第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)月例會會議議程（定稿）

黃羊鎮(zhèn)月例會會議議程

（2013年5月6日）

根據(jù)區(qū)上統(tǒng)一安排，今天在我鎮(zhèn)召開5月份人口和計劃生育月例會。參加今天月例會的有鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、計生辦全體工作人員、村計劃生育專職副主任41人，因事請假1人，實際參會40人。

今天會議有以下幾項議程：

第一項議程：由計生辦負責(zé)人傳達區(qū)人口局《關(guān)于認真召開鄉(xiāng)村月例會的通知》、區(qū)人口局《關(guān)于印發(fā)全區(qū)開展人口和計劃生育精細化管理服務(wù)大比武活動方案的通知》、區(qū)人口局關(guān)于《加大節(jié)育措施落實度，提高精細化管理服務(wù)水平的說明》，學(xué)習(xí)村專干計劃生育工作職責(zé)及入戶訪視內(nèi)容。

第二項議程：各村計生專干匯報清理核查工作進展及4月份人口和計劃生育變動情況，重點匯報清理出的漏報出生、漏管已婚育齡婦女、漏統(tǒng)死亡人口、漏管流動人口、4月份人口變動及婚姻、懷孕、生育、節(jié)育及重點工作任務(wù)的落實情況。鎮(zhèn)包村專干補充匯報。第三項議程：計生辦負責(zé)人分析我鎮(zhèn)清理清查工作情況，安排部署5月份人口計生工作；

第四項議程：請區(qū)人口局包鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)講話。

第五項議程：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)講話。

（主持人總結(jié)）

第二篇：學(xué)生會2013例會會議議程

新疆大學(xué)學(xué)生會2013

新主席團主席助理考核評估會議議程

會議時間：2013年4月8日北京時間20：00 會議地點: 南校區(qū)教學(xué)樓F區(qū)206 會議主持:XXX（主持人協(xié)會）

與會人員：校學(xué)生會主席、本部主席團、南校區(qū)主席團及南校區(qū)各部部長

各個部副部及干事 會議議程： 第一階段：

一、主持人宣布會議開始，介紹與會嘉賓；

二、校學(xué)生會主席發(fā)言，說明本次會議目的

南校區(qū)副主席發(fā)言，簡要介紹南校區(qū)學(xué)生會前期工作情況 第一階段結(jié)束 第二階段：

一、南校區(qū)學(xué)生會常委宣讀此次南校區(qū)學(xué)生會主席助理候選人名單；

二、主席助理候選人依次發(fā)言，做自我介紹和分管部門前期工作情況匯報、競選主席助理決心；

三、與會人員討論、選出主席助理人選；

四、南校學(xué)生會副主席宣讀南校區(qū)學(xué)生會主席團主席助理及各部部長任命； 第二階段結(jié)束 第三階段：

校學(xué)生會主席做最后會議總結(jié)及對未來學(xué)生會工作發(fā)展展望 第三階段結(jié)束，與會人員合影留念。

第三篇：安全例會會議議程 文檔

安全例會制度

一、開會時間及地點

每周五16:00點準(zhǔn)時開會，地點在調(diào)度會議室。

二、會議主持人：安全礦長（或安指中心主任）

三、參會人員：在礦未跟班的七長、副總工以及各科（室）隊負責(zé)人。

四、會議記錄：由指揮中心副主任詳細記錄。

五、會議程序及內(nèi)容

1、安全指揮中心副主任匯報上周隱患排查治理情況、三違處罰情況及當(dāng)天安全隱患檢查匯總。

2、信息科匯報一周隱患信息市場化運作情況；

3、安全科匯報一周安全管理工作總結(jié)，并提出安全管理合理化建議；

4、防治水科匯報一周探放水情況；

5、通風(fēng)科匯報一周礦井瓦斯治理、抽采達標(biāo)情況及一通三防工作存在的隱患；

6、調(diào)度主任匯報一周影響安全的事件并簡述事故原因，由安指中心做出處理；

7、后勤（主要由總務(wù)科）匯報一周礦區(qū)衛(wèi)生治理情況和后勤工作運作情況；

8、各科隊負責(zé)人和安全員簡述履職情況和對安全管理提出合理化建議；

9、與會七長對安全工作做出下一步安排；

10、由安指中心主任傳達近期上級安全工作文件，并就安指中心工作做進一步安排；

11、礦長作一周安全工作總結(jié)，并就下一步安全管理提出實施指導(dǎo)意見；

12、安全礦長簡要總結(jié)安全例會，并對下一步安全工作提出指導(dǎo)性意見。

六、會議制度

1、所有參加安全例會人員，有事必須向指揮中心主任請假。

2、所有參加人員不準(zhǔn)遲到早退和無故不參加安全例會，出現(xiàn)一次遲到或早退罰款50元，無故曠會一次罰款100元。月底由指揮中心負責(zé)考核。

