第一篇：二次創(chuàng)業(yè)教育之我見(jiàn)

“二次創(chuàng)業(yè)教育”之我見(jiàn)

神木四小張妮

堅(jiān)持以黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”總體戰(zhàn)略。各級(jí)黨組織和廣大干部職工要從我做起，從現(xiàn)在做起，積極投身“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大實(shí)踐，盡責(zé)履職，建功立業(yè)，促進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。要廣泛開(kāi)展“我為二次創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒”、“我為二次創(chuàng)業(yè)當(dāng)骨干”等活動(dòng)，一切工作要圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”所確立的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)把握、來(lái)謀劃、來(lái)推進(jìn)，組織活動(dòng)要圍繞這一主題來(lái)設(shè)計(jì)、來(lái)布置、來(lái)開(kāi)展，關(guān)注、宣傳、支持、服務(wù)“二次創(chuàng)業(yè)”，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。工會(huì)要廣泛開(kāi)展“我為二次創(chuàng)業(yè)建新功”勞動(dòng)競(jìng)賽和“我為二次創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮職工群眾主人翁作用。

共青團(tuán)要廣泛開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)、崗位建功”活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年努力做到按章作業(yè)我最行，技術(shù)創(chuàng)新我能行，增收節(jié)支我力行，文明行動(dòng)我先行，發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用，積極為“二次創(chuàng)業(yè)”保駕護(hù)航。以提升境界、設(shè)計(jì)方案為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)。各單位要結(jié)合學(xué)習(xí)“三本書(shū)”、黨的十七屆四中全會(huì)、全國(guó)“兩會(huì)”精神，根據(jù)黨委主題教育實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展做出具體安排部署。要充分利用各種宣傳媒體，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，大力宣傳主題教育的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和方法步驟，教育干部職工充分認(rèn)識(shí)主題教育的必要性和緊迫性，切實(shí)增以制定目標(biāo)、明確責(zé)任為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好主題教育的實(shí)施。落實(shí)主題教育實(shí)施方案，全面展開(kāi)各項(xiàng)工作。通過(guò)主題教育，切實(shí)把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“二次創(chuàng)業(yè)”重大戰(zhàn)略上來(lái)，把激情和干勁凝聚到加快發(fā)展的具體任務(wù)上來(lái)，確?！岸蝿?chuàng)業(yè)”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)參加主題教育的積極性和主動(dòng)性。

“二次創(chuàng)業(yè)教育”之我見(jiàn)

神木四小高潔

開(kāi)展宣傳及宣講活動(dòng)。在電視、廣播、網(wǎng)站、媒體設(shè)立“教育二次創(chuàng)業(yè)”專欄，大力宣傳“二次創(chuàng)業(yè)”的重要意義、目標(biāo)要求、戰(zhàn)略舉措，及時(shí)宣傳報(bào)道“二次創(chuàng)業(yè)”中呈現(xiàn)出的新舉措、新成就。廣泛選樹(shù)宣傳“二次創(chuàng)業(yè)”中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大典型的影響力和帶動(dòng)力。積極舉辦“二次創(chuàng)業(yè)”報(bào)告會(huì)、“二次創(chuàng)業(yè)”巡回宣講，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講“進(jìn)車間班組、到廣場(chǎng)社區(qū)”活動(dòng)，在廣大干部職工中巡回宣講，擴(kuò)大教育活動(dòng)的針對(duì)性、影響面和感染力，形成大宣講工作格局。

開(kāi)展大討論活動(dòng)。圍繞“為什么要二次創(chuàng)業(yè)、怎樣二次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)我該怎么辦及如何解放思想”集中開(kāi)展大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步樹(shù)立“二次創(chuàng)業(yè)”意識(shí)、改革發(fā)展意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)、管理創(chuàng)新意識(shí)、科技創(chuàng)新意識(shí)和以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展意識(shí)，保持和發(fā)揚(yáng)“拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、甘于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”四種精神.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及合理化

