第一篇：人力資源部面試題目

人力資源部面試題目

1.請(qǐng)你用一分鐘時(shí)間做一下自我介紹。

請(qǐng)你用英文做一分鐘的自我介紹。

2.你為什么會(huì)選擇人力資源部？

3.你覺得跟其他面試者相比，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？你為什么能夠勝任這份工作？

4.你是否還參加了其他社團(tuán)？

5.在你等待面試的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)了幾個(gè)陌生人？其中你所認(rèn)識(shí)的第二個(gè)陌生人有什么樣的特點(diǎn)？請(qǐng)簡(jiǎn)單描述一下他（她）。

6.談一談你對(duì)人力資源部的理解，以及人力資源部在整個(gè)協(xié)會(huì)中的定位。

7.你認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)是什么？

8.請(qǐng)你用三個(gè)關(guān)鍵詞概括一下你自己。

9.談一下你心目中最崇拜的人。

10.你覺得他人的肯定對(duì)你很重要嗎？人力資源性質(zhì)的工作，通常是吃力不討好的，你如何讓自己保持沖勁呢？

11.你對(duì)于你的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的能力都低于你有什么樣的看法？

12.你覺得什么樣的人最難相處？

13.你是愿意做一個(gè)大池塘里的一條小魚，還是愿意做一個(gè)小池塘里的一條大魚？

14.談?wù)勀愠晒鉀Q自己所遇到的一個(gè)困難的情景。

15.你能給人力資源部帶來(lái)什么？

16.你認(rèn)為做人力資源最重要的是什么？

17.談一談上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系。

18.假如你們*個(gè)人被刷掉兩個(gè)，而你是其中之一，你會(huì)怎么辦？

19.現(xiàn)在給你兩分鐘的時(shí)間，你可以盡情的表現(xiàn)你自己。希望能看到閃光的你。

20.如果在今后的工作中，你被分到與一個(gè)能力不是很強(qiáng)積極性又不是很高的成員一組，當(dāng)你的工作做完了他的并沒有做完，截止日馬上就到，你會(huì)怎么辦？如果他下一次又沒有做完，或者干脆找你代做，你會(huì)怎么辦？

21.談一下在這短短幾分鐘內(nèi)，你對(duì)我身邊這位面試官的印象。

22.在學(xué)生社團(tuán)工作，往往會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，就是在大一下學(xué)期的時(shí)候就開始有很多干事打醬油，當(dāng)有工作任務(wù)分配時(shí)，會(huì)以各種理由推脫，對(duì)整個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展是不好的。你是如何看待這個(gè)問(wèn)題的？從人力資源的角度出發(fā)，又應(yīng)該如何解決？

第二篇：人力資源部面試流程

人力資源部面試流程

一、面試流程：

1、目的：人事主管與面試人員寒暄，把面試人員的緊張情緒緩解一下。人事主管態(tài)度

親切。

話術(shù)：第一句“你好，李先生是吧？”

第二句“我先自我介紹一下，我是昆山居泰隆實(shí)體家居人事主管，我姓俞?！钡谌洹斑@個(gè)地方不太好找是吧？今天過(guò)來(lái)用了多久時(shí)間呀？”（從簡(jiǎn)單的交

流中獲取基本信息，因?yàn)楣静惶峁┳∷蓿紤]面試人員上下班問(wèn)

題。）

2、目的：人事主管請(qǐng)面試人員做簡(jiǎn)單的自我介紹。（人事主管由此觀察面試人員的語(yǔ)

言表達(dá)能力，普通話是否標(biāo)準(zhǔn)等等）

過(guò)渡句：謝謝，那接下來(lái)請(qǐng)回答幾個(gè)問(wèn)題。

3、目的：人事主管通過(guò)簡(jiǎn)歷以及剛才的自我介紹，提問(wèn)4-5個(gè)問(wèn)題。（人事主管由此

觀察面試人員的應(yīng)變能力）

話術(shù)：

第一問(wèn)“我看您的簡(jiǎn)歷，之前一直是做銷售的，您覺得在之前的銷售工作中遇到的最大障礙是什么？”

第二問(wèn)“那之后是怎么克服的呢？”

第三問(wèn)“你覺得一個(gè)好的銷售，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？”

第四問(wèn)“你怎么評(píng)價(jià)你服務(wù)的前一家公司？”

