第一篇：水電廠科室建設(shè)工作匯報(bào)材料

人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家?？剖夜灿邪嗣蓡T，分管了黨的建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作,對(duì)全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)的重要職責(zé)。為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打造成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉的表率機(jī)關(guān)的要求，人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從嚴(yán)治科、形象立科”為抓手，在這四個(gè)方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計(jì)算機(jī)操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有新面貌。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)興科，是提高人事組織干部綜合素質(zhì)的重要舉措。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是人事組織干部的終身任務(wù)，是建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊(duì)伍的固本之舉。近年來(lái)，圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干部隊(duì)伍，我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)持用水電精神指導(dǎo)工作，以科室月度學(xué)習(xí)會(huì)議為途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實(shí)文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達(dá)落實(shí)了廠領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，以組織或自學(xué)的形式學(xué)習(xí)科室管理制度45項(xiàng)、管理辦法9個(gè)，學(xué)習(xí)科室及各崗位職責(zé)132條，以廠黨政組織和廠領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)水電人事組織工作的開(kāi)展。二是精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)性和有效性。每月在科室學(xué)習(xí)會(huì)上開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問(wèn)題，wenmi114.com講述當(dāng)月重點(diǎn)工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責(zé)履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)的宣傳稿件。經(jīng)過(guò)兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣?shí)，由寫單項(xiàng)變?yōu)閷懢C合，由寫點(diǎn)上的延伸到寫面上，由寫個(gè)人延伸到寫集體?？剖腋刹孔珜懙奈恼隆⒏寮?、業(yè)務(wù)心得多達(dá)380余篇，寫作好的同志會(huì)得到其他同志的點(diǎn)評(píng)，寫作薄弱的同志也會(huì)自查原因，改進(jìn)方法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認(rèn)真整改。三是崗位自學(xué)改進(jìn)提高。自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來(lái)，陳秀榮同志在沒(méi)有參加過(guò)一次電腦培訓(xùn)的情況下，完全靠自己自學(xué)，獨(dú)立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。

今年3月，屈寧獻(xiàn)同志參加了為期兩天的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，她認(rèn)真聽(tīng)講，將疑難問(wèn)題記錄在案，課后及時(shí)向老師請(qǐng)教。為能掌握系統(tǒng)的工傷保險(xiǎn)知識(shí)，她建立了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記，遇到報(bào)紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補(bǔ)充知識(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息，準(zhǔn)確率達(dá)到了100。

堅(jiān)持能力強(qiáng)科，在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫，是適應(yīng)水電各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)提速的關(guān)鍵。圍繞能力建設(shè)，我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中提升能力。

工資、獎(jiǎng)金管理關(guān)系到每個(gè)水電職工的切身利益，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，余曉嵐同志抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，堅(jiān)持每年都對(duì)全廠的所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對(duì)，按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對(duì)了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級(jí)取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫(kù)。管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個(gè)數(shù)據(jù)無(wú)一差錯(cuò)。在報(bào)局審批時(shí)，局人事勞資處工資科的楊雄義科長(zhǎng)高興地說(shuō)：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上是搞工資的專家了”。在對(duì)基層單位職工考勤、請(qǐng)銷假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對(duì)查找出的不足，她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改，指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人，水電廠人事勞資科也被評(píng)為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。

提升知人善任的能力是人事組織部門實(shí)現(xiàn)水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊?jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴(yán)把“入口關(guān)”、“選任關(guān)”。在今年3月份8名副科級(jí)干部競(jìng)聘和9月份24名專業(yè)技術(shù)人員選拔中，丁明同志在競(jìng)聘公告發(fā)布、報(bào)名、資格審查、組織考察、競(jìng)聘述職、公示、聘任考核7個(gè)環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長(zhǎng)杜科長(zhǎng)的主持下，認(rèn)真審核了156名參加競(jìng)聘人員的基本情況，組織民主測(cè)評(píng)會(huì)13次362人，個(gè)別訪談22人，集體座談3次55人，對(duì)32名擬聘人員在廠局域網(wǎng)和公示欄中進(jìn)行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實(shí)施陽(yáng)光操作，經(jīng)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)決定：8名管理人員、24名專業(yè)技術(shù)人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提供了人才保證。

堅(jiān)持從嚴(yán)治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設(shè)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治科，做到了標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、措施硬。一是明確規(guī)范了科室崗位職責(zé)的劃分，加強(qiáng)了崗位之間的協(xié)作管理，針對(duì)科室各崗位之間業(yè)務(wù)相互交叉、需要相互配合的現(xiàn)實(shí)情況。采用執(zhí)行《崗位協(xié)作通知單》或任務(wù)書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象。二是完善了人事組織部門工作的運(yùn)行機(jī)制。確定了基層工作檢查規(guī)范、明確了檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，制定了