建議征集活動(dòng)。以“二次創(chuàng)業(yè)我有責(zé)”為主題，開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀建議，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步聚民智、凝合力；開(kāi)展“立足崗位做貢獻(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞安全管理、班組建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、崗位技能開(kāi)展競(jìng)賽，評(píng)選創(chuàng)業(yè)功臣，表彰各類先進(jìn)，鼓勵(lì)廣大干部職工在礦井跨越發(fā)展新的征程上繼往開(kāi)來(lái)、再攀高峰。開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)、崗位建功”活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年投身“二次創(chuàng)業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用。此項(xiàng)工作由工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)牽頭組織，組干科、宣傳科配合。

創(chuàng)新形式，形成特色。各級(jí)組織要在堅(jiān)持以往行之有效的教育形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，突出特色，充分運(yùn)用各種會(huì)議、宣講報(bào)告、座談?dòng)懻?、知識(shí)競(jìng)賽、演講征文等靈活多樣的形式和載體，認(rèn)真組織各個(gè)層面的干部職工開(kāi)展教育活動(dòng)，增強(qiáng)教育活動(dòng)的吸引力和感染力。要廣泛開(kāi)展先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，提高教育活動(dòng)效果。要通過(guò)教育活動(dòng)，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略決策上來(lái)，統(tǒng)一到落實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略舉措上來(lái)，統(tǒng)一到各單位“二次創(chuàng)業(yè)”的具體行動(dòng)上來(lái)，推進(jìn)主題教育深入開(kāi)展。

第二篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是來(lái)自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，用無(wú)私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當(dāng)下，在市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這個(gè)緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應(yīng)省公司的倡議，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位置，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來(lái)的?！盀橛袪奚鄩阎?，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過(guò)去的成就與榮譽(yù)，遠(yuǎn)離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚(yáng)棄舊的經(jīng)營(yíng)思維，堅(jiān)定不移的推進(jìn)以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來(lái)的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，聯(lián)通人憑借著無(wú)私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)拓離不開(kāi)聯(lián)通人一步一個(gè)腳印的調(diào)查走訪、推廣營(yíng)銷渠道的建設(shè)離不開(kāi)來(lái)聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護(hù)，客戶體驗(yàn)離不開(kāi)聯(lián)通人細(xì)心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)，拼下了市場(chǎng)和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來(lái)。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來(lái)的?？蛻粜枨蠛褪袌?chǎng)狀況時(shí)刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營(yíng)思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務(wù)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷形式。激發(fā)市場(chǎng)活力。“問(wèn)渠那得清如許。為有源頭活水來(lái)”創(chuàng)新求變就是公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險(xiǎn)阻，續(xù)寫(xiě)**聯(lián)通新的輝煌！

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程就是人類創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，人類創(chuàng)業(yè)過(guò)程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國(guó)大中型企業(yè)的問(wèn)題和機(jī)遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過(guò)程來(lái)解釋人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的理論，由我國(guó)著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開(kāi)采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識(shí)業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過(guò)程說(shuō)明了一個(gè)鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識(shí)和利用物質(zhì)資源開(kāi)始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識(shí)。因?yàn)?，人類的認(rèn)識(shí)總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過(guò)程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開(kāi)采和利用為前提。這就造成了原始社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的分裂、資本主義社會(huì)以人為中心同社會(huì)和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開(kāi)發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。只有信息社會(huì)，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說(shuō)，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問(wèn)題，必然要對(duì)自然資源作掠奪式的“經(jīng)營(yíng)”，這時(shí)自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，必然要和自然和平共處，要求對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開(kāi)發(fā)，這時(shí)人文科學(xué)（社會(huì)科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識(shí)的其他方面也就同時(shí)成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)馭低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對(duì)人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒(méi)有一種變革，那么企業(yè)一定會(huì)衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺(tái)階上重新開(kāi)始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。根據(jù)前面對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過(guò)去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過(guò)去憑借個(gè)人素質(zhì)來(lái)贏得并把握機(jī)會(huì)的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場(chǎng)變革對(duì)企業(yè)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢(shì)中創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及自身價(jià)值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個(gè)口號(hào)的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，大家繼續(xù)原來(lái)的日子。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問(wèn)題的源頭來(lái)尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個(gè)由低到高，由量變到質(zhì)變的過(guò)程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺(tái)和框架，是一個(gè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過(guò)程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機(jī)遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營(yíng)規(guī)模在量上和經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)上都有一個(gè)大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達(dá)到 50億元以上，年創(chuàng)利潤(rùn)達(dá)到6億元以上，年自營(yíng)出口創(chuàng)匯達(dá)到3億美元以上，綜合實(shí)力在全國(guó)同行業(yè)中始終保持在前五名，達(dá)到這個(gè)水平，可以說(shuō)就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動(dòng)。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時(shí)的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會(huì)為自己企業(yè)制定一個(gè)宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無(wú)到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強(qiáng)。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場(chǎng)中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個(gè)差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的實(shí)力，認(rèn)為企業(yè)的未來(lái)仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，比從強(qiáng)到更強(qiáng)更難？這些問(wèn)題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)我們對(duì)這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)配置更有條件實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當(dāng)前的核心團(tuán)隊(duì)成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗(yàn)，有更好的能力在市場(chǎng)中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強(qiáng)，能讓企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻，更清楚企業(yè)未來(lái)的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險(xiǎn)性更好；

