第一篇：大學(xué)生之間的交流

大二第一學(xué)期形勢(shì)教育

主題：大學(xué)生之間的交流

正文：

交流的重要性相信大家都很清楚，我們了解一個(gè)人，或者讓別人了解你。可以通過(guò)觀察，但是那是一個(gè)表面性的。只有交流，真誠(chéng)的交流，我們才能敞開自己的心扉，去接納別人，也讓別人接納你。

這樣子說(shuō)大家也許會(huì)覺(jué)得很空洞，很不切實(shí)際。那就聯(lián)系我們大學(xué)生說(shuō)一下吧。要是說(shuō)到大學(xué)生交流，我們很自然而然的就會(huì)想到同班同學(xué)的交流，同事之間的交流，上下級(jí)關(guān)系的交流，舍友之間的交流等等。每一種交流，都有不同的情況和方法。

說(shuō)說(shuō)舍友之間的交流吧。大家想想我們現(xiàn)在的舍友，他們會(huì)陪伴我們度過(guò)四年時(shí)光，少的話也有三年。我個(gè)人認(rèn)為：能夠住在一起共度時(shí)光，真的是一種緣分，或者說(shuō)是福分。（在此插一句：我很開心能夠跟以前128或者是現(xiàn)在的416人同一個(gè)宿舍。我們將會(huì)是一個(gè)非常團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。）

既然我們?cè)谕粋€(gè)宿舍，我覺(jué)得，我們就要互相交流，遇到問(wèn)題一起解決。盡管不能很肉麻的說(shuō)那個(gè)宿舍是我們的家，但它起碼是我們的一個(gè)住宿，暫時(shí)的歸屬。因此我們有義務(wù)，有責(zé)任去關(guān)心這個(gè)宿舍，以及這個(gè)宿舍的人。比如：掃地，拖地，洗陽(yáng)臺(tái)，洗廁所這些。都是可以經(jīng)過(guò)大家交流溝通協(xié)調(diào)的，可以分工，也可以輪流完成。宿舍的舍長(zhǎng)應(yīng)該在其中起到作用。而不是說(shuō)這些都不關(guān)我們的事，都是大學(xué)生了，還用得著舍長(zhǎng)來(lái)管嗎等等。這就是一個(gè)缺乏交流的例子，請(qǐng)問(wèn)，你們有沒(méi)有互相溝通過(guò)？有沒(méi)有問(wèn)過(guò)舍友間的感受?曾經(jīng)有個(gè)同學(xué)說(shuō)他覺(jué)得自己宿舍很奇怪，好像每個(gè)舍友都互不相關(guān)似的。但是，他只發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，卻沒(méi)有想辦法去解決。而交流，就是解決問(wèn)題的最好途徑。至于怎么樣交流才最有效，我覺(jué)得這個(gè)因人而異。我就說(shuō)一下我們宿舍吧?？梢哉f(shuō)，我們宿舍應(yīng)該是交流最足夠的一個(gè)宿舍。我們會(huì)把任務(wù)分工，會(huì)把問(wèn)題擺出來(lái)大家解決。盡管大家有著不同的愛(ài)好，但是這個(gè)完全沒(méi)有阻礙到我們的交流。因?yàn)槲覀兓ハ嘧鹬?。我們常常把自己的一些?jīng)歷以及感想擺出來(lái)跟大家一起分擔(dān)，遇到什么情況也會(huì)互相溝通一下，詢問(wèn)對(duì)方的意見(jiàn)。而到了晚上睡覺(jué)前，我們也會(huì)一起聊天，把一些社會(huì)問(wèn)題啊，時(shí)政問(wèn)題啊，娛樂(lè)問(wèn)題啊，或者是我們身邊的一些問(wèn)題等。這些都會(huì)成為我們當(dāng)天的主題。而我們就在交流溝通之中，互相熟悉，互相了解，慢慢的我們的友誼在增加，我們也更加團(tuán)結(jié)。這就是交流的好處。當(dāng)然，我們都是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，都有自己的個(gè)性，集體相處，不能說(shuō)總是一切順利。但是，只要我們懷著一顆尊重對(duì)方的心，懂得換位思考，懂得及時(shí)溝通，把問(wèn)題擺出來(lái)商量，協(xié)調(diào)，就一定能夠把問(wèn)題都解決掉！這是我們宿舍的一些經(jīng)驗(yàn)，也是我對(duì)其它宿舍，我對(duì)大家的一些期望，希望大家都思考一下，都想一想自己共處三年的舍友。到底我們應(yīng)該怎么去做，怎么去交流，怎么去通過(guò)舍友之間的交流來(lái)升華到將來(lái)走進(jìn)社會(huì)又是應(yīng)該怎么去交流。希望對(duì)大家有所作用。

最后，我要說(shuō)的是：“困境不可能沒(méi)有，艱難不可能徹底消滅，但是人與人之間的交流、溝通、宣泄與傾聽，卻可能使人獲得一種新的生活態(tài)度，或說(shuō)達(dá)到一種新境界?！敝x謝大家！

--2009年11月29日星期日晚

第二篇：公司之間工作交流材料

??公司工作情況介紹?

（2016年4月19日）

尊敬的XXX、各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，XXX及各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司學(xué)習(xí)交流，我們深受感動(dòng)和鼓舞。我代表XXXX公司全體干部職工，對(duì)ＸＸＸ及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎！根據(jù)貴公司學(xué)習(xí)交流提綱，現(xiàn)將我公司有關(guān)工作情況介紹如下，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、強(qiáng)化考核機(jī)制，穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)管理根基

（一）加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。一是綜合工作計(jì)劃的編制下發(fā)。綜合工作計(jì)劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和月度綜合工作計(jì)劃。年初，根據(jù)XXX下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合公司在手工作量和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制、分解、下達(dá)公司、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是綜合工作計(jì)劃的考核。公司按照目標(biāo)、月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)核算考核實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)行月度考核，出具考核公報(bào)。對(duì)于考核工作中出現(xiàn)重大差異的單位，組織分析、核實(shí)，針對(duì)偏差提出應(yīng)對(duì)措施及建議。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核工作，提升經(jīng)營(yíng)防范能力。一是做好指標(biāo)分解，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核。堅(jiān)持季度檢查考核、半年獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度。建立完善“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-整改問(wèn)題-監(jiān)督復(fù)查-獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理短板。二是啟動(dòng)預(yù)警分析，—1— 實(shí)行虧損額超出臨界值問(wèn)責(zé)制。建立考核預(yù)警和問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)當(dāng)期虧損額大于預(yù)警臨界指數(shù)的單位進(jìn)行問(wèn)責(zé)。當(dāng)虧損額達(dá)到上交計(jì)劃利潤(rùn)1.5倍及以上時(shí),對(duì)該單位采取監(jiān)管措施。三是考核結(jié)果運(yùn)用。采取按季度考核、年終兌現(xiàn)的方法，將經(jīng)營(yíng)承包單位的考核結(jié)果與職工的收入掛鉤。四是召開經(jīng)營(yíng)聽證會(huì)。對(duì)未完成承包指標(biāo)的承包人召開聽證會(huì)，對(duì)無(wú)法扭虧的單位進(jìn)行撤銷，人員分流。對(duì)有市場(chǎng)開發(fā)前景及經(jīng)營(yíng)可控的單位，更換承包人，加強(qiáng)監(jiān)管力度，力爭(zhēng)扭虧為盈。

