第一篇：注塑廠整改報告

篇一：設立注塑廠的可行性報告 關(guān)于投資設立注塑廠項目

可 行 性 報 告 書

目的：為了更快捷、方便的給本公司提供塑件外殼配件，同時能夠創(chuàng)造價值，達到相應的股東投資回報率。本次投資計劃分為初期投入100萬，二期投入100萬，共投資200萬元人民幣完成此項目。

一、初期投入：100萬人民幣作為啟動資金，購買設備如下

1、購買主要生產(chǎn)設備注塑機5臺，以海天報價估算

2、設備數(shù)量 估計價 耗電/小時 本地行情加工收費標準/臺/天 90t1臺8萬

160t 2臺12萬×2=24萬 200t 1臺16萬 320t 1臺24萬

3、附屬配套設備

設備數(shù)量估計價 耗電量/小時 40t冷卻塔1臺

水泵（2000w）2臺 粉碎機 2臺 拌料機 2臺 冰水機 1臺 模溫機 1臺 吸料機 1臺 空壓機 1臺 烘干機 6臺

2t換模行車 1臺

4、辦公設備

服務器（監(jiān)控）1臺 辦公電腦 3臺 傳真機1臺 打印機1臺 考勤機1臺

5、人力配置：

管理人員、倉管、業(yè)務、配送員正常班，領(lǐng)班、技術(shù)員二班制，操作工三班制作業(yè)。崗位設置為： 待遇標準 主管1名 保安2名 清潔工 1名 財務兼人事1名

倉庫管理員（倉管）1名

生產(chǎn)管理員（生管，負責訂單安排、產(chǎn)成品入庫、出貨、統(tǒng)計）1名 品質(zhì)管理員（品檢，負責生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控，首模封樣）2名 領(lǐng)班（換模、調(diào)機、操作培訓、現(xiàn)場管理調(diào)度、機修）2名 換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名 操作員15名

以上崗位配置崗位職責表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務。

6、產(chǎn)能測算時間標準：每臺機器標準工作時間22小時/天，26天/月。

二、固定費用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費用

1、折舊費：購買固定資產(chǎn)÷60個月÷26天÷22小時=小時折舊費（附固定 資產(chǎn)清單）

2、資金成本：初期投資資金×1%=月資金成本

3、管理費用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資

4、場地租金：年租金÷12=月租金

三、營業(yè)支出：指有生產(chǎn)運作才會產(chǎn)生的費用

1、耗電量：以理想的滿負荷狀態(tài)估算

2、耗水量：50噸× 元/噸= 元

3、運輸費用：

4、各種稅賦：

5、人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）

四、盈利測算

1、月生產(chǎn)總額-月固定費用-月營業(yè)支出=月盈利×12月=年盈利

2、年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報率五、二期投入：在完成初期投入后，能夠正常生產(chǎn)并且業(yè)務需求增加產(chǎn)能，在市場預期不錯的情況下，開始二期投資100萬

1、購買主要生產(chǎn)設備注塑機5臺，以海天報價估算

設備數(shù)量估計價 耗電/小時 本地行情加工收費標準/臺/天 90t 1臺8萬

160t 2臺12萬×2=24萬 200t 1臺16萬 320t 1臺24萬

2、附屬配套設備

設備數(shù)量估計價 耗電量/小時 冰水機 1臺 模溫機 1臺 烘干機 5臺

3t換模行車 1臺

3、辦公設備 無增加

4、人力配置增加：

生產(chǎn)管理員（生管）1名

換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名 操作員 15名

以上崗位配置崗位職責表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務。

六、固定費用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費用

1、折舊費：（初期+二期）固定資產(chǎn)÷60個月÷26天÷22小時=小時折 舊費（附固定資產(chǎn)清單）

2、資金成本：（初期投資資金+二期投資資金）×1%=月資金成本

3、管理費用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資

4、場地租金：年租金÷12=月租金

七、營業(yè)支出：指有生產(chǎn)運作才會產(chǎn)生的費用

1、耗電量：以理想的滿負荷狀態(tài)估算

2、耗水量：100噸× 元/噸= 元

3、運輸費用：

4、各種稅賦：

5、人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）

八、盈利測算

1、月生產(chǎn)總額-月固定費用-月營業(yè)支出=月盈利×12月=年盈利

2、年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報率

九、總結(jié)：

1、初期投資月固定費用為元，在設備正常工作滿 個工作日/月可以 保本，滿負荷工作可盈利 元，投資回報率為%

2、二期投資擴建后月固定費用為元，在設備正常工作滿 個工作日/ 月可以保本，滿負荷工作可盈利 元，投資回報率為%篇二：注塑部整改方案計劃1 注塑部整改方案計劃書 a：怎樣搞好注塑部的工作

1，分清各崗位的職責，相關(guān)崗位的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。2，完善注塑部的人員編制和組織架構(gòu)，根據(jù)實際工作需要來配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”。3，對注塑部各崗位人員進行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責。4，建立“科學、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運作管理體系，健全各項管理制度。

