第一篇：根據(jù)招標(biāo)文件要求

根據(jù)招標(biāo)文件要求，需要補充和修正的資料如下：

一、補充資料

1、健全的財務(wù)會計制度

2、補充履行合同所必需的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力和專業(yè)技術(shù)能力文字說明（附真實圖片）

3、補充2010年、2011、2012年1、2、6、7月年社保繳納證明和社保繳納名單清冊

4、補充2010年、2011、2012年1、2、6、7月年納稅證明

5、補充產(chǎn)品使用說明書、用戶手冊等材料

6、補充每種貨物的檢測報告，以及檢測報告的完整性、真實性

二、修正資料

1、目錄部分頁碼修正

2、Φ32監(jiān)測報告數(shù)據(jù)模糊

3、第二部分第三節(jié)第四項“組織架構(gòu)圖”與文字說明不一致

4、第二部分第三節(jié)“技術(shù)方案、項目實施方案”分項編寫

7、目錄第二部分缺“產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法”，同時驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法應(yīng)分項編寫

8、第二部分第九節(jié)人員情況和證書復(fù)印件相對應(yīng)（張慧寶、公平星）

9、第三部分第七節(jié)“2010年財務(wù)審計報告”模糊，2010年的本年累計數(shù)據(jù)和2011年的上年實際數(shù)相對應(yīng)

三、按照招標(biāo)文件要求，對投標(biāo)文件目錄、標(biāo)題的編目、編碼

目錄

第一部分：報價部分

一、開標(biāo)一覽表

二、分項報價明細(xì)表

三、報價聲明

第二部分：技術(shù)部分

一、投標(biāo)產(chǎn)品的品牌、型號、配置

二、投標(biāo)產(chǎn)品本身的詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)

1、投標(biāo)產(chǎn)品的詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)

2、產(chǎn)品監(jiān)測報告

3、產(chǎn)品使用說明書

4、用戶手冊

三、技術(shù)方案、項目實施方案

1、技術(shù)方案

2、項目實施方案

四、投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)表

五、產(chǎn)品彩頁資料

六、產(chǎn)品工作環(huán)境條件

七、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法

1、驗收標(biāo)準(zhǔn)

2、驗收方法

八、產(chǎn)品驗收清單

第三部分、商務(wù)部分

一、投標(biāo)函

二、投標(biāo)人企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本復(fù)印件

三、投標(biāo)人組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件

四、法定代表人授權(quán)書原件

五、法定代表人授權(quán)代表身份證復(fù)印件

六、制造商針對本項目的授權(quán)書原件

七、投標(biāo)人年度財務(wù)報表、社保資金繳納證明、納稅證明

1、年度財務(wù)報表

2、社保資金繳納證明

3、納稅證明

八、投標(biāo)人業(yè)績和榮譽

1、投標(biāo)人業(yè)績

2、投標(biāo)人榮譽

2.1 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

2.2 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書

2.3 節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證證書

2.4 中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書

2.5 中國綠色環(huán)保產(chǎn)品證書

2.6 四川省衛(wèi)生廳衛(wèi)生許可批件

九、投標(biāo)人和投標(biāo)產(chǎn)品符合招標(biāo)文件規(guī)定的資格、資質(zhì)性及其他具有類似效力

要求的相關(guān)證明材料

1、四川省建設(shè)領(lǐng)域科技成果或應(yīng)用技術(shù)備案證書

2、AAA信用等級證書

3、中國名優(yōu)產(chǎn)品證書

4、質(zhì)量.服務(wù).誠信AAA單位證書

5、中國工程建設(shè)重點推廣產(chǎn)品證書

6、中國綠色環(huán)保名優(yōu)產(chǎn)品證書

7、中國著名品牌證書

8、四川省質(zhì)量.信譽雙優(yōu)示范單位

十、售后服務(wù)材料

1、投標(biāo)產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)點、服務(wù)電話、和維修人員名單

2、投標(biāo)產(chǎn)品的保修時間、保修內(nèi)容與范圍、維修響應(yīng)時間

3、投標(biāo)產(chǎn)品的服務(wù)承諾和保障措施

4、投標(biāo)產(chǎn)品的培訓(xùn)

5、投標(biāo)人優(yōu)于招標(biāo)文件要求的售后服務(wù)

6、對于服務(wù)要求的應(yīng)答

十一、商務(wù)應(yīng)答表

十二、投標(biāo)人承諾給予招標(biāo)采購單位的各種優(yōu)惠條件

第四部分：其他部分

一、投標(biāo)人基本情況

1、投標(biāo)人簡介

2、投標(biāo)人基本情況表

二、投標(biāo)人本項目管理、技術(shù)、服務(wù)人員情況表

1、本項目管理、技術(shù)、服務(wù)人員情況表

2、本項目管理、技術(shù)、服務(wù)人員證書復(fù)印件

三、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)承諾書

1、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書

2、售后服務(wù)承諾書

3、知識產(chǎn)權(quán)承諾書

四、參加本次政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法違規(guī)記錄聲

明

五、財務(wù)管理制度

六、投標(biāo)保證金繳納證明

第二篇：根據(jù)上級部門文件要求

農(nóng)三連民兵訓(xùn)練計劃

根據(jù)團武裝部要求，為做好2011年民兵訓(xùn)練工作，為了維護邊疆穩(wěn)定和團場屯墾戍邊和諧穩(wěn)定，特作如下計劃：

一、健全機構(gòu)

成立民兵訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，呂洪濤任組長，薛菁任副組長，張建民、王曉寧、許建江為成員，負(fù)責(zé)整個民兵訓(xùn)練工作。王曉寧為民兵分隊訓(xùn)練指導(dǎo)老師。

二、訓(xùn)練內(nèi)容

1、理論學(xué)習(xí)；

2、警棍盾牌操訓(xùn)練；

3、隊列訓(xùn)練；

4、國防教育。

三、訓(xùn)練時間和地點

時間：8月下旬開始，每天下午21：30分至11：00。

地點：農(nóng)三連辦公室門前。

一年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)遠(yuǎn)教辦的精心指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)認(rèn)真按照“建為基礎(chǔ)、管為抓手、學(xué)為載體、用為目的”的工作要求，緊緊圍繞“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實惠”的工作目標(biāo)，精心組織、周密部署、大膽探索、勇于創(chuàng)新、狠抓落實，把開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作與實踐“三個代表”、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推進黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)結(jié)合起來，與貫徹落實黨在農(nóng)村的方針政策、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，提高了廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的整體素質(zhì)，進一步推動了我鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的健康發(fā)展，充分發(fā)揮了遠(yuǎn)程教育在建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會中的積極作用，促進了我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展，工作取得了較好的效果。

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一、基本情況

我鄉(xiāng)共有行政村14個，黨員1084人，建立終端接收站點15個，建站率為100%，實現(xiàn)了全覆蓋。保證各站點學(xué)習(xí)室面積不低于40平方米，做到桌椅設(shè)施齊全、五防設(shè)施齊備、規(guī)章制度上墻、各項記錄完備，并建成七里河、姚莊兩個省級遠(yuǎn)程教育示范站點，******、****村兩個鄭州市遠(yuǎn)程教育精品站點。同時，依托農(nóng)技人員、網(wǎng)通技術(shù)人員、學(xué)校教師、駐村干部、村兩委成員、大學(xué)生村官、鄉(xiāng)土人才等成立了站點操作管理人員隊伍、技術(shù)服務(wù)人員隊伍、教學(xué)輔導(dǎo)人員隊伍200余人。組織開展操作管理人員培訓(xùn)多次，使每個站點均有1-2名專職的操作管理員，有2-4名專兼職人員。據(jù)統(tǒng)計，去年以來，全鄉(xiāng)共組織收看遠(yuǎn)程教育直播、點播節(jié)目達8多萬人次，參加培訓(xùn)的黨員干部6多萬人次，為農(nóng)民群眾提供各類信息3000多條，受到了廣大農(nóng)村黨員干部群眾的歡迎。

二、主要做法

1、建立健全工作機構(gòu)，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實。

我連遠(yuǎn)程教育工作以黨支部書記為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員職責(zé)分工，主要負(fù)責(zé)同志親自抓部署、親自抓落實。同時，確定1名大學(xué)生村干部為站點管理員，具體負(fù)責(zé)組織實施、協(xié)調(diào)管理連隊黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。特別是在全鄉(xiāng)組織工作會議上，鄉(xiāng)黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)都把遠(yuǎn)教工作作為會議的一項重要內(nèi)容，認(rèn)真聽取情況匯報，提出工作要求。在日常工作中，鄉(xiāng)黨委書記****多次深入基層調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)工作，了解遠(yuǎn)程教育工作中存在的問題，幫助解決遠(yuǎn)程教育工作中遇到的困難。各行政村相繼成立組織機構(gòu)并充實力量，簽訂責(zé)任書，明確了各行政村開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的第一責(zé)任人和具體責(zé)任人，形成了全鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，為全面快速推進我鄉(xiāng)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作提供了堅強的組織保證。

2、加大遠(yuǎn)程教育宣傳力度

為了使全村黨員干部群眾對遠(yuǎn)程教育有一個全面、深入的了解和認(rèn)識，爭取他們支持和參與遠(yuǎn)程教育工作，我鄉(xiāng)采取多種形式、多種渠道積極向廣大群眾進行宣傳。充分利用標(biāo)語、條幅、黑板報、宣傳欄、大學(xué)生村官進村入戶等形式進行廣泛宣傳，加強對內(nèi)對外宣傳工作力度，積極宣傳推介現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的成功典型，展示現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育成果，提高了廣大黨員和群眾的參與熱情，增強了搞好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的信心。

3、多渠道籌措經(jīng)費，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)高度重視遠(yuǎn)程教育工作，確保各項經(jīng)費充足，堅持“財政投入為主”的原則多渠道籌措現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育經(jīng)費，并把現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育納入我鄉(xiāng)財政年初預(yù)算。鄉(xiāng)財政加大對各村站點的資金扶持力度，確保各站點順利運行。

4、加強制度建設(shè)，規(guī)范站點管理。

鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組制定出臺了終端接收站點播放制度、設(shè)備管理制度、信息反饋制度、站點管理員職責(zé)等基礎(chǔ)性站點管理制度并上墻，配備《節(jié)目收看記錄薄》、《學(xué)習(xí)討論記錄薄》、《信息反饋記錄薄》、《黨員點名冊》等，形成了以制度管人、管設(shè)備、管學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作機制，使遠(yuǎn)程教育工作有章可循，初步實現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育規(guī)范化管理。針對農(nóng)村基層站點普遍存在的安全隱患問題，我鄉(xiāng)不少地方在加強安全防范硬件保障的同時，建立了村黨員干部輪流值班制度，既方便了群眾收看，又解決了遠(yuǎn)程教育站點的安全問題。

5、強化隊伍建設(shè)，提升管理水平。

我們按照“分級管理、分類指導(dǎo)、分層培訓(xùn)”的原則，整合各方面的人力資源，依托農(nóng)技人員、網(wǎng)通技術(shù)人員、學(xué)校教師、駐村干部、村兩委成員、大學(xué)生村官、鄉(xiāng)土人才、回村大中專畢業(yè)生等建立了站點操作管理人員隊伍、技術(shù)服務(wù)人員隊伍和教學(xué)輔導(dǎo)人員隊伍，共300余人，切實解決了站點“有專人管理”、“經(jīng)常培訓(xùn)黨員群眾”的問題。堅持以集中培訓(xùn)與分類培訓(xùn)相結(jié)合方式，著力加強隊伍建設(shè)，加大對各農(nóng)村基層遠(yuǎn)程教育播放站點管理員的培訓(xùn)力度，充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺和社會資源開展骨干培訓(xùn)，做好管理員培訓(xùn)直播講座的收看和學(xué)習(xí)，使骨干人員能夠熟練操作終端接收站點設(shè)備，提高工作能力和服務(wù)水平，進而提升學(xué)用能力。