（三）做好“十三五”規(guī)劃，掌控管理體制發(fā)展方向。一是結(jié)合公司現(xiàn)狀做好規(guī)劃。結(jié)合現(xiàn)有資質(zhì)能力，在“十三五”期間的發(fā)展思路是：做強(qiáng)煉化裝臵、長(zhǎng)輸管道等傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，以達(dá)到形成公司拳頭產(chǎn)品、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的；做大無(wú)損檢測(cè)和理化試驗(yàn)、維保搶修、帶壓封堵、物流配送等高附加值的業(yè)務(wù)，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模向公司多交利潤(rùn)、減輕其他專業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)；做優(yōu)送變電工程、通信工程、鋼結(jié)構(gòu)、消防環(huán)保業(yè)務(wù)，通過(guò)提升這些業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到提升市場(chǎng)份額、進(jìn)而起到養(yǎng)人創(chuàng)效的作用；對(duì)房屋建筑、防腐保溫、市政工程、公路工程等市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈等行業(yè)，以保資質(zhì)為主，不在投入過(guò)多人力、物力。二是抓好深化改革工作。首先改革附屬機(jī)構(gòu)。將技術(shù)發(fā)展中心和物資管理中心調(diào)整為獨(dú)立創(chuàng)效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)綜合服務(wù)中心5個(gè)附屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了職能精簡(jiǎn)和人員壓減分流，將部分業(yè)務(wù)并入機(jī)關(guān)部室。其次改革基層單位。撤銷合并市政—2— 工程處等5個(gè)基層單位、項(xiàng)目部；將中南工程處、上海分公司合并成立華東分公司；將天津分公司更名為華北分公司，將云南分公司更名為華中分公司，進(jìn)一步明確了市場(chǎng)定位，增強(qiáng)市場(chǎng)區(qū)域化管理效果。最后是改革公司機(jī)關(guān)。將機(jī)關(guān)部室及附屬機(jī)構(gòu)除主任以外的所有崗位全部“崗位歸零”，引入激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行崗位競(jìng)聘。目前，競(jìng)聘工作已全部完成。通過(guò)改革，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，壓減了人員，降低了成本，為下一步降費(fèi)增效工作高效開展奠定了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化成本核算，促進(jìn)資金優(yōu)化管理

（一）實(shí)施單項(xiàng)工程核算，嚴(yán)控施工成本。一是采取分級(jí)管理、分級(jí)核算。采取分級(jí)管理、分級(jí)核算，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于大型項(xiàng)目，公司實(shí)施單一項(xiàng)目核算與考核，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面提高公司項(xiàng)目管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)效能力。二是嚴(yán)格成本管理流程。在投標(biāo)階段做好成本測(cè)算工作。根據(jù)擬建工程項(xiàng)目實(shí)際情況測(cè)算成本，從而控制住項(xiàng)目成本發(fā)生的源頭，為項(xiàng)目啟動(dòng)后的項(xiàng)目成本管理打下基礎(chǔ)；在項(xiàng)目實(shí)施階段，確定項(xiàng)目總體目標(biāo)成本。由項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書。三是做好成本分析和考核。對(duì)大型工程項(xiàng)目著重抓好階段成本分析和竣工成本分析。找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)對(duì)成本失控點(diǎn)提出改進(jìn)措施并修正，確保責(zé)任目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。做好項(xiàng)目成本分析，目前公司已經(jīng)在中開線線路工程、大牛地氣田脫氫脫碳工程、天津LNG項(xiàng)目

—3— 中標(biāo)后開展了成本分析工作，希望通過(guò)實(shí)施、完善，不斷積累大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）認(rèn)真梳理各項(xiàng)工程，積極應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的影響。根據(jù)財(cái)稅?2016?36號(hào)文件及相關(guān)附件中對(duì)營(yíng)改增試點(diǎn)實(shí)施辦法，針對(duì)公司的單項(xiàng)工程進(jìn)行了逐項(xiàng)梳理，包括總包已確認(rèn)收入、開票情況、交納稅金及稅種情況，分包的預(yù)提、開票結(jié)算等，共梳理工程近千項(xiàng)，根據(jù)原有項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目采取不同策略：一是原有項(xiàng)目營(yíng)改增問(wèn)題的處理。營(yíng)改增前已完工未決算、營(yíng)改增后進(jìn)行結(jié)算的老項(xiàng)目，選擇適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，向業(yè)主開具增值稅普通發(fā)票。以取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除支付的分包款后的余額為銷售額，依照“銷售額/（1+3%）×3%”計(jì)算繳納增值稅；對(duì)4月30日前新開工的工程項(xiàng)目，視工程情況而定，選擇一般納稅人計(jì)稅或簡(jiǎn)易征收兩種方法。二是新開工項(xiàng)目營(yíng)改增問(wèn)題。對(duì)于新開工的工程項(xiàng)目，做好稅收籌劃。與甲方有效溝通，取得盡量多的材料采購(gòu)權(quán)，減少交納增值稅及增值稅附加；對(duì)材料供應(yīng)商增值稅資格進(jìn)行全面摸底，選擇一般納稅人合作；對(duì)分包商一般納稅人資質(zhì)進(jìn)行梳理，簽訂分包合同時(shí)約定納稅人資格及開具專用發(fā)票的條款。

（三）做好個(gè)人所得稅籌劃工作，降低員工個(gè)人繳納稅額。利用國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào)文的優(yōu)惠政策，考慮薪酬發(fā)放中的臨界點(diǎn)問(wèn)題，避免“跳躍性稅差”，做好策劃，減少納稅額。

三、強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)工作，拓展生存發(fā)展空間

—4— 公司市場(chǎng)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)及管理架構(gòu)在今年4月份剛剛完成管理職能調(diào)整工作，市場(chǎng)開發(fā)重心下移。

（一）完善開發(fā)體系，形成有效三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是針對(duì)公司基層單位數(shù)量多，專業(yè)多的特點(diǎn)，基層單位成立市場(chǎng)開發(fā)辦，負(fù)責(zé)投標(biāo)管理工作。二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)中心做為公司市場(chǎng)開發(fā)工作管理部門，擔(dān)負(fù)監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)四大職能，全面協(xié)調(diào)公司各區(qū)域市場(chǎng)工作，確保開發(fā)運(yùn)行有條不紊。

（二）優(yōu)化中心組織機(jī)構(gòu)，建立高效科學(xué)的管理模式。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)中心進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由原來(lái)的10人調(diào)整至4人?，F(xiàn)設(shè)臵主任1人，投標(biāo)管理崗、市場(chǎng)管理崗、綜合管理崗各1人。

（三）市場(chǎng)開發(fā)重心下移，中心管理重心前置。市場(chǎng)開發(fā)重心下移，各基層單位負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)工作；同時(shí)為持續(xù)保持市場(chǎng)開發(fā)整體工作基本受控，管理工作重心前臵，強(qiáng)化日常數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作，主動(dòng)為基層提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，提升HSE工作管理水平

（一）加大責(zé)任落實(shí)，確保HSE監(jiān)督運(yùn)行到位。一是強(qiáng)化HSE責(zé)任落實(shí)。逐級(jí)簽訂HSE責(zé)任目標(biāo)書，全員簽訂安全承諾書，實(shí)現(xiàn)了HSE責(zé)任全員覆蓋；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室掛牌承包，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室定期到承包單位參加HSE活動(dòng)、深入現(xiàn)場(chǎng)

—5— 開展檢查指導(dǎo)和“四不兩直”督查，及時(shí)解決HSE工作中存在的問(wèn)題。二是加強(qiáng)HSE監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)采取送出去的方式，不斷加強(qiáng)安全人員資質(zhì)能力培養(yǎng)和后備安全人才儲(chǔ)備工作，在項(xiàng)目上任命安全總監(jiān)，在基層單位任命HSE監(jiān)督官，在基層隊(duì)設(shè)臵專職安全監(jiān)督人員，在班組設(shè)立兼職安全員，形成自上而下的安全監(jiān)管機(jī)制；公司工會(huì)、團(tuán)委分別在基層班組設(shè)立群眾安全監(jiān)督員和青年安全監(jiān)督崗，在一線查隱患、糾違章等，充分發(fā)揮工團(tuán)組織監(jiān)督作用。三是建立HSE異體監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立HSE監(jiān)督站，接受公司HSE監(jiān)督部管理，形成公司安全部門、監(jiān)督站、基層單位和基層隊(duì)四位一體的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，為HSE管理體系有效運(yùn)行提供有力保證。