第五問(wèn)“李先生，來(lái)之前有上我們的網(wǎng)站了解一下我們公司嗎？”（從回答可基本掌握面試人員是否是有準(zhǔn)備的參與這場(chǎng)面試）

過(guò)渡句“謝謝您的回答，那接下來(lái)將給你介紹一下我們公司?！?/p>

注意：提問(wèn)的問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整，針對(duì)他的回答做調(diào)整。

4、目的：人事主管介紹公司，從公司的規(guī)模、與傳統(tǒng)公司的區(qū)別及優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面介紹。

人事主管需自信、自豪，讓面試人員感受這個(gè)公司是值得自己爭(zhēng)取加入的。

話述：第一句“北京居泰隆實(shí)體家居是一家中外合資、全國(guó)連鎖的大型家裝企業(yè)，目前在全國(guó)有21家分公司，200余家門店，注冊(cè)資金達(dá)1.39億?！?/p>

第二句“那我們要讓客戶實(shí)現(xiàn)二選一而非多選一，這就得說(shuō)到我們與傳統(tǒng)公

司的最大區(qū)別：1.我們是實(shí)體裝修，什么是實(shí)體裝修呢，簡(jiǎn)單的說(shuō)

我們給客戶提供的是一個(gè)“家”。2.我們的簽轉(zhuǎn)單體系也是不同的，傳統(tǒng)公司是設(shè)計(jì)師一個(gè)人為客戶服務(wù)，而我們是以客戶經(jīng)理為龍頭

組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)為一個(gè)客戶服務(wù)。3.我們將電子商務(wù)與信息技術(shù)引

入到傳統(tǒng)家裝中，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享?！?/p>

第三句“那我們公司的優(yōu)勢(shì)：1是保證客戶所見即所得的家裝效果；2是至

少為客戶節(jié)省15%的居家裝飾費(fèi)用；3是實(shí)現(xiàn)客戶輕松家裝，拎包入

住的愿望。”

5、目的：人事主管向面試人員介紹所應(yīng)聘崗位的所屬的部門，以及這個(gè)崗位所做的工

作。

話術(shù)：第一句“您所應(yīng)聘的業(yè)務(wù)專員隸屬于我們業(yè)務(wù)部，目前我們有X個(gè)業(yè)務(wù)分部，每個(gè)業(yè)務(wù)分部設(shè)一名分部門經(jīng)理，帶領(lǐng)X名業(yè)務(wù)員做好某一塊市場(chǎng)的開發(fā)工作。”

第二句“作為一名業(yè)務(wù)專員，最重要的工作就是通過(guò)電話和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶

進(jìn)邀約和開發(fā)，從而最大程度地挖掘和邀約客戶?！?/p>

第三句“傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)人員80%的工作時(shí)間用于盲目尋找客戶，而最終的效

果可能為零。而我們公司業(yè)務(wù)專員通過(guò)公司為其提供的資源與保證

能夠保證每天工作任務(wù)的完成?！?/p>

第四句“這樣的話您會(huì)選擇怎樣的一個(gè)工作方式去完成工作任務(wù)呢？”

6、目的：人事主管簡(jiǎn)單的了解一下之前的收入情況（應(yīng)聘人員很多是虛高的收入），引入薪酬的講解。

話術(shù)：第一句“那在我們公司，一個(gè)合格的業(yè)務(wù)專員，每月至少3800元以上。”

第二句“那前提是一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員，合格的業(yè)務(wù)員必須具備端正的工作

態(tài)度、良好的敬業(yè)精神、刻苦的學(xué)習(xí)精神?！?/p>

第三句“當(dāng)然為幫助您完成工作任務(wù)，公司會(huì)為您提供足夠的條件保障?！钡谒木洹爱?dāng)然如果您沒有完成我們一個(gè)合格業(yè)務(wù)員的指標(biāo)，那么我們將扣

除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金?！?/p>

6、目的：人事主管講解公司的福利，讓應(yīng)聘人員感受這是一個(gè)正規(guī)的企業(yè)。

話術(shù)：第一句“那福利方面呢，我們公司為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，那在同行業(yè)里面應(yīng)

該也是獨(dú)有的，您也可以去了解一下?！?/p>

第二句“那另外我們?yōu)閱T工提供每年兩次的旅游，公司會(huì)定期舉辦團(tuán)體活動(dòng)