《人事組織科工作檢查督辦整改指導(dǎo)表》，每次基層檢查結(jié)束要填寫一式兩份的《整改指導(dǎo)表》。1-10月份38人次下基層檢查，簽發(fā)了整改指導(dǎo)表86份，幫助整改問(wèn)題38項(xiàng)。在科室每月1次的科室月度會(huì)上，安排協(xié)調(diào)全月工作，每月召開(kāi)4次周例會(huì)，實(shí)行過(guò)程督查指導(dǎo)，月底1次工作考核會(huì)，進(jìn)行責(zé)任追究。1-10月份，科室考核扣獎(jiǎng)26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結(jié)，充分發(fā)揮了“一張表”的作用，講效率、講質(zhì)量，促進(jìn)人事組織工作上水平。

堅(jiān)持形象立科，為樹(shù)立人事組織部門的良好團(tuán)隊(duì)形象共努力。科室積極營(yíng)造“以科為家，和諧關(guān)愛(ài)”的良好氛圍，每月一次學(xué)習(xí)會(huì)交流工作，相互開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找出缺陷與不足。在家屬工清理、先教活動(dòng)、干部競(jìng)聘等工作中全科八個(gè)崗位之間相互協(xié)作，相互支持配合，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在平時(shí)工作中，科室在力所能及的情況下積極為人事組織干部外出培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)、入黨培養(yǎng)、工作指導(dǎo)等學(xué)習(xí)、工作、生活、成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。在干部調(diào)整、公開(kāi)競(jìng)聘、職稱評(píng)審、入黨考查、工作調(diào)動(dòng)、崗位設(shè)置、人才引進(jìn)、工資套改、退休審批、醫(yī)療報(bào)銷、開(kāi)據(jù)證明等涉及職工家屬個(gè)人利益的工作中，始終做到嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持原則，公道正派，時(shí)刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科級(jí)干部競(jìng)聘中，有個(gè)別應(yīng)聘人員就托人找關(guān)系打招呼，希望得到一些消息和照顧，但負(fù)責(zé)干部管理工作的丁明同志嚴(yán)格按規(guī)定要求，耐心解釋，按競(jìng)聘原則、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行資格審查，細(xì)致工作，確保了競(jìng)聘工作的陽(yáng)光操作。

陳秀榮同志嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作制度，在發(fā)展黨員過(guò)程中，堅(jiān)持程序，尊重征求黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，尊重基層黨組織的意見(jiàn)，向廠黨委提交客觀公正的考察意見(jiàn)，保證了黨員的發(fā)展質(zhì)量和數(shù)量。

勞動(dòng)組織干部呂生祥同志負(fù)責(zé)開(kāi)具全廠職工工種證明、人事介紹、就業(yè)推薦、結(jié)婚申請(qǐng)、技能鑒定等各類證明，他始終堅(jiān)持“人事工作無(wú)小事”的理念，想職工之所想、wenmi114.com急職工之所急，堅(jiān)持“立即就辦”原則，今年1-10月份，共出具各類證明1000余份，信息準(zhǔn)確率達(dá)到100。

養(yǎng)老醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)辦公室是接待離退休老職工、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員、職工家屬最多的辦公室。黎英同志在有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作中，經(jīng)常主動(dòng)與未接續(xù)人員聯(lián)系，講解續(xù)保對(duì)退休后生活保障的作用，并多方了解他們的生活情況，建立動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，為構(gòu)建水電和諧企業(yè)發(fā)揮了“安全網(wǎng)”和“減震器”的作用。

人事勞資科（組織科）一些平凡、具體而體現(xiàn)著人事組織工作無(wú)小事的好人好事還舉不勝舉，人心思進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、共謀發(fā)展是我們?nèi)耸陆M工干部共同的愿景。昨天我們厚積知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，今天我們向“存量”要“增量”，明天我們將博發(fā)而出，譜寫水電共同發(fā)展的新篇章，為把人事組織部門建設(shè)成為黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最出色的“三基”優(yōu)秀科室而不懈努力。

第二篇：（水電廠）精神文明建設(shè)工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表水電廠黨委、水電廠向各位親臨我廠檢查指導(dǎo)精神文明建設(shè)工作表示熱烈歡迎！

近年來(lái)，在省、地、市文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，好范文，全國(guó)公務(wù)員公同的天地004km.cn在局黨委、管理局關(guān)心支持下，水電廠黨委在創(chuàng)建文明單位工作中，以鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據(jù)新形勢(shì)對(duì)文明單位提出的新要求，按照“鞏固、提高、延伸、輻射”的工作思路，突出根本，把握重點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)不斷得到加強(qiáng)，職工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)形象和文明程度得到了提升，連續(xù)年保持了“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將我廠建設(shè)文明單位的情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況

