第一篇：市審計(jì)局加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，市審計(jì)局牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持把審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作審計(jì)事業(yè)發(fā)展的根本性、戰(zhàn)略性任務(wù)，擺在突出位置，著眼“五力”（能力、動(dòng)力、活力、權(quán)力、合力），多措并舉，成效明顯，先后榮獲“江蘇省審計(jì)工作先進(jìn)集體”、“市團(tuán)結(jié)廉潔高效開拓好班子”、“市文明機(jī)關(guān)”、“規(guī)范執(zhí)法示范單位”、“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)”、“優(yōu)

秀基層黨組織”、“青年文明崗”、“巾幗示范崗”等近百項(xiàng)榮譽(yù)。其主要做法是：

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)能力。一是在理論學(xué)習(xí)上突出一個(gè)“實(shí)”字。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為靈魂和指南，將堅(jiān)定理想信念貫穿于學(xué)習(xí)教育的全過程。落實(shí)日常學(xué)習(xí)制度。每月兩個(gè)半天為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，各處室根據(jù)計(jì)劃的學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，安排政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好記錄建立臺(tái)賬。抓好各項(xiàng)專題教育。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，緊緊抓住整改落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較好地解決了影響和制約本單位科學(xué)發(fā)展的突出問題，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)而有成效。二是在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上力求一個(gè)“效”字。今年來(lái)針對(duì)特殊的形勢(shì)大背景，結(jié)合績(jī)效審計(jì)和計(jì)算機(jī)審計(jì)兩個(gè)“推進(jìn)年”活動(dòng)，專門安排業(yè)務(wù)集訓(xùn)3期，全員參訓(xùn)；舉辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)3期，根據(jù)達(dá)標(biāo)要求和年齡結(jié)構(gòu)分批進(jìn)行。通過加大培訓(xùn)頻次、提升培訓(xùn)層次、把握培養(yǎng)梯次，真正使業(yè)務(wù)培訓(xùn)為審計(jì)工作提供智力支撐。三是在方式方法上講究一個(gè)“活”字。把思想教育與各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在廉政主題教育中，通過開廉會(huì)、聽廉課、看廉片、發(fā)廉信、讀廉文等多種形式，把教育活動(dòng)搞得有聲有色。在計(jì)算機(jī)中級(jí)考試培訓(xùn)中，采取自我辦班、教學(xué)互動(dòng)、結(jié)對(duì)幫教，既節(jié)約了大量費(fèi)用，又取得了預(yù)期效果。

推行績(jī)效管理，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力。一是量化考核指標(biāo)，確立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡哪繕?biāo)導(dǎo)向。今年來(lái)，堅(jiān)持把績(jī)效理念引入到內(nèi)部管理，分別對(duì)處室和個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，制定了《綜合考評(píng)辦法（試行）》和《“審計(jì)能手”評(píng)選辦法》。將每個(gè)處室和個(gè)人都納入考核范疇，列為考核對(duì)象?？荚u(píng)內(nèi)容涵蓋德能勤績(jī)廉，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題實(shí)行一票否決。二是優(yōu)化考核方法，實(shí)施公開透明客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)。貫徹公開性、客觀性、激勵(lì)性“三個(gè)原則”。堅(jiān)持綜合考核與單項(xiàng)考核、自評(píng)與考評(píng)、組織考評(píng)與群眾評(píng)議“三個(gè)結(jié)合”。做到組織領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)工作、檢查督導(dǎo)“三個(gè)到位”。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)，彰顯爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)促進(jìn)管理的重要作用。首先是把績(jī)效考核與公務(wù)員年度考核掛鉤。凡被評(píng)為“審計(jì)能手”的即為當(dāng)年公務(wù)員考核優(yōu)秀。其次是與晉升使用和輪崗交流掛鉤。再是與職業(yè)培訓(xùn)、在職休養(yǎng)等待遇掛鉤。機(jī)關(guān)工資“陽(yáng)光”后，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則不變，堅(jiān)持盡力體現(xiàn)工作優(yōu)劣在個(gè)人利益方面的差別性?？?jī)效管理經(jīng)驗(yàn)在全市機(jī)關(guān)進(jìn)行介紹和推廣。

