第一篇：注塑工廠管理規(guī)章制度-注塑廠管理制度

注塑車間管理規(guī)章制度

為了規(guī)范車間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,特制訂本條例:

一.5S現(xiàn)場(chǎng)管理

5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

具體要求如下：

１.每個(gè)班提前十分鐘上班，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品

標(biāo)貼等；

２.清除所有與當(dāng)前工作無(wú)關(guān)的物品，并放到指定的相應(yīng)位置；３.每個(gè)班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識(shí)清楚；

４.下班時(shí)要做好收尾工作。每個(gè)班都必須做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和機(jī)器清潔。每個(gè)班的廢料應(yīng)及

時(shí)擺放到指定位置并標(biāo)識(shí)清楚，晚班下班時(shí)傾倒垃圾；

５.各類物品不許亂拿亂放，做到進(jìn)出有序。拿出的物品不用時(shí)必須及時(shí)歸位并擺放整齊；

６.調(diào)機(jī)人員換?；蛘{(diào)機(jī)后，必須及時(shí)把機(jī)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)

場(chǎng)清潔。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開機(jī)；

７.嚴(yán)禁在注塑車間內(nèi)吸煙和上班時(shí)間吃零食！違者根據(jù)<員工條例>進(jìn)行處罰!

８.保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，并互相監(jiān)督！

二.現(xiàn)場(chǎng)工作

１.員工上下班必須及時(shí)如實(shí)作好成型日?qǐng)?bào)表的填寫工作，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn)；

２.在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫

清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn)；

３.做好交接班工作。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)

等均應(yīng)向接班人員交代清楚；

４.在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人

員無(wú)法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決；

５.開機(jī)前必須對(duì)將要進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。在各工藝

參數(shù)均達(dá)到要求后才能開機(jī)；

６.嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)；

７.嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好相關(guān)記錄。

如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員

在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！

８.嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為！

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理！

三.車間人員職責(zé)：

１.作業(yè)人員：①按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品；

②在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無(wú)法自行

解決的，及時(shí)向相關(guān)主管反映；

③每一批量開始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確

定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)；

④做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主

管反映；

⑤每班生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作；

⑥做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及

時(shí)向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員

承擔(dān)；

⑦作好現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái)的清潔工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督！

2.輔助人員：①負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作；②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的5S管理

工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；

③協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝；

④在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作！

以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請(qǐng)各位積極配合，共同努力，營(yíng)造出一個(gè)高效率的良好的工作環(huán)境！

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第二篇：注塑車間管理規(guī)章制度

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注塑車間管理規(guī)章制度

okok為了規(guī)范車間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,特制訂本條例:

一.5S現(xiàn)場(chǎng)管理

5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

具體要求如下：

１.每個(gè)班提前十分鐘上班，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等；

２.清除所有與當(dāng)前工作無(wú)關(guān)的物品，并放到指定的相應(yīng)位置；

３.每個(gè)班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識(shí)清楚；

４.下班時(shí)要做好收尾工作。每個(gè)班都必須做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和機(jī)器清潔。每個(gè)班的廢料應(yīng)及時(shí)擺放到指定位置并標(biāo)識(shí)清楚，晚班下班時(shí)傾倒垃圾；

５.各類物品不許亂拿亂放，做到進(jìn)出有序。拿出的物品不用時(shí)必須及時(shí)歸位并擺放整齊；

６.調(diào)機(jī)人員換?；蛘{(diào)機(jī)后，必須及時(shí)把機(jī)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場(chǎng)清潔。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開機(jī)；

７.嚴(yán)禁在注塑車間內(nèi)吸煙和上班時(shí)間吃零食！違者根據(jù)<員工條例>進(jìn)行處罰!

８.保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，并互相監(jiān)督！

二.現(xiàn)場(chǎng)工作

１.員工上下班必須及時(shí)如實(shí)作好成型日?qǐng)?bào)表的填寫工作，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn)；

２.在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn)；

３.做好交接班工作。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚；

４.在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無(wú)法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決；

５.開機(jī)前必須對(duì)將要進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。在各工藝

參數(shù)均達(dá)到要求后才能開機(jī)；

６.嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)；

７.嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好相關(guān)記錄。

如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！

８.嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理！

三.車間人員職責(zé)：

１.作業(yè)人員：

①按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品；

②在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無(wú)法自行解決的，及時(shí)向相關(guān)主管反映；③每一批量開始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)；

④做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映；

⑤每班生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作；

⑥做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時(shí)向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；