5，制訂每個工序/環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性 6，加強注塑機/注塑模具的使用、維護、保養(yǎng)工作。

7，制訂模具驗收標準，做好試模工作，把好模具質(zhì)量關(guān)。8,完善注塑部工作所需的各種表格，逐步實現(xiàn)量化管理。

9,增加工作現(xiàn)場的看板，將生產(chǎn)計劃、工作要求、實際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的的信息，讓每個人都有知道：多做“預防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預防各種問題發(fā)生。

10，明確每個崗位/環(huán)節(jié)的工作要求，實行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運作”，并搞好每個細節(jié)的工作。

11，嚴格控制水口料，做好水口料的分類、標識和管理工作，從源頭上抓起。12,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作規(guī)范和運作流程，并加強監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時地實行“走動式管理”。主抓執(zhí)行力。

13，堅持“三不放過”原則，對出現(xiàn)的問題應及時分析原因、追查責任、提出糾正預防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）14，每周召開一次注塑部生產(chǎn)例會，不斷總結(jié)工作中的問題，提出改 15，加強各崗位人員技能培訓工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力 16，制訂用人標準，建立“激勵”和“淘汰”機制，讓合適的人做合適的事。17，參觀學習同行業(yè)先進的管理模式，與時俱進，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善。b.注塑生產(chǎn)的量化管理 量化管理的作用: a． b． c． d． e． 標。f． 施。

1． 注塑生產(chǎn)效率（≥90％）2． 原料使用率（≥97％）3． 膠件批次合格率（≥98％）4． 機器使用率（稼動率）（≥86％）

5． 注塑件準時入庫率（≥98.5％）有利于分析分析問題原因，提出改善措用數(shù)據(jù)說話，客觀性強。工作績效量化，易于實現(xiàn)科學管理。有利于增強各崗位工作人員的責任心。能夠激發(fā)員工的工作積極性?？梢耘c過去比較，科學擬定新的工作目6． 模具損壞率（≤1％）7．年人均有效生產(chǎn)時間（≥2800小時/人.年）8.延誤交期率（≤0.5％）9.上落模時間(小時/套)大模:2.5小時 中模:2小時 小模:60分 鐘

10.安全意外事故(0次)（十九）.注塑部機位應有的文件資料（二十）.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要崗位工作職責（二十四）.過程檢查與生產(chǎn)現(xiàn)場各項監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定

（二十六）.注塑部生產(chǎn)現(xiàn)場運作所需的表格（二十七）.管理內(nèi)容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓 c、工序標準化管理

工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。

（一）、生產(chǎn)人員（人）

1、生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓考核。

2、對特殊工序應明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。

3、對有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質(zhì)量控制知識、經(jīng)驗豐富的人員擔任。

4、操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質(zhì)量認真負責。

5、檢驗人員能嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送。

（二）、設備維護和保養(yǎng)（機）

1、有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。

2、設備管理辦法各項規(guī)定均有效實施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準確。

3、生產(chǎn)設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時采取調(diào)整和補償，保證質(zhì)量要求。

4、生產(chǎn)設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。

（三）、生產(chǎn)物料（料）

1、有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴格執(zhí)行。

2、建立進料驗證、入庫、保管、標識、發(fā)放制度，并認真執(zhí)行，嚴格控制質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。

4、所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號標識。

5、對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。

6、生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問題可追溯。

（四）、工序管理（法）

1、工序流程布局科學合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，此處可結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)成果。

2、能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點，對工序和控制點能標識清楚。

3、有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。

4、主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導書，工藝文件對人員、工裝、設備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。篇三：設立注塑廠的可行性報告dg 關(guān)于投資設立注塑廠項目

可 行 性 報 告 書

震雄集團成立50多年，客戶世界各地，為了更快捷、方便的給貴公司提供注塑機使用，同時能夠創(chuàng)造價值，達到相應的股東投資回報率。根據(jù)貴司基本情況，制定本計劃書以供參考。貴司產(chǎn)品多以漏電保護開關(guān)為主，使用膠料多為聚碳阻燃材料，即為pc加防火abs或加纖，要求具防水、防塵，高溫不裂縫、不變形,對于注塑機的注射單元要求要小螺桿，耐磨，溶膠順暢，故建議使用我司em系列注塑機，性比較較高。本次投資計劃分為初期投入150萬，共投資200萬元人民幣完成此項目。

一、初期投入：100萬人民幣作為啟動資金，購買設備如下

1、購買主要生產(chǎn)設備注塑機6臺，以震雄報價估算

2、設備數(shù)量 估計價 耗電/小時 本地行情加工收費標準/臺/天 120t 2臺 11萬×2=22萬 7度 1200元 150t 2臺 13.6萬×2=27.2萬9度 1500元 220t 1臺 18萬 12度 2200元 320t 1臺 25.5萬 19度3000元

*耗電量為估算，建議220噸以上使用伺服注塑機

3、附屬配套設備

設備數(shù)量估計價 耗電量/小時 40t冷卻塔（含水池）1臺 8000 水泵（2000w）2臺 粉碎機 2臺 拌料機 2臺 冰水機 1臺 模溫機 1臺 吸料機 1臺 空壓機 1臺 烘干機 6臺

