持某事件或狀況，或避免人、物、力或因素離開(kāi)安全、限定的區(qū)域。
      24連鎖保證在特定的情況下某事件不發(fā)生。
      25安全色：分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。紅色是禁止、停止、消防和危險(xiǎn)；黃色是提醒人們注意；藍(lán)色是要求人們必須遵守的規(guī)定；綠色是提供允許、安全的信息。
      26標(biāo)志：有禁止、警告、指令、提示。
      27一般單位安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年在培訓(xùn)時(shí)間不得少于12小時(shí)。煤礦、非煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹的安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48小時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。
      28三級(jí)安全教育：是指企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行的廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育。
      29“五新”作業(yè)安全教育：指凡是采用新技術(shù)、新工藝、新材料、使用新設(shè)備、試制新產(chǎn)品的單位，必須事先提出具體的安全要求，有使用單位對(duì)從事改作業(yè)的人進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育，在未掌握基本技能、安全知識(shí)簽不準(zhǔn)單獨(dú)操作?！拔逍隆弊鳂I(yè)安全教育包括安全操作知識(shí)和技能培訓(xùn)、應(yīng)急措施的應(yīng)用等。
      30四查五整頓：四查是查思想、查管理、查隱患、查整該；五整頓是勞動(dòng)、操作、工藝、工作、施工紀(jì)律。31三同時(shí)：建設(shè)項(xiàng)目的安全與衛(wèi)生技術(shù)措施和設(shè)施，應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。32安全評(píng)價(jià)種類：安全與評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)。
      33安全目標(biāo)管理：在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)，從上到下確定安全工作目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)制定一系列對(duì)策、措施，開(kāi)展一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵(lì)和控制活動(dòng)。
      34風(fēng)險(xiǎn)管理：指面臨風(fēng)險(xiǎn)者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、評(píng)價(jià)、控制衣減少風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的決策和行動(dòng)過(guò)程。（以最小成本獲得最大保障是其基本原則）
      35工傷保險(xiǎn)：對(duì)在勞動(dòng)過(guò)程中遭受人身傷害的職工、遺屬提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)保險(xiǎn)制度。36 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
      1按事故嚴(yán)重程度分類：
      （1）特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
      （2）重大事故：是指造成10人以上30以下死亡，或者50以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
      （3）較大事故：是指造成3人以上10以下死亡，或者10以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
      （4）一般事故：是指造成3人下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
      2安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)的關(guān)系
      （1）內(nèi)容不同
      安全生產(chǎn)是生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)；安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。
      勞動(dòng)保護(hù)是不斷改善勞動(dòng)條件，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；合理組織勞動(dòng)和休息；實(shí)行女工和未成年工的特殊保護(hù)；提供勞動(dòng)防護(hù)用品和保健用品。
      （2）立場(chǎng)角度不同
      安全生產(chǎn)是從企業(yè)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，必須保證企業(yè)員工的安全、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。
      勞動(dòng)保護(hù)是站在政府的立場(chǎng)上，強(qiáng)調(diào)為勞動(dòng)者提供人身安全與身心健康的保障。
      相同之處：
      二者均為安全管理范疇，有時(shí)統(tǒng)稱為“勞動(dòng)安全衛(wèi)生”或“職業(yè)安全衛(wèi)生或健康（國(guó)外）”。
      基本觀點(diǎn)相同，均為系統(tǒng)的觀點(diǎn)；預(yù)防為主的觀點(diǎn)；科學(xué)的觀點(diǎn)；發(fā)展的觀點(diǎn)。
      3事故發(fā)生的直接和間接原因有哪些？
      事故發(fā)生的直接原因：
      （1）物的不安全狀態(tài)。①防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷②無(wú)防護(hù)、無(wú)防護(hù)罩、無(wú)安全保險(xiǎn)裝置③設(shè)備、設(shè)施工具附近有缺陷④個(gè)人防護(hù)用具缺少或有缺陷⑤生產(chǎn)環(huán)境場(chǎng)地不良。
      （2）人的不安全行為①操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告。②造成安全裝置失效。③使用不安全設(shè)備④手代替工具操作⑤物品存放不當(dāng)⑥冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所⑦攀坐不安全位置⑧在起吊行下停留、行走⑨有分散注意力的行為⑩機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、清掃等。11）忽視使用防護(hù)用具。12）不安全裝束。13）對(duì)易燃爆品處理不當(dāng)。
      （3）、事故的間接原因。①技術(shù)上和設(shè)計(jì)上有缺陷。②教育培訓(xùn)不夠。③身體的原因。④精神的原因。⑤管理上的缺陷。⑥學(xué)校教育原因。⑦社會(huì)歷史原因。
      5安全性與可靠性的區(qū)別：安全性是一種性能、品質(zhì)、能力、是針對(duì)系統(tǒng)損失，核心是危險(xiǎn)分析，分析對(duì)象是危險(xiǎn)?？煽啃允轻槍?duì)系統(tǒng)功能，核心是失效分析，分析對(duì)象是故障。
      6重罰的情形：①對(duì)發(fā)生的重傷或死亡事故隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或故意拖延報(bào)告的。②在事故調(diào)查中，隱瞞事情真相，弄虛作假甚至嫁禍于人的。③事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)，不積極組織搶救或搶救不力，造成更大的傷亡。④事故發(fā)生后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)和采取防范措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。⑤用職權(quán)，擅自處理和袒護(hù)，包庇事故責(zé)任的。
      7安全管理人員的職責(zé)：①定期提交安全意見(jiàn)②編制各類措施預(yù)案③組織安全檢查④參與事故搶救調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)⑤組織安全教育
      8實(shí)施系統(tǒng)安全管理的要點(diǎn)：①建立健全的系統(tǒng)安全組織機(jī)構(gòu)②強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)的重要性③風(fēng)險(xiǎn)分析是系統(tǒng)安全大綱的核心④系統(tǒng)安全大綱計(jì)劃是實(shí)施大綱的關(guān)鍵⑤信息是系統(tǒng)安全工作的基礎(chǔ)
      9職業(yè)安全健康管理體系要素；①職業(yè)安全健康方針②策劃③實(shí)施與運(yùn)行④檢查與糾正措施⑤管理評(píng)審
      10安全管理基本原理：
      ?系統(tǒng)原理①動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則②整分合原則③彈性原則④反饋原則⑤封閉原則
      ?人本原理①動(dòng)力原則②能級(jí)原則③激勵(lì)原則
      ?預(yù)防原理①偶然損失原則②因果關(guān)系原則③3E原則④本質(zhì)安全化原則
      ?強(qiáng)制原理①安全第一原則②監(jiān)督原則
      ?責(zé)任原理
      11安全管理計(jì)劃的內(nèi)容：what,why,when,where,who,how.12工傷保險(xiǎn)實(shí)施原則：①?gòu)?qiáng)制性實(shí)施原則②無(wú)責(zé)任賠償原則，又稱無(wú)過(guò)失補(bǔ)償原則③個(gè)人不繳費(fèi)原則④損失補(bǔ)償與事故預(yù)防及職業(yè)康復(fù)相結(jié)合的原則
      13應(yīng)急救援管理過(guò)程；預(yù)防階段→準(zhǔn)備階段→響應(yīng)階段→恢復(fù)階段
      14救援體系組織結(jié)構(gòu)①應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)②現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)③后勤保障機(jī)構(gòu)④煤體機(jī)構(gòu)⑤信息管理機(jī)構(gòu) 15應(yīng)急救援核心要素：①方針與原則②應(yīng)急策劃③應(yīng)急準(zhǔn)備④應(yīng)急響應(yīng)⑤現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)⑥管理和評(píng)審 16事故應(yīng)急救援文件體系：
      一級(jí)文件—總預(yù)案
      二級(jí)文件—程序
      三級(jí)文件—說(shuō)明書(shū)
      四級(jí)文件—應(yīng)急行動(dòng)的記錄
      17《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》GB18218-2009不適用哪些行業(yè)？①核設(shè)施和加工放射性物質(zhì)的工廠，但這些設(shè)施和工廠中處理非放射性物質(zhì)的部門除外②軍事設(shè)施③采礦業(yè)，但涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的加工工藝及儲(chǔ)存活動(dòng)除外④危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸⑤海上石油天然氣開(kāi)采活動(dòng)。
      18常用的傷亡事故統(tǒng)計(jì)相對(duì)指標(biāo)：①千人死亡率②千人重傷率③傷害頻率④工傷事故頻率⑤傷害嚴(yán)重率⑥傷害平均嚴(yán)重率⑦百萬(wàn)噸鋼（煤）死亡率
      19事故批復(fù)：重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的從民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)30天。
      30、安全人員的素質(zhì)和相應(yīng)職責(zé)：
      職責(zé)：①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。②做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報(bào)。③掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。④按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。⑤協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。⑥對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。⑦組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。⑧參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。安全員應(yīng)具備的素質(zhì)
      一、良好的身體素質(zhì)。
      二、豐富的安全知識(shí)
      三、敬業(yè)精神
      四、職業(yè)道德素質(zhì)
      五、良好的心理素質(zhì)：包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。
      六、安全員應(yīng)樹(shù)立“保護(hù)神”的觀念
      七、有解決矛盾沖突的能力
      第二篇：項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)總結(jié)
      ★系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素（影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素還有人的因素、方法與工具）
      1、建設(shè)工程的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段（運(yùn)營(yíng)階段）。
      ★
      2、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、9策劃的內(nèi)容：1項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析；2對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃（計(jì)劃）。1一業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同解，確定計(jì)劃值2 第二步：收集實(shí)際值，并與計(jì)劃值比較，存在偏差，采取措施糾偏3 第三步：如有必要，調(diào)整目標(biāo)（計(jì)劃值）。循環(huán)進(jìn)行。投資的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的。
      二 糾偏措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、管理標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)條的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，有總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或采取其他應(yīng)急措施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
      3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
      4、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。
      5、決策階段項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)就是確定項(xiàng)目的定義（做什么、誰(shuí)做、在哪里做）
      6、項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
      7建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段
      8、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。
      9、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心。
      10、項(xiàng)目各個(gè)參與方的項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于自身利益，也要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。
      11施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段 12建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)。13工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。
      14業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中安全管理是最重要的任務(wù)。15項(xiàng)目全壽命管理包括：項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理。
      ★控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、管理措施，其中組織措施是最重要的。
      一 組織論：主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工模式和工作流程組織。
      組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間（各工作部門）或各元素（各工作人員）之間的指令關(guān)系。組織分工模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
      組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
      二 組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖
      一概念：通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。二 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。
      組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。
      組織論的三個(gè)工具是組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。一 職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)有多個(gè)指令源，影響企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行二線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)影響系統(tǒng)的運(yùn)行（不用于特大的組織）。三職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有兩個(gè)指令源，適用于大的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系（大圖）；業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述（小圖）
      ★管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，包括：提出問(wèn)題—籌劃—決策—執(zhí)行—檢查（有限循環(huán)過(guò)程問(wèn)題就是目標(biāo)，有問(wèn)題就管理）管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
      1工作流程圖用圖的形式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（不可逆向）。
      2合同結(jié)構(gòu)圖是用雙箭線聯(lián)系有合同關(guān)系的兩個(gè)單位。3建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。4策劃的本質(zhì)也是一種計(jì)劃，項(xiàng)目策劃的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
      5工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。8項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的本質(zhì)是對(duì)決策（立項(xiàng)）后項(xiàng)目制定指導(dǎo)性的實(shí)施方案，其主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。
      意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分措施（合同措施）。
      施。
      分包給其他符合資質(zhì)的分包人。
      三項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單2二業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位作為組期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
      企業(yè)。
      業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。施1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急工總包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)措施。
      包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。
      設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。
      目經(jīng)理部。
      1施工任務(wù)委托的模式（工程發(fā)包方式）主要有：1施建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)
      工總承包；2施工總承包管理；3平行發(fā)包。
      對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本有直接成本和間接成本組成。2一施工總承包的特點(diǎn)：施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期晚，建設(shè)周期長(zhǎng)。1Z201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
      工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。間接成本是指為施工準(zhǔn)★二施工總承包管理與施工總承包比較：
      ★項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)：編制依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用★1工作開(kāi)展程序不同：施工總承包模式：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，組織的經(jīng)營(yíng)方于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象。
      束后，進(jìn)行施工總承包單位招標(biāo)，確定施工總承包單位針和目標(biāo)。
      施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下采取相開(kāi)始施工。
      在項(xiàng)目實(shí)施之前，有法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)應(yīng)的管理措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同施工總承包管理模式：部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)束后，進(jìn)行施工理協(xié)商簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
      措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的總承包管理單位招標(biāo)，確定施工總承包管理單位后開(kāi)始1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 成本節(jié)約。
      施工（施工總承包管理單位的招標(biāo)只確定總承包管理費(fèi)資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要有：施工成本預(yù)測(cè)—施工而不確定工程的建筑安裝工程造價(jià)）。
      管理、技術(shù)管理和資金管理。
      成本計(jì)劃—施工成本控制—施工成本核算—施工成本分★2 合同關(guān)系不同：施工總承包管理模式的合同關(guān)系：項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控析—施工成本考核。
      分包單位與業(yè)主簽訂合同或分包單位與施工總承包管制和處置。
      1Z202012掌握施工成本管理的措施
      理單位簽訂施工合同。
      項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積建立成本管理責(zé)任體系是施工成本管理工作最根本、最重施工總承包模式的合同關(guān)系：總包單位與分包單位簽訂極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作要的基礎(chǔ)工作。
      合同
      機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)。
      施工成本管理的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、★3分包商的確認(rèn)：施工總承包管理模式：業(yè)主可以選項(xiàng)目人力資源的管理全過(guò)程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)合同措施。
      擇分包商，但要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位認(rèn)可。劃、項(xiàng)目人力資源管理控制，項(xiàng)目人力資源管理考核。★一 施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)1數(shù)量指標(biāo)2質(zhì)量指標(biāo)（計(jì)施工總承包模式：總包單位選擇分包商，業(yè)主認(rèn)可。1Z201091了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 劃本身的質(zhì)量，如成本降低率）、效益指標(biāo)（成本降低額）。4分包單位的付款：施工總承包管理模式：總包管理單一風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵
      施工成本計(jì)劃的三種類型：1 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目位可以付款，業(yè)主也可付款單位；風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性，對(duì)于建設(shè)工程而言，風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；
      施工總承包模式：一般由施工總承包單位付款。是可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 2 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的責(zé)任成本目?jī)?yōu)點(diǎn)：1克服了設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加；2施★2 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定損失程度和損失發(fā)生的概率 標(biāo)，企業(yè)施工定額為依據(jù)；
      工與設(shè)計(jì)的不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度。
      二建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1 組織風(fēng)險(xiǎn)2 經(jīng)濟(jì)與管3 實(shí)施性成本計(jì)劃：以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的模式的核心意義是通過(guò)設(shè)計(jì)與理風(fēng)險(xiǎn)3 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
      理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。
      施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以三項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程包括項(xiàng)★三施工成本計(jì)劃的編制方式有：★1 按施工成本組成編達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。
      目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目制施工成本計(jì)劃★2 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃★3 民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合）和項(xiàng)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。
      述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式
      目風(fēng)險(xiǎn)控制。
      ★四施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：★1 編制依據(jù)不同：1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 監(jiān)理工作的性質(zhì)有如下特點(diǎn)1 服務(wù)性2 獨(dú)立性3科施工預(yù)算依據(jù)企業(yè)施工定額；施工圖預(yù)算依據(jù)國(guó)家預(yù)算定建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性施工方案，學(xué)性4 公正性。
      額?！? 適用的范圍不同施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的一種其內(nèi)容主要是5W1H(WhyWhatWho、When、Where、1Z201102了解建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)1 工程監(jiān)理單位文件；施工圖預(yù)算既適用于施工單位，又適用與建設(shè)單★How)、資金、進(jìn)度等方面的分析和描述。
      應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建3 作用不同：施工預(yù)算是組織生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分兩類：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，工圖預(yù)算主要用于投標(biāo)報(bào)價(jià)。
      目管理實(shí)施規(guī)劃。
      并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（監(jiān)理是建設(shè)單位的代理1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)人）2 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)態(tài)調(diào)整。
      工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師成本。
      ★建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（由組織管理層編制或委簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使施工成本計(jì)劃可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施托）的編制程序（）1明確項(xiàng)目目標(biāo)2 分析項(xiàng)目環(huán)境和用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。（建筑安裝工程費(fèi)用組條件3收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息4確定項(xiàng)目管理組織總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行成表見(jiàn)工程經(jīng)濟(jì)資料）
      模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5明確項(xiàng)目管理內(nèi)容6編制項(xiàng)目目標(biāo)竣工驗(yàn)收（監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的權(quán)限不同之1Z202025熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 計(jì)劃和資源計(jì)劃7匯總整理，報(bào)送審批。
      處3 監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制二 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）的編制程求，采取旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃序1了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境實(shí)施監(jiān)理。
      對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。熟悉相關(guān)法規(guī)和文件4 組織編制5履行報(bào)批手續(xù)?！?施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）督促和檢★時(shí)間—成本累計(jì)曲線（S曲線）必然包絡(luò)在由全部工作一施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容1 工程概況2施工部署及施工方查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)案3施工進(jìn)度計(jì)劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并提出意見(jiàn)（2）根據(jù)施工單位的竣始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。二 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（深度：?jiǎn)雾?xiàng)工程——工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，1Z202050施工成本控制和施工成本分析
      單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程）
      參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。
      施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)1 收集資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研5 工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)。收的全過(guò)程，施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過(guò)究2 計(jì)算主要工種工程的工程量3 確定施工的總體部6 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師參與程控制）、事后控制。
      署4 擬定施工方案5 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6 編制資源編制，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
      成本控制的依據(jù)1工程承包合同2 施工成本計(jì)劃3 進(jìn)度需求量計(jì)劃7 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8 施工總平面圖7 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要實(shí)行旁站監(jiān)理，應(yīng)在施工前報(bào)；4 工程變更
      設(shè)計(jì)9 計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
      24小時(shí)前書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡是旁站監(jiān)理人員工成本控制的步驟比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查。注意先有方案（4）才能有進(jìn)度（5）有了進(jìn)度（5）可和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員為在旁站監(jiān)理記錄上簽字一 施工成本的過(guò)程控制方法
      編制資源需求量計(jì)劃（6）上述順序是不可逆轉(zhuǎn)的 的，不得進(jìn)行下道工序施工。
      （一）人工費(fèi)的控制：實(shí)行 “量?jī)r(jià)分離”的原則，將作施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的 8工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、業(yè)用工和零星用工按定額的一定比例綜合確定用工數(shù)量項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改和單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
      ★一項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序1 第一步：目標(biāo)分
      正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量
      （二）材料費(fèi)的控制：同樣實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則，控
      制材料的用量：1定額控制；2指標(biāo)控制；3計(jì)量控制；4包干控制。材料價(jià)格的控制：掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)的方式控制材料和設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。
      （三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制1減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置2避免窩工，提高設(shè)備的利用率3加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，避免停置4做好上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高臺(tái)班產(chǎn)量。
      ★決定分包范圍因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。14天內(nèi)，提出變更涉及追加合同價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人14天內(nèi)未提出追加合同價(jià)款的報(bào)告，視為此項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款調(diào)整。（2）工程師在收到承包人報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師不答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。（3）工程師確認(rèn)的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。工程師不同意承包人提月扣20萬(wàn)元）的方式；從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起 T—起扣點(diǎn)（時(shí)已支付的工程款）P—合同價(jià)款M—工程預(yù)付款數(shù)額、N—材料比重 四 工程進(jìn)度款
      （一）工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面：1 工程量；2 單價(jià)。計(jì)算時(shí)分別按雙方約定的單價(jià)（工料單價(jià)或綜合單價(jià)）計(jì)算工程進(jìn)度款。
      （二）工程進(jìn)度款的支付；在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)有按期中支付工程款累計(jì)超過(guò)中標(biāo)合同價(jià)款扣除暫列金額后價(jià)款的10%后開(kāi)始扣回，數(shù)量是每一次期中支付工程款的25%.2 材料、設(shè)備預(yù)付款：承包人將施工材料或設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工程師認(rèn)可后，發(fā)包人可以支付部分預(yù)付款（一般為發(fā)票價(jià)的80%）。3 保留金：保留金的限額為合同價(jià)的5%。
      1Z203011建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的：通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
      ★二贏得值（掙值）法★
      （一）三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用?！?/p>
      （二）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)。
      ★進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 ★費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用 ★費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用 ★進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升、表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。（最理想狀態(tài)）
      三 偏差分析的表達(dá)方法成本偏差的控制分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差?！锲罘治龅谋磉_(dá)方法有：橫道圖法、表格法、曲線法；其中表格法是最常用的方法
      ★施工成本分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算（范圍較其他兩類核算廣）、統(tǒng)計(jì)核算。
      施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。
      一 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。