我鄉(xiāng)將現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作納入黨建工作和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的整體規(guī)劃，納入農(nóng)村黨建“三級聯(lián)創(chuàng)“目標(biāo)考核，并將考核結(jié)果作為獎懲依據(jù)。采取定期與不定期、隨機抽查與集中檢查、明查與暗訪相結(jié)合等方式，對站點學(xué)用工作進行適時抽查、督查和考核。直接深入到各站點和黨員干部群眾中，了解學(xué)用工作情況，確保學(xué)用工作落到實處。做到“領(lǐng)導(dǎo)逢會必講、干部下村必查、群眾進點必開”，確保了各站點運行正?；｀l(xiāng)黨委把參加學(xué)習(xí)情況與干部考核、任期目標(biāo)責(zé)任制考核相掛鉤，并把考核結(jié)果作為評選先進集體、個人的重要依據(jù)，確保遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作真正落實，學(xué)用效果真正體現(xiàn)。

7、科學(xué)制定教學(xué)方案，不斷豐富學(xué)習(xí)形式。

科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃是搞好“學(xué)、用”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依據(jù)區(qū)組織部的直播教學(xué)方案，針對農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的學(xué)習(xí)要求、不同的年齡、文化結(jié)構(gòu)，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展實際和農(nóng)村生產(chǎn)、生活規(guī)律，精心挑選學(xué)習(xí)內(nèi)容，靈活安排學(xué)習(xí)時間，安排不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制訂不同口味的“菜單”。保證了每月集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2小時，每次黨員參學(xué)率不低于90%。建立黨員群眾需求調(diào)查制度和節(jié)目預(yù)告制度，通過宣傳欄、墻報、村務(wù)公開欄公布于眾。今年11月份，通過發(fā)放農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育調(diào)查問卷370份廣泛征求意見和建議，既起到了宣傳作用，又為下一步的遠(yuǎn)程教育工作更好的開展提供了依據(jù)。

堅持集中學(xué)習(xí)和分類學(xué)習(xí)相結(jié)合，在黨員干部共性知識上，比如宣傳黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)及中央、省、市有關(guān)文件等知識采用集中學(xué)習(xí)；在農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、經(jīng)營管理、科普知識等個性需求的學(xué)習(xí)上，根據(jù)不同的農(nóng)戶所需的技術(shù)類別，采取分組分時進行學(xué)習(xí)，滿足個性化的要求。

堅持集體學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，在開展集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，針對黨員群眾個人的特殊需求，采取黨員群眾自學(xué)的方式進行，開展“點單”式教學(xué)。堅持理論學(xué)習(xí)和實踐操作相結(jié)合，探索“遠(yuǎn)教+基地”、“遠(yuǎn)教+示范戶”等教學(xué)模式，如張華樓村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和村辦項目建設(shè)得到了長足發(fā)展，形成了以仙桃、棗、杏為主的雜果區(qū)，以名、特、優(yōu)蔬菜生產(chǎn)為主的日光溫室區(qū)，以奶牛養(yǎng)殖、肉雞生產(chǎn)為主的生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)等等都取得了較好的經(jīng)濟效益，形成了遠(yuǎn)近文明的張華樓“先進高效農(nóng)業(yè)示范園”；畢河村充分利用遠(yuǎn)程教育優(yōu)勢，開發(fā)農(nóng)家樂“潮湖生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園”，生意紅火；****村在遠(yuǎn)程教育工作中，選擇一批具有一定規(guī)模的種植、養(yǎng)殖專業(yè)大戶如養(yǎng)雞專業(yè)戶王套富、養(yǎng)豬專業(yè)戶王永建等進行重點培訓(xùn)，通過發(fā)揮他們的示范作用，帶動了其他農(nóng)戶自覺參加遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，提高了他們的致富本領(lǐng)。

堅持遠(yuǎn)程教學(xué)與現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合，由于農(nóng)村黨員干部群眾的文化水平不一致，接受能力也不同，對此，在開展學(xué)習(xí)時，站點管理員在現(xiàn)場及時進行講解，真正讓群眾坐得住、學(xué)得懂、用得上。大學(xué)生村干部開展集體活動，深入站點、分組講解咨詢等多種途徑，幫助農(nóng)民解決實際難題。

8、積極選樹學(xué)用典型。

在全市開展學(xué)用示范點評比活動，通過以點帶面，樹立典型，示范作用，營造“學(xué)典型、爭典型、當(dāng)?shù)湫汀钡姆諊?，引?dǎo)各終端站點在規(guī)范制度建設(shè)、健全臺帳上下功夫，在提高使用率、促進學(xué)用相長上下功夫，在總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新特色上下功夫，著力形成“科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)有序、教學(xué)相長”的遠(yuǎn)程教育站點運行模式。通過推薦、審核、考評、公示，全鄉(xiāng)共評出省級遠(yuǎn)程教育學(xué)用示范點2個、市級遠(yuǎn)程教育精品站點2個，實踐示范基地2個、學(xué)用先進個人2個。

三、取得成效

開展黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，“建”是基礎(chǔ)，“管”是關(guān)鍵，“學(xué)、用”是目的。按照“學(xué)出效果、用出效益”的目標(biāo)，積極開展遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作，促進“學(xué)”“用”轉(zhuǎn)化，取得了顯著成效。

1、通過學(xué)習(xí)，提高了黨員干部素質(zhì)，增強了基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提升了黨建工作水平。

農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點成功開展以來，為廣大黨員干部的學(xué)習(xí)提供了極為廣闊的學(xué)習(xí)天地，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育方便、易學(xué)、直觀的優(yōu)勢，把現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與黨員日常教育學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織廣大黨員干部積極收看遠(yuǎn)程教育節(jié)目，廣泛開展政策理論和實用技術(shù)學(xué)習(xí)。通過遠(yuǎn)程教育平臺，不斷學(xué)習(xí)了解黨的基本理論知識、黨在農(nóng)村的方針政策以及農(nóng)村適用技術(shù)，思想得到進一步的解放，視眼得到進一步拓寬，使黨員干部隊伍素質(zhì)得到明顯提升，農(nóng)村基層組織得到明顯加強，農(nóng)村各項工作得以順利推進，實現(xiàn)了農(nóng)村社會的和諧健康發(fā)展。

通過開展黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作，村民與村干部的溝通和交流機會多了，消除了矛盾，增進了理解和信任，增強了基層組織的戰(zhàn)斗力。通過黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，村兩委更加注重民主管理，村民也積極行動，為本村發(fā)展獻計獻策。通過遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，我鄉(xiāng)黨組織工作開展良好，成效顯著，兩年來，我鄉(xiāng)共有124位同志被吸收為中共預(yù)備黨員、234位同志被確定為入黨積極分子，還有許多優(yōu)秀青年遞交了入黨申請書，自覺向黨組織靠攏。由于黨員同志在學(xué)習(xí)培訓(xùn)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及幫扶中處處起帶頭作用，黨員先進性充分顯現(xiàn)出來，樹立了黨員、干部的良好形象，密切了黨群干群關(guān)系，增強了村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。下一頁

通過遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，以村黨組織為核心的村級組織配套建設(shè)進一步加強，創(chuàng)新了農(nóng)村基層黨組織活動內(nèi)容和工作方式，開辟了農(nóng)村基層黨組織聯(lián)系群眾、組織群眾、服務(wù)群眾的新途徑，不斷提高了農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高了黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織在新農(nóng)村建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員群眾掌握了更多的實用技術(shù)和經(jīng)營知識，提升了黨員群眾發(fā)家致富的本領(lǐng)，加快農(nóng)民增收致富，促進了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

我們立足增加農(nóng)民收入,突出抓好遠(yuǎn)程教育站點學(xué)用工作，積極組織開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)活動，培育新型農(nóng)民，并廣泛開辟農(nóng)民增收渠道，為群眾致富搭起了“致富橋”，使教育成果得以轉(zhuǎn)化，加快了農(nóng)民群眾的增收致富。部分站點還利用遠(yuǎn)程教育設(shè)施，在網(wǎng)上及時收集傳遞種養(yǎng)技術(shù)、病蟲防治、供求信息、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)等各類信息，提高了農(nóng)民應(yīng)對市場的靈敏性，增強了農(nóng)民的市場意識和致富能力，帶動了當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過對遠(yuǎn)程教育內(nèi)容的學(xué)習(xí)，廣大黨員干部從中學(xué)會了許多發(fā)家致富的本領(lǐng)，從而思想得到解放，觀念得到轉(zhuǎn)變，深化了對家鄉(xiāng)的再認(rèn)識，進一步理清了發(fā)展思路，多種渠道使農(nóng)民增收致富。

通過開展遠(yuǎn)程教育，點播各地的新農(nóng)村建設(shè)的典型經(jīng)驗，開擴了視野，提高了建設(shè)新農(nóng)村的認(rèn)識，我鄉(xiāng)新建了張華樓、大湖兩個鄭州市新農(nóng)村建設(shè)示范點。兩年來，涌現(xiàn)出了張華樓“先進高效農(nóng)業(yè)示范園”、畢河村農(nóng)家樂“潮湖農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園”和****村養(yǎng)雞專業(yè)戶王套富、養(yǎng)豬專業(yè)戶王永建等，通過發(fā)揮他們的示范作用，帶動了其他農(nóng)戶自覺參加遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，提高了他們的致富本領(lǐng)。完成了本鄉(xiāng)道路硬化、美化和亮化，實現(xiàn)了“村村通”,進行了村莊規(guī)劃，實施了一批新農(nóng)村建設(shè)項目，新建了健身設(shè)施，使村容村貌得到有效改觀，加快了新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

3、通過學(xué)習(xí)，使農(nóng)民成為有知識的文化人、講道德的文明人，營造新風(fēng)尚，傳播新文化，提升了農(nóng)民群眾的文化生活質(zhì)量，進一步推動了精神文明建設(shè)。

由于遠(yuǎn)程教育信息量大，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，能滿足廣大黨員群眾各種學(xué)習(xí)需求。通過對教學(xué)計劃、政治理論、政策法規(guī)、經(jīng)營管理、計劃生育、社會治安綜合治理、環(huán)境保護、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生常識等各項政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，向群眾傳播積極健康的先進文化,大力提倡科學(xué)、文明、法治的生活觀,倡導(dǎo)新的健康生活方式，使農(nóng)民成為有知識的文化人、講道德的文明人，營造了新風(fēng)尚，傳播了新文化，提升了農(nóng)民的生活質(zhì)量，進一步推動精神文明建設(shè)。同時，購置書籍5萬多冊，組建新農(nóng)村書屋、鄉(xiāng)村文化大院、女子腰鼓隊等，豐富了村民的文化體育活動。

4、村級民主管理得到加強。

實現(xiàn)村級管理民主，既是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，又是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的組織保證和政治保證。我們依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺，著眼農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，加強民主管理教育，組織農(nóng)村黨員干部群眾學(xué)習(xí)收看有關(guān)基層民主管理題材的片子，增強了民主管理意識，提高了民主管理能力，規(guī)范了村級組織運行，有力推進了我鄉(xiāng)村級民主管理制度的深入實施。

四、存在問題

1、黨建活動室面積小，設(shè)施落后。

我鄉(xiāng)各村黨建活動室大部分面積較小，容納人數(shù)很少，在一定程度上影響了學(xué)習(xí)效果。

2、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育內(nèi)容更新不夠及時，內(nèi)容不夠全面。