2t換模行車 1臺

4、辦公設備

服務器（監(jiān)控）1臺 辦公電腦 3臺 傳真機1臺 打印機1臺 考勤機1臺

5、人力配置：

管理人員、倉管、業(yè)務、配送員正常班，領(lǐng)班、技術(shù)員二班制，操作工三班制作業(yè)。崗位設置為： 待遇標準 主管1名 保安2名 清潔工 1名 財務兼人事1名

倉庫管理員（倉管）1名

生產(chǎn)管理員（生管，負責訂單安排、產(chǎn)成品入庫、出貨、統(tǒng)計）1名品質(zhì)管理員（品檢，負責生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控，首模封樣）2名

領(lǐng)班（換模、調(diào)機、操作培訓、現(xiàn)場管理調(diào)度、機修）2名 換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名 操作員15名

以上崗位配置崗位職責表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務。

6、產(chǎn)能測算時間標準：每臺機器標準工作時間22小時/天，26天/月。

二、固定費用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費用

1、折舊費：購買固定資產(chǎn)÷60個月÷26天÷22小時=小時折舊費（附固定 資產(chǎn)清單）

2、資金成本：初期投資資金×1%=月資金成本

3、管理費用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資

4、場地租金：年租金÷12=月租金

三、營業(yè)支出：指有生產(chǎn)運作才會產(chǎn)生的費用

1、耗電量：以理想的滿負荷狀態(tài)估算

2、耗水量：50噸× 元/噸= 元

3、運輸費用：

4、各種稅賦：

5、人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）

四、盈利測算

1、月生產(chǎn)總額-月固定費用-月營業(yè)支出=月盈利×12月=年盈利

2、年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報率

五、總結(jié)：

初期投資月固定費用為元，在設備正常工作滿 個工作日/月可以保本，滿負荷工作可盈利 元，投資回報率為% 以上數(shù)據(jù)請根據(jù)貴司情況修正，僅供參考，設備支出可以考慮分期付款，詳細情況再見面詳談。

第二篇：注塑廠年終總結(jié)

寫好一篇年終總結(jié)能讓我們來年的工作進展的順利！下面請看小編帶來的注塑廠年終總結(jié)！以供大家參考學習！

注塑廠年終總結(jié)

120XX年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié)20XX年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。

20XX產(chǎn)值目標3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標

月份目標產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量XX 單位：萬只

圍繞20XX年包裝部每月的生產(chǎn)目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

1、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20XX年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。

1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

①按20XX產(chǎn)值目標3.15億算，機包包裝機現(xiàn)有XX臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要19人，三班共計57人，機包現(xiàn)有員工XX人，還需增補員工40人;

②盒包按照20XX產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;

③結(jié)合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證目標順利完成。2)合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20XX年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISOXX485質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%以上。

3、加強設備管理

在設備部曹工、張工的領(lǐng)導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1)制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

2)要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

4、加強現(xiàn)場管理。

推進6S管理制度在20XX年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

5、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1)堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全;

2)突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

3)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

注塑廠年終總結(jié)

220XX年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不

一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及XX月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負責各機臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

二、設備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

一、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

二、加強監(jiān)督管理

加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅持三化將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。

面對已經(jīng)到來的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

第三篇：注塑廠實習總結(jié)

注塑廠實習總結(jié)

注塑廠所進行的注塑是進行塑料件生產(chǎn)的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，模具通過技術(shù)部門最后結(jié)構(gòu)的確定以及試模完成，進行塑料件的小批試制生產(chǎn)合格后，進行批量生產(chǎn)的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。注塑廠生產(chǎn)考慮到注塑機的特性，需要24小時不停工的工作，所幸我們在白班工作會接觸到更多的崗位以及工作內(nèi)容，我將從工作內(nèi)容以及工作體會兩個方面來進行總結(jié)。

一、工作內(nèi)容介紹

注塑廠工作任務繁重，在面臨不同的工作情況需要班組長對不同工作崗位的人進行協(xié)調(diào)，這也極大的考驗了班組長的組織協(xié)調(diào)能力，因此，在這短短的兩周里我先后接觸過劃保護膜、削毛刺、燙金、返工等工作。不同的工作有不同的特點，我將簡單介紹這兩周來我所從事的工作任務。

1、燙金

燙金主要是在面板等外觀件上印上品牌商標，現(xiàn)在大多數(shù)機床都有自動燙金機，但也存在部分需要手動燙金，我所做的是將面板上燙上公司品牌的商標，將面板放在裝在燙金機的工裝上，確保燙金完成后檢查燙金效果，確認沒有問題后進行削毛刺。

2、削毛刺

由于模具本身的原因，任何一個注塑件生產(chǎn)出來后都不可避免的存在毛刺、膠口，這些問題沒有辦法在注塑過程中避免，因此必須需要增加一道削毛刺的工序來完成這項工作。