（二）強(qiáng)推項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平。為強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，公司制定下發(fā)了《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則(試行)》，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且每年拿出400萬(wàn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，由HSE監(jiān)督站組織相關(guān)人員采取“四不兩直”的方式，對(duì)項(xiàng)目開工初期、中期、后期進(jìn)行驗(yàn)收檢查。驗(yàn)收通過(guò)后，按照項(xiàng)目工程造價(jià)的一定比例進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用返還。另外，每半年公司還將組織評(píng)出標(biāo)準(zhǔn)化示范施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)示范單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，真正起到樹典型、立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。

（三）全面推行視頻監(jiān)控，確保危險(xiǎn)性較大作業(yè)受控。根—6— 據(jù)上級(jí)安全視頻監(jiān)控配臵要求，公司設(shè)想采用三種模式建立完善安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)。一是針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)，危險(xiǎn)作業(yè)較多、社會(huì)依托較好，附近有有線網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)的固定施工現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)具有不間斷攝錄、圖像傳輸、主機(jī)控制、集中顯示和記錄保存功能的安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)。二是針對(duì)臨時(shí)性、流動(dòng)性、高風(fēng)險(xiǎn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，可以購(gòu)臵帶固定支架的便攜式單體錄像設(shè)備，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)攝錄，便于后期分析。三是針對(duì)客車及重型運(yùn)輸車輛，采用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對(duì)行車軌跡、時(shí)速等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。目前公司在用10座以上客車、重型運(yùn)輸車輛已經(jīng)安裝GPS衛(wèi)星定位裝臵實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（四）從嚴(yán)檢查考核，督促制度落地生根。一是針對(duì)季節(jié)性施工特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及安全、施工、技術(shù)管理等部門不斷深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開展“四不兩直”和日常督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)基層抓好現(xiàn)場(chǎng)HSE管理。二是針對(duì)節(jié)假日、“兩會(huì)”等特殊時(shí)期，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，抓好隱患排查整改，確保了特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。三是監(jiān)督站每月度收集匯總在建項(xiàng)目運(yùn)行表，認(rèn)真編制月度監(jiān)督檢查計(jì)劃，持續(xù)以檢查與服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)探索創(chuàng)新監(jiān)督檢查管理方式，提高安全管理水平，增強(qiáng)管理體系的適用性和符合性。四是公司結(jié)合實(shí)際細(xì)化了HSE監(jiān)督管理考核細(xì)則，按照季度檢查考核要求，認(rèn)真開展檢查考核活動(dòng)，及時(shí)督促問(wèn)題整改和落實(shí)。對(duì)考核后三名單位，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，并對(duì)

—7— 單位進(jìn)行處罰和通報(bào)。

五、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)工作，確保采購(gòu)價(jià)格和周期

（一）積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，縮短采購(gòu)周期。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，積極開展網(wǎng)上采購(gòu)工作；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司框架協(xié)議,保證采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)周期，滿足各單位生產(chǎn)需要的同時(shí)保證網(wǎng)上采購(gòu)率。

（二）簽訂自采物資框架協(xié)議，降低采購(gòu)成本。對(duì)于常用零星材料組織簽訂網(wǎng)上框架協(xié)議，完成工具、汽車配件框架協(xié)議，逐步組織雜品、電器元件等框架協(xié)議，在全公司推行零星自采物資框架協(xié)議的簽訂，有效降低材料采購(gòu)成本。

（三）加大外部項(xiàng)目部集中采購(gòu)力度。一是嚴(yán)格控制外部項(xiàng)目部計(jì)劃批復(fù)，采取項(xiàng)目所在地網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)和濮陽(yáng)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)供貨方式，合同由物資管理中心統(tǒng)一簽訂。對(duì)于大宗材料匯總后統(tǒng)一網(wǎng)上采購(gòu)。二是通過(guò)物資供應(yīng)處外設(shè)機(jī)構(gòu)保障材料供應(yīng)，由物資管理中心統(tǒng)一結(jié)算。

六、加大員工培訓(xùn)力度，全面提高員工素質(zhì)

（一）拓寬思路，豐富內(nèi)容，提高管理干部履職能力。一是加強(qiáng)對(duì)干部履職所需知識(shí)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、輿情管理、運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升工作效率、班組管理等內(nèi)容，提升干部業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。二是選送中層干部參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近兩年組織中層以上管理干部培訓(xùn)赴重慶科技學(xué)院培訓(xùn)239人、工程技術(shù)人員焊接知識(shí)培訓(xùn)48人、HSE監(jiān)督人員赴中國(guó)礦業(yè)大學(xué)—8— 培訓(xùn)48人，參加中青年干部培訓(xùn)，開拓了視野，活躍了思路。

（三）強(qiáng)化應(yīng)用，分類培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)。嘗試拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，分專業(yè)分類別擇優(yōu)選壓力管道質(zhì)量體系、石化工程檢維修、工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)察、科研開發(fā)等系列培訓(xùn)項(xiàng)目。組織參加建造師及崗位從業(yè)資格培訓(xùn)取證工作。

（四）完善機(jī)制，選樹典型，促進(jìn)員工技能水平穩(wěn)步提升。一是按照“崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)和復(fù)合型人才培訓(xùn)”三個(gè)層面的技能培訓(xùn)要求，扎實(shí)開展師徒幫教、勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流學(xué)習(xí)、員工技能培訓(xùn)等活動(dòng)。二是利用公司及基層單位設(shè)立的培訓(xùn)點(diǎn)，保證主體工種每名技能操作人員每年至少培訓(xùn)一次。三是建立完善激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行員工技能培訓(xùn)與崗位練兵考核相結(jié)合，對(duì)考核不合格人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)再上崗。

（五）結(jié)合特點(diǎn)，開拓思路，積極探索員工培訓(xùn)新模式。一是常態(tài)化培訓(xùn)。采取講授、座談、每周一課等形式，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化培訓(xùn)。二是部門互動(dòng)式培訓(xùn)。設(shè)臵培訓(xùn)課題，根據(jù)部門員工特點(diǎn)，培訓(xùn)由大家共同參與，提高培訓(xùn)效果。三是崗位復(fù)訓(xùn)。對(duì)老員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，相互啟發(fā)，提升崗位工作水平。積極做好培訓(xùn)后評(píng)估工作，及時(shí)調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃及方案，確保針對(duì)性、實(shí)效性。

（六）創(chuàng)立基地，發(fā)揮職能，提高職工焊接技能水平。公司成立職工技能培訓(xùn)中心（焊接技術(shù)中心），主要工作職責(zé)：一是做好內(nèi)部培訓(xùn)取換證工作。精選培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)選培訓(xùn)教師，—9— 注重培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督和管理，做好培訓(xùn)效果評(píng)估，完成全年各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施任務(wù)。二是開展焊接技術(shù)服務(wù)。致力于服務(wù)施工一線，做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、焊接技術(shù)服務(wù)、焊接技術(shù)指導(dǎo)工作，解決焊接技術(shù)施工難題。三是做好外創(chuàng)效工作。承攬外部焊工?。〒Q）證考試、上崗資格取證考試等業(yè)務(wù)。注重焊接工藝評(píng)定市場(chǎng)開拓，打造XXX品牌。開創(chuàng)培訓(xùn)工作新模式，加強(qiáng)與兄弟單位合作，承擔(dān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)和XXX公司等兄弟單位的合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升各項(xiàng)管理水平。最后，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在XXX期間，工作愉快，一切順利！

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第三篇：淺談夫妻之間的溝通和交流

淺談夫妻之間的溝通和交流

最近常聽說(shuō)夫妻之間要交流，溝通。我是經(jīng)營(yíng)成人用品的小商人，不敢與情感婚姻的大師們論道。從多年經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，接觸過(guò)大量的夫妻及家庭成員。說(shuō)點(diǎn)對(duì)于夫妻之間溝通和交流的一些看法。