      （一）比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）：1將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比較；2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比較；3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較。
      （二）因素分析法（連環(huán)置換法）：分析各種因素的變化對(duì)成本的影響程度。（分析的步驟1確定分析的對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際值與目標(biāo)值的差異；
      2確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是先實(shí)物量、后價(jià)值量先絕對(duì)值、后相對(duì)值）3以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘作為分析替代的基礎(chǔ)；
      4將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象總差異相等
      （三）差額計(jì)算法（因素分析法的簡(jiǎn)化）
      ★
      （四）比率法：常用的比率法有1 相關(guān)比率法（產(chǎn)值與工資的比率）2構(gòu)成比率3動(dòng)態(tài)比率（同比、環(huán)比）。二 綜合成本的分析方法：
      （一）分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。
      （二）月（季）度成本分析1通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比2通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比。1Z202056掌握施工成本的核算
      施工成本核算的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)是：一是計(jì)算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本?！锸┕こ杀疽话阋詥挝还こ虨槌杀竞怂愕膶?duì)象（有關(guān)成本核算對(duì)象確定參考項(xiàng)目管理）?！镄蜗筮M(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步（誤差不能太大，使用統(tǒng)一單位如工程量或價(jià)值等）
      對(duì)竣工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本；
      竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本是有項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行核算分析，目的是考核項(xiàng)目管理績(jī)效；
      竣工工程完全成本是施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，目的是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
      1Z202057施工成本考核：施工成本降低額和施工成本降低率作為考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。
      工程變更包括：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更。
      《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更
      （一）工程變更的程序工程設(shè)計(jì)變更的程序1）發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)提出變更：（2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更工程變更價(jià)款的確定程序（1）承包人在工程變更確定后
      出的變更價(jià)款，按合同約定的爭(zhēng)議條款處理。支付工程進(jìn)度款，如果發(fā)包人不能及時(shí)支付工程進(jìn)度1Z203012建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)：控制進(jìn)度 二 FIDIC施工合同條件下的工程變更
      款，應(yīng)與承包人協(xié)商簽訂延期支付工程款協(xié)議，承包1Z203013建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立
      （一）工程變更權(quán)：在頒發(fā)工程接收證書(shū)前的任何時(shí)間，人同意可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從★一 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃組成的工程師可通過(guò)發(fā)布指示或要求承包人提交建議書(shū)的方計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)系統(tǒng)）的分類：1 不同（計(jì)劃）深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；2式，提出變更。
      包人不安約定支付工程進(jìn)度款的，承包人可停止施工，不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；3 不同參與方的進(jìn)度計(jì)劃系
      （二）工程變更程序：1工程師發(fā)出變更指示（如果工發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。統(tǒng)；4不同周期的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
      程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書(shū)，承五 竣工決算
      ★二 不同（計(jì)劃）深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)包人應(yīng)盡快做出回應(yīng)或提出不能照辦的理由。工程師收工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)的到建議書(shū)后，應(yīng)盡快答復(fù)，在等待工程師答復(fù)期間，承發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃等。
      包人不應(yīng)延誤任何工作）。2承包人確認(rèn)收到該指示。照合同約定進(jìn)行竣工結(jié)算。
      ★★三 不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃三 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序
      專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)
      （一）工程變更提出：1設(shè)計(jì)單位提出的變更，編制設(shè)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表；發(fā)包人與承包人協(xié)商一度計(jì)劃等。
      計(jì)文件；2建設(shè)單位或承包單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程竣工支付證書(shū) 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后28天內(nèi)核實(shí)并支付工程進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更款，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交1Z203021掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作內(nèi)容 文件。（如變更設(shè)計(jì)安全、環(huán)境內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有付發(fā)包人。
      建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)關(guān)部門審定）
      發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目（二總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，按照施工合同的有關(guān)付工程款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率的目標(biāo)進(jìn)行控制。是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
      款項(xiàng)，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估
      支付拖欠工程款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！铩锎笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通
      （三）總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后56天內(nèi)，經(jīng)承包人催告仍過(guò)編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)調(diào)。不支付工程款的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
      （四）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。
      折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍1調(diào)查研究和收集資料2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的（五）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)變更單監(jiān)督承包人實(shí)施 賣，承包人對(duì)拍賣款項(xiàng)有優(yōu)先受償。結(jié)構(gòu)分析4項(xiàng)目的工作編碼5編制各層進(jìn)度計(jì)劃6協(xié)調(diào)各發(fā)包人與承包人未能就變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議的，1Z202042熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算 層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃7若所有編制的總進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工幾種常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按主度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8若經(jīng)過(guò)多次程款的依據(jù)。
      材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法。調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。1Z202032掌握工程變更價(jià)款的確定方法
      動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法：如雙方約定采用動(dòng)態(tài)結(jié)算法，應(yīng)在1Z203032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法★常用的工程網(wǎng)★一《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變合同中確定以下內(nèi)容：
      絡(luò)計(jì)劃類型：1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3更價(jià)款的確定方法
      （一）確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種，一般確定那些對(duì)工雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。1 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)程款影響較大的因素（如水泥、鋼材、木材和工資等）； 一 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
      （一）基本概念：是以箭線及其兩端格變更合同價(jià)款；
      （二）明確兩個(gè)問(wèn)題★1 在合同價(jià)格條款中確定調(diào)整的節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。合同中只有類似于變更工程的夾價(jià)格，可以參照類似的因素：①確定的幾種價(jià)格波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)1 箭線用實(shí)箭線表示的工作既消耗自資源又占用時(shí)間；虛價(jià)格變更合同價(jià)款；
      整（±10%）；②考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)（地點(diǎn)一般是在工箭線只是表示工作間的邏輯關(guān)系，起著工作之間的聯(lián)系、3 合同中沒(méi)有使用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人程所在地或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指某月某日的區(qū)分和短路三個(gè)作用，不消耗資源、不占用時(shí)間。或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。市場(chǎng)價(jià)格），時(shí)點(diǎn)價(jià)格要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：一個(gè)是基2節(jié)點(diǎn)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在內(nèi)標(biāo)注★三 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）；二是與特定付款證書(shū)編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)更價(jià)款的確定方法
      有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格（意思是工點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào) ★1 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清程竣工應(yīng)支付工程款的日期前49以前的市場(chǎng)價(jià)格）。3 線路：在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)2取定各成本要素的系數(shù)與固定系數(shù)，各成本要素的成為關(guān)鍵線路。4邏輯關(guān)系：包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。后作為結(jié)算的依據(jù)；
      系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定（可
      （二）繪制規(guī)則1 正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；2 不允許★★2 由于工程量清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起以計(jì)算每個(gè)要素占總造價(jià)的比重確定系數(shù)）。各成本要出現(xiàn)循環(huán)回路；3 節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向或不帶箭頭的的工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有素系數(shù)之和加上固定系數(shù)（不調(diào)值的因素）應(yīng)該等于連線；4 不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；的綜合單價(jià)；屬于合同約定以外的，其增加部分的工程1。
      5起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可以使用母線法繪制；6箭線不宜量或減少后的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包
      （三）價(jià)格調(diào)值公式： 交叉；7只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。
      人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。（原因是隨著產(chǎn)量的增加，一工程支付的范圍和條件 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)★1 概念：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的成本在減少，主要是因?yàn)楣潭ǔ杀镜臄備N量在減
      （一）工程支付的范圍
      計(jì)劃，以波形線表示工作的自由時(shí)差。
      少而導(dǎo)致利潤(rùn)的增加）工程量清單中的費(fèi)用；2 工程量清單以外的費(fèi)用?！? 一般規(guī)定：以實(shí)箭線表示工作，虛工作必須以垂直方1Z202041掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 ★
      （二）工程支付的條件1 質(zhì)量合格2符合合同條件；向的虛箭線表示，有自由時(shí)差是加波形線。
      一 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式
      3變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知4 支付金額必須3編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制 1 按月結(jié)算，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。2 竣工后一次結(jié)算，大于支付證書(shū)規(guī)定的最小限額5承包人的工作使工程★三單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多適用于工期12個(gè)月以內(nèi)或承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下。師滿意。
      項(xiàng)終點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置虛工作，作為該網(wǎng)3 分段結(jié)算；4雙方約定的其他結(jié)算方式。二 工程支付的項(xiàng)目
      （一）工程量清單項(xiàng)目：一般項(xiàng)目、絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（St）和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（F
      in）
      二 工程預(yù)付款
      暫列金額（沒(méi)有工程師的指示不準(zhǔn)動(dòng)用）、計(jì)日工作（在★單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系：1完成到開(kāi)始時(shí)距《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中對(duì)有關(guān)工程預(yù)付投標(biāo)時(shí)，計(jì)日工的報(bào)價(jià)不影響評(píng)標(biāo)總價(jià)，因?yàn)槠浒l(fā)生的連接；2完成到完成時(shí)距的連接；3開(kāi)始到開(kāi)始時(shí)距的款做了如下約定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用具有不確定性，一般計(jì)日工報(bào)價(jià)較高，工程師會(huì)把計(jì)連接；4開(kāi)始到完成時(shí)距的連接。條款中約定發(fā)包人向承包人支付工程款的時(shí)間和數(shù)額，日工的工作作為變更處理）三種由于承包人在投標(biāo)時(shí)，（一）時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào)
      開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間不遲于計(jì)日工作的報(bào)價(jià)不影響評(píng)標(biāo)總價(jià)；所以，一般計(jì)日工1工期：計(jì)算工期Tc（通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算得來(lái)的工期）；計(jì)劃約定的開(kāi)工日期前7天。
      作的報(bào)價(jià)較高。在工程施工中，監(jiān)理工程師會(huì)盡量少工期Tp（根據(jù)計(jì)算工期和要求工期確定的目標(biāo)工期）；要發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向用或不用計(jì)日工這種形式，因?yàn)榇蟛糠植捎糜?jì)日 工作求工期Tr（委托人要求的工期）。
      發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，報(bào)告人收到通知后仍不能形式實(shí)施的工程，也可以采用變更的形式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開(kāi)始時(shí)間（ES）：各按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)
      （二）工程量清單以外的項(xiàng)目1 動(dòng)員預(yù)付款：承包人緊前工作全部完成后，該工作最早開(kāi)始的時(shí)間； 包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款提交銀行保函，發(fā)包人可支付承包人一定數(shù)量預(yù)付款最早完成時(shí)間（EF）：各緊前工作全部完成后，該工作最利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。（無(wú)息）；保函有效期直到承包人還清預(yù)付款，如保函早完成的時(shí)間；
      三 工程預(yù)付款的扣回
      在預(yù)付款未還清之前到期，承包人要延期至還清預(yù)付最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，1 雙發(fā)約定采用等比率（每月扣10%）或等額扣款（每款日期?？刍仡A(yù)付款方法除非合同中有約定，如果沒(méi)
      該工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)間；
      最遲完成時(shí)間（LF）：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，該工作必須完成的最遲時(shí)間；
      總時(shí)差（TF）：在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；
      自由時(shí)差（FF）：是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，1Z204041掌握施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)
      一施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
      二施工階段質(zhì)量控制的基本方式自主控制與監(jiān)督控制不合格的，通過(guò)原設(shè)計(jì)單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求，通過(guò)驗(yàn)收。嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須加固處理，雖然改變外形尺寸，但的審批手續(xù)，對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)組織或委托有關(guān)單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。二工程設(shè)計(jì)階段：在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。三工程施工階段：辦理各種安全和環(huán)保手續(xù)，監(jiān)理安全施工制工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
      （三）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定★1關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。
      1Z203034掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期是，總是差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
      ★當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可以設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求，在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：1 縮短持續(xù)時(shí)間不影響安全和質(zhì)量工作；2 有充足備用的資源；3 選擇縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用較少的工作。
      1Z203040工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
      管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施。
      ★一 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分；致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。
      ★二質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。
      ★質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)計(jì)劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）處置（A）循環(huán)上升。
      ★二全面質(zhì)量管理的思想：基本原理就是在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理。
      1Z204021掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程
      ★質(zhì)量特性的指標(biāo)是在建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行定義的。其基本特性概括如下1 使用功能的質(zhì)量特性2安全可靠的質(zhì)量特性3藝術(shù)文化的質(zhì)量特性4建筑環(huán)境的質(zhì)量特性
      二 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程。
      這一過(guò)程的質(zhì)量職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求。其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能，業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求是決定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù) 1Z204022掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素★1人的因素2技術(shù)因素3 管理因素4管理因素（★主要是決策因素和組織因素，其中組織因素包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織）5環(huán)境因素6社會(huì)因素。1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)
      建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。
      1Z204031掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。★建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體是設(shè)計(jì)、施工、工程總承包企業(yè)、材料供應(yīng)商等；監(jiān)控主體是建設(shè)單位、監(jiān)理單位。
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的多層次結(jié)構(gòu)形態(tài)是：第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)建立，實(shí)行項(xiàng)目總承包的由總包單位負(fù)責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)或施工總承包單位負(fù)責(zé)建立；第三層面承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料供應(yīng)承包單位負(fù)責(zé)建立。
      多單元結(jié)構(gòu)形態(tài)在第二層面形成的多單元結(jié)構(gòu)
      ★建立的原則1多層次規(guī)劃的原則；2總目標(biāo)分解的原則；3質(zhì)量責(zé)任制的原則；4系統(tǒng)有效性原則（崗位、人員配合、正常運(yùn)行）。二建立的程序
      1確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（定人）；2制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度（定制度）；3分析系統(tǒng)質(zhì)量的控制界面（權(quán)利義務(wù)界定）；4編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃（怎么干）。
      三 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)建立的主體：建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
      ★四建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制：★動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制；約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力。
      約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。
      相結(jié)合；事前控制與事中控制相結(jié)合；動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏能滿足安全使用要求，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)度。四 項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段：向有關(guān)部門申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施控制相結(jié)合及以上綜合應(yīng)用
      行驗(yàn)收，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。的驗(yàn)收工作。
      1Z204042掌握施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法 4通過(guò)處理后仍不能滿足安全和使用要求的分部工程、1Z205021掌握建設(shè) 工程安全生產(chǎn)管理制度
      一施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體和范圍
      單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收?，F(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度：1安全生產(chǎn)責(zé)施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)有自控主體即施工承包企業(yè)編制。1Z204052熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收
      任制2安全教育制度3安全檢查制度4安全措施計(jì)劃制度二 現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的方式和內(nèi)容
      竣工質(zhì)量驗(yàn)收的兩層含義：一是承發(fā)包單位之間的工5安全監(jiān)察制度6傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度7現(xiàn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的方式主要有三種：1工程項(xiàng)目施工程竣工驗(yàn)收；二是建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（建設(shè)單三同時(shí)制度8安全預(yù)評(píng)價(jià)制度。
      質(zhì)量計(jì)劃2工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）位向國(guó)家驗(yàn)收）。
      一安全生產(chǎn)責(zé)任制：★安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管3 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）★一竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)1 工程施工承包合同；理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
      三 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批與執(zhí)行（包括施工企業(yè)內(nèi)部的2 工程施工圖紙；3 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；4安全生產(chǎn)管理方針“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查）
      專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；5建設(shè)法律、法規(guī)、管同時(shí)必須管安全”的原則制定的。
      1施工企業(yè)內(nèi)部的審批應(yīng)按照要求質(zhì)量管理程序性文件理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
      二安全教育制度1項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部的教規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行審批。通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編二竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求★單位工程是工程項(xiàng)目竣育內(nèi)容：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；項(xiàng)目經(jīng)理安制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。工工程驗(yàn)收的基本對(duì)象。
      全生產(chǎn)責(zé)任；典型事故案例剖析；本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的2監(jiān)理工程師審查：施工單位必須填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)★三 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)1單位工程所含分部安全技術(shù)知識(shí)。
      （施工方案）報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理機(jī)工程質(zhì)量全部合格2質(zhì)量控制資料完整3單位工程所班組長(zhǎng)和安全員的教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全構(gòu)審查，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工含分部工程有關(guān)安全和使用功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整4技術(shù)及技能、職業(yè)病和安全文化知識(shí)；本企業(yè)、本班組程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
      主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)和工作崗位的危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)；本崗位的安全生四施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理：★施工質(zhì)量控制點(diǎn)是范的規(guī)定5觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求
      產(chǎn)職責(zé)；典型事故案例；事故搶救與應(yīng)急處理措施 施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)?！锸┕べ|(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是竣工工程驗(yàn)收程序★驗(yàn)收準(zhǔn)備初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收 3特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：必須年滿十八歲以上，通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位自驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)將建設(shè)工程驗(yàn)收從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于1Z204043掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。二十周歲。
      ★主要有勞動(dòng)主體的控制、勞動(dòng)對(duì)象的控制（要優(yōu)先采政府監(jiān)督的內(nèi)容：★1監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)特種作業(yè)人員的安全教育重點(diǎn)放在：1提高安全操作技術(shù)用節(jié)能降耗的新型建筑材料，禁止使用國(guó)家命令淘汰的量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；（各和預(yù)防事故的實(shí)際能力上。2持證上崗。
      建筑材料）、施工工藝的控制、施工設(shè)備的控制、施工方的質(zhì)量行為和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況）★2監(jiān)督工4企業(yè)員工的安全教育：主要有新員工上崗前的★三級(jí)安環(huán)境的控制。
      程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基與基礎(chǔ)、主體、專業(yè)全教育（★公司、項(xiàng)目部、班組）、改變工藝和轉(zhuǎn)換崗位作業(yè)質(zhì)量的控制首先是作業(yè)者的自控；其次是外部各種設(shè)備安裝等設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量（工安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。
      作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督。程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量保證資料的完整情況）。
      ★安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括改善勞動(dòng)條件、防止事故一 施工作業(yè)質(zhì)量的自控
      一質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容
      ★
      （一）作業(yè)質(zhì)量自控的程序作業(yè)技術(shù)交底——作業(yè)活作用3全員參與4過(guò)程方法5管理系統(tǒng)方法6持續(xù)改★6三同時(shí)制度主要是：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定動(dòng)的實(shí)施——作業(yè)質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢及專職管進(jìn)7基于事實(shí)的決策方法8與供方互利的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生理人員的檢查。
      ★二 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成；1 形成文件的質(zhì)量方產(chǎn)和使用。
      作業(yè)技術(shù)交底內(nèi)容必須具有可操作性和可行性。針和質(zhì)量目標(biāo)；2質(zhì)量手冊(cè)（企業(yè)質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性★1Z205022掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
      施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理活動(dòng)。
      文件）；3質(zhì)量管理目標(biāo)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管一 兩類危險(xiǎn)源：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最施工工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，才可進(jìn)入下道工序施理的程序性文件（★質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件）；4質(zhì)量根本的原因。
      工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序不得進(jìn)入下道工序。
      管理目標(biāo)所要求質(zhì)量記錄。
      第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)；
      （二）作業(yè)質(zhì)量自控的要求：1預(yù)防為主；2重點(diǎn)控制；★質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控3堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；4 記錄完整。1Z204045熟悉施工階段質(zhì)量具備指令性系統(tǒng)性協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性可檢查性。的各種不安全因素；
      控制的主要途徑
      三 企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證有效期3年。
      第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、和主要途徑：事前控制（★以施工準(zhǔn)備工作為核心）、事1Z204080工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法分層法、因果分析法、管管理缺陷等方面。