水電廠是伴隨著玉門油田的開(kāi)發(fā)而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)自備電廠，迄今已有年的歷史?，F(xiàn)有職工人，具有中專以上文化程度?，F(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)集熱力發(fā)電、水力發(fā)電、輸配電、電力水利工程施工、供水、供熱于一體的連續(xù)性、綜合性生產(chǎn)服務(wù)單位。主營(yíng)業(yè)務(wù)為熱力發(fā)電，年發(fā)電能力億；年供水能力萬(wàn)噸；年供熱能力萬(wàn)噸；電力水利工程公司具有國(guó)家二級(jí)送變電施工資質(zhì)，可以承擔(dān)及以下電力線路工程和變電站的建筑安裝工程及中型水利水電工程的施工任務(wù)。

為適應(yīng)油田快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，廠部審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，制定了“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。目前，電力水利工程公司的產(chǎn)業(yè)格局已初步形成，熱電技術(shù)改造工程可研論證順利啟動(dòng)，工程開(kāi)工前的大量工作正在進(jìn)行。

二、兩級(jí)班子建設(shè)

近年來(lái)，水電廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把精神文明建設(shè)的工作重心放在加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，以改進(jìn)和加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，努力把廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“在改革上敢于攻堅(jiān)、在發(fā)展上敢于較真、在穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)、在管理上敢于碰硬”的堅(jiān)強(qiáng)集體。

在干部的選拔任用上下功夫。廠黨委按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，即革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，在深入開(kāi)展以“三個(gè)代表”重要思想和《決定》精神為主要內(nèi)容的學(xué)教活動(dòng)的同時(shí)，注重干部的選拔任用，嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》要求，始終堅(jiān)持公開(kāi)招聘制、公示制、試用期制，加大群眾監(jiān)督力度。今年上半年，對(duì)部分車間領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，選拔聘用了部分科級(jí)干部，并對(duì)部分干部崗位在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了公開(kāi)招聘，報(bào)名應(yīng)試人員達(dá)到人次。在干部的培養(yǎng)上，通過(guò)選樹(shù)“學(xué)術(shù)帶頭人”、參加重點(diǎn)工程建設(shè)、送外培訓(xùn)等方式，激勵(lì)年輕干部的成長(zhǎng)。今年先后有名干部參加脫產(chǎn)研究生學(xué)習(xí)，半脫產(chǎn)干部參加學(xué)習(xí)的名，選樹(shù)局級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人名，廠級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人名。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫。廠黨委始終堅(jiān)持以預(yù)防教育為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全廠紀(jì)檢監(jiān)察工作按照局紀(jì)委、局監(jiān)察處的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委全會(huì)精神和局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置，常抓不懈。主要抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)；干部的教育；領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律和職工的反腐倡廉教育。通過(guò)制度建設(shè)和教育，職工中無(wú)違法違紀(jì)，無(wú)吸毒販毒，沒(méi)有超計(jì)劃生育現(xiàn)象。

抓大事，顧大局，謀發(fā)展。近年來(lái)，我們?cè)诜€(wěn)定油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，加大了外部市場(chǎng)的拓展力度。一是大灣二級(jí)水電站、白楊河一級(jí)、二級(jí)水電站去年相繼竣工投產(chǎn)，見(jiàn)到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。二是在局黨委、管理局的關(guān)心支持下，取得了西氣東輸玉門壓氣站供電項(xiàng)目。三是熱電技術(shù)改造工程項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，廠部成立了熱電技術(shù)改造工程項(xiàng)目部，并委托華東電力設(shè)計(jì)院開(kāi)始進(jìn)行預(yù)可研工作，工程開(kāi)工前的大量前期工作已經(jīng)全面展開(kāi)。四是去年全廠取得了質(zhì)量體系認(rèn)證，今年又順利通過(guò)復(fù)審。標(biāo)志著我們將先進(jìn)的管理理念和管理模式成功應(yīng)用到全廠的企業(yè)管理中。五是管理體系在全廠各單位得到有效運(yùn)行，完成了“兩書一表”和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并已經(jīng)通過(guò)了中油認(rèn)證中心的首次審核，為年內(nèi)通過(guò)認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ)。六是電力水利工程公司的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)初步形成。工程公司取得了《國(guó)家建筑施工企業(yè)電力施工二級(jí)和水利施工三級(jí)資質(zhì)證書》，具備了及以下送電線路架設(shè)和變電站建設(shè)、安裝、調(diào)試及水源、渠道、供水管網(wǎng)等水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工資格，還可承擔(dān)中型水利水電工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)安裝和基礎(chǔ)工程施工任務(wù)。為承攬水、電工程施工任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

三、職工隊(duì)伍建設(shè)

從全面貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》入手，提高職工的道德素質(zhì)。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)以往精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合《綱要》的實(shí)施，開(kāi)展了職工形象塑造活動(dòng)，抓職工形象建設(shè)，塑造“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的文明職工隊(duì)伍形象，不斷強(qiáng)化社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，提高職工文明素質(zhì)。廠黨委根據(jù)局《職工道德教育實(shí)施意見(jiàn)》，將《綱要》的貫徹作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，精心規(guī)劃、全面部署，分步實(shí)施，納入