⑦作好現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái)的清潔工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督！

2.輔助人員：

①負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作；

②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；

③協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝；④在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作！

以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請(qǐng)各位積極配合，共同努力，營(yíng)造出一個(gè)高效率的良好的工作環(huán)境！

第三篇：注塑廠年終總結(jié)

寫好一篇年終總結(jié)能讓我們來(lái)年的工作進(jìn)展的順利！下面請(qǐng)看小編帶來(lái)的注塑廠年終總結(jié)！以供大家參考學(xué)習(xí)！

注塑廠年終總結(jié)

120XX年即將到來(lái)，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20XX年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。

20XX產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫(kù)量盒包成品每日入庫(kù)量XX 單位：萬(wàn)只

圍繞20XX年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)，包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做：

1、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20XX年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。

1)合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

①按20XX產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有XX臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī)，按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要19人，三班共計(jì)57人，機(jī)包現(xiàn)有員工XX人，還需增補(bǔ)員工40人;

②盒包按照20XX產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工30人;

③結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人，才能保證目標(biāo)順利完成。2)合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

2、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20XX年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISOXX485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無(wú)油)

3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

推進(jìn)6S管理制度在20XX年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

5、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

1)堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;

2)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);

3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

注塑廠年終總結(jié)

220XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不

一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及XX月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本本部門沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

目前存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在于上半年有強(qiáng)制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。

對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。

一、解決實(shí)際問(wèn)題

使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理

加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

倉(cāng)庫(kù)和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。

第四篇：注塑管理制度

三、原輔材料采購(gòu)管理制度

1、嚴(yán)格控制原輔材料成本，減少因價(jià)格波動(dòng)對(duì)材料成本的影響，加強(qiáng)質(zhì)量控制，特指定本制度；

2、各用料部門應(yīng)提前3天將所需材料數(shù)量及要貨時(shí)間提供給材料科，以便選擇供應(yīng)商；

3、材料科應(yīng)根據(jù)用料部門上報(bào)的材料用量及時(shí)采購(gòu)各類原輔材料，原材料采購(gòu)點(diǎn)的確定應(yīng)根據(jù)性價(jià)比優(yōu)良的原則公開對(duì)外招標(biāo)，并將選用材料的質(zhì)量、供貨時(shí)間等情況及時(shí)反饋給用料部門；

4、公司試驗(yàn)室應(yīng)跟蹤檢查所購(gòu)材料質(zhì)量情況，杜絕以次沖好并根據(jù)各部門材料采購(gòu)單進(jìn)行監(jiān)控抽查；

5、各用料部門根據(jù)材料科反饋的材料采購(gòu)信息（包括供應(yīng)商、供貨時(shí)間等）下達(dá)過(guò)磅任務(wù)給司磅員，司磅員有責(zé)任對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，過(guò)磅材料一律進(jìn)場(chǎng)。不得外流，并盡可能避免夜間上料，杜絕以權(quán)謀私，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給予嚴(yán)肅處理；

6、材料科、用料部門、司磅員、試驗(yàn)室都有責(zé)任對(duì)材料質(zhì)量及數(shù)量負(fù)責(zé)，應(yīng)不定期對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；

7、應(yīng)充分調(diào)動(dòng)群眾的監(jiān)督職能，建立群眾監(jiān)督機(jī)制，對(duì)群眾在日常工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題可進(jìn)行舉報(bào)投訴，情況屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定數(shù)量的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并給予責(zé)任人及供應(yīng)商相應(yīng)處罰。

四、生產(chǎn)工藝管理制度

一、總則：

1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料供應(yīng)，工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)。是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。

2、工藝工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。

3、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。

二、制度：

1、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過(guò)程合理、可靠、先進(jìn)為原則。

2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

3、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無(wú)法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由主管技術(shù)廠長(zhǎng)簽字方可生效。

4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)主管科長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由技術(shù)科負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。

6、工藝員應(yīng)不斷對(duì)車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。

7、工藝文件的編寫，個(gè)性等項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。

8、技術(shù)人員對(duì)工藝文件、圖紙的修改，除下達(dá)修改通知單外還應(yīng)對(duì)全廠新發(fā)文件全部修改完畢，各修改單上應(yīng)在存檔通知單上注明

五、生產(chǎn)設(shè)備管理制度

1、為加強(qiáng)本公司的生產(chǎn)設(shè)備的管理，正確安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。

2、本制度可用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、等工作。

3、設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作講解，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