有人說(shuō)過(guò)，“家就不是講理的地方，講理的地方是法院”，那有法官，有國(guó)家的法律作為依據(jù)。而且以事實(shí)為準(zhǔn)繩。我認(rèn)為這話有道理。要講理，那地方最好，家，是親情的港灣當(dāng)然也就是一個(gè)不講道理的地方了?；橐鲋械闹黧w是夫妻，夫妻都是成年人，該懂的道理大家都懂，還需要講道理嗎？怎么溝通呢？很多夫妻想溝通，也溝通了結(jié)局是問(wèn)題沒(méi)有解決，反到制造出更大的問(wèn)題，輕者冷戰(zhàn)。嚴(yán)重的會(huì)吵架及肢體沖突。故本人認(rèn)為夫妻之間沒(méi)有必要溝通。也溝不通

夫妻之間不能溝通，那該怎么辦呢。我個(gè)人認(rèn)為只需要安排就好了，比如，家沒(méi)米了，妻子對(duì)老公說(shuō)：“老公家沒(méi)米了，晚上下班帶一袋回來(lái)，”而老公只需要說(shuō)：老婆家沒(méi)有菜了，下班帶點(diǎn)回來(lái)，這只是生活方面的，有必要開個(gè)家庭會(huì)溝通交流嗎？

人們說(shuō)的交流溝通不是生活上的溝通和交流而是指夫妻生活和情感上的溝通。先說(shuō)情感，很多認(rèn)為婚姻是愛(ài)情的墳?zāi)?，這墳?zāi)共粔災(zāi)瓜炔徽f(shuō)，我認(rèn)為可能舉個(gè)例說(shuō)明這問(wèn)題，比如愛(ài)情是蠶，而婚姻則是蝶。蠶長(zhǎng)到一定程度就會(huì)變?cè)谟迹紕t化蝶，愛(ài)情是虛擬的，而婚姻是實(shí)體，蠶是不能生育下一代的，而蝶可以。愛(ài)情不能生小孩子，而婚姻則會(huì)有小孩子。難不成已經(jīng)是蝶了還要回到蠶的時(shí)候。再說(shuō)夫妻生活方面的溝通。從多年經(jīng)營(yíng)成人用品的經(jīng)驗(yàn)及與客人的交流發(fā)現(xiàn)，在夫妻生活中，女人就是指揮官，而男人是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士。只有戰(zhàn)士聽指揮官的沒(méi)聽說(shuō)指揮官與戰(zhàn)士交流溝通。而決定戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)往往是指揮官而不是戰(zhàn)士。假如一個(gè)女人不能勝任指揮官的角色，她的戰(zhàn)士沖到別人的戰(zhàn)場(chǎng)上。這是指揮官的責(zé)任。

說(shuō)說(shuō)夫妻之間夫妻生活溝通的后果，沒(méi)有聽說(shuō)那對(duì)夫妻過(guò)夫妻生活先像演電視劇一樣，寫好劇本，然后演員練習(xí)，最后上床。要是這樣可能這夫妻生活是不可能過(guò)的了，要是不信的朋友，可以先在家試一下，夫妻兩人先在床下編好動(dòng)作及上床要說(shuō)的話，然后再上床，看能不能過(guò)夫妻生活。人類性的自然規(guī)律法則就是神秘，打破這神秘不但沒(méi)有好處，相反是災(zāi)難。

打個(gè)比方，一個(gè)穿裙子的女孩子在馬路上被風(fēng)吹起裙子，很多人能看到她內(nèi)褲的顏色。而在沙灘上，所有的女人都穿泳衣泳褲，試問(wèn)有幾個(gè)人看呢。夫妻之間要是交流和溝通，就打破這性的神秘。結(jié)局是男人沒(méi)興趣，女人也沒(méi)興趣，這夫妻生活還能過(guò)嗎？

夫妻之間不能溝通也不能交流，那要怎么辦呢？從多年經(jīng)營(yíng)成人用品，也多次化解過(guò)客人夫妻之間的矛盾，讓她們從離婚桌下來(lái)夫妻恩愛(ài)。他們沒(méi)有用交流溝通的方法，而是各自學(xué)習(xí)。

有句俗語(yǔ)：“女人是床上的指揮官。男人是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士”。我讓有問(wèn)題的夫妻中的女人學(xué)習(xí)指揮官的才能，男人學(xué)戰(zhàn)士的本領(lǐng)。女人要當(dāng)好指揮官就要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。男人要當(dāng)好戰(zhàn)士就要學(xué)習(xí)沖鋒陷陣。得學(xué)習(xí)拼刺刀，近身搏擊等功夫。而夫妻之間，妻子學(xué)的，老公不用知道，男人學(xué)的女人也沒(méi)有必要知道，因各自分工不同。要是在這方面溝通交流，男人的結(jié)局是陽(yáng)痿，女人是性冷淡。因打破了性的神秘對(duì)男人來(lái)說(shuō)沒(méi)興趣，對(duì)女人來(lái)說(shuō)也沒(méi)興趣了。對(duì)自己家的床沒(méi)興趣，對(duì)別人家的床興趣大了

女人的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有那些呢。

第一是服裝的藝術(shù)，平時(shí)穿衣服，你可以講性格亂穿都行，可在床就要講究點(diǎn)了，什么衣服配什么褲子，什么樣的內(nèi)衣配什么樣的睡衣。

第二，語(yǔ)言的藝術(shù)，語(yǔ)言就多了，1、夸獎(jiǎng)的語(yǔ)言。

2、責(zé)備的語(yǔ)言。

3、詛罵的語(yǔ)言。

4、引導(dǎo)的語(yǔ)言。肢體語(yǔ)言?？涞盟d高采烈，責(zé)備得他心花怒放。詛罵得他信心百倍。

第三、行為藝術(shù)，也就是你要做那些動(dòng)作。這就要學(xué)會(huì)用自己的手，口，牙齒，舌頭等這些身體器官。

第四，評(píng)分技術(shù)，指揮官要對(duì)第一次戰(zhàn)斗給予戰(zhàn)士一個(gè)評(píng)分。這就要結(jié)合語(yǔ)言，行為，給戰(zhàn)士一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰

這些藝術(shù)，沒(méi)有專業(yè)人士指點(diǎn)，最好不要亂使用。否則后果不堪設(shè)想。男人要學(xué)的戰(zhàn)術(shù)，第一，研究自己的對(duì)手，研究她想什？需要什么要給予什么？

第二，學(xué)會(huì)使用自己手上的武器，讓自己的武器發(fā)揮最大的功能和作用，三，練習(xí)基本功，讓自己的武器不要走火，按自己的需要發(fā)攻擊。

第四、學(xué)會(huì)搏擊術(shù)。在床上招招攻擊對(duì)手要害。在床下苦練殺敵本領(lǐng) 都不需要交流和溝通。夫妻只需要各司其職，做好本職工作就行。

一個(gè)普通百姓的小家，月或年收入就那么多，有必要溝通交流？還需要開什么懂事會(huì)？

本文純屬個(gè)人意見(jiàn)，起拋磚引玉的作用，望有識(shí)之士及這方面的愛(ài)好都一起討論

伴侶激情復(fù)蘇術(shù)

伴侶激情復(fù)蘇是許多人所渴求的事情，以便平平安安白頭到老。如果你們依然相愛(ài)，但是你們的性生活已經(jīng)缺乏激情、敷衍了事、死氣沉沉、甚至干脆早已熄火了嗎？據(jù)查美國(guó)夫妻有半數(shù)如此，這是毫不奇怪。因?yàn)榧s70%的雙親家庭里雙親都在工作，人們往往是因?yàn)榫o張的工作，快速的生活節(jié)奏，經(jīng)濟(jì)壓力，再加上養(yǎng)育子女與贍養(yǎng)老人，導(dǎo)致過(guò)度勞累及自身健康狀況問(wèn)題而不得不放棄夫妻生活。有些人因?yàn)樘?，把自己所必須做的事情列了一個(gè)表，希望分個(gè)輕重緩急，或有所取舍，排來(lái)排去，哪個(gè)都不肯忽略，如果非要拿掉一個(gè)不可的話，往往驚人一致的是只有夫妻生活可以錯(cuò)后或犧牲。當(dāng)然個(gè)人的認(rèn)識(shí)問(wèn)題也會(huì)讓他們忽視性生活問(wèn)題，他們可能消費(fèi)過(guò)多的時(shí)間于自己的癖好，如運(yùn)動(dòng)、上網(wǎng)、電子游戲、社交應(yīng)酬、甚至賭博、酗酒，同樣讓他們沒(méi)有精力去考慮夫妻生活問(wèn)題。

