第一篇：行政人事部3.19周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

行政人事部周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議名稱：行政人事部周例會(huì)

會(huì)議地點(diǎn)：行政辦公室

會(huì)議時(shí)間：2012年3月19日 下午13:30

參會(huì)人員：童偉寧 **輝 李艷 王敏 張麗 于亞楠 劉菊霞李鳳娟 馬竟贏（9人）

會(huì)議主持：童偉寧

會(huì)議記錄：于亞楠

會(huì)議內(nèi)容：

1、行政人事部部長**輝報(bào)告人員分工。

2、周工作計(jì)劃匯報(bào)順序：李艷---王敏---張麗---于亞楠---劉菊霞---李鳳娟---馬竟贏，**輝總結(jié)匯報(bào)。

盧部長總結(jié)：

（1）行政人事部6月底前完成制度匯編，制定行政人事制度，提前完成工作任務(wù)。

（2）招聘方面：

擴(kuò)充招聘渠道，跟進(jìn)北京招聘會(huì)工作，及時(shí)準(zhǔn)備資料，并向童總匯報(bào)，另外做好檔案管理工作。

（3）培訓(xùn)方面：

做好公共課程培訓(xùn)反饋表匯總，與總部人員的臺(tái)賬的對(duì)接工作。

（4）行政方面：

現(xiàn)階段在考勤方面取得的成績要保持，以形成良好的習(xí)慣，要不

定期的對(duì)工裝和辦公司行為規(guī)范進(jìn)行抽查。

3、童總總結(jié)：

（1）匯報(bào)工作清晰度、條理性有改觀，強(qiáng)調(diào)匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)潔明了，做工作要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

（2）瞄準(zhǔn)需要部門進(jìn)行招聘，注意投入產(chǎn)出比例，現(xiàn)階段側(cè)重餐飲部門和專業(yè)人才的招聘。

（3）培訓(xùn)方面：

第一，推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)工作，做好內(nèi)訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容，組織架構(gòu)，組織流程，行為規(guī)范的制作，5月底前落實(shí)到位。

第二，做好內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔工作。

第三，將企業(yè)文化培訓(xùn)的具體課程以口頭形式匯報(bào)。

（4）行政人員主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)跟蹤，注意反饋，抓工作重點(diǎn)，做一份找宿舍進(jìn)度表。

（5）落實(shí)招商會(huì)的細(xì)節(jié)工作。

宜佳旺商貿(mào)承德分公司行政人事部

2012年3月21日

第二篇：行政人事部部門工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要 XXX〔2011〕11號(hào) 會(huì)議名稱2011年11月第一次行政部門例會(huì) 會(huì)議時(shí)間2011年11月8日1000—1130 地 點(diǎn)辦公區(qū)1號(hào)會(huì)議室 主 持XXX 與會(huì)人員XXX 會(huì)議記錄整理XX 行政人事部于2011年11月8日在1號(hào)會(huì)議室召開11月份第一次部門例會(huì)。會(huì)議中XXX就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)并對(duì)XXX巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。

一、各模塊工作匯報(bào) 一行政前臺(tái) 1辦公區(qū)滅火器6把申購已報(bào)倉庫審批計(jì)劃于11月15日前到位 2確定地上車位5個(gè)位置及所需費(fèi)用計(jì)劃于11月15日前到位 310月快遞、機(jī)票、車輛費(fèi)用分析報(bào)表于11月15日前完成并提報(bào)至部門負(fù)責(zé)人。二檔案模塊 1下半年重點(diǎn)工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計(jì)劃于本月內(nèi)完成1、2、3竣工資料整理工作共135卷 2員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通因前期存在重件無需再行整理。三后勤模塊 1后勤模塊所有費(fèi)用類報(bào)表于11月9日前提交 2 210月項(xiàng)目住宿人員花名冊(cè)整改工作按照集團(tuán)要求進(jìn)行整改于11月10日前提交。此項(xiàng)例行工作今后于每月5日前提交 3與食堂糧油供應(yīng)商簽訂合同并于11月25日前對(duì)其他糧油供應(yīng)商進(jìn)行考察、核價(jià)增加1家供應(yīng)商備選 4員工宿舍資產(chǎn)編號(hào)工作于11月20日前完成 5員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于11月10日前完成 6將食堂食材市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報(bào)作為例行工作于每月二、四周按時(shí)完成。四企業(yè)文化