但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對(duì)這種口號(hào)的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個(gè)小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒(méi)關(guān)系，而且我從中無(wú)法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個(gè)小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來(lái)越大，給我們定的指標(biāo)越來(lái)越高，這種增長(zhǎng)有些不切實(shí)際的嫌疑(高管團(tuán)隊(duì)成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施

通過(guò)這些認(rèn)知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施的問(wèn)題表現(xiàn)：1 明明形勢(shì)更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個(gè)人對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問(wèn)題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢(mèng)的代名詞。

因?yàn)槎蝿?chuàng)業(yè)是一場(chǎng)自上而下的活動(dòng)，所以我們假定，企業(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會(huì)產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)

者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的配置通過(guò)某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績(jī)，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過(guò)某種程度的士氣提升，提高人員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置，配合提升的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，將能貢獻(xiàn)更多的實(shí)際業(yè)績(jī)。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達(dá)到令自己滿意的地步(如果需要改進(jìn)，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進(jìn)的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無(wú)法清楚地描述預(yù)期的人員勞動(dòng)生產(chǎn)率應(yīng)該是一個(gè)什么水平。他只是對(duì)目前的狀態(tài)不滿意。而且，對(duì)于如何提升該指標(biāo)也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己下屬的認(rèn)識(shí)，他們總是認(rèn)為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對(duì)提升下屬的人力資源行動(dòng)展開(kāi)的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡(jiǎn)節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的管理目,條目,可視化,標(biāo)準(zhǔn)化, 是以目標(biāo)為導(dǎo)向,標(biāo)準(zhǔn)化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時(shí),恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點(diǎn):

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設(shè)備,或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進(jìn)行兩代人的交替,在民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國(guó)營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進(jìn)總經(jīng)理職位的職來(lái)經(jīng)理人;

5)新的團(tuán)隊(duì)的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當(dāng)前中國(guó)大中型企業(yè)的問(wèn)題和機(jī)遇

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,中國(guó)企業(yè)全面進(jìn)入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國(guó)的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個(gè)過(guò)程，是規(guī)模市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說(shuō)到底是中國(guó)企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)超越和兼并領(lǐng)先的一個(gè)過(guò)程。當(dāng)前，中國(guó)有很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)壯大，包括國(guó)營(yíng)企業(yè)在內(nèi)，中國(guó)大中型企業(yè)目前存在以下問(wèn)題和機(jī)遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過(guò)于分散，集中度不高；

2全國(guó)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場(chǎng)混亂，無(wú)序甚至是惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我國(guó)的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說(shuō)的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細(xì)分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會(huì)，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價(jià)值鏈的一部分；

（2）中國(guó)企業(yè)包括臺(tái)灣和香港在當(dāng)今世界500強(qiáng)中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國(guó)的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競(jìng)爭(zhēng)力，而目前我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，打造競(jìng)爭(zhēng)力，要靠“規(guī)模和國(guó)際化”，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)！

