第一篇：人力資源專題會會議內容及議程

人力資源專題會內容

一、集團人力資源工作指導思想

加強人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，從鼎天集團可持續(xù)發(fā)展的高度培養(yǎng)、選拔、儲備高層次人才，確保集團發(fā)展對高層人才的需求。

二、CGA人力資源部工作思路

將CGA及各下屬經營單元經營計劃的執(zhí)行落實與其經營管理團隊的績效考核與激勵緊密結合；充分發(fā)揮各經營單元人力資源管理的作用，加強對人力資源管理工作的檢查，夯實人力資源管理基礎，提升人力資源工作質量和效率；做好后備人才的選育用留工作，從戰(zhàn)略高度為CGA的發(fā)展儲備人才。

三、人力資源管理職責

1）、集團人力資源總部：

負責集團各下屬公司后備人才的培訓、儲備；

負責人力資源制度審核；

負責人力資源相關工作的協(xié)調。

2）、集團各經營單元人力資源部:

負責所屬員工的人力資源管理及制度建設。

3）、CGA人力資源部：

1、負責CGA各職能部門人員及各下屬經營單元總經理辦公會成員（C級及以上人員）的招聘、培訓、薪酬、績效考核及其他人事管理；

2、負責各下屬公司人力資源制度的審核；

3、負責各下屬經營單元在財務及人力資源崗位及部門經理崗位上員工的人事審批；

4、負責對下屬經營單元人力資源工作實施情況的監(jiān)察，提出整改意見，并督促落實整改方案；

5、負責協(xié)調CGA各經營單元人員的調配、調整；

6、負責處理CGA人力資源工作相關事宜。

4）、CGA下屬各經營單元人力資源部：

負責其除總經理辦公會成員（C級）之外的人員招聘、培訓薪酬、績效考核及其他人事管理

5）CGA及各下屬公司財務部門的人員和工作由CGA財務及資產管理部負責

6）人力資源實行直管+層級管理原則

四、2013年集團及CGA人力資源重點工作計劃

五、與會人員分析人力資源工作中存在的問題及對人力資源工作的建議

六、管理層人員述職相關事宜

第二篇：第一次工地會議內容、議程（推薦）

第一次工地會議內容、議程

一、會議的組織

第一次工地會議應在工程正式開工前召開?？偙O(jiān)辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位及其他有關單位并做好會議準備。會議應由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議。第一次工地會議應邀請審計部門、質量監(jiān)督部門參加。

二、會議的內容

1、第一次工地會議上，各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。建設單位應宣布對監(jiān)理工程師的授權；施工單位應書面提交對工地代表（項目經理）的授權書。

2、施工單位應陳述開工的各項準備情況：（提交文字報告）

(1)主要施工人員(含項目負責人、主要技術人員及主要機械手)是否進場或將于何日進場，并提交進場人員計劃及名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(2)主要施工機械設備、儀器和設施是否進場或將于何日進場，并提交進場計劃及清單，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(3)用于工程的外購材料是否進場或將于何日進場，本地材料來源是否落實，是否將會影響施工，并提交料源分布圖、供料及進場計劃清單，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(4)施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并提交總監(jiān)辦及臨時工程建設計劃分布和布置圖，以取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(5)工地試驗室、流動試驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒，并提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；(6)施工測量的基礎資料是否已經落實并經過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并提交施工測量計劃及有關資料，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(7)履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經辦理或將于何日辦理完畢，并應提交有關已辦手續(xù)的副本，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(8)工程分包及分包人的資質等報批、報審；

(9)工程進度計劃(含施工組織設計)的編制，工程劃分等是否完成，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(10)質量保證體系、安全與環(huán)保保證體系、應急預案是否落實到位，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；

(11)各項標準試驗已進行，并提交試驗檢測計劃，已取得監(jiān)理工程師批準的情況；(13)工程保險及動員預付款擔保是否落實，并提交相關文件復印件備查；(13)首項開工項目的施工方案、開工申請是否報批，以及其他與開工條件有關的內容及事項。