人們似乎認(rèn)可“兩性關(guān)系的長(zhǎng)久，必然帶來(lái)性生活的公式化和乏味”的潛規(guī)則，所以只能默然或放棄性福生活。不過(guò)，只要學(xué)習(xí)和掌握性關(guān)系的“處世之道”，情況就不會(huì)那么悲觀，人們完全可以重新燃起性愛(ài)的熊熊烈火。因?yàn)槊绹?guó)的離婚率很高，這當(dāng)然并不是社會(huì)的共同期待嘛，這也就是多年來(lái)國(guó)外一直在探討的伴侶激情復(fù)蘇術(shù)。首先要做的是檢查你們的問(wèn)題緣由，大概分為3個(gè)步驟吧。第一部分：自查

1.你希望獲得什么樣的幫助？你的目標(biāo)是什么？

2.你遇到什么樣你的性問(wèn)題了？

3.你最先注意到的是什么麻煩？

4.你在什么情況下注意到這樣的麻煩的？

5.這些麻煩存在多久了？

6.它們是持續(xù)存在？還是時(shí)好時(shí)壞？

7.它們影響到你們的日常生活了嗎？如何影響的？

8.你認(rèn)為這些問(wèn)題是怎么發(fā)生的？

9.在你初次發(fā)現(xiàn)性問(wèn)題之前是否出現(xiàn)或發(fā)生什么新的或不尋常的事情（如調(diào)換工作、搬家、新生兒出生、健康問(wèn)題或更換藥物）？

10.為了改變這種狀況，你做過(guò)什么樣的努力？

11.你認(rèn)為那些努力不奏效的原因是什么？

12.你認(rèn)為哪些你還沒(méi)有嘗試過(guò)的措施會(huì)有效呢？

13.你遇到吸毒、酗酒、家庭暴力、虐待、干涉自由甚多的大家庭、嚴(yán)格的宗教信仰環(huán)境等困擾嗎（注意：這13題里的問(wèn)題可不是伴侶激情復(fù)蘇技巧，CPR力所能及的）？

第二部分：通過(guò)自查，你可能已經(jīng)知道自己的問(wèn)題出在什么地方了，但是也可能仍然處于迷惑之中，不要緊，那就通過(guò)完成下列問(wèn)題換一個(gè)視角來(lái)分析和看待你們的問(wèn)題吧。

當(dāng)前----你們的性問(wèn)題的當(dāng)前狀況是什么樣(例如，“每月僅有1次毫無(wú)激情的、缺乏前戲，過(guò)分短促的性生活”)？

過(guò)去----過(guò)去如何？最好的情況是什么？你正在做什么努力以恢復(fù)美好的過(guò)去呢（例如，“過(guò)去每周5次，很長(zhǎng)的前戲，許多高潮和纏纏綿綿的情話，我希望得到恢復(fù)”）？

處方----要想恢復(fù)原有的美好經(jīng)歷，成功的處方有多重選擇，但是有一些前提條件：

只有我（或伴侶）減肥10公斤；

只有伴侶穿情趣內(nèi)衣上床；

只有我們能夠擁有更多的隱私環(huán)境；

只有我的伴侶能夠更加浪漫；

此外你們還可以給出更多的前提條件。

第三部分：列出你希望改進(jìn)的條款，然后把伴侶雙方的名單擺在一起比較。比如，女方可能提出----叫我的昵稱，每晚?yè)崦?0分鐘，幫助我做家務(wù)勞動(dòng)，白天抽空給我打電話，傾聽我的訴說(shuō)，別催我做什么，不上床也有擁抱，稱贊我的外貌與打扮。男方可能提出----下班回來(lái)親切問(wèn)候，對(duì)我的朋友熱情一些，每天吻我?guī)状?，?duì)我的癖好表示興趣，減肥10公斤，性事更主動(dòng)，尊重我下班后時(shí)間的獨(dú)自安排，工作時(shí)來(lái)和我共進(jìn)午餐。

然后比較兩個(gè)人的差異，互相交流討論，共同解決好彼此的需求可以說(shuō)邁出前進(jìn)的一大步。比如要求對(duì)方先落實(shí)自己最迫切希望改進(jìn)的問(wèn)題，不要太多，4-5個(gè)足矣。不可能一口就吃成個(gè)胖子，步步為營(yíng)，一點(diǎn)點(diǎn)兒努力，不斷改進(jìn)，最終達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

第四篇：為加強(qiáng)班主任之間工作經(jīng)驗(yàn)的交流

為加強(qiáng)班主任之間工作經(jīng)驗(yàn)的交流，充分發(fā)揮班主任在系部班級(jí)管理中的作用。9月23日晚，我校中職部全體班主任在教學(xué)樓三樓會(huì)議室召開了九月份經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

會(huì)議由系部趙國(guó)軍主任主持，他首先代表系部感謝各位班主任老師本學(xué)期來(lái)為系部所做的貢獻(xiàn)！并結(jié)合日常工作中的典型事例，將本人在工作中的成功經(jīng)驗(yàn)作了介紹與闡述。班主任們從責(zé)任心、寬容心、愛(ài)心、細(xì)心等方面暢談了做好班主任工作的體會(huì)，從融入學(xué)生做好班主任工作談感受，從改變學(xué)生行為習(xí)慣，提高素質(zhì)促進(jìn)學(xué)習(xí)上談做法、談經(jīng)驗(yàn)。氣氛活躍，討論熱烈。

最后，陳強(qiáng)主任作了總結(jié)講話。他首先肯定了班主任在工作上取得的成績(jī)，同時(shí)對(duì)班主任工作提出了希望，指出做一個(gè)好班主任首先要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，熱情工作；其次要有愛(ài)心，真正的關(guān)愛(ài)學(xué)生；再次，要講究班主任工作的藝術(shù)；此外，作為班主任要經(jīng)?？偨Y(jié)反思自己的工作，尤其要反思工作中出現(xiàn)的疏忽和失誤，才能把工作做得更好。還鼓勵(lì)大家在做好班主任工作的同時(shí)要善于總結(jié)自己的工作特點(diǎn)，在特點(diǎn)中找亮點(diǎn)，為今后拓展班主任工作思路，提高班主任工作效率打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

此次會(huì)議為系部班主任們創(chuàng)設(shè)了交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使大家轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度和事業(yè)觀念，拓寬了班主任的工作思路，增強(qiáng)了教育實(shí)效。全體班主任老師獲益匪淺，定將促使我系部班主任工作更上一層樓！

第五篇：與村干部之間的交流講話

與村干部之間的交流講話

基層組織是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)農(nóng)村和諧、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的奠基石。村級(jí)基層政權(quán)的穩(wěn)定和農(nóng)村事業(yè)的發(fā)展有賴于村委干部的辛勤奉獻(xiàn)，隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入、農(nóng)村事業(yè)的不斷進(jìn)步、農(nóng)村水平的不斷提高，我們身為基層干部特別是黨支部書記在新形勢(shì)下如何適應(yīng)農(nóng)村新變化，怎樣做人，如何在服務(wù)群眾中怎樣做事，如何去抓好工作落實(shí)，下面，我就這三個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)粗淺看法，因水平有限，不妥之處，敬請(qǐng)大家?guī)椭刚?/p>