3、劃保護膜

保護膜是外觀件尤其是面板必須要做的一道工序，可以最大程度避免在外觀件運送過程中出現(xiàn)的磕碰或者劃痕。在注塑廠有一句話，“百分之一的缺陷，就是百分之百的廢品”，可見，在注塑廠的任何工作都可能對工件造成不可逆的損失，也就是會成為廢品，因此，必須最大程度的降低廢品率，拋去注塑過程中本身的缺陷不談，在工件從注塑機中生產(chǎn)出來，完成必要的去毛刺后就要進行劃保護膜、裝箱，最大程度的壓縮工件可能造成的損失。

4、返工

顧名思義，在某一批工件出現(xiàn)問題后需要進行檢查，根據(jù)機床號，將附件幾天的工件確定位置后進行返工檢查，如果問題可以解決，需要直接將工件缺陷解決掉。

二、工作體會

在注塑廠的工作雖然辛苦一些，但是對我們剛剛步入社會從事工作的大學生來說也同樣是一種歷練和沉淀，任何一種單一的流水線工作都需要不同的工作方式去面對，比如在削毛刺中，可以對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行進一步的了解，了解不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)膠口的位置，在結(jié)構(gòu)設計中需要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上不同結(jié)構(gòu)間厚度過渡的差異，同時在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計時考慮到膠口可能出現(xiàn)的位置，也會為后續(xù)工作，包括注塑廠員工在去毛刺和膠口等工作提供進一步的便利，又比如在燙金過程中，雖然工作內(nèi)容較為單一，僅僅的是在傳送帶上取下工件放到燙金機上，再由燙金機放置在削毛刺的員工的位置，但是僅僅是這么個過程，如果不集中一定的注意力，在工件放置在工裝上時如果沒有在固定的位置固定到位，輕則使燙金文字偏移，重則使燙金文字模糊掉，甚至可能會造成燙金頭壓爆，尤其是不同燙金機的特性可能會有稍許差異；而且，在拿取工件，轉(zhuǎn)移工件的過程中，如果不注意保護工件，很有可能在工件表面留下痕跡，也就直接會成為廢品，所以，在燙金工作中，不得不小心翼翼的工作，同時注意力集中，還要增加工作效率，避免工件“堆料”，因此，即便是一個簡簡單單的工作，想要做到極致也不是容易的。

在注塑廠這兩周的工作實習，讓我對以后工作的態(tài)度有了一定程度的改變，無論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經(jīng)驗的積累，在注塑廠流水線上從事簡簡單單的工作尚且不易，在以后的工作過程中也是需要更加努力才可以完成，甚至遠遠達不到極致，無論什么樣子的工作，只要認認真真去做，總是會為自己帶來不同的體悟和成長。

第四篇：注塑廠績效考核制度

注塑廠績效考核制度

第一章 總則

第一條 目的為體現(xiàn)塑膠制品有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化導向，建立和優(yōu)化注塑廠的價值評價體系和價值分配體系，強化員工的目標導向和責任意識，建立靈活高效的人力資源管理體制，特制定本制度。

第二條 功能

本制度擬在以下方面發(fā)揮功能：

1、（壓力傳遞）從制度上規(guī)范各級管理人員對績效考核的管理責任，使東江公司及注塑廠的目標得以層層分解。

2、（基于目標）傳遞注塑廠以目標效率為導向的各個職位的工作目標和任務重點，進而強調(diào)各個職位之間的聯(lián)系和總體工作目標，引導部門工作和員工的行為。

3、（評價激勵）科學、公正地評價員工的績效和潛能，為獎金發(fā)放、職務晉升等人力資源管理決策提供依據(jù)。

4、（獎勤罰懶）通過本制度，表彰先進、鞭策后進，從而起到獎勤罰懶的作用。

5、（績效改進）反饋員工的績效表現(xiàn)，為員工的績效改進、培訓計劃制定等提供參照。

6、（制度約束）依靠制度性的規(guī)范，培育與弘揚公司的企業(yè)文化，提高公司在激烈市場競爭環(huán)境中的整體運作能力和核心競爭能力。

第三條 考核的基本原則

1．“三公”原則

要以客觀事實為依據(jù)，公正、公平、公開地對員工的績效做出評價。

2．全員參與的原則

考核不僅僅是人力資源部門的責任，而應當成為全體成員的責任。因此，考核中所有的部門負責人、直線經(jīng)理必須對考核工作的推進負責。對下屬做出正確的考核與評價是管理者重要的管理內(nèi)容，績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。

3．有效溝通原則

依靠考核者與被考核者之間有效的溝通面談，確保績效考核制度取得預期效果，并通過建立相應的員工申訴或投訴渠道，消除和化解績效考核過程中的矛盾與沖突，增強注塑廠的向心力和凝聚力。

第四條 考核委員會制度

為有力推進考核工作并保證考核工作的落實，注塑廠將實行考核委員會制度。

人員構(gòu)成：注塑廠總經(jīng)理、各部門負責人，人力資源部經(jīng)理，系統(tǒng)管理部經(jīng)理，市場開發(fā)主管、總會計師，考核專員等相關(guān)人員；其中組長由注塑廠總經(jīng)理擔任。