等等?！?/p>

第三句“快樂的工作，這是我們公司全體員工提倡的?！?/p>

7、目的：人事主管通過(guò)溝通的方式了解應(yīng)聘人員對(duì)工作時(shí)間的要求?？词欠衽c我們公

司能達(dá)成一致。

話術(shù)：第一句“方便了解一下您之前工作單位的作息時(shí)間嗎？或您對(duì)作息時(shí)間有要

求嗎？”

第二句“如果當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)給您的任務(wù)您在下班前沒有完成，您會(huì)怎么做？”

第三句“由于行業(yè)的特殊性，我們采用的是6天7小時(shí)工作制，早上9：00，下午6：00，中午12：00-14：00是休息時(shí)間，每周三休息，沒有周六、周日?！?/p>

第四句“客戶什么時(shí)候最閑，那就是我們最忙的時(shí)候，這是可以理解的吧？”

8、目的：人事主管應(yīng)聘人員是否有問(wèn)題。（人事主管需善于從應(yīng)聘人員提的問(wèn)題中發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題，確認(rèn)此人是否可以錄用，很多人會(huì)糾結(jié)底薪這一塊）。

話術(shù)：第一句：“您還有什么問(wèn)題需要了解的嗎？”

應(yīng)聘人員：“如果沒完成任務(wù)，我可以拿到的底薪是多少？”

回答1：“您之前是做銷售的，應(yīng)該很了解，如果連最低的考核指標(biāo)都不能完

成，那您覺得有公司會(huì)長(zhǎng)期雇傭一個(gè)不能為公司創(chuàng)造任何效益的員工嗎？”

回答2：“如果每個(gè)銷售人員都是奔著基本工資去的，那我想他肯定干不好這

份工作，因?yàn)殇N售本來(lái)就是看業(yè)績(jī)說(shuō)話的。如果銷售行業(yè)底薪都

很高的話，我相信所有工廠都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的“用工荒”，您想，是不是這個(gè)道理?！?/p>

注：以上回答僅做參考。

第二句：“還有其他問(wèn)題嗎？沒什么問(wèn)題的話，我今天17：30前會(huì)給去電話

做最后確認(rèn)?！?/p>

第三句：“那先這樣，再見！”（起身，送別）

第三篇：人力資源部文員面試

面試者姓名：面試日期：

人力資源部文員面試題

1、簡(jiǎn)單的自我介紹

2、興趣、愛好

3、如何評(píng)價(jià)自己的性格，覺得自己有那些優(yōu)缺點(diǎn)

4、你怎么看待你前一個(gè)單位，你離職的原因是什么

5、你如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，如果讓你擬定你會(huì)如何開展

6、你工作中有那些心得，你認(rèn)為此崗位應(yīng)具備那些素質(zhì)?

面試者姓名：面試日期：

7、在工作中你發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，明知道這樣不對(duì)，你還會(huì)依照上司的決定執(zhí)行嗎？如果你有自己的想法，會(huì)怎么做？

8、你想在什么樣的環(huán)境下工作，認(rèn)為上司對(duì)下屬做那些更有利于他們成長(zhǎng)

9、你怎么看待加班這個(gè)事情

10、如果讓你組織招聘，你怎么開展工作

11、你的職業(yè)生涯規(guī)劃是如何

面試結(jié)果評(píng)價(jià)：

第四篇：人力資源部主管試題目

人力資源部主管試題目

1.簡(jiǎn)述個(gè)人管理風(fēng)格.2.常用的招聘面試方法有哪些?如何實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接?如何開發(fā)儲(chǔ)備人才?

3.內(nèi)部員工培訓(xùn)的組織形式有哪些?如何踴躍驗(yàn)証培訓(xùn)效果?

4.KPI是指什麼?如何制定KPI?人力資源部的KPI有哪些?

5.客戶驗(yàn)廠：人力資源部應(yīng)提供哪些資料?各注意哪些問(wèn)題?