      中控制、事后控制（如成品保護(hù)）。
      理圖法、分布圖法、檢查表法。
      事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類類危險(xiǎn)★成品保護(hù)可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施★分層法基本原理對(duì)工程質(zhì)量的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分源是事故的前提，第二類類危險(xiǎn)源是出現(xiàn)第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)進(jìn)行保護(hù)。
      析必須分門別類的進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效的找出問(wèn)題及致事故的必要條件。
      ★工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工方案為核心。原因
      二危險(xiǎn)源辨識(shí)方法★1 專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗埔?jiàn)證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的相關(guān)專業(yè)知1Z204082掌握因果分析法（魚(yú)刺圖法）
      法★2安全檢查表法：安全檢查表法的有點(diǎn)：簡(jiǎn)單易懂、識(shí)的人員擔(dān)任。
      基本原理：對(duì)每一個(gè)問(wèn)題逐層深入排查可能原因，確容易掌握，可以事先組織專家編寫(xiě)檢查項(xiàng)目，使安全檢查1Z204050建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
      定主要原進(jìn)行處置和管理
      做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)：職能做出定性評(píng)價(jià) 主要有施工過(guò)程的驗(yàn)收和工程竣工時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收。1Z204083熟悉排列圖法一適用范圍：質(zhì)量管理過(guò)程中，1Z205023掌握施工安全技術(shù)措施 1Z204051掌握施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收
      通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造一安全控制1 安全控制的目標(biāo)
      ★檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。成質(zhì)量問(wèn)題的原因的分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可用此法，2施工安全控制的特點(diǎn)：①控制面廣；②控制的動(dòng)態(tài)性；施工過(guò)程驗(yàn)收的內(nèi)容
      二 方法通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分別計(jì)算出每一個(gè)不合格因素③控制系統(tǒng)的交叉性；④控制系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。1檢驗(yàn)批驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)技術(shù)（質(zhì)出現(xiàn)的不合格累計(jì)頻數(shù)和頻率將其中累計(jì)頻率在3施工安全控制的程序：定目標(biāo)PDCA 量）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收內(nèi)容有：主控項(xiàng)目和一般0%～80%的定位A類問(wèn)題（主要問(wèn)題，重點(diǎn)管理）80%～1Z205024掌握安全檢查
      項(xiàng)目抽檢合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄完90%定位B類問(wèn)題（次重點(diǎn)問(wèn)題，次重點(diǎn)管理）將90%～一安全檢查的類型1全面安全檢查2經(jīng)常性安全檢查3專整。
      100%的定為C類問(wèn)題按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管
      業(yè)和專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查4季節(jié)性安全檢查2分項(xiàng)工程驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)技術(shù)正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊5節(jié)假日檢；6要害部門重點(diǎn)檢查。
      （質(zhì)量）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收內(nèi)容有：檢驗(yàn)批合格；低、成對(duì)稱。
      二安全檢查應(yīng)注意的事項(xiàng)1明確檢查的目的和要求2 把質(zhì)量記錄完整。
      建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過(guò)程包括建設(shè)方案的策劃、自查與互查有機(jī)結(jié)合3檢查整改結(jié)合4建立檢查檔案 3 分部工程驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)決策過(guò)程和總體規(guī)劃的制定過(guò)程。
      ★三 安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容：分項(xiàng)策劃和決策過(guò)程主要包括建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性改、查事故處理。
      工程質(zhì)量合格；質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎(chǔ)、主體、研究論證和建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面的工作。1Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故分類處理 設(shè)備安裝等安全和功能檢測(cè)應(yīng)符合要求；觀感質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)工程職業(yè)健康安全的目的：防止和減少生產(chǎn)安全一 分為兩大類：職業(yè)傷害事故和職業(yè)病。
      符合要求。
      事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民的生二 按事故后果嚴(yán)重程度分為：1輕傷事故肢體或器官功能★二 施工過(guò)程中質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理
      命和財(cái)產(chǎn)免受損失。
      性或器質(zhì)性輕度傷害，表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的1檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)返工，一般缺陷翻修環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人傷害休息1-105個(gè)工作日
      和更換器具設(shè)備解決后重新驗(yàn)收；
      類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。
      2重傷事故：肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，2 個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求等難以確定是1Z205012掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù) 引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定，合格通過(guò)驗(yàn)收；
      一建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段：辦理安全與環(huán)境保護(hù)方面
      害，或者105個(gè)工作日的失能傷害。3死亡事故：死亡1～
      2人的事故；4重大傷亡事故：死亡3人以上的事故；（含3人）5特大傷亡事故：死亡10人以上事故（含10人）三 職業(yè)傷害的事故處理原則：★四不放過(guò)原則：堅(jiān)持事故原因未查明不放過(guò)；責(zé)任人未處理不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)；有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。1Z205040建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施
      建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理和文明施工措施等 噪聲控制技術(shù)可以從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)方面考慮。限：應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出2）形式：所有澄清文件必須以書(shū)面形式3）全面所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。五資格審查資格審查分為資格預(yù)審和資格后審 七評(píng)標(biāo)★評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。
      評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)估時(shí)，除招標(biāo)文件另有約定外，應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正：1用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一理由拒付分包工程款）。
      ★4禁止轉(zhuǎn)包與再分包：分包人不得將其分包的工程再分包或轉(zhuǎn)包；分包人可以經(jīng)承包人同意后將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)；分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。
      三工程保險(xiǎn)1勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 ★預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。承付款擔(dān)保的金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款提保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人的處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。
      履約擔(dān)保的有效期始于工程的開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿之日?！锓苍谌丝谥苊軈^(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚上10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確須夜間施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施，并會(huì)同建設(shè)單位與當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示。建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表 施工階段
      主要噪聲源土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)75 55
      打樁各種打樁機(jī)85 禁止施工；結(jié)構(gòu)攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸70 55；裝修吊車、升降機(jī)65 55
      ★文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。
      1Z205050職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境管理體系 兩個(gè)體系均設(shè)5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素。
      一類是體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本工程的輔助性要素。識(shí)別環(huán)境因素時(shí)的三種狀態(tài)（正常異常緊急）和三種時(shí)態(tài)（過(guò)去現(xiàn)在將來(lái)）。
      體系文件編寫(xiě)主要是管理手冊(cè)、程序性文件、作業(yè)文件。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。
      1Z206011掌握建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序和要求
      建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的已經(jīng)比準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料 一招投標(biāo)項(xiàng)目的確定
      ★按照我國(guó)的《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)方式確定承包人：1 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目2全部或部分使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資項(xiàng)目3 使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金項(xiàng)目 《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》：上述項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：1施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的； 2 重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；3勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；4單項(xiàng)合同估算價(jià)低于1、2、3項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。單相項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。
      二招標(biāo)方式的確定1《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。
      2招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家制定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，★3依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的（4擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的（5）法律法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的★招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 三自行招標(biāo)和委托招標(biāo)
      招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力。
      招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙和暫定級(jí)。乙級(jí)只能承擔(dān)工程投資額3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。四招標(biāo)信息的發(fā)布與修正
      ★1招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。2招標(biāo)人修改和澄清招標(biāo)文件時(shí)，必須依照下列原則1）時(shí)
      致時(shí)，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；
      2運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備由1Z206050建設(shè)工程施工合同實(shí)施
      2單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)不一致時(shí)以單價(jià)為準(zhǔn)。若承包人辦理或獲得保險(xiǎn)不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi) 建設(shè)工程變更程序：工程變更提出—工程變更的批準(zhǔn)—工單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)。3承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工程變更指令發(fā)出及執(zhí)行。
      詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心。評(píng)標(biāo)方法可以采用評(píng)議法、綜機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
      ★按照索賠目的和要求分類工期索賠，一般指承包人向業(yè)合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法。
      4勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期；
      評(píng)標(biāo)結(jié)束后應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并表明排列順序。械設(shè)備辦理保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用（法律規(guī)定總承包支★一 工程索賠成立的前提條件，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人不予受理（1）逾付保險(xiǎn)費(fèi)用）。
      條件，索賠才能成立：
      期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；（2）未按招標(biāo)文件密四勞務(wù)分包人不得將其承包的勞務(wù)作業(yè)再分包或轉(zhuǎn)包1與合同對(duì)照，事件已造成了本方工程項(xiàng)目成本的額外的封的；
      給他人。
      支出，或直接工期損失（造成了損失）。
      1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容根據(jù)《中華人民共和國(guó)合1Z206022掌握物資采購(gòu)合同的內(nèi)容
      2造成損失的原因，按合同約定不屬于本方的行為責(zé)任或同法》規(guī)定，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于交貨期限：1供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；
      建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合期為準(zhǔn)；2需方提貨的，以合同規(guī)定的日期為準(zhǔn)； 3提出索賠方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以規(guī)定形式提交了索賠意向同。建設(shè)工程施工合同有施工總承包合同和施工分包合3委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的，一般以通知和索賠報(bào)告。
      同之分。施工分包合同又有專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向二索賠的依據(jù)：1合同文件；2法律、法規(guī)；3工程建設(shè)慣業(yè)分包合同之分。
      承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。
      例（拖欠工程款）。
      一施工承包合同文件
      （一）各種施工合同示范文本有以★在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人★三索賠的方法（程序）：提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)下3個(gè)部分組成1協(xié)議書(shū)2通用條款3專用條款。的過(guò)失（不是故意叫過(guò)失，故意叫過(guò)錯(cuò)）而造成了委定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅?shū)面索賠文件，F(xiàn)IDIC合同
      （二）合同條款優(yōu)先順序1協(xié)議書(shū)2中標(biāo)通知書(shū)3投標(biāo)托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償，累計(jì)賠償總額和我國(guó)的建筑施工合同施工示范文本規(guī)定，承包人必須在書(shū)及附件4專用條款5通用條款6有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。
      發(fā)出索賠文件后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理術(shù)文件7圖紙8工程量清單9工程報(bào)價(jià)單預(yù)算書(shū) 建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種，分別時(shí)間內(nèi)向工程師遞交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如★
      （三）示范文本中工程師含義：是工程監(jiān)理單位委派是：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同。果干擾時(shí)間對(duì)工程的影響時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表 1Z206031掌握單價(jià)合同的應(yīng)用
      師要求的合理時(shí)間間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)四工期的有關(guān)規(guī)定工期是承發(fā)包人在合同中約定的，按單價(jià)合同的特點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)先，給定的工程量是參數(shù)，告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計(jì)算承包天數(shù) 實(shí)際合同價(jià)是施工后實(shí)際發(fā)生工程量乘以合同中約定報(bào)告。否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。承發(fā)包雙方必須在合同中明確約定工期，包括工程開(kāi)工的單價(jià)。分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同（因外部索賠文件包括以下幾個(gè)方面1總述部分2論證部分3索賠日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為條件變動(dòng)而變動(dòng)，如工程量）。
      款項(xiàng)計(jì)算部分4證據(jù)部分。
      承包人送交竣工驗(yàn)收 報(bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求固定單價(jià)合同適用于工期短、工程里變化幅度不會(huì)太四費(fèi)用索賠的計(jì)算★1機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用的計(jì)算，如系租修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)大的項(xiàng)目。
      賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算。如系承包發(fā)包人驗(yàn)收的日期。
      1Z206032掌握總價(jià)合同的應(yīng)用
      商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。
      工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)，并不免總價(jià)合同又分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同?！?索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（最常用的一種方除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷固定總價(jià)合同：承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大；固定總價(jià)合法），總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。
      應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
      同中可以約定因發(fā)生重大變更或工程量變化幅度進(jìn)行五工期索賠★工期延誤可分為可索賠延誤和不可索賠延
      （五）質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)方對(duì)調(diào)整
      誤。也可分為關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤。工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒固定總價(jià)合同適用于以下情況：
      工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法定，所需的費(fèi)用以及因此造成的損失由責(zé)任方承擔(dān) 1工程量小、工期短、估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變（當(dāng)影響事件發(fā)生后，或推遲或提前了某些工作的持續(xù)時(shí)2檢查返工：工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)化小，工程條件穩(wěn)定并合理；
      間，將這些工作的持續(xù)時(shí)間重新帶入雙方認(rèn)可的網(wǎng)絡(luò)圖行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格的，影響正2工程設(shè)計(jì)詳細(xì)圖紙完整清楚，工程任務(wù)和范圍明確 中，重新計(jì)算工期，得出的工期與原工期的差值就是索賠常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)；除此之外，影響正常施工3工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。坏墓て冢?。的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期 4投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考1Z206070國(guó)際建設(shè)工程承包合同
      3隱蔽工程和中間驗(yàn)收：應(yīng)當(dāng)提前48小時(shí)以書(shū)面形式通察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃。國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的解決方式一般包括協(xié)商（和解）、知工程師。
      二 變動(dòng)總價(jià)合同
      調(diào)解、仲裁和訴訟。DAB（Dispute Adjudication Board——★4重新檢驗(yàn)：無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)由于設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化所引爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式
      已隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行起的的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。通貨膨脹等不可見(jiàn)1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)剝離或開(kāi)孔，并在驗(yàn)收后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，其風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)主而言較大。目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同約定，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：組織類信息、管理類信息、經(jīng)損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：
      濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。的全部費(fèi)用，工期不予順延。
      1法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。
      5工程試車：試車分為單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試2工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；
      ★項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系車、和投料試車。單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車由承包人組織試車；★3 一周內(nèi)非承包人原因停電、停水、停氣造成的停統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
      聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車由發(fā)包人組織試車；投料試車應(yīng)在工程工累計(jì)超過(guò)8個(gè)小時(shí)；4雙方約定的其他因素。★項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量竣工后有發(fā)包人組織試車。成本加酬金合同的形式：成本加固定費(fèi)用合同；成本控制和合同管理。
      二專業(yè)工程分包合同的內(nèi)容
      加固定比例費(fèi)用合同；成本加獎(jiǎng)金合同；最大成本加項(xiàng)目信息門戶（項(xiàng)目網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)）是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管★1分包人對(duì)總包合同的了解：總包人應(yīng)提供總包合同費(fèi)用合同
      理工具，是管理信息化的重要標(biāo)志。（有關(guān)承包工程的價(jià)格除外）供分包人查閱。★在施工承包合同中如果采用成本加酬金計(jì)價(jià)方式★項(xiàng)目信息門戶分為專用門戶和公用門戶。
      ★2分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)時(shí)，業(yè)主與承包商應(yīng)該注意以下問(wèn)題：
      遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè)核心問(wèn)題是遠(yuǎn)程合作，其主要任務(wù)是研究發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包1必須有一個(gè)明確的如何承包商支付酬金的條款包括和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。
      人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生支付的時(shí)間和金額百分比2應(yīng)該列出工程費(fèi)用清單?！镯?xiàng)目信息門戶的核心功能是：1項(xiàng)目各參與方的信息交直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，建設(shè)工程經(jīng)常采用擔(dān)保的種類有：投標(biāo)擔(dān)保；履約擔(dān)流；2項(xiàng)目文檔管理；3項(xiàng)目各參與方的共同工作。
      也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，如分包人與發(fā)保；支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保；工程保修擔(dān)保。包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，擔(dān)違約責(zé)任。
      但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。
      ★3合同價(jià)款及支付：分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)擔(dān)保一般不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。（不能因發(fā)包人未付工程款為
      2%，但最高不得超過(guò)20萬(wàn)元人民幣。
      第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)總結(jié)
      企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)總結(jié)（2008級(jí)）
      題型：
      1、名詞解釋（4-5）
      2、判斷題（10個(gè)）
      3、單選題（10個(gè)）
      4、簡(jiǎn)答題（2-3）
      5、案例分析（依據(jù)理論、針對(duì)案例進(jìn)行分析、提出建議）
      1、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程（1）長(zhǎng)期規(guī)劃理論
      開(kāi)始時(shí)間：20世紀(jì)50年代初開(kāi)始出現(xiàn)
      管理的重點(diǎn)是：以對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和制定長(zhǎng)期計(jì)劃為重點(diǎn) 前提：認(rèn)為過(guò)去的情況必將持續(xù)到未來(lái)，未來(lái)是可以預(yù)測(cè)出來(lái)的 管理的程序：周期性程序（2）戰(zhàn)略規(guī)劃理論
      開(kāi)始時(shí)間：20世紀(jì)60年代初開(kāi)始出現(xiàn)
      管理的重點(diǎn)：以適應(yīng)環(huán)境變化、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)
      前提：認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解；環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè) 管理程序：周期性程序（3）戰(zhàn)略管理理論
      開(kāi)始時(shí)間：20世紀(jì)70年代初開(kāi)始出現(xiàn)
      管理的重點(diǎn)：以主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅、制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn) 前提：認(rèn)為單純周期性計(jì)劃不能完全滿足環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù) 管理的程序：因地制宜與周期性程序并存
      2、戰(zhàn)略管理分為哪三個(gè)不同的層次？
      （1）公司戰(zhàn)略：是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；關(guān)注的是企業(yè)整體目標(biāo)和活動(dòng)范圍；由公司總部進(jìn)行制定。制定事業(yè)部選擇、公司資源分配決策、制定股利分配政策、發(fā)展的優(yōu)先順序、長(zhǎng)期資金來(lái)源及籌措等。
      （2）經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略：也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次；關(guān)注的是如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝；由具有明確市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位制定
      （3）職能戰(zhàn)略：指在職能部門，如生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)會(huì)、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源等部門中，由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，其目的是有效的利用企業(yè)的資源、流程和人員來(lái)實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部的戰(zhàn)略。
      三個(gè)層次的戰(zhàn)略構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它們之間相互作用、緊密聯(lián)系。企業(yè)中每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成了其下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)又為其上一層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障和支持。
      3、戰(zhàn)略的本質(zhì)？
      戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置而使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，涉及一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍。戰(zhàn)略可以是一種行動(dòng)之前的計(jì)劃、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種計(jì)謀、一系列決策和行動(dòng)所體現(xiàn)的一種模式、可以是企業(yè)面對(duì)復(fù)雜環(huán)境對(duì)自己的一種定位、可以是一種觀念。
      4、什么是企業(yè)的外部環(huán)境？包括哪些因素？
      企業(yè)與其外部客觀的經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)濟(jì)組織及其他外部經(jīng)營(yíng)因素處于一個(gè)相互作用、相互聯(lián)系、不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程之中，這些影響企業(yè)的成敗又在企業(yè)外部、非企業(yè)所能全部控制的因素就形成了企業(yè)的外部環(huán)境。
      包括：微觀外部環(huán)境即產(chǎn)業(yè)環(huán)境和宏觀外部環(huán)境（間接地或潛在地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生作用和影響），其中宏觀外部環(huán)境因素有：政治-法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)-人文因素和技術(shù)因素。
      5、解釋PEST
      企業(yè)的宏觀外部環(huán)境一般包括政治-法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)-人文因素和技術(shù)因素等，被稱為PEST分析模型，這些因素的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有戰(zhàn)略性影響。
      政治-法律因素（P）：指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量，同時(shí)也包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以限制和要求的法律和法規(guī)等。（1）國(guó)家和企業(yè)所在地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況；（2）執(zhí)政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，主要有產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、政府訂貨及補(bǔ)貼政策等。
      經(jīng)濟(jì)因素（E）：包括宏觀經(jīng)濟(jì)的總體狀況、央行和專業(yè)銀行的利率水平、勞動(dòng)力的供給、消費(fèi)者收入水平、價(jià)格指數(shù)的變化。對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還考慮：關(guān)稅種類及水平、國(guó)際貿(mào)易的支付方式、東道國(guó)政府對(duì)利潤(rùn)的控制、稅收制度等。
      社會(huì)-人文因素（S）：包括社會(huì)文化、社會(huì)習(xí)俗、社會(huì)道德觀、社會(huì)公眾的價(jià)值觀、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。
      技術(shù)因素（T）：不但指那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)、以及發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用前景。政府的研發(fā)投入、政府和行業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)展的關(guān)注、新技術(shù)的發(fā)明和發(fā)展、科技成果轉(zhuǎn)化的速度和技術(shù)更新的速度。
      6、波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型。該模型應(yīng)用于什么的分析過(guò)程中？
      波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型：企業(yè)所面臨的一個(gè)直接的和微觀的外部環(huán)境是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：潛在的進(jìn)入者、替代產(chǎn)品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)嫩里和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而決定著行業(yè)中獲利的最終潛力。
      該模型應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析過(guò)程中，即外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析，主要分析本行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及本行業(yè)和其他行業(yè)的關(guān)系。行業(yè)的結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)性決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)原則和企業(yè)采取的戰(zhàn)略。
      7、替代品從哪些方面對(duì)本行業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成威脅?