模塊 1XXX互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集目前流程正在審批中 2第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定16日前完成采購工作 3本月中旬完成《XXX》組稿工作 4近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置及禮物選購方案 511月底完成年終晚會(huì)場(chǎng)地確定、活動(dòng)方案制定及分工。五資訊模塊 1音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定本周內(nèi)選定方案并完成申購 2辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)需在本月20日前完成。六招聘及勞資模塊 本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。七培訓(xùn)模塊 1XXX 2XXX。

二、XXX主管對(duì)行政模塊工作補(bǔ)充 1XXX 2XXX 3XXX 3 4XXX 5由XXX負(fù)責(zé)針對(duì)各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。6XXX 7XXX 8XXX。

三、XX對(duì)人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充 一計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘XXX1名、XX1名、給排水工 二計(jì)劃本月XX 三計(jì)劃本月內(nèi)完成XXX 四計(jì)劃本月內(nèi)完成XXX 五計(jì)劃于本月內(nèi)完成XXX 六盡快完成XXX。七于11月5日至11月6日進(jìn)行的XXX 八近期有2名新員工XXX。

三、XXX提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項(xiàng) 一XXXXXX 二XXX 三XXX 四XXX 五XXX 二〇一一年十一月八日 4 抄呈XXX

第三篇：行政人事部保安例會(huì)

行政人事部保安例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2012年10月14日19：00

會(huì)議主題：

與會(huì)人員：

缺席人員：

主持人：

記錄人：

發(fā)言與報(bào)告：

保安反映最近工作比較順利，工人也比較配合。鄒經(jīng)理針對(duì)接下來的工作提出以下幾點(diǎn)要求：

一、巡邏保安需注意以下問題：

1、白班巡邏除常規(guī)巡邏之外，后門、倉庫門、辦公樓2.3樓的盆景以及圍墻內(nèi)外的植物要做好澆水除草工作；

2、巡邏期間要注意廠區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)有不干凈的地方可直接與清潔工溝通，及時(shí)處理；

3、要跟宿管合作，注意維持宿舍和諧秩序，杜絕宿舍噪音擾人現(xiàn)象；

4、對(duì)食堂的安全衛(wèi)生問題要起到一定的監(jiān)督作用；

要熟悉消防器材的放置點(diǎn)并掌握使用方法；

5、對(duì)于五金倉門口不允許停放車輛的規(guī)定，巡邏保安要注意督促并注意全廠水電使用問題，做到環(huán)保節(jié)約。

二、前門值班的保安要注意花壇的澆水除草問題

三、后門值班保安接下來要做以下幾點(diǎn)工作：

1、對(duì)于工廠零售出貨單據(jù)，每天早上8點(diǎn)鐘整理好，由白班巡邏保安送到財(cái)務(wù)，如有其它工作未能及時(shí)送到可由后門保安下班后交到財(cái)務(wù)；

2、夜間進(jìn)出廠要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對(duì)23:30分后出廠和24:00后進(jìn)廠的都要事先填寫好申請(qǐng)單，由班組長同意后，根據(jù)出示的申請(qǐng)單放行；13、要注意儀容儀表，穿廠服，不得穿拖鞋；

4、陌生人來訪都要通過電話通報(bào)，經(jīng)被訪者同意后方可放行。

四、倉庫值班保安交接班時(shí)，由接班保安負(fù)責(zé)將監(jiān)控顯示器關(guān)閉十分鐘后再重新開啟。

注：本會(huì)議記錄一式兩份，一份呈送林總，一份行政部存底。

2行政人事部 二〇一二年十月十五日

第四篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#

3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：顧順榮 審核：陳藝夫

第五篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

湖北鵬遠(yuǎn)機(jī)械有限公司

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

[2010-03-1號(hào)]