6.公司預(yù)舉行一次全員的參與的運(yùn)動(dòng)會(huì),請(qǐng)草擬開幕詞

7.請(qǐng)擬定春節(jié)聯(lián)歡會(huì)的籌備方案(參加人數(shù):1000人左右)

第五篇：面試題目

四、簡(jiǎn)答題

1、我?，F(xiàn)有多少個(gè)學(xué)部、院、系？他們的全稱分別是什么？

2、請(qǐng)簡(jiǎn)單陳述對(duì)你所報(bào)的部門的理解（部門存在的意義、發(fā)展方向等）？

3、請(qǐng)列舉幾個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在校學(xué)生會(huì)面對(duì)的最亟待解決的問(wèn)題。

4、假設(shè)你能如愿當(dāng)選，簡(jiǎn)述一下你將如何把工作做好？

5、假如你與其他干事有糾紛，簡(jiǎn)述一下你如何處理？ 6.在什么樣的條件下你工作最有效？

7.當(dāng)你是對(duì)的，但別人卻反對(duì)你時(shí)，你該如何處置？ 8.你是否愿意做一些常規(guī)又簡(jiǎn)單的工作？為什么？

9、如果你的學(xué)習(xí)和社團(tuán)工作發(fā)生了沖突，你會(huì)如何處理？

10、在什么樣的條件下你工作最有效？

回答：“我解決問(wèn)題的方法很系統(tǒng)，包括四個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問(wèn)題、確定解決方案、著手解決問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個(gè)步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這是不妥當(dāng)?shù)?。只要獲取了足夠的信息，對(duì)問(wèn)題有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，我可以解決任何事情?！?1 你能為學(xué)生會(huì)帶來(lái)什么，也希望學(xué)生會(huì)能給你帶來(lái)什么？ 2 你為什么要進(jìn)學(xué)生會(huì)？ 談?wù)剬?duì)你影響最深的一句話，一個(gè)人？ 4 學(xué)生會(huì)對(duì)學(xué)生有什么作用？.作為學(xué)生干部應(yīng)如何處理好與普通同學(xué)的關(guān)系？ 6 你是否愿意做常規(guī)工作？ 文娛部的表演有很多元化，你可以列舉幾個(gè)有特色的表演（最好是你曾經(jīng)表演過(guò)的）8 如果進(jìn)入文娛不你會(huì)認(rèn)為對(duì)你將來(lái)的發(fā)展有什么幫助？ 9 你覺得組織文藝活動(dòng)應(yīng)具備哪些基本能力？ 雷鋒的螺絲釘精神在學(xué)生會(huì)工作中是否還有意義？談?wù)勀愕挠^點(diǎn)？ 11 談你的缺點(diǎn), 并簡(jiǎn)述你的一次失敗經(jīng)歷。如果你的學(xué)習(xí)任務(wù)與工作任務(wù)有沖突，你會(huì)如何處理？ 13 ,如果你進(jìn)了學(xué)生會(huì)，你有什么想法，請(qǐng)寫出你的計(jì)劃。14 你對(duì)你認(rèn)識(shí)的職位了解多少？ 15 你認(rèn)為你進(jìn)學(xué)生會(huì)的優(yōu)勢(shì)是什么? 一，組織中常見的決策陷阱有哪些？組織如何避免這些陷阱、二，決策的過(guò)程中包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問(wèn)題？ 三，你在衡量自己工作成績(jī)中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？ 四，你愿意做常規(guī)工作嗎？ 五，如何理解院系二級(jí)管理？ 六，計(jì)劃的編制包括哪幾個(gè)步驟？

七，你如何讓別人接受你的觀點(diǎn)或在主意？

八，你認(rèn)為學(xué)生會(huì)是怎樣的一個(gè)組織，而你又如何去發(fā)展它？ 九，你最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？對(duì)你的學(xué)習(xí)和工作帶來(lái)什么的影響？ 十，請(qǐng)問(wèn)加入學(xué)生會(huì)你最想得到的是什么？

1．如果你的意見與下屬的有沖突，你會(huì)怎樣處理？ 2．假如你進(jìn)了學(xué)生會(huì)，你將怎么做？

3．簡(jiǎn)述你是憑著什么態(tài)度競(jìng)選學(xué)生會(huì)的，你有什么過(guò)人之處。4．你覺得大學(xué)與高中有什么不同？ 5．怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾？