4很多中國(guó)中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進(jìn)入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨(dú)斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢(shì)企業(yè)所進(jìn)行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進(jìn)行的全方位的營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過(guò)“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營(yíng)銷制度文化以迅速使重組的各成員進(jìn)入聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，是一個(gè)

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過(guò)程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過(guò)程來(lái)解釋人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的理論，由我國(guó)著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立，是第一個(gè)中國(guó)人的原創(chuàng)性經(jīng)濟(jì)學(xué)體系《對(duì)稱經(jīng)濟(jì)學(xué)》的基礎(chǔ)理理論定位

人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程就是人類創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，人類創(chuàng)業(yè)過(guò)程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開(kāi)采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識(shí)業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過(guò)程說(shuō)明了一個(gè)鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識(shí)和利用物質(zhì)資源開(kāi)始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識(shí)。因?yàn)?，人類的認(rèn)識(shí)總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過(guò)程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開(kāi)采和利用為前提。這就造成了原始社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會(huì)以自然和社會(huì)為中心同人的分裂、資本主義社會(huì)以人為中心同社會(huì)和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開(kāi)發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

只有信息社會(huì)，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時(shí)人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說(shuō)，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問(wèn)題，必然要對(duì)自然資源作掠奪式的“經(jīng)營(yíng)”，這時(shí)自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，必然要和自然和平共處，要求對(duì)自然資源作內(nèi)涵的有效開(kāi)發(fā)，這時(shí)人文科學(xué)（社會(huì)科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識(shí)的其他方面也就同時(shí)成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)馭低層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對(duì)人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識(shí)運(yùn)營(yíng)是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)從我做起

二次創(chuàng)業(yè)從我做起

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

在全省農(nóng)信系統(tǒng)吹響“二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)角的時(shí)刻，我慶幸自己

能有機(jī)會(huì)站在這個(gè)演講臺(tái)上，用樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，真實(shí)動(dòng)人的情

感，謳歌我們的農(nóng)信，暢想農(nóng)信的未來(lái)。我演講的題目是：《二

次創(chuàng)業(yè)，從我做起》。

“勵(lì)精圖治，二次創(chuàng)業(yè)，用三到五年實(shí)現(xiàn)河北農(nóng)信的根本

性改變”，這是省聯(lián)社在新的歷史時(shí)期發(fā)出的時(shí)代強(qiáng)音，它吹響

了我們前進(jìn)的號(hào)角！“二次創(chuàng)業(yè)”意味著全員創(chuàng)業(yè)，意味著我們

要群策群力，統(tǒng)一思想，凝聚力量；要用新的思維創(chuàng)新思路，創(chuàng)

新發(fā)展；要用新的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)重加壓，創(chuàng)業(yè)圖強(qiáng)；要用新的舉措應(yīng)對(duì)

變化，推進(jìn)事業(yè)；要用新的業(yè)績(jī)做大做強(qiáng)，改善形象。讓我們從

改變自身做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，一步一個(gè)腳印，沿著

省聯(lián)社制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

自從進(jìn)入農(nóng)信系統(tǒng)的那一天起，我就一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)

拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論在那個(gè)崗位，干什么工作，都

把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)

地、全身心地投入工作。多年來(lái)，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的信任和

同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，秉公辦事，求真

務(wù)實(shí)，謙讓容人的品格。我始終認(rèn)為，干好工作靠的是忠誠(chéng)的事

業(yè)心，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。十幾年的鍛煉，我更成熟了，也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，但我深知，要想不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，真正做一名合格的農(nóng)信員工，仍有一定差距，還需要更多的努力和付出。因此，我堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)肯于思考、善于鉆研的學(xué)習(xí)精神，遇到疑問(wèn)不放過(guò)，解決疑問(wèn)不過(guò)夜。練就過(guò)硬的本領(lǐng)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的工作。