監(jiān)理工程師應就施工準備以及施工進度計劃（施組）、質保體系、安全、環(huán)保體系、應急預案等予以評述：

(1)施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

(2)根據(jù)批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；

(3)有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。(4)質量、安全保證體系是否滿足合同要求。

3、建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明。

4、監(jiān)理單位應就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明。

5、監(jiān)理工程師應就主要監(jiān)理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

6、總監(jiān)理工程師應進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。

三、會議議程

1、總監(jiān)理工程師宣布會議開始；

2、各方介紹各自的人員、組織機構、職責范圍。

3、建設單位宣布對監(jiān)理工程師的授權；

4、施工單位書面提交對工地代表（項目經理）的授權書；

5、施工單位應陳述開工的各項準備情況；

6、監(jiān)理工程師就施工準備，以及施工進度計劃（施組）等予以評述；

7、建設單位就工程用地、拆遷、臨時道路、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明；

8、監(jiān)理單位應就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明；

9、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明；

10、總監(jiān)理工程師進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施；

11、具備開工條件，總監(jiān)理工程師下達開工令。

四、承包人施工準備階段需完成的程序

1、報批工程進度計劃(含施工組織設計)、工程劃分；

2、報批質量保證體系、以及安全與環(huán)保保證體系、應急預案；

3、試驗室的建設及標準試驗的報驗、報批；

4、進場人員的報審（資質、資格、上崗證、特殊工種證等）；

5、進場施工機械設備、儀器的檢驗、報驗；

6、進場原材料、半成品、成品的檢驗、報驗；

7、導線點、水準點、地面線的復測及施工放線，并報審；

8、工程分包的報批、報審；

9、保險及動員預付款擔保，報審備查；

10、提交施工圖審查，并批準；

11、工程用地、資金計劃報審；

12、首項開工項目的施工方案、開工申請報批；

13、其他與保證按期開工有關的施工準備工作。

五、項目及機構名稱（簡稱）

項目名稱：

業(yè)主單位機構名稱： 監(jiān)理單位機構名稱： 施工單位機構名稱：

設計單位名稱:

第一次工地會議監(jiān)理程序等說明

一、主要監(jiān)理程序

1、施工準備階段的監(jiān)理程序

1）審查承包人的施工準備 a.審查承包人的質保組織體系；

b.明確承包人自檢人員的職責（以及承包人自撿的時間、頻率和方法及報表）；

c.督促承包人建立工地實驗室，并提前做好有關的標準試驗； d.督促建立施工檔案，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查。2）審查開工申請報告

a.審查施工組織設計、施工方案、施工機械、試驗設備等基礎資料；

b.復核承包人上報的測量資料、施工放樣、坐標資料的推算等；

c.監(jiān)督承包人對工程場地的占用； d.混合料配合比和原材料的試驗； e.核對進場設備、材料、人員； f.審批首批分項工程開工申請。3）召開第一次工地會議

a.業(yè)主宣布對監(jiān)理授權

b.承包人匯報施工準備工作

c.監(jiān)理宣布對施工準備工作的審查結論

d.監(jiān)理宣布監(jiān)理工作程序和細則 e.介紹監(jiān)理人員組成及分工 4）下達開工令

2、施工階段質量監(jiān)理的程序

審查施工方案及主要工藝 審批施工機械設備 審批施工組織及人員配備 審批原材料與混合料 審批施工測量放線 審查工程分包 審批分項（部）工程的開工申請 巡視、檢查工序施工 旁站關鍵工序及隱蔽部位施工 抽查與檢測試驗工作 關鍵及隱蔽工序工程的簽認 工序施工檢查驗收 質量缺陷、隱患和事故處理

分項工程中間交工驗收與質量檢驗評定 簽發(fā)分項工程的中間交工證書 分部工程與單位工程的質量評定

3、質量監(jiān)理檢查驗收程序（監(jiān)理規(guī)劃P32）

承包人填報開工申請，并附上： 1）施工組織計劃、施工方案工藝 2）工人、技術人員數(shù)量 3）材料、設備數(shù)量

4）各項施工材料試驗驗報告單 5）分包商的資料證件 6）技術、安全交底 監(jiān)理工程師審核開工申請 審核通過后開工

承包人填報質量報驗單—每道工序，并附上：承包人自檢的有關資料 監(jiān)理現(xiàn)場工序抽樣檢查和監(jiān)理工序抽樣試驗檢測

檢驗結果報監(jiān)理工程師審查通過后，填寫工序抽檢質量報告單；不合格，返工 分項工程完工，自檢合格

承包人填報中間交工證，并匯總、檢查該分項工程中每道工序的檢驗項“報驗單”，并將其編號填入“中間交工證書”

監(jiān)理工程師對分項工程進行中間交工驗收，并抽檢 檢驗合格后，監(jiān)理工程師簽認中間交工證書 不合格，返工處理

4、質量控制的基本程序

開工報告；

工序自檢報告； 工序檢查認可； 中間交工報告； 中間交工證書； 中間計量。

5、質量和安全事故報告程序

施工過程事故發(fā)生 承包人暫停施工 承包人立即向總監(jiān)辦報告

總監(jiān)辦現(xiàn)場勘察……是否是重大事故

一般事故承包人向總監(jiān)辦報告補救方案……總監(jiān)辦下達指令復工并報業(yè)主 重大事故總監(jiān)辦立即向業(yè)主報告 組織聯(lián)合查勘（原因是否清楚）承包人寫出事故報告，確定處理方案 總監(jiān)辦下達指令復工

6、工程變更程序

設計、承包人提出的變更，報監(jiān)理審查

監(jiān)理提出的變更或已通過監(jiān)理審查的設計、承包人提出的變更報業(yè)主審批 以上三方提出的變更業(yè)主已審批的或業(yè)主提出的變更，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)變更意向通知