1、如何看待“讀活書，活讀書，讀書活”？

1、在學(xué)生會(huì)里，有時(shí)因工作協(xié)調(diào)，會(huì)讓你去做苦力類的工作，請(qǐng)問(wèn)你如何看待？

1、你對(duì)宿管部的工作有多大了解？

2、你為什么要加入學(xué)生會(huì)宿管部？

3、假如你加入了學(xué)生會(huì)宿管部，你有什么計(jì)劃？

4、你認(rèn)為你自己有那方面的才能能夠勝任宿管部里面的工作？

5、你是怎樣看待責(zé)任心的？

6、假如自己班里面的工作與學(xué)生會(huì)的工作在時(shí)間上有沖突，你會(huì)怎樣處理？

7、假如學(xué)生會(huì)的工作與你們班的某些同學(xué)有負(fù)面影響，你怎樣處理？

8、你是如何去處理人際關(guān)系的？

9、學(xué)生會(huì)是有紀(jì)律、有組織的部門，假如你加入了學(xué)生會(huì)，你會(huì)服從上級(jí)的命令嗎？

1、請(qǐng)做一下自我介紹。

分析：在面試剛開始時(shí)要求面試者做自我介紹是一個(gè)非常普遍的程序。有時(shí)面試者的問(wèn)題就是從他們的自我介紹中得出的。在做自我介紹時(shí)，誠(chéng)實(shí)非常重要，不要試圖通過(guò)任何形式來(lái)隱藏自己過(guò)去的一些經(jīng)歷或者事件，也不應(yīng)該自吹自擂，夸張自己的學(xué)識(shí)和能力?；卮穑好嬖嚨臅r(shí)候首先介紹一下自己的專業(yè)，班別等個(gè)人基本情況,先談一下你對(duì)這個(gè)部門的的看法，然后再說(shuō)說(shuō)能為這個(gè)部門做的工作,最好有一些建設(shè)性的提議,這樣評(píng)委看出你面試前有做準(zhǔn)備，而且對(duì)他們的社團(tuán)有興趣，有興趣才可以把部門的工作做好。所以這樣就很容易通過(guò)了！但一般有時(shí)間限制，要注意！

2、你為什么認(rèn)為自己有能力勝任這個(gè)工作？

分析：這是一個(gè)典型的無(wú)固定答案的問(wèn)題，給面試者提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，展示自己勇于接受挑戰(zhàn)的個(gè)性。主考官也可對(duì)面試者的動(dòng)機(jī)和信心有所了解。

回答：我具有你們所要求的技能，所以我能勝任這一工作。一旦錄用，我將全力以赴為之努力。

3、你最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，對(duì)你的工作會(huì)有什么影響？

分析：回答這個(gè)問(wèn)題的難點(diǎn)在于面試者既不能把優(yōu)點(diǎn)說(shuō)得不像優(yōu)點(diǎn)，又不能把缺點(diǎn)說(shuō)得過(guò)于嚴(yán)重。有一點(diǎn)面試者應(yīng)該牢記在心：從你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的價(jià)值觀和自我評(píng)價(jià)的尺度。

回答：“我最大的優(yōu)點(diǎn)是，我擁有組織嚴(yán)密的頭腦，能從混亂的條理中理出頭緒來(lái)。我最大的缺點(diǎn)或許就是不喜歡工作無(wú)序的人。我相信，我的XX能力有助于社團(tuán)更的發(fā)展，而我欣賞工作井井有條的態(tài)度也會(huì)影響同事工作有序起來(lái)?！?/p>

4、你如何讓別人接受你的觀點(diǎn)或主意？

分析：主考官?gòu)哪愕幕卮鹬心塬@得兩方面的信息：一是你在試圖影響別人時(shí)，是不是讓人感到很舒服；二是你的說(shuō)服能力有多高。

回答：我通常會(huì)從他人的角度來(lái)看待這個(gè)觀點(diǎn)，這樣，我就能容易找到說(shuō)服他們的方法。

5、在什么樣的條件下你工作最有效？

分析：此問(wèn)題考察的是面試者對(duì)工作條件的要求。主考官可以從中獲取面試者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道面試者的不足在哪里。回答：“我解決問(wèn)題的方法很系統(tǒng)，包括四個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問(wèn)題、確定解決方案、著手解決問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個(gè)步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這是不妥當(dāng)?shù)?。只要獲取了足夠的信息，對(duì)問(wèn)題有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，我可以解決任何事情?！?/p>

6、你經(jīng)歷過(guò)最讓你失望的事情是什么，為什么？

分析：這個(gè)問(wèn)題直接涉及到“成熟”這個(gè)話題，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的做事標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值觀念。