目標(biāo)管理責(zé)任制。形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，各盡其責(zé)，相互配合的工作格局。制定了《職工職業(yè)道德規(guī)范》，組織修訂和完善了《水電廠安全保衛(wèi)管理規(guī)定》、《水電廠職工文明道德行為準(zhǔn)則》，并編印《水電廠企業(yè)文化手冊(cè)》，開(kāi)展了“公民道德教育宣傳月”活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的宣傳教育氛圍。增強(qiáng)了廣大職工的道德意識(shí)和形象意識(shí)，塑造了愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)文明的職工形

象。

形勢(shì)教育常變常新，思想工作常抓不懈，提高職工思想素質(zhì)。廠黨委結(jié)合油田實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。同時(shí)使職工深切地感受到水電廠在管理局四大發(fā)展戰(zhàn)略中所處的基礎(chǔ)地位。牢固樹(shù)立“油田發(fā)展我發(fā)展的思想”；牢固樹(shù)立全力為油田服務(wù)的思想；牢固樹(shù)立堅(jiān)定不移實(shí)施低成本戰(zhàn)略的思想；明確了我廠在新的形勢(shì)和新的任務(wù)面前確定的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)，即：“做大做強(qiáng)火電，做精做專水電，做優(yōu)做活水電工程施工，打造水電發(fā)展強(qiáng)勢(shì)，奠定水電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)—年，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量翻番，經(jīng)濟(jì)總量翻番，利潤(rùn)翻番的目標(biāo)”。在具體工作中，廠黨委做到了三個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持基層自主，賦予基層單位應(yīng)有的工作空間，以增強(qiáng)思想政治工作的活力和實(shí)效性；二是堅(jiān)持效益為本，實(shí)行思想政治工作自身效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，在工作中把落腳點(diǎn)放在支部和班組；三是堅(jiān)持定期進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，把握職工思想脈搏，把思想問(wèn)題解決在萌芽之中。此外，我們堅(jiān)持不懈的對(duì)職工進(jìn)行法制教育。認(rèn)真組織開(kāi)展“四五”普法教育，職工的法制觀念顯著增強(qiáng)，已連續(xù)多年沒(méi)有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)和刑事案件，無(wú)重大治安案件發(fā)生。

廠黨委還重視做好有償解除勞動(dòng)合同人員的思想政治工作，在特殊時(shí)期，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的對(duì)個(gè)別人員打招呼、提前談話，通過(guò)其家屬、親友幫助做好他們的思想工作，消除了不穩(wěn)定因素，做到了生產(chǎn)秩序未亂，人心未散，保證了全廠生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。廠黨委積極引導(dǎo)職工、鼓勵(lì)職工走崗位成才之路，采取專業(yè)人員輔導(dǎo)，上好技術(shù)課，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)練指導(dǎo)，老同志傳幫帶，堅(jiān)持開(kāi)展每日一問(wèn)、每周一練、每月一考、每季一賽的崗位練兵活動(dòng)，并經(jīng)常不定期地組織開(kāi)展反事故演習(xí)等勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了職工的技術(shù)水平。去年，組織開(kāi)展了職工技術(shù)大比武活動(dòng)，重獎(jiǎng)涌現(xiàn)出的技術(shù)狀元，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。近年來(lái)，由于人為的誤操作事故呈現(xiàn)大幅度下降的趨勢(shì)。較好的保證了生產(chǎn)安全運(yùn)行。

強(qiáng)化民主監(jiān)督，完善民主管理，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。近年來(lái)，廠黨委把強(qiáng)化民主監(jiān)督、完善民主管理，做為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的大事來(lái)抓。針對(duì)職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行《水電廠廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持廠和車間兩級(jí)政務(wù)公開(kāi)，落實(shí)職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，對(duì)關(guān)系職工切身利益的獎(jiǎng)金分發(fā)、聘職聘干、工程招標(biāo)等工作全程公開(kāi)，增加透明度，接受群眾監(jiān)督，逐步形成了職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的有效機(jī)制。電氣車間黨支部長(zhǎng)期堅(jiān)持車間、班組民主生活會(huì)制度，做到民主管理的規(guī)范化和制度化，促進(jìn)了整體管理水平的提高。

四、不斷豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的載體

從建設(shè)“花園式”工廠入手。我們?cè)谇袑?shí)抓好以提高人的文明素質(zhì)為核心的軟環(huán)境的同時(shí)，千方百計(jì)加大了廠區(qū)環(huán)境的治理。一是投入資金，拆除了一些老舊危房和建筑。推平了大片荒蕪的空地，代之以草坪、綠樹(shù)和小型花園，廠區(qū)開(kāi)始向綠化、美化、凈化方向發(fā)展。二是加大了對(duì)煤廠的治理，我們通過(guò)縮小煤廠，修建防塵墻，增加煤廠噴水設(shè)施，從源頭治理環(huán)境，降低了廠區(qū)粉塵污染。三是在廠區(qū)修建了停車房。全廠職工的自行車、摩托車實(shí)行統(tǒng)一管理，杜絕了職工亂停亂放的習(xí)慣。

