第一篇：大學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)

干部經(jīng)驗(yàn)

作為一名學(xué)生干部，你首先是一名學(xué)生，然后才是一名干部。是的，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的干部，你必須得先是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生。

首先，作為一名學(xué)生，你要有優(yōu)秀的成績(jī)，良好的品德，突出的表現(xiàn)，在同學(xué)中起到模范帶頭的作用，這樣，才能使同學(xué)們信服于你，才心甘情愿受你的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)你的安排。這是做一名優(yōu)秀干部的基礎(chǔ)。

然后要樹(shù)立自己的人格魅力，就要關(guān)心你的干事，不僅關(guān)心他們的工作，學(xué)習(xí)，還有生活，他們幫你做事的時(shí)候，不要認(rèn)為他們是應(yīng)該的。只有關(guān)心他們，他們才會(huì)真正的喜歡你。你要他們做事他們也不會(huì)應(yīng)付，不會(huì)覺(jué)得是被迫。當(dāng)他們把事情做完之后，他們會(huì)很想得到你的鼓勵(lì)，贊賞或者慰勞，所以要適時(shí)的說(shuō)出這些。也不能一味討好別人，如果他們做錯(cuò)了事情，就要即使的批評(píng)，糾正。有松有馳，這個(gè)度要自己把握好，該表?yè)P(yáng)的時(shí)候表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的時(shí)候要批評(píng)，該開(kāi)玩笑的時(shí)候開(kāi)玩笑，該嚴(yán)肅的時(shí)候就要嚴(yán)肅。這樣不僅能建立良好的人際關(guān)系，又不會(huì)使自己在他們勉強(qiáng)失去威信。

當(dāng)然作為一名干部，不要求你自己能做很多的事情，而在于你能領(lǐng)導(dǎo)別人做多少事情，最重要的，就是領(lǐng)導(dǎo)才能。事必躬親是不可能的，所以要充分利用自己的干事資源，只要領(lǐng)導(dǎo)有方，即使自己沒(méi)做事情，也能把工作做的有聲有色。你要學(xué)會(huì)合理地安排，學(xué)會(huì)科學(xué)地管理，學(xué)會(huì)很好地組織，這些遠(yuǎn)比你去學(xué)習(xí)怎樣畫一張海報(bào)更有用。

雖然有很多事情不需要你親自做，但你要明白，你是干部，如果某件事沒(méi)有做好，這個(gè)責(zé)任還是要你來(lái)承擔(dān)的。所以雖然不用親自做事，但你的責(zé)任卻是最大的。

針對(duì)組宣部部長(zhǎng)這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，組宣部是團(tuán)委最大，人數(shù)最多的部門，這也就意味著更難于管理。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，第一個(gè)學(xué)期，你應(yīng)該把你的干事帶上路，每件事情都要親自帶著他們把流程走一遍，讓他們知道該怎么去完成，你要把每一件小事落實(shí)到每一個(gè)人，每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一個(gè)學(xué)期，他們就已經(jīng)能熟悉本部門的工作了。第二個(gè)學(xué)期，就要放手讓他們?nèi)ジ?，?dāng)然，這只是適度的分權(quán)，不是完全撒手不管。你可以交給他們一個(gè)大的項(xiàng)目，讓他們自己去安排，只要把事情做好就行，但在這過(guò)程中，你也必須看著他們，在出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的時(shí)候就要即使指正，引導(dǎo)。對(duì)于那些充滿熱情，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的干事，要找出一兩個(gè)極力培養(yǎng)，鍛煉他們的能力，讓他們也能在工作中得到更高的鍛煉，讓他們學(xué)會(huì)自己去決定或者處理某些事情，儲(chǔ)蓄可以勝任部長(zhǎng)的人才。

具體來(lái)看，你要對(duì)這個(gè)部門有一定的了解，知道它的結(jié)構(gòu)，任務(wù)，所承擔(dān)的責(zé)任，以及保持對(duì)這個(gè)部門的熱愛(ài)。組宣部的事情多而雜，有些事情可以單獨(dú)完成，有些事情必須集整個(gè)部門的力量，大家有合作，有分工，合理安排每個(gè)人的時(shí)間，精力，這樣才能提高工作的效率。在分工的時(shí)候要合理，要公平，如果總是把事情交給某一個(gè)人，可能會(huì)使他覺(jué)得不公平，從而滋生抱怨，嫉妒的心理，而對(duì)工作怠慢，故意拖拖拉拉，這就會(huì)導(dǎo)致工作效率的下降，所以公平是很重

要的。

做干部，要有責(zé)任感，有魄力，有熱情，有兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度。如果你的干事既喜歡你，又尊敬你，而且工作效率又高，完成速度快，質(zhì)量好，干事在你的帶領(lǐng)下，得到了鍛煉，提高了素質(zhì)、能力，部門在你的帶領(lǐng)下，得到更大的發(fā)展，那么你就很成功了。

2011-3-19經(jīng)濟(jì)系組宣部部長(zhǎng) 謝萍

第二篇：干部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料

經(jīng)驗(yàn)材料（劉文彬）

堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合 破解三大難題

積極推進(jìn)基層干部主題教育培訓(xùn)工作深入開(kāi)展

——干部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料（省刊載）

我縣共有16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，848個(gè)行政村，需參加主題培訓(xùn)的各級(jí)基層干部XXXX多名。去年以來(lái)，我們通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)方式、拓寬培訓(xùn)渠道、完善培訓(xùn)制度、搭建培訓(xùn)平臺(tái)等一系列的措施，逐步解決制約基層干部科學(xué)發(fā)展和社會(huì)管理主題培訓(xùn)中人員分散覆蓋難、學(xué)用脫節(jié)見(jiàn)效難、經(jīng)費(fèi)投入保障難等問(wèn)題，收到了較好的效果。

一、堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全員參訓(xùn)相結(jié)合，推行培訓(xùn)形式多樣化，破解基層干部人員分散覆蓋難的問(wèn)題