7、你希望從工作中（我們社團(tuán)中）得到的最大回報(bào)是什么？

回答：“對(duì)我而言，最重要的是工作能發(fā)揮我的特長(zhǎng)，能有成就感。同時(shí)也期望工作能讓我超越現(xiàn)在的水平，不斷地提高自己，獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的大學(xué)生活。

8、當(dāng)你是對(duì)的，但別人卻反對(duì)你時(shí)，你該如何處置？

分析：這個(gè)問(wèn)題不僅能反映面試者處理不同觀點(diǎn)和隨之而來(lái)的壓力的能力，而且還能從中看出面試者處理矛盾的能力。

回答：“首先，我會(huì)尋找足夠的證據(jù)證明我是對(duì)的。一旦確認(rèn)正確，我會(huì)從他人的角度考慮這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)試著從他們的角度說(shuō)服他們，相互開誠(chéng)布公，直到雙方達(dá)成一致意見?！?/p>

9、你認(rèn)為你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會(huì)怎么做？

分析：這個(gè)問(wèn)題如同問(wèn)面試者的弱點(diǎn)，回答時(shí)不能大意。

回答：“要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位，肯定有許多新東西需要我去學(xué)習(xí)，但是我學(xué)得很快。我相信我的能力和技能可以適應(yīng)這個(gè)工作。

10、你是否愿意做常規(guī)工作？

分析：主試人從以往痛苦的經(jīng)歷中體會(huì)到，新進(jìn)社團(tuán)的大學(xué)生很多沒有意識(shí)到他們剛進(jìn)入社團(tuán)大多是要做一些瑣碎的、常規(guī)的工作，你應(yīng)向?qū)Ψ浇忉?，你理解需要有人做常?guī)工作，在你奉命完成更有責(zé)任的工作之前，你知道要先完成一定數(shù)量的日常常規(guī)工作，這也是你有準(zhǔn)備接受這項(xiàng)必要的工作的原因。

回答：行，沒問(wèn)題，社團(tuán)工作不能一蹴而就，我知道社團(tuán)里大多是要做一些瑣碎的、常規(guī)的工作，而我認(rèn)為在任何事情中都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

11、你在接受別人指導(dǎo)時(shí)，會(huì)不會(huì)感到難受或受到傷害？

分析：這是個(gè)順從性問(wèn)題，如果你的失誤被別人指出來(lái)之后，會(huì)輕易地頂撞或發(fā)火，那么你在組織里不會(huì)干得很久。初級(jí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，這也是你表明自己與眾不同的又一個(gè)方式。

回答：“我會(huì)接受別人的意見，更重要的是，我能接受建設(shè)性的批評(píng)而沒有抵觸情緒。即使主觀上盡全力而為，我也還會(huì)出現(xiàn)失誤，還需要?jiǎng)e人把我引回正確的方向上。我明白，如果我想在團(tuán)體里有所發(fā)展，我必須首先要證明自己服從管理?！?/p>

12、你為何想進(jìn)我們部門？

分析：主試人想考察的是你的價(jià)值取向和工作意圖。不要只談希望團(tuán)體給你提供多少價(jià)值、經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)讓對(duì)方覺得你能為團(tuán)體創(chuàng)造價(jià)值。

回答：我有這方面的能力，并且善于學(xué)習(xí)，同時(shí)我想通過(guò)我自己的努力，盡可能的為團(tuán)體創(chuàng)造更大的價(jià)值。

13、如果你的學(xué)習(xí)和社團(tuán)工作發(fā)生了沖突，你會(huì)如何處理？

分析：這是學(xué)校社團(tuán)面試中最常見的問(wèn)題，這中問(wèn)題沒有固定的回答模式，主考官主要是想從中得知面試者處理學(xué)習(xí)工作矛盾的方法能力和其責(zé)任心?；卮穑阂阅阋酝囊恍┙?jīng)驗(yàn)談?wù)?，不能絕對(duì)地說(shuō)你會(huì)處理好，說(shuō)你會(huì)盡力在學(xué)習(xí)中平衡兩者。完美13問(wèn)。