從導(dǎo)入“玉門石油”形象系統(tǒng)入手。廠黨委十分重視“玉門石油”形象系統(tǒng)的導(dǎo)入推廣工作，成立了導(dǎo)入推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了導(dǎo)入推廣的專門辦公室，總體規(guī)劃，分布實(shí)施。對(duì)職工進(jìn)行了廣泛宣傳教育，組織職工參加了“玉門石油”知識(shí)競(jìng)賽，使職工對(duì)導(dǎo)入“玉門石油”形象系統(tǒng)的重要性有了深刻認(rèn)識(shí)。并制定了《水電廠企業(yè)文化建設(shè)廠區(qū)治理規(guī)劃方案》。增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，為樹(shù)立“玉門石油”品牌形象作出了積極努力。

五、文明單位的創(chuàng)建與管理

一是注重創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)。我廠文明單位創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，兩級(jí)班子形成合力一起抓，既統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任明確，又各司其職、互相支持。做到了領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全、責(zé)任到位，廠黨委負(fù)責(zé)全廠精神文明創(chuàng)建工作的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查督促工作。各單位由黨支部書記具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的落實(shí)，形成了比較完整的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，保證了文明單位創(chuàng)建水平的不斷提高。

二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮工青婦的優(yōu)勢(shì)。除定期檢查考核外，我們組織相關(guān)職能部門以不定期明查暗訪的方式，加強(qiáng)管理和監(jiān)督。同時(shí)，充分發(fā)揮廠工青婦組織的各自優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)領(lǐng)域，廣泛開(kāi)展以“志愿者上產(chǎn)增效”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”、“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式和內(nèi)容為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。在文體活動(dòng)方面，開(kāi)展了以“職工文化廣場(chǎng)”為中心的豐富多采的文體活動(dòng)。營(yíng)造了健康、團(tuán)結(jié)的文化氛圍。

三是抓群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。我們始終把群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，促進(jìn)精神文明建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到基層，切實(shí)提高我廠的精神文明創(chuàng)建水平。以文明單位的創(chuàng)建為突破口，掀起職工群眾“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的熱潮。結(jié)合集團(tuán)公司、管理局和省地市文明委開(kāi)展的創(chuàng)建“文明單位”評(píng)選活動(dòng)，水電廠黨委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在職工中大力開(kāi)展創(chuàng)建“文明車間”、“文明班組”、“文明崗位”、“文明職工”、“文明家庭”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)建“文明單位”的積極性。某年，我廠電氣車間運(yùn)行崗位被共青團(tuán)中央評(píng)為“全國(guó)青年文明號(hào)”崗位，汽機(jī)車間、鍋爐車間分獲局“標(biāo)桿集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

四是注重典型的挖掘、推廣。廠黨委注重典型的培養(yǎng)和挖掘工作，為典型的脫穎而出營(yíng)造良好的環(huán)境的同時(shí)，注重典型的宣傳、推廣，使典型成為鼓舞職工向上的動(dòng)力。近年來(lái)，我們相繼宣傳了局勞動(dòng)模范王志剛等一大批先進(jìn)個(gè)人，推出了以鍋爐車間、汽機(jī)車間、電氣車間運(yùn)行崗位等為代表的先進(jìn)單位。各文明單位也十分重視本部門典型的培養(yǎng)和宣傳，形成了層層抓典型，人人爭(zhēng)先進(jìn)的喜人局面，對(duì)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)起到了很強(qiáng)的帶動(dòng)效應(yīng)。

近年來(lái)，我們?cè)谖拿鲉挝粍?chuàng)建中，雖然取得了一些成績(jī)，但是離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，與眾多兄弟單位相比，還有許多不足。在今后的工作中，我們將深入持久地開(kāi)展好創(chuàng)建活動(dòng)，為我廠的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。