基層干部工作在一線，工作任務(wù)繁雜，工學(xué)矛盾突出，為保證主題培訓(xùn)全員化，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象的全覆蓋，我們?cè)谧ズ谩翱萍?jí)干部、農(nóng)村兩委正職、專業(yè)技術(shù)干部”三個(gè)重點(diǎn)參訓(xùn)對(duì)象的基礎(chǔ)上，采取多種形式確保全員參訓(xùn)。一是集中辦班輪訓(xùn)。將重點(diǎn)參訓(xùn)對(duì)象全部納入主題培訓(xùn)計(jì)劃，由縣委組織部統(tǒng)一安排部署，各有關(guān)單位抽調(diào)人員參訓(xùn)?？h委組織部負(fù)責(zé)對(duì)納入培訓(xùn)計(jì)劃的科級(jí)干部和農(nóng)村兩委正職的集中培訓(xùn)，人勞、衛(wèi)生、教育等部門負(fù)責(zé)對(duì)其他公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員的集中培訓(xùn)。目前，全縣已舉辦科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班X

期，培訓(xùn)人員XX名；舉辦農(nóng)村兩委正職培訓(xùn)班X期，培訓(xùn)人員XX名；舉辦衛(wèi)生、教育、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、小城鎮(zhèn)建設(shè)等專題培訓(xùn)班XX期，培訓(xùn)各類人員XX多名。二是“送學(xué)上門”普訓(xùn)。從黨校、農(nóng)業(yè)、土地、衛(wèi)生、司法等部門抽調(diào)XX名專業(yè)知識(shí)精通、授課能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，分XX個(gè)組赴全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年宣講時(shí)間不少于XX學(xué)時(shí)，重點(diǎn)為未參加集中培訓(xùn)的鄉(xiāng)村干部講解理論知識(shí)、傳授科技技能，解答宣講中的疑問(wèn)和和工作中的難題等，并印制授課要點(diǎn)發(fā)放給每名參訓(xùn)干部，促其深入消化。主題培訓(xùn)開(kāi)展以來(lái)，全縣共組織下鄉(xiāng)宣講XX多場(chǎng)次，參訓(xùn)干部達(dá)XXX多人次，發(fā)放各類宣傳資料XXX余份，有力提升鄉(xiāng)村干部學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的熱情。三是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)助訓(xùn)。結(jié)合黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)和黨建網(wǎng)的開(kāi)通，為全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、848個(gè)村莊和XX多個(gè)縣直單位建立了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)?？h委統(tǒng)一規(guī)范上網(wǎng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間，統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)制度，要求各單位上網(wǎng)學(xué)習(xí)必須做到有記錄、有筆記、有心得。目前，全縣已收錄各種課件XX多部，有XX多人次通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登錄學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展和社會(huì)管理知識(shí)的普及面明顯擴(kuò)大。

二、堅(jiān)持普遍要求與個(gè)性需求相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)形式針對(duì)性，破解基層干部學(xué)用脫節(jié)見(jiàn)效難的問(wèn)題

教育培訓(xùn)的最終目的是“用”，為真正做到“學(xué)與需”的統(tǒng)一，我們堅(jiān)持因人施教、因需施教，著力在培訓(xùn)的實(shí)效

性上下功夫。一是建立基層干部培訓(xùn)基地學(xué)真知識(shí)。在全縣篩選了無(wú)公害蔬菜種植、橡塑制品加工、溫室養(yǎng)雞、生豬養(yǎng)殖、蘆筍種植五個(gè)有特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)村，采取政府出資扶持、黨員干部按需參訓(xùn)的辦法，由縣委每月征集一次鄉(xiāng)村干部，特別是農(nóng)村干部的創(chuàng)業(yè)需求，每季編排1至3個(gè)班赴各基地學(xué)習(xí)相關(guān)技能。培訓(xùn)基地成立以來(lái)，已組織XX多名鄉(xiāng)村干部參訓(xùn)學(xué)習(xí)，有力增強(qiáng)了鄉(xiāng)村干部指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的本領(lǐng)和自身創(chuàng)業(yè)的熱情。二是下派干部掛職鍛煉長(zhǎng)真本領(lǐng)。針對(duì)部分干部坐機(jī)關(guān)時(shí)間長(zhǎng)，基層工作經(jīng)歷少和個(gè)別農(nóng)村班子戰(zhàn)斗力弱的現(xiàn)象，從縣委辦、組織部、團(tuán)縣委等縣直部門選派XX名干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派了XX名機(jī)關(guān)干部赴農(nóng)村掛任黨支部書記或第一書記，促使機(jī)關(guān)干部在解決基層問(wèn)題中學(xué)本領(lǐng)、長(zhǎng)知識(shí)，在一線學(xué)習(xí)體會(huì)科學(xué)發(fā)展和社會(huì)管理的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。三是豐富活動(dòng)載體轉(zhuǎn)好作風(fēng)。結(jié)合創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展，抽調(diào)1000名縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部，分為16個(gè)工作隊(duì)、50個(gè)工作分隊(duì)、260個(gè)工作小組，深入全縣260個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、信訪矛盾多發(fā)、黨群干群關(guān)系相對(duì)緊張的村和企業(yè)，開(kāi)展了以“建強(qiáng)一個(gè)班子、化解一個(gè)矛盾、幫扶一個(gè)企業(yè)、引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目、提供一條信息、救助一個(gè)困難戶”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，把工作主戰(zhàn)場(chǎng)由機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)移到了農(nóng)村、企業(yè)最前沿，把干部受教育的課堂延伸到田間地頭、工廠車間?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，下基層干部共為群眾解決實(shí)際困

難XXX多件，落實(shí)幫扶資金XXX多萬(wàn)元，調(diào)處各類糾紛XXX多起，為群眾代理信訪事項(xiàng)XXX多件，有力促進(jìn)了農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定。在實(shí)實(shí)在在的為民辦實(shí)事、做好事的過(guò)程中，使基層干部普遍受到了一次宗旨教育，鍛煉了引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力。

三、堅(jiān)持財(cái)政投入與多方支持相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源共享，破解經(jīng)費(fèi)投入保障難的問(wèn)題