一、關(guān)于做人

無(wú)論怎么說(shuō)，我們工作經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是人，工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)是做人的工作，因?yàn)槿硕加兴枷?，一切工作的難點(diǎn)和矛盾都是人引起的，一切工作的好壞也是由人評(píng)判的，只有把人做好了工作就能得心應(yīng)手。那么如何去做人？我們觀點(diǎn)是：謙謹(jǐn)載福、驕滿招禍（即懂得謙和，不驕傲自滿）。我們有許多水平很高的人終沒(méi)有好的名節(jié)，在于修養(yǎng)問(wèn)題，在于為人處世不夠圓潤(rùn)，那么我們作為村委干部怎么做人，我想還是多以人為善，謙謹(jǐn)一點(diǎn)為好，特別是村委班子內(nèi)部相互之間要配合默契，人 的能力有大小，人的性格也不一樣，作為村書記、主任之間和其他村委干部之間要多包容、多理解、多配合、多支持，把各自潛能的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。有一個(gè)龜兔故事，講的是兔子很驕傲，在和龜比賽中半途上睡著了，結(jié)果龜先到終點(diǎn)站，龜贏了。兔輸了之后不服氣，要求再比，于是第二場(chǎng)比賽兔贏了。這時(shí)龜也不甘心，要求比賽換線路，兔子不以為然地答應(yīng)了，在比賽快到終點(diǎn)段時(shí)，一條長(zhǎng)河攔住了兔子的去路，兔子站在河邊怎么也過(guò)不去，龜?shù)搅酥笠幌萝S入河中輕松地到了終點(diǎn)，龜又取得了一場(chǎng)贏賽，在進(jìn)行第四場(chǎng)比賽時(shí)，兔子不驕傲了，對(duì)龜很敬重，并說(shuō)咱們都有優(yōu)勢(shì)，把潛在優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，就能變成現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，于是相互尊重，龜馱兔過(guò)河，取得了雙贏。所以我們做人不能自狂自滿，工作中還要大膽地放手讓其他村委干部各負(fù)其責(zé)，大膽地委托工作，能接手做事的人都會(huì)有較高的責(zé)任感。現(xiàn)實(shí)中，我們最大的缺點(diǎn)是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，導(dǎo)致許多意識(shí)上的對(duì)立，行為上的爭(zhēng)執(zhí)，甚至導(dǎo)致社會(huì)秩序上的混亂，所以班子之間應(yīng)相互尊重。當(dāng)然，話是這樣說(shuō)，做人卻很難，就連圣人孔子也曾發(fā)生過(guò)這樣的感嘆。當(dāng)年，孔子在陳國(guó)、蔡國(guó)交界的一個(gè)村落里陷入了困境，幾天肚子粒米未進(jìn)，就連野菜湯都沒(méi)喝上，直餓的兩眼發(fā)昏，躺在

床上起不了身。

弟子顏回出去籌辦糧食，好不容易總算搞到了點(diǎn)米，拿回來(lái)趕緊下鍋蒸著吃，等到飯快熟的時(shí)候，孔子看到顏回伸手從鍋里撈了一把往嘴里送，孔子心想，顏回一向勤懇忠厚耐得清苦，今天是怎么了，已經(jīng)熬到現(xiàn)在再等一會(huì)吃也來(lái)得及，不過(guò)孔子心里這么想，嘴卻沒(méi)說(shuō)，只當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)樣子。

不一會(huì)飯蒸好了，顏回盛了一碗恭恭敬敬地送到孔子面前，請(qǐng)先生用飯，孔子見(jiàn)顏回盛飯端出，站起來(lái)說(shuō)：“我今天夢(mèng)見(jiàn)先父，飯要干凈才能上祭”。

孔子說(shuō)這活的目的，原是要試試顏回誠(chéng)不誠(chéng)實(shí)，顏回聽孔子這么說(shuō)，連忙說(shuō)道：用這個(gè)飯上祭不行，因?yàn)閯偛庞袩熁业暨M(jìn)鍋，我怕扔掉浪費(fèi)，就抓起來(lái)吃了，孔子聽后不禁感慨萬(wàn)分，嘆氣說(shuō)，眼見(jiàn)是實(shí)，可是親眼看到的事不一定就能夠武斷地下結(jié)論。

孔子和顏回師生之間，顏回品德高尚，學(xué)習(xí)用功，待老師十分尊重，孔子對(duì)于顏回如此人品不止一次有過(guò)贊許，然而，即使如此，當(dāng)孔子看到顏回抓飯吃時(shí)，還是產(chǎn)生了誤解，可見(jiàn)了解一個(gè)人，即使親眼目睹，也是會(huì)有差錯(cuò)的，更不要道聽途說(shuō)。

我說(shuō)這么一個(gè)故事，我們的村委干部都熱情地對(duì)待村民，積極地為村民辦各種公益事業(yè)，真誠(chéng)地照顧困難群體，辦低保等等，但總有人會(huì)對(duì)我們的工作不理解、不配合、不支持，甚至受許多委屈，盡管如此，但我們面對(duì)群眾還是要和風(fēng)細(xì)雨，因?yàn)槲覀兠刻於己腿罕姶蚪坏?，我們退一步的忍讓是為了求得更多村民的支持?/p>

當(dāng)前，我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)碰到這么幾種人講蠻勁，一是性格耿直的人，這種人一般性子急、直腸子，心里想什么嘴上說(shuō)什么，遇事好沖動(dòng)、好發(fā)脾氣、不分場(chǎng)合；二是有點(diǎn)文化的人，這種人有一定水平，善于掌握政策，且高于村干部，本有發(fā)展?jié)摿s得不到發(fā)現(xiàn)和使用，甚至遭到壓制，這種人經(jīng)常敢頂撞；三是虛偽的人，這種人依仗自己的親戚或什么的在外有一官半職狐假虎威；四是家族勢(shì)力大的人，這種人依仗自己家里人多而刁蠻；五是很古板的人，這種人過(guò)于自信，拒絕接受他人意見(jiàn)與人難以相處。不管哪種人，我們都要區(qū)別問(wèn)題，不能動(dòng)不動(dòng)就挖苦，諷刺傷自尊心或一棍子打死，這樣不但達(dá)不到團(tuán)結(jié)人的目的，反而會(huì)引發(fā)新的矛盾，不管哪種人群我們都要謙和地對(duì)待他，因?yàn)闉檎谟谟厦裥?。我們做人要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是一種本領(lǐng)、一種修養(yǎng)、一種胸懷、一種品德，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是本事，團(tuán)結(jié)的人越多越好。只要我們擺正了心態(tài)，仍有群眾對(duì)工作上故意刁難，我們還要以老子的思想反省，即我愛(ài)別人，別人卻不親近我，自己要反躬自省，自己的仁愛(ài)是否有不當(dāng)?shù)牡胤?，我們禮待別人，別人卻不理睬我，自己要反躬自省，自己的禮儀是否有不當(dāng)?shù)牡胤?，我們講團(tuán)結(jié)寬容一個(gè)人，就是在位樹立“盛時(shí)常作衰時(shí)想，上場(chǎng)當(dāng)念下場(chǎng)時(shí)”的理念，我們講寬容并不是在工作中不講原則，在原則問(wèn)題上不含糊，不能讓步，不當(dāng)泥瓦匠，在非原則上講感情、講友誼，切不斤斤計(jì)較，我們講寬容，并不是怕得罪人，村委書記只要把人做好了就是最大的“騾子”。我曾總結(jié)過(guò)村書記在工作中要有“四氣”，有“虎”氣，工作要大膽，敢于碰硬，要有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)，突出個(gè)性，敢于亮劍；有“牛” 氣，即工作踏實(shí)，為人正直厚道；有“羊”氣，即對(duì)群眾要多關(guān)愛(ài)，和群眾多打招呼，拉近群眾之間感情；四是有“猴”氣，即對(duì)工作既要堅(jiān)持原則又要有靈活性。

可是如何做到這些呢？我認(rèn)為還是在于自己要善于學(xué)習(xí)，因?yàn)榧訌?qiáng)學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)，是我們工作的需要，現(xiàn)實(shí)的需要，為了提高我們的執(zhí)政能力，執(zhí)行上級(jí)政策不走樣，需要學(xué)習(xí)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高修養(yǎng)水平需要學(xué)習(xí)（修養(yǎng)就是涵養(yǎng)，遇