創(chuàng)新用人機(jī)制，充分激發(fā)生機(jī)活力。一是嚴(yán)把“入口”。在公務(wù)員招錄標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持開放視野選人，素質(zhì)與能力并重，做到凡進(jìn)必考；在接收軍轉(zhuǎn)干部安置上，變被動(dòng)等待分配為主動(dòng)上門選人，利用“雙向選擇”的政策優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人員配置。二是暢通“出口”。受審計(jì)專業(yè)的制約，審計(jì)干部的流動(dòng)相對(duì)困難。為此，局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與組織、人事部門的溝通與協(xié)調(diào)，想方設(shè)法向外推薦人才。今年又有4位同志被推薦到其它部門任職，且均得到了提拔使用。三是公推競(jìng)崗。為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，今年對(duì)1名中層正職和4名中層副職實(shí)行公推、競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)了人事工作的公開性和透明度，擴(kuò)大了機(jī)關(guān)干部在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為營(yíng)造奮發(fā)向上的“行政生態(tài)”起到了積極的作用。四是內(nèi)部輪崗。制定了《機(jī)關(guān)干部交流輪崗暫行規(guī)定》，讓大家面對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象，接觸不同的行業(yè)，處理不同的問題，為干部提供多崗位鍛煉的機(jī)會(huì)。五是搭建平臺(tái)。針對(duì)年輕干部思維活躍，可塑性強(qiáng)，易于接受新知識(shí)、新理念的特點(diǎn)，成立了由35歲以下年輕人組成“青年創(chuàng)新小組”，堅(jiān)持“以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以工作為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為核心，以發(fā)展為目的”方針，開展了一系列主題鮮明、富有成效的工作，使一大批年輕同志在實(shí)踐中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，已有6名年輕干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年5月《中國(guó)審計(jì)報(bào)》報(bào)道了他們“創(chuàng)新學(xué)習(xí)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新服務(wù)”的經(jīng)驗(yàn)做法。

建立內(nèi)控機(jī)制，正確行使手中權(quán)力。一是對(duì)行政權(quán)力的決策、執(zhí)行、監(jiān)督適當(dāng)分解，明確職權(quán)，實(shí)行相互制約。進(jìn)一步完善三級(jí)復(fù)核集體審議制度、審計(jì)日記制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、交叉審計(jì)、二人工作制等內(nèi)控制度，重大權(quán)力實(shí)行分置，有兩個(gè)以上部門或三個(gè)以上崗位來(lái)共同承擔(dān)，依次完成。二是對(duì)現(xiàn)有的行政權(quán)力設(shè)置崗位、制定流程圖，固化工作流程，做到上下環(huán)節(jié)銜接緊密、工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)明確。各項(xiàng)權(quán)力的行使全部通過網(wǎng)上運(yùn)行，并實(shí)行全程電子監(jiān)控，形成自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正的機(jī)制。三是利用信息化手段，集審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施系統(tǒng)和審計(jì)管理系統(tǒng)、審計(jì)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度傳輸系統(tǒng)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)工作成果電子自動(dòng)生成系統(tǒng)、違反審計(jì)程序或超過規(guī)定時(shí)限自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)于一體，開發(fā)權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制

監(jiān)控系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)審計(jì)權(quán)力公開、透明、協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行。

崇尚文化陶冶，著力凝聚團(tuán)隊(duì)合力。一是用團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)激勵(lì)人。最近在全市“尚德倡廉”專題辯論賽中，我局代表隊(duì)從30支隊(duì)伍中脫穎而出一舉奪冠。在引起各界熱議的同時(shí)，增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。二是用身邊的典型引領(lǐng)人。近年來(lái)我局有2名同志先后被評(píng)為“市級(jí)機(jī)關(guān)十佳青年公務(wù)員”，10多名

同志被評(píng)為省、市審計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)工作者，對(duì)此都利用媒體或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣揚(yáng)，擴(kuò)大了先進(jìn)典型的影響力。三是用貼心的話語(yǔ)感化人。今年“八一”專門組織召開軍轉(zhuǎn)干部座談會(huì)，通過表彰加鼓勵(lì)，使他們深受振奮?！吨袊?guó)審計(jì)報(bào)》和《日?qǐng)?bào)》分別以“二次創(chuàng)業(yè)情灑審計(jì)”為題作了報(bào)道。四是用文化的平臺(tái)展示人。無(wú)論是上級(jí)機(jī)關(guān)還是本局舉辦的各種書畫攝影展、征文比賽、歌誦比賽和文藝演出等，每次都選送作品或組隊(duì)參展參賽參演，并多次獲獎(jiǎng)。文化是一種“軟實(shí)力”，為審計(jì)隊(duì)伍“內(nèi)聚力量”、“外樹形象”起到了積極的作用。

第二篇：市審計(jì)局社會(huì)治安綜合治理經(jīng)驗(yàn)材料

市審計(jì)局社會(huì)治安綜合治理經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，我局社會(huì)治安綜合治理工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市綜治委的幫助指導(dǎo)下，根據(jù)全省開展“三打三防三創(chuàng)”活動(dòng)和我市創(chuàng)建“全省最安全城市”、打造“平安**”活動(dòng)的要求，積極開展安全文明創(chuàng)建活動(dòng)，建立了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、多層次、全方位安全防