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)資源缺乏是制約基層干部開(kāi)展培訓(xùn)的關(guān)鍵，為有效解決經(jīng)費(fèi)投入少和培訓(xùn)需求大這一難題，我們?cè)诩哟罂h級(jí)財(cái)政投入的同時(shí)，采取了三項(xiàng)措施節(jié)約資金或“補(bǔ)給”資金。一是統(tǒng)一編印基層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材。組織力量對(duì)、農(nóng)業(yè)、科技、環(huán)保、土地、計(jì)生、政法等有關(guān)部門的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行梳理，結(jié)合鄉(xiāng)村工作實(shí)際，統(tǒng)一編印了《基層干部工作300問(wèn)》，以鄉(xiāng)村干部必讀書目的要求分發(fā)給基層干部學(xué)習(xí)，保證其在不能參加集中輪訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)不對(duì)口時(shí)能學(xué)到應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)。二是建立農(nóng)村基層干部創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基金。按照“黨費(fèi)撥一點(diǎn)、財(cái)政籌一點(diǎn)、村里出一點(diǎn)”的辦法，全縣籌資XX萬(wàn)元建立了農(nóng)村基層干部創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基金，此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由縣委組織部建立帳戶統(tǒng)一管理，主要用于有創(chuàng)業(yè)意向農(nóng)村干部的啟動(dòng)資金。農(nóng)村干部創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基金由個(gè)人申請(qǐng)、村鄉(xiāng)證明核實(shí)后，縣委組織部以無(wú)息的方式發(fā)放給基層干部創(chuàng)業(yè)，待干部創(chuàng)業(yè)成功后歸還基金，以此調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村干部

赴基地學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性。三是嚴(yán)格專兼教師課時(shí)比例。在基層干部主題培訓(xùn)中，縣委規(guī)定了結(jié)構(gòu)化課程菜單，采取個(gè)人自薦、組織推薦、試聽(tīng)試講等方式確定了XX名兼職教師，提出所有主題培訓(xùn)班次的師資要由專兼職教師按不少于7：3的比例組成，科級(jí)干部的授課由縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部做兼職教師，農(nóng)村干部的授課由專業(yè)部門負(fù)責(zé)人或“土專家”、“田秀才”做兼職教師，專職教師領(lǐng)取課時(shí)報(bào)酬，講解專業(yè)知識(shí)；兼職教師現(xiàn)身說(shuō)法，義務(wù)傳授自身經(jīng)驗(yàn)。為提高專兼職教師的授課質(zhì)量，我們還實(shí)行了教師授課質(zhì)量評(píng)估制度，由學(xué)員從授課內(nèi)容、授課形式、授課效果等方面對(duì)教師的授課進(jìn)行百分制評(píng)估，并把評(píng)估記錄作為評(píng)價(jià)教師的重要依據(jù)。主題培訓(xùn)開(kāi)展以來(lái)，共有XX名兼職教師登臺(tái)授課，既增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)用性，又節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，有力推進(jìn)了培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展。

第三篇：干部作用經(jīng)驗(yàn)最終稿范文

從包保上手從落責(zé)下手

全力促進(jìn)干部作用的有效發(fā)揮

哈爾濱車務(wù)段

哈爾濱車務(wù)段現(xiàn)有在職干部270人。生產(chǎn)力布局調(diào)整以來(lái)，我們緊緊抓住干部作風(fēng)建設(shè)這一主線，從干部包保上入手，在從嚴(yán)考核上著力，以干部作用的真正發(fā)揮促進(jìn)整體工作不斷提升。我們的具體做法是：

一、上載體，真包實(shí)保，提升主動(dòng)承責(zé)意識(shí)

針對(duì)以往干部包保內(nèi)容不具體、工作方法單

一、承責(zé)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，我們細(xì)化干部包保措施，量化包保評(píng)價(jià)，提升了干部主動(dòng)承責(zé)意識(shí)。

1、細(xì)化包保內(nèi)容，解決工作盲目問(wèn)題。明確了各級(jí)干部“定期包保十固定、隨機(jī)包保六必須、專業(yè)包保三到位、交叉包保雙進(jìn)入”?！笆潭ā保杭垂潭òF(xiàn)實(shí)安全、包運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、包路風(fēng)穩(wěn)定、包工作落實(shí)、包干部作用、包關(guān)鍵環(huán)節(jié)、包勞動(dòng)安全、包綜合管理、包職工素質(zhì)、包支部建設(shè)?！傲仨殹保杭从鲇袑＿\(yùn)任務(wù)時(shí)、黃金周長(zhǎng)假時(shí)、提速調(diào)圖過(guò)渡期、站長(zhǎng)離站時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)、重要工作推進(jìn)落實(shí)時(shí)、車站發(fā)生重要情況時(shí)，包站干部必須到車站進(jìn)行包保?！叭轿弧保杭丛谑┕ぷ鳂I(yè)時(shí)、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)、特殊作業(yè)時(shí)，車站和科室的有關(guān)專業(yè)干部必須到位?！半p進(jìn)入”：即行政、1黨群工作雙進(jìn)入，同包保。包保內(nèi)容的明確，使各級(jí)包保干部能夠?qū)φ沾_定的包保項(xiàng)點(diǎn)，有目的進(jìn)行工作，避免了在包站過(guò)程中沒(méi)有頭緒、沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有側(cè)重的現(xiàn)象。

2、優(yōu)化工作方法，解決真功假做問(wèn)題。為了解決以往包保工作不到位、到位不管事、問(wèn)題不解決等弊端，減少工作的盲目性，我們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ线M(jìn)行了改進(jìn)。一是實(shí)行報(bào)崗銷崗。所有包保干部上崗離崗時(shí)必須使用車站的固定電話向車務(wù)段調(diào)度科報(bào)崗，凡是使用手機(jī)報(bào)崗和銷崗的，一律視為未到車站進(jìn)行包站。二是明確定量。針對(duì)不同階段的工作特點(diǎn)，每周給包保干部下達(dá)工作定量，確定包保檢查重點(diǎn)。三是跟蹤問(wèn)效。包保干部每日查看段日信息通報(bào)和段長(zhǎng)批示的安全信息，對(duì)涉及所包保車站問(wèn)題，采取電話溝通、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查等形式進(jìn)行跟蹤，直到問(wèn)題的徹底解決?？朔诉^(guò)去問(wèn)題有人發(fā)現(xiàn)，無(wú)人盯住解決的弊端。