職責：領(lǐng)導、部署、指揮注塑廠的考核工作，對部門的績效考核做出評價，平衡強制分

布比例人數(shù)，對考核爭議進行最終裁決。

考核專員和人力資源部負責考核具體工作的組織、考核數(shù)據(jù)的收集、對有關(guān)工作情況進行抽查、評價，填寫考核相關(guān)的表格。

第五條 對象與范圍

績效考核的對象是除注塑廠總經(jīng)理以外的全體人員，總經(jīng)理的考核由董事會另行制定。新入廠員工在試用期內(nèi)的績效考核參見公司相關(guān)制度規(guī)定。

績效考核所涉及的是員工在工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為績效考核的依據(jù)。

第六條 考核者

各級考核者必須把績效考核作為管理過程，有效地利用績效考核工具，提升自己的經(jīng)營管理水平。在績效考核過程中，各級管理人員有責任指導、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快地成長，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者管理績效的重要體現(xiàn)。在考核期間，考核者需填寫相關(guān)的考核事實記錄表。

第七條 被考核者

被考核者只有通過個人自身的長期不懈努力，達成注塑廠的績效標準，才能享受到相應待遇。

被考核者有權(quán)利了解個人績效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M行申訴。

第八條 考核體制

注塑廠績效考核實行上級考核下級的二級考核體制。

注塑廠考核委員會對本廠的績效考核工作負有管理責任，各部門負責人對本部門績效考核工作負有管理責任。

考核專員和人力資源部負責注塑廠績效考核工作的組織、實施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)考核投訴等。

第九條 考核內(nèi)容

部門的考核內(nèi)容主要包括：考核時段的工作績效目標，管理改進目標等部分。

員工個體的考核內(nèi)容主要包括工作績效、工作態(tài)度和工作能力三個部分，以績效考核為主。

工作績效考核以部門或個人對考核期內(nèi)績效目標的完成情況為主要考核內(nèi)容。

工作績效是指所完成工作目標的程度（如完成工作目標的質(zhì)量與數(shù)量）、工作績效的改進程度及對組織目標的貢獻程度，具體內(nèi)容以配套的考核指標為參照。

工作態(tài)度是指合作意識、責任心、主動性、服務意識等內(nèi)容。

工作能力主要指不同職系職位所需的知識、技能和組織領(lǐng)導能力、計劃能力、溝通能力、合作能力、學習能力等。

第十條 考核體系

注塑廠績效考核的主體框架由部門績效考核加個體績效考核兩部分組成。

第十一條 申訴

各類考核評價結(jié)束后，被考核者都有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明的義務。

被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，員工在知道考核結(jié)果后3個工作日內(nèi)，有權(quán)向人力資源部提出申訴，逾期不予受理。申訴時需提交《考核申訴表》及相關(guān)說明材料。

人力資源部及考核專員處理員工申訴的直接依據(jù)是公司的考核制度。

人力資源部需在3個工作日內(nèi)，對員工申訴進行調(diào)查，并對員工的申訴做出答復。第十二條 申訴結(jié)果處理

如員工的申訴成立，人力資源部有權(quán)要求考核者調(diào)整申訴者的績效考核結(jié)果，同時建議直接考核者的上級調(diào)整該考核者的考核結(jié)果，原則上應降低該考核者的考核等級一檔，情節(jié)嚴重的或多次多人申訴成立的，考核者的考核檔次應再降一檔。

如員工的申述不成立，維持原考核結(jié)果；若員工仍有異議，在3日內(nèi)可以再次向考核委員會提出復議申請；考核委員會應在5個工作日內(nèi)進行調(diào)查和裁決，并作為考核結(jié)果的最終裁決。

第十三條 考核結(jié)果處理

各類考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須對被考核者本人公布。

經(jīng)審核后的考核結(jié)果匯總報人力資源部，由人力資源部考核專員整理后存檔，作為今后員工職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)。

第二章 部門績效考核

第十四條 釋義及目的部門績效考核采用部門負責人工作述職與評價的方式，它是注塑廠對各部門工作績效所做的制度性考核與評價。它通過評議的方式，在對部門工作目標與工作實績進行對比的基礎(chǔ)上，對該部門做出客觀公正的評價，強化部門的團隊合作意識，同時強化部門負責人的管理責任、創(chuàng)新意識和危機觀念，提高其業(yè)務管理能力和水平。

第十五條 對象

部門負責人工作述職與評價制度所涉及的對象為注塑廠各部門負責人。

第十六條 考核時段

部門績效考核采用季度加的考核時段，即每個季度進行一次，年終進行匯總并同時對該考核期內(nèi)階段性關(guān)鍵業(yè)績指標的達成進行考核。

第十七條 部門考核程序

1、部門負責人在季度考核期初，就當季的部門工作職責、主要業(yè)績目標、工作任務和實現(xiàn)業(yè)績目標的主要對策，向注塑廠做出承諾。在每年考核期初，就當年需達成的關(guān)鍵業(yè)績指標進行確定。

