第一篇：8交接班管理制度

遼寧南票煤電有限公司煤矸石熱電分公司

交接班管理制度

QG/ND — 00 00 — 2010 1 范圍

1.1本制度規(guī)定了遼寧南票煤電有限公司煤矸石熱電分公司運行崗位交接班的內(nèi)容、要求、檢查與考核，本制度適用于生產(chǎn)部門運行各崗位交接班的管理。引用標準（略）術語（略）管理職能

4.1 運行崗位交接班工作由各生產(chǎn)部門具體負責，生產(chǎn)運行部門各崗位均為本制度的執(zhí)行人。5 管理內(nèi)容與要求

5.1 交接班管理工作

5.1.1交接班時間規(guī)定：運行部根據(jù)運行人員實際情況制定符合實際的倒班時間。

5.1.2 交接班運行方式：運行部根據(jù)運行人員實際情況制定符合實際的運行方式。

5.1.3交接班地點：各值（班）運行人員在指定交接班室交接班。

5.1.4 交班的內(nèi)容

5.1.4.1 交班人員交班前，應對崗位所屬設備進行全面檢查并作好以下工作：

5.1.4.1.1發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，應記入現(xiàn)場日志管理系統(tǒng)的缺陷記錄中，對影響機組出力和安全的主機和輔機的缺陷匯報值、班長，并通知檢修值班負責人安排處理。

5.1.4.1.2按規(guī)定應進行的定期切換，試驗工作已全部完成。

5.1.4.1.3表盤控制室及所管轄生產(chǎn)、生活范圍內(nèi)的衛(wèi)生已清掃完畢。

5.1.4.1.4清點接地線、消防器材、儀表用具、備品配件、鑰匙、急救器具和藥品等完好齊全。

5.1.4.1.5認真審核當班期間運行日志，對各種情況和各種操作的記錄必須寫明時間、原因、方式、參數(shù)的變化、處理過程、注意事項及聯(lián)系人等。

5.1.4.1.6認真審核各種報表、工作票和各種記錄，要求數(shù)據(jù)準確、無漏項。

5.1.4.1.7按定置管理規(guī)定擺放各種報表紙、記錄本、臺帳、座椅及電話等。

5.1.4.2 交班人員應對接班人員交待（書面及口頭）本班運行中所發(fā)生的下列情況：

5.1.4.2.1設備運行、試驗、消缺情況，所采取的安全措施、組織措施、事故預想以及設備缺陷的內(nèi)容、部位。必要時雙方應到現(xiàn)場進行核實。

5.1.4.2.2 異常運行工況、事故狀況的過程，處理經(jīng)過以及應吸取的經(jīng)驗教訓，防范對策。

5.1.4.2.3上級的新命令、交待及完成情況。

5.1.4.2.4本值（班）遺留的工作及上級對下一值（班）安排的工作。

5.1.5 接班人員必須在接班前先認真查閱值班日志、操作票、工作票及各種運行記錄、報表后，對所管轄設備進行全面檢查，并詳細了解以下情況：

5.1.5.1核對設備運行方式，設備備用情況，故障設備處理情況及主要運行參數(shù)。

5.1.5.2設備缺陷內(nèi)容、部位及發(fā)展嚴重程度，以及采取的措施。

5.1.5.3了解安全運行情況以及前幾班所發(fā)生不安全事項及處理情況。

5.1.5.4了解運行工況、接地線位置及保護定值更改、上級指示及其它注意事項。

5.1.5.5檢查公用清掃工具、消防器材、儀表用具、公用圖紙、規(guī)程、圖表模擬圖、記錄、日志等是否完好齊全。

5.1.5.6 檢查所管轄區(qū)域的生產(chǎn)、生活設備及衛(wèi)生區(qū)域是否清潔。

5.1.5.7查閱運行日志所記錄的內(nèi)容是否正確。

5.1.5.8接班后，出現(xiàn)的上述問題，由接班人員負責。

5.1.6 交接班的有關事宜

5.1.6.1 交接班過程中發(fā)生事故時，不得進行交接班，接班值應協(xié)助處理，待運行穩(wěn)定后，方可進行交接班。

5.1.6.2 交班前30分鐘，不進行大型操作和辦理工作票（特殊情況除外）。

5.1.6.3 在事故處理過程中或進行重大操作而未告一段落時，不得進行交接班，待告一段落并經(jīng)雙方值長商定同意后，方可進行交接班。

5.1.6.4 因設備存在重大缺陷或運行不正常，在接班后發(fā)生問題，如是接班人檢查不到或未發(fā)現(xiàn)的，由接班人負責；如交班人應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或隱瞞未交接清楚而造成問題，交班人員負有一定的責任。