新農(nóng)村建設(shè)等政治理論、政策法規(guī)、經(jīng)營管理等幫農(nóng)致富節(jié)目更新不是很及時，數(shù)量有限，不能滿足廣大農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作的需要，在一定程度上影響了群眾參與學(xué)習(xí)的積極性。

3、經(jīng)費不寬裕，沒有更多的資金投入到村級示范基地項目扶持上，無法使遠(yuǎn)程教育的作用更好的顯現(xiàn)出來

五、意見建議

1、進一步提高對開展好遠(yuǎn)程教育工作重要性和必要性認(rèn)識，切實把遠(yuǎn)程教育工作作為一項長期性重要工作來抓緊抓好。

我們黨歷來高度重視農(nóng)村黨的建設(shè)工作。開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，是新形勢下造福億萬農(nóng)民群眾的一項富民工程，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項創(chuàng)新工程，是夯實黨在在農(nóng)村執(zhí)政根基的一項基礎(chǔ)工程，充分認(rèn)識開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的重要意義，把這項工作切實抓緊抓好。

2、堅持長期不懈的抓好遠(yuǎn)程教育宣傳工作。

繼續(xù)從深度、廣度上抓好遠(yuǎn)程教育宣傳，使之深入人心，擴大廣大黨員干部群眾的參與面，使遠(yuǎn)程教育深入持久地開展下去，做到人人了解遠(yuǎn)程教育，人人參與遠(yuǎn)程教育，形成全鄉(xiāng)上下共同參與遠(yuǎn)程教育的良好氛圍。

3、加大資金投入，改善站點學(xué)習(xí)環(huán)境，扶持村級示范基地項目，建立站點管理員定期集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長效機制。

各級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門，要加大對站點的資金投入，增加學(xué)習(xí)設(shè)施，擴大黨建活動室面積，改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，加大資金投入到村級示范基地項目扶持上，使遠(yuǎn)程教育的作用更好的顯現(xiàn)出來。建立健全站點管理員定期集中培訓(xùn)長效機制，每年要對站點管理員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要把中央和省、市、區(qū)委關(guān)于黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的有關(guān)政策和站點管理業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)，不斷提高站點管理員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，不斷提高管理隊伍的整體素質(zhì)，使站點管理員進一步掌握遠(yuǎn)程教育的管理使用方法，更好更熟練地為廣大黨員干部學(xué)習(xí)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4、及時更新豐富節(jié)目內(nèi)容，增加國家有關(guān)“三農(nóng)”題材和地方特色的

第三篇：招標(biāo)文件 施工要求(電信)

第三部分 施工要求(設(shè)備標(biāo)包)3．1 施工標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

3．1．1施工方應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)及行政管理部門的規(guī)定，具備所需的資質(zhì)許可證明,及與內(nèi)蒙電信施工任務(wù)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍和施工條件。施工應(yīng)滿足國家及行業(yè)有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及招標(biāo)方的相關(guān)具體要求。

3．1．2施工內(nèi)容為內(nèi)蒙電信省內(nèi)干線、城域網(wǎng)、本地接入網(wǎng)絡(luò)工程項目的相應(yīng)設(shè)計文件所列的全部工作內(nèi)容。

3．2 施工要求

3．2．1全面履行施工合同。

3．2．2嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和中國電信集團公司的有關(guān)規(guī)定。

3．2．3對工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3．2．4確保實現(xiàn)質(zhì)量、進度及安全目標(biāo)。3．2．5初驗前施工方責(zé)任：

3．2．5．1完成施工合同約定的各項內(nèi)容，各項技術(shù)性能符合設(shè)計和規(guī)范要求。

3．2．5．2項目完成后，向建方發(fā)出“完成通知”。初驗會議前5個工作日提供完整齊全的竣工技術(shù)文件6套，并提供電子文檔。

3．2．6 初驗后，進入試運行階段施工方責(zé)任：

3．2．6．1按規(guī)定時限，認(rèn)真處理初驗和試運行階段發(fā)現(xiàn)的施工方責(zé)任問題，其處理結(jié)果應(yīng)得到建方認(rèn)可。

3．2．6．2積極配合建方處理非施工方責(zé)任問題。3．2．7保修期間施工方責(zé)任：

3．2．7．1保修期一年內(nèi)，免費處理發(fā)現(xiàn)的施工方責(zé)任問題，其處理結(jié)果應(yīng)得到建方認(rèn)可。

3．2．7．2積極配合建方處理非施工方責(zé)任問題。3．2．8施工方的質(zhì)量責(zé)任：

3．2．8．1施工方應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理必須具有相應(yīng)資格（要提供證明）。

3．2．8．2施工方必須按照工程設(shè)計圖紙和施工操作規(guī)程施工，不得擅自修改工程設(shè)計、偷工減料和非法轉(zhuǎn)包。

3．2．8．3施工方必須按照工程設(shè)計要求和合同約定，對工程所用的材料、設(shè)備、配件進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、設(shè)備及配件不得使用。

3．2．8．4施工方必須建立健全施工質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽證。

3．2．8．5施工方對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或驗收不合格的項目，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)負(fù)責(zé)返修。

3．2．9施工安全管理

3．2．9．1施工方必須制訂安全管理制度，既要防止人身傷亡事故，也要防止危及通信網(wǎng)絡(luò)安全運行的事故，要對施工安全進行制度化和規(guī)范化的管理。

3．2．9．2施工方必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國電信條例》、國務(wù)院和中央軍委《關(guān)于保護通信線路的規(guī)定》、原郵電部和公安部《關(guān)于保護光纜通信線路的通告》，共同保證通信網(wǎng)絡(luò)運行安全。

3．2．9．3施工方必須建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強安全組織工作。

3．2．9．4施工方必須在開工前進行安全教育，組織安全操作現(xiàn)場并交底，加強施工人員的安全意識，提高安全操作技能。

3．2．9．5施工方必須加強施工現(xiàn)場的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)及時提出有力的整改措施，保證施工生產(chǎn)安全進行。

3．2．9．6施工方應(yīng)當(dāng)組織開展安全施工活動，建立安全施工記錄。3．2．9．7施工合同中必須有保證安全施工條款，以確保通信網(wǎng)絡(luò)運行安全。當(dāng)施工合同因故不能在施工前簽訂時，建方與施工方必須先簽訂安全施工協(xié)議。安全施工條款或協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1．根據(jù)建方提供的工程設(shè)計文件和其他工程資料，施工方制定安全施工措施；

2．施工方制定的安全施工措施，要求施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

3．因施工方原因造成通信阻斷事故時，施工方首先必須積極配合搶修電路，盡快恢復(fù)正常通信，同時應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任（具體賠償標(biāo)準(zhǔn)見合同一般條款），并制定整改措施，經(jīng)建方同意后方可繼續(xù)施工。

3．2．9．8施工方應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可證等法律法規(guī)和行政管理部門要求的相關(guān)證件及資質(zhì)證明、條件等,并根據(jù)法律法規(guī)和行政管理部門有關(guān)要求的更新變化及時改進達標(biāo)，承擔(dān)施工任務(wù)前及時辦理所需的相關(guān)證件、證明等。

3．2．10施工方在施工過程中，應(yīng)考慮招標(biāo)方實際情況，服從招標(biāo)方的施工調(diào)度。

3．2．11施工方不得拖欠施工人員的工資及勞動報酬；施工方違反此約定的，自行承擔(dān)全部責(zé)任。施工方與施工人員發(fā)生工資及勞動報酬爭議或糾紛時，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)約束其施工人員不得到招標(biāo)方或建方索取，也不得做出干擾招標(biāo)方或建方的工作秩序的其他行為；招標(biāo)方及建方不直接對施工方的人員承擔(dān)工資及勞動報酬方面的責(zé)任或義務(wù)。

第四篇：招標(biāo)文件中工程驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求

工程驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求

1.本工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計圖紙、本合同、國家和項目所在地現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范及行業(yè)主管部門之要求。若相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款規(guī)定不完全一致時，以要求嚴(yán)格的為準(zhǔn)。

2.雙方約定本工程質(zhì)量等級為：合格。

3.投標(biāo)方應(yīng)親臨現(xiàn)場勘察和檢查本工程的周圍環(huán)境和相關(guān)數(shù)據(jù)，并被認(rèn)為已充分了解了施工現(xiàn)場特征、地面條件、下層土壤和水位、現(xiàn)場的已有入口等地表以下及周圍的實際情況，同時也被認(rèn)為已獲得了關(guān)于與現(xiàn)場施工相關(guān)的所有風(fēng)險的全部必要資料。在正式合同生效前，任何由建設(shè)方、建設(shè)方代表發(fā)給施工方的資料都是以真誠的態(tài)度提供的，施工方應(yīng)保證建設(shè)方不承擔(dān)任何與此相關(guān)的或因所提供資料不詳、疏漏、錯誤引起的任何損失、損害、開支。

4.施工方應(yīng)該認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求以及建設(shè)方及監(jiān)理發(fā)出的指令施工，隨時接受建設(shè)方、監(jiān)理的檢查檢驗、為檢查檢驗提供便利條件。建設(shè)方及監(jiān)理有權(quán)依據(jù)本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)對施工方負(fù)責(zé)建設(shè)的工程項目進行檢查檢驗。對達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，建設(shè)方及監(jiān)理有權(quán)要求施工方返工，施工方應(yīng)按要求的時間返工，直到工程質(zhì)量達到本合同約定標(biāo)準(zhǔn)。施工方不得以技術(shù)，經(jīng)濟等方面的困難對抗建設(shè)方及監(jiān)理工程師的合理指示。對此，建設(shè)方無須額外支付費用。

5.施工方必須接受監(jiān)理工程師、建設(shè)方代表及政府發(fā)出的合理改正指令并在規(guī)定的期限內(nèi)實施完。若施工方不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成，則建設(shè)方可委托其它承包商完成上述工作，所需費用建設(shè)方直接從施工方工程款中扣除，該等費用只需經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可，不需經(jīng)過施工方認(rèn)可。

6.發(fā)現(xiàn)不合格項目，施工方必須按照建設(shè)方和監(jiān)理的要求及時整改，同時把整改措施和結(jié)果以書面形式報監(jiān)理和建設(shè)方存檔備案。

7.施工方按照施工圖紙和建設(shè)方、監(jiān)理的要求采購工程需要的材料和構(gòu)配件，并提供建設(shè)方或監(jiān)理所要求的一切證明。建設(shè)方或監(jiān)理在材料和構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場時有權(quán)進行驗收并在施工前進行復(fù)驗，對質(zhì)量、規(guī)格不符合要求的材料和構(gòu)配件，建設(shè)方或監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗收，由施工方按要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的材料和構(gòu)配件，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用。8.施工方采購材料，材料供應(yīng)商的資質(zhì)和履約能力必須提前獲得建設(shè)方和監(jiān)理的確認(rèn)，方可供貨及進場施工。如果施工方的材料供應(yīng)商在進場前未經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理的確認(rèn)，建設(shè)方有權(quán)判定該材料供應(yīng)商為不合格，施工方必須重新選擇材料供應(yīng)商，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用。

9.施工方應(yīng)在材料進場前適時通知建設(shè)方和監(jiān)理單位，以便有關(guān)人員到場驗收。施工方應(yīng)按監(jiān)理單位安排的時間派人到現(xiàn)場會同監(jiān)理、建設(shè)方等單位，對所供貨的產(chǎn)品(包括材料/設(shè)備)的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等作出記錄，這種驗貨并不減免施工方的責(zé)任。如因包裝、運輸不當(dāng)造成質(zhì)量下降或破損、缺件等事故,由施工方承擔(dān)責(zé)任。