監(jiān)理工程師指定專人受理變更，必要時邀請設計代表參加，并收集資料，進行變更設計

監(jiān)理工程師進行費用評估，或監(jiān)理工程師按有關規(guī)定與承包人協(xié)商并確定價格，并報業(yè)主審批

監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程變更令 承包人執(zhí)行變更令

7、計量、支付程序

1）計量 承包人自檢合格

報專業(yè)監(jiān)理驗收，監(jiān)理抽檢 監(jiān)理抽檢合格后簽發(fā)分項工程交工證書 計量監(jiān)理現(xiàn)場計量，并簽認中間計量表 承包人填報工程計量清單及合同單價

計量合約監(jiān)理工程師審核工程計量清單及合同單價 2）中期支付

承包人填報工程計量清單及計量支付證書 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 合約組(計量支付工程師)審核 總監(jiān)審核 簽發(fā)支付證書 業(yè)主審核，予以支付

二、報表格式

有關報表格式統(tǒng)一用表，需要修改時另定。

施工月報每月工地例會前報總監(jiān)辦，月報起止時間是上月26日至本月25日。

三、函件往來程序

1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續(xù)。

2、施工、監(jiān)理、建設單位就工程中的有關問題均應按程序文字申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監(jiān)理單位→建設單位→（如設計單位及其他相關單位）；

設計或其他單位的有關文件→建設單位→監(jiān)理單位→施工單位；

3、所有報告、指令、通知、批示均以書面文字為準，不得以口頭報告、通知、指令、批示代替書面報告、通知、指令或批示。

四、工地例會

工地例會由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，每月召開一次，建議在每月的28號上午9點召開，建設單位代表和施工單位現(xiàn)場主要負責人（項目經理及總工必須出席）及三方有關人員參加。（施工單位會前提交書面報告）

五、專題工地會議

專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時召開，研討問題涉及到施工階段各方面需要專題研討的問題，建設單位代表和施工單位代表及其他有關人員參加，必要時應邀請有關專家及設計代表參加。

第三篇：2015達沃斯論壇議程以及會議內容(9月9日)

2015達沃斯論壇議程以及會議內容(9月9日)

2015夏季達沃斯年會將于9月9日至11日大連國際會議中心舉行，大會以“描繪增長新藍圖”為主題，深入探討如何通過創(chuàng)新、協(xié)作與合作探尋新的繁榮之路。屆時90多個國家超過1700位嘉賓將出席大連夏季達沃斯論壇，并且李克強總理將在開幕式發(fā)表特別致辭。

9月9日，2015達沃斯論壇議程以及會議內容!

09:0013:00 以“亞洲新議程”為主題

本場會議旨在探討企業(yè)如何發(fā)揮更大的領導作 用，推動亞洲各經濟體之間合作?

將探討以下內容：

-緩解緊張的地緣政治形勢

-促進跨境融資與投資

-加快推動結構性改革

12:0015:00 以“中國產業(yè)合作新愿景”為主題

中國將如何通過推進國際產能合作，以提高 生產力、穩(wěn)定增長并擴大就業(yè)? 將探討以下內容：

-連接全球產業(yè)價值鏈

-傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)轉型升級

-充分發(fā)揮公私合作

15:3018:00 以“處于十字路口的新興市場”為主題

在大宗商品價格下跌和外部融資環(huán)境趨緊等 不利因素的影響下，新興市場的未來將如何?

將探討以下內容：

-結構性缺陷、宏觀經濟脆弱和政策漏洞所 蘊藏的風險

-南南貿易和投資合作的潛力

-新興市場跨國公司的發(fā)展前景 本場會議由世界經濟論壇與CNBC非洲臺聯(lián)合舉辦。

第四篇：調研會議程

濱江公司調研會日程

一、上級領導

市總工會***（職務）；

市總工會***（職務）；

區(qū)總工會xxx（職務）；

鎮(zhèn) 工 會xxx(職務)；

二、會議議程

1、濱江公司總經理朱志虎同志介紹公司情況；

2、濱江公司黨支部書記朱志龍同志匯報群眾路線教育活動開展情況；

3、濱江公司流動工會主席朱道靜同志匯報工會工作；

4、市總領導講話；

5，參觀濱江公司生態(tài)園；

主持人： 雍有春

2014年7月日

第五篇：2012文化工作會議程

2012文化工作會議程

主持人：建議（縣府辦副主任）

一、時間：會期半天。

二、地點：

三、會議對象：

1．各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站站長、文化干部；

2．群眾文化政府獎獲得者和文化各類先進代表；

3．局系統(tǒng)全體干部;

4．各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管領導參會。

四、會議議程：

1．介紹與會領導。

2、宣傳部常務副部長席珍奎宣讀獲獎通知。

3、表彰各類先進，頒發(fā)群眾文化政府獎和文藝成果政府獎

4．領導講話