4、操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，操作人員必須指證上崗。

5、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理，不得擅自違章操作。

6、所有設(shè)備未經(jīng)車間有關(guān)負(fù)責(zé)人允許，不準(zhǔn)亂動(dòng)、亂拆、不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、面紗類物品。

7、設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守較交結(jié)班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

8、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員機(jī)器零件和工具。

9、對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

六、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度

第一章 總則

一、為作好設(shè)備的初期保養(yǎng)和維護(hù)工作，保持設(shè)備完好率，降低故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，特制定本制度。

二、一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用人負(fù)責(zé)，每臺(tái)設(shè)備均應(yīng)設(shè)有專人負(fù)責(zé)。

三、一級(jí)保養(yǎng)由運(yùn)行班長(zhǎng)每天檢查督促，并記錄設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)情況，由技術(shù)工程師、維修工進(jìn)行定期督促檢查。

第二章 保養(yǎng)內(nèi)容

一、設(shè)備操作人員要掌握設(shè)備的性能，做到正確使用，精心維護(hù)。

二、操作人員對(duì)作用的設(shè)備要做到：＂四懂＂——懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂使用、懂防范措施。保持設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，并保持整潔；

三、操作人員要做到＂三好四會(huì)＂；

1、管好

1）對(duì)設(shè)備負(fù)保管責(zé)任，未經(jīng)上級(jí)同意不許他人動(dòng)用自己所使用的設(shè)備 2）設(shè)備附件不得丟失； 3）倒班時(shí)應(yīng)做好交接班；

2、用好

1）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,合理使用設(shè)備,嚴(yán)禁精機(jī)粗用,嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備； 2）不用腳踩、踏設(shè)備外露表面，不在設(shè)備上堆放物品；

3、修好

1）設(shè)備在修理和各種保養(yǎng)過(guò)程中,操作者應(yīng)參加,以熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握設(shè)備性能；

2）基本上能識(shí)別自然事故的部位,并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施,在維修人員指導(dǎo)下,培養(yǎng)修復(fù)設(shè)備的能力。

4、會(huì)使用

1、新工人必須在有關(guān)人員指導(dǎo)下方可操作；

2、操作時(shí)精力集中,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；

3、必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)方可使用。

5、會(huì)保養(yǎng)

1）做到潤(rùn)滑＂五定＂：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人； 2）按規(guī)定清掃設(shè)備,使設(shè)備見本色。

6、會(huì)檢查

1）設(shè)備開動(dòng)前必須檢查各部位,一切正常方可開車；

2）設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,應(yīng)經(jīng)常檢查各部位運(yùn)行情況,如有異常,應(yīng)立即停車檢查，會(huì)同維修人員分析原因。

7、會(huì)排除故障

1）能鑒別設(shè)備的正常與異常現(xiàn)象,并能判斷異常的部位和原因。一般機(jī)械故障，操作者能自行排除； 2）在電工指導(dǎo)下，熟悉設(shè)備電氣系統(tǒng)，能協(xié)助電工排除電氣部分故障。

四、設(shè)備維修四項(xiàng)要求：

1、整齊：工具，工件，附件要放置整齊，安全防護(hù)裝置要齊全；

2、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢，無(wú)塵土；

3、潤(rùn)滑：按時(shí)添加和更換潤(rùn)滑油（脂），油質(zhì)、油量要符合要求，油標(biāo)清潔，油路暢通；

4、安全：遵守操作規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，對(duì)安全防護(hù)裝置和機(jī)構(gòu)要經(jīng)常檢查，防止事故發(fā)生。

五、操作人員發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)立即停車報(bào)告有關(guān)人員，不得強(qiáng)行開車，并做好記錄和交接。

六、操作人員必須做好以下工作：

1、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)和停車；

2、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；

3、認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作；

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，雙人復(fù)查記錄；

5、車間所有設(shè)備的維護(hù)必須有明確的分工，經(jīng)常維護(hù)，保持定期檢查測(cè)定，關(guān)鍵設(shè)備要設(shè)專人維護(hù)管理。

七、二級(jí)保養(yǎng)制度

1、二級(jí)保養(yǎng)由維修工負(fù)責(zé),每月24日制定下個(gè)月維修保養(yǎng)計(jì)劃,由維修組長(zhǎng)制單，交技術(shù)工程師匯總、審核，報(bào)課長(zhǎng)批準(zhǔn)，抄送廠長(zhǎng)審閱。

2、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃（即月檢修計(jì)劃）由技術(shù)工程師指導(dǎo),維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,同時(shí)由一級(jí)保養(yǎng)人進(jìn)行監(jiān)督。