10.如果建設(shè)方和監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場工程實體的外觀缺陷對施工方的施工質(zhì)量產(chǎn)生懷疑時，施工方應(yīng)主動舉證消除建設(shè)方和監(jiān)理工程師的顧慮，在建設(shè)方認(rèn)為有必要時，施工方應(yīng)主動請建設(shè)方和監(jiān)理工程師認(rèn)可的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行鑒定，費用由施工方承擔(dān)。

11.如果建設(shè)方和監(jiān)理工程師在工程實體不存在任何外觀缺陷的情況下懷疑施工方的施工質(zhì)量，有權(quán)聘請工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢測，檢測結(jié)果證明施工方施工質(zhì)量確實存在問題，檢測費用由施工方承擔(dān)，檢測結(jié)果證明施工方施工質(zhì)量不存在任何問題，檢測費用由建設(shè)方承擔(dān)。

12.施工方在本項目建設(shè)施工過程中涉及有關(guān)“四新”即：新材料，新技術(shù)、新工藝，新產(chǎn)品項目，應(yīng)當(dāng)事先征得建設(shè)方的書面同意，雙方就此達成一致意見后，方可實施。

13.建設(shè)方、監(jiān)理人與施工方建立監(jiān)理例會制度。時間由監(jiān)理安排并主持會議，監(jiān)理例會參加人員為：建設(shè)方和/或監(jiān)理人、施工方相關(guān)部門及崗位責(zé)任人。

14.施工方工程竣工驗收后，即使已經(jīng)交付建設(shè)方使用，也不得以本工程已經(jīng)通過驗收為由拒絕承擔(dān)應(yīng)由其承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，任何獲獎證書和證明文件不可以作為質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷不存在的理由

第五篇：招標(biāo)文件附件監(jiān)理工程技術(shù)要求

監(jiān)理單位招標(biāo)技術(shù)要求

專用要求

1、資格要求

參與

投標(biāo)單位必須為房建甲級；

具備河北省邢臺市建設(shè)主管部門認(rèn)可，保證在邢臺市進行監(jiān)理工作的專業(yè)公司；

具有大型綜合性小區(qū)監(jiān)理經(jīng)驗，尤其總監(jiān)具備20萬以上建筑面積高檔小區(qū)任職總監(jiān)經(jīng)驗； 服務(wù)國內(nèi)著名房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)驗優(yōu)先。

2、開發(fā)規(guī)模及計劃

項目為

有限公司在 投資建設(shè)的大型高檔小區(qū)，建筑類型為別墅、洋房、高層、部分臨街商業(yè)，采用人車分流，全部采用地下室停車，大面積小區(qū)園林。

小區(qū)總建筑面積（計容）約為

萬平米，計劃分 期開發(fā)。本次招標(biāo)

期開發(fā)面積約為萬平米，建筑類型為高層和洋房。其中高層面積約為

萬平米，洋房約為

萬平米。

3、人員配置（二期）

總監(jiān)1名（必須常駐項目）、資料員1名、土建監(jiān)理員6名，水監(jiān)理員2名，電氣監(jiān)理員2名。

具體監(jiān)理員進場根據(jù)甲方要求及工程進度安排。

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通用要求

監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程目標(biāo)質(zhì)量等級均必須達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及相關(guān)配套質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定之合格品要求。

監(jiān)理公司組織、管理要求

1、監(jiān)理公司應(yīng)遵守國家及地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。

2、為滿足實現(xiàn)委托人的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理公司應(yīng)理解、接受委托人的相關(guān)工程管理制度。

3、管理體系通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系中的管理職責(zé)、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等一系列的程序文件、作業(yè)指引及細(xì)則范本等符合委托人工程管理需求，有矛盾時應(yīng)根據(jù)本招標(biāo)文件要求進行修訂。

4、監(jiān)理公司應(yīng)正確處理與委托人、承包商的關(guān)系，堅持“科學(xué)、公正、為顧客服務(wù)”的監(jiān)理原則。

5、接受并認(rèn)可委托人工程管理的理念：

① 完善委托人內(nèi)部量保證體系，強調(diào)預(yù)防和過程控制；

② 監(jiān)控、管理外部質(zhì)量保證體系，充分利用并整合社會資源；

③ 加強質(zhì)量公共關(guān)系，提高員工素質(zhì)和管理能力，對人力資源全面持久的動員。

6、接受并認(rèn)可委托人的核心價值觀：

① 我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失；

② 尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)； ③ 衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度； ④ 在客戶眼中，我們每一位員工都代表委托人； ⑤ 與客戶一起成長，讓委托人在投訴中完美。

7、監(jiān)理公司應(yīng)對監(jiān)理部提供的管理與支持

① 監(jiān)理公司與委托人共同對監(jiān)理部進行檢查與考核，至少每月一次。同時對主要工程 施工過程進行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：

a)監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合雙方簽訂的具體約定。b)落實委托人對監(jiān)理部的考核意見以及管理要求。

c)監(jiān)理資料整理歸檔應(yīng)達到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫執(zhí)行委托人有關(guān)質(zhì)量管理記錄。d)監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。

e)監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和改進，對工程的每個階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進行評估，并將評估結(jié)果書面報告委托人項目經(jīng)理部。f)工程實體的觀感質(zhì)量及對監(jiān)理部測量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。② 監(jiān)理公司每月將檢查的情況以書面形式報告給委托人項目經(jīng)理部。監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與委托人項目經(jīng)理部建立定期溝通機制，每兩個月一次。③ 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持

a)監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、委托人項目經(jīng)理部進行技術(shù)溝通；對存在的技術(shù)問題應(yīng)及時提出處理意見，并將處理意見書面報委托人項目經(jīng)理部； b)監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計、施工方案審查工作和施工圖會審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見，并報委托人項目經(jīng)理部審核； c)監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制，對工程中出現(xiàn)的重點、難點技術(shù)問題召集專家進行專題研究，提出科學(xué)合理的處理意見，報委托人項目經(jīng)理部審核； d)監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并督促改進，對工程的每個階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進行評估，并將評估結(jié)果書面報告委托人項目經(jīng)理部。④ 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財力的支持

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a）因項目進展需要，委托人提出增加管理人員時，監(jiān)理公司必須保證；

b）委托人有權(quán)要求監(jiān)理公司將委托人獎勵的資金當(dāng)月完全分配給服務(wù)于委托人的監(jiān)理部，此部分的資金不得挪為他用。

c）因監(jiān)理部職員工作不力，委托人提出更換人員時，監(jiān)理公司必須無條件更換；對嚴(yán)重失職的職員，監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予除名、記過和警告處分。

d）監(jiān)理公司必須保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng)，保證按時向監(jiān)理部職員發(fā)放工資和獎金。如委托人項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，委托人項目經(jīng)理部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進行，支付的費用在應(yīng)付監(jiān)理費用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費用20％的違約金。

e）監(jiān)理公司對所派出的監(jiān)理部進行必要的物資配備，滿足委托人工程管理的需要，基本要求：電腦不少于二臺；數(shù)碼相機二部；彩色打印機一臺；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式，總監(jiān)及總監(jiān)代表須保證24小時聯(lián)系暢通；工程質(zhì)量檢測必備的儀器、設(shè)備、工具等。

f）對監(jiān)理部所配物資不能滿足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時解決，已影響監(jiān)理工作正常進行時，委托人項目經(jīng)理部有權(quán)進行配給，所需費用從應(yīng)付監(jiān)理費中扣除。g）監(jiān)理人員應(yīng)委托人要求參加委托人組織的培訓(xùn)、交流、考察等活動，監(jiān)理公司應(yīng)給予支持，并承擔(dān)相關(guān)費用。

⑤ 監(jiān)理公司應(yīng)不斷對監(jiān)理部人員進行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿足委托人工程管理的需要，對被項目經(jīng)理部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)及時補充符合要求的監(jiān)理人員。

8、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則

① 監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議簽訂后2日內(nèi)提交監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃(包括旁站監(jiān)理方案)，經(jīng)委托人書面簽字確認(rèn)后5日內(nèi)提交相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則。

② 監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)按照委托人確認(rèn)的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則工作，但委托人的確認(rèn)并不免除監(jiān)理人作為專業(yè)性公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

監(jiān)理部主要人員素質(zhì)要求

1、總監(jiān)的基本條件

① 從事工程建設(shè)管理工作10年以上，至少擔(dān)任過兩個工程總監(jiān)理工程師工作，具有20萬平米以上大型項目監(jiān)理經(jīng)驗；

② 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，中級以上職稱； ③ 國家注冊監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作5年以上； ④ 遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強，敬業(yè)精神好； ⑤ 必須能常駐工地現(xiàn)場。

2、總監(jiān)代表的基本條件

① 從事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過45歲，具備工程施工或設(shè)計經(jīng)驗； ② 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，中級以上職稱； ③ 國家注冊監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作5年以上； ④ 擔(dān)任過一個以上類似工程的總監(jiān)代表工程師工作； ⑤ 遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強，敬業(yè)精神好； ⑥ 必須能常駐工地現(xiàn)場（與監(jiān)理工程師不得兼職）。

3、監(jiān)理工程師的基本條件

① 從事工程建設(shè)管理工作3年以上； ② 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷；

③ 從事監(jiān)理工作2年以上，國家或地方注冊監(jiān)理工程師； ④ 擔(dān)任過類似工程的監(jiān)理工作；

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⑤ 遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合委托人工程管理要求； ⑥ 必須能常駐工地現(xiàn)場。

4、監(jiān)理公司派駐監(jiān)理部的人員必須專業(yè)齊全。所有參加委托人項目的監(jiān)理人員，在進入現(xiàn)場前，監(jiān)理公司應(yīng)先將其個人資料報委托人項目經(jīng)理部，經(jīng)委托人項目經(jīng)理部及委托人采購管理部面試和考核合格后，方可履行監(jiān)理職責(zé)。

運作控制

1、項目施工開工前，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織檢查、確認(rèn)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主或為業(yè)主辦理工程開工的法律文件、手續(xù)。開工檢查必須按《施工階段管理規(guī)程》的規(guī)定進行，根據(jù)業(yè)主要求和法規(guī)規(guī)定，確認(rèn)開工條件是否得到滿足，可采用文件審查和現(xiàn)場檢查方式。

2、在施工過程中，監(jiān)理工作必須有計劃地進行，監(jiān)理部應(yīng)按《施工階段管理規(guī)程》的要求，審查承建商的施工組織設(shè)計（方案）以及進度計劃，并據(jù)此對監(jiān)理工作作出安排。審查分包商資質(zhì)，檢查承包商質(zhì)檢體系是否有效運作，嚴(yán)格監(jiān)控物料及工序質(zhì)量，嚴(yán)格控制不合格的處理，對項目質(zhì)量、進度、投資及安全做到有效控制。

3、工程完工驗收，項目總監(jiān)按《工程驗收管理規(guī)程》的規(guī)定組織有關(guān)單位、機構(gòu)進行。預(yù)驗收包括工程實體質(zhì)量的檢查和竣工資料的審查，對存在的問題，應(yīng)以書面方式通知承建商整改。工程驗收后，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)編制《監(jiān)理總結(jié)》，同時按規(guī)定辦理有關(guān)移交手續(xù)。

4、保修階段的監(jiān)理，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)按《工程保修管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)保修階段監(jiān)理的任務(wù)及具體工程項目的特點，制定相應(yīng)的監(jiān)理計劃，明確工作內(nèi)容、方法和責(zé)任分配，形成相應(yīng)的記錄。

檢查評審

1、職責(zé)