5.1.6.5 在交接班中發(fā)生爭執(zhí)或有不同意見時，由運行部負責人協(xié)商解決。各崗位人員要服從命令，不得強行交班。

5.1.6.6 接班人員上班前24小時不得喝酒，如酗酒或有嚴重病癥不能勝任工作時，不得接班，運行部應令其離開工作現(xiàn)場并更換接班人員。

5.1.6.7 值班公用工具、儀器、生產(chǎn)生活用具等丟失或嚴重損壞而又未落實責任者，不得交班。

5.1.6.8 其它未盡事宜，由交接班各值協(xié)商解決，如解決不了，由運行部負責人裁決。

5.1.7 交接班方式

5.1.7.1 運行人員接班檢查完畢后，在交接班室列隊。同時值、班長發(fā)布當班工作安排、要求、注意事項、事故預想，并下達接班命令。

5.1.7.2 接班前檢查完畢后接班的各崗位值班員向班長匯報接班檢查情況。

5.1.7.3 交接工作必須認真嚴肅對待，重要事項需有詳細記錄。交接班是以雙方在運行日志上簽名為準。接班人員未同意，未簽字，交班人員不得強行交接班。

5.1.7.4 交接班應以各崗位全部交班后，值班長簽字交班，其它依此交班。

5.1.7.5 交班人員列隊在指定地點向值班長匯報已交班。并進行簡要小結，清點人數(shù)。遇到當值事故、障礙、異常等情況時，本著“四不放過”的原則，及時召開分析會。

5.1.7.6 運行交接班應做到“三交”、“三不交”。

5.1.7.6.1 三交：交待運行方式；交待異常情況；交待注意事項。

5.1.7.6.2 三不交：操作未告一段落不交班；抄表、記錄不全不交班；設備、現(xiàn)場不清潔不交班。

5.1.7.7運行值班期間，運行人員要認真執(zhí)行現(xiàn)場各類生產(chǎn)規(guī)程、管理制度；確保機組安全、經(jīng)濟-2-

運行。

5.1.7.8 運行值班日志、記錄及廠有關部門臨時安排進行的有關記錄，記錄要規(guī)范、內(nèi)容要有連續(xù)性、正確全面記錄整個事件與因果關系。字跡要清楚、工整、編號要正確、要正確使用法定計量單位、遵守書寫規(guī)定，電子日志輸入規(guī)范，有關記錄要按具體要求進行。

6檢查與考核

6.1運行交接班

6.1.1未按規(guī)定地點交接班的，考核責任值(班組)100元。

6.1.2未按交接班的時間規(guī)定，無故推遲接班時間的?？己素熑沃?班組)100元。

6.1.3未按交接班規(guī)定的內(nèi)容進行交接班的，一項考核責任值(班組)100元。

6.1.4交班人員對應交的內(nèi)容交待不全、不清的，考核責任值(班組)50--100元。

6.1.5對沒有認真按規(guī)定進行接班，造成不安全情況．考核責任值(班組)50--100元。

6.1.6交接班過程中發(fā)生事故時，強行交接班者考核責任值(班組)100--200元；接班值(班組)在事故時不積極協(xié)助交班者處理事故的，未造成直接影響的考核責任值(班組)50--100元。

6.1.7在事故過程中或進行重大操作而未告一段落時，強行交接班考核責任值(班組)100—200元。

6.1.8因設備存在重大缺陷或運行不正常，接班者未發(fā)現(xiàn)問題，由接班人負責；如交班人應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或隱瞞未交接清楚而造成影響者，根據(jù)情況考核責任值50--100元。

6.1.9喝酒者上班，酗酒或有嚴重病癥影響上班者考核責任部門50--500元。

6.1.10對工作聯(lián)系、領導交待等相關必須認真執(zhí)行，因接班問題，造成工作延誤或影響設備投運等考核責任值(班組)100元。

6.1.ll對值班期間設備缺陷未及時落實并登記缺陷、采取措施的考核運行部100--200元。

6.1.12重要操作、工作許可、消缺事項、改變運行方式、調(diào)度通知事項、領導工作安排等重要事件未做記錄或記錄不清的，每項考核安排責任部門50---100元。