2、部門負責人與注塑廠總經(jīng)理進行直接的溝通，就上述內(nèi)容進行評議、建議和審定。

3、當述職者與總經(jīng)理對上述內(nèi)容達成共識、并經(jīng)總經(jīng)理審核后，將確認的內(nèi)容分別填入《部門季度績效目標表》、《部門季度關(guān)鍵業(yè)績指標表》；《部門績效目標表》、《部門關(guān)鍵業(yè)績指標表》。

4、當述職者與總經(jīng)理對表中的有關(guān)項目達不成共識時，董事會有最終決定權(quán)。

5、業(yè)績目標完成期間，述職者可以根據(jù)現(xiàn)實業(yè)務進展情況和外部環(huán)境的變化，對確定的工作目標進行階段性調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理確認后，記入“有關(guān)說明”欄。

6、在各考核期末述職前，述職者將工作目標完成情況記入《部門季度績效評價表》或《部門績效評價表》。

7、部門負責人與總經(jīng)理確定目標的過程中，公司考核委員會需派人參加，確保目標分解符合東江公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。公司考核委員會參加人員只有建議權(quán)，不參與決議。

8、為提高東江公司及注塑廠各級管理者的計劃能力和溝通能力，在確定績效考核內(nèi)容時，要求填寫《雙向溝通記錄表》。

第十八條 述職與評價表

《部門工作述職與評價表》是部門績效考核運作的載體與工具，其主要項目的內(nèi)容為：

1、主要職責

是指為了完成注塑廠下達到本部門的工作目標，部門作為一個整體應承擔的直接或間接責任，包括管理責任和業(yè)務責任。

2、主要績效目標

主要績效目標是部門根據(jù)注塑廠總體發(fā)展目標做出的承諾。它由部門負責人與員工進行溝通，并經(jīng)述職者和總經(jīng)理直接溝通確認，最終作為部門的工作目標與考評依據(jù)。

“具體量化目標”項的填寫應是直接體現(xiàn)部門價值的數(shù)量目標，如銷售利潤、銷售成本、銷售收入及其增長率、職責完成承諾等。

“管理改進目標”項的填寫應以本部門在強化業(yè)務管理方面的非量化目標為主。主要包括組織氛圍、隊伍建設、制度建設和流程建設等方面。

3、具體對策

部門就完成上述目標擬采取的主要措施與對策。

4、資源與配合為實現(xiàn)上述目標需要注塑廠及相關(guān)部門提供的資源、條件與配合。

5、目標確認

是部門負責人代表部門與總經(jīng)理就目標的合理性達成的共識，以及雙方的簽名；公司考

核委員會參與目標確認人員也需簽字認可。

第十九條 述職與評價會

述職與評價會由總經(jīng)理主持，必要時述職者的直接下屬可列席會議。先由部門負責人報告工作目標完成情況，然后由考核委員會提出考評意見，并確定部門績效等級。

第二十條 部門績效等級

評價等級的確定標準是績效目標與實際完成情況的對比。

評價等級共分三等，即：

得分

90分以上

80分-89分

65分-79分

評價等級

A

B

C

第二十一條 部門績效結(jié)果的匯總

在每個考核期末，由考核委員會根據(jù)該部門季度或關(guān)鍵業(yè)績指標達成情況以及人力資源部統(tǒng)計的《部門季（年）度考核匯總表》，確定該部門績效等級。

考核成績=（各季度考核成績之和）÷考核次數(shù)

部門考核總成績=考核成績（80%）+關(guān)鍵業(yè)績指標達成（20%）

關(guān)鍵業(yè)績指標的達成是指與年初制定的關(guān)鍵業(yè)績指標達成的比較。

第二十二條 考核結(jié)果應用

1． 考核委員會根據(jù)部門考核結(jié)果，確定該部門內(nèi)員工考核各檔次人數(shù)。

2． 述職者的評價等級主要反映的是部門的業(yè)績,而不是對其個人的績效評價,因此，它與述職者個人的薪酬等級晉升（降）不直接掛鉤，但述職者的評價等級直接記入個人的人事檔案，作為職務晉升（降）、職務調(diào)動的參考依據(jù)。

3． 部門考核結(jié)果將作為部門負責人績效考核的重要組成部分

第五篇：驗廠整改報告

驗廠存在的問題及整改方式：

1．如果客人接受照片的方式，可以在原有問題的地方再照整改后的照片提供給

客人。

2．對于文件方面的問題，有些相關(guān)的表格需要填寫。3．仔細核對所有單據(jù)的日期，不要出現(xiàn)日期的錯誤，因為報告內(nèi)已注明單據(jù)日