值此二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，作為一名奮斗在信貸崗位的員工，我深知自己工作的重要性。工作中要認(rèn)真做好貸款調(diào)查，審查貸款手續(xù)的合規(guī)性，嚴(yán)把貸款投放關(guān)，確保貸款安全。一位老銀行家有句名言“任何一個(gè)人都能把錢(qián)放出去，而收回它卻需要相當(dāng)大的本事”。信貸資金的安全性最重要，如果一筆貸款不安全，再高的利率也彌補(bǔ)不了本金的損失。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2010年，如何把工作做的更好，是我們面臨的更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們要冷靜觀察，仔細(xì)調(diào)查，反復(fù)琢磨，認(rèn)真推敲，準(zhǔn)確判斷，迅速反應(yīng)。在實(shí)際工作中堅(jiān)定信心，迎難而上，“身在兵營(yíng)，胸謀帥事”。雖然我只是一名普通的員工，不可能做出驚人的偉業(yè)，但可以做好普通工作；不可能有驚天動(dòng)地，但可以只爭(zhēng)朝夕。我將從最基本的事情做起，從身邊做起，從一點(diǎn)一滴做起。熱愛(ài)崗位是干好工作的動(dòng)力的源泉，而這動(dòng)力的源泉?jiǎng)t來(lái)自對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，農(nóng)信興我榮，農(nóng)信衰我恥，我與農(nóng)信血脈相連！

“二次創(chuàng)業(yè)”還有大量的工作需要我們?nèi)プ?，她不只是一種稱呼和形式的改變，她應(yīng)該是農(nóng)村金融體系面對(duì)農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)模式和區(qū)域經(jīng)濟(jì)相互融合的一種進(jìn)化。認(rèn)真做只能做對(duì)，用心做才能做好。如果我們都能在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的去工作，那么每個(gè)人向前邁出一小步，我們的事業(yè)就會(huì)邁出一大步。讓我們用自己的智慧，熱情，勇氣和信心來(lái)創(chuàng)造香河農(nóng)信更輝煌的明天！

第五篇：創(chuàng)業(yè)融資之我見(jiàn)

創(chuàng)業(yè)融資之我見(jiàn)

對(duì)于那些沒(méi)有多少創(chuàng)業(yè)資本的人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)并非一件容易的事情。他們面臨的第一個(gè)關(guān)口就是“錢(qián)”的問(wèn)題。正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，如何籌到這第一筆創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)，大家各有說(shuō)辭。兵馬未動(dòng)，糧草先行。錢(qián)，對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)他的重要性就不言而寓，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)。在創(chuàng)業(yè)前期，錢(qián)是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)----資本；在創(chuàng)業(yè)的中期，錢(qián)是創(chuàng)業(yè)的血管----流動(dòng)資產(chǎn)；在創(chuàng)業(yè)后，錢(qián)則是主要目的之一----利潤(rùn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是他的初創(chuàng)，還是他的成長(zhǎng)，乃至成功，融資都是最重要的助力。而掌握好融資的技巧和知識(shí)，則是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)建者和管理者所必備的生存技能。

其實(shí)，答案早有定論。不外乎有下面幾種思路：

其一：自籌資金。

從這層意義上講創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)拿自己多年的積蓄拿來(lái)作為創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金。

其二：借“雞”下蛋。

1,通過(guò)向自己的親戚、朋友借錢(qián)來(lái)籌借創(chuàng)業(yè)資金。

“親兄弟，明算帳”。再好的親戚朋友，借人錢(qián)總歸是要連本帶息還給別人的并白紙黑字寫(xiě)在紙上的。因而，在考慮向誰(shuí)借、借多少時(shí)，這個(gè)利息問(wèn)題就已經(jīng)被創(chuàng)業(yè)者提上議程。借多少，利息多少？借錢(qián)者自然心里有一筆清楚的帳。

2,通過(guò)政府,銀行快速得到創(chuàng)業(yè)貸款：A銀行貸款；B商業(yè)抵押貸款；C保證貸款

A,銀行貸款: ⑴國(guó)家為了擴(kuò)大就業(yè)實(shí)施的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款政策⑵具有經(jīng)營(yíng)能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請(qǐng)，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項(xiàng)貸款。符合條件的借款人，根據(jù)個(gè)人的資源狀況和償還能力，最高可獲得單筆50萬(wàn)元的貸款支持；對(duì)創(chuàng)業(yè)達(dá)一定規(guī)模或成為再就業(yè)明星的人員，還可提出更高額度的貸款申請(qǐng)。創(chuàng)業(yè)貸款的期限一般為1年，最長(zhǎng)不超過(guò)3年。為了支持下崗職工創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)貸款的利率還可以按人民銀行規(guī)定的同檔次利率下浮20％，許多地區(qū)推出的下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)貸款還可享受60％的政府貼息。