      替代品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。構(gòu)成的威脅有：
      ① 替代產(chǎn)品在價(jià)格和性能上優(yōu)于該行業(yè)的產(chǎn)品。替代產(chǎn)品的價(jià)格如果比較低，那么它投入市場(chǎng)就會(huì)使本行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格上限只能在較低的水平，從而限制了本行業(yè)的收益。② 替代產(chǎn)品產(chǎn)自高收益率的行業(yè)。如果替代產(chǎn)業(yè)中某些發(fā)展變化家具了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從而引起價(jià)格下跌或其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善，則會(huì)使替代品立即嶄露頭角。
      ③ 用戶的轉(zhuǎn)換成本。用戶的轉(zhuǎn)換成本如果低的話，則用戶對(duì)于本行業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度則低，很容易購(gòu)買其替代品。④ 替代品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
      8、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
      戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)中如果出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的戰(zhàn)略集團(tuán)，則有可能出現(xiàn)戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)會(huì)有價(jià)格、廣告、服務(wù)及其他變量的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略集團(tuán)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不僅影響著整體產(chǎn)業(yè)的潛在利潤(rùn)，而且在對(duì)付潛在的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商和購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力等方面表現(xiàn)出很大的差異性。以下四個(gè)因素決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度：
      ① 戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度：當(dāng)戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)牽連很多時(shí)，戰(zhàn)略集團(tuán)間將導(dǎo)致劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。
      ② 戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模：一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量越多且各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)的市場(chǎng)份額越相近時(shí)競(jìng)爭(zhēng)越激烈。
      ③ 戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化：如果各個(gè)集團(tuán)采用各自不同的戰(zhàn)略使顧客區(qū)分開(kāi)來(lái)，并使他們各自偏愛(ài)某些商標(biāo)，則競(jìng)爭(zhēng)程度打打低于集團(tuán)所銷售的產(chǎn)品被視為可替代產(chǎn)品時(shí)的情況。
      ④ 各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異：差異越大，集團(tuán)間競(jìng)爭(zhēng)越小。
      9、核心競(jìng)爭(zhēng)力及其判斷要素？
      根據(jù)美國(guó)著名管理學(xué)者加里·哈默爾和普拉哈拉德的定義：核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是有價(jià)值的、獨(dú)一無(wú)二的、難于被模仿的、不可替代的企業(yè)能力。
      核心競(jìng)爭(zhēng)力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：①獨(dú)特性②創(chuàng)造用戶價(jià)值③延展性④不可模仿性和替代性⑤學(xué)習(xí)性和動(dòng)態(tài)性
      10、ＩＦＥ矩陣
      內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩陣），是一種對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具，其做法是從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。通過(guò)IFE，企業(yè)就可以把自己所面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)匯總，來(lái)刻劃出企業(yè)的全部引力。
      11、價(jià)值鏈
      波特認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動(dòng)：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)以及支持性活動(dòng)的集合體。一個(gè)價(jià)值鏈顯示了對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)產(chǎn)品生產(chǎn)的整體價(jià)值。它是由價(jià)值活動(dòng)和邊際利潤(rùn)兩部分組成。
      價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類：基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)。
      ①基本活動(dòng)涉及生產(chǎn)實(shí)體的產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品給購(gòu)買者以及提供售后服務(wù)等活動(dòng)；基本活動(dòng)要素：進(jìn)料后勤、生產(chǎn)、發(fā)貨后勤、銷售、服務(wù)
      ②支持性活動(dòng)是通過(guò)提供生產(chǎn)要素投入、計(jì)劃、人力資源以及公司范圍內(nèi)的各種職能等，來(lái)支持企業(yè)的基本活動(dòng)。支持性活動(dòng)要素：采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
      12、企業(yè)文化
      企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方式的總稱。企業(yè)文化既有可能支持企業(yè)的戰(zhàn)略管理，助其成功，也有可能抵制它們，促其失敗。①企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重大影響
      ②企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很有可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵要素 ③影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的起負(fù)面作用的企業(yè)文化并不罕見(jiàn)
      ④企業(yè)文化盡管不易改變，但完全有可能轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化分析主要包括：企業(yè)文化現(xiàn)狀分析、企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程分析、企業(yè)文化特色分析、企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的一致性分析、企業(yè)文化形成機(jī)制分析。
      13、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成要素
      ①卓越的品質(zhì)②卓越的效率③卓越的創(chuàng)新④卓越的客戶響應(yīng) 最根本的兩個(gè)觀點(diǎn)：低成本和差異化
      14、企業(yè)資源的分類
      一、按是否容易辨識(shí)和評(píng)估劃分： ①有形資源：指可見(jiàn)的、可量化的資產(chǎn)。四類：財(cái)務(wù)資源、組織資源、實(shí)物資源、人力資源
      ②無(wú)形資源：指那些根植于企業(yè)歷史的、長(zhǎng)期以來(lái)積累下來(lái)的、不容易辨識(shí)和量化的資產(chǎn)。兩大類：技術(shù)資源、聲譽(yù)資源
      二、按維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的不同劃分： ①短周期資源：容易被模仿的技術(shù)、一定的市場(chǎng)知名度 ②標(biāo)準(zhǔn)周期的資源：大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、達(dá)到有效生產(chǎn)的過(guò)程 ③長(zhǎng)周期的資源：專利、品牌、強(qiáng)有力的保護(hù)屏障
      三、按暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整劃分： ①流量資源：暫時(shí)性的，可以及時(shí)調(diào)整的
      ②存量資源：經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間積累而形成的，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成有很大作用。存量資源的差異構(gòu)成戰(zhàn)略不對(duì)稱，隨著時(shí)間的延伸，許多流量資源變成企業(yè)寶貴的存量資源。
      15、內(nèi)部環(huán)境分析包括哪些方面的分析
      （1）企業(yè)的資源分析：分析現(xiàn)有資源（管理者和管理組織資源、企業(yè)員工資源、市場(chǎng)和營(yíng)銷資源、財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)資源、設(shè)備和設(shè)施資源、組織資源、企業(yè)形象資源等）；分析資源的利用情況；分析資源的應(yīng)變力；進(jìn)行資源的平衡分析。
      （2）企業(yè)能力分析：財(cái)務(wù)能力分析、營(yíng)銷能力分析、生產(chǎn)管理能力分析、組織效能分析、企業(yè)文化分析等
      （3）企業(yè)核心能力分析：主營(yíng)業(yè)務(wù)分析、核心產(chǎn)品分析、核心能力分析（4）企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。
      16、SWOT矩陣、分析方法（20世紀(jì)80年代初美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出）SWOT分析矩陣是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。
      SWOT分析方法將環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)和威脅，與企業(yè)本身所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相互匹配起來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略就是利用環(huán)境中的機(jī)會(huì)發(fā)展出企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避開(kāi)環(huán)境中所存在的威脅，減低企業(yè)自身的劣勢(shì)。
      17、SWOT含義、分析步驟
      SWOT含義：S代表企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)”、W代表企業(yè)的“劣勢(shì)”、O代表外部環(huán)境中存在的“機(jī)會(huì)”、T代表外部環(huán)境所構(gòu)成的“威脅”。SWOT分析方法步驟：
      （1）進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅。（2）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（3）繪制ＳＷＯＴ矩陣。
      （4）進(jìn)行組合分析：弱點(diǎn)-威脅（WT）組合（盡量避免處于這種狀態(tài)）、弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)（WO）組合（企業(yè)通過(guò)外在的方式來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)以最大限度地利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)）、長(zhǎng)處-威脅（ST）組合（企業(yè)應(yīng)巧妙地利用自身的長(zhǎng)處來(lái)對(duì)付外部環(huán)境中的威脅，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來(lái)降低威脅）、長(zhǎng)處-機(jī)會(huì)（SO）組合（最理想的組合，憑借企業(yè)長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度地利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機(jī)會(huì)）。
      18、企業(yè)的使命
      企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。內(nèi)容：（1）企業(yè)哲學(xué)（2）企業(yè)宗旨
      決定因素：企業(yè)利益相關(guān)者：是指對(duì)企業(yè)有重要影響或受企業(yè)影響的人或團(tuán)體。
      19、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
      企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是為完成企業(yè)使命而必須達(dá)到的行動(dòng)結(jié)果。包括經(jīng)濟(jì)的或財(cái)務(wù)性的目標(biāo)，也包括社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成：
      （1）杜拉克的目標(biāo)構(gòu)成：七個(gè)主要方面四個(gè)層次機(jī)構(gòu)
      ①獲利能力②生產(chǎn)率-基本目標(biāo)層次③公共責(zé)任-社會(huì)責(zé)任層次④革新⑤市場(chǎng)信譽(yù)產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略層次⑥物質(zhì)資源和財(cái)力資源⑦經(jīng)理的績(jī)效和態(tài)度-結(jié)構(gòu)層次
      （2）貝葉斯的目標(biāo)構(gòu)成（四類）：贏利能力；為顧客、客戶或其他受益者服務(wù)；職工的需要和福利；社會(huì)責(zé)任。
      制定原則：關(guān)鍵性、可行性、定量化、一致性、激勵(lì)性、穩(wěn)定性、可接受性原則。20、縱向一體化戰(zhàn)略的利弊分析 益處：
      （1）獲得更大控制權(quán)：向后一體化戰(zhàn)略可使企業(yè)對(duì)所用原材料的成本、可獲得性以及質(zhì)量等具有更大的控制權(quán)。
      （2）將成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)：如果一個(gè)企業(yè)的原材料供應(yīng)商能獲得較大利潤(rùn)，那么采用向后一體化企業(yè)可將成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。
      （3）改善庫(kù)存和生產(chǎn)下降的局面：向前一體化戰(zhàn)略可使企業(yè)控制銷售和分配渠道，有助于改善庫(kù)存和生產(chǎn)下降的局面。
      （4）可增加利潤(rùn)：當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)銷商具有很大毛利時(shí)，采用向前一體化戰(zhàn)略企業(yè)可增加自己的利潤(rùn)。
      （5）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：通過(guò)建立全國(guó)性的市場(chǎng)營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)以及建造大型的生產(chǎn)廠而從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益。
      （6）壟斷控制：一些企業(yè)采用向前或向后一體化戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大它們?cè)谀骋惶囟ㄊ袌?chǎng)或行業(yè)中的規(guī)模和勢(shì)力，從而達(dá)到某種程度上的壟斷控制。風(fēng)險(xiǎn)：
      （1）脫離行業(yè)非常困難：由于縱向一體化使企業(yè)規(guī)模變大，因此想要脫離這些行業(yè)就非常困難，此外，由于規(guī)模大，要使企業(yè)的效益有明顯的改善，就要大量投資于新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（2）管理上的復(fù)雜化：公司縱向規(guī)模的發(fā)展，不僅需要較多的投資，而且要求公司掌握多方面的技術(shù)，從而造成管理上的復(fù)雜化。
      （3）不利于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：向前、向后產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)和牽制不利于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
      （4）各階段生產(chǎn)能力不平衡：各個(gè)生產(chǎn)階段最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)批量或生產(chǎn)能力有可能大不相同，從而導(dǎo)致有些階段能力不足而有些階段能力過(guò)剩。
      21、縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù) 書(shū)上P155
      22、同心多樣化戰(zhàn)略的利弊分析
      利：會(huì)產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)【來(lái)源于：（1）技術(shù)的匹配性（2）運(yùn)營(yíng)的匹配性（3）與銷售和顧客相關(guān)的匹配性（4）管理的匹配性?！?/p>
      （1）將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中（2）將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營(yíng)，以降低成本（3）在新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中借用企業(yè)品牌的信譽(yù)
      （4）以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng) 弊：
      （1）增加了資本多方面投向的動(dòng)作難度，會(huì)增加管理成本。（2）增加了資本短缺的風(fēng)險(xiǎn)
      （3）經(jīng)濟(jì)不景氣會(huì)危及各行各業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)更是同漲同落，這使得同心多樣化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大折扣
      （4）如果企業(yè)總體實(shí)力不強(qiáng)，各個(gè)業(yè)務(wù)又由于規(guī)模都較小，競(jìng)爭(zhēng)力都較差，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的效果可能均會(huì)不佳。
      23、簡(jiǎn)述公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式
      （1）內(nèi)部發(fā)展：就是在企業(yè)內(nèi)部依靠自身的人力物理和財(cái)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。（2）購(gòu)并（選擇發(fā)展戰(zhàn)略尤其是多樣化戰(zhàn)略常用）：企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用并購(gòu)方式進(jìn)入新的或缺乏重要競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。方式：合并、聯(lián)合統(tǒng)一（創(chuàng)新合并）、控股合并、吸收合并（收購(gòu)或兼并）。（3）合資經(jīng)營(yíng)：指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。合資經(jīng)營(yíng)將合伙企業(yè)的特點(diǎn)與公司的特點(diǎn)融于一體。三種：蛛網(wǎng)戰(zhàn)略、結(jié)合-分離戰(zhàn)略、逐漸一體化戰(zhàn)略。
      （4）戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的、潛在的或?qū)嶋H的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間，為了某一共同的特定目標(biāo)形式的合作協(xié)議。（利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)）
      24、什么是蛛網(wǎng)戰(zhàn)略
      蛛網(wǎng)戰(zhàn)略應(yīng)用于具有幾個(gè)大型企業(yè)和若干較小企業(yè)的行業(yè)中。一個(gè)小企業(yè)若要和一個(gè)大企業(yè)進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)，為了避免被吞并，可盡量和一個(gè)或多個(gè)小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)與大企業(yè)進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)，因?yàn)檫@些不同的聯(lián)系可以形成抗衡的力量。
      25、公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略原因和特點(diǎn) 原因：
      （1）利用技術(shù)領(lǐng)先的地位（2）利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱（3）利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
      （4）利用低成本的資源實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性 特點(diǎn)：
      （1）經(jīng)營(yíng)空間廣泛（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜（3）競(jìng)爭(zhēng)激烈（4）信息管理難度大（5）計(jì)劃和組織要周密
      26、影響公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的因素有哪些？
      （1）國(guó)際貿(mào)易體制：關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘、國(guó)際貿(mào)易的支付方式
      （2）政治-法律環(huán)境：政治因素（對(duì)外國(guó)企業(yè)的態(tài)度、政治的穩(wěn)定性、政府的官僚制度、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定）、法律環(huán)境（與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律）
      （3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平（自給自足經(jīng)濟(jì)、原料出口經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)）、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值總量及分布、國(guó)際收支、集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)
      （4）地理、社會(huì)、人文環(huán)境：地理環(huán)境（氣候與地形、自然資源）、社會(huì)-人文環(huán)境（人口狀況、基礎(chǔ)設(shè)施、教育水平、宗教信仰）
      27、企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有哪些？
      （1）出口進(jìn)入方式：非直接出口、直接代理商或經(jīng)銷商、直接分支機(jī)構(gòu)（子公司）（2）合同進(jìn)入方式：許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同、管理合同、建筑或交鑰匙工程合同、生產(chǎn)合同、合作生產(chǎn)協(xié)議（3）投資進(jìn)入方式：獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)
      28、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟及建立原則
      國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的、潛在的或?qū)嶋H的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間，為了某一共同的特定目標(biāo)形式的合作協(xié)議。（利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)）形式：契約性協(xié)議、國(guó)際聯(lián)合、股權(quán)參與、合資經(jīng)營(yíng) 動(dòng)因：開(kāi)拓市場(chǎng)、分擔(dān)研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、有利競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 原則：
      （1）確定合適的聯(lián)盟伙伴（2）明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系（3）聯(lián)盟各方要保持必要的彈性（4）向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)（5）堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中合作
      29、簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇（1）分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇： ①建立嚴(yán)格管理下的分權(quán)組織結(jié)構(gòu) ②采用統(tǒng)一化的設(shè)備 ③增加附加價(jià)值
      ④產(chǎn)品類型或產(chǎn)品部分專門化 ⑤顧客類型專門化 ⑥訂貨類型專門化 ⑦集中于地理區(qū)域 ⑧簡(jiǎn)樸實(shí)惠
      （2）新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇： ①盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型 ②進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)間的選擇
      （3）成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇： ①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ②正確定價(jià)
      ③改革工藝和革新制造方法 ④選擇適當(dāng)?shù)念櫩?⑤購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn) ⑥開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)
      （4）衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇： ①領(lǐng)先戰(zhàn)略 ②堅(jiān)壁戰(zhàn)略 ③收獲戰(zhàn)略 ④快速放棄戰(zhàn)略
      30、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）
      低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至成為同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。制定：
      ①確定開(kāi)展成本分析的價(jià)值鏈、分?jǐn)偝杀竞唾Y產(chǎn) ②了解和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈 ③研究加之活動(dòng)成本形成的機(jī)制
      ④控制價(jià)值活動(dòng)的成本形成機(jī)制，建立成本優(yōu)勢(shì)
      31、差異化戰(zhàn)略
      差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比獨(dú)具特色、別具一格，從而建立起獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。制定：
      ①確定實(shí)際購(gòu)買者，弄清企業(yè)價(jià)值鏈對(duì)買方價(jià)值鏈的影響 ②確定買方的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)
      ③評(píng)估企業(yè)價(jià)值鏈中現(xiàn)有的和潛在的獨(dú)特性來(lái)源 ④制定差異化戰(zhàn)略方案 ⑤檢查差異化戰(zhàn)略的持久性
      32、集中化戰(zhàn)略
      集中戰(zhàn)略是指將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場(chǎng)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更有效率的服務(wù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。制定：
      ①首先檢查該戰(zhàn)略所需要的市場(chǎng)基礎(chǔ)和企業(yè)基礎(chǔ)
      ②依據(jù)對(duì)小市場(chǎng)顧客需求、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及潛在進(jìn)入者的威脅等深入分析進(jìn)行決策，選擇具體的集中化戰(zhàn)略
      33、混合型戰(zhàn)略
      混合型戰(zhàn)略是指低成本地提供優(yōu)質(zhì)差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢(shì)制定比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品更低的價(jià)格，通過(guò)為買方提供超值價(jià)值來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在質(zhì)量、服務(wù)、特色、性能屬性上緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在成本上打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
      34、藍(lán)海戰(zhàn)略
      藍(lán)海戰(zhàn)略：企業(yè)可以開(kāi)辟當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè)，打開(kāi)一個(gè)未知的市場(chǎng)空間，從而甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)亟待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間或產(chǎn)業(yè)就是“藍(lán)?！?，代表這創(chuàng)造新的需求，代表高利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。紅海戰(zhàn)略：企業(yè)在現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)有效的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)打敗對(duì)手或者與對(duì)手合作，取得雙贏。
      35、競(jìng)合戰(zhàn)略
      競(jìng)合戰(zhàn)略泛指通過(guò)與其他企業(yè)合作來(lái)獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略價(jià)值的戰(zhàn)略?；诓┺恼摰母?jìng)合戰(zhàn)略的制定：（1）改變參與者（2）改變參與者的附加值（3）改變游戲規(guī)則（4）改變策略（5）改變范圍
      主要實(shí)現(xiàn)形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟是主要實(shí)現(xiàn)形式（合資企業(yè)、股權(quán)參與、契約性協(xié)議、國(guó)際聯(lián)盟）
      第四篇：2014年安全管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)
      第一章 安全管理基本理論
      安全生產(chǎn)：指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)人、機(jī)、物料、環(huán)境的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。
      安全生產(chǎn)管理：針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行相關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制的行為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