范體系，全面建設(shè)安全程度高、群眾安全感強(qiáng)、治安秩序好的安全文明單位(小區(qū))。下面從四個(gè)方面介紹一下我局在綜治工作中的做法和體會(huì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視健全機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)效機(jī)制

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穩(wěn)定壓倒一切，責(zé)任重于泰山。為了使審計(jì)小區(qū)有一個(gè)安全穩(wěn)定的生活環(huán)境和工作環(huán)境，市局機(jī)關(guān)專門成立了以溫秀成局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、各位副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)綜合治理辦公室，辦公室又設(shè)置了治保組、民調(diào)組、治安巡邏組等組織機(jī)構(gòu)，并在小區(qū)設(shè)管委會(huì)，管委會(huì)下設(shè)10個(gè)單元長(zhǎng)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，市局綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)與綜治辦主任及各科室，綜治辦主任與保衛(wèi)人員、小區(qū)管委會(huì)，管委會(huì)與各單元長(zhǎng)層層簽訂綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)范圍和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)要求以及獎(jiǎng)懲措施，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的職責(zé)責(zé)任體系。溫秀成局長(zhǎng)對(duì)綜治工作給予了高度重視，他在各種會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)安全穩(wěn)定的重視性，多次主持召開社會(huì)治安綜合治理分析會(huì)，對(duì)辦公區(qū)和住宅小區(qū)的安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、值班等情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并在人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)綜治工作給予大力支持。局綜治領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次安全工作分析會(huì)，重點(diǎn)分析本單位存在的不穩(wěn)定因素和苗頭性問題，并提出解決問題的辦法和制定行之有效的措施。在充分發(fā)揮綜治創(chuàng)安機(jī)構(gòu)的組織指揮和協(xié)調(diào)作用同時(shí)，還注重發(fā)揮單位黨、政、工、團(tuán)、婦在創(chuàng)建中宣傳、發(fā)動(dòng)、組織群眾的作用，充分發(fā)揮全體住戶群防群治的積極性和主動(dòng)性，達(dá)成了“審計(jì)小區(qū)是我家，安全防范靠大家”的共識(shí)，形成了齊抓共管、責(zé)任明確、落實(shí)到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、責(zé)任追究的長(zhǎng)效機(jī)制，建立了全方位防范、多層次監(jiān)督、立體式管控的治安防范體系。

二、完善制度狠抓管理確保安全穩(wěn)定

為了將綜合治理工作落到實(shí)處，確保辦公區(qū)和住宅小區(qū)的安全穩(wěn)定，局機(jī)關(guān)先后制定了《**市審計(jì)局關(guān)于創(chuàng)建最安全文明小區(qū)的實(shí)施方案》、《**市審計(jì)局關(guān)于加強(qiáng)綜合治理維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的實(shí)施意見》、《**市審計(jì)局關(guān)于開展“平安單位(小區(qū))創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》，不斷健全和完善安全防控制度。

1、安全保衛(wèi)制度。局機(jī)關(guān)專門設(shè)立了安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組，在大門口有專門聘請(qǐng)的保安人員值班，并在辦公樓內(nèi)設(shè)置了值班室，負(fù)責(zé)家屬區(qū)和辦公區(qū)的日常安全保衛(wèi)工作，保安人員負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員和車輛一律進(jìn)行證件檢查、登記。

2、24小時(shí)值班制度。白天正常上班期間由辦公室和門衛(wèi)人員值班；夜間、雙休日和節(jié)假日分別由局領(lǐng)導(dǎo)帶班、科室人員輪流值班。并要求值班人員堅(jiān)守崗位，確保局值班室24小時(shí)保持暢通，遇到緊急情況立即向帶班領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?10報(bào)告，以便盡快妥善解決。

3、治安巡邏制度。局綜治領(lǐng)導(dǎo)組專門組建了義務(wù)護(hù)院巡邏隊(duì)，白天由離退休老同志巡視，夜間由在職干部職工值勤巡邏，并由一名領(lǐng)導(dǎo)干部帶班。切實(shí)做到防盜防火，群防群治。另外對(duì)存車庫(kù)、財(cái)務(wù)室、檔案室、微機(jī)室、各辦公室計(jì)算機(jī)等貴重物品和保密材料實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，財(cái)務(wù)室設(shè)置了“三鐵一器”。

4、貴重物品登記制度。局機(jī)關(guān)對(duì)主要的固定資產(chǎn)如車輛、計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、保險(xiǎn)柜、攝像機(jī)、照相機(jī)等貴重物品進(jìn)行登記造冊(cè)，并由保管責(zé)任人簽字妥善保管。