① 監(jiān)理公司：定期組織對監(jiān)理項目經(jīng)理部的檢查評審，形成評審報告并監(jiān)督其執(zhí)行情況。② 監(jiān)理項目經(jīng)理部：接受委托人及監(jiān)理公司組織的檢查評審、執(zhí)行檢查評審報告意見并反饋執(zhí)行情況。

③ 委托人項目經(jīng)理部對監(jiān)理項目經(jīng)理部進行監(jiān)控、檢查和評審，具體方式包括：日常檢查及月度評審。

2、日常檢查

日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，委托人項目經(jīng)理部應(yīng)通過工作聯(lián)系函發(fā)送監(jiān)理項目經(jīng)理部，對于工作聯(lián)系函中提出的問題，監(jiān)理項目經(jīng)理部須及時組織整改，并書面向委托人項目經(jīng)理部反饋整改情況，委托人項目經(jīng)理部應(yīng)對整改情況進行復(fù)驗，直至問題封閉。

3、月度評審

月度評審?fù)瓿珊笪腥隧椖拷?jīng)理部應(yīng)編寫《檢查評審報告》，及時發(fā)送監(jiān)理項目經(jīng)理部，監(jiān)理項目經(jīng)理部組織整改，并將整改情況向委托人項目經(jīng)理部書面匯報，委托人應(yīng)及時驗證；

月度評審的意見作為委托人對監(jiān)理項目經(jīng)理部實施獎懲的重要依據(jù)。

評審內(nèi)容詳見《建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表》，包括但不限于：

a）各相關(guān)單位部門之間的溝通協(xié)調(diào)是否暢通； b）有無違反合作協(xié)議及合同的情況；

c）文件記錄是否全面真實，是否按合作體系文件的要求執(zhí)行；

d）是否按體系文件要求對項目質(zhì)量、進度實施監(jiān)控，質(zhì)量、進度控制水平是否達到預(yù)期目標(biāo)；

e）對合作及工程中出現(xiàn)的問題有無預(yù)防和糾正措施，執(zhí)行狀況如何； f）可能影響質(zhì)量管理體系的變化，如：人員的變化、管理力度的變化等； g）以往評審的跟蹤措施。

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質(zhì)量記錄控制

1、質(zhì)量記錄分為三類：一類是委托人項目經(jīng)理部質(zhì)量體系運行的記錄；二類是不需移交政府城建檔案館的質(zhì)量記錄；三類是必須移交政府城建檔案館的質(zhì)量記錄。

2、記錄書寫：所有的質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清楚、基本內(nèi)容齊全，記錄中的數(shù)據(jù)不允許用涂改液涂改，若書寫有誤，應(yīng)用橫線劃掉，并且應(yīng)能識別原記錄。

3、記錄格式：監(jiān)理的質(zhì)量記錄格式應(yīng)滿足行業(yè)管理部門或政府建設(shè)管理部門的具體格式要求；所有質(zhì)量記錄應(yīng)該有統(tǒng)一編號和版號以便查詢。

4、記錄編號：質(zhì)量記錄編號按委托人公司文件管理規(guī)范要求進行，委托人公司對文件管理沒有統(tǒng)一要求的，委托人項目經(jīng)理部應(yīng)制定文件管理規(guī)范并執(zhí)行。

5、記錄收發(fā)、形成與保存

① 委托人項目經(jīng)理部和監(jiān)理項目經(jīng)理部必須按《質(zhì)量記錄一覽表》進行工程質(zhì)量記錄的編制；

② 為便于索引、查閱，監(jiān)理項目經(jīng)理部應(yīng)分別對收集到的質(zhì)量記錄進行歸類存放，并制訂質(zhì)量記錄目錄；

③ 委托人項目經(jīng)理部有權(quán)利對監(jiān)理項目經(jīng)理部的質(zhì)量記錄進行抽查或全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)理項目經(jīng)理部應(yīng)及時整改；

④ 對于需要雙方簽字確認(rèn)的質(zhì)量記錄，監(jiān)理項目經(jīng)理部應(yīng)在完善紀(jì)錄后督促委托人項目經(jīng)理部按時簽字以形成有效紀(jì)錄。

6、保存職責(zé)

① 項目建設(shè)期間，該項目的質(zhì)量記錄分別由相關(guān)部門和監(jiān)理部等分別保管；

② 項目建設(shè)完成，監(jiān)理項目經(jīng)理部應(yīng)分類整理所有有關(guān)該項目第二類、第三類質(zhì)量記錄，填寫《文件移交清單》，移交給委托人項目經(jīng)理部保管，委托人項目經(jīng)理部應(yīng)對接收的文件進行查驗簽收；

③ 第一類質(zhì)量記錄由委托人項目經(jīng)理部保管，委托人項目經(jīng)理部撤消時，移交委托人一線公司檔案管理部門。

施工準(zhǔn)備階段工作要求

1、監(jiān)理單位職責(zé)

① 按照合作要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，保證住宅產(chǎn)品滿足國家及委托人質(zhì)量要求；

② 負(fù)責(zé)對承建商、供應(yīng)商進行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)視測量工作，包括質(zhì)量管理、進度管理、安全文明施工管理、設(shè)備材料供應(yīng)、驗收等； ③ 協(xié)助委托人做好開工前的各項準(zhǔn)備工作； ④ 主持開工預(yù)備會、工程例會和其他專題會議；

⑤ 協(xié)助委托人向總包交付測量基準(zhǔn)點并檢查總包的施工準(zhǔn)備； ⑥ 審核承建商提交的施工組織設(shè)計文件，簽署意見報委托人批準(zhǔn)； ⑦ 組織施工圖會審，并落實審核意見；

⑧ 根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，檢查開工條件，滿足條件后簽署開工令并報委托人批準(zhǔn)； ⑨ 監(jiān)控材料設(shè)備質(zhì)量及工序質(zhì)量；

⑩ 組織隱蔽工程、分部分項工程、檢驗批的驗收； ? 組織設(shè)備進場驗收、組織設(shè)備調(diào)試驗收； ? 跟蹤進度計劃執(zhí)行情況，每周將進度執(zhí)行情況報委托人項目經(jīng)理部； ? 審核施工方提出的工程變更，報委托人項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，落實跟蹤變更執(zhí)行情況； ? 對承建商上報的工程計量及工程支付等簽署審核意見，報委托人項目經(jīng)理部批準(zhǔn)； ? 檢查承建商的安全保證措施，對安全隱患提出整改措施并落實整改。

2、監(jiān)理進場準(zhǔn)備

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① 監(jiān)理部進駐現(xiàn)場前，監(jiān)理公司應(yīng)與委托人先行溝通，結(jié)合《監(jiān)理合同》共同商定監(jiān)理部進場時間，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進場，做好施工階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。② 總監(jiān)理工程師對監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)進行交底，并填寫《交底記錄》。

③ 總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的人員組建和分工，建立《監(jiān)理部人員分工表》。

3、監(jiān)理策劃 ① 監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書》組織編制，必須在工程開工前定稿，報委托人批準(zhǔn)實施。

② 監(jiān)理細(xì)則：總監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)和安排專業(yè)工程師在施工開始前根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書》、《監(jiān)理規(guī)劃》編制完成本專業(yè)的《監(jiān)理細(xì)則》，并報委托人項目經(jīng)理部批準(zhǔn)。

4、協(xié)助委托人辦理工程開工手續(xù) ① 協(xié)助辦理《建設(shè)工程施工許可證》。若基礎(chǔ)工程提前開工時，協(xié)助委托人辦理提前開工手續(xù)。

② 協(xié)助辦理《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記書》及《施工安全受監(jiān)工程登記函》。③ 提醒委托人向監(jiān)理工程師下發(fā)《建材取樣送檢見證人授予權(quán)書》，并辦妥有關(guān)手續(xù)。④ 檢查開工條件，委托人應(yīng)確?，F(xiàn)場具備“三通一平”(水通、電通、路通、場地平整)，并督促委托人辦妥下列手續(xù)： a）臨時用水批準(zhǔn)文件； b）臨時用電批準(zhǔn)文件；

c）臨時占用城市道路許可證（臨時路口審批文件）； d）建設(shè)場地原始地貌圖或場地平整后的標(biāo)高測量圖。

5、組織場地移交

由總監(jiān)理工程師組織，委托人書面并于現(xiàn)場向承建商進行場地移交。監(jiān)理如實填寫《場地移交記錄》，移交書面資料作為附件，參與移交的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)存檔。移交內(nèi)容包括： ① 經(jīng)政府有關(guān)部門確認(rèn)的坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點。② 水電接駁口及水電表讀數(shù)。

③ 建設(shè)用地內(nèi)及場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、路水、污水、雨水、燃?xì)狻⒐╇?、電話、有線電視的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以及道路標(biāo)高、接口情況，臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說明。

④ 建筑場地原始地貌圖或場地平整后的標(biāo)高測量圖。⑤ 對于不能提供完全資料但確知其存在的障礙，應(yīng)明確將此情況書面告知承建商備忘。

6、施工組織設(shè)計審查

承建商須填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，連同《施工組織設(shè)計（方案）》一起報監(jiān)理部審查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)單位對《施工組織設(shè)計（方案）》進行會審，監(jiān)理部負(fù)責(zé)將會審意見形成會審紀(jì)要，承建商根據(jù)會審紀(jì)要對《施工組織設(shè)計（方案）》調(diào)整、修改

后報監(jiān)理及委托人完成相應(yīng)審批手續(xù)。

7、施工圖紙會審

總監(jiān)理工程師應(yīng)督促委托人提前二周提供施工圖紙，有關(guān)各方應(yīng)及時熟悉，并將發(fā)現(xiàn)的問題書面上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部匯總整理后及時提交給設(shè)計單位準(zhǔn)備，在完成上述工作后及時組織施工圖交底及會審，督促承建商整理好會審記錄，各方及時進行簽認(rèn)。

8、工程開工報告審核

① 總監(jiān)理工程師在核查開工條件具備后及時簽發(fā)開工報告，開工報告應(yīng)征得委托人同意。② 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開工報告之前，應(yīng)審查確認(rèn)： ③ 委托人及承建商負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到確認(rèn)；

④ 委托人及承建商根據(jù)有關(guān)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請的各項許可證已經(jīng)齊備。

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施工階段工作要求

1、工程質(zhì)量控制

① 分包管理、材料驗收控制

a）施工總承包工程范圍內(nèi)的分包由總承包單位報監(jiān)理初審。監(jiān)理通過后報委托人項目經(jīng)理部審核；

b）施工總承包范圍內(nèi)的原材料及半成品訂貨前,承建商須填報《建筑材料報審表》、《成品、半成品申報表》向監(jiān)理部提出申報,并將生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證及實驗報告等質(zhì)量證明文件作為附件。必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織有關(guān)各方對生產(chǎn)廠家進行考察，并將考察結(jié)果形成報告上報委托人，必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)要求承建商提供樣品，監(jiān)理、委托人、設(shè)計共同審查確認(rèn)后對樣品進行簽字封樣； c）甲供材料設(shè)備進場，由施工單位向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織驗收；

d）監(jiān)理工程師應(yīng)對原材料擬送檢的試驗室的資質(zhì)、設(shè)備、人員、服務(wù)時間、信譽等進行審查并報委托人批準(zhǔn)。

② 隱蔽工程驗收

a）監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計圖紙技術(shù)說明及規(guī)范要求對照施工現(xiàn)場對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求。其中屋面、廚衛(wèi)、外墻及地下室防水工程、門窗塞縫、室外管線工程的隱蔽驗收，委托人項目經(jīng)理部必須參加；

b）隱蔽工程驗收應(yīng)按照下列程序進行：

? 承建商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，監(jiān)理工程師自接到承建商的書面申請 24小時內(nèi)，到施工現(xiàn)場對隱蔽工程進行檢查復(fù)核；