期的問題，導致對所有的工資工時無法判定（就是認定工廠在做假），所以會對結(jié)果有影響。

4．另關(guān)于買社保人數(shù)的問題，可以解釋是老板的親屬也在名單內(nèi)，最好是另做

一份名單（就是所有參加驗廠的人員），加蓋社保章做證明，繳費收據(jù)要提供正本。5．像風險評估，質(zhì)量手冊等文件，請參考我提供的要求或范本去制作。6．再驗廠前做好準備工作，另外爭取公正行的人能理解工廠，能在報告上寫的好一些，不要像這個報告的內(nèi)容，直接說工廠在作假就全完了。7．另外在工廠的門口做個報箱，注明是意見箱，作為工人表達意見的信箱。篇二：飛偉驗廠整改報告 飛偉公司驗廠整改報告

上海飛偉公司9月24號對我司進行制造能力檢驗，客觀地提出我司在進料檢驗和標識、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制（首件檢驗、制程控制、作業(yè)指導書、工藝參數(shù)設定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對飛偉驗廠報告提出如下整改方案： a、關(guān)于設備：

1、部分設備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機保養(yǎng)記錄只有 9月1號前的記錄。

我們要求設備必備：操作指導書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負責檢查，各車間負責落實行動，雙方工作都沒有做到位?，F(xiàn)要求全面檢查設備管控方面要求，把該項工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓、建立量化評估參數(shù)、落實監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動線微米和溫度傳感器刻度辨認不清，而無法證

明烤箱溫度，進而保證不了質(zhì)量，實際情況是我們的部分質(zhì)量工作憑經(jīng)驗，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應加強質(zhì)量管控。具體做法是新設備試車投產(chǎn)前、試運行中要明確流程、設定工藝參數(shù)并書面化。b、質(zhì)量控制體系

1、qa/qc培訓中對抽樣檢驗方法、qc管理和產(chǎn)品知識體現(xiàn)不

2、煉其動手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識，目前重新制定識等），這需要一個過程的，我們會逐步加強完善。

3、關(guān)于培訓的成效性沒有體現(xiàn)和相應的證書 公司質(zhì)量建設有一定的過程，也需要一定的時間，我們會重新設定培訓效果測試方法及頒發(fā)相應證書。

4、部件安全標準是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨立的自檢班，加之供

應商之管控，考慮人工成本，只設了生產(chǎn)部之品管。我們在考慮品管部門在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位，發(fā)展成獨立的品管部門是趨勢，也只是時間問題。c、來料檢驗：

公司管材、板材無明顯標識，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當務之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標準（或操作指令）：我們有各車間作業(yè)指導書 和檢驗標準書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質(zhì)量管理體系過程中要繼續(xù)加強三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè)

指導書和工藝參數(shù)設置，逐步完善該項目。

2、微米/

3、抽樣檢驗方法和可接受的質(zhì)量標準

我司抽樣和質(zhì)量標準應該經(jīng)驗占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準確的抽樣檢驗方法和清晰的質(zhì)量標準并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關(guān)于最終檢驗：

完善最終檢驗作業(yè)指導書，補充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關(guān)于包裝：見最終檢驗 g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進行，品管應加強監(jiān)督?；}過期材料無標識，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計劃再次進行現(xiàn)場管理培訓并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運作：略 i、關(guān)于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認、標識、專人管控。j、清潔度：略 k、后工序首件檢驗樣品沒有發(fā)到各工作站 首件檢驗樣品是品管一項基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗作為一項考核指標來保證該項工作。l、工作條件：略

總之公司進料品質(zhì)檢驗、倉庫管理（出入倉、標識）、各工作站作業(yè)標準書、各工序工藝參數(shù)、設備管理、車間加工的首件檢驗、制程檢驗、出貨檢驗等方面須加強完善，用一定的時間來完善量化設置，逐步做到可評估的管理方法。

佛山鉅牛公司

人力資源部

2004-8-27篇三：驗廠整改匯總報告

驗廠整改匯總報告

尊敬的貴公司領(lǐng)導：

我司針對本次驗廠不符合項已進行詳細整改。整改形式如、體系新修訂、現(xiàn)場拍照、紙質(zhì)文件等..篇四：關(guān)于驗廠整改項目

關(guān)于驗廠整改項目

1、所有成品、半成品標識卡。

2、區(qū)域劃分必須明確。

3、所有成品半成品必須有托板不能直接與地面接觸。

4、危險物品、及其化學物品必須專區(qū)存放，并作好標示及其警告語。車間擺放必須設置二級防泄漏裝置。

5、樣品室擺放新產(chǎn)品。

6、生產(chǎn)中的首件確認樣品封樣區(qū)域。

7、品質(zhì)檢測設施必須全部動用。并且有專人在場采集相關(guān)數(shù)據(jù)。

行政部要做的事情

1、消防設備《清理、維護記錄》。

2、電梯使用維護年檢表

3、逃生路線圖

4、安全出口指示燈

5、安全出口線

6、地標箭頭

7、員工工作服上崗證

周建篇五：驗廠現(xiàn)場整改要點

驗廠現(xiàn)場整改 2012.11.10

1、各車間現(xiàn)場生產(chǎn)需用的油漆，天那水等化學品只能保留一天的用量，現(xiàn)場的化學品須注明名稱，貼有毒、易燃等標識，全部用二次容器存放（含粘膠處）。