6.1.13交接班未執(zhí)行“三交”、“三不交”的規(guī)定的，考核責任值(班組)100元／項。

6.1.14交接班出現(xiàn)問題，未認真處理并采取防范措施，交接不清的考核責任值(班組)100元。

6.1.15運行值(班組)日志、記錄及廠有關部門臨時記錄不符合有關規(guī)定及要求的，考核責任值(班組)100元／項。

6.1.16對運行值(班組)等管理中嚴格貫徹執(zhí)行各項規(guī)定及要求、工作表現(xiàn)突出的獎勵責任值(班組)100---200元。

6.1.17運行值(班組)及運行管理方面未嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及有關運行管理規(guī)定，考核責任值(班組)50--200元。

7附加說明

本制度編制：

審核：

批準：

本制度由運行部負責解釋

第二篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進行工作交接，班長要嚴格要求并根據(jù)車間績效管理制度進行管理。

3、白班人員（含技術員）在雙休日值班時需要和倒班班長進行工作交接，4、白班人員（含技術員）因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點檢工作時，應提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導致工作不連續(xù)。

5、替班人員（含技術人員）應知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標準，并認真履行被接替人員應盡的工作職責，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責進行績效管理。

6、周一至周四上四點班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會，白班人員周二參加班組安全會，應當提前安排好各項工作，除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時間為7:40；15:40；23:40。無論洗浴與否，離崗時間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當班人員需要輪流就餐，不得同時離崗，就餐時間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時間不得超過30分鐘。無論就餐與否，必須保證對講及電話等通訊工具暢通，遇有突發(fā)故障時應盡快返回崗位處理。

9、外協(xié)人員必須遵守煉軋廠及車間的各項規(guī)章制度，并服從煉軋廠的管理。當班班長要將外協(xié)人員視同本車間員工進行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對面進行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時，交班班長應宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設備運行情況、班組人員分配情況。

12、交班時應“四交”。即交設備、交備件、交記錄、交運行（或檢修維護情況及對故障處理情況和結論）。

13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。接班人員應按要求進行檢查，有權指出上班的不足，交班人員應主動糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當班人員應繼續(xù)值班，并報告班長、段長直至主任進行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長帶領班組成員進行全面檢查。

16、接班人員需要確認設備實際狀態(tài)與記錄相符且無異常情況后，與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當班出現(xiàn)設備故障，接班時間和人員已到，但是沒有時間履行交接程序時，應當兩班共同處理，故障處理結束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對于違反上述規(guī)定的人員，將按照廠及車間的相關管理規(guī)定進行考核。

19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

為嚴格崗位交接班紀律、規(guī)范崗位交接班與交接班記錄管理，使崗位交接班與交接班記錄達到管理標準要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范圍

本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標準

本制度引用《*******交接班及生產(chǎn)記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 變電站運行人員，必須按有關規(guī)定進行培訓、學習，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間，應穿戴統(tǒng)一的值班工作服。

4.3 值班人應按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，以控制室鐘表為準，正點交接完畢。接班人員應提前20分鐘進入控制室。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅自離崗。

4.4 交接班前、后30分鐘內(nèi)，一般不進行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進行交接班；交接班時發(fā)生事故，應停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班調(diào)度的指揮下協(xié)助工作。

4.5 正常情況下控制室應不少于兩人值班。在執(zhí)行倒閘操作、設備維護等任務時，控制室應有變電運行主操或以上人員監(jiān)盤。

4.6 值班人員在當值期間，要服從當班調(diào)度的指揮，盡職盡責的完成當班的運行、維護和倒閘操作任務。值班期間進行的各項工作，都要填寫到相關的記錄中，監(jiān)盤、抄表要認真、細心，抄表時間規(guī)定為整點正負5min。

4.7 值班人員在當值期間，不應進行與工作無關的其他活動。5 交接班的主要內(nèi)容

5.1 運行方式及負荷分配情況。

5.2 當班所進行的操作情況及未完成的操作任務。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號數(shù)及裝設地點。5.5 發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況。

5.6 繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。4.7 直流系統(tǒng)運行情況。

5.8 事故異常處理情況及有關交代。5.9 上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。5.10 一、二次設備檢修試驗情況。5.11 設備維護工作情況。5.12 環(huán)境衛(wèi)生。接班人員重點檢查的內(nèi)容

6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關記錄，核對運行方式變化情況。6.2 核對模擬圖板和重要表計指示，了解系統(tǒng)負荷潮流分布情況。6.3 核對接地線編號和裝設地點。6.4 核對保護壓板位置。6.5 檢查內(nèi)外衛(wèi)生。7 交接班管理規(guī)定