時(shí)間：2010年3月7日下午3：00

地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參加人員：付迎春、劉小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孫繼承、周平、段興國、陳斌、劉繼明、李喬、黃兆紅、趙賢美、何久紅、李培中

列席人員：張蕾

主持：彭臻

會(huì)議內(nèi)容：

一、宣布公司制度《關(guān)于成立公司管理委員會(huì)的決定》；

二、總結(jié)上周工作情況；

三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周工作重點(diǎn)的建議和意見；

四、各部門、車間人員對(duì)工作中遇到的情況和問題提出自己的看法；

五、根據(jù)各部門匯報(bào)情況安排下周工作任務(wù)。

解決問題：

一、質(zhì)量管理方面（彭臻負(fù)總責(zé)）

1、進(jìn)一步完善公司三月一日宣布實(shí)施的質(zhì)量管理制度，解決制度“考核內(nèi)容缺位”、“操作程序不嚴(yán)謹(jǐn)”、“數(shù)量控制口徑不一致”等問題；

2、規(guī)范廢品退扣程序，對(duì)廢品集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中人員鑒定后退扣，形成規(guī)律，用一周的時(shí)間磨合，這項(xiàng)工作由趙賢美負(fù)責(zé)；13、員工編號(hào)定人，實(shí)行產(chǎn)品退回質(zhì)量追索，本周務(wù)必拿出方案進(jìn)行試運(yùn)行，王章新負(fù)責(zé)；

4、對(duì)所有模型進(jìn)行排查，重點(diǎn)對(duì)“F”型剎轂、底板1#型進(jìn)行排查，王章新負(fù)責(zé)；

5、對(duì)球鐵件產(chǎn)品安裝檢驗(yàn)樁，制定方案，形成規(guī)律，每天每班造型時(shí)至少五箱產(chǎn)品有檢驗(yàn)樁，王章新負(fù)責(zé)。

二、生產(chǎn)方面（劉小平負(fù)總責(zé)）

1、對(duì)加工車間人浮于事的問題進(jìn)行分析，到底是人多事少還是有事而沒有調(diào)度好，下周必須拿出分析報(bào)告，下次周例會(huì)上討論方案解決，孫繼承負(fù)主責(zé)；

2、規(guī)范原輔材料、通用配件的采購工作，陳斌負(fù)責(zé)：

①研究能否制定一個(gè)額度交由車間自行采購，超過額度的由公司決定；

②通用零配件能否適當(dāng)增加庫存；

③調(diào)查、收集、整理公司員工對(duì)原輔材料使用情況的意見和建議。

3、鑄造車間從三月八日起到三月二十四日確保完成產(chǎn)量120噸；

4、加工車間保證完成戴蒙德公司的計(jì)劃；完成濾清器設(shè)備60%訂貨額；完成仙桃競(jìng)發(fā)公司產(chǎn)品周計(jì)劃1400件；做好現(xiàn)場(chǎng)整治工作。

三、生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備整治（李小平負(fù)責(zé)）

1、為清砂車間安裝排風(fēng)扇；

2、購兩臺(tái)松砂機(jī)，對(duì)面砂實(shí)行先松后篩；

3、做好模型和砂輪機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)以及煤粉、淘土轉(zhuǎn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備工作，制定方案、規(guī)定時(shí)間和要求；

4、克服困難，利用晚上停產(chǎn)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)逐次的保養(yǎng)，劉繼明、李喬負(fù)主責(zé)。

5、整治亂拉亂搭的電路，李喬負(fù)主責(zé)。

四、建立各種臺(tái)賬

1、黃兆紅保管產(chǎn)品出庫入庫都必須上賬，并將發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量報(bào)給廖雪琴；

2、廖雪琴根據(jù)黃兆紅保管報(bào)過來的發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量開具出門證，并做好銷售臺(tái)賬的登記工作；

公司管理委員會(huì)

二0一0年三月八日