? 若已符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《隱蔽工程驗收記錄》以便承建商進行后續(xù)工序的施工； ? 若不符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》督促承建商進行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序進行驗收。驗收合格之前，監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承建商進行后續(xù)工序的施工。

③ 特殊檢驗與試驗

a）對施工中存在的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，應(yīng)建議委托人委托專業(yè)機構(gòu)進行試驗分析，條件確實具備后方可批準(zhǔn)在工程中使用；

b）無論是在工程進行中，還是在工程結(jié)束進行質(zhì)量驗收時，若監(jiān)理工程師對構(gòu)件或結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有懷疑，均應(yīng)建議委托人委托具有專門資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行試驗，試驗結(jié)論應(yīng)作為驗收的重要依據(jù)。

④ 工序質(zhì)量控制

a）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項工程在大面積施工前，均應(yīng)先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進行驗收，驗收通過后方可開始大面積施工。

b）施工過程中，監(jiān)理單位須遵照《分部分項工程工序檢查一覽表》要求，負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，并負(fù)責(zé)驗證，且記錄應(yīng)能封閉。

c）委托人項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果及整改情況進行抽查驗證（抽查數(shù)量按《分部分項工程工序檢查一覽表》要求）。所作記錄必須真實、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重進行相應(yīng)處罰。

d）監(jiān)理工程師對施工過程應(yīng)進行有目的的巡視、檢查，對施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對其施工過程進行旁站監(jiān)督；

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e）完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收檢查，監(jiān)理工程師驗收合格后，方可同意承建商進行后續(xù)工序的施工；不同施工單位之間有工序交接時，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認(rèn)滿足施工要求后移交，并填寫《場地/工序移交記錄》；

⑤ 質(zhì)量事故

a）在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，承建商應(yīng)在第一時間采取有效措施進行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部報送《工程質(zhì)量事故報告》；

b）監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負(fù)責(zé)組織委托人項目經(jīng)理部、承建商及其他相關(guān)單位召開專題會議，分析原因、明確責(zé)任、制定糾正預(yù)防措施。監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的跟蹤落實。

⑥ 中間檢驗、調(diào)試驗收 a）設(shè)備進場檢驗

? 監(jiān)理工程師接到設(shè)備到貨驗收通知后，按合同要求對照設(shè)備詳細(xì)清單對設(shè)備進行檢驗；

? 對于檢驗合格的設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)書面批準(zhǔn)該設(shè)備進場；

? 對于檢驗不合格的設(shè)備，必須按合同約定辦法處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)，該設(shè)備不得進場；

? 監(jiān)理工程師不同意設(shè)備進場，應(yīng)以書面的形式說明理由。b）設(shè)備安裝的中間檢驗和驗收

? 設(shè)備安裝開始之前，承建商須向監(jiān)理工程師提交其施工技術(shù)方案，總監(jiān)理工程師審查通過后方可同意承建商進行設(shè)備安裝的施工；

? 監(jiān)理工程師必須對承建商的設(shè)備基礎(chǔ)放線進行復(fù)驗，在未獲得監(jiān)理工程師書面確認(rèn)之前，承建商不得進行設(shè)備的安裝；

? 在設(shè)備安裝過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要進行跟蹤檢查，以確保設(shè)備的安裝符合設(shè)計與驗收的規(guī)范要求；

? 對于設(shè)備安裝過程中的隱蔽工程，監(jiān)理工程師必須對其質(zhì)量進行確認(rèn)，并簽署同意隱蔽的文件，該文件簽署后，監(jiān)理工程師方可同意承建商繼續(xù)后續(xù)工程的施工；

? 監(jiān)理工程師必須參加單機無負(fù)荷運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗，并對調(diào)試檢驗記錄進行書面確認(rèn)；

? 監(jiān)理工程師必須在系統(tǒng)內(nèi)所有單機都通過調(diào)試檢驗合格后，方能組織聯(lián)動檢驗； ? 監(jiān)理工程師接到承建商的聯(lián)動檢驗申請后，應(yīng)組織委托人項目經(jīng)理部、設(shè)計人及有關(guān)政府部門的代表對設(shè)備聯(lián)動運轉(zhuǎn)進行檢驗，并在合同約定的時間內(nèi)，向承建商作出書面的聯(lián)動檢驗結(jié)論；

? 聯(lián)動檢驗合格后，總監(jiān)理工程師方可簽署承建商要求進行設(shè)備工程竣工驗收的申請報告。

2、工程進度控制 ① 進度計劃

a）工程進度計劃包括監(jiān)理控制進度計劃、工程總進度計劃、單位（單項）工程進度 計劃及作業(yè)進度計劃；

b）監(jiān)理部應(yīng)及時編制監(jiān)理控制進度計劃，并征得業(yè)主同意后實施。監(jiān)理控制進度計劃主要內(nèi)容包括： ? 圖紙計劃；

? 分包商進場計劃；

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? 設(shè)備、原材料及半成品進場計劃； ? 工程施工驗收計劃。

c）承建商應(yīng)及時編制工程總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審查后實施。工程進度計劃的主要內(nèi)容包括：

? 工程項目的總工期；

? 各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束時間； ? 各施工階段所需要的各種資源以及資源供應(yīng)的可能性； ? 各分項工程之間的邏輯關(guān)系。

d）承建商應(yīng)及時提供作業(yè)進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審核后實施。作業(yè)進度計劃的主要內(nèi)容包括：

? 月進度計劃； ? 周進度計劃。

② 進度計劃的審查

a）監(jiān)理工程師必須要求承建商在開工前按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包括施工總進度計劃、單位（單項）工程進度計劃和月進度計劃；

b）審查承建商提交的進度計劃是監(jiān)理工程師進行進度控制的基本工作，施工進度計劃由總承建商負(fù)責(zé)編制，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查； c）監(jiān)理工程師應(yīng)對進度計劃的如下重點進行審查： ? 項目劃分的合理性、全面性；

? 工期目標(biāo)和時間安排與施工合同的一致性； ? 材料物資供應(yīng)的可行性；

? 勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃；

? 承建商與分包商的進度計劃及專業(yè)分工的銜接。

d）在項目實施過程中，監(jiān)理工程師必須要求承建商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交各種詳細(xì)的進度計劃，以及對原進度計劃進行相應(yīng)的修改； e）各種進度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。③ 施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整

a）監(jiān)理工程師應(yīng)重點跟蹤檢查項目節(jié)點計劃的實施情況；

b）監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的實際工程進度進行跟蹤，并將施工情況記錄在《監(jiān)理日記》中；

c）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和審核承建商的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；

d）監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理例會上對周進度計劃與實際工程進度進行比較，在《監(jiān)理月報》中對本月進度計劃與實際工程進度進行比較，對影響進度的原因進行分析，并建議承建商采取相應(yīng)的措施；

e）若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程按計劃如期完成而承建商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承建商采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標(biāo)如期實現(xiàn)；

f）必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)組織進度協(xié)調(diào)會議，分析、通報工程進展情況，并協(xié)調(diào)承建商之間的生產(chǎn)活動及承建商與其他各方之間的關(guān)系。

④ 停工

a）工程暫停指令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權(quán)，并經(jīng)甲方項目部經(jīng)理書面同意后向承建商簽發(fā)的暫停施工的指令；

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b）工程暫停指令可以針對工程的部分或全部，并經(jīng)甲方項目經(jīng)理書面同意后監(jiān)理工程師應(yīng)在其簽發(fā)的工程暫停指令中明確指明暫停施工的范圍；

c）出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師可視情況嚴(yán)重程度，簽發(fā)工程暫停指令：

? 承建商未按有關(guān)法規(guī)或合同的規(guī)定，在獲得有關(guān)許可之前，自行進行相關(guān)部分的永久工程或輔助工程的實際施工作業(yè)；

? 承建商不按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案施工，對工程造成或?qū)⒃斐蓳p害；

? 承建商的施工管理混亂，對工程造成或?qū)⒃斐少|(zhì)量、工期、費用、安全控制方面的損害；

? 承建商拒絕服從監(jiān)理工程師的正常管理，不能對監(jiān)理工程師的管理作出適當(dāng)?shù)膶嵸|(zhì)性回應(yīng)；

? 承建商有其它違約行為。

d）出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停指令：

? 工程繼續(xù)施工將造成對第三者或社會公共利益的損害； ? 委托人要求停工；

? 政府或有關(guān)部門要求停工；

? 為保證工程質(zhì)量而需要停工進行處理； ? 監(jiān)理工程師認(rèn)為有必須停工的理由。

e）監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程暫停指令應(yīng)通過委托人的同意才能生效；

f）在緊急情況下，監(jiān)理工程師可以先口頭發(fā)出工程暫停指令，然后在盡短的時間內(nèi)報告委托人并用正式的工程暫停指令確認(rèn)。

⑤ 復(fù)工

a）復(fù)工令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權(quán)，向承建商簽發(fā)的恢復(fù)施工的指令； b）若停工是由于非承建商的責(zé)任造成的，監(jiān)理工程師在承建商提出復(fù)工申請后，必須檢查造成停工原因的消除情況，具備復(fù)工條件時，應(yīng)及時簽發(fā)復(fù)工令；

c）若停工是由于承建商的責(zé)任造成的，監(jiān)理工程師應(yīng)在造成停工的原因消失、具備復(fù)工條件后，及時簽發(fā)復(fù)工令；

d）復(fù)工令可以針對工程的部分或全部，監(jiān)理工程師應(yīng)在其簽發(fā)的復(fù)工令中明確指明復(fù)工的范圍；

e）監(jiān)理工程師簽發(fā)的復(fù)工令應(yīng)通過委托人的同意而生效。⑥ 停工責(zé)任及其處理

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令后，應(yīng)對造成停工事件的事實，視需要進行獨立的調(diào)查或組織調(diào)查，并將調(diào)查得出的對停工損失的評估與責(zé)任人認(rèn)定的意見，書面告知委托人和承建商。冬季停工時，要求監(jiān)理公司有人員進行日常值班。

3、合同管理

① 工程計量、審核工程進度款

② 工程計量是對工程支付進行審批的基本依據(jù)，總監(jiān)理工程師必須組織相關(guān)人員參與工程計量，并對工程計量嚴(yán)格控制，認(rèn)真執(zhí)行計量的相關(guān)程序；

③ 監(jiān)理工程師必須對承建商申請計量的項目進行認(rèn)真的審查，在施工過程中的計量范圍包括如下方面：

a）工程量清單中的全部工程項目； b）合同文件中規(guī)定的費用項目； c）工程變更項目。

④ 工程計量依據(jù)主要包括：

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a）合同文件；

b）工程量清單及說明； c）分部分項工程質(zhì)量記錄； d）施工圖紙及技術(shù)規(guī)范；

e）工程變更指令及修訂的工程量清單。⑤ 工程計量的程序主要包括：

a）對于已經(jīng)完成的分部分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后（對于合同文件內(nèi)規(guī)定的費用項目，在該費用項目實際發(fā)生后），承建商在約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計量申請；對于不合格者不予計量；

b）監(jiān)理工程師對承建商提出的申請資料進行審查，驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并屬于規(guī)定的計量范圍內(nèi)的項目，方可同意進行計量；

c）監(jiān)理工程師在進行工程計量時應(yīng)按約定的時間提前通知承建商參加，若承建商未按要求參加計量，則以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn)，如監(jiān)理工程師未按約定的時間通知承建商，致使承建商無法參加計量，計量結(jié)果無效；

d）所有的計量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)。⑥ 審核工程進度款。承建商申報工程進度款須填寫《工程款支付申報表》、《工程付款報告》及相關(guān)資料。經(jīng)監(jiān)理工程師對承建商上報的工程進度款進行初審，總監(jiān)理工程師復(fù)審，然后報委托人終審。⑦ 處理工程變更 a）工程變更