以上匯報(bào)不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

謝謝大家

二四年十一月十三日

《（水電廠）精神文明建設(shè)工作匯報(bào)材料》

第三篇：企業(yè)科室建設(shè)工作匯報(bào)材料

企業(yè)科室建設(shè)工作匯報(bào)材料學(xué)習(xí)興科能力強(qiáng)科從嚴(yán)治科形象立科人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨的建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作,對(duì)全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)的重要職責(zé)。為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打造成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉的表率機(jī)關(guān)的要求，人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從嚴(yán)治科、形象立科”為抓手，在這四個(gè)方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計(jì)算機(jī)操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒄\(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有新面貌。堅(jiān)持學(xué)習(xí)興科，是提高人事組織干部綜合素質(zhì)的重要舉措。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是人事組織干部的終身任務(wù)，是建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊(duì)伍的固本之舉。近年來(lái)，圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干部隊(duì)伍，我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)持用水電精神指導(dǎo)工作，以科室月度學(xué)習(xí)會(huì)議為途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實(shí)文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達(dá)落實(shí)了廠領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，以組織或自學(xué)的形式學(xué)習(xí)科室管理制度45項(xiàng)、管理辦法9個(gè)，學(xué)習(xí)科室及各崗位職責(zé)132條，以廠黨政組織和廠領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)水電人事組織工作的開(kāi)展。二是精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)性和有效性。每月在科室學(xué)習(xí)會(huì)上開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問(wèn)題，講述當(dāng)月重點(diǎn)工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責(zé)履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)的宣傳稿件。經(jīng)過(guò)兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣?shí)，由寫單項(xiàng)變?yōu)閷懢C合，由寫點(diǎn)上的延伸到寫面上，由寫個(gè)人延伸到寫集體。科室干部撰寫的文章、稿件、業(yè)務(wù)心得多達(dá)380余篇，寫作好的同志會(huì)得到其他同志的點(diǎn)評(píng)，寫作薄弱的同志也會(huì)自查原因，改進(jìn)方法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認(rèn)真整改。三是崗位自學(xué)改進(jìn)提高。自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來(lái)，陳秀榮同志在沒(méi)有參加過(guò)一次電腦培訓(xùn)的情況下，完全靠自己自學(xué)，獨(dú)立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。今年3月，屈寧獻(xiàn)同志參加了為期兩天的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，她認(rèn)真聽(tīng)講，將疑難問(wèn)題記錄在案，課后及時(shí)向老師請(qǐng)教。為能掌握系統(tǒng)的工傷保險(xiǎn)知識(shí)，她建立了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記，遇到報(bào)紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補(bǔ)充知識(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息，準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。堅(jiān)持能力強(qiáng)科，在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫，是適應(yīng)水電各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)提速的關(guān)鍵。圍繞能力建設(shè)，我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中提升能力。工資、獎(jiǎng)金管理關(guān)系到每個(gè)水電職工的切身利益，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，余曉嵐同志抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，堅(jiān)持每年都對(duì)全廠的所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對(duì)，按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對(duì)了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級(jí)取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫(kù)。管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個(gè)數(shù)據(jù)無(wú)一差錯(cuò)。在報(bào)局審批時(shí)，局人事勞資處工資科的楊雄義科長(zhǎng)高興地說(shuō)：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上是搞工資的專家了”。在對(duì)基層單位職工考勤、請(qǐng)銷假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對(duì)查找出的不足，她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改，指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人，水電廠人事勞資科也被評(píng)為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。提升知人善任的能力是人事組織部門實(shí)現(xiàn)水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊?jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴(yán)把“入口關(guān)”、“選任關(guān)”。在今年3月份8名副科級(jí)干部競(jìng)聘和9月份24名專業(yè)技術(shù)人員選拔中，丁明同志在競(jìng)聘公告發(fā)布、報(bào)名、資格審查、組織考察、競(jìng)聘述職、公示、聘任考核7個(gè)環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長(zhǎng)杜科長(zhǎng)的主持下，認(rèn)真審核了156名參加競(jìng)聘人員的基本情況，組織民主測(cè)評(píng)會(huì)13次362人，個(gè)別訪談22人，集體座談3次55人，對(duì)32名擬聘人員在廠局域網(wǎng)和公示欄中進(jìn)行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實(shí)施陽(yáng)光操作，經(jīng)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)決定：8名管理人員、24名專業(yè)技術(shù)人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提供了人才保證。堅(jiān)持從嚴(yán)治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設(shè)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治科，做到了標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、措施硬。一是明確規(guī)范了科室崗位職責(zé)的劃分，加強(qiáng)了崗位之間的協(xié)作管理，針對(duì)科室各崗位之間業(yè)務(wù)相互交叉、需要相互配合的現(xiàn)實(shí)情況。采用執(zhí)行《崗位協(xié)作通知單》或任務(wù)書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象。二是完善了人事組織部門工作的運(yùn)行機(jī)制。確定了基層工作檢查規(guī)范、明確了檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導(dǎo)表》，每次基層檢查結(jié)束要填寫一式兩份的《整改指導(dǎo)表》。1-10月份38人次下基層檢查，簽發(fā)了整改指導(dǎo)表86份，幫助整改問(wèn)題38項(xiàng)。在科室每月1次的科室月度會(huì)上，安排協(xié)調(diào)全月工作，每月召開(kāi)4次周例會(huì)，實(shí)行過(guò)程督查指導(dǎo)，月底1次工作考核會(huì)，進(jìn)行責(zé)任追究。1-10月份，科室考核扣獎(jiǎng)26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結(jié)，充分發(fā)揮了“一張表”的作用，講效率、講質(zhì)量，促進(jìn)人事組織工作上水平。堅(jiān)持形象立科，為樹(shù)立人事組織部門的良好團(tuán)隊(duì)形象共努力?？剖曳e極營(yíng)造“以科為家，和諧關(guān)愛(ài)”的良好氛圍，每月一次學(xué)習(xí)會(huì)交流工作，相互開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找出缺陷與不足。在家屬工清理、先教活動(dòng)、干部競(jìng)聘等工作中全科八個(gè)崗位之間相互協(xié)作，相互支持配合，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在平時(shí)工作中，科室在力所能及的情況下積極為人事組織干部外出培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)、入黨培養(yǎng)、工作指導(dǎo)等學(xué)習(xí)、工作、生活、成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。在干部調(diào)整、公開(kāi)競(jìng)聘、職稱評(píng)審、入黨考查、工作調(diào)動(dòng)、崗位設(shè)置、人才引進(jìn)、工資套改、退休審批、醫(yī)療報(bào)銷、開(kāi)據(jù)證明等涉及職工家屬個(gè)人利益的工作中，始終做到嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持原則，公道正派，時(shí)刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科級(jí)干部競(jìng)聘中，有個(gè)別應(yīng)聘人員就托人找關(guān)系打招呼，希望得到一些消息和照顧，但負(fù)責(zé)干部管理工作的丁明同志嚴(yán)格按規(guī)定要求，耐心解釋，按競(jìng)聘原則、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行資格審查，細(xì)致工作，確保了競(jìng)聘工作的陽(yáng)光操作。陳秀榮同志嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作制度，在發(fā)展黨員過(guò)程中，堅(jiān)持程序，尊重征求黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，尊重基層黨組織的意見(jiàn)，向廠黨委提交客觀公正的考察意見(jiàn)，保證了黨員的發(fā)展質(zhì)量和數(shù)量。勞動(dòng)組織干部呂生祥同志負(fù)責(zé)開(kāi)具全廠職工工種證明、人事介紹、就業(yè)推薦、結(jié)婚申請(qǐng)、技能鑒定等各類證明，他始終堅(jiān)持“人事工作無(wú)小事”的理念，想職工之所想、急職工之所急，堅(jiān)持“立即就辦”原則，今年1-10月份，共出具各類證明1000余份，信息準(zhǔn)確率達(dá)到100%。養(yǎng)老醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)辦公室是接待離退休老職工、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員、職工家屬最多的辦公室。黎英同志在有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作中，經(jīng)常主動(dòng)與未接續(xù)人員聯(lián)系，講解續(xù)保對(duì)退休后生活保障的作用，并多方了解他們的生活情況，建立動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，為構(gòu)建水電和諧企業(yè)發(fā)揮了“安全網(wǎng)”和“減震器”的作用。人事勞資科（組織科）一些平凡、具體而體現(xiàn)著人事組織工作無(wú)小事的好人好事還舉不勝舉，人心思進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、共謀發(fā)展是我們?nèi)耸陆M工干部共同的愿景。昨天我們厚積知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，今天我們向“存量”要“增量”，明天我們將博發(fā)而出，譜寫水電共同發(fā)展的新篇章，為把人事組織部門建設(shè)成為黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最出色的“三基”優(yōu)秀科室而不懈努力。