      安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害，財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境污染以及其他損失。
      安全生產(chǎn)管理包括：安全生產(chǎn)法制管理，行政管理，監(jiān)督管理，工藝技術(shù)管理，設(shè)備設(shè)施管理，作業(yè)環(huán)境和條件管理。
      安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。
      安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，安全生產(chǎn)策劃，安全培訓(xùn)教育，安全生產(chǎn)檔案。
      事故是指造成人員傷亡、職業(yè)危害、財(cái)產(chǎn)損失的意外事件
      生產(chǎn)安全事故定義為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，包括急性工業(yè)中毒分為4個(gè)等級(jí)：“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)。
      特別重大事故：30人以上死亡，或者100人重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。
      重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者造成5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。
      較大事故：3人以上10人以下死亡，或者30人以上50人以下重傷，或者造成1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。
      一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。事故隱患的直接原因：人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)。間接原因：管理上的缺陷
      事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是危害和整難力度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除。重大事故隱患是危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整治方能排除，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。
      重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容：1）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因。2）隱患的危害程度和整改難易程度。3)隱患的治理方案。
      對(duì)于重大事故隱患由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施；安全監(jiān)察部門收到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位恢復(fù)生產(chǎn)的申請(qǐng)后應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。
      隱患治理是企業(yè)、政府和公眾等多方綜合性地開(kāi)展隱患辨識(shí)、評(píng)價(jià)、消除、整改、監(jiān)控等活動(dòng)和措施，使生產(chǎn)安全系統(tǒng)的事故風(fēng)險(xiǎn)處于可接受水平
      危險(xiǎn)是系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過(guò)了人們的承受程度。人、機(jī)、環(huán)境、管理等四類風(fēng)險(xiǎn) 海因里希法則（事故法則）在機(jī)械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例是1：29：300 事故法則說(shuō)明：要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故，要重視事故苗頭和未遂事故。危險(xiǎn)源：是指可能造成人員傷害和疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源不一定是事故隱患；事故隱患一定是危險(xiǎn)源。
      第一類危險(xiǎn)源：生產(chǎn)過(guò)程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量，包括生產(chǎn)過(guò)程中各種能量源、能量載體或危險(xiǎn)物質(zhì)。決定了后果的嚴(yán)重程度。
      第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。物的故障、人的失誤、環(huán)境不良及管理缺陷。決定了事故發(fā)生的可能性。企業(yè)安全工作重點(diǎn)是第二類危險(xiǎn)源的控制問(wèn)題。
      本質(zhì)安全：是指設(shè)備設(shè)施和技術(shù)工藝本身固有的，設(shè)計(jì)固有的不是事后補(bǔ)償?shù)?，是安全生產(chǎn)的最高境界。包括2反面內(nèi)容：失誤—安全功能和故障—安全功能。
      安全許可證對(duì)礦山、建筑施工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材實(shí)行。
      企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容：危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測(cè)管理，事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急管理。
      管理系統(tǒng)6個(gè)特征：集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性和適應(yīng)性。
      系統(tǒng)原理：1）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則：相互聯(lián)系又相互制約，如果各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)就不會(huì)發(fā)生事故。2）整分合原則：必須在整體規(guī)劃下明確分工，分工基礎(chǔ)上有效綜合。3）反饋原則：控制過(guò)程對(duì)控制機(jī)構(gòu)的反作用，離不開(kāi)靈活準(zhǔn)確快速的反饋4）封閉原則：在任何一個(gè)管理系統(tǒng)中管理手段等都有一個(gè)封閉的回路。
      人本原則：人的因素放在首位。1)動(dòng)力原則：管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力。2）能級(jí)原則：發(fā)揮不同的能級(jí)能量，可以按照能量的大小順序排列，保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，有層次有幅度。3）激勵(lì)原則：能夠激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
      預(yù)防原理，預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。1）偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴(yán)重程度是隨機(jī)的，難以預(yù)測(cè)的，無(wú)論事故大小都必須做好預(yù)防工作。停產(chǎn)排查后再恢復(fù)生產(chǎn)。2）因果關(guān)系原則：只要誘發(fā)因素的存在，發(fā)生事故是必然的，只是時(shí)間或早或晚。3）3E原則：工程技術(shù)對(duì)策，教育對(duì)策和法制對(duì)策。4)本質(zhì)安全化原則不僅用于設(shè)備設(shè)施，也可以應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目。
      強(qiáng)制原理，絕對(duì)服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。原則：安全第一原則，監(jiān)督原則。
      海因里希事故連鎖理論：遺傳及社會(huì)環(huán)境、人的缺點(diǎn)、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害。中斷事故連鎖的進(jìn)程，從而避免事故的發(fā)生。（曾被稱為“工業(yè)安全公理”）
      現(xiàn)代事故因果連鎖理論：管理失誤，人個(gè)原因及工作條件，不安全行為及不安全狀態(tài)，事故，傷亡。1961年吉布森提出事故是一種不正常的或不希望的能量傷釋放，意外釋放的各種形式的能量構(gòu)成傷害的直接原因。第二類傷害主要指中毒窒息和凍傷
      能量意外釋放理論：在一定條件下某種形式的能力能否產(chǎn)生傷害造成人員傷亡事故，取決于能量大小，接觸能量時(shí)間長(zhǎng)短和頻率以及力的集中程度?？梢岳酶鞣N屏蔽來(lái)防止意外的能量轉(zhuǎn)移，從而防止事故的發(fā)生。防止能量意外釋放的屏蔽措施有：1）用安全的能源代替不安全的能源。2）限制能量。3）防止能量蓄積。4）控制能量釋放。5）延緩釋放能量。6）開(kāi)辟釋放能量的渠道。7）設(shè)置屏蔽設(shè)施。8）在人、物與能源之間設(shè)置屏障，在時(shí)間或空間上把能量和人隔離。9）提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。10）改變工藝流程。11）修復(fù)或急救。
      博德因果：基本原因—起源論、間接原因—征兆、事故—接觸、受傷—損害—損失。
      軌跡交叉理論突出的是砍斷事物鏈，提倡可靠性，結(jié)構(gòu)完整性，自動(dòng)化和遙控裝置?；驹颉g接原因—直接原因—事故—傷害。
      系統(tǒng)安全理論：1）如何通過(guò)改善物的系統(tǒng)可靠性來(lái)提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性，從而避免事故，2）沒(méi)有任何一種事物是絕對(duì)安全的，任何事物中都潛伏著危險(xiǎn)因素，通常說(shuō)的安全或危險(xiǎn)，只不過(guò)是一種主觀的判斷。3）不可能根除一切危險(xiǎn)源，可以減少現(xiàn)有危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性，要減少總的危險(xiǎn)性而不是消除幾種選定的風(fēng)險(xiǎn)。4）有時(shí)不可能完全認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)，控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使萬(wàn)一發(fā)生事故，也可以把傷害和損失控制在較輕的程度上。
      系統(tǒng)安全基本原則從構(gòu)思階段就必須考慮安全性直到系統(tǒng)報(bào)廢為止。
      四不放過(guò):事故原因不查清不放過(guò)。責(zé)任人未處理不放過(guò)。整改措施未落實(shí)不放過(guò)。有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。
      安全生產(chǎn)方針：安全第一（安全優(yōu)先）、預(yù)防為主（系統(tǒng)化、科學(xué)化、思想重視預(yù)防得當(dāng)）、綜合治理（標(biāo)本兼治、重在治本）。
      以人為本安全發(fā)展：1）以人為本必須要以生命為本。2）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須以安全為基礎(chǔ)，前提和保障。3）構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)必須解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
      堅(jiān)持安全發(fā)展就是最大限度地提高發(fā)展效益，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的根本落腳點(diǎn)是認(rèn)真貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和措施。
      安全生產(chǎn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律的重要組成部分。三項(xiàng)行動(dòng)：生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理
      三項(xiàng)建設(shè)：法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。三違行為：違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
      對(duì)實(shí)施許可證管理制度的危險(xiǎn)性作業(yè)要制定落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程。十二五期間我國(guó)將完善企業(yè)安全保障、政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督、安全科技支撐、法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援、宣傳培訓(xùn)6大體系。
      我國(guó)目前實(shí)行國(guó)家監(jiān)管、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)的安全工作體制。
      目前我國(guó)安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)體系目標(biāo)：1）相對(duì)指標(biāo)。2）絕對(duì)指標(biāo)。3）較大以上事故下降指標(biāo)。4）職業(yè)健康指標(biāo)。5）煤礦瓦斯抽采量，安全監(jiān)管部門基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)標(biāo)率 1.總量指標(biāo)是事故總死亡人數(shù) 2.絕對(duì)指標(biāo)包括工礦（煤礦、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民爆器材）、道路交通、火災(zāi)、水上交通、鐵路、農(nóng)機(jī)和漁業(yè)7項(xiàng)
      3.相對(duì)指標(biāo)包括億元GDP、工礦商貿(mào)十萬(wàn)人從業(yè)人員死亡、煤礦百萬(wàn)噸死亡率、道路交通萬(wàn)車死亡率、水上交通百萬(wàn)噸吞吐量死亡率、鐵路交通百萬(wàn)公里死亡率、火災(zāi)十萬(wàn)人口死亡率、特種設(shè)備萬(wàn)臺(tái)死亡率。8項(xiàng)
      4.重特大事故起數(shù)控制指標(biāo)分為一次死亡3—9人和10人以上2項(xiàng)指標(biāo)。
      第二章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理
      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心是人---企業(yè)每個(gè)員工。采用PDCA “策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”模式。實(shí)行自主評(píng)定、外部評(píng)審的方式。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自主評(píng)定后申請(qǐng)外部評(píng)審。評(píng)審分一、二、三級(jí)，一級(jí)為最高。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容：1）確定目標(biāo)。2）設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)崗位職責(zé)。3）安全生產(chǎn)投入保證。4）法律法規(guī)的執(zhí)行與完善安全管理制度。5）教育培訓(xùn)。6）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理。7）作業(yè)安全。8）隱患排查和治理。9）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。10）職業(yè)健康。11）應(yīng)急救援。12）事故管理。13）績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。
      7)作業(yè)安全：1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程的控制。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境、存在的隱患進(jìn)行分析。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可管理。對(duì)吊裝、爆破危險(xiǎn)作業(yè)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。2）作業(yè)行為管理。3）安全警示標(biāo)志。4）相關(guān)方管理。5）變更管理。
      8)隱患排查和治理：1）隱患排查和治理。2）排查范圍和方法。3）隱患治理方案包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施（很重要）4）預(yù)測(cè)預(yù)警。
      重大危險(xiǎn)源監(jiān)控：對(duì)本單位的危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行1）危險(xiǎn)源識(shí)別。2）安全評(píng)估。3）登記建檔。4）公安或者安檢部門備案。5）實(shí)時(shí)監(jiān)控。
      9)職業(yè)健康：對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所進(jìn)行1）設(shè)置報(bào)警裝置。2）制定應(yīng)急預(yù)案。3）配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備。4）設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。
      13)績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制至少每年1次對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)定。生產(chǎn)單位發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新評(píng)定。
      安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物分3個(gè)層次。1）直觀表層。2）企業(yè)安全管理體制內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工和安全法規(guī)與制度建設(shè)。3）安全意識(shí)形態(tài)深沉文化 《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/他9004-2008）定義被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。
      安全文化內(nèi)涵是以人為本由安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化組成。
      企業(yè)安全文化的功能：1）導(dǎo)向功能：為大多數(shù)所認(rèn)同的價(jià)值取向，個(gè)人的價(jià)值觀和理想。2）凝聚功能：產(chǎn)生積極而強(qiáng)大的群體意識(shí)。3）激勵(lì)功能：典型、儀式等行為方式不斷強(qiáng)化職工追求目標(biāo)的行為。4）輻射和同化功能：對(duì)周圍的群體產(chǎn)生強(qiáng)大的影響作用，并保持與傳播。
      企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素：1）安全承諾。2）行為規(guī)范與程序。3）安全行為激勵(lì)。4）安全信息傳播與溝通。5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)。6）安全事務(wù)參與。7）審核與評(píng)估。
      1）安全承諾：1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到：提供安全工作領(lǐng)導(dǎo)力。2）各級(jí)管理者應(yīng)做到：界定全體員工的崗位安全職責(zé)。3）每個(gè)員工應(yīng)做到：在本職工作上始終采取的安全方法。
      《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（AQ/T 9005-2008）給出安全文化評(píng)價(jià)要素、指標(biāo)、減分指標(biāo)、計(jì)算方式。企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1）基礎(chǔ)特征：企業(yè)狀態(tài)特征、企業(yè)文化特征、企業(yè)形象特征、企業(yè)員工特征、企業(yè)技術(shù)特征、監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、文化環(huán)境。2）安全承諾：安全承諾內(nèi)容、安全承諾表述、安全承諾傳播、安全承諾認(rèn)同。3）安全管理：安全權(quán)責(zé)、管理機(jī)構(gòu)、制度執(zhí)行、管理效果。4）安全環(huán)境：安全指引、安全防護(hù)、環(huán)境感覺(jué)。5）安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：重要性體現(xiàn)、充分性體現(xiàn)、有效性體現(xiàn)。6）安全信息傳播：信息資源、信息系統(tǒng)、效能體現(xiàn)。7）安全行為激勵(lì)：激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)方式、激勵(lì)效果。8）安全事務(wù)參與：安全會(huì)議與活動(dòng)、安全報(bào)告、安全建議、溝通交流。9）決策層行為：公開(kāi)承諾、責(zé)任履行、自我完善。10）管理層行為：責(zé)任履行、指導(dǎo)下屬、自我完善。11）員工層行為：安全態(tài)度、知識(shí)技能、行為習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)合作。
      企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)減分指標(biāo):死亡事故.重傷事故.違章記錄 重大危險(xiǎn)源：指長(zhǎng)期或者臨時(shí)生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或大于臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。單元指一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，或同屬于一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的且邊緣距離小于500m的幾個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。
      各級(jí)重大危險(xiǎn)源應(yīng)達(dá)到的受控標(biāo)準(zhǔn)是：一級(jí)危險(xiǎn)源在A級(jí)以上；二級(jí)危險(xiǎn)源在B級(jí)以上；三級(jí)和四級(jí)危險(xiǎn)源在C級(jí)以上。
      危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)的依據(jù)是危險(xiǎn)特性及其數(shù)量。2000年頒布《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》。2001年4月1日實(shí)施。
      ?；吩幢鎰eGB 28218—2009 不適用于：1）核設(shè)施和放射性物質(zhì)的工廠，但處理非放射性物質(zhì)除外。2）軍事設(shè)施。3）采礦業(yè)，但涉及危化品工藝和儲(chǔ)存除外。4）危險(xiǎn)化學(xué)運(yùn)輸。5）海上石油天然氣開(kāi)采。政府主管部門制定綜合性的土地使用安全規(guī)劃政策，確保重大危險(xiǎn)源與居民區(qū)、其他工作場(chǎng)所、機(jī)場(chǎng)、水庫(kù)及其他危險(xiǎn)源和公共設(shè)施安全隔離。
      具有燃燒爆炸性質(zhì)的危險(xiǎn)物質(zhì)7大類：1）爆炸性物質(zhì)。2）氣體燃燒性物質(zhì)。3）液體燃燒性物質(zhì)。4）固體燃燒性物質(zhì)。5）自燃物質(zhì)。6）遇水易燃物質(zhì)。7）氧化性物質(zhì)。毒性物質(zhì)：毒性等級(jí)、物質(zhì)的狀態(tài)、氣體、重度。
      最大危險(xiǎn)原則：具有多種事故形態(tài)，且事故后果相差大，按后果最嚴(yán)重的事故形態(tài)考慮。概率求和原則：具有多種事故形態(tài)，且事故后果相差不大，按統(tǒng)計(jì)平均原理估計(jì)事故后果。重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作主要由區(qū)縣一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行。
      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源建立實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，管理制度和監(jiān)控手段，嚴(yán)密監(jiān)視安全狀態(tài)想事故臨界狀態(tài)轉(zhuǎn)化的各種參數(shù)變化趨勢(shì)。建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)管系統(tǒng)，申報(bào)危險(xiǎn)源分機(jī)評(píng)價(jià)信息，管理情況信息以及事故救援預(yù)案。
      宏觀監(jiān)控系統(tǒng)包括組織制度、報(bào)告制度、監(jiān)控管理制度及措施、隱患整改方案、應(yīng)急措施方案。
      重大危險(xiǎn)源監(jiān)管的目標(biāo)和任務(wù)：1）重大危險(xiǎn)源信息（多媒體及地理信息）的管理。2）重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)的計(jì)算機(jī)輔助分析。3）重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援的心想表述。4）為政府宏觀管理和政府決策提供準(zhǔn)確、全面、形象的信息、依據(jù)和手段。促進(jìn)規(guī)范化和科學(xué)化。
      計(jì)算機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的目的主要是監(jiān)視正常情況下危險(xiǎn)源對(duì)象的運(yùn)行情況狀態(tài)，做出超前（提前）的預(yù)警行為。1）正常階段。2）事故臨界狀態(tài)。3）事故初始階段。
      安全規(guī)范性文件包括：規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、措施、辦法、制度、指導(dǎo)意見(jiàn)。
      安全生產(chǎn)制度建設(shè)原則：主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)原則、系統(tǒng)性原則、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化原則。
      安全規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府的法規(guī)和標(biāo)注為依據(jù)的。其核心是危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)和控制
      安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理：1.起草2.會(huì)簽或公開(kāi)征求意見(jiàn)3.審核4.簽發(fā)（技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程等技術(shù)性較強(qiáng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師簽發(fā)，涉及全局性的綜合管理制度應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)）5.發(fā)布6.培訓(xùn)7.反饋8.持續(xù)改進(jìn)（對(duì)安全操作規(guī)程類規(guī)章制度，除每年進(jìn)行審核和修訂外，每3~5年應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂）
      安全生產(chǎn)規(guī)章制度分為4類：綜合管理、人員管理、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境管理。
      （一）綜合安全管理制度（必考）：1）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)和總體原則。2）安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）安全管理定期例行工作制度。4）承包與發(fā)包工程安全管理制度。5）安全設(shè)施和費(fèi)用管理制度。6）重大危險(xiǎn)源管理制度。7）危險(xiǎn)物品使用管理制度。8）消防安全管理制度。9）隱患排查和治理制度。10）交通安全管理制度。11）防害滅災(zāi)管理制度。12）事故調(diào)查報(bào)告處理制度。13)應(yīng)急管理制度。14）安全獎(jiǎng)懲制度。
      （二）人員安全管理制度：1）安全教育培訓(xùn)制度。2）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用和管理制度。3）安全工具的使用管理制度。4）特種作業(yè)及特殊危險(xiǎn)作業(yè)管理制度。5）崗位安全規(guī)范。6)職業(yè)健康檢查制度。7）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理制度。
      （三）設(shè)備設(shè)施安全管理制度：1）“三同時(shí)”制度。2）定期巡視檢查制度。3）定期維護(hù)檢修制度。4）定期檢測(cè)、檢驗(yàn)制度。5）安全操作規(guī)程。
      （四）環(huán)境安全管理制度：1）安全標(biāo)志管理制度。2）作業(yè)環(huán)境管理制度。3）職業(yè)衛(wèi)生管理制度。組織保障包括：1）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的保障。2）安全生產(chǎn)管理人員的保障。
      安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金：1）交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)領(lǐng)域或從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：小型企業(yè)不低于30萬(wàn)元，中型企業(yè)不低于100萬(wàn)元，大型企業(yè)不低于150萬(wàn)元，特大型企業(yè)不低于200萬(wàn)元。企業(yè)累計(jì)達(dá)到600萬(wàn)元時(shí)，不再存儲(chǔ)。煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)：15萬(wàn)噸以上，以300萬(wàn)元為基數(shù)，每增加10萬(wàn)噸增加50萬(wàn)元。為不影響特大型、大型國(guó)有煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)累計(jì)達(dá)到600萬(wàn)元時(shí)不再存儲(chǔ)。
      25、風(fēng)險(xiǎn)抵押金使用規(guī)定：為處理本企業(yè)生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)、救災(zāi)費(fèi)用支出，善后事宜直接發(fā)生的費(fèi)用支出。
      安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用：1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的支出。2）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品。3）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)。4）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控。5）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練。6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)。安全技術(shù)措施計(jì)劃：核心就是安全技術(shù)措施。
      行業(yè)劃分：煤礦安全技術(shù)措施、非煤礦山、石油化工、冶金、建筑、水利水電、旅游等等。有害因素劃分：防火防爆安全技術(shù)措施、鍋爐與壓力容器、起重與機(jī)械、電氣。導(dǎo)致事故原因可分：防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施，減少事故損失安全技術(shù)措施。
      防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施：1）消除危險(xiǎn)源。2）限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)。3）隔離。4）故障-安全設(shè)計(jì)。5）減少故障和失誤：通過(guò)安全系數(shù)、增加可靠性或設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)。
      減少事故損失安全技術(shù)措施：1）隔離。2）設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)。3）個(gè)體防護(hù)。4）避難與救援。
      編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的原則：必要性和可行性原則，自力更生與勤儉節(jié)約原則，輕重緩急與統(tǒng)籌安排原則，領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合原則。
      安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目范圍：安全技術(shù)措施，衛(wèi)生技術(shù)措施，輔助措施，安全宣傳教育措施。
      安全技術(shù)措施計(jì)劃編制內(nèi)容：措施應(yīng)用的單位和工作場(chǎng)所，措施名稱，措施目的和內(nèi)容，經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來(lái)源，實(shí)施部門和負(fù)責(zé)人，開(kāi)工日期和竣工日期。