? 工程變更，是指對圖紙、合同文件的任何部分作形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動；

? 監(jiān)理工程師必須協(xié)助委托人對工程變更進行嚴(yán)格控制，并密切注意其對質(zhì)量、投資及工期的影響。b）工程變更的種類及程序

? 所有變更均應(yīng)經(jīng)委托人項目經(jīng)理部審批；

? 委托人提出工程變更，或者設(shè)計人提出變更，應(yīng)經(jīng)委托人項目經(jīng)理部審核，監(jiān)理公司總監(jiān)簽發(fā)方可實施；

? 監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提出工程變更時，須征得委托人項目經(jīng)理部同意和審核，并監(jiān)理公司簽發(fā)方可實施；

? 承建商提出工程變更時，監(jiān)理部應(yīng)對變更進行審查，若變更要求合理，報委托人項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，由監(jiān)理公司總監(jiān)簽發(fā)實施；

? 小業(yè)主提出變更應(yīng)由委托人項目經(jīng)理部下發(fā)變更指令，由總監(jiān)簽發(fā)實施；

? 所有批準(zhǔn)的變更，均應(yīng)在圖紙相應(yīng)部位進行標(biāo)識，將變更的編號、批準(zhǔn)時間進行記錄，最后還應(yīng)加蓋監(jiān)理部公章加以控制。c）工程變更指令

? 工程變更指令由委托人項目經(jīng)理部簽發(fā)并應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程變更的項目、部位；變更的原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙等；工程變更后，施工安排的相關(guān)事宜。

? 監(jiān)理部接到委托人項目經(jīng)理部簽發(fā)的工程變更指令后，應(yīng)督促承建商進行施工并在施工完成后及時提出工程變更費用簽證，監(jiān)理工程師按照合同的規(guī)定進行審查并報業(yè)主審批。

⑧ 工程索賠

工程索賠的處理要求一事一單，如承建商根據(jù)與委托人簽定的工程承包合同條款，以事實

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為依據(jù)提出經(jīng)濟或工期索賠要求，則監(jiān)理部應(yīng)要求承建商提供具體索賠證據(jù)，并填寫《索賠申報表》，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，報委托人處理。監(jiān)理部監(jiān)理工程師在簽署索賠文件時，必須詳細(xì)列明同意或不同意該項索賠所依據(jù)的合同條款、法律、法規(guī)等，慎重處理每一項索賠。

⑨ 合理化建議

監(jiān)理工程師針對項目設(shè)計方案，施工方法等提出改進措施或建議，總監(jiān)理工程師審批后，以書面形式報告業(yè)主。如合理化建議被采納，監(jiān)理部應(yīng)計算該合理化建議所產(chǎn)生的造價節(jié)約額，總監(jiān)理工程師填寫《合理化建議審批表》，報委托人項目經(jīng)理部審批。a）信息管理

? 應(yīng)設(shè)置專職信息管理人員，負(fù)責(zé)整理、收發(fā)、登記工程相關(guān)信息、資料、檔案管理。

? 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開工程周例會，形成《工程例會紀(jì)要》，會議必須包含工程進度、質(zhì)量管理、合同管理等工程管理基本內(nèi)容，相關(guān)記錄由監(jiān)理單位整理，并報委托人項目經(jīng)理部備案。

? 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月組織一次由監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，巡查情況形成《月度工程巡查報告》。

? 其他會議：必要時，由監(jiān)理組織相關(guān)的專題會議，如技術(shù)交底會、工程質(zhì)量研討會、開工準(zhǔn)備會等等。

? 每月必須遵照國家規(guī)范要求及雙方的約定，檢討各專業(yè)記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、文件收發(fā)是否完整、及時等等，且向委托人項目經(jīng)理部提供相關(guān)報告

b）驗收

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織內(nèi)部預(yù)驗收、竣工初步驗收；委托人組織工程的竣工驗收及入伙前模擬驗收。具體要求見《工程驗收管理規(guī)程》。

工序質(zhì)量控制規(guī)程

1、工作程序

① 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項工程在大面積施工前，均應(yīng)先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進行驗收，驗收通過后方可開始大面積施工。② 施工過程中，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，并負(fù)責(zé)驗證。承建商對整改通知書應(yīng)有書面回復(fù)，通知書及回復(fù)應(yīng)報委托人項目經(jīng)理部備案。

③ 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開工程周例會，形成《工程例會紀(jì)要》，例會上應(yīng)對存在的質(zhì)量問題提出糾正、預(yù)防措施。監(jiān)理單位判斷必要時，可臨時召開質(zhì)量專題會議，會議中形成整改意見，由承建商整改完成后報監(jiān)理單位驗證，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將記錄報委托人項目經(jīng)理部備案。

④ 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月組織一次由監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，巡查情況形成《月度工程質(zhì)量巡查報告》。

2、工序質(zhì)量控制 ① 工序質(zhì)量控制要求

a）監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督并協(xié)助承建商完善質(zhì)量保證體系，將客戶關(guān)注的分項工程及工序作為質(zhì)量控制點加以控制；

b）施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)加強對承建商質(zhì)量保證措施落實情況的檢查，若不滿足要求應(yīng)及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承建商進行整改；

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c）監(jiān)理工程師對施工過程應(yīng)進行有目的的巡視、檢查，對施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對其施工過程進行旁站監(jiān)督； d）完成施工的工序，承建商必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收檢查，監(jiān)理工程師驗收合格后，方可同意承建商進行后續(xù)工序的施工；

e）不同施工單位之間有工序交接時，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認(rèn)滿足施工要求后移交，并填寫《場地/工序移交記錄》。

② 工序質(zhì)量檢查

f）工序質(zhì)量檢查為監(jiān)理部的日常工作，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織實施；

g）《分項工程工序檢查一覽表》涉及以下各主要分項工程及工序：土方工程、樁基工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、門窗工程、幕墻工程、抹灰工程、飾面磚工程、涂料工程、地面工程、櫥柜制安工程、防水（地下室、廚衛(wèi)、外墻、屋面）工程、室外工程、室內(nèi)給排水系統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室外給排水管網(wǎng)、室外供熱管網(wǎng)、游泳池系統(tǒng)、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、智能化系統(tǒng)等； h）監(jiān)理部根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書》中質(zhì)量控制的相關(guān)要求、《分項工程工序檢查一覽表》、《監(jiān)理細(xì)則》及工程具體情況匯同委托人項目經(jīng)理部共同編制適合本項目使用的專用“檢查表格”，“檢查表格”應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：時間、部位、檢查人、具體內(nèi)容、復(fù)查情況等；

i）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)檢查表要求的檢查比例對工序質(zhì)量進行檢查記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)以《監(jiān)理工程師通知單》形式發(fā)承建商進行整改，并負(fù)責(zé)驗證整改情況?！侗O(jiān)理工程師通知單》應(yīng)報委托人項目經(jīng)理部備案；

j）委托人項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果及整改情況進行抽查驗證（抽查數(shù)量按《分項工程工序檢查一覽表》要求）。所記錄必須真實、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重進行相應(yīng)處罰。

3、質(zhì)量事故

① 在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，承建商應(yīng)在第一時間采取有效措施進行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部報送《工程質(zhì)量事故報告》；

②

監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負(fù)責(zé)組織委托人項目經(jīng)理部、承建商及其他相關(guān)單位召開專題

會議，分析原因、明確責(zé)任、制定糾正預(yù)防措施。監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的跟蹤落實。

工程保修管理規(guī)程

1、職責(zé)

監(jiān)理部負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理工作的策劃與實施

2、程序

① 保修階段的監(jiān)理策劃

總監(jiān)理工程師組織，入伙前根據(jù)工程保修項目編寫保修階段的監(jiān)理細(xì)則報委托人項目經(jīng)理部審批，在細(xì)則中明確保修期限、責(zé)任單位、聯(lián)系人和聯(lián)系方式等，確保保修責(zé)任落實、保修及時、保修質(zhì)量達到要求，保修階段結(jié)束后及時簽署文件，及時進行監(jiān)理總結(jié)。

② 保修階段的監(jiān)理

a）工程保修期及保修階段監(jiān)理服務(wù)持續(xù)時間的確定：詳見合同內(nèi)容。b）保修期的質(zhì)量缺陷與解決

? 保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任，必要時，可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與；

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? 在質(zhì)量缺陷責(zé)任確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并督促該方案盡快落實，處理方案須報委托人備案；

? 若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理部應(yīng)書面通知委托人，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。c）保修期的延長

? 若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，導(dǎo)致工程不能使用，則工程保修期應(yīng)相應(yīng)延長，其延長時間為其引起工程不能使用的時間，監(jiān)理工程師應(yīng)對這一時間進行確認(rèn)；

? 若對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用，則整個工程的保修期不再延長，但經(jīng)過處理的部分保修期應(yīng)相應(yīng)延長，其延長時間為該部分工程由于缺陷或損壞而不能使用的時間；

③ 保修階段監(jiān)理總結(jié)。工程驗收管理規(guī)程

1、職責(zé)

① 委托人項目經(jīng)理部參與驗收階段的策劃、組織及實施并對全過程進行監(jiān)督。② 委托人負(fù)責(zé)組織竣工驗收及交付模擬驗收。③ 監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織分部（子分部）、分項、檢驗批驗收。④ 總監(jiān)理工程師組織驗收階段的監(jiān)理策劃與實施。⑤ 監(jiān)理人員負(fù)責(zé)驗收階段監(jiān)理工作的具體實施。

2、程序

① 竣工預(yù)驗收

a）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員與承建商一起對完工工程進行檢查，并填寫《完工前檢查記錄表》。記錄應(yīng)詳細(xì)記載檢查部位、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人員，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對檢查的記錄進行審核和抽查驗證。

b）對竣工預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，督促承建商限期整改并驗證整改情況。

c）《完工前檢查記錄表》應(yīng)報委托人項目經(jīng)理部備案 ② 竣工初步驗收

a）承建商完成設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和施工合同約定的全部內(nèi)容并自行組織驗收達到使用要求后，提交工程完工資料和初步驗收申請。

b）監(jiān)理工程師必須對提交的完工資料進行審查。符合要求后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、承建商及有關(guān)方人員進行工程竣工初步驗收。c）工程竣工初步驗收之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前三天將初驗計劃報委托人項目經(jīng)理部，委托人項目經(jīng)理部將派人參加工程竣工初步驗收。

d）對初步驗收過程中存在的問題，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員進行檢查，并提交《完工前檢查記錄表》，該表應(yīng)記錄檢查部位、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人等?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對檢查的記錄進行審核和抽查驗證，并責(zé)成承建商整改，承建商整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，總監(jiān)理工程師方可同意承建商提交竣工驗收報告，在該過程形成的所有記錄均須報委托人項目經(jīng)理部備案。

e）完工資料和檢查記錄如存在影響驗收為不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)向承建商發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促承建商落實整改后，經(jīng)驗證予以封閉。