3、量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，解決要求不嚴(yán)問(wèn)題。在包保干部的評(píng)價(jià)上，我們采取量化項(xiàng)點(diǎn)、每周跟蹤、每月評(píng)價(jià)、定期交流的方法，如實(shí)評(píng)價(jià)包保干部的作用，解決不作為的問(wèn)題。量化項(xiàng)點(diǎn)，依據(jù)《科室干部包站寫實(shí)表》定量寫實(shí)情況，由包線領(lǐng)導(dǎo)班子每周簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為考核的依據(jù)。每周跟蹤，每周一的大交班會(huì)上，對(duì)上周包保干部到崗情況、定量完成情況、跟蹤解決問(wèn)題等干部作用發(fā)揮情況進(jìn)行綜合講評(píng)。對(duì)沒(méi)有按照要求落實(shí)，在全科室張貼公示。每月評(píng)價(jià)，每月包保干部填寫考核表，由包線領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)包保干部的工作行為和工作質(zhì)量，簽署考核意見(jiàn)，與包站獎(jiǎng)勵(lì)

直接聯(lián)掛。定期交流，抓住正反典型，不定期組織座談交流，吸取教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，規(guī)范包保干部行為。

二、強(qiáng)管理，叫真求實(shí)，提高全面落責(zé)力度

我們堅(jiān)持問(wèn)題管理的工作理念，真抓實(shí)管，全面提高包保干部落責(zé)力度。

1、跟蹤問(wèn)效式落責(zé)。即層層跟蹤，件件問(wèn)效。包站干部跟蹤各站的落實(shí)情況，包線領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤包站干部的落責(zé)情況，強(qiáng)化對(duì)包保者的包保，對(duì)管理者的管理，促進(jìn)包保干部主動(dòng)落責(zé)。去年12月份，段長(zhǎng)李殿彬跟蹤張樹(shù)波包保的平房站，發(fā)現(xiàn)站序管理存在一定問(wèn)題，于是責(zé)令其駐站包保四天兩夜跟蹤剖析問(wèn)題，形成專題剖析報(bào)告，共同幫助車站制定措施，全面整改問(wèn)題。這種硬性的跟蹤問(wèn)效措施，有效地促進(jìn)了包保干部責(zé)任落實(shí)。

2、公講公宣式評(píng)責(zé)。利用每周一包保干部會(huì)、電話會(huì)議等形式，對(duì)干部包保工作情況，公開(kāi)進(jìn)行講評(píng)，褒貶優(yōu)劣，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等曝光臺(tái)在全段曝光。去年6月份，收入科長(zhǎng)、收入指導(dǎo)沒(méi)有按照段要求落實(shí)包站工作，被通報(bào)全段，在包站干部中產(chǎn)生了強(qiáng)烈震動(dòng)。公開(kāi)評(píng)責(zé)深深觸動(dòng)了包保者內(nèi)心深處，增強(qiáng)了落責(zé)意識(shí)。

3、問(wèn)題管理式罰責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)各站的重要信息，我們組織責(zé)任車站和包站干部到段交班，剖析問(wèn)題原因，追究車站和包站干部責(zé)任。今年以來(lái)，共組織交班7次，7名包站干部受到罰責(zé)。結(jié)合每月對(duì)各個(gè)車站的考核情況，進(jìn)行排隊(duì)抓尾，對(duì)排在每個(gè)考核組

后邊車站的包站干部進(jìn)行罰責(zé)，提高了包站干部與車站干部一起抓管理、一起上質(zhì)量的參與意識(shí)。去年以來(lái)，共有42名包站干部受到了處罰。

三、嚴(yán)考核，聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化制度約束作用

把從嚴(yán)考核作為評(píng)價(jià)干部包保工作質(zhì)量的重要標(biāo)尺，全部納入包保工作的始終，以聯(lián)責(zé)考核促進(jìn)責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化。

1、聯(lián)責(zé)過(guò)程考核。注重包保干部的過(guò)程考核，以月為單位，將包保干部日常工作量、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題等包保情況與所包保車站兩違信息、工作推進(jìn)落實(shí)、管理過(guò)程效果緊密聯(lián)系起來(lái)，采取包保干部自我寫實(shí)與評(píng)價(jià)、包線干部評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)評(píng)價(jià)等形式，進(jìn)行量化打分，聯(lián)責(zé)考核。一年來(lái)，共有256人次受到聯(lián)責(zé)過(guò)程考核處罰，扣罰獎(jiǎng)金5900元。

2、聯(lián)責(zé)效果考核。將所包保車站的安全成果、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本控制、工作質(zhì)量、路風(fēng)穩(wěn)定等工作成果，全部納入對(duì)包保干部月考核和考核，形成了一榮俱榮、一損俱損、相輔相成的利益共同體，促使包保干部把包保車站作為第二辦公室，投入更多的時(shí)間和精力開(kāi)展工作，主動(dòng)幫助車站想招法、抓管理、提質(zhì)量，千方百計(jì)地把所包保車站的各項(xiàng)工作規(guī)范上去。

3、聯(lián)責(zé)逐級(jí)考核。將干部包保納入安全經(jīng)營(yíng)逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核，與所包保車站發(fā)生責(zé)任事故、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大問(wèn)題聯(lián)責(zé)，同定責(zé)、同處分；與所包保車站發(fā)生安全概況、發(fā)生成本控制、綜合治理、經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題聯(lián)掛，都要下浮一級(jí)進(jìn)行考核。2007年，有

6名包站干部由于所包站車站工作效果不佳，而考核失格。有43名干部被評(píng)為三類，有35名干部被下評(píng)一級(jí)。

三年來(lái)，我們從干部真包實(shí)保中嘗到了甜頭，在從嚴(yán)管理考核中得到了實(shí)惠，截止2007年12月31日，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)462天，在全局安全經(jīng)營(yíng)逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核中，連續(xù)11個(gè)月被評(píng)為一類單位。今后我們?nèi)詫⒉粩喾e累經(jīng)驗(yàn)，完善包保工作機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部作用的有效發(fā)揮。