B,商業(yè)抵押貸款: 目前，銀行對(duì)外辦理的許多個(gè)人貸款，只要抵押手續(xù)符合要求，銀行就會(huì)不問(wèn)貸款用途。需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，可以靈活地將個(gè)人消費(fèi)貸款用于創(chuàng)業(yè)。抵押貸款金額一般不超過(guò)抵押物評(píng)估價(jià)的70％，貸款最高限額為30萬(wàn)元。如果創(chuàng)業(yè)需要購(gòu)置沿街商業(yè)房，可以用擬購(gòu)房子作抵押，向銀行申請(qǐng)商用房貸款，貸款金額一般不超過(guò)擬購(gòu)商業(yè)用房評(píng)估價(jià)值的60％，貸款期限最長(zhǎng)不超過(guò)10年。因創(chuàng)業(yè)需要購(gòu)置轎車、卡車、客車、微型車以及進(jìn)行出租車營(yíng)運(yùn)的借款人，還可以辦理汽車消費(fèi)貸款，此貸款一般不超過(guò)購(gòu)車款的80％，貸款期限最長(zhǎng)不超過(guò)5年。

C,保證貸款: 如果你沒(méi)有存單、國(guó)債，也沒(méi)有保單，但你的妻子或父母有一份穩(wěn)定的收入，那么這也能成為絕好的信貸資源。當(dāng)前銀行對(duì)高收入階層情有獨(dú)鐘，律師、醫(yī)生、公務(wù)員、事業(yè)單位員工以及金融行業(yè)人員均被列為信用貸款的優(yōu)待對(duì)象，這些行業(yè)的從業(yè)人員只需找一到兩個(gè)同事?lián)＃涂梢栽诠ば?、建行等金融機(jī)構(gòu)獲得10萬(wàn)元左右的保證貸款。而且，這種貸款不用辦理任何抵押、評(píng)估手續(xù)。如果你有這樣的親屬，可以以他的名義辦理貸款，在準(zhǔn)備好各種材料的情況下，當(dāng)天即能獲得創(chuàng)業(yè)資金。

其三:找風(fēng)險(xiǎn)投資公司

那么，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如何才能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資呢?我認(rèn)為，以下幾個(gè)方面是值得注意的:

首先要了解風(fēng)險(xiǎn)投資者的所思所想,任何一家投資公司都不會(huì)選擇那些不具備成功條件的企業(yè)進(jìn)行投資。風(fēng)險(xiǎn)投資者特別偏愛(ài)那些在高技術(shù)領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的公司，比如軟件、藥品、通信技術(shù)領(lǐng)域。如果風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家有一項(xiàng)受保護(hù)的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品，那么他的企業(yè)就會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)投資公司更大的興趣。這是因?yàn)楦呒夹g(shù)行業(yè)本身就有很高的利潤(rùn)，而領(lǐng)先的或受保護(hù)的高技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)更可以使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)很容易地進(jìn)入市場(chǎng)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，這些企業(yè)常?？梢曰I集到足夠的資金以渡過(guò)難關(guān)。

僅僅依靠新思想或新技術(shù)是不能形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的。事實(shí)上，只有極少數(shù)的項(xiàng)目在資金投入前就已經(jīng)有了實(shí)際的收入——即具備了初步經(jīng)營(yíng)條件。風(fēng)險(xiǎn)投資公司并不會(huì)單給一項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品投資。風(fēng)險(xiǎn)投資家資助的是那些“亞企業(yè)”——即只有那些已經(jīng)組成了管理隊(duì)伍，完成了商業(yè)調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)才可能獲得投資。