3、各部門主要負責(zé)人必須親自參加安全例會，因特殊原因不能參加方可由副職代替，否則按曠會處理。

4、參會人員嚴(yán)禁在會場喧嘩吵鬧，嚴(yán)禁中途打斷他人發(fā)言，否則每人每次罰款50元。

5、參會人員參會期間應(yīng)將手機設(shè)為震動或關(guān)機，會議期間響鈴一次罰款50元，累計加倍，并當(dāng)場將罰款交安指中心設(shè)為?？畋４妗?/p>

6、各科隊參會負責(zé)人必須將安全例會中傳達的上級安全文件精神傳達到班組職工，并在班前會記錄本中體現(xiàn)，否則由安指中心將參會科隊負責(zé)人作出處罰。

周五安全例會制度

一、列入?yún)娜藛T不得遲到早退（跟班人員、特殊公差人員例外）；

二、參會人員必須實施統(tǒng)一簽名方式，特殊情況不能參會需向安全礦長請假，否則視為曠會，并由安指中心作出處罰，每人次罰款100元；

三、參會人員嚴(yán)禁在會場宣傳吵鬧，嚴(yán)禁中途打斷他人發(fā)言，否則每人次罰款50元；

四、參會人員參會期間應(yīng)將手機設(shè)為振動或關(guān)機，會議期間響鈴一次罰款100元，累計加倍，并當(dāng)場將罰款交安指中心設(shè)為?？畋４妫?/p>

五、參會人員必須自帶筆記本，并做好會議筆錄，否則由安指中心作出處理；

六、參會人員參會后必須將安全例會提出的需整改的隱患及時按照整改時限作出安排處理，過期不處理者由安指中心作出處罰；

七、各科隊參會負責(zé)人必須將安全例會中傳達的上級安全文件精神傳達到班組職工，并在班前會議記錄本中體現(xiàn)，否則由安指中心將參會科隊負責(zé)人作出處罰。

山西王家峪煤業(yè)有限公司

安全指揮中心2012年2月21日

第四篇：第一次工地例會會議議程

第一次工地會議會議紀(jì)要

孔德慶主持

孔德慶：今天進行第一次工地會議，今天各方人員都到現(xiàn)場?？椎聭c分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)，人員及其分工。建設(shè)單位由孔德慶負責(zé)，施工方由現(xiàn)場項目經(jīng)理陳浩良經(jīng)理負責(zé)，監(jiān)理方由戈華總監(jiān)，韓興文、陳全元、畢躍進（水電）、李國保負責(zé)。建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布戈華為總監(jiān)理工程師，代替業(yè)主進行現(xiàn)場管理。建設(shè)單位介紹了施工準(zhǔn)備情況，施工許可證已辦理，各項準(zhǔn)備到位。

陳浩良：承包單位介紹了施工單位的準(zhǔn)備情況，前期準(zhǔn)備基本完成，定位放線已基本完成，土方開挖準(zhǔn)備工作已基本到位，計劃工期至2015年1月15日完工，質(zhì)量目標(biāo)，達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，文明施工方面，材料堆放整齊，宿舍搭設(shè)符合要求，滅火器到位，爭創(chuàng)省文明工地。

戈華：現(xiàn)場三通一平基本到位，工地北面已開一道口，施工許可證已辦理完成，施工準(zhǔn)備情況較好。

監(jiān)理方對施工準(zhǔn)備情況較滿意，但提出以下幾點意見:

1、前期施工資料及時申報。

2、首道工序的施工方案及時申報。

3、鋼筋等原材料及時進場，監(jiān)理人員外觀等驗收合格后，在監(jiān)理見證人員見證的情況下及時送檢測單位復(fù)試。

4、定位放線自檢合格后及時報監(jiān)理項目部進行復(fù)核。介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容（詳見監(jiān)理規(guī)劃），并進行監(jiān)理交底，監(jiān)理工作將依據(jù)以下幾點進行開展：

⑴、建設(shè)工程相關(guān)的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范；

⑵、與本項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項目審批文件、設(shè)計文件及其它相關(guān)

資料；

⑶、監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及監(jiān)理委托合同； ⑷、本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；

⑸、施工單位的投標(biāo)文件、施工合同等。

監(jiān)理范圍：本工程項目的監(jiān)理工作范圍為監(jiān)理合同上所委托的專業(yè)工程。

監(jiān)理工作內(nèi)容：

⑴、本工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制；

⑵、管理與本工程相關(guān)的各種合同及信息（資料）；

⑶、組織協(xié)調(diào)工程各有關(guān)方的關(guān)系；

⑷、督促施工單位做好文明安全施工工作；

⑸、可受業(yè)主委托承擔(dān)其他方面的技術(shù)服務(wù)及咨詢工作。

監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)；工期要求根據(jù)合同要求；投資目標(biāo)不超過中標(biāo)價，主動為業(yè)主節(jié)約投資提出合理化建議，當(dāng)好業(yè)主的參謀。

向承包單位進行監(jiān)理工作交底（詳見監(jiān)理交底）。監(jiān)理工作的方針為發(fā)揮監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的監(jiān)理職能，健全施工現(xiàn)場管理制度，以質(zhì)量為核心，做好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作，確保實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。

關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)控要求嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計施工圖，達到合同文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員除國家頒布的法律、法規(guī)外，主要是依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行現(xiàn)場檢查、督促監(jiān)控，并實行必要的旁站跟蹤和必要的抽檢試驗，測量和

復(fù)核等工作。

⑴對各類原材料的質(zhì)量控制從開工到工程竣工的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。不合格的或未向監(jiān)理報驗確認的材料、構(gòu)配件、半成品、成品不準(zhǔn)進入場地使用。

⑵對工程質(zhì)量嚴(yán)格把住工序報驗關(guān)。施工單位必須按規(guī)定提前向監(jiān)理工程師提交自檢合格后的報驗單，未經(jīng)報驗或監(jiān)理未確認的工序不準(zhǔn)進入下道工序施工，否則按不合格工序處理。

⑶承包商始終要對自己的施工質(zhì)量負責(zé)。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包人要承擔(dān)責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞最終取決于承包人的工作質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作也必須通過承包人的實際工作才能落實。工程施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，按建設(shè)部建監(jiān)（1997）63號《關(guān)于嚴(yán)肅工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度的通知》和建設(shè)部1989年9月30日發(fā)布的第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定辦理。

⑷對施工工藝的質(zhì)量主要“控制手段”為：

觀察——指“目視”“目測”進行的質(zhì)量監(jiān)督；

現(xiàn)場檢查——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行檢驗監(jiān)督； 旁站——指監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤└啾O(jiān)督； 量測——指用簡單的量尺、量具、量器（表）進行檢查監(jiān)督； 測量——指借助測量儀器、設(shè)備進行的檢查；

試驗——指通過試件、見證取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。

⑸關(guān)于工程技術(shù)資料管理：

工程技術(shù)資料是工程項目竣工驗收的重要資料，是評定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。承包商應(yīng)在施工全過程中，認真組織，制定措施，責(zé)任到人，以及時、真實、準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)做好工程技術(shù)資料收集、整理的管理工作。

監(jiān)理方將按國家建設(shè)部、省、市建設(shè)廳、局的有關(guān)工程建設(shè)資料收集整理的有關(guān)文件要求檢查承包商的施工資料管理情況。工程技術(shù)資料要求一式四套，施工過程中送監(jiān)理組一套，竣工驗收后，分送業(yè)主、檔案館（原件資料）和承包商自留各一套。

⑹關(guān)于成品保護工作：

在施工過程中，對已完工程的成品保護是一項重要的工作，也是檢驗施工企業(yè)管理素質(zhì)的一項指標(biāo)。對已完成的成品，盡量做到減少損傷或不損傷。為此，監(jiān)理方要求承包方，把此項工作貫徹于施工管理的全過程，采取對成品“護——提前保護；包——進行包裹；蓋——表面覆蓋；封——局部封閉”四項措施，做好成品保護工作。尤其是各工種間、各分包間要加強相互協(xié)調(diào)、相互愛惜，避免不必要的損失。