事淡定不漠然，隨和不隨意，寬容不縱容），要提高技能，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)需要學(xué)習(xí)（我們要比群眾知道的多，知道得好才能更好去服務(wù)群眾，體現(xiàn)人格魅力）。如果不學(xué)習(xí)，心中無(wú)底氣，工作很難做好，不學(xué)習(xí)面對(duì)千頭萬(wàn)緒的村務(wù)就會(huì)左右為難，無(wú)所適從，因此，學(xué)習(xí)各種知識(shí)是轉(zhuǎn)化解決實(shí)際問(wèn)題的能力，所以，我們做人不管是從商從政都應(yīng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不僅是素質(zhì)的提高，水平的反應(yīng)，能力的提升，更是一份責(zé)任，一份擔(dān)當(dāng)，一份期望和一份更高的要求。曾國(guó)藩說(shuō)：一個(gè)人如果不讀書學(xué)習(xí)，只會(huì)看到自己經(jīng)歷上艱苦而產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的怨恨，憂郁煩躁不安，只有讀書學(xué)習(xí)，才可以保養(yǎng)勞逸適中，所以學(xué)習(xí)不僅能提高工作效率，還是保養(yǎng)身心健康的東西，因此，做人要學(xué)習(xí)。

二、關(guān)于做事

我們每天都在講要為群眾多做事，實(shí)際上，作為村干部，每天都在考試，考卷就是本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，而評(píng)卷的人就是本村村民。

可我們?cè)趺慈プ鍪?？?dāng)前存在的問(wèn)題又很多，一是村干部待遇不高，導(dǎo)致動(dòng)力不足（因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ螅蝿?wù)重，報(bào)酬低）；二是村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，造成難做事（因?yàn)榇寮w轉(zhuǎn)移支付只夠

日常開支，現(xiàn)在講建設(shè)不舉債、融資難、難做事），村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路難找，增收渠道窄，集體負(fù)債，發(fā)展不平衡；三是教育缺乏導(dǎo)致技能較差，提供技術(shù)服務(wù)能力弱（因?yàn)槲覀兇逯际窃诜忾]中學(xué)習(xí)，封閉中交流，很少接受新知識(shí)）；四是體制不順，導(dǎo)致活力不強(qiáng)（因?yàn)榇鍟洸粌H有計(jì)劃生育、社會(huì)維穩(wěn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)服務(wù)群眾之責(zé)，但身份是“泥腿子”干部，退職后保障不足）；五是配合上面征地工作，群眾不配合，上級(jí)為上項(xiàng)目，爭(zhēng)征地，那邊群眾討價(jià)還價(jià)，村干部夾在中間左右為難，征地拆遷、土地承包利益分配等引發(fā)矛盾較多，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定任務(wù)較重等等，以上問(wèn)題導(dǎo)致我們村干部在工作上產(chǎn)生茫然感，以致失去工作熱情，但盡管有對(duì)我們工作造成負(fù)面的因素，我們更應(yīng)靜下心來(lái)，堅(jiān)定信念，在困難面前，肯為家鄉(xiāng)的繁榮出力，使村莊活起來(lái)，使自己在群眾中深孚眾望。

怎么去做事？每個(gè)村有每個(gè)村的村情，巴爾扎克說(shuō)過(guò)：一個(gè)能思考的人，才是一個(gè)力量無(wú)邊的人。我們的工作要有一個(gè)思路，不僅僅是上面布置任務(wù)就是工作，上面布置的任務(wù)有階段性的，也有長(zhǎng)期性的，關(guān)鍵的是要結(jié)合村情創(chuàng)造性地開展自己特色的工作，要知道村民在想什么，想干什么，村里的主要矛盾在哪里，同時(shí)，對(duì)村里的工作學(xué)會(huì)兩手抓，既要管理好村

里的日常事務(wù)如：黨組織建設(shè)、土管、計(jì)劃生育、社會(huì)維穩(wěn)、新農(nóng)合、新農(nóng)保、村莊整治等常規(guī)性工作，又要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取上面資金和幫扶力度，要搶機(jī)遇申報(bào)項(xiàng)目，利用惠農(nóng)政策及幫扶單位帶動(dòng)村域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到一年為村民做成幾件事，那么一屆村委會(huì)工作也可為村民做不少事情，讓村民的口碑來(lái)檢驗(yàn)我們，今年是我市支部建在村組上試行的第一年，又恰逢學(xué)習(xí)黨的十八大精神第一年，我們基層干部更要樹立信心做好農(nóng)村基層工作，做到職責(zé)依舊，觀念更新，條件依舊，面貌要新，隊(duì)伍依舊，成效更精，不斷為整合村里資源，挖掘本村特色產(chǎn)業(yè)，流轉(zhuǎn)田地，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，做大做強(qiáng)“一村一品”產(chǎn)業(yè)，做好工作計(jì)劃和任期工作規(guī)劃，通過(guò)為村民辦成事而凝聚人心。生態(tài)文明建設(shè)，建設(shè)美好鄉(xiāng)村，生態(tài)文明建設(shè)得到進(jìn)一步提高（村旁、路旁、宅旁綠化，水清氣潔），我們的工作應(yīng)立下目標(biāo)按思路去做。比如新農(nóng)村建設(shè)，他們著力點(diǎn)是，堅(jiān)持規(guī)劃為先，堅(jiān)持發(fā)展為重，堅(jiān)持以“六改四普及”為主，堅(jiān)持保潔長(zhǎng)效機(jī)制，按照這一思路，我們就找到了工作目標(biāo)，我認(rèn)為沒(méi)有新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)的村莊很難取得明顯變化。當(dāng)然有新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)的村工作量大，問(wèn)題多，矛盾多，如：有些村民不愿自家門前空地被占阻止施工，有些村民只想

依靠集體給好處，又不想給集體出力，但它的復(fù)雜性和艱苦性能豐富大家閱歷，能磨練人、鍛煉人，做得好影響大，這是其一，其二有新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)有幫扶單位，不僅結(jié)交了朋友還有幫扶建設(shè)資金，不僅為村里辦成事，且也聚集了人心等，所以做事首先要有一個(gè)計(jì)劃。

怎么去做事？對(duì)待工作要有恒心。

做農(nóng)村工作應(yīng)要有恒心、有耐力和信心，村里的事情很多，也很復(fù)雜，村干部有時(shí)為了工作會(huì)得罪一些人，受一些委屈，但仍要好的精神狀態(tài)，不能一遇挫折，工作就有冷熱情緒，失去做好工作的信念，這樣就難以建樹。

有個(gè)故事劉邦和項(xiàng)羽爭(zhēng)奪天下，劉邦使用了離間計(jì)，致使項(xiàng)羽疑信而兵敗，項(xiàng)羽面對(duì)挫折，面對(duì)困境沒(méi)有超越困難的能力，勝敗乃兵家常事，項(xiàng)羽完全可以?shī)^發(fā)圖強(qiáng)，勵(lì)精圖治，等待時(shí)機(jī)，東山再起，但他選擇了自怨自艾，一死了之，留下至今“江東思項(xiàng)羽，不肯過(guò)江東”的千古奇嘆。

怎么去做事，做農(nóng)村工作要盡心。盡心發(fā)展經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)基層組織擔(dān)負(fù)的歷史責(zé)任，如何盡心發(fā)展，一要有強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，在機(jī)遇面前，只有奮發(fā)進(jìn)取的人，才能抓住機(jī)遇。雖然，農(nóng)村的工作千頭萬(wàn)緒，發(fā)展任務(wù)很重，但只要善于抓住了中央、省、市、區(qū)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，努力改變封閉、守舊、不敢闖、不敢試、不敢冒，只求平穩(wěn)過(guò)得去，不求開拓創(chuàng)新為人先的小農(nóng)意識(shí)，認(rèn)準(zhǔn)硬道理，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造性地開展工作，就一定有新業(yè)績(jī)（強(qiáng)農(nóng)政策按比例拿到上級(jí)多少錢）。