5、矛盾糾紛排查制度。按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，局綜治辦專門設(shè)立了民調(diào)組，由專人負(fù)責(zé)矛盾糾紛排查調(diào)處工作。民調(diào)組成員深入到住宅小區(qū)和居民家中了解情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早排查、早調(diào)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)化解矛盾。

6、“一區(qū)一組、雙崗雙責(zé)”制度。局機(jī)關(guān)有11名科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部與11個(gè)小區(qū)建立了定期聯(lián)系制度，他們?cè)诟愫帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，還深入到負(fù)責(zé)的小區(qū)內(nèi)了解情況，協(xié)助公安干警和小區(qū)管委會(huì)共同開展治安防范工作，排查矛盾，解決問題。

7、完善臨時(shí)及暫住人口制度。為了有效地實(shí)施對(duì)臨時(shí)人員以及駐局單位暫住人員的管理，綜治辦與招聘的臨時(shí)工簽訂了合同書，并進(jìn)行登記入冊(cè)，對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

8、小區(qū)設(shè)施完善，帳卡齊全，做到了“十有六無(wú)”：即有管理人員、有管理制度和措施、有護(hù)院巡邏隊(duì)伍、有小車庫(kù)和自行車棚、有防盜設(shè)施、有圖板、有標(biāo)志、有登記簿冊(cè)、有報(bào)警電話、有居民糾紛調(diào)解登記。無(wú)重大惡性案件、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)黃賭毒丑惡現(xiàn)象、無(wú)群體性上訪鬧事、無(wú)民事糾紛激化、無(wú)刑釋解教人員重新犯罪。

三、加強(qiáng)教育責(zé)任追究提高

綜合素質(zhì)

1、積極開展學(xué)法、用法、守法、護(hù)法教育。按照“四五”普法規(guī)劃和公民道德實(shí)施綱要的要求，我們先后出臺(tái)了《審計(jì)計(jì)算開展法制宣傳教育工作的第四個(gè)五年規(guī)劃》、《法制宣傳教育工作實(shí)施方案》、《深入開展普法依法治理工作的實(shí)施意見》等一系列普法依法治理的相關(guān)文件，組織廣大審計(jì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)憲法、審計(jì)法以及審計(jì)工作密切相關(guān)的法律法規(guī)，在法制科設(shè)立了“便民法律法規(guī)閱覽專柜”，參加了市依法治市領(lǐng)導(dǎo)組組織的法律知識(shí)考試，參加市政府組織的公務(wù)員法律知識(shí)培訓(xùn)班，將市委、市政府下發(fā)的“三打三防三創(chuàng)”文件主要內(nèi)容及工作目標(biāo)下發(fā)每個(gè)審計(jì)干部職工，不斷提高法律意識(shí)和執(zhí)法意識(shí)。

2、綜治工作實(shí)行一票否決制。對(duì)有令不行、有禁不止，履行職責(zé)中濫用職權(quán)，徇私舞弊或玩忽職守導(dǎo)致重大治安事故者；對(duì)存在火災(zāi)事故隱患但重視不夠，整改措施不力，導(dǎo)致重大火災(zāi)事故發(fā)生者；對(duì)發(fā)生重大治安防范責(zé)任事故，故意隱瞞不報(bào)或作虛假報(bào)告造成惡劣影響者將進(jìn)行責(zé)任追究，除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。對(duì)駐局單位、各科室、家屬區(qū)各單元樓進(jìn)行治安檢查，實(shí)行一票否決，對(duì)出現(xiàn)刑事、治安案件的單元、科室取消年終評(píng)選先進(jìn)集體、文明單位、優(yōu)秀科室、文明家庭等各種榮譽(yù)稱號(hào)的資格；對(duì)負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人年終不得評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、模范個(gè)人等各種榮譽(yù)稱號(hào)，并在全局進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

3、大力提倡見義勇為和拾金不昧。學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣。局綜治辦每年都要征訂《長(zhǎng)安》、《綜治園地》、《人民調(diào)解》、《健康》等雜志，并圍繞維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、普法教育撰寫信息簡(jiǎn)報(bào)20余篇，其中“法制宣傳”活動(dòng)、開展綜治工作等報(bào)道被《中國(guó)審計(jì)報(bào)》采用。通過各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，提高了廣大居民的綜合素質(zhì)。