⑺對承包方出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即暫停工整改，責(zé)任自負：

A、未經(jīng)檢驗確認進行下一道工序作業(yè)者；

B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果達不到要求，繼續(xù)作業(yè)者；

C、擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的原材料、構(gòu)配件、半成品、成品的。

D、擅自變更設(shè)計圖紙內(nèi)容施工的；

E、擅自將工程轉(zhuǎn)包的；

F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)的；

G、沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者的； H、其他嚴(yán)重違規(guī)行為的。

⑻試驗與檢測

工程施工過程中，對各種規(guī)定的見證取樣試驗和檢測，是工程質(zhì)量管理的重要手段，是反映工程質(zhì)量的有力依據(jù)。監(jiān)理要求承包方要不折不扣地執(zhí)行此項規(guī)定，對本工程檢測單位的選用，必須是在質(zhì)量監(jiān)督管理部門登記、注冊、有確認資質(zhì)的試驗單位，且不屬于同一單位。并將檢測單位的資質(zhì)、上崗人員向監(jiān)理報審。

特別強調(diào)要求施工單位施工資料要及時申報，特別是水電資料要與現(xiàn)場施工工序同步，現(xiàn)采用江蘇省第四版表式，請施工單位資料員先進行學(xué)習(xí)。各種人員和特種施工人員要持證上崗，并且要年檢合格。材料進場前一定要先向監(jiān)理項目組進行申報，要進行現(xiàn)場見證取樣復(fù)檢的一定要進行檢驗，檢驗合格后方可進場使用。每道工序完成后要向監(jiān)理項目組申報，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入下一道工序施工。安全方面，安全資料要及時準(zhǔn)確的完成，現(xiàn)場專職安全員一定要到位，安全健康檔案要完備。施工臨時用電要嚴(yán)格按申報并經(jīng)監(jiān)理審批的方案及規(guī)范要求實施，現(xiàn)場生活垃圾要分類，食堂要領(lǐng)取衛(wèi)生許

可證，職業(yè)人員要有健康證，宿舍嚴(yán)禁有燒煮現(xiàn)象，電線不得私接，不得房中房。

施工過程中參加工地例會的主要人員為今天現(xiàn)場到場人員（詳見簽到單），周期為每周一次，定為每星期三上午9：00，地點為工地會議室。

附：監(jiān)理交底

第五篇：第一次工地例會會議議程

會 議 議 程

會議名稱:香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標(biāo)段）工程 時間：2018年3月7日（星期三）上午10點

會議地點：香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標(biāo)段）工程項目部會議室 會議主持單位：珠海興地建設(shè)項目管理有限公司

主持人：李加秉

為了讓第一次工地會議順利召開，特制定第一次工地會議議程，望各單位按以下會議議程內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備：

一、由總監(jiān)主持第一次工地會議，宣布第一次工地會議的召開。

二、由業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理、施工方分別介紹各自的成員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。

三、業(yè)主宣市對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，總監(jiān)宣布對總監(jiān)辦各部門及駐地監(jiān)理組的授權(quán)，施工單位書面提交對項目經(jīng)理的授權(quán)書。

四、業(yè)主就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆迂以及其他開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進行說明。

五、施工單位對各項開工準(zhǔn)備情況進行陳述: ①、施工進度計劃； ②、駐地建設(shè)情況；

③、材料、機械、設(shè)備進場情況；

④、控制點復(fù)測、原地面復(fù)測等施工測量情況； 其它與開工條件有關(guān)的事項及過程中待解決問題。

六、監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的陳述，就施工準(zhǔn)備以及安全、環(huán)保等予以評述。監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明：

九、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序質(zhì)量和安全事故報告程序、工程設(shè)計變更程序、報表格式、函件往來程序、工地例會進行說明.十、對施工單位下達總開工令。

十一、工地周例會時間：

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工初期擬訂為每周二上午9點半召開工程例會。施工單位每周一上午12點前提交前一周周報至項目監(jiān)理部。

十二、總監(jiān)理工程師進行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施，會議結(jié)束