      安全技術(shù)措施計(jì)劃編制方法：確定措施計(jì)劃編制時(shí)間；布置措施計(jì)劃編制工作；確定措施計(jì)劃編制內(nèi)容；編制措施計(jì)劃；審批措施計(jì)劃；下達(dá)措施計(jì)劃；實(shí)施。
      在可行性研究報(bào)告時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行論證和預(yù)評(píng)價(jià)：1）非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目。2）生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品（長(zhǎng)輸管道輸送?；罚?。3）生產(chǎn)、儲(chǔ)存煙花爆竹。4）化工、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、貿(mào)易、軍工、公路、水運(yùn)、軌道交通、電力的國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。5）法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院的其他建設(shè)項(xiàng)目。
      安全條件論證報(bào)告的內(nèi)容：1）建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)在的危險(xiǎn)和危害因素及對(duì)安全生產(chǎn)的影響（本身影響）。2）建設(shè)項(xiàng)目于周邊設(shè)施（單位）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和居民生活在安全方面的相互影響（周邊影響）。3）當(dāng)?shù)刈匀粭l件對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的影響（自然影響）。4）其他
      試運(yùn)行不少于30天，最長(zhǎng)不超過(guò)180天。國(guó)家有關(guān)規(guī)定或特殊要求除外。
      建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)或提交的資料：1）建設(shè)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案的文件。2）建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告及安全專篇。3）建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及相關(guān)文件資料。
      特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)向直轄市或者特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)附著于顯著位置。并應(yīng)在檢驗(yàn)有效期滿1個(gè)月前向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)定期檢驗(yàn)。
      安全教育培訓(xùn)基本要求：負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與本單位從事的生產(chǎn)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。從業(yè)人員必須具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度與安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
      采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備必須了解掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防范措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)與教育。特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作許可證書(shū)上崗。
      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急預(yù)案。
      從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
      特種作業(yè)的范圍：電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)，企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)），壓力容器作業(yè)，制冷作業(yè)，爆破作業(yè)，礦山通風(fēng)作業(yè)，礦山排水作業(yè)，礦山安全檢查作業(yè)，礦山提升運(yùn)輸作業(yè)，采掘（剝）作業(yè)，礦山救護(hù)作業(yè)，危險(xiǎn)物品作業(yè)等
      主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)及安全管理人員：危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位及礦山、煙花爆竹、建筑施工單位主要負(fù)責(zé)人安全資格培訓(xùn)時(shí)間不低于48學(xué)時(shí)，每年進(jìn)行再培訓(xùn)，時(shí)間不低于16學(xué)時(shí)。其他單位不得少于32學(xué)時(shí)，再培訓(xùn)時(shí)間不低于12學(xué)時(shí)。
      廠級(jí)安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全考核獎(jiǎng)懲、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)、有關(guān)事故案例等。車間級(jí)安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是：本崗位工作及作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施、典型事故案例、崗位安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用用品的使用和維護(hù)。
      班級(jí)安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是：崗位安全操作規(guī)程、崗位之間工作銜接配合、作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)分析方法、控制對(duì)策、事故案例等。
      特種操作證有效期6年，每3年復(fù)審1次。連續(xù)10年以上經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，可延長(zhǎng)至6年1次。
      新從業(yè)人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。煤礦、非煤礦山、?；沸律蠉弿臉I(yè)人員不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。調(diào)整工作崗位和離崗后由車間組織再培訓(xùn)。
      崗位安全教育工作包括：日常安全教育培訓(xùn)，定期安全教育培訓(xùn)，專題安全教育培訓(xùn)。三新教育培訓(xùn)：新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。
      安全生產(chǎn)檢查類型：1）定期安全檢查。2）經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查。3）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。4）專業(yè)（項(xiàng)）安全生產(chǎn)檢查。5）綜合性安全生產(chǎn)檢查。6）職工代表不定期對(duì)安全生產(chǎn)巡查。
      安全檢查內(nèi)容：軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)。軟件：思想、意識(shí)、制度、管理、事故處理、隱患、整改；硬件：生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境。
      安全生產(chǎn)檢查方法：1）常規(guī)檢查法：糾正施工人員的不安全行為完全依靠安全檢查人員的經(jīng)驗(yàn)和能力，結(jié)果受人員素質(zhì)影響；2）安全檢查表法包括：檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果及評(píng)價(jià)。3）儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法。
      安全生產(chǎn)檢查的工作程序：1）安全檢查準(zhǔn)備。2）實(shí)施安全檢查：訪談；查閱文件和記錄；現(xiàn)場(chǎng)觀察；儀器測(cè)量。3）綜合分析。
      安全生產(chǎn)檢查最后要提出整改要求、整改落實(shí)、信息反饋及持續(xù)改進(jìn)。
      勞動(dòng)防護(hù)用品按照防止傷亡事故的用途可分為：防墜落用品、防沖擊用品、防觸電用品、防機(jī)械外傷用品、防酸堿用品、耐油用品、防水用品、防寒用品。按預(yù)防職業(yè)病的用途可分為：防塵用品、防毒用品、防噪聲用品、防振動(dòng)用品、防輻射用品、防高溫用品。按防護(hù)性能分為特種勞動(dòng)防護(hù)用品和一般勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)放勞防用品的責(zé)任：1）特種勞保用品必須有“三證”“一標(biāo)志”，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志。2）用人單位教育從業(yè)人員做到“三會(huì)”，會(huì)檢查護(hù)品的可靠性，會(huì)正確使用護(hù)品，會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)護(hù)品。4）按照產(chǎn)品說(shuō)明的要求，及時(shí)更換報(bào)廢過(guò)期和失效的產(chǎn)品。5）建立健全護(hù)品的購(gòu)買、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度，進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查。
      國(guó)家對(duì)特種勞保用品實(shí)行安全標(biāo)識(shí)管理，以及日常管理工作由設(shè)在中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院的特種勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)志管理中心負(fù)責(zé)。
      承包商管理主要有：1）明確雙方職責(zé)。2）嚴(yán)格審查安全資質(zhì)和專業(yè)技能。3）做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。4）開(kāi)展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。
      承包商安全現(xiàn)場(chǎng)管理要求：1）工程開(kāi)工前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)承包方負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，應(yīng)有完整的記錄。必要時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試，提供規(guī)章、制度、要求。2）在有危險(xiǎn)性的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燙傷、墜落、溺水等可能造成人身傷害、設(shè)備損壞、環(huán)境污染等事故的，應(yīng)要求承包方做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析，制定安全措施。經(jīng)生產(chǎn)單位審核批準(zhǔn)后，監(jiān)督承包方實(shí)施。承包方應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人員。3）在承包商隊(duì)伍進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，發(fā)包方要對(duì)其進(jìn)行消防安全、設(shè)施設(shè)備保護(hù)及社會(huì)治安方面的教育。教育培訓(xùn)和考試后辦理準(zhǔn)入手續(xù)，憑證件入現(xiàn)場(chǎng)。4）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助做好辦理開(kāi)工手續(xù)等工作，承包商取得經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)工手續(xù)后開(kāi)始施工。5）發(fā)包單位、承包商安全監(jiān)督管理人員，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)安全施工，要隨時(shí)對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)章制度的情況，及時(shí)糾正，按規(guī)定給予懲罰。6）同一工程項(xiàng)目或統(tǒng)一施工場(chǎng)所有多個(gè)承包商施工的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)與承包商簽訂專門的安全管理協(xié)議或者在承包商合同中約定各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，發(fā)包單位對(duì)個(gè)承包商的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。7）承包商施工隊(duì)伍嚴(yán)重違章作業(yè)，導(dǎo)致設(shè)備故障等嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的后果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要求承包商進(jìn)行停工整頓，并有權(quán)終止合同。
      第三章 安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察
      安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制：綜合監(jiān)管（國(guó)家安監(jiān)局）與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合（網(wǎng)格式）、國(guó)家監(jiān)察（煤礦監(jiān)察）和地方監(jiān)管相結(jié)合（煤礦安全）、政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結(jié)合的格局。
      政府方面的監(jiān)督主要有：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門的監(jiān)督、監(jiān)察部門。其他方面的監(jiān)督主要有：安全中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、社會(huì)公眾的監(jiān)督、工會(huì)的監(jiān)督、新聞媒體的監(jiān)督、居民委員會(huì)的監(jiān)督、村民委員會(huì)等組織的監(jiān)督。
      監(jiān)督管理的基本特征：1）權(quán)威性。2）強(qiáng)制性。3）普遍約束性。
      監(jiān)督管理的基本原則：1）堅(jiān)持“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則。2）以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。3）預(yù)防為主。4）行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合。5）監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合。6）教育與懲罰相結(jié)合。作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)督檢查程序：1）監(jiān)督檢查前的準(zhǔn)備，召開(kāi)有關(guān)會(huì)議通知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。2）監(jiān)督檢查用人單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)情況。許可證，會(huì)議記錄，安全機(jī)構(gòu)及人員配置情況，安全投入，安全費(fèi)用提取。3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查。4）提出意見(jiàn)和建議。5）發(fā)出《整改指令書(shū)》、《處罰決定書(shū)》。
      頒發(fā)管理有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)的許可程序：申請(qǐng)->受理->征求意見(jiàn)->審查和調(diào)查->作出決定->送達(dá)。
      安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式：事前（許可證、資格證等）、事中（行為監(jiān)察：規(guī)章制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、責(zé)任制落實(shí)、技術(shù)監(jiān)察：三同時(shí)、特殊工種場(chǎng)所）、事后（四不放過(guò)）3種
      安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)容：1）安全管理和技術(shù)。2）機(jī)構(gòu)和安全教育培訓(xùn)。3）隱患治理。4）傷亡事故。5）職業(yè)危害。6）對(duì)女職工和未成年工特殊保護(hù)。7）行政許可。1999年12月30日國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局正式成立，實(shí)行：垂直管理、分級(jí)監(jiān)察的管理體制。歸安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)。
      煤礦安監(jiān)特點(diǎn)：1）實(shí)行垂直管理（人財(cái)物均有中央負(fù)責(zé)）。2）監(jiān)察和管理分開(kāi)。3）分區(qū)監(jiān)察（不以行政區(qū)域劃分為準(zhǔn)）。4）國(guó)家監(jiān)察（代表國(guó)家）。
      煤礦安全監(jiān)察方式：1）日常監(jiān)察（常規(guī)監(jiān)察）。2）重點(diǎn)監(jiān)察（許可證、資格證）。3）專項(xiàng)監(jiān)察（瓦斯治理停產(chǎn)整頓，關(guān)停情況，技術(shù)手段落實(shí)）。4）定期監(jiān)察（年初年底、開(kāi)停工）。
      特種設(shè)備：涉及生命安全、危險(xiǎn)較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管線、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施等。我國(guó)對(duì)特種設(shè)備實(shí)行安全監(jiān)察制度，具有強(qiáng)制性、體系性及責(zé)任追究性的特點(diǎn)，主要包括特種設(shè)備安全監(jiān)察管理體制、行政許可、監(jiān)督檢查、事故處理和責(zé)任追究。
      特種設(shè)備安全監(jiān)察的方式：1）行政許可制度。2）監(jiān)督檢查制度。3）事故應(yīng)對(duì)和調(diào)查處理。
      特種設(shè)備安全監(jiān)察內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、檢驗(yàn)單位貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的情況2）特種設(shè)備及其操作人員及其他相應(yīng)人員持證上崗情況3）建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制情況4）特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、充裝、檢驗(yàn)、修理、改造、使用、維修保養(yǎng)、化學(xué)清洗是否遵守有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定5）參加或進(jìn)行特種設(shè)備事故調(diào)查。
      安全監(jiān)察制度：1）特種設(shè)備市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。2）設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢修、改造7個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程一體化制度。
      第四章 安全評(píng)價(jià)
      2007年國(guó)家安全監(jiān)管總局頒發(fā)《安全評(píng)價(jià)通則》、《安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則》、《安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)導(dǎo)則》。按照實(shí)施階段不同分為3類：安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。
      安全預(yù)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目建設(shè)前，分析和預(yù)測(cè)該建設(shè)項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施和建議，用以指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)。內(nèi)容包括：危險(xiǎn)及有害因素識(shí)別、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議。
      安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)：在建設(shè)項(xiàng)目竣工后正式生產(chǎn)運(yùn)行前或工業(yè)園區(qū)建設(shè)完成后，通過(guò)檢查建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的情況或工業(yè)園區(qū)內(nèi)的安全設(shè)施、設(shè)備、裝置投入生產(chǎn)和使用的情況，檢查安全生產(chǎn)管理措施到位情況，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全情況，檢查事故應(yīng)急救援預(yù)案建立情況，審查確定建設(shè)項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)建設(shè)滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的符合性，從整體上確定建設(shè)項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)的運(yùn)行狀況和安全管理情況，做出安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)論的活動(dòng)。
      安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：針對(duì)某一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全部或局部安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，查找存在的危險(xiǎn)有害因素種類和程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施和建議。
      安全評(píng)價(jià)的程序：1）前期準(zhǔn)備。2）辨識(shí)與分析有害危險(xiǎn)因素。3）劃分評(píng)價(jià)單元。4）定性、定量評(píng)價(jià)。5）提出安全對(duì)策措施及建議。6）安全評(píng)價(jià)結(jié)論。7）編寫(xiě)安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
      安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)中的符合性評(píng)價(jià):檢查各類安全生產(chǎn)相關(guān)證照是否齊全，審查、確認(rèn)主體工程建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行政規(guī)章、規(guī)范的要求，檢查安全設(shè)施、設(shè)備、裝飾是否已與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，檢查安全生產(chǎn)管理措施是否到位，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否建立了事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全評(píng)價(jià)方法：1）安全檢查表方法：SCA；2）危險(xiǎn)指數(shù)方法RR：通過(guò)評(píng)價(jià)人員對(duì)幾種工藝現(xiàn)狀及運(yùn)行的固有屬性進(jìn)行比較計(jì)算，確定工藝危險(xiǎn)特性重要性大小及是否需要進(jìn)一步研究的安全評(píng)價(jià)方法。3）預(yù)先危險(xiǎn)分析方法：PHA：4）故障假設(shè)分析方法： 5）危險(xiǎn)和可操作性研究：HAZOP；定性評(píng)價(jià)方法，以關(guān)鍵詞為引導(dǎo)，找出過(guò)程中工藝狀態(tài)的變化，然后分析找出偏差原因，后果即可采取的對(duì)策，側(cè)重點(diǎn)是工藝部分或操作步驟各種具體值。6）故障類型和影響分析7）故障樹(shù)分析FTA： 8）事故樹(shù)分析。9）作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法JRA：10）定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
      安全評(píng)價(jià)方法分類：1)定性安全評(píng)價(jià)法2）定量安全評(píng)價(jià)方法。
      1）定性安全評(píng)價(jià)法：1.安全檢查表法、2.專家現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)觀察法、3.因素圖分析法、4.事故引發(fā)和發(fā)展分析、5.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法、6.故障類型和影響分析、7.危險(xiǎn)可操作性研究。
      2）定量安全評(píng)價(jià)法：1.概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法包括：故障類型及影響分析、事故樹(shù)分析、邏輯樹(shù)分析、統(tǒng)計(jì)圖表分析法。2.傷害（或破壞）范圍評(píng)價(jià)法。3.危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法。
      各類安全評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容：1）目的2）評(píng)價(jià)依據(jù)3）概況4）危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)與分析5）評(píng)價(jià)單元的劃分6）評(píng)價(jià)方法 7）安全對(duì)策措施建議8）評(píng)價(jià)結(jié)論。
      安全評(píng)價(jià)報(bào)告格式：1）封面2）安全評(píng)價(jià)資質(zhì)證書(shū)影印件3）著錄項(xiàng)4）前言5）目錄6）正文7）附件8）附錄。
      為加強(qiáng)對(duì)安全評(píng)價(jià)工作的管理。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布《安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》、原勞動(dòng)和社會(huì)保障局制定《安全評(píng)價(jià)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。安全評(píng)價(jià)師不得在兩個(gè)或兩個(gè)以上機(jī)構(gòu)從事安全評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)和有害因素辨識(shí)：（重要?。?/p>
      （一）按導(dǎo)致事故的直接原因進(jìn)行分類
      《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》（GB/T 13861-2009）將生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)和有害因素分為4大類（P258）
      1）人的因素：1.心里、生理性危險(xiǎn)和有害因素。2.行為性危險(xiǎn)和有害因素
      2）物的因素：1.物理性危險(xiǎn)和有害因素。2.化學(xué)性危險(xiǎn)和有害因素。3.生物性危險(xiǎn)和有害因素。
      3）環(huán)境因素：1.室內(nèi)作業(yè)環(huán)境不良。2.室外作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所不良。3.地下（含水下）作業(yè)環(huán)境不良。4.其他作業(yè)環(huán)境不良。
      4）管理因素：1.職業(yè)安全衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)。2.職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制未落實(shí)。3.職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度不完善。4.職業(yè)安全衛(wèi)生投入不足。5.職業(yè)健康管理不完善。6.其他管理因素缺陷。
      （二）按參照事故類別進(jìn)行分類
      《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-1986）綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，將危險(xiǎn)因素分類為20類。
      1． 物體打擊：指物體在重力或其他外力的作用下產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)，打擊人體，造成人身傷亡事故，不包括因機(jī)械設(shè)備、車輛、起重機(jī)械、坍塌等引發(fā)的物體打擊。
      2． 車輛傷害：指企業(yè)機(jī)動(dòng)車輛在行駛中（動(dòng)的過(guò)程中）引起的人體墜落和物體倒塌、下落、擠壓傷亡事故、不包括起重設(shè)備提升、牽引車輛和車輛停駛時(shí)發(fā)生的事故
      3． 機(jī)械傷害：指機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等傷害，不包括車輛、起重機(jī)械引起的機(jī)械傷害。
      4． 起重傷害：指各種起重作業(yè)（包括起重機(jī)安裝、檢修、試驗(yàn)）中發(fā)生的擠壓、墜落、（吊具、吊重）、物體打擊等。除先觸電外，所有與起重有關(guān)的傷害。5.觸電：包括雷擊傷亡事故。
      6.淹溺：包括高處墜落淹溺，不包括礦山，井下透水淹溺。
      7.灼燙：指火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷（酸、堿、鹽、有機(jī)物引起的體內(nèi)外灼傷）、物理灼傷（光、放射性物質(zhì)引起的體內(nèi)外灼傷），不包括電灼傷和火災(zāi)引起的燒傷。8.高處墜落：指在高處作業(yè)中發(fā)生的墜落造成的傷亡事故，不包括觸電墜落事故。
      9.坍塌：指物體在外力或重力作用下，超過(guò)自身的強(qiáng)度極限或因結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性破壞而造成的事故，如挖溝時(shí)的土石塌方、腳手架坍塌、堆置物倒塌等，不適用于礦山冒頂片幫和車輛起重機(jī)械、爆破引起的坍塌。
      10.冒頂片幫。11.透水 12.火災(zāi) 放炮：指爆破作業(yè)中發(fā)生的傷亡事故?；鹚幈ǎ褐富鹚帯⒄ㄋ幖捌渲破吩谏a(chǎn)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存中發(fā)生的爆炸事故。15 瓦斯爆炸 16.鍋爐爆炸 17.容器爆炸 18.其他爆炸 19.中毒和窒息 20.其他傷害
      （三）按職業(yè)健康分類《職業(yè)危害因素分類目錄》10類115種。
      危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)方法：1）直觀經(jīng)驗(yàn)法：1.對(duì)照、經(jīng)驗(yàn)法 2.類比方法 2）系統(tǒng)安全分析法：常用的系統(tǒng)安全分析法有事件樹(shù)、事故樹(shù)。
      危險(xiǎn)有害因素識(shí)別過(guò)程：1）廠址 2）總平面布置 3）道路及運(yùn)輸 4）建筑物構(gòu)筑物 5）工藝過(guò)程 6）生產(chǎn)設(shè)備裝置 7）作業(yè)環(huán)境 8）安全管理措施。
      第五章 職業(yè)危害預(yù)防和管理（一、三、五節(jié)）
      職業(yè)性有害因素：1）生產(chǎn)過(guò)程。2）勞動(dòng)過(guò)程。3）生產(chǎn)環(huán)境。4）工作場(chǎng)所。5）職業(yè)性有害因素：也稱職業(yè)性危害或職業(yè)危害因素，是指在生產(chǎn)過(guò)程中、勞動(dòng)過(guò)程中、作業(yè)環(huán)境中存在的各種有害的化學(xué)、物理、生物因素以及在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的其他危害勞動(dòng)者健康、能導(dǎo)致職業(yè)病的有害因素。職業(yè)性有害因素分類：(1)按來(lái)源分類
      1)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的有害因素：①化學(xué)因素。生產(chǎn)性粉塵，例如矽塵、煤塵、石棉塵、電焊煙塵等?；瘜W(xué)有毒物質(zhì)，例如鉛、汞、錳、苯、一氧化碳、硫化氫、甲醛、甲醇等。②物理因素。例如異常氣象條件(高溫、高濕、低溫)、異常氣壓、噪聲、振動(dòng)、輻射等。③生物因素。例如附著于皮毛上的炭疽桿菌、甘蔗渣上的真菌，醫(yī)務(wù)工作者可能接觸到的生物傳染性病原物等。
      2)勞動(dòng)過(guò)程中的有害因素:①勞動(dòng)組織和制度不合理，勞動(dòng)作息制度不合理等。②精神性職業(yè)緊張。③勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大或生產(chǎn)定額不當(dāng)。④個(gè)別器官或系統(tǒng)過(guò)度緊張，如視力緊張等。⑤長(zhǎng)時(shí)間不良體位或使用不合理的工具等。