第四篇：計(jì)生辦科室工作匯報(bào)

計(jì)生辦科室工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

現(xiàn)對(duì)街道人口和計(jì)劃生育、公共衛(wèi)生工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

2010年街道人口和計(jì)劃生育、公共衛(wèi)生工作，在街道黨工委、辦事處的高度重視下，在機(jī)關(guān)各科室的工作配合下，全面落實(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并接受了上級(jí)主管部門的考核評(píng)比。2010街道人口計(jì)劃生育工作被評(píng)為北京市人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體，其中：獨(dú)生子女家庭獎(jiǎng)扶特扶政策的落實(shí)；藥具網(wǎng)點(diǎn)的管理化服務(wù)；人口規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理、生殖健康技術(shù)服務(wù)等單項(xiàng)工作在日?？己酥信旁诮值老到y(tǒng)的前列，并得到朝陽(yáng)區(qū)人口計(jì)生委的認(rèn)可和肯定。街道動(dòng)物防疫、無(wú)償獻(xiàn)血、傳染病的預(yù)防接種、流動(dòng)人口婦幼保健、吸毒人員及娛樂(lè)場(chǎng)所服務(wù)人員艾滋病的干預(yù)試點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)得到了衛(wèi)生局相關(guān)部門的肯定。

工作特色：一是以全國(guó)文明城區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)，以特色亮點(diǎn)活動(dòng)為主線，抓住各個(gè)宣傳節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展不同主題及不同形式的活動(dòng)，力求內(nèi)容新、體裁新。1—10月通過(guò)朝陽(yáng)政務(wù)、朝陽(yáng)風(fēng)采圖片、朝陽(yáng)有線、朝陽(yáng)報(bào)刊登街道計(jì)劃生育及公共衛(wèi)生特色活動(dòng)的信息101篇。二是充分發(fā)揮街道醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用在街道及社區(qū)廣泛開(kāi)展健康大課堂活動(dòng)，從而提高了居民對(duì)生育文化及公共衛(wèi)生安全的知曉率。三是積極開(kāi)展試點(diǎn)先行的調(diào)查項(xiàng)目，依托項(xiàng)目開(kāi)展工作。