責任人：各車間主管

完成時間;12日之前

2、多余不用的化學品（含宿舍存放的油漆）用紙箱裝好，擺放于產(chǎn)品之間，跟產(chǎn)品混堆在一起，用產(chǎn)品包圍起來，絕對保證不被發(fā)現(xiàn)。

責任人：各車間主管、楊春梅

完成時間：驗廠前兩天

3、所有的包裝材料、毛坯件、成品、半成品須放置在墊板上，離墻不低于0.5米，垛與粱、柱的距離不低于0.3米。地面保持清潔衛(wèi)生。

責任人：各車間主管負責各自的工作區(qū)域，各保管員（成品，、包

裝、配件、化學品倉）各自負責所屬區(qū)域。

完成時間：驗廠前每一天

4、車間消防通道通暢，消防栓周圍禁放區(qū)不得擺放物料，以免堵塞通道。責任人：各車間主管負責各自的工作區(qū)域

完成時間：驗廠前每一天

5、機械操作指引、設備維修保養(yǎng)記錄、消防栓、滅火器、安全出口指示燈、應急燈、警鈴、消防栓、急救藥箱檢查記錄，特殊區(qū)域非操作人員禁止進入警示標語張貼。

責任人：各車間主管、鄭華玉、陶明玉 完成時間：驗廠前兩天

6、參加驗廠的當天現(xiàn)場作業(yè)的人員核實，勞動保護用品領(lǐng)取。佩戴的勞動保護用品見如下：

噴漆：防毒口罩、眼罩、膠皮手套

打雜：活性炭口罩、膠皮手套

彩繪∕鍍銀∕粘膠：活性炭口罩、眼罩、膠皮手套

鐵件：手套、眼罩、圍裙、耳塞

包裝：視當天包裝的產(chǎn)品確定是否佩戴手套、口罩

責任人：各車間主管

完成時間：驗廠前一天

7、所有員工的飯盒、飯票隨身打包擺放，不得將飲用水杯、飯盒隨便擺放在車間，不得將飲料空瓶盛裝天那水、油漆、工業(yè)酒精等化學品。職工飲水的茶杯集中擺放在飲水機旁邊或?qū)⒉璞旁诟髯缘陌铩?/p>

責任人：各車間主管

完成時間：從現(xiàn)在開始要養(yǎng)成習慣

8、各車間主管、保管員、車間管理人員手頭桌面資料按規(guī)定項目、規(guī)定時間制作，絕對不能出現(xiàn)星期天、節(jié)假日和不在驗廠人員之列的名單等資料；玻璃臺板下面、桌面上、抽屜里、廢紙簍及垃圾箱里以及職工宿舍里都不能出現(xiàn)上述資料，全部打包封存好。

責任人：各車間主管、保管員、班組長、質(zhì)檢員

完成時間：從現(xiàn)在開始養(yǎng)成有意識規(guī)避風險的習慣

9、食堂、宿舍的清潔衛(wèi)生。食堂不得擺放任何車輛，宿舍區(qū)不得晾曬衣服，驗廠當天絕對不能出現(xiàn)小孩；當天不提供中飯，食堂里器皿打包封存，宿舍不能有電飯鍋等燒飯的用具。

責任人：郝思玉、萬桂蘭 完成時間：驗廠前一天

10、廁所擋板安裝。

責任人：陶明玉

完成時間：12日之前

11、車間所有電動葫蘆全部用圍板封閉。

責任人：車間主管、陶明玉

完成時間：驗廠前一天

12、警鈴、洗眼器、應急燈檢查，滅火器擺放，車間大門外開拴牢。

責任人：陶明玉

完成時間：驗廠前每一天

13、各車間生產(chǎn)日報表編制，現(xiàn)場保留驗廠前3天的日報，當天現(xiàn)場作業(yè)指導書編制、樣品展示、首件確認樣提供。

責任人：各車間主管、質(zhì)檢員

完成時間：驗廠前一天

14、門衛(wèi)值班記錄，車輛進出記錄，快遞收發(fā)記錄、人員進出記錄。

責任人：胡正清

完成時間：12日之前

15、垃圾塘遮掩處理，加擋板，平整路面。

責任人：石爹爹、陶明玉 完成時間：驗廠前一天

16、驗廠審核員現(xiàn)場檢查進車間前，車間所有的燈要打開，所有的門要開好栓牢。樓梯通道要通暢，不得上鎖。

責任人：各車間主管

完成時間：驗廠當天

17、正常生產(chǎn)（含打樣）的氧氣、液化氣保留1-2瓶，兩者距離大于5米，要用鐵絲栓牢。多余的氧氣、液化氣連同鏟車一并開到羅軍廠里。

責任人：朱廣友、陳文軍

完成時間：驗廠前一天

18、要提前通知所有的加工點，毛坯、原料、配件、包裝材料等供應商，驗廠當天盡量避免送貨。