我們做農(nóng)村工作確有許多的不順心和無(wú)奈，如房屋拆遷是一項(xiàng)破舊立新的工作，對(duì)于改善村民的生產(chǎn)生活環(huán)境，推動(dòng)城鎮(zhèn)建設(shè)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有重要意義，但房屋拆遷工作又直接關(guān)系到被拆遷人的切身利益，稍有不慎極有可能引發(fā)尖銳的矛盾沖突，影響社會(huì)穩(wěn)定。因?yàn)樵诜课莶疬w中，拆遷人和被拆遷人是利益對(duì)應(yīng)的矛盾雙方，拆遷人迫求“拆”得又快又省，被拆遷人追求“補(bǔ)”得及時(shí)合理。而補(bǔ)償?shù)氖欠窈侠砗捅唤邮艹潭瘸３３蔀榧m紛的焦點(diǎn)。

當(dāng)前確實(shí)有補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不一，即城市與城市之間，鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，同類地塊補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)也可能不一致；二是拆遷時(shí)效過(guò)快，有些地方的拆遷單位在資金不充裕情況下，為建設(shè)項(xiàng)目的盡快上馬，在未妥善安置的情況下，就開始拆遷等等。

二要有頑強(qiáng)實(shí)干意識(shí)。實(shí)干，就是每個(gè)村都根據(jù)自己的村情因村制宜，找準(zhǔn)適合自己的發(fā)展路子。我想可做山、水、田文章，就是要以山“秀”村，秀出地方生態(tài)魅力，我們應(yīng)把樹

種好，不管是經(jīng)濟(jì)樹還是生態(tài)樹，它都會(huì)賦予我們財(cái)富，因?yàn)榉N好樹，不僅是綠化自己的家園，也是一項(xiàng)富民途徑，不僅是改善自然環(huán)境，也是一種生態(tài)文化的需要。以水“秀”村，秀出地方靚麗品味，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“秀”村，秀出地方特色，這是根據(jù)村情制定的發(fā)展目標(biāo)，擺在我們面前雖有種種困難，但認(rèn)準(zhǔn)的事情確保做一件成一件，群眾受益一件（作為村委書記有做事的平臺(tái)，有施展的舞臺(tái)，一個(gè)人能在其位做成幾件事情是件開心的工作，我曾說(shuō)過(guò)什么是本事？本事就是能調(diào)動(dòng)大家積極性，什么是能力？能力就是將理想變成現(xiàn)實(shí)，什么是威信？威信就是在群眾中有影響力、有凝聚力、有號(hào)召力）。

怎么去做事？在民主管理要赤心。村級(jí)基層組織是直接和群眾打交道的，開展的各項(xiàng)工作，做各種各樣的事情是為了讓群眾順心服氣，就應(yīng)多和村里的黨員、村民代表征求意見(jiàn)，實(shí)行民主決策、民主管理，認(rèn)真執(zhí)行村務(wù)公開制度，為了承包集體資源項(xiàng)目、興建村公益事業(yè)項(xiàng)目、發(fā)展黨員、農(nóng)村低保戶享受對(duì)象、計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象等等都要公開，接受群眾監(jiān)督，用赤心的行為對(duì)待每項(xiàng)工作，這樣就能增強(qiáng)光明與和諧，贏得群眾的理解、信任和支持（溫總理說(shuō)：公平與公正比陽(yáng)光更溫暖，曹陶說(shuō)，心底無(wú)私天地寬）。

怎么去做事？化解群眾的矛盾應(yīng)熱心，村民之間總會(huì)有些為了田地爭(zhēng)水、新建房屋爭(zhēng)地等生活瑣事發(fā)生口角而引發(fā)糾紛矛盾，如何正確及時(shí)調(diào)解，這就要求我們要公正熱心，盡快進(jìn)行調(diào)解，分清是非，耐心疏導(dǎo)，清除疙瘩，及時(shí)化解糾紛矛盾。我認(rèn)為，人與人之間為些小事爭(zhēng)執(zhí)不休，而互傷感情相互冷漠，是件很可憐的事，為些小利造成鄰里不睦，長(zhǎng)期積怨就會(huì)憂郁煩惱，對(duì)身心不利是件很悲哀的事。所以我們要多做團(tuán)結(jié)鼓勵(lì)凝集人心的工作，多做協(xié)調(diào)關(guān)系理順情緒的工作，只有心懷這樣的熱心就能共創(chuàng)祥和，促進(jìn)人與人之間的和諧，促進(jìn)社會(huì)的和諧。所以我講做事，就是要拉近與村民關(guān)系，融洽與村民關(guān)系，鞏固與村民關(guān)系，提升與村民關(guān)系。使我們每一位村干部都像磁鐵一樣有凝集力和感召力。

三、關(guān)于抓落實(shí)

工作就在于落實(shí)難，有這樣一幅對(duì)聯(lián)上聯(lián)是：你開會(huì)我開會(huì)大家都開會(huì)，下聯(lián)是：你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文，橫批是：誰(shuí)來(lái)落實(shí)。反映了工作飄在面上，相互推諉不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

村級(jí)基層是一切工作的落腳點(diǎn)，上面千根線，線面一針穿，比如各項(xiàng)政策的落實(shí)，落實(shí)的好，落實(shí)得快群眾就擁護(hù)，落實(shí)得慢群眾就有反應(yīng)。對(duì)于抓好落實(shí)有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

1、吃透精神抓落實(shí)

我們經(jīng)常開會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)作完工作布置后，主持人都會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講話就如何貫徹會(huì)議強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，但不管怎么強(qiáng)調(diào)，要學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)精神，吃透精神。

2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)抓落實(shí)

我們的工作只有認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，才有目標(biāo)上的明確，作為一個(gè)班子對(duì)上對(duì)下的工作都要有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的到位，形成“千斤擔(dān)子眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。

3、突出重點(diǎn)抓落實(shí)

在工作中不能眉毛胡子一把抓，也不是撿芝麻丟西瓜要看孰輕孰重，要抓一些影響面大的事，圍繞上級(jí)政策推行，圍繞群眾最關(guān)切的問(wèn)題找出重點(diǎn)抓落實(shí)。

4、明確責(zé)任抓落實(shí)

明確責(zé)任抓落實(shí)，關(guān)鍵在于書記帶頭，建立責(zé)任負(fù)責(zé)制。我認(rèn)為，抓落實(shí)是一種謙遜的品質(zhì)，體現(xiàn)了人們尊重組織、尊重領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻與上級(jí)組織保持高度一致，認(rèn)真地抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，努力用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話（品質(zhì)不光是尊老愛(ài)幼的體現(xiàn)）。

抓落實(shí)是一種務(wù)實(shí)的作風(fēng)。做人的本質(zhì)，做人的根本就在

于實(shí)在，在于說(shuō)實(shí)話辦實(shí)事，不搞形式主義。為什么我們有些工作在同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)環(huán)境，同一個(gè)政策，有些完成得快，有些完成得好，就在于是否有務(wù)實(shí)的精神，我們應(yīng)把日常工作做好，把具體工作做細(xì)，把特色工作做成精品。

抓落實(shí)是一種浩然正氣。就是在工作中能破除墨守成規(guī)，破除目光短淺，敢于做前人不敢做的事，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢于正視和解決各種矛盾和問(wèn)題。

所以我講抓落實(shí)，它的意義在于我們的干部全身心地投入到工作中，能挑重?fù)?dān)，挑得起重?fù)?dān)。工作能否落實(shí)好，在于我們平常為群眾做了多少事，是否在群眾中有影響力、凝聚力、感召力，我們平常能否做成事，在于我們平常做人是否有親和力，是否有人格魅力，我想只要把人做好，才能做好事，任何工作才能得心應(yīng)手，迎刃而解。

總之，作為村干部需要做的事情和想不到的事情還有很多，這需要我們?cè)趯?shí)際工作中去探索去體會(huì)。

2012年12月3日