7.1 交班電力調(diào)度按接班內(nèi)容向接班人交代情況，接班人員在交班人員陪同下進行重點檢查，交班電力調(diào)度或指定人員負責監(jiān)盤。在交接班時，在當班的值班記錄的簽名欄，由交接班人員親自簽名，不得打印。

7.2 交接班時要檢查電話機的錄音設備。每次進行倒閘操作、事故處理及用戶負荷調(diào)整等聯(lián)系時，均應啟用錄音設備。

7.3 接班人員將檢查結果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。

7.4 接班后，根據(jù)天氣、運行方式、工作情況、設備情況等，電力調(diào)度安排本班工作，并做好事故預想。8 附則

8.1 本規(guī)定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規(guī)定由***220kv變電站歸口。

8.3 本規(guī)定于2011年8月首次下發(fā)，2014年9月修訂，2017年1月再次修訂下發(fā)。8.4 本規(guī)定自末次修訂下發(fā)之日始執(zhí)行，同時舊規(guī)定廢止。

第四篇：交接班管理制度（范文模版）

富奧公司污水站 交接班管理制度

1.工作程序和要求 1 接班人員應提前十五分鐘到崗，做好接班前的準備工作，接班人未到交班人不準離開崗位。2 交班人員應做好下列工作：

2.1 交班前應填好運行記錄和工作表格；

2.2 記錄好當班期間設備的運行情況和設備變更情況； 2.3 交代當班上級布置未完成的臨時任務；

2.4 交代當班出現(xiàn)的設備故障及處理措施和本班所發(fā)生的設備缺陷； 2.5 整理好工具，儀表，備品，消防安全用具等； 2.6 做好值班地點和設備的清潔工作； 2.7 交待好本班未完事項。3 接班人員應做好下列工作：

3.1 會同交班人全面檢查所管轄設備運行情況，查閱交班記錄的事項是否與實際相符；

3.2 詳細了解曾發(fā)生事故情況和設備缺陷情況；

3.3 檢查運行記錄和各種記錄內(nèi)容是否完全正確，問清臨時任務情況； 3.4 檢查接受的工具是否齊全，完好； 3.5 檢查值班地點和設備的衛(wèi)生是否符合要求； 4 遇到下述情況不準進行交班： 4.1 接班人剛喝過酒；

4.2 發(fā)生事故或正在處理事故過程中； 4.3 正在進行其他不宜交接班的工作。正式辦理交接班手續(xù)，雙方認為無疑問時共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續(xù)不全或交接班不清而導致的事故由接班人負責。2 相關文件

2.1《污水處理站管理制度》 3 相關記錄及保存期

3.1《交接班記錄》 保存期：2年

第五篇：交接班管理制度

交接班管理規(guī)定（試行）

一、目的

為保證生產(chǎn)的正常運行，保障一部的安全生產(chǎn)，避免交接班過程中產(chǎn)生問題，特制定本規(guī)定：

二、倒班時間、職責和內(nèi)容

（一）倒班的交接班方式、時間、地點

1.接班人員必須準點到崗，參加交接班會。要求提前15分鐘到裝置進行預檢。

2.接班人員參加班前會，交班班長介紹當班生產(chǎn)、安全、設備等情況。

3.交接班時間為每天早上9:00,交接班在操作間進行。

（二）倒班的交接班程序

1.交接班分班前會；崗位交接；班后會三步驟 2.班前會由交班班長介紹本班生產(chǎn)及設備運行情況、環(huán)境衛(wèi)生等工作情況；接班班長根據(jù)領導工作安排、調(diào)度指令來具體安排當值工作。

3.崗位交接：崗位操作人員在自己崗位進行交接班，不得擅自脫崗。4.班后會由當值班長指揮本班生產(chǎn)；并定期向部門領導匯報班組情況。

（三）倒班的交接班內(nèi)容與要求

1.交接班嚴格執(zhí)行“十交”“五不接”，即交任務、交操作、交指示、交質量、交安全和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄；設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

2.接班人員簽字后交班人員方可下崗，如遇特殊情況無人接班，交班人員不得離開崗位，等待領導的指令交班人員才可下班。班前會上班長、副班長必須做有針對性的安全喊話。交接班日記填寫內(nèi)容真實、準確，書寫整潔，提倡仿宋字。

（四）倒班的交接班問題處理

交接班過程發(fā)生生產(chǎn)問題由交班人員處理，處理完后方可交班；接班后出現(xiàn)生產(chǎn)問題由接班者負責。

三、倒班交接班的檢查監(jiān)督與考核

由部門領導及職能人員每月定期對本月交接班情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按績效考核辦法兌現(xiàn)獎懲。