四、打擊犯罪維護(hù)秩序促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

憲法和法律賦予審計(jì)機(jī)關(guān)獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，通過真實(shí)、合法、效益的審計(jì)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，揭露和查處違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的問題。按照國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”、“注重發(fā)現(xiàn)大要案線索”、“傷其一指不如斷其一指”的指示精神，緊扣“三打三防三創(chuàng)”綜合治理目標(biāo)，在審計(jì)中注重并移送了一大批經(jīng)濟(jì)犯罪案件線索，起到了處理一個(gè)，教育一片的作用。近三年來(lái)，全市審計(jì)系統(tǒng)共審計(jì)單位1891個(gè)，查出違紀(jì)違規(guī)金額20億元，收繳財(cái)政1.7億元，累計(jì)增加地方財(cái)力1.6億元，促進(jìn)增收節(jié)支374萬(wàn)元；發(fā)現(xiàn)并移送各類違法犯罪案件線索671起，涉案人員712人，涉案金額1.3億元，已結(jié)案453起，有443人分別受到了黨紀(jì)政紀(jì)處分，其好范文版權(quán)所有中10萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)案件67起，有力地打擊了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的犯罪活動(dòng)，有效地維護(hù)了我市正常的經(jīng)濟(jì)秩序。

我局在綜合治理硬件建設(shè)上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在軟件建設(shè)上設(shè)置了社會(huì)治安綜合治理宣傳版面，將各種文件、制度、表格、登記等資料進(jìn)行歸檔，在管委會(huì)、值班室建立健全了各種制度，做到了兩手抓兩手都要硬。由于大家不懈地努力，我局連續(xù)三次榮獲“全國(guó)審計(jì)機(jī)關(guān)先進(jìn)集體”，連續(xù)十年在全省審計(jì)系統(tǒng)考核評(píng)比中奪得第一名，連續(xù)三次被評(píng)為“省級(jí)精神文明先進(jìn)單位”，被省依法治省領(lǐng)導(dǎo)組授予首批“依法治理示范單位”，連續(xù)三次被市綜治委表彰為“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”，并被市政府表彰為“園林化單位”、“園林化庭院”。最近，我局經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作受到中央五部委的表彰。去年，省委常委、省政法委書記杜玉林同志來(lái)我局檢查指導(dǎo)社會(huì)治安綜合治理工作時(shí)對(duì)我局在社會(huì)治安綜合治理方面所做的工作和努力給予了肯定，并親筆題詞：**久安。好范文版權(quán)所有

雖然我們?cè)谏鐣?huì)治安綜合治理創(chuàng)建活動(dòng)中作了一些工作，但還存在著一些不足和缺點(diǎn)，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的具體指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)開展好“三打三防三創(chuàng)”活動(dòng)，全力打造“平安**”工程，建設(shè)高智能的安全文明小區(qū)，為創(chuàng)建全省最安全城市目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：人事干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

人事干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，我們圍繞如何確保人事部門依法行政、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍，進(jìn)行了大量的探索，取得了較好的效果。[本文來(lái)源于大秘書-004km.cn,找范文請(qǐng)到大秘書網(wǎng)]

一、注重思想政治建設(shè)，培養(yǎng)良好的德行與操守

在人事工作中推行依法行政，與人事干部個(gè)人思想素質(zhì)、德行操守有著直接的關(guān)系。結(jié)合鼎城人事工作實(shí)際，我們突出抓了三個(gè)教育。

一是法制教育。依法行政的前提是懂法。為提高人事干部隊(duì)伍的法律意識(shí)和法律水平，我們采取了一系列的措施，從時(shí)間上、內(nèi)容上、經(jīng)費(fèi)上予以保證，確保學(xué)習(xí)落到實(shí)處。認(rèn)真組織考試，并規(guī)定法律考試、行政執(zhí)法考試不及格者不得上崗。全局考試合格率為１００％，優(yōu)秀率為９８％。

二是宗旨教育。我們認(rèn)真開展了“我為什么做公務(wù)員，怎樣做一個(gè)合格的公務(wù)員”的專題討論，開展了“為群眾服務(wù)，為基層服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的系列活動(dòng)。利用建整扶貧點(diǎn)筑起了直接聯(lián)系農(nóng)民的平臺(tái)。利用職能優(yōu)勢(shì)，組織老專家和名老醫(yī)生、書法班的學(xué)生搞“三下鄉(xiāng)”系列活動(dòng)。做好專技人員管理、人才交流服務(wù)工作。引進(jìn)珍珠養(yǎng)殖、雷竹 種植、收購(gòu)、銷售一條龍服務(wù)等專門人才５人。

三是職業(yè)道德教育。我們教育干部要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀?！币麋R常照，警鐘常鳴，做到自重、自律，擋得住誘惑，熬得住艱苦，耐得住清貧，守得住寂寞，自覺維護(hù)人事部門、人事干部的良好形象。