3、二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容

(1)每月對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行巡查,監(jiān)督各設(shè)備使用人使用保養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;(2)檢查督促規(guī)定保養(yǎng)周期的設(shè)備按期保養(yǎng),應(yīng)由維修工負(fù)責(zé)更換配件的應(yīng)定期更換;(3)每月24日制定下月設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃,并建立二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃表進(jìn)行跟蹤,月底進(jìn)行總結(jié),并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行分析評(píng)述,提出對(duì)策。

八、三級(jí)保養(yǎng)制度

1、大修計(jì)劃制定

原則上每年進(jìn)行一次大修，對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題由維修工提出大修重點(diǎn)，由技術(shù)工程師制定大修計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)詳盡，重點(diǎn)突出，可操作性強(qiáng)。

2、大修時(shí)間

原則上在生產(chǎn)任務(wù)較少時(shí)期。

3、大修進(jìn)行

大修分兩部分：一是自己可以進(jìn)行的部分，應(yīng)自己組織力量大修。二是自己不能進(jìn)行的部分，請(qǐng)專人大修，并做好驗(yàn)收工作。要逐步縮小外圍大修范圍，最終完全依靠自己力量大修。

第五篇：注塑車間規(guī)章制度

注塑車間規(guī)章制度

為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。

1、所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2、按時(shí)上、下班，車間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)議，如遲到、早退者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理，上班時(shí)間必須佩帶上崗證，進(jìn)入公司必須穿著欣昱工作服。違者每次罰款5元

3、員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，沒(méi)有征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行。

4、員工及外賓在進(jìn)入車間之前必須在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi)，換穿好無(wú)塵衣服及無(wú)塵鞋（穿著專用衣服不得將個(gè)人衣服及毛發(fā)外露，只可將眼睛及臉表面部位露出）。私人物品不得帶入車間內(nèi)（若廠商或來(lái)賓進(jìn)入車間執(zhí)行作業(yè)或參觀時(shí)，必須由本公司相關(guān)人員引導(dǎo)佩帶好參觀證方可進(jìn)入）。

5、更換衣服后需經(jīng)過(guò)風(fēng)淋室吹塵后方可進(jìn)入，風(fēng)淋時(shí)應(yīng)雙手舉起并且慢慢地轉(zhuǎn)動(dòng)身體，輕拍身體衣服，將落塵拍除，才符合標(biāo)準(zhǔn)。

6、車間現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，禁止看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵。違者每次罰款5元

7、禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、附件設(shè)備的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件定置、定位擺放整齊，符合要求。違者每次罰款5元

8、為防止車間地面損壞，嚴(yán)禁車間內(nèi)、外液壓車混用，吊模、拉模、升降液壓車等工序必須兩人操作，防止因輪子不轉(zhuǎn)導(dǎo)致地面劃花。

9、所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)上級(jí)同意，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

10、新員工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工作的作業(yè)流程、操作技能問(wèn)題處理及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作安全及熟練程度。

11、車間操作員工應(yīng)做好產(chǎn)品自檢工作并把合格產(chǎn)品按規(guī)定放置在指定的待檢區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，保證各類輔助用具按規(guī)定放置，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)在每日11：30點(diǎn)之前完成過(guò)磅及整箱產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)，檢驗(yàn)合格后開具入庫(kù)單至倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作機(jī)臺(tái)邊。

12、拌料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況、訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料、及時(shí)準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)粉碎，粉料前應(yīng)檢查粉料分類情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污、雜物的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反映，同意后方可開機(jī)粉碎，回料、廢料柄必須分類放置要求包裝整潔、標(biāo)識(shí)清楚，保持拌料、粉料室整潔干凈。

13、機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題（嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度對(duì)待員工及現(xiàn)場(chǎng)巡檢）當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺(jué)，同員工嬉鬧、嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，模具更換必須遵照上、下模具流程，模具下機(jī)前必須督促現(xiàn)場(chǎng)檢

驗(yàn)保存留樣,使用工、量具按規(guī)定放置。

14、清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生(地面上無(wú)水漬、油漬、物料等雜物），現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范，垃圾要求每2小時(shí)清倒一次，清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

15、車間管理班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作及記錄，接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證監(jiān)督到位、解決及時(shí)。

16、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃好物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域、液壓車、各位周轉(zhuǎn)箱及各類輔助用具等的放置區(qū)，做好定置、定位、定崗管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)6S規(guī)范。