尋求風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)應(yīng)預(yù)先了解風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的行情。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以去查閱像風(fēng)險(xiǎn)投資公司大全這樣的參考文獻(xiàn)——在這些文獻(xiàn)中常會(huì)有一些關(guān)于這些風(fēng)險(xiǎn)投資公司偏好方面的信息，也可以查閱一下本行業(yè)中那些即將上市企業(yè)的投資者名錄，或直接訪問(wèn)行業(yè)中其他公司的管理者。此外，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和資金需要篩選出若干可能的投資公司。在篩選時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所要考慮的因素包括：企業(yè)所需投資的規(guī)模;企業(yè)的地理位置;企業(yè)所處的發(fā)展階段和發(fā)展?fàn)顩r;企業(yè)的銷售額及盈利狀況;企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍等。通常，在此過(guò)程中，律師和會(huì)計(jì)師要起很大的作用。在籌集風(fēng)險(xiǎn)資金過(guò)程中，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家需要找到一個(gè)主要投資者，這個(gè)主要投資者將會(huì)和企業(yè)一起推動(dòng)、評(píng)價(jià)、構(gòu)建這筆交易。此外，這個(gè)主要投資者還會(huì)把周圍的投資者組織起來(lái)形成一個(gè)投資者集團(tuán)。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)從最有實(shí)力的投資者中選擇他的主要投資者。

多數(shù)情況下，與風(fēng)險(xiǎn)投資家的接觸可以通過(guò)電話開(kāi)始——只是探討一下你的想法是否和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的業(yè)務(wù)范圍相適合。絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)拿起聽(tīng)筒，因?yàn)樗麄円膊恢老乱粋€(gè)好的項(xiàng)目會(huì)從哪里來(lái)。然而，由于尋求獎(jiǎng)金的人很多，風(fēng)險(xiǎn)投資公司也需要一個(gè)篩選的過(guò)程。如果風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家能得到某位令風(fēng)險(xiǎn)投資公司信任的律師、會(huì)計(jì)師或某位行業(yè)內(nèi)的“權(quán)威“的推薦，他獲得資助的可能性就會(huì)提高許多。盡管如此，多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司都要比人們想象的更容易接近。有些企業(yè)家常抱怨自己不能找到風(fēng)險(xiǎn)投資者，不能做這也不能做那。試想，如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家甚至找不到方法去和風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行接觸，那么，又怎能期望他會(huì)成功地向顧客推銷產(chǎn)品呢?因此，在接觸過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家還要有一種堅(jiān)韌.頑強(qiáng)的精神。

目標(biāo)不宜過(guò)多，為了保證籌資成功，有的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家喜歡一次接觸的風(fēng)險(xiǎn)投資家越多越好，但結(jié)果往往不盡如人意。事實(shí)上，如果和20位或30位的風(fēng)險(xiǎn)投資家聯(lián)系，就會(huì)讓人感受不是一筆好生意，從而不愿花時(shí)間去考慮這個(gè)項(xiàng)目(因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目可能已經(jīng)被別人拿走了)。反過(guò)來(lái)，如果風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家每次都是一個(gè)一個(gè)地去找風(fēng)險(xiǎn)投資家，那么，他可能永遠(yuǎn)也籌集不到資金。因此，最可靠的方法是先選定8位和10位風(fēng)險(xiǎn)投資家作為目標(biāo)，然后再開(kāi)始跟他們接觸。在接觸之前，要認(rèn)真了解一下那些有可能對(duì)項(xiàng)目感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資家們的情況，并準(zhǔn)備一份候選表，這樣，如果沒(méi)有人表示出興趣，企業(yè)家不僅可以知道原因，而且可以找另外的候選投資家去接觸。總之，企業(yè)家千萬(wàn)不要把項(xiàng)目介紹給太多的風(fēng)險(xiǎn)投資家，風(fēng)

險(xiǎn)投資家們不喜歡那種產(chǎn)品展銷會(huì)的形式，他們更希望發(fā)現(xiàn)那些被丟棄在路邊的不被人注意的好的商業(yè)機(jī)會(huì)。