第四篇：人事干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

人事干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，我們圍繞如何確保人事部門依法行政、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍，進(jìn)行了大量的探索，取得了較好的效果。[本文來(lái)源于大秘書-004km.cn,找范文請(qǐng)到大秘書網(wǎng)]

一、注重思想政治建設(shè)，培養(yǎng)良好的德行與操守

在人事工作中推行依法行政，與人事干部個(gè)人思想素質(zhì)、德行操守有著直接的關(guān)系。結(jié)合鼎城人事工作實(shí)際，我們突出抓了三個(gè)教育。

一是法制教育。依法行政的前提是懂法。為提高人事干部隊(duì)伍的法律意識(shí)和法律水平，我們采取了一系列的措施，從時(shí)間上、內(nèi)容上、經(jīng)費(fèi)上予以保證，確保學(xué)習(xí)落到實(shí)處。認(rèn)真組織考試，并規(guī)定法律考試、行政執(zhí)法考試不及格者不得上崗。全局考試合格率為１００％，優(yōu)秀率為９８％。

二是宗旨教育。我們認(rèn)真開(kāi)展了“我為什么做公務(wù)員，怎樣做一個(gè)合格的公務(wù)員”的專題討論，開(kāi)展了“為群眾服務(wù)，為基層服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的系列活動(dòng)。利用建整扶貧點(diǎn)筑起了直接聯(lián)系農(nóng)民的平臺(tái)。利用職能優(yōu)勢(shì)，組織老專家和名老醫(yī)生、書法班的學(xué)生搞“三下鄉(xiāng)”系列活動(dòng)。做好專技人員管理、人才交流服務(wù)工作。引進(jìn)珍珠養(yǎng)殖、雷竹 種植、收購(gòu)、銷售一條龍服務(wù)等專門人才５人。

三是職業(yè)道德教育。我們教育干部要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。”要明鏡常照，警鐘常鳴，做到自重、自律，擋得住誘惑，熬得住艱苦，耐得住清貧，守得住寂寞，自覺(jué)維護(hù)人事部門、人事干部的良好形象。

二、加強(qiáng)行政能力建設(shè)，提高依法行政水平

為了讓我們干部的綜合能力，特別是行政能力得到整體提升，依法行政水平不斷增強(qiáng)，我們采取了一些切實(shí)可行的措施。

一是引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造能者上，平者讓，庸者下的用人氛圍。我們按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，采取競(jìng)爭(zhēng)演講、群眾測(cè)評(píng)、評(píng)委打分等形式，所有二層骨干都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。將五名不適宜在公務(wù)員崗位上工作的人員淘汰出公務(wù)員隊(duì)伍。

二是制定能力目標(biāo)，確定能力標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行能力考核。每年年初我們都制定了公務(wù)員年終考核指標(biāo)并進(jìn)行細(xì)化量化，使其具有很強(qiáng)的操作性，并將能力考核與年終獎(jiǎng)罰、評(píng)崗評(píng)優(yōu)、工資調(diào)整等掛鉤。

三是注重能力的培養(yǎng)。結(jié)合人事部門的工作性質(zhì)，堅(jiān)持學(xué)用一致的原則，緊緊圍繞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推行依法治國(guó)與依法行政等，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，效果很好。

四是建立和完善流動(dòng)機(jī)制。一方面有目的地搞好輪崗交流。兩至三年輪換一次公務(wù)員的崗位。另一方面，暢通隊(duì)伍“出口”。

五是努力在實(shí)踐中提升能力。我們一方面要求全局干部熟練掌握所有人事工作政策和辦事程序。采取輪流上業(yè)務(wù)課，模擬討論的方式來(lái)增強(qiáng)知識(shí)。另一方面對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題采用“會(huì)診”的方式集體解決，對(duì)日常事務(wù)以外的重大問(wèn)題都要集體討論，集體決策。

三、建立健全監(jiān)督機(jī)制，保障權(quán)力不受污染

第一，大力推行“政務(wù)公開(kāi)”，提高行政的透明度。凡是辦理與群眾利益相關(guān)的事項(xiàng)，只要不涉及國(guó)家機(jī)密，不違反組織原則的都向社會(huì)公開(kāi)。我們開(kāi)辟了人才開(kāi)發(fā)交流服務(wù)信息窗、人事工作宣傳窗和思想政治教育宣傳窗，并利用新聞、會(huì)議、印發(fā)文件資料的形式向社會(huì)公開(kāi)。

第二，健全工作制度，強(qiáng)化“監(jiān)督機(jī)制”。我們堅(jiān)持用制度管人，用制度約束人，規(guī)范行政行為。一是實(shí)行掛牌上崗制。每位行政人員都制作有姓名、職務(wù)、職責(zé)等內(nèi)容并貼有照片的標(biāo)識(shí)牌兩塊，一塊貼在政務(wù)公開(kāi)欄，一塊置于辦公桌顯眼的位置，以便于群眾辦事和監(jiān)督。二是實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，群眾辦事和咨詢不能說(shuō)“不知道”，而是要群眾滿意為止，不推諉、不上交。三是實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任追究制，一旦違法違紀(jì)將一查到底。四是實(shí)行行政執(zhí)法報(bào)告制。各股室的 重大人事執(zhí)法行為必須向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。全局在實(shí)施重大人事執(zhí)法行為前必須向區(qū)政府報(bào)告。還聘請(qǐng)了１８名威信高、為人正直、熱心人事工作的人員為依法行政監(jiān)督員，設(shè)立了意見(jiàn)箱和舉報(bào)電話。自覺(jué)接受輿論和全社會(huì)的監(jiān)督。

第三，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。為了防止行政中的“失位”或者“越位”的行為發(fā)生，我們嚴(yán)格考核，從根本上杜絕執(zhí)法人員“不作為”和“亂作為”行為。一是制定科學(xué)合理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。二是明確了考評(píng)辦法。三是實(shí)行公開(kāi)評(píng)議。四是嚴(yán)格兌現(xiàn)考評(píng)結(jié)果。作為干部考核評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處和選拔任用的重要依據(jù)。