工作中存在的不足：流動(dòng)人口計(jì)劃生育及公共衛(wèi)生工作目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的同管理、同服務(wù)、同宣傳、同考核的管理服務(wù)模式。

2011年工作思路：

1、加大對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育及公共衛(wèi)生工作的服務(wù)管理，要研究有效對(duì)策。

2、加快北京市全員人口信息庫(kù)建設(shè)，要多元錄入導(dǎo)入信息、保證社區(qū)、街道兩級(jí)實(shí)有人口信息庫(kù)的運(yùn)行、數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)據(jù)的采集。

3、加強(qiáng)藥具普惠服務(wù)，有效地將藥具服務(wù)與一刻鐘服務(wù)圈相結(jié)合，擴(kuò)大藥具發(fā)放的覆蓋面。

4、，根據(jù)朝陽(yáng)區(qū)免費(fèi)開(kāi)展全民體檢的工作要求，動(dòng)員、有序組織社區(qū)居民開(kāi)展全民健康體檢、配合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。以上是工作匯報(bào)，有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

2011年1月25日

第五篇：加強(qiáng)科室建設(shè)

一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)要進(jìn)一步體現(xiàn)單位對(duì)職工的關(guān)懷，讓職工感受到集體的溫暖，從而不斷贏得人心、凝聚人心。因果律告訴我們，自然界任何一種現(xiàn)象或事物都有其必然原因，即所謂“物有本末，事有終始；種瓜得瓜，種豆得豆”。這一規(guī)律同樣適用于人類社會(huì)。我們?cè)趯?shí)際工作中，自覺(jué)地調(diào)整思維方式，自覺(jué)地遵循因果規(guī)律，從自己做起，從本職工作做起，廣種善因，收獲善果。

今年以來(lái)，管理局從廣大職工利益出發(fā)，通過(guò)工會(huì)系統(tǒng)陸續(xù)為景區(qū)全體職工辦理了職工互助保險(xiǎn)，在全體職工中推廣使用節(jié)能燈具，逐家逐戶地走訪看望勞模和困難職工，解決了高科園職工小區(qū)物業(yè)長(zhǎng)期無(wú)人管理的問(wèn)題，這些舉措讓職工感受到了集體的溫暖，得到了職工的積極回應(yīng)。今后，風(fēng)景區(qū)各級(jí)工會(huì)組織仍將一如既往的圍繞管理局工作中心，積極主動(dòng)地發(fā)揮橋梁和紐帶作用，及時(shí)把集體的溫暖傳遞給廣大職工。

二、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)要不斷創(chuàng)新工作方法，提高職工思想教育的效果和效率，進(jìn)一步端正干部職工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。時(shí)代在不斷進(jìn)步，新事物層出不窮，職工的思想觀念日益多元化，我們的職工教育工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷地創(chuàng)新觀念，針對(duì)新問(wèn)題，采取新形式，運(yùn)用新方法，獲得新效果。如果還是簡(jiǎn)單的動(dòng)動(dòng)嘴、開(kāi)開(kāi)會(huì)，工作效果和效率就必定落后于時(shí)代發(fā)展，職工隊(duì)伍建設(shè)就難以滿足現(xiàn)實(shí)要求。

今年秋季，根據(jù)管理局的要求，我們創(chuàng)新設(shè)計(jì)了“心靈的微笑”主題活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)職工講述并記錄一個(gè)發(fā)生在自己身邊的人性閃光、人間溫情的真實(shí)故事，進(jìn)一步感悟人生、感悟社會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自我教育的目的。大多數(shù)基層管理處都對(duì)這一活動(dòng)做了深入發(fā)動(dòng)，并且得到職工的響應(yīng)，以此為主題的演講比賽圓滿結(jié)束。從11月份開(kāi)始，景區(qū)工會(huì)圍繞家庭美德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、生態(tài)安全等主題選擇了一些影片，組織電影展活動(dòng)，安排全景區(qū)職工觀看，寓教于樂(lè)，運(yùn)用電影這種經(jīng)典的、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)形式，幫助職工進(jìn)一步端正世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)要從景區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)，以振奮精神、匡正風(fēng)氣為主要目標(biāo)，引導(dǎo)職工把奮發(fā)有為的精神和團(tuán)結(jié)昂揚(yáng)的正氣轉(zhuǎn)化為推動(dòng)景區(qū)發(fā)展的不竭動(dòng)力。做任何工作必須胸中有大局。胸中有大局的人才能不去計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，跳出眼前利益與局部利益的窠臼，自覺(jué)服從并維護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益。