怎樣遞交相關(guān)文件，有了目標(biāo)投資人后，下一步要做的便是爭(zhēng)取這些投資人對(duì)本企業(yè)投資。企業(yè)家要想成功地獲得這種投資，除了和風(fēng)險(xiǎn)投資人民示本企業(yè)的投資價(jià)值外，還必須掌握必要的應(yīng)對(duì)技巧。在準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)投資人洽談融資事宜之前，企業(yè)家應(yīng)該準(zhǔn)備好四份主要文件。這四份文件是：1.《投資建議書(shū)》，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理狀況、利潤(rùn)情況、戰(zhàn)略地位等做出概要描述;2.《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)推廣計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)地位等做出詳細(xì)描述;3.《盡職調(diào)查報(bào)告》，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的背景情況和財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度、管理隊(duì)伍和行業(yè)做出深入細(xì)致調(diào)研后形成的書(shū)面文件;4.營(yíng)銷材料，這是任何直接或間接與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷售有關(guān)文件材料。

文件準(zhǔn)備之后，下一步是開(kāi)始和風(fēng)險(xiǎn)投資人進(jìn)行接觸。在正式接觸之前，一般需要提前向風(fēng)險(xiǎn)投資人遞交《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》及其行動(dòng)綱要。在遞交《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》時(shí)，企業(yè)家首先得到該風(fēng)險(xiǎn)投資人的某個(gè)處延網(wǎng)絡(luò)成員的推薦。這通常是使本企業(yè)的《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》得到認(rèn)真考慮的很重要的一步。因?yàn)榇蟛糠诛L(fēng)險(xiǎn)投資人每個(gè)月都會(huì)收到成百上千份《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》，誰(shuí)也沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)對(duì)每一份計(jì)劃書(shū)進(jìn)行細(xì)致的考查，而那些得到其網(wǎng)絡(luò)成員推薦的企業(yè)的《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》通常會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)投資人的注意，這樣在前幾輪篩選中入圍的概率就要大得多。在大多數(shù)情況下，能夠承擔(dān)這種推薦任務(wù)的可以是、會(huì)計(jì)師或其它網(wǎng)絡(luò)成員，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資人最容易相信這些人對(duì)業(yè)務(wù)的判斷能力。風(fēng)險(xiǎn)投資談判通常需要通過(guò)若干次會(huì)議才能完成。在大部分會(huì)議上，風(fēng)險(xiǎn)投資人和企業(yè)家將就企業(yè)家先前遞交的《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行探討、詢證和分析。這里有兩點(diǎn)需要注意：一是要盡可能讓風(fēng)險(xiǎn)投資人認(rèn)識(shí)、了解本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。如果能提供一種產(chǎn)品的樣品或產(chǎn)成品的話，這種認(rèn)識(shí)和了解就會(huì)變得更加直觀并且印象深刻。二是始終把注意力放在《業(yè)務(wù)計(jì)劃》。有時(shí)會(huì)議往往會(huì)延續(xù)數(shù)小時(shí)之久，這時(shí)企業(yè)家有可能會(huì)變得非常健談，從而自覺(jué)不自覺(jué)地就可能會(huì)談到一些關(guān)于未來(lái)的宏偉計(jì)劃，并提到某些在《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》中并未提及的產(chǎn)品。這一點(diǎn)千萬(wàn)要避免，因?yàn)檫@樣的談話會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)投資人認(rèn)為你是一個(gè)幻想者，或是一個(gè)急于求成的人。一些有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資專家還指出，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資基金經(jīng)理的問(wèn)詢和查驗(yàn)時(shí)，為了做到對(duì)簽如流，并給基金經(jīng)理留下的深刻的印象，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家最好事先對(duì)基金經(jīng)理們可能問(wèn)到的問(wèn)題有所準(zhǔn)備，同時(shí)，為了慎重起見(jiàn)，也可以聘請(qǐng)專業(yè)的投資顧問(wèn)公司為企業(yè)設(shè)計(jì)有關(guān)談判要點(diǎn)，并幫助起草有關(guān)計(jì)劃書(shū)等文件，使企業(yè)順利地獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。

把握好了以上所說(shuō)的幾點(diǎn)，借錢(qián)當(dāng)然也就不成問(wèn)題。關(guān)鍵在于“未雨綢繆”，提前組建自己的人脈系統(tǒng)。要知道，一個(gè)良好的人脈系統(tǒng)將會(huì)為你的事業(yè)搭建良好的資源平臺(tái)。