第五篇：軍轉(zhuǎn)干部安置經(jīng)驗(yàn)

1、轉(zhuǎn)業(yè)安置要早作打算。

這點(diǎn)軍轉(zhuǎn)們心里應(yīng)該都清楚，轉(zhuǎn)業(yè)安置關(guān)系到我們后半生，對(duì)待這個(gè)事情上需要做足夠細(xì)致的準(zhǔn)備工作。

首先 應(yīng)該多接觸地方的人，了解地方的事情。確切一點(diǎn)就是多去接觸對(duì)地方了解的人，如果能接觸到在安置上可以有所幫助的朋友當(dāng)然最好；另外也要了解各個(gè)單位怎么樣，工作性質(zhì)、發(fā)展、福利如何等等，這樣方便我們找準(zhǔn)努力的方向和切入點(diǎn)。這個(gè)方面其實(shí)在確定轉(zhuǎn)業(yè)前就應(yīng)該開(kāi)始，甚至只要確定自己不能長(zhǎng)留部隊(duì)就要開(kāi)始著手。關(guān)于人脈的問(wèn)題，有些軍轉(zhuǎn)可能不太擅長(zhǎng)發(fā)掘人脈，那么就要發(fā)動(dòng)一切可以利用的關(guān)系為安置做打算，可能算是廢話吧，不過(guò)仍然忍不住要強(qiáng)調(diào)一下。

還有些準(zhǔn)備工作就算沒(méi)有關(guān)系也是力所能及的范疇，比如個(gè)人簡(jiǎn)歷。

這里特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在地方上關(guān)系很重要，但不是全部。各單位其實(shí)也需要做事情的人，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)需要新人，原因很多，部分原因是領(lǐng)導(dǎo)想干點(diǎn)工作、想要出點(diǎn)成績(jī)。不管什么原因，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是需要把握的機(jī)會(huì)，一些事情也不象我們想的那么糟糕，當(dāng)然這里面需要一些運(yùn)氣。其實(shí)如果不怕辛苦，甚至可以拿著精心準(zhǔn)備的個(gè)人簡(jiǎn)歷到心儀的單位試試運(yùn)氣。

2、充分地分析個(gè)人的實(shí)際情況。

必須要充分地分析個(gè)人在轉(zhuǎn)業(yè)安置上的綜合能量。分析確

定有哪些單位你有意愿去，你可以去，你有能力去，去了以后對(duì)個(gè)人有發(fā)展。這里我所指的發(fā)展其實(shí)很寬泛，主要取決于個(gè)人意向和喜好，比如是選擇福利待遇還是仕途或者別的發(fā)展機(jī)遇等等。

3、正確合理地設(shè)定個(gè)人期望值。

除非有不尋常的背景和關(guān)系，否則不要抱太高的期望，平常心很重要，當(dāng)然個(gè)人的后路和備用方案必須要明晰，強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)更不代表過(guò)程中個(gè)人不去努力。臨到轉(zhuǎn)業(yè)的年紀(jì)了，有一點(diǎn)應(yīng)該要清楚，那就是很多事情只靠個(gè)人努力是不夠的，運(yùn)氣也很重要，新年要到了，在這里也祝愿大家新年運(yùn)氣好，都安置到如意的單位。

4、要及時(shí)、充分了解安置地軍轉(zhuǎn)安置的制度、程序、進(jìn)展等情況。

地方安置工作開(kāi)始后會(huì)編制當(dāng)年的安置單位名錄和相應(yīng)的安置指標(biāo)。關(guān)于安置指標(biāo)這里有個(gè)情況要跟大家說(shuō)明，之所以要制定安置指標(biāo)，部分原因在于地方安置壓力大，不愿意接收軍轉(zhuǎn)干部。一般來(lái)說(shuō)如果定下指標(biāo)不會(huì)再做更改，但是如果碰到某些單位愿意多要人，單位是可以增加指標(biāo)名額的，當(dāng)然必須單位領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)申報(bào)解決。

總之就是一句話，制度是死的，具體事情是可以靈活的，況且中國(guó)的制度都會(huì)留后門的。

5、遇事不急噪，要多思考。

具體事情具體分析，除了自己分析還要多向比自己高明的人請(qǐng)教，這點(diǎn)非常重要。

6、等待安置的過(guò)程中，多學(xué)點(diǎn)東西、沖沖電，為即將開(kāi)始的地方工作做一些準(zhǔn)備。比如不會(huì)開(kāi)車的同志去考個(gè)駕照，熟悉熟悉安置地路況之類，否則以后工作中可能會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車你坐車的一類窘事，雖然不敢說(shuō)是壞事，至少也算不很光彩的事。

需要說(shuō)明一點(diǎn)每個(gè)人情況不一樣，需要具體分析，不一定各個(gè)適用，具體事項(xiàng)個(gè)人把握。

以上就是個(gè)人的安置經(jīng)歷和小結(jié)，供各位轉(zhuǎn)友參考。本人從小語(yǔ)文成績(jī)不好，表述能力非常有限，另外有些話沒(méi)說(shuō)全，還有些事情我覺(jué)得不好說(shuō)的太明白，請(qǐng)各位包涵，如有不正之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

再次祝愿軍轉(zhuǎn)們新的一年里身體健康、家庭幸福、生活美滿、工作順利！

過(guò)完年就要上班了。一年來(lái)，經(jīng)歷挺多，感覺(jué)有寫下來(lái)的必要，辦關(guān)系之余，寫了一點(diǎn)文字，也許能對(duì)后來(lái)人有點(diǎn)用。還是用三點(diǎn)論吧，過(guò)程，體會(huì)，建議，轉(zhuǎn)友們莫見(jiàn)笑。過(guò)程值得回味。