二、加強(qiáng)行政能力建設(shè)，提高依法行政水平

為了讓我們干部的綜合能力，特別是行政能力得到整體提升，依法行政水平不斷增強(qiáng)，我們采取了一些切實(shí)可行的措施。

一是引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造能者上，平者讓，庸者下的用人氛圍。我們按照“公平、公正、公開”的原則，采取競(jìng)爭(zhēng)演講、群眾測(cè)評(píng)、評(píng)委打分等形式，所有二層骨干都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。將五名不適宜在公務(wù)員崗位上工作的人員淘汰出公務(wù)員隊(duì)伍。

二是制定能力目標(biāo)，確定能力標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行能力考核。每年年初我們都制定了公務(wù)員年終考核指標(biāo)并進(jìn)行細(xì)化量化，使其具有很強(qiáng)的操作性，并將能力考核與年終獎(jiǎng)罰、評(píng)崗評(píng)優(yōu)、工資調(diào)整等掛鉤。

三是注重能力的培養(yǎng)。結(jié)合人事部門的工作性質(zhì)，堅(jiān)持學(xué)用一致的原則，緊緊圍繞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推行依法治國(guó)與依法行政等，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，效果很好。

四是建立和完善流動(dòng)機(jī)制。一方面有目的地搞好輪崗交流。兩至三年輪換一次公務(wù)員的崗位。另一方面，暢通隊(duì)伍“出口”。

五是努力在實(shí)踐中提升能力。我們一方面要求全局干部熟練掌握所有人事工作政策和辦事程序。采取輪流上業(yè)務(wù)課，模擬討論的方式來(lái)增強(qiáng)知識(shí)。另一方面對(duì)有爭(zhēng)議的問題采用“會(huì)診”的方式集體解決，對(duì)日常事務(wù)以外的重大問題都要集體討論，集體決策。

三、建立健全監(jiān)督機(jī)制，保障權(quán)力不受污染

第一，大力推行“政務(wù)公開”，提高行政的透明度。凡是辦理與群眾利益相關(guān)的事項(xiàng)，只要不涉及國(guó)家機(jī)密，不違反組織原則的都向社會(huì)公開。我們開辟了人才開發(fā)交流服務(wù)信息窗、人事工作宣傳窗和思想政治教育宣傳窗，并利用新聞、會(huì)議、印發(fā)文件資料的形式向社會(huì)公開。

第二，健全工作制度，強(qiáng)化“監(jiān)督機(jī)制”。我們堅(jiān)持用制度管人，用制度約束人，規(guī)范行政行為。一是實(shí)行掛牌上崗制。每位行政人員都制作有姓名、職務(wù)、職責(zé)等內(nèi)容并貼有照片的標(biāo)識(shí)牌兩塊，一塊貼在政務(wù)公開欄，一塊置于辦公桌顯眼的位置，以便于群眾辦事和監(jiān)督。二是實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，群眾辦事和咨詢不能說“不知道”，而是要群眾滿意為止，不推諉、不上交。三是實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任追究制，一旦違法違紀(jì)將一查到底。四是實(shí)行行政執(zhí)法報(bào)告制。各股室的 重大人事執(zhí)法行為必須向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。全局在實(shí)施重大人事執(zhí)法行為前必須向區(qū)政府報(bào)告。還聘請(qǐng)了１８名威信高、為人正直、熱心人事工作的人員為依法行政監(jiān)督員，設(shè)立了意見箱和舉報(bào)電話。自覺接受輿論和全社會(huì)的監(jiān)督。

第三，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。為了防止行政中的“失位”或者“越位”的行為發(fā)生，我們嚴(yán)格考核，從根本上杜絕執(zhí)法人員“不作為”和“亂作為”行為。一是制定科學(xué)合理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。二是明確了考評(píng)辦法。三是實(shí)行公開評(píng)議。四是嚴(yán)格兌現(xiàn)考評(píng)結(jié)果。作為干部考核評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處和選拔任用的重要依據(jù)。

第四篇：工商局加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)深入干部考核制度經(jīng)驗(yàn)材料

我個(gè)人認(rèn)為，治標(biāo)先治本，樹人先樹德，我局在全局范圍內(nèi)開展了打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍的工作，對(duì)我局干部隊(duì)伍進(jìn)行了作風(fēng)整頓：以完善和落實(shí)內(nèi)部工作和管理制度，全面加強(qiáng)規(guī)范管理為基礎(chǔ)；以堅(jiān)持執(zhí)法為民，打造誠(chéng)信工商為重點(diǎn)；通過查找并著力解決干部職工在思想作風(fēng)、依法行政、工作作風(fēng)和組織紀(jì)律等方面存在的問題，深入整頓干部隊(duì)伍作風(fēng)，并且還狠抓干部