      3)生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素：①自然環(huán)境中的因素，例如炎熱季節(jié)的太陽(yáng)輻射。②作業(yè)場(chǎng)所建筑衛(wèi)生學(xué)設(shè)計(jì)缺陷因素，例如照明不良、換氣不足等。(2)按有關(guān)規(guī)定分類：
      《職業(yè)病目錄》十類115種：①粉塵類(13種)②放射性物質(zhì)類(電離輻射)③化學(xué)物質(zhì)類(56種)；④物理因素(4種)；⑤生物因素(3種)；⑥導(dǎo)致職業(yè)性皮膚病的危害因素(8種)；⑦導(dǎo)致職業(yè)性眼病的危害因素(3種)；⑧導(dǎo)致職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病的危害因素(3種)；⑨導(dǎo)致職業(yè)性腫瘤的職業(yè)危害因素(8種)；⑩其他職業(yè)危害因素(5種)。
      職業(yè)接觸限值(OEL)：1）時(shí)間加權(quán)平均容許濃度：以時(shí)間為權(quán)數(shù)規(guī)定8小時(shí)工作日、40小時(shí)工作周的平均容許接觸濃度。（粉塵）2）最高容許濃度：工作地點(diǎn)、在一個(gè)工作日內(nèi)、任何時(shí)間有毒化學(xué)物質(zhì)均不應(yīng)超過(guò)的濃度（有毒物質(zhì)）。3）短時(shí)間接觸容許濃度：在遵守時(shí)間加權(quán)平均容許濃度前提下容許短時(shí)間(15分鐘)接觸的濃度。（粉塵）4）超限倍數(shù)四類：對(duì)未制定PC—STEL的化學(xué)有害因素，在符合8h時(shí)間加權(quán)平均容許濃度的情況下，任何一次短時(shí)間(15分鐘)接觸的濃度均不應(yīng)超過(guò)的Pc—TWA的倍數(shù)值。
      由國(guó)家主管部門公布的職業(yè)病目錄所界定法定的職業(yè)病的4個(gè)基本條件是：1）在職業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生。2）接觸職業(yè)危害因素。3）淚如國(guó)家職業(yè)病范圍。4）與勞動(dòng)用工行為聯(lián)系。
      職業(yè)禁忌與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)：1．職業(yè)禁忌。2．職業(yè)健康監(jiān)護(hù)。包括開(kāi)展職業(yè)健康體檢、職業(yè)病診療、建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔桑等。3．職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。
      職業(yè)性病損和職業(yè)病: 1)健康:指整個(gè)身體、精神和社會(huì)生活的完好狀態(tài)，而不僅僅是沒(méi)有疾病或不虛弱。2)職業(yè)性病損:包括工傷、職業(yè)病和工作有關(guān)疾病。3)職業(yè)病:指企業(yè)、事業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)或有害因素等而引起的疾病。由國(guó)家主管部門公布的職業(yè)病目錄所列的職業(yè)病稱為法定職業(yè)病。
      職業(yè)病防治工作貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”，遵循職業(yè)衛(wèi)生“三級(jí)預(yù)防”：1）第一級(jí)預(yù)防：病因預(yù)防。第一級(jí)預(yù)防是理想的方法，對(duì)人群健康和福利狀態(tài)均能起根本的作用。2）第二級(jí)預(yù)防：發(fā)病預(yù)防。是早期檢測(cè)和發(fā)現(xiàn)人體受到職業(yè)危害因素所致的疾病。3)第三級(jí)預(yù)防：在病人患病以后的康復(fù)處理。2009年職業(yè)病病例數(shù)列前3位依次為：煤炭、有色金屬和冶金。職業(yè)危害識(shí)別：
      （一）粉塵與塵肺：
      1）生產(chǎn)性粉塵：含有游離二氧化硅的粉塵，能引起嚴(yán)重的職業(yè)病——矽肺。
      (1)總粉塵：可進(jìn)入整個(gè)呼吸道(鼻、咽和喉、胸腔支氣管、細(xì)支氣管和肺泡)的粉塵，簡(jiǎn)稱“總塵”。技術(shù)上系用總粉塵采樣器按標(biāo)準(zhǔn)方法在呼吸帶測(cè)得的所有粉塵。
      (2)呼吸性粉塵：按呼吸性粉塵標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定方法所采集的可進(jìn)入肺泡的粉塵粒子，其空氣動(dòng)力學(xué)直徑均在7．07μm以下，空氣動(dòng)力學(xué)直徑5μm粉塵粒子的采樣效率為50％，簡(jiǎn)稱“呼塵”。塵肺前3位：矽肺、煤工塵肺、鑄工塵肺。P147 生產(chǎn)性粉塵的來(lái)源：
      (1)固體物質(zhì)的機(jī)械加工、粉碎，其所形成的塵粒(2)物質(zhì)加熱時(shí)產(chǎn)生的蒸氣可在空氣中凝結(jié)成小顆粒，或者被氧化形成顆粒狀物質(zhì)，其所形成的微粒直徑多小于lμm(3)有機(jī)物質(zhì)的不完全燃燒，其所形成的微粒直徑多在0．5μm以下。生產(chǎn)中使用粉末狀物質(zhì)在進(jìn)行混合、過(guò)篩、包裝、搬運(yùn)等操作時(shí)，也可產(chǎn)生多量粉塵；
      (1)無(wú)機(jī)性粉塵：1)礦物性粉塵，例如煤塵、硅石、石棉、滑石等。2)金屬性粉塵，例如鐵、錫、鋁、鉛、錳等。3)人工無(wú)機(jī)性粉塵，例如水泥、金剛砂、玻璃纖維等。
      (2)有機(jī)性粉塵：1)植物性粉塵，例如棉、麻、面粉、木材、煙草、茶等。2)動(dòng)物性粉塵，例如獸毛、角質(zhì)、骨質(zhì)、毛發(fā)等。3)人工有機(jī)粉塵，例如有機(jī)燃料、炸藥、人造纖維等。
      (3)混合性粉塵：指上述各種粉塵混合存在。在生產(chǎn)環(huán)境中，最常見(jiàn)的是混合性粉塵。
      一般認(rèn)為，矽肺的發(fā)生和發(fā)展與從事接觸矽塵作業(yè)的工齡、粉塵中游離二氧化硅的含量、二氧化硅的類型、生產(chǎn)場(chǎng)所粉塵濃度、分散度、防護(hù)措施以及個(gè)體條件等有關(guān)。
      生產(chǎn)性粉塵引起的職業(yè)病:(1)全身中毒性，例如鉛、錳、砷化物等粉塵。(2)局部刺激性，例如生石灰、漂白粉、水泥、煙草等粉塵。(3)變態(tài)反應(yīng)性，例如大麻、黃麻、面粉、羽毛、鋅煙等粉塵。(4)光感應(yīng)性，例如瀝青粉塵。(5)感染性，例如破爛布屑、獸毛、谷粒等粉塵有時(shí)附有病原菌。(6)致癌性，例如鉻、鎳、砷、石棉及某些光感應(yīng)性和放射性物質(zhì)的粉塵。(7)塵肺，例如煤塵、矽塵、矽酸鹽塵。生產(chǎn)性粉塵引起的職業(yè)病中，以塵肺最為嚴(yán)重。從病因上分析，可將塵肺分為六類：矽肺、硅酸鹽肺、炭塵肺、金屬塵肺、混合性塵肺、有機(jī)塵肺。13種法定塵肺病，即矽肺、煤工塵肺、石墨塵肺、炭黑塵肺、石棉肺、滑石塵肺、水泥塵肺、云母塵肺、陶工塵肺、鋁塵肺、電焊工塵肺、鑄工塵肺。
      （二）生產(chǎn)性中毒與職業(yè)中毒：
      化學(xué)物質(zhì)的危害程度分級(jí)分為劇毒、高毒、中等毒、低毒和微毒5個(gè)級(jí)別。毒物的危害性不僅取決于毒物的毒性，還受生產(chǎn)條件、勞動(dòng)者個(gè)體差異的影響。
      影響毒物毒性作用的因素：1)化學(xué)結(jié)構(gòu)。2)物理特性。3)毒物劑量。4)毒物聯(lián)合作用。5)生產(chǎn)環(huán)境與勞動(dòng)條件。6)個(gè)體狀態(tài)。
      中毒:1)急性中毒:由毒物一次或短時(shí)間內(nèi)大量進(jìn)入人體所致。多數(shù)由生產(chǎn)事故或違反操作規(guī)程所引起。2)慢性中毒:慢性中毒是長(zhǎng)期小劑量毒物進(jìn)入機(jī)體所致。絕大多數(shù)是由蓄積作用的毒物引起的。3)亞急性中毒:亞急性中毒介于以上兩者之間，在短時(shí)間內(nèi)有較大量毒物進(jìn)人人體所產(chǎn)生的中毒現(xiàn)象。(4)職業(yè)接觸生產(chǎn)性毒物機(jī)會(huì)：正常生產(chǎn)過(guò)程。檢修與搶修。意外事故。
      （三）物理性職業(yè)危害因素及所致職業(yè)?。?1．噪聲
      (1)生產(chǎn)性噪聲的特性：1）空氣動(dòng)力噪聲：例如，各種風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)、風(fēng)動(dòng)工具、噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)、汽輪機(jī)等，是由壓力脈沖和氣體排放發(fā)出的噪聲。2）機(jī)械性噪聲：例如，各種車床、電鋸、電刨、球磨機(jī)、砂輪機(jī)、織布機(jī)等發(fā)出的噪聲。3）電磁噪聲：如電磁式振動(dòng)臺(tái)和振蕩器、大型電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)和變壓器等產(chǎn)生的噪聲。
      (2)生產(chǎn)性噪聲引起的職業(yè)病——噪聲聾。
      2．振動(dòng)：存在手臂振動(dòng)的生產(chǎn)作業(yè)主要有以下4類。(1)使用錘打工具作業(yè)。以壓縮空氣為動(dòng)力，如鑿巖機(jī)、選煤機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、傾卸機(jī)、空氣錘、篩選機(jī)、風(fēng)鏟、搗固機(jī)、鉚釘機(jī)、鉚打機(jī)等。(2)使用手持轉(zhuǎn)動(dòng)工具作業(yè)。如電鉆、風(fēng)鉆、手搖鉆、油鋸、噴砂機(jī)、金剛砂拋光機(jī)、鉆孔機(jī)等。(3)使用固定輪轉(zhuǎn)工具作業(yè)。如砂輪機(jī)、拋光機(jī)、球磨機(jī)、電鋸等。(4)駕駛交通運(yùn)輸工具或農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)。3．電磁輻射：（1）非電離輻射：
      1）高頻作業(yè)、微波作業(yè)等。高頻作業(yè)主要有高頻感應(yīng)加熱，如金屬的熱處理、表面淬火、金屬熔煉、熱軋及高頻焊接等，無(wú)屏蔽的高頻輸出變壓器常是工人操作位的主要輻射源。射頻輻射引起心血管系統(tǒng)變化。微波作業(yè)可選擇性加熱含水分組織而可造成機(jī)體熱傷害，非致熱效應(yīng)主要表現(xiàn)在神經(jīng)、分泌和心血管系統(tǒng)。2）紅外線：在生產(chǎn)環(huán)境中，加熱金屬、熔融玻璃、強(qiáng)發(fā)光體等可成為紅外線輻射源。煉鋼工、鑄造工、軋鋼工、鍛造工、玻璃熔吹工、燒瓷工、焊接工等可接觸到紅外線輻射。白內(nèi)障。
      3）紫外線：物體溫度達(dá)1200℃以上輻射的電磁波譜中即可出現(xiàn)紫外線。輻射源有冶煉爐(高爐、平爐、電爐)電焊、氧乙炔氣焊、氬弧焊、等離子焊接等。紅斑反應(yīng)、皮炎、毛囊炎、皮膚癌、陽(yáng)光眼炎或雪盲癥。4）激光：熱效應(yīng)和光化學(xué)效應(yīng)造成，機(jī)體內(nèi)活性降低、視力模糊、生永久性視力喪失、皮膚損傷。（2）電離輻射：如各種天然放射性核素和人工放射性核素、x線機(jī)。放射性儀器儀表多使用封閉源，操作不當(dāng)則可造成工作人員的外照射。
      放射?。簢?guó)家法定職業(yè)病包括急性、慢性外照射放射病，外照射皮膚放射損傷和內(nèi)照射放射病等四種 4.異常氣象條件：指作業(yè)環(huán)境周圍空氣的溫度、濕度、氣流與氣壓等。
      異常氣象條件下的作業(yè)類型：1)高溫強(qiáng)熱輻射作業(yè)工作場(chǎng)所有生產(chǎn)性熱源，其散熱量大于23 W／m3·h或84 kJ／m3·h的車間；工作場(chǎng)所的氣溫高于室外2℃或2℃以上的作業(yè)，均屬高溫、強(qiáng)熱輻射作業(yè)。2)高溫高濕作業(yè)：如印染、繅絲、造紙等工業(yè)中。具有熱害的煤礦深井。3)夏季露天作業(yè)：夏季從事農(nóng)田、野外、建筑、搬運(yùn)等露天作業(yè)以及軍事訓(xùn)練等。4)低溫作業(yè)：接觸低溫環(huán)境主要見(jiàn)于冬天在寒冷地區(qū)或極地從事野外作業(yè)。在冷庫(kù)或地窖。5)高氣壓作業(yè)：高氣壓作業(yè)主要有潛水作業(yè)和潛涵作業(yè)。6)低氣壓作業(yè)：高空、高山、高原均屬低氣壓環(huán)境。
      異常氣象條件對(duì)人體的影響：1)高溫作業(yè)對(duì)機(jī)體的影響：體溫調(diào)節(jié)和人體水鹽代謝的紊亂，產(chǎn)生蓄熱現(xiàn)象而使體溫升高。2)低溫作業(yè)對(duì)機(jī)體的影響：機(jī)體免疫力和抵抗力降低，易患感冒、肺炎、腎炎、肌痛、神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎、凍傷。3)高低氣壓作業(yè)對(duì)人體的影響：在加壓過(guò)程中耳充塞感、耳鳴、頭暈等，甚至造成鼓膜破裂。在減壓過(guò)程中，如果減壓過(guò)速，則可引起減壓病。低氣壓作業(yè)，如高原病。
      異常氣象條件引起的職業(yè)病: 1)中暑：先兆中暑、輕癥中暑、重癥中暑。2)減壓?。杭毙詼p壓病發(fā)生在潛水作業(yè)后，皮膚奇癢、關(guān)節(jié)和骨骼酸痛、頭痛、眩暈、失明、聽(tīng)力減退等。3)高原?。杭毙愿咴磻?yīng)、高原肺水腫、高原腦水腫等。
      （四）職業(yè)性致癌物：
      確認(rèn)致癌物:煉焦油、芳香胺、石棉、鉻、芥子氣、氯甲甲醚、氯乙烯、放射性物質(zhì)
      （五）生物因素: 炭疽、森林腦炎和布氏桿菌病列為法定職業(yè)病。1）炭疽病:炭疽病是由炭疽菌引起的人畜共患的急性傳染病。牧場(chǎng)工人、毛紡工、縫皮工及獸醫(yī)等。臨床分為皮膚型、肺型、腸型3種，且可繼發(fā)敗血癥型、腦膜炎型。2）森林腦炎:林區(qū)特有疾病，傳播媒介是硬蜱，從事森林工作有關(guān)的人員,以癱瘓、腦膜刺激癥及意識(shí)障礙為主。3）布魯氏桿菌病:布魯氏桿菌病引起的人畜共患性傳染病，傳染源以羊、牛、豬為主，主要由病畜傳染。
      （六）職業(yè)有關(guān)疾?。?工作有關(guān)疾?。?/p>
      1．人類工效學(xué)因素:為保護(hù)勞動(dòng)者的健康和安全，創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，提高勞動(dòng)者的工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，人類工效學(xué)發(fā)揮著重要作用。人類工效學(xué)又稱為“工效學(xué)”、“人機(jī)工程學(xué)”等。人類工效學(xué)研究的主要內(nèi)容如下：
      (1)人體方面：通過(guò)研究勞動(dòng)生理、勞動(dòng)時(shí)能量代謝、勞動(dòng)時(shí)機(jī)體的調(diào)節(jié)和適應(yīng)、疲勞、作業(yè)能力，采取相應(yīng)措施，使勞動(dòng)者在作業(yè)過(guò)程中，動(dòng)作迅速、準(zhǔn)確，能量消耗減少，疲勞程度減輕，從而提高工作效率，保護(hù)勞動(dòng)者的健康。
      (2)機(jī)器設(shè)備：人機(jī)系統(tǒng)。使機(jī)器、設(shè)備和工具適合于人的解剖、生理和心理學(xué)特點(diǎn)，以便充分發(fā)揮人和機(jī)器的作用。
      2.社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素:心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)等學(xué)科相互協(xié)作配合。培養(yǎng)、保持健康的心理、精神狀態(tài)。
      職業(yè)危害評(píng)價(jià):根據(jù)評(píng)價(jià)的目的和性質(zhì)不同可分為經(jīng)常性(日常)職業(yè)危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)和建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)危害評(píng)價(jià)。
      職業(yè)危害因素的檢測(cè)與評(píng)價(jià):依據(jù)職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)采樣、測(cè)定等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采集樣品后測(cè)定分析或者直接測(cè)量，對(duì)照國(guó)家職業(yè)危害因素接觸限值有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，是評(píng)價(jià)工作環(huán)境中存在的職業(yè)性危害因素的濃度或強(qiáng)度的基本方式。通過(guò)職業(yè)危害因素檢測(cè)，可以判定職業(yè)危害因素的性質(zhì)、分布、產(chǎn)生的原因和程度，也可以評(píng)價(jià)作業(yè)場(chǎng)所配備的工程防護(hù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行效果。
      1.職業(yè)危害因素檢測(cè)：存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(煤礦除外)應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，每年至少進(jìn)行一次職業(yè)危害因素檢測(cè)。工作場(chǎng)所中存在的粉塵和化學(xué)毒物的采樣來(lái):定點(diǎn)采樣(選定的采樣點(diǎn)、呼吸帶)個(gè)體采樣(前胸上部)2．職業(yè)危害因素測(cè)定分析:在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)時(shí)可以借助測(cè)定設(shè)備直接進(jìn)行讀數(shù)外，樣品進(jìn)一步的分析測(cè)定。建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)與控制效果評(píng)價(jià)：職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”原則的體現(xiàn)。
      建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害評(píng)價(jià)的主要方法：(1)檢查表法：依據(jù)現(xiàn)行職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)編制檢查表，逐項(xiàng)檢查建設(shè)項(xiàng)目在職業(yè)衛(wèi)生方面的符合情況。(2)類比法：通過(guò)與擬建項(xiàng)目同類和相似工作場(chǎng)所檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；健康檢查與監(jiān)護(hù)；職業(yè)病發(fā)病情況等，類推擬建項(xiàng)目作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的危害情況。有很好的可類比性。(3)定量法：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素的濃度(強(qiáng)度)、職業(yè)危害因素的固有危害性、勞動(dòng)者接觸時(shí)間等進(jìn)行綜合考慮，按國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算危害指數(shù)，確定勞動(dòng)者作業(yè)危害程度的等級(jí)。建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的選址、總體布局、生產(chǎn)工藝和設(shè)備布局、車間建筑設(shè)計(jì)衛(wèi)生、職業(yè)危害防護(hù)措施、輔助衛(wèi)生用室設(shè)置、應(yīng)急救援措施、個(gè)人防護(hù)措施、職業(yè)衛(wèi)生管理措施、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)分析與評(píng)價(jià)，通過(guò)職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)，識(shí)別和分析建設(shè)項(xiàng)目在建成投產(chǎn)后可能產(chǎn)生的職業(yè)危害因素及其主要存在環(huán)節(jié)，評(píng)價(jià)可能造成的職業(yè)危害及程度，確定建設(shè)項(xiàng)目在職業(yè)病防治方面的可行性，為建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供必要的職業(yè)危害防護(hù)對(duì)策和建議。
      建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)：對(duì)評(píng)價(jià)范圍內(nèi)生產(chǎn)或操作過(guò)程中可能存在的有毒有害物質(zhì)、物理因素等職業(yè)危害因素的濃度或強(qiáng)度，以及對(duì)勞動(dòng)者健康的可能影響，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝和設(shè)備布局、車間建筑設(shè)計(jì)衛(wèi)生、職業(yè)危害防護(hù)措施、應(yīng)急救援措施、個(gè)體防護(hù)措施、職業(yè)衛(wèi)生管理措施、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而明確建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的職業(yè)危害因素，分析其危害程度及對(duì)勞動(dòng)者健康的影響，評(píng)價(jià)職業(yè)危害防護(hù)措施及其效果，對(duì)未達(dá)到職業(yè)危害防護(hù)要求的系統(tǒng)或單元提出職業(yè)危害預(yù)防控制措施的建議。建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行中的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：根據(jù)評(píng)價(jià)的目的不同，建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)可針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)危害預(yù)防控制工作的多個(gè)方面，主要內(nèi)容是對(duì)作業(yè)人員職業(yè)危害接觸情況、職業(yè)危害預(yù)防控制的工程控制情況、職業(yè)衛(wèi)生管理等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，在掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)危害預(yù)防控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出職業(yè)危害預(yù)防控制工作的薄弱環(huán)節(jié)或者存在的問(wèn)題，并給企業(yè)提出予以改進(jìn)的具體措施或建議 職業(yè)危害控制的主要技術(shù)措施包括：工程控制技術(shù)措施、個(gè)體防護(hù)措施和組織管理措施等。
      (一)工程控制技術(shù)措施：是指應(yīng)用工程技術(shù)的措施和手段(例如密閉、通風(fēng)、冷卻、隔離等)，控制生產(chǎn)工藝過(guò)程中產(chǎn)生或存在的職業(yè)危害因素的濃度或強(qiáng)度，使作業(yè)環(huán)境中有害因素的濃度或強(qiáng)度降至國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)容許的范圍之內(nèi)。例如，控制作業(yè)場(chǎng)所中存在的粉塵，常采用濕式作業(yè)或者密閉抽風(fēng)除塵的工程技術(shù)措施，以防止粉塵飛揚(yáng)，降低作業(yè)場(chǎng)所粉塵濃度；對(duì)于化學(xué)毒物的工程控制，則可以采取全面通風(fēng)、局部送風(fēng)和排出氣體凈化等措施；對(duì)于噪聲危害，則可以采用隔離降噪、吸聲等技術(shù)措施。
      (二)個(gè)體防護(hù)措施：經(jīng)工程技術(shù)治理后仍然不能達(dá)到限值要求的職業(yè)危害因素，需要為勞動(dòng)者配備有效的個(gè)體防護(hù)用品。針對(duì)不同類型的職業(yè)危害因素，應(yīng)選用合適的防塵、防毒或者防噪等的個(gè)體防護(hù)用品。(三)組織管理等措施：通過(guò)建立健全職業(yè)危害預(yù)防控制規(guī)章制度，確保職業(yè)危害預(yù)防控制有關(guān)要素的良好與有效運(yùn)行。
      職業(yè)危害申報(bào)：煤礦企業(yè)除外，及時(shí)、如實(shí)申報(bào)職業(yè)危害，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。國(guó)家安全監(jiān)管總局負(fù)責(zé)申報(bào)。1.申報(bào)內(nèi)容
      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申報(bào)職業(yè)危害時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)表》和下列有關(guān)資料：(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的基本情況。
      (2)產(chǎn)生職業(yè)危害因素的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和材料的情況。(3)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的種類、濃度和強(qiáng)度的情況。(4)作業(yè)場(chǎng)所接觸職業(yè)危害因素的人數(shù)及分布情況。(5)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品的配備情況。(6)對(duì)接觸職業(yè)危害因素從業(yè)人員的管理情況。(7)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他資料。
      2．申報(bào)有關(guān)要求：作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害每年申報(bào)一次
      (1)進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造或者技術(shù)引進(jìn)的，在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)進(jìn)行申報(bào)。(2)因技術(shù)、工藝或者材料發(fā)生變化導(dǎo)致原申報(bào)的職業(yè)危害因素及其相關(guān)內(nèi)容發(fā)生重大變化的，在技術(shù)、工藝或者材料變化之日起15日內(nèi)進(jìn)行申報(bào)。
      (3)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位名稱、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人發(fā)生變化的，在發(fā)生變化之日起15日內(nèi)進(jìn)行申報(bào)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位終止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)終止之日起15日內(nèi)向原申報(bào)機(jī)關(guān)報(bào)告并辦理相關(guān)手續(xù)。
      建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理：職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算。勞動(dòng)過(guò)程中的管理：
      1.材料和設(shè)備管理：優(yōu)先采用有利于職業(yè)病防治和保護(hù)勞動(dòng)者健康的新技術(shù)、新工藝和新材料；不生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)口和使用國(guó)家明令禁止使用的可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備和材料；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位原材料供應(yīng)商的活動(dòng)也必須符合安全健康要求；不采用有危害的技術(shù)、工藝和材料，不隱瞞其危害；可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備有中文說(shuō)明書(shū)；在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明；使用、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生職業(yè)危害的化學(xué)品，要有中文說(shuō)明書(shū)；使用放射性同位素和含有放射性物質(zhì)、材料的，要有中文說(shuō)明書(shū)；不將職業(yè)危害的作業(yè)轉(zhuǎn)嫁給不具備職業(yè)病防護(hù)條件的單位和個(gè)人；不接受不具備防護(hù)條件的有職業(yè)危害的作業(yè)；有毒物品的包裝有警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明。
      2.作業(yè)場(chǎng)所管理：主要管理工作內(nèi)容包括，職業(yè)危害因素的強(qiáng)度或者濃度應(yīng)符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求；生產(chǎn)布局合理；有害作業(yè)與無(wú)害作業(yè)分開(kāi)；在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置報(bào)警裝置；在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品；在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所配置沖洗設(shè)備；對(duì)于可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)應(yīng)急撤離通道；在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所設(shè)必要的泄險(xiǎn)區(qū)；放射作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)報(bào)警裝置；放射性同位素的運(yùn)輸、儲(chǔ)存應(yīng)配置報(bào)警裝置；一般有毒作業(yè)設(shè)置黃色區(qū)域警示線；高毒作業(yè)場(chǎng)所設(shè)紅色區(qū)域警示線；高毒作業(yè)應(yīng)設(shè)淋浴間；高毒作業(yè)應(yīng)設(shè)更衣室；高毒作業(yè)應(yīng)設(shè)物品存放專用間；還應(yīng)為女工設(shè)沖洗間。
      3.作業(yè)環(huán)境管理和職業(yè)危害因素檢測(cè)：設(shè)專人負(fù)責(zé)職業(yè)危害因素日常檢測(cè)。4.防護(hù)設(shè)備設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。
      5.履行告知義務(wù)：簽訂勞動(dòng)合同，并在合同中載明可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果，載明職業(yè)危害防護(hù)措施和待遇；在醒目位置公布操作規(guī)程，公布職業(yè)危害事故應(yīng)急救援措施，公布作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)的結(jié)果，告知?jiǎng)趧?dòng)者職業(yè)病健康體檢結(jié)果；對(duì)于患職業(yè)病或職業(yè)禁忌癥的勞動(dòng)者，企業(yè)應(yīng)告知本人。
      6.職業(yè)健康監(jiān)護(hù)：1）健康檢查。2）必須有專職人員負(fù)責(zé)，并建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案包括勞動(dòng)者的職業(yè)史、職業(yè)危害接觸史、職業(yè)健康檢查結(jié)果和職業(yè)病診療等有關(guān)個(gè)人健康資料。主要管理工作內(nèi)容包括，按職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員進(jìn)行上崗前職業(yè)健康體檢；按規(guī)定組織接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員進(jìn)行在崗期間職業(yè)健康體檢；按規(guī)定組織接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員進(jìn)行離崗職業(yè)健康體檢；禁止有職業(yè)禁忌癥的勞動(dòng)者從事其所禁忌的職業(yè)活動(dòng)；調(diào)離并妥善安置有職業(yè)健康損害的作業(yè)人員；未進(jìn)行離崗職業(yè)健康體檢，不得解除或者終止勞動(dòng)合同；職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案應(yīng)符合要求，并妥善保管；無(wú)償為勞動(dòng)者提供職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案復(fù)印件。接觸矽塵作業(yè)人員在上崗前、在崗期間和離崗前均應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康體檢。
      勞動(dòng)者接觸二氧化硅粉塵濃度符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每2年1次；勞動(dòng)者接觸二氧化硅粉塵濃度超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每1年1次。矽肺患者每年檢查1次。接觸煤塵(包括煤矽塵)作業(yè)人員在上崗前、在崗期間和離崗前均應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康體檢。1)勞動(dòng)者接觸煤塵濃度符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每3年1次；勞動(dòng)者接觸煤塵濃度超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每2年1次：煤工塵肺患者每1～2年檢查1次。
      7.職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、管理人員應(yīng)接受職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。對(duì)上崗前的勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。定期對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。
      8.職業(yè)危害事故的應(yīng)急救援、報(bào)告與處理：對(duì)遭受職業(yè)危害的從業(yè)人員，及時(shí)組織救治，并承擔(dān)所需費(fèi)用。
      人的安全可靠性指標(biāo)：生理因素、心理因素、技術(shù)因素。
      第六章 應(yīng)急管理
      每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析