我曾經(jīng)努力過(guò)。我所在的省，省直是需要考試的，而且一旦考取第一（一個(gè)單位一般只招一個(gè)人），則會(huì)直接錄取，沒(méi)有任何繁文縟節(jié)。轉(zhuǎn)業(yè)之初，我就朝著這個(gè)目標(biāo)努力。第一，我把老婆孩子送到岳父家，兩天或三天去看望；第二，飯菜多做，放冰箱里，每天熱著吃，省時(shí)間。我曾經(jīng)做一大盆土豆茄子豆角，熱了七頓才吃完，汗??；第三，保證每天至少十個(gè)小時(shí)以上的學(xué)習(xí)時(shí)間，不得中斷，有事必須事后補(bǔ)上。學(xué)習(xí)的內(nèi)容就是公務(wù)員基礎(chǔ)知識(shí)和時(shí)事。從轉(zhuǎn)業(yè)離隊(duì)到八月初的考試，徹底修行了一把。然而考試卻開(kāi)了一個(gè)不大不小的玩笑，由于自己涉獵面有點(diǎn)寬，而考試大多是書上的小標(biāo)題，雖然在省直考試總成績(jī)中名列前茅，甚至可以說(shuō)很靠前，但就在我報(bào)的單位中，有一個(gè)轉(zhuǎn)友比我高一點(diǎn)點(diǎn)，我，掛了。

彷徨、迷茫中艱難尋找。此路不通，另開(kāi)辟通路吧，等死總不是辦法。交待一下，我所在的市，這幾年都是警察保底，可以說(shuō)也是很不錯(cuò)的，但自己對(duì)制服實(shí)在是談不上什么感情，于是決定不去。市直的軍轉(zhuǎn)安置，既不考試，也無(wú)檔案分，一句話，八仙過(guò)海，各顯其能，如果自己找不到單位，那就去當(dāng)光榮的人民警察吧。轉(zhuǎn)業(yè)之初，就采取了兩條腿走路，能找的關(guān)系，可以利用的資源，一個(gè)不漏，提前打好招呼，這次考砸了，一通電話，都答應(yīng)幫忙，但得運(yùn)作一段時(shí)間，等吧。等待的期間，我自己也沒(méi)閑著，背上包，帶上簡(jiǎn)歷、學(xué)歷學(xué)位證明、發(fā)表文章、各種證書，自薦去了。事非經(jīng)過(guò)不知難啊，我碰的不是一顆釘子，碰的是體制的一塊鋼板。百般推拖，空話套話我就不細(xì)說(shuō)了，更無(wú)法理喻的是，有的單位交待保安，軍轉(zhuǎn)干部自薦的，拒絕入內(nèi)，大火。幾天下來(lái)，舌生瘡，嘴起泡，省老婆，睡不著覺(jué)啊。燈火闌珊處，我如愿了。曙光來(lái)得太及時(shí)了，在我彷徨不知何處去時(shí)，通過(guò)熟人聯(lián)系到軍轉(zhuǎn)辦人員，幫著推薦了一個(gè)很不錯(cuò)的單位，通知我去面試。我本著死馬當(dāng)活馬醫(yī)、寧殺一千不放一個(gè)的思維，來(lái)到了目標(biāo)單位。之前，我僅知道面試我的是管人事的處長(zhǎng)，當(dāng)我推開(kāi)處長(zhǎng)的房門，興奮指數(shù)一下子頂點(diǎn)，估計(jì)就是股票十個(gè)漲停板的感覺(jué)。面試我的處長(zhǎng)，竟然是我的戰(zhàn)友，略長(zhǎng)我一些，曾在一個(gè)小小的政治處共事過(guò)幾年，一起喝過(guò)酒，打過(guò)牌，玩過(guò)球，當(dāng)時(shí)我們就感嘆世界太小，寒喧了一番之后，問(wèn)我自己有什么想法。我就把自己的情況贅述了一遍，想法也說(shuō)了。他就拿著我的簡(jiǎn)歷，直接向單位老大匯報(bào)，老大到他的辦公室，又和我了解了情況，又給我曾經(jīng)共事的一位領(lǐng)導(dǎo)打電話，側(cè)面了解一下，最后基本同意進(jìn)人。當(dāng)然，我個(gè)人的條件自以為不錯(cuò)，學(xué)歷、經(jīng)歷、材料，都說(shuō)得過(guò)去。我的戰(zhàn)友，最后和我拍板，工作包在他身上。（他在組織部工作多年，解決實(shí)職才下來(lái)當(dāng)處長(zhǎng)，見(jiàn)到我時(shí)，剛到這個(gè)單位一個(gè)月）。好事多磨，由于想進(jìn)目標(biāo)單位的人太多，都是相當(dāng)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，我戰(zhàn)友最后找到市委常委一級(jí)，才把這事搞定，年前通知我辦關(guān)系。天亮了的感覺(jué)真好。體會(huì)也是難免不了的。

部隊(duì)不是地獄，地方不是天堂。很多轉(zhuǎn)友一提起部隊(duì)，恨不得扒皮割肉，敲骨吸髓，我認(rèn)為，大可不必。誠(chéng)然，基層的、邊遠(yuǎn)的、野戰(zhàn)的單位，確實(shí)是一些的艱苦的單位。但我們只是草根，不在最苦最累的地方努力，能成就自己的事業(yè)嗎？部隊(duì)也有好地方，你自己能不能去上？就算能去上，那里都是一些什么人，干不了幾年，轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)首選讓你走，你沒(méi)關(guān)系啊！調(diào)職也輪不上你，因?yàn)橛斜饶愀虚T路的人在那等著呢。最后，只能象溫水煮青蛙一樣，讓你的意志消沉，讓你心勁泯滅。地方的情況，遠(yuǎn)不如網(wǎng)上說(shuō)的那樣，福利超好，工作超閑，辦事超順，記住一點(diǎn)，位高權(quán)重責(zé)任輕的好事，不會(huì)輪到我們的手中，我們更多的是做事，而沒(méi)有機(jī)會(huì)給你使權(quán)。大部分轉(zhuǎn)友，回到地方之后，工資收入比不上部隊(duì)，有的地方會(huì)差一大截，而且花銷會(huì)增大，如果沒(méi)有車，天天擠公交，就會(huì)讓你煩的不得了，我是煩了。工作時(shí)間卡的很緊，不象部隊(duì)，說(shuō)一聲就可以晚一點(diǎn)，還可以打打球，一待八個(gè)小時(shí)，也夠喝一壺的。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，如果你是草根，不要想換個(gè)環(huán)境，就可一步登天，你，沒(méi)機(jī)會(huì)的。做一個(gè)好人。做壞人也是需要本錢的，如果你不能比別人更壞，我建議你還是做個(gè)好人，是是非非會(huì)少一些，爾虞我詐會(huì)少一些。當(dāng)然，我沒(méi)有做壞人的本錢，我也相信大多數(shù)人會(huì)選擇做好人的。我在部隊(duì)有挺長(zhǎng)一段時(shí)間了，也見(jiàn)多互相傾軋，尤其是調(diào)職的時(shí)候，同學(xué)同事之間勾心斗角，無(wú)根據(jù)的匿名信狂飛亂舞，背后使壞也是經(jīng)常得見(jiàn)，如果我那樣了，那么，如何在多年未聯(lián)系之后仍得到哥們的信任。在前文提到的曾經(jīng)共事的領(lǐng)導(dǎo)，并不是直接和主