③ 竣工驗收

a）工程項目經(jīng)過初步驗收合格后，承建商向監(jiān)理工程師提交竣工驗收報告，竣工驗收報告須經(jīng)承建商法人代表簽認(rèn)；

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b）監(jiān)理對《竣工驗收報告》進行初審，符合要求并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后，報委托人項目經(jīng)理部審查；

c）監(jiān)理部協(xié)助委托人項目經(jīng)理部在竣工驗收前就需進行專項驗收的內(nèi)容分別提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、燃?xì)夂兔穹赖扔嘘P(guān)部門進行專項驗收，并取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件： ? 規(guī)劃驗收：委托人負(fù)責(zé)向政府部門申報驗收并取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》； ? 燃?xì)夤こ舔炇眨罕O(jiān)理部負(fù)責(zé)督促燃?xì)夤こ坛薪ㄉ滔蛘块T申報驗收并取得《燃?xì)夤こ瘫O(jiān)督及質(zhì)量等級證書》；

? 消防工程驗收 ：監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促消防工程承建商向政府部門申報驗收并取得《消防工程驗收合格意見書》； ? 民防工程驗收：監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促民防工程承建商向政府部門申報驗收并取得《民防工程驗收證書》； ? 電梯工程驗收：監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促電梯工程承建商向政府部門申報驗收并取得《電梯（扶梯）驗收結(jié)果通知單》；

? 環(huán)保工程驗收：當(dāng)發(fā)電機及其降噪工程施工完畢后，監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促降噪工程承建商向環(huán)保部門申請驗收并取得相關(guān)證明文件；當(dāng)室內(nèi)外排水工程施工完畢后，監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促排水工程承建商向排水管理部門申請驗收并取得相關(guān)證明文件；

? 檔案驗收：工程主體施工完畢后，監(jiān)理部協(xié)助委托人項目經(jīng)理部通知各承建商進行竣工資料收集并組織自檢，委托人負(fù)責(zé)驗證并向市城建檔案館申請竣工資料驗收；

? 室內(nèi)放射性檢測：監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)助委托人項目經(jīng)理部按規(guī)范要求組織室內(nèi)放射性檢測并取得相應(yīng)證明文件。

? 承建商簽署了工程保修書，委托人項目經(jīng)理部審查確認(rèn)竣工驗收報告符合要求后，由委托人項目經(jīng)理部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察等單位對工程進行驗收。并按照政府有關(guān)規(guī)定提前通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行驗收監(jiān)督（須提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，以便工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對竣工驗收工作進行監(jiān)督）； ? 工程通過驗收人員的現(xiàn)場檢查評估，達到驗收要求后，驗收人員應(yīng)簽署書面的驗收結(jié)論；

? 監(jiān)理工程師在竣工驗收過程中應(yīng)詳細(xì)記錄驗收人員對工程的驗收意見，對存在的問題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)檢查驗證后予以封閉； ? 必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)將整改結(jié)果報驗收組再一次做現(xiàn)場驗收。d）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

? 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格； ? 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

? 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整； ? 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； ? 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

④ 監(jiān)理部協(xié)助委托人項目經(jīng)理部在竣工驗收合格后15個工作日內(nèi)向政府建設(shè)主管部門申請備案。

⑤ 交付前模擬驗收

委托人負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部有關(guān)程序組織交付前模擬驗收，模擬驗收主要解決入伙后客戶關(guān)注的重點問題。驗收應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、人員狀況分組進行，人員組成應(yīng)包括：客服、物業(yè)、工程、監(jiān)理、承建商等。驗收前，委托人應(yīng)組織相關(guān)單位根據(jù)《入住前細(xì)部檢查表》編制“模

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擬驗收檢查表”，驗收前應(yīng)針對檢查驗收內(nèi)容對參加驗收人員進行專題培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)組織承建商全程參加模擬驗收并負(fù)責(zé)督促承建商對模擬驗收發(fā)現(xiàn)問題進行全面整改。整改結(jié)果

須報委托人項目經(jīng)理部備案。

驗收質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)模擬驗收檢查表的編制：模擬驗收檢查表應(yīng)根據(jù)合同、規(guī)范及客戶所關(guān)心的具體問題由委托人負(fù)責(zé)牽頭參考《入住前細(xì)部質(zhì)量檢查表》進行編制。

⑥ 工程交付

a）工程交付的條件：

? 在按上述規(guī)定完成竣工驗收及交付模擬驗收后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商逐步落實整改意見；

? 監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程移交證書之前，應(yīng)審查確認(rèn)：

? 竣工驗收及交付模擬驗收已獲通過、承建商已按要求完成了相應(yīng)的整改工作；

? 承建商書面提交了《工程移交申請》、《工程移交清單》和《存在問題清單》； ? 委托人提交《房屋使用說明書》、《建設(shè)工程竣工驗收備案證明書》； ? 承建商簽署了《工程保修書》。

b）工程移交證書的簽發(fā)

? 總監(jiān)理工程師應(yīng)在符合上述規(guī)定前提下，簽發(fā)《工程移交證書》并見證交付過程；

? 如果施工合同或其補充合同有分部移交工程的約定，監(jiān)理工程師對移交部分的工程，應(yīng)按全部工程交付相同的辦法處理。

安全管理規(guī)程

1、職責(zé)

① 監(jiān)理公司對安全監(jiān)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

② 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織項目的安全文明施工檢查監(jiān)督活動； ③ 委托人項目經(jīng)理部檢查督促相關(guān)項目的安全文明施工活動； ④ 總監(jiān)兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)理的組織和監(jiān)督；

⑤ 監(jiān)理部應(yīng)指派專人擔(dān)任安全工程師，全面履行項目的日常安全監(jiān)理工作。

2、程序 ① 策劃

監(jiān)理公司及委托人項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的安全監(jiān)理服務(wù)的檢查評價，制訂和持續(xù)改進安全監(jiān)理等方面的具體規(guī)定，監(jiān)理部具體實施安全監(jiān)理工作并負(fù)責(zé)將安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況

在規(guī)定的時間內(nèi)上報。

② 監(jiān)理公司

a）組織每月對監(jiān)理項目進行一次安全檢查，檢查內(nèi)容及評分辦法詳見《安全檢查評分表》，檢查人員由監(jiān)理公司及委托人項目經(jīng)理部有關(guān)人員組成，要求監(jiān)理部安全主任、安全工程師、承建商項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加，檢查內(nèi)容包括監(jiān)理形成的安全監(jiān)理活動記錄和現(xiàn)場實際情況，監(jiān)理公司將檢查評比結(jié)果《安全檢查月報》在檢查完成一周內(nèi)發(fā)到監(jiān)理部及委托人項目經(jīng)理部；

b）發(fā)生重大突發(fā)事故后，負(fù)責(zé)重大安全事故的事后調(diào)查、分析、善后處理及預(yù)防等工作，并寫出《安全事故報告》和處理意見。

③ 委托人項目經(jīng)理部

a）審批監(jiān)理部根據(jù)施工合同及相關(guān)法規(guī)草擬的“現(xiàn)場安全文明施工獎罰辦法”； b）參與月度安全檢查；

c）抽查現(xiàn)場日常安全工作，并將發(fā)現(xiàn)問題交監(jiān)理部處理；

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d）參與重大突發(fā)事故的全過程處理；

e）根據(jù)合同及“現(xiàn)場安全文明施工獎罰辦法”對承建商及監(jiān)理部予以獎罰。④ 監(jiān)理部

a）審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，其中包括：安全組織機構(gòu)，有無安全責(zé)任人，區(qū)域安全責(zé)任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程；

b）檢查承建商辦理安全監(jiān)督站安全監(jiān)督手續(xù)情況；

c）開工前編制“現(xiàn)場安全文明施工獎罰辦法”報委托人批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)向承建商明確； d）安全巡視檢查：

? 安全工程師每天巡視一遍施工現(xiàn)場，檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素及薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出改進措施，督促承建商整改；審查特殊機械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止，并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況；每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送委托人項目經(jīng)理部備案；

? 其它監(jiān)理工程師在巡視施工現(xiàn)場過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素應(yīng)及時制止，并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況；每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送委托人項目經(jīng)理部備案。

e）內(nèi)業(yè)資料檢查：安全工程師每月檢查一次承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查結(jié)果記錄在《監(jiān)理月報》中，對不符合要求的應(yīng)擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送委托人項目經(jīng)理部備案；

f）在每周的內(nèi)部例會上，總監(jiān)應(yīng)檢討本周安全監(jiān)理情況、安全文明施工存在的問題、安全隱患、整改措施及整改時限；

g）監(jiān)理部每月應(yīng)將上月《監(jiān)理月報》報委托人項目經(jīng)理部及監(jiān)理公司；

h）監(jiān)理部收到監(jiān)理公司的《安全檢查月報》后，安全工程師應(yīng)將安全文明施工存在的問題及安全隱患擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況，對檢查得分在70分以下的項目必須制訂整改措施，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送委托人項目經(jīng)理部備案；

i）獎勵與罰款：檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，并依據(jù)“現(xiàn)場安全文明施工獎罰辦法”進行獎罰；

j）重大突發(fā)事故處理：現(xiàn)場發(fā)生安全傷亡事故，監(jiān)理部任何人員有義務(wù)在第一時間通知總監(jiān)，委托人項目經(jīng)理部及監(jiān)理公司，并組織一切在場人員搶救；監(jiān)理部應(yīng)督促承建商寫出事故報告，按有關(guān)規(guī)定上報安全監(jiān)督機構(gòu)，并報委托人項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司備案。

監(jiān)理實施過程特殊要求

監(jiān)理部在工作中，除滿足監(jiān)理公司自身的管理要求外，必須滿足委托人項目經(jīng)理部的具體管理要求。監(jiān)理合作的特殊要求規(guī)定如下，未涉及到的監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)符合國家監(jiān)理規(guī)范

和項目所在地區(qū)監(jiān)理規(guī)程的要求。

1、旁站制度

a）監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計劃，報 項目經(jīng)理部備案；

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b）監(jiān)理部應(yīng)對旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求；

c）在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報告總監(jiān)和 項目經(jīng)理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；

d）旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理； e）旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時內(nèi)整理完畢，項目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況； f）對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。

2、樣板引路制度

a）工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng) 項目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認(rèn)后方可進行大面積施工，同時組織施工單位進行現(xiàn)場樣板交底； b）根據(jù) 項目經(jīng)理部要求，做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。c）裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按 項目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計圖的要求進行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)項目經(jīng)理部確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進行采購。

3、監(jiān)理作息時間要求

a）監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到早退；

b）監(jiān)理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致，8小時以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進行巡視；

c）節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報 項目經(jīng)理部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；

d）監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。

4、巡視檢查要求

a）監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間內(nèi)，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視； b）監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進行巡視；

c）巡視中對主控項目100%檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測；

d）應(yīng)記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；

e）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

5、對監(jiān)理公司在銷售期的配合要求。在銷售入伙期間，監(jiān)理部應(yīng)派各專業(yè)工程師配合項目經(jīng)理部和銷售人員對顧客所提的問題進行解釋，必要時應(yīng)帶顧客到現(xiàn)場或樣板間進行現(xiàn)場解釋工作。

6、監(jiān)理人每月需向委托人提供10分鐘左右的的錄像資料（用數(shù)碼攝像機拍攝,以便后期剪輯）。

7、景觀園林、精裝修監(jiān)理工作要求及標(biāo)準(zhǔn)以委托人下發(fā)的任務(wù)書及國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)、要求為準(zhǔn)，監(jiān)理人須無條件接受。合同終止條款：

委托人單位如果要求監(jiān)理單位全部或部分暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)或終止監(jiān)理合同，則應(yīng)當(dāng)在30天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即安排停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。當(dāng)委托人單位認(rèn)為監(jiān)理單位無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時，可向監(jiān)理單位發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若委托人單位發(fā)出通知后14天內(nèi)沒收到滿意答復(fù)，可在第一次通知發(fā)出后30天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行終止。

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