另外面試不需要多，新人面試不懂問(wèn)什么問(wèn)題我這就給幾個(gè)參考下：

你覺得我們社團(tuán)怎么樣，有這么多的社團(tuán)為何來(lái)我這面試呢（自己判斷說(shuō)的是不是實(shí)話）你準(zhǔn)備怎么給我們留個(gè)好印象呢，有什么讓我們選你的理由嗎？（看看人家是否真心想加哈）在這么多來(lái)面試的人中，你覺得自己突出嗎？你的優(yōu)勢(shì)在哪？（可以把人家嚇到，不過(guò)這個(gè)效果更好）

五、論述題

1、論述你對(duì)你所報(bào)部門有什么建設(shè)性的想法？

2、論述如何合理的安排你的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間，如果發(fā)生沖突如何解決？

3、在工作中，自己難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，你是怎樣看待錯(cuò)誤的？

4、都說(shuō)同事關(guān)系很難相處？你如何看待？如你被錄用你如何和同事相處？ 5.談?wù)勀阈哪恐械拇髮W(xué)生活？你設(shè)想如何度過(guò)你的大學(xué)生涯？

6.雷鋒的螺絲釘精神在學(xué)生會(huì)工作中是否還有意義？談?wù)勀愕挠^點(diǎn)？

7，假設(shè)要你組織一項(xiàng)活動(dòng)，而大家的積極性都不高，都沒人愿意加入，你會(huì)以怎樣的方法，使大家對(duì)你所組織的活動(dòng)感興趣？ 六.情景模式題：

1.當(dāng)你臨危受命接到了部門的通知要在三天內(nèi)排出一個(gè)新穎的節(jié)目 你有什么構(gòu)想（構(gòu)想一定要貼合實(shí)際）

2.要進(jìn)行一場(chǎng)比賽，例如：過(guò)一段時(shí)間在廣科里舉行的‘迎新杯’籃球賽要做哪些準(zhǔn)備工作？

2010~2011年機(jī)電工程學(xué)院 學(xué)生會(huì)換屆公開競(jìng)選 筆試

(時(shí)間:60分鐘)姓名____ 班級(jí)______ 競(jìng)聘第一職位_______ 競(jìng)聘第二職位_______ Ⅰ必做題

您對(duì)院學(xué)生工作的總體印象如何,哪些方面需要改進(jìn).您認(rèn)為你自身的什么品質(zhì)最能勝任 學(xué)生會(huì)干部職務(wù).Ⅱ選答題

您根據(jù)您競(jìng)聘的職位回答以下 試題中對(duì)應(yīng)的兩道題目即可

主席團(tuán)成員:主席團(tuán)是實(shí)行分管部門制度,你認(rèn)為應(yīng)該怎么指導(dǎo)分管部門的活動(dòng)

體育部部長(zhǎng):如果讓你組織一項(xiàng)體育比賽,你將如何增強(qiáng)它的影響力 甚至將他打造成一個(gè)品牌活動(dòng)

學(xué)習(xí)部部長(zhǎng):現(xiàn)要求我部創(chuàng)建一個(gè)品牌活動(dòng),活動(dòng)對(duì)象不限我院,請(qǐng)你確認(rèn)一個(gè)主題,并解釋原因.外聯(lián)部部長(zhǎng):現(xiàn)在很多商家都感覺拉贊助是在騙他們錢,那么在拉贊助的時(shí)候你將如何讓他們解除這樣的誤會(huì) 并產(chǎn)生合作興趣 可以送老生晚會(huì)為例.女生部部長(zhǎng):你對(duì)現(xiàn)在的女生部有什么意見和建議 如果你是部長(zhǎng)在以后的時(shí)間里你會(huì)怎么做

生活部部長(zhǎng):現(xiàn)如今生活部檢查宿舍都是集中于周三下午,(這里有現(xiàn)實(shí)原因存在)這樣往往造成大家的應(yīng)付心理,那么對(duì)于宿舍的管理方面你有什么見解

新聞部部長(zhǎng):你如何擴(kuò)大新聞的影響力和影響范圍 具體的辦法和形式可以有哪些

文藝部部長(zhǎng):目前為止,文娛部每年都有兩個(gè)重頭戲,迎新和送老,都是在院級(jí)范圍組織活動(dòng),那么對(duì)于走出去你有什么見解

宣傳部部長(zhǎng):你認(rèn)為宣傳部可以創(chuàng)立哪些屬于自己的品牌活動(dòng),且為此次活動(dòng)做一次宣傳板子示意圖.