考核制度，從干部量化考核辦法、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核分值權(quán)重、考核方法程序、考核結(jié)果運(yùn)用等五方面來(lái)強(qiáng)化干部考核，讓干部考核真正的做到了科學(xué)、合理、公正、公平，以實(shí)績(jī)論英雄。這五方面的主要內(nèi)容如下：

一、制定了更加科學(xué)合理的干部量化考核辦法

考核項(xiàng)目設(shè)置更加具體，“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績(jī)、廉等常規(guī)考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解為常規(guī)性、階段性、臨時(shí)性、自主性“四項(xiàng)工作”。其中，常規(guī)性工作是指履行工商職能和崗位職責(zé)所從事的工作，階段性工作是指按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定須逐步推進(jìn)的工作，臨時(shí)性工作是指完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門臨時(shí)交辦的任務(wù)，自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。

二、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理

打破設(shè)置單一考核機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)模式，在考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之下，設(shè)置綜合科室考核組和業(yè)務(wù)科室考核組兩個(gè)考核小組，實(shí)行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對(duì)象是業(yè)務(wù)科室的干部，業(yè)務(wù)科室考核組考核的對(duì)象是綜合科室的干部。這種考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置，避免了“小團(tuán)體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實(shí)處。

三、考核分值劃分更加科學(xué)

考核實(shí)行百分制管理，按季度考核，每個(gè)季度各占20分。年終考核的20分根據(jù)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定，得到相應(yīng)的票數(shù)取得對(duì)應(yīng)的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創(chuàng)新和業(yè)績(jī)突出分值，各占5分，具體得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見，并經(jīng)局黨組會(huì)議研究確定。

四、考核方法程序更加規(guī)范

在考核方法上，采取分級(jí)分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關(guān)聯(lián)的方法，以平時(shí)考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，采取干部述職——考核小組初評(píng)——定等公示的順序進(jìn)行。首先，考核小組組織被考核對(duì)象召開會(huì)議，被考核人員對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要述職，隨后考核小組對(duì)干部述職內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地核查；核查完畢后，考核小組對(duì)干部工作進(jìn)行打分，綜合考量研究后給出初評(píng)分值；最后機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)兩個(gè)考核小組的初評(píng)意見，綜合政治思想、工作作風(fēng)等確定考核等次，并進(jìn)行網(wǎng)上公示。

五、考核作用發(fā)揮更加積極

該考核辦法打破了以往傳統(tǒng)的考核模式，改進(jìn)了以往考核工作中存在的弊病，既考核干部的工作實(shí)績(jī)，又更加注重發(fā)揮考核促進(jìn)、推動(dòng)工作的激勵(lì)作用，徹底改變了以往干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面，真正使愛崗敬業(yè)、業(yè)績(jī)突出的干部有“回報(bào)”，讓不思進(jìn)取、應(yīng)付差事的干部有“壓力”，進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，達(dá)到了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。

第五篇：人事局干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)努力打造名牌服務(wù)機(jī)關(guān)近年來(lái)，人事局以“實(shí)施名牌戰(zhàn)略，建設(shè)模范機(jī)關(guān)”為奮斗目標(biāo)，把“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”作為主線，貫穿于整個(gè)機(jī)關(guān)建設(shè)之中，不斷解放思想、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范行為，努力建設(shè)一支一流管理、一流服務(wù)、一流效率、一流形象的人事干部隊(duì)伍，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，取得了顯著的成績(jī)，在全區(qū)“萬(wàn)

人評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng)中名列前茅，得到了社會(huì)各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心鍛造隊(duì)伍長(zhǎng)期以來(lái)，我們?nèi)耸戮质冀K把抓好思想教育，努力提高全局干部整體素質(zhì)放在思想政治工作的首位。在多年的工作實(shí)踐中，我們也深刻地體會(huì)到，只有不斷加強(qiáng)思想教育，全面提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能始終緊跟時(shí)代步伐，不斷拓寬人事工作的服務(wù)領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)人事工作的服務(wù)功能。一是抓政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)時(shí)間上，我們堅(jiān)持每周五下午集中學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)；在學(xué)習(xí)形式上，采取集中輔導(dǎo)、小組討論、觀看影像資料、交流體會(huì)和外出參觀有機(jī)結(jié)合；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，從黨的基本理論，重點(diǎn)是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，到黨和國(guó)家的方針、政策和組織紀(jì)律規(guī)定，都做了全面的安排。今年6月份，為慶祝建黨83周年，不斷提高全局干部黨性修養(yǎng)，我們利用3個(gè)周的時(shí)間，系統(tǒng)、完整地學(xué)習(xí)了十六大修改的新黨章學(xué)習(xí)光盤，使全局同志對(duì)黨的綱領(lǐng)、黨的歷史、馬克思主義理論的發(fā)展等各個(gè)方面有了系統(tǒng)的了解和掌握。通過學(xué)習(xí)，全局干部的思想覺悟得到了進(jìn)一步提升。二是抓作風(fēng)整頓。從去年年初開始，我們先后開展了作風(fēng)教育整頓、“解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)”大討論和“樹人事干部形象”等活動(dòng)，認(rèn)真擺查自身存在問題、深入查找問題根源，制定整改措施，有效地解決了思想境界、工作定位、開拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)等問題。三是抓形象提升。我們局黨組提出：要在全局形成“一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的濃厚氛圍，不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性，變“領(lǐng)導(dǎo)要我做”為“我要做”，努力實(shí)現(xiàn)不但要“讓人民放心”，而且要“讓人民滿意”的工作目標(biāo)。在局黨組和黨支部的嚴(yán)格要求下，全局上下的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了很大提高，大家都能積極主動(dòng)地想問題、辦事情，為圓滿完成黨委、政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)奠定了思想政治基礎(chǔ)。