管的領(lǐng)導(dǎo)，但交辦的事情，也會(huì)盡心盡完成，轉(zhuǎn)業(yè)之后，也曾經(jīng)問(wèn)候過(guò)幾次，也因?yàn)槿绱?，這位領(lǐng)導(dǎo)也美言甚多，在一定程度上也促成此事。俗話說(shuō)的好，兩山到不了一塊，兩人總有到一塊的時(shí)候，做一個(gè)真正意義上的好人，也是不錯(cuò)的選擇。

進(jìn)則想退，退則想進(jìn)。在一切你認(rèn)為順利的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)尋找不順利的證據(jù)，繼續(xù)完善自己的工作，盡善盡美，如果不順利的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)尋找順利的證據(jù)，給自己以信心，同時(shí)做到全面出擊。如托人找關(guān)系，一切都很順利，自以為即將成功的時(shí)候，要尋找關(guān)系人說(shuō)話、辦事的紕露，佐證辦不成功，以有所準(zhǔn)備；托人找關(guān)系，如果事事不順，步步是坎，也要尋找證明關(guān)系人有信心、有能力的事，防止過(guò)早陷入迷茫，還要做多手準(zhǔn)備，避免竹籃打水。

幾點(diǎn)建議

浪費(fèi)時(shí)間是不對(duì)的。不要花費(fèi)大量的時(shí)間在軍轉(zhuǎn)論壇上，記住，是大量，因?yàn)槟愕闹c(diǎn)不在于此，而在于自己的轉(zhuǎn)業(yè)安置，論壇里只有個(gè)別貼子能用得上，尤其是你安置省市的專屬區(qū)，才會(huì)給你最大的幫助。如果花大量的時(shí)間在漲資、裁軍間徘徊，個(gè)人認(rèn)為，一點(diǎn)用也沒(méi)有，這也不是你左右的；不要為了一點(diǎn)點(diǎn)積分，頂貼子，回貼子，除了增加論壇的人氣和為壇主的廣告增加收益外，你什么也沒(méi)得到；也不要打開(kāi)軍轉(zhuǎn)論壇就發(fā)呆，世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

懈怠是最不負(fù)責(zé)的行為。給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，雖然無(wú)法達(dá)到還世界一個(gè)奇跡的宏圖，至少讓你的妻子、孩子及至于周圍的人，看到一個(gè)努力的你，勤奮的你，不甘為人后的你。用句俗話，思維頂天，工作落地。咱們思維不頂天，定一個(gè)蹦一蹦，夠得著的目標(biāo)，總還是可以的吧，連目標(biāo)都沒(méi)有，那就說(shuō)不過(guò)去了；工作落地，一個(gè)人，不能僅有想法，而無(wú)行動(dòng)，最簡(jiǎn)單的道理，從小學(xué)走到大學(xué)，歷經(jīng)十二載而成就一個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在幾個(gè)月乃至一年，就不努力了，于情于理說(shuō)不過(guò)去啊，兄弟們。繼續(xù)、持續(xù)、連續(xù)的努力，因?yàn)?，我們還沒(méi)有到休息的時(shí)候。

審時(shí)度勢(shì)是必須具備的能力。走與留，需要審時(shí)度勢(shì)；選擇單位，需要審時(shí)度勢(shì)。這兩件事，是軍轉(zhuǎn)無(wú)法逾越的大山，選擇好了，后幾十年就會(huì)開(kāi)心一些，選擇差了，至少一段時(shí)間會(huì)郁悶的。如果進(jìn)好單位，就要想到會(huì)不會(huì)給你好職位，如果差職位，你會(huì)不會(huì)不開(kāi)心；如果給你一個(gè)好職位，你自己的能力會(huì)不會(huì)干好（有很多人自以為是全能型選手），干不好還不如不干，不然，你更沒(méi)有出頭之日。所以，不要聽(tīng)別人如何去說(shuō)，要度單位，度職位，度素質(zhì)，天人合一才是最高境界，不選貴的，只選對(duì)的。

在這里，我還要特別感謝一個(gè)人，那就是我深深愛(ài)著的妻子。長(zhǎng)年的機(jī)關(guān)工作，使我睡覺(jué)特別輕，甚至是有一點(diǎn)神經(jīng)衰弱，為了不打擾我的復(fù)習(xí)，和孩子回了娘家，那幾個(gè)月，白天上班，晚上看孩子，很辛苦。妻子常常抱怨覺(jué)不夠睡，卻總不肯讓我看幾個(gè)晚上。她常說(shuō)，咱沒(méi)啥關(guān)系，就靠考試吧，機(jī)會(huì)不多，也不差這幾個(gè)月。成績(jī)出來(lái)以后，她沒(méi)有埋怨，有的只是安慰、勉勵(lì)。她又說(shuō)，我要的是老公，不是工作，到什么單位，干什么工作，我都會(huì)支持你。當(dāng)工作最后落實(shí)的時(shí)候，老婆哭了，哭的很動(dòng)情，很淋漓，她對(duì)我說(shuō)，一年了，我煎熬了一年，期盼了一年，等待了一年，工作重要，但也不重要，我們要的一家快快樂(lè)樂(lè)的。我愛(ài)你，老婆。