      預(yù)警系統(tǒng)主要由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)警對(duì)策系統(tǒng)2部分組成。其中預(yù)警分析系統(tǒng)主要由監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、預(yù)警信息系統(tǒng)、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系統(tǒng)、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)組成
      預(yù)警的目標(biāo)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和安全管理的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，警示生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的危害程度。特征：1）快速性2）準(zhǔn)確性3）公開(kāi)性4）完備性5）連貫性。
      預(yù)警需要完成的任務(wù)是對(duì)各種事故征兆的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)。構(gòu)建預(yù)警機(jī)制需要遵循及時(shí)、全面、高效、引導(dǎo)的原則。
      預(yù)警管理體系的要素：1）外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)（自然環(huán)境突變預(yù)警、政策法規(guī)變化預(yù)警、技術(shù)變化預(yù)警）。2）內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)（質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警）。3）預(yù)警信息管理系統(tǒng)、事故預(yù)警系統(tǒng)（綜合運(yùn)用事故致因理論如系統(tǒng)安全理論、安全生產(chǎn)管理原理：如預(yù)防原理，以事故預(yù)防和控制為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和安全管理過(guò)程中各種事故征兆的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和可能性給出安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別）。
      預(yù)警系統(tǒng)：建立預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)，由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)兩部分組成。其中預(yù)警分析系統(tǒng)主要包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、預(yù)警信息系統(tǒng)（信息網(wǎng)、中央處理系統(tǒng)、信息判斷系統(tǒng)）、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系統(tǒng)、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)等組成。監(jiān)測(cè)是預(yù)警系統(tǒng)的硬件部分。預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建應(yīng)遵循的原則:靈敏性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性、可操作性、引導(dǎo)性、預(yù)見(jiàn)性。預(yù)警方法有指標(biāo)預(yù)警、因素預(yù)警、綜合預(yù)警、誤警與漏警。
      預(yù)警信號(hào)采用國(guó)際通用顏色表示不同的安全狀況，按照事故的嚴(yán)重性和緊急程度，顏色依次是：藍(lán)色、黃色、橙色、紅色，分別代表安全、一般、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重四種級(jí)別（Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ）。
      預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策關(guān)系：預(yù)警分析的活動(dòng)內(nèi)容主要是對(duì)系統(tǒng)隱患的辨識(shí)，預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)內(nèi)容是對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)、治理的管理活動(dòng)，兩者相輔相成。預(yù)警分析預(yù)警分析完成監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)四個(gè)過(guò)程與預(yù)控對(duì)策的三個(gè)環(huán)節(jié)，是明確的時(shí)間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系，而這缺一不可。
      一個(gè)完整的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成。
      預(yù)警對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控、事故管理3個(gè)活動(dòng)階段，組織準(zhǔn)備是預(yù)控對(duì)策工作的前奏。日常監(jiān)控是預(yù)控對(duì)策主體，事故管理是日常監(jiān)控活動(dòng)的拓展。
      日常監(jiān)控是對(duì)預(yù)警分析所確定的主要事故征兆進(jìn)行特別監(jiān)控與控制的管理活動(dòng)。危機(jī)管理活動(dòng)是特殊情況下對(duì)日常監(jiān)控活動(dòng)的一種擴(kuò)展。日常監(jiān)控和危機(jī)管理工作都要一組織準(zhǔn)備活動(dòng)為前提，而組織準(zhǔn)備活動(dòng)不僅是聯(lián)接預(yù)警分析與預(yù)警對(duì)策活動(dòng)的環(huán)節(jié)，也為整個(gè)事故預(yù)警管理系統(tǒng)提供組織運(yùn)行規(guī)范。
      事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)：1）立即組織營(yíng)救受害人員，組織疏散或采取措施保護(hù)危害區(qū)域的其他人員。2）迅速控制事態(tài)，對(duì)事故造成的危害檢測(cè)、檢測(cè)，測(cè)定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)和危害程度。3）消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)4）查清事故原因，評(píng)估危害程度。
      事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)：1）不確定性和突發(fā)性2）應(yīng)急活動(dòng)的復(fù)雜性3）后果、影響易猝變、激化、放大。《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》：突發(fā)公共事件4類：自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件。按照各類突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)：特別重大、Ⅱ級(jí)重大、Ⅲ級(jí)較大、Ⅳ級(jí)一般。特別重大和重大突發(fā)事件發(fā)生后，省級(jí)人民政府國(guó)務(wù)院有關(guān)部門4小時(shí)內(nèi)向國(guó)務(wù)院報(bào)告，同時(shí)通報(bào)有關(guān)地區(qū)和部門。
      2007年11月1日通過(guò)了《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》。
      事故應(yīng)急管理過(guò)程（預(yù)防為主，常備不懈）：1）預(yù)防：a、事故預(yù)防，安全本質(zhì)b、假定事故必然發(fā)生前提下通過(guò)預(yù)先采取預(yù)防措施，達(dá)到降低或減緩事故影響或后果的嚴(yán)重程度，2）準(zhǔn)備：應(yīng)急體系建立、有關(guān)部門和人員職責(zé)落實(shí)、預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備與物資的準(zhǔn)備和維護(hù)、預(yù)案的演練、與外部應(yīng)急力量的銜接等。3）響應(yīng)：報(bào)警與通報(bào)、人員的緊急疏散、急救與醫(yī)療、消防和工程搶險(xiǎn)措施、信息收集、應(yīng)急決策和外部求援。4）恢復(fù)：損失評(píng)估、原因調(diào)查、清理廢墟等。
      應(yīng)急救援體系：組織體系（管理機(jī)構(gòu)、功能部門、應(yīng)急指揮、救援隊(duì)伍）。運(yùn)作機(jī)制（統(tǒng)一指揮、分級(jí)響應(yīng)、屬地為主和公眾動(dòng)員）。法制基礎(chǔ)（4個(gè)層次：法律法規(guī)緊急狀態(tài)法、政府規(guī)章如應(yīng)急管理?xiàng)l例、政府法令規(guī)定等、標(biāo)準(zhǔn)或管理辦法）。應(yīng)急保障系統(tǒng)（信息通信、物質(zhì)裝備、人力資源、經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)）4部分構(gòu)成。
      應(yīng)急救援活動(dòng)一般劃分為：應(yīng)急準(zhǔn)備、初級(jí)反應(yīng)、擴(kuò)大應(yīng)急和應(yīng)急恢復(fù)4個(gè)階段。
      響應(yīng)級(jí)別：1）一級(jí)緊急情況：必須利用所有有關(guān)部門及一切資源的緊急情況，或者需要各個(gè)部門同外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合處理的各種緊急情況。2）二級(jí)緊急情況：需要兩個(gè)或更多個(gè)部門響應(yīng)的緊急情況。3）三級(jí)緊急情況：能被一個(gè)部門正?？衫玫馁Y源處理的緊急情況。
      事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序：1）接警與響應(yīng)級(jí)別確定。2）應(yīng)急啟動(dòng)。3）救援行動(dòng)。4）應(yīng)急恢復(fù)。5）應(yīng)急結(jié)束。
      現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)：1）事故指揮官。2）行動(dòng)部：負(fù)責(zé)所有主要的應(yīng)急行動(dòng)，所有的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)都依據(jù)事故行動(dòng)計(jì)劃來(lái)完成3）策劃部：負(fù)責(zé)收集、評(píng)價(jià)、分析及發(fā)布事故相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)信息，準(zhǔn)備和起草行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行歸檔。4）后勤部：負(fù)責(zé)為事故的應(yīng)急響應(yīng)提供設(shè)備、設(shè)施、物資、人員、運(yùn)輸、服務(wù)。5）資金/行政部：所有事故費(fèi)用的評(píng)估。
      事故應(yīng)急預(yù)案的層次：1）綜合預(yù)案：從整體上闞述預(yù)案的方針、政策、應(yīng)急組織及相應(yīng)結(jié)構(gòu)。2）專項(xiàng)預(yù)案：具體的特定的。3）現(xiàn)場(chǎng)處置方案：如重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案（單項(xiàng)預(yù)案），共三個(gè)層次。
      應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)：綜合預(yù)案=基本預(yù)案+應(yīng)急功能設(shè)置、特殊風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、支持附件。應(yīng)急預(yù)案的文件體系：預(yù)案、程序、指導(dǎo)書(shū)、記錄等，一個(gè)4級(jí)文件體系。
      應(yīng)急預(yù)案的編制：1）成立工作組（單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)）。2）搜集資料。3）危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析。4）應(yīng)急能力評(píng)估。5）應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)。6）應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布（本單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行，外評(píng)上級(jí)或安全部門，主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布）。完整的應(yīng)急預(yù)案6個(gè)要素：
      1.應(yīng)急預(yù)案概況:首先要有明確的原則和方針來(lái)作為指導(dǎo)應(yīng)急救援工作的綱領(lǐng)。2.事故預(yù)防：對(duì)潛在事故、可能的次生與衍生事故進(jìn)行分析采取預(yù)防和控制。
      1）危險(xiǎn)分析：包括危險(xiǎn)識(shí)別、脆弱分析和風(fēng)險(xiǎn)分析
      2）資源分析：1.各種應(yīng)急力量的組成及分布。2.各種重要應(yīng)急設(shè)備、物質(zhì)的準(zhǔn)備情況。3.上級(jí)救援機(jī)構(gòu)或周邊可用的應(yīng)急資源。
      3）法律法規(guī)要求：是開(kāi)展應(yīng)急救援工作的重要前提和保障。3.準(zhǔn)備程序：說(shuō)明應(yīng)急行動(dòng)前所需采取的準(zhǔn)備工作。
      1）機(jī)構(gòu)與職責(zé)。2）應(yīng)急資源。3）教育、培訓(xùn)與演習(xí)。4）互助協(xié)議 4.應(yīng)急程序
      1）接警與通知。2）指揮與控制。3）警報(bào)與緊急公告。4）通信。5）事態(tài)檢測(cè)與評(píng)估。6）警戒與治安。7）人群疏散與安置：減少人員傷亡擴(kuò)大的關(guān)鍵，也是最徹底的應(yīng)急響應(yīng)。8）醫(yī)療與衛(wèi)生。9）公共關(guān)系。10）應(yīng)急人員安全：包括安全預(yù)防措施、個(gè)體防護(hù)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)。明確撤離應(yīng)急人員的條件和程序。11）搶險(xiǎn)與救援。12）危險(xiǎn)物質(zhì)控制。
      5.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)：事故控制后進(jìn)行短期恢復(fù)從應(yīng)急過(guò)程來(lái)講意味著應(yīng)急救援工作的結(jié)束，進(jìn)入到另一個(gè)工作階段，恢復(fù)到基本穩(wěn)定的狀態(tài)。主要內(nèi)容包括：宣布應(yīng)急結(jié)束的程序、撤離和交接程序、恢復(fù)正常狀態(tài)的程序、現(xiàn)場(chǎng)清理和受影響區(qū)域的連續(xù)檢測(cè)、事故調(diào)查與后果評(píng)價(jià)。6.預(yù)案管理和審評(píng)改進(jìn)。
      應(yīng)急預(yù)案演練：桌面演練、功能演練、全面演練。
      應(yīng)急演練參與人員：參演人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員、觀摩人員。演練的結(jié)果評(píng)價(jià)：不足項(xiàng)、整改項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)。
      應(yīng)急演練結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織評(píng)估報(bào)告。演練領(lǐng)導(dǎo)小組一般由演練組織單位或其上級(jí)單位的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。一次完整的應(yīng)急演練活動(dòng)要包括計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估和總結(jié)、改進(jìn)。評(píng)估人員主要是觀察演練的進(jìn)程、記錄、訪談、要求提供文字材料。策劃人員主要編制評(píng)估計(jì)劃，列出評(píng)估的演練目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則。
      第七章 生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析
      2007年4月9日頒布《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。
      特大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)有關(guān)部門
      較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)有關(guān)部門
      一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)有關(guān)部門 每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。
      普通事故自發(fā)生30日內(nèi)。道路交通、火災(zāi)事故自發(fā)生7日起。因事故傷亡人數(shù)變化導(dǎo)致事故等級(jí)發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)由上級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。
      生產(chǎn)安全事故調(diào)查工作必須堅(jiān)持：實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。
      報(bào)告事故內(nèi)容：1）事故發(fā)生單位概況。2）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。4）人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失：事故已經(jīng)造成或者可能造成的人員傷亡人數(shù)和初步估算的直接經(jīng)濟(jì)損失。5）已經(jīng)采取的措施。6）事故的補(bǔ)報(bào)：事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化及時(shí)補(bǔ)報(bào)，道路交通、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。事故調(diào)查組的組成原則：精簡(jiǎn)、效能。
      事故調(diào)查組由：有關(guān)人民政府、安監(jiān)部門、負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門、公安機(jī)關(guān)、監(jiān)察機(jī)關(guān)、工會(huì)并邀請(qǐng)人民檢察院派人參加。
      事故調(diào)查組組長(zhǎng)：有負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府指定，也可以由授權(quán)組織事故調(diào)查組的有關(guān)部門指定，設(shè)事故調(diào)查組副組長(zhǎng)1-3名，一般等級(jí)的只設(shè)1名組長(zhǎng)，不再設(shè)副組長(zhǎng)。
      事故調(diào)查組的職責(zé)：1）查明事故發(fā)生經(jīng)過(guò)。2）查明事故發(fā)生原因。3）查明人員傷亡情況。4）查明事故的直接經(jīng)濟(jì)損失。5）認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。6）提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議。7）總結(jié)事故教訓(xùn)。8）提出事故防范措施和整改意見(jiàn)。9）提交事故調(diào)查報(bào)告。
      事故調(diào)查時(shí)限：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)在事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，特殊情況下，提交事故調(diào)查報(bào)告期限經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府可以適當(dāng)延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過(guò)60日。事故調(diào)查報(bào)告的批復(fù)主體和批復(fù)期限：特別重大事故調(diào)查報(bào)告有國(guó)務(wù)院批復(fù)，重大事故、較大事故、一般事故由省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)人民政府批復(fù)。重大、較大、一般事故批復(fù)15日內(nèi)，特別重大30日內(nèi)，延長(zhǎng)不得超過(guò)30日。
      第八章 安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析
      統(tǒng)計(jì)工作的基本步驟：設(shè)計(jì)、收集資料：（統(tǒng)計(jì)報(bào)表、日常性工作、專題調(diào)查）、整理資料、統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)資料的類型：1）計(jì)量資料。2）計(jì)數(shù)資料。3）等級(jí)資料。
      1）計(jì)量資料：通過(guò)度量衡的方法，測(cè)量每個(gè)觀察單位的某項(xiàng)研究指標(biāo)量的大小，得到一系列數(shù)據(jù)，如質(zhì)量與長(zhǎng)度。特點(diǎn)：有度量衡單位、可通過(guò)測(cè)量得到、連續(xù)性資料。
      2）計(jì)數(shù)資料：將全體觀測(cè)單位按照某種性質(zhì)或特征分組，然后再分別清點(diǎn)各組觀察單位的個(gè)數(shù)。特點(diǎn)：沒(méi)有度量衡單位、通過(guò)枚舉或計(jì)數(shù)的來(lái)、多為間斷性資料。
      3）等級(jí)資料：介于計(jì)數(shù)與計(jì)量資料之間的一種資料。通過(guò)半定量方法測(cè)量得到。特點(diǎn)：每一個(gè)觀察單位沒(méi)有確切值，各組之間有性質(zhì)上的差別或程度上的不同。
      變異：同質(zhì)事物個(gè)體間的差異。來(lái)源于未加控制和無(wú)法控制的甚至不明原因的因素，變異是統(tǒng)計(jì)學(xué)存在的基礎(chǔ)，本質(zhì)上說(shuō)，統(tǒng)計(jì)學(xué)就是研究變異的科學(xué)。
      概率：常用P來(lái)表示，大小在0-1之間，接近0發(fā)生可能性小，接近1發(fā)生可能性大。一個(gè)事件發(fā)生小于5%，就叫做小概率事件。
      誤差：測(cè)量值與真實(shí)值之間的差距。1）系統(tǒng)誤差：數(shù)據(jù)搜集和測(cè)量過(guò)程中儀器不準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等原因造成觀察結(jié)果呈傾向性的偏大或偏小，特點(diǎn)：具有累加性。2）隨機(jī)誤差：由于一些人為的偶然因素使得結(jié)果或大或小，是不確定不可預(yù)知的。特點(diǎn)：隨測(cè)量次數(shù)增加而減小。分為：隨機(jī)測(cè)量誤差（多次測(cè)量計(jì)算平均值來(lái)減小）、抽樣誤差（改進(jìn)抽樣方法和增加樣本量來(lái)減少）。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：
      （一）發(fā)病（中毒）率：某病發(fā)病率（中毒率）=同期內(nèi)新發(fā)期內(nèi)新發(fā)生例數(shù)/觀察期內(nèi)可能發(fā)生某?。ㄖ卸荆┑钠骄丝跀?shù)×100%。
      （二）患病率：某病患病率=檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)患某病的病例總數(shù)/該時(shí)點(diǎn)受檢人數(shù)×100%。
      （三）病死率：某病病死率=同期因該病死亡人數(shù)/觀察期間內(nèi)某病患者數(shù)×100%。
      （四）粗死亡率：粗死亡率=同年死亡總數(shù)/某年平均人口數(shù)×100%。
      調(diào)查方法：1）普查：適用范圍1.發(fā)病率較高的疾病。2.具有靈敏度和特異度較高。3.便于操作、易于接受。4.具有實(shí)施條件。2）抽樣檢查。3）典型調(diào)查。
      抽樣方法：1）單純隨機(jī)抽樣：優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單，均數(shù)、率及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)誤計(jì)算簡(jiǎn)單；缺點(diǎn)：總體較大時(shí)難以一一編號(hào)。2）系統(tǒng)抽樣：優(yōu)點(diǎn)：易于理解、簡(jiǎn)便易行；缺點(diǎn)：總體有周期或增減趨勢(shì)時(shí)，易產(chǎn)生偏性。3）整群抽樣：優(yōu)點(diǎn)：便于組織、節(jié)省經(jīng)費(fèi)；缺點(diǎn)抽樣誤差大于單純隨機(jī)抽樣。4）分層抽樣：優(yōu)點(diǎn)：樣本代表性好、抽樣誤差減少。
      事故統(tǒng)計(jì)的步驟：1）資料收集（統(tǒng)計(jì)調(diào)查）。2）資料整理（統(tǒng)計(jì)匯總）。3）綜合分析。
      傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算方法：1）直接經(jīng)濟(jì)損失：人身喪亡及善后處理支出費(fèi)用和毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值。2）間接經(jīng)濟(jì)損失：因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少、資源破壞和受事故影響造成其他損失的價(jià)值。
      事故統(tǒng)計(jì)方法：1）綜合分析法。2）分組分析法。3）算數(shù)平均法。4）相對(duì)指數(shù)比較法。5）統(tǒng)計(jì)圖表法。6）排列法。7）控制圖。指標(biāo)：絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)
      絕對(duì)指標(biāo)：事故起數(shù)、死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)、損失工作日、直接經(jīng)濟(jì)損失。相對(duì)指標(biāo)：相對(duì)人員：千人死亡率、萬(wàn)人死亡率、十萬(wàn)人死亡率、百萬(wàn)人死亡率。
      相對(duì)勞動(dòng)量：百萬(wàn)工時(shí)死亡率、百萬(wàn)工時(shí)傷害率。
      相對(duì)產(chǎn)值：億元GDP死亡率
      相對(duì)產(chǎn)量：百萬(wàn)噸死亡率、萬(wàn)立方米死亡率、百萬(wàn)平米死亡率。
      相對(duì)其他：萬(wàn)車死亡率、億客公里死亡率、重大事故死亡率、百萬(wàn)機(jī)車總走行公里死亡率。
      第五篇：部隊(duì)安全管理復(fù)習(xí)題庫(kù)
      部隊(duì)安全管理復(fù)習(xí)題庫(kù)
      1、什么是安全管理？
      安全管理，是指部隊(duì)為防范和處臵事故，保證人員和裝備、財(cái)產(chǎn)安全所進(jìn)行的活動(dòng)。
      2、安全管理的基本任務(wù)是什么？
      安全管理的基本任務(wù)是：教育和督促部隊(duì)全體人員樹(shù)立安全意識(shí)，履行安全管理職責(zé)，遵守安全規(guī)定，落實(shí)安全制度，開(kāi)展安全教育與訓(xùn)練，加強(qiáng)安全建設(shè)，建立健全事故防范和處臵機(jī)制，防止和減少事故，及時(shí)妥善處理安全問(wèn)題，保證部隊(duì)防火、滅火和應(yīng)急救援等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
      3、安全教育包括哪些內(nèi)容? 安全教育，主要包括安全理論教育、安全形勢(shì)教育、安全法規(guī)教育、安全常識(shí)教育、安全警示教育、心理健康教育等內(nèi)容。
      4、安全教育的形式和方法有哪些? 安全教育通常運(yùn)用集中授課、專題研討、案例警示、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、心理疏導(dǎo)、知識(shí)競(jìng)賽、媒體宣傳等形式和方法組織實(shí)施。
      5、安全訓(xùn)練的內(nèi)容有哪些？
      安全訓(xùn)練，主要包括安全防護(hù)技能訓(xùn)練、安全操作技能訓(xùn)練、緊急避險(xiǎn)訓(xùn)練、自救互救訓(xùn)練、心理拓展訓(xùn)練等內(nèi)容。
      6、安全分析的方法是什么？
      安全分析通常采取綜合分析和專題分析的方式進(jìn)行。綜合分析主要是對(duì)本單位安全工作形勢(shì)、特點(diǎn)進(jìn)行總體分析和研究，專題分析主要是對(duì)安全工作存在的突出矛盾、傾向性問(wèn)題進(jìn)行具體分析和研究。
      7、開(kāi)展安全分析的時(shí)機(jī)是如何規(guī)定的？
      總隊(duì)級(jí)單位每半年，支隊(duì)級(jí)單位每季度，大隊(duì)級(jí)以下單位每月應(yīng)當(dāng)至少進(jìn)行一次綜合分析。季節(jié)變換、任務(wù)變動(dòng)、裝備更新或者組織重大活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)先進(jìn)行專題分析。
      8、安全分析的主要內(nèi)容包括哪些？
      安全分析的主要內(nèi)容包括：人員的思想狀態(tài)和安全意識(shí)，形勢(shì)任務(wù)、駐地環(huán)境、季節(jié)氣候等對(duì)安全管理的影響，存在的不安全因素和預(yù)防事故的重點(diǎn)等。
      9、什么是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要是對(duì)可能發(fā)生的事故類別、概率、危害等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，提出規(guī)避或者降低風(fēng)險(xiǎn)的建議和應(yīng)對(duì)措施。
      10、什么情況下應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？
      組織重大活動(dòng)、執(zhí)行危險(xiǎn)性較大的任務(wù)，以及制定各類滅火、救援預(yù)案，應(yīng)當(dāng)預(yù)先進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
      11、安全檢查的形式是如何規(guī)定的？
      安全檢查采取定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，可以單獨(dú)組織實(shí)施，也可以與其他工作檢查一并進(jìn)行?？傟?duì)級(jí)單位每半年，支隊(duì)級(jí)單位每季度，大隊(duì)級(jí)以下單位每月應(yīng)當(dāng)組織一次綜合性安全檢查。
      12、安全檢查的主要內(nèi)容主要包括？
      安全檢查的主要內(nèi)容包括履行安全管理職責(zé)、制定和執(zhí)行安全管理計(jì)劃、落實(shí)安全管理制度、組織安全教育訓(xùn)練、加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)和管理等情況，重點(diǎn)查找可能存在的安全隱患。
      13、安全檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的問(wèn)題時(shí)如何處理？
      安全檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出并糾正；發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)責(zé)令有關(guān)單位排除，重大安全隱患，必須進(jìn)行專項(xiàng)治理。安全檢查情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告和通報(bào)。
      14、事故等級(jí)分為哪幾種？
      事故等級(jí)，按照人員傷亡數(shù)量、直接經(jīng)濟(jì)損失大小以及裝備器材損壞程度、事故性質(zhì)和影響，分為一般事故、嚴(yán)重事故、重大事故、特大事故。
      15、一般事故如何界定？
      事故所致后果有下列情形之一的，為一般事故：死亡1人的；重傷10人以下的；直接經(jīng)濟(jì)損失(指物資損失折款和善后處理所付出的費(fèi)用)100萬(wàn)元以下的。
      16、嚴(yán)重事故如何界定？
      事故所致后果有下列情形之一的，為嚴(yán)重事故：死亡2人至5人的；重傷11人至19人的；直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元（不含）以上1000萬(wàn)元以下的。
      17、重大事故如何界定？
      事故所致后果有下列情形之一的，為重大事故：死亡6人至14人的；重傷20人至39人的；直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元（不含）以上2億元以下的。
      18、特大事故如何界定？
      事故所致后果有下列情形之一的，為特大事故：死亡15人以上的；重傷40人以上的；直接經(jīng)濟(jì)損失2億元（不含）以上的；情節(jié)特別嚴(yán)重、性質(zhì)特別惡劣、危害特別巨大的。
      19、發(fā)生事故后如何處置？
      發(fā)生事故并造成人員傷亡和裝備、財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施組織搶救，優(yōu)先救治傷員、組織人員疏散和脫險(xiǎn)，搶救裝備、物資，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，防止事態(tài)擴(kuò)大，消除不良影響，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生重大事故或者特大事故，單位首長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)立即到事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶救。任何單位或者個(gè)人都應(yīng)當(dāng)支持、配合事故搶救，并提供一切便利條件。
       
      
    
      

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