二、狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范行為制度是群眾智慧的結(jié)晶、經(jīng)驗(yàn)的積累和規(guī)律的體現(xiàn)，是用來(lái)約束人行為的規(guī)章。鄧小平同志講：“制度不健全，好人也會(huì)犯錯(cuò)誤”。我們認(rèn)為，只有建立一整套完善的制度和規(guī)范，才能使我們?cè)诠ぷ髦惺冀K做到勤政為民、公道正派。去年以來(lái)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了人事部門機(jī)關(guān)內(nèi)部的規(guī)章制度和日常工作規(guī)范建設(shè)，明確了責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，真正做到了辦事有章、懲處有據(jù)，把人事干部置于嚴(yán)格規(guī)范的管理之中。首先是重新修訂規(guī)章制度。在具體的修改過程中，我們從最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)入手，逐章逐節(jié)進(jìn)行梳理、修訂，在原有的基礎(chǔ)上，增加了分級(jí)負(fù)責(zé)制度、責(zé)任追究制度、機(jī)關(guān)工作文明用語(yǔ)和忌語(yǔ)，重點(diǎn)對(duì)會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、首接責(zé)任制度、印章管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、車輛管理制度、微機(jī)管理制度進(jìn)行了修訂。新規(guī)章制度的出臺(tái)和實(shí)施，使全局的面貌有了更進(jìn)一步的改觀，各項(xiàng)日常管理工作更加規(guī)范。其次是制定工作程序。為了進(jìn)一步提高人事編制工作規(guī)范化水平，規(guī)范科室行政行為，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，達(dá)到各項(xiàng)工作“無(wú)紕漏”和“零失誤”的目標(biāo)，今年4月份，我們開始著手制定《人事局工作程序》。內(nèi)容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部調(diào)整工作程序等。重點(diǎn)是明確管理權(quán)限，什么樣的事情應(yīng)提交局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，對(duì)什么樣的事情應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，什么樣的事情由科室內(nèi)部處理，我們都作了詳細(xì)、明確的規(guī)定。為確保本次制訂的工作程序切合實(shí)際、便于操作、不出紕漏，我們?cè)诜磸?fù)征求各科室意見、建議，多次召開局長(zhǎng)辦公會(huì)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)初稿逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了梳理和修改，最終拿出了一部完整、規(guī)范的工作程序。通過工作程序的制定和修改，全局每一個(gè)科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的職責(zé)及日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范。第三是抓好規(guī)章制度和工作程序的落實(shí)。再好的制度，如果沒有強(qiáng)的一個(gè)執(zhí)行力都是一紙空文。因此，在規(guī)章制度和工作程序出臺(tái)后，我們都先集中組織學(xué)習(xí)，然后就如何貫徹落實(shí)進(jìn)行分組討論，最后大會(huì)交流，讓制度真正從墻上走下來(lái)，逐步從制度約束向養(yǎng)成自覺遵照?qǐng)?zhí)行的習(xí)慣轉(zhuǎn)變。在抓會(huì)議制度的落實(shí)上，我們每周一召開局長(zhǎng)辦公會(huì)，局黨組成員互相交流上周工作情況，研究部署安排工作，對(duì)需局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定的事項(xiàng)進(jìn)行討論決定。每周五下午集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，組織各類活動(dòng)。每月月初召開業(yè)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，各科室匯報(bào)上月工作和本月打算，并且對(duì)上月沒完成的工作說明原因，局黨組對(duì)上個(gè)月工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)本月全局重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。會(huì)議結(jié)束后，將各科室匯報(bào)情況進(jìn)行匯總，印發(fā)全局。這項(xiàng)制度，我們始終如一，無(wú)論工作多忙，都雷打不動(dòng)。在抓談心和民主生活