第一篇：員工建議及意見的管理制度

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員工建議及意見的管理制度

為了進一步調(diào)動員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議和意見，增強公司的凝聚力，特制訂本制度。

一、范圍及形式

1.凡對公司各方面建設有利的建議及意見均在可提之列。

2.建議可用書面形式（包括信函、電報、傳真等）或口頭形式（包括當面闡述和電話形式）。

二、遞交程序

1.提議人將書面建議或意見交人事部，或由人事部根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2.人事部對建議或意見進行登記，并遞交有關領導。

3.領導審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4.人事部根據(jù)領導批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見的處理結(jié)果回復提議人并歸檔。

三、處理時間

1.人事部收到建議或意見后，應于次日下班前整理登記好并遞交有關領導。

2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理對建議或意見于5個工作日之內(nèi)審批完畢，部門經(jīng)理于3個工作日之內(nèi)審閱完畢。

3.人事部接到領導批示后應于當日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關部門辦理并跟蹤辦理情況。

4.人事部應在建議或意見呈交15個工作日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。

四、對不愿署名建議及意見的處理

人事部收到不愿署名的建議或意見后，應即作有關調(diào)查并參照署名建議程序及時處理，處理結(jié)果以適當方式公布。

五、對有效建議的鼓勵

1.對有效建議由人事部提請有關領導在處理函中批示獎勵意見。

2.所有建議都作為評比的參考及提升晉級的依據(jù)。

第二篇：員工意見及建議管理制度

員工意見及建議管理制度

為了進一步調(diào)動員工的能動性和積極性，增強酒店的凝聚力，特制定本制度：

1.凡對酒店各方面建設有利的建議及意見均在可提范圍。

2.建議及意見可用書面形式或口頭形式。

3.酒店在明顯位置安裝合理化建議箱，每周開箱一次。

4.酒店領導審閱建議后，及時將建議或意見的處理結(jié)果回復提議人并歸檔。

5.對有效建議根據(jù)實用價值由行政人事部提請有關領導在處理函中批示獎勵意見。

6.所有有效建議都作為績效考核的參考及提升、晉升、增資的依據(jù)。

第三篇：QAI1103020員工建議及意見的管理制度

員工建議及意見的管理制度

為加強公司民主管理，特制訂本辦法。

一、意見傳導途徑

a)可在公司意見箱提出意見。

b)可向上司（組長、主管、經(jīng)理）直接反饋意見，處得到回復處理。

c)可信函、電子郵件、提出意見及建議。

d)現(xiàn)公司已開通一個QQ號，直接由陳總管理,專門供員工提出意見及建議并協(xié)調(diào)解決，QQ號為9169611390，歡迎大家提出寶貴的意見及建議。

二、意見的管理原則

a)意見的受理應遵循公正的原則。依據(jù)規(guī)章制度和政策，根據(jù)客觀實際分析問題、合理處理。b)反映問題或投訴時，應真實地反映事實。不得利用意見箱進行辱罵、恐嚇、造謠等進行人身攻擊的不文明行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅處理。

c)提倡員工提意見時使用真實姓名，以便盡快調(diào)查、解決問題。

d)問題反映、投訴涉及的人員，應客觀對待投訴和反映，有則改之，無則嘉勉。e)處理員工意見要遵循解決問題與思想疏導、教育相結(jié)合的原則。

f)意見處理遵循分級負責，歸口處理的原則。

g)保密原則：意見處理人員要遵守保密紀律，不擴散員工反映的情況和問題，不將待定的處理情況向投訴、者或被反映人泄露。不宜公開的材料，不能隨意泄露、擴散。

h)及時原則：解決問題和投訴一般不超過3個工作日并須及時給反映、投訴人員以回復。

三、遞交處理程序

a)提議人可以通過意見箱、口頭闡述或電話向自己上級提議，如有不便，也可直接向行政部提議，行政部根據(jù)提議人的闡述整理成書面建議或意見。

b)行政部每天上午10：00前對意見箱進行開啟。

c)行政部對建議或意見進行登記，并呈公司總經(jīng)理。

d)總經(jīng)理、副總經(jīng)理對建議或意見于3個工作日之內(nèi)審批完畢，部門經(jīng)理于2個工作日之內(nèi)審閱完畢。

e)行政部接到領導批示后應于當日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關部門辦理并跟蹤辦理情況。

f)行政部應在意見呈交10個工作日內(nèi)將意見處理結(jié)果反饋給提議人。

g)行政部需把所有已處理好的意見及建議整理好，并存檔備查。

i.ii.管理員對意見及建議按月、年匯總，匯報總經(jīng)理室，抄送各部門經(jīng)理。對意見及建議進行分類，如按生產(chǎn)工藝、制度管理或生活福利等進行分類歸檔。

員工建議及意見的管理制度 iii.四、一般保存期限為2年，特殊情況意見及建議保存期限為3~5年。對有效意見的獎勵

a)對有效意見由行政部提請有關領導在處理函中批示獎勵意見。b)所有有效意見都作為評比的參考及提升晉級的依據(jù)。

五、此制度從公布之日起開始實行。

第四篇：員工意見和建議01

關于公司的意見和建議

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

1、明確職責和責任，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；

2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

3、加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)那闆r。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

5、建立適當?shù)莫剟钫?/p>

建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當?shù)莫剟睿岣吖ぷ鞣e極性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

愿每個人都能開心的工作。

愿公司的明天會更好！

第五篇：8 員工建議管理制度

員工建議管理制度

第一條 本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務、管理及技術，提供建設性的改善意見，借以提高經(jīng)營績效，特制定本辦法。

第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術上或管理上，如有改進意見，均得向人力資源部索取建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可洽請人力資源部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。

第三條 建議書內(nèi)應列的主要項目

3.1建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

3.2原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡快妥善處理以及未提出相應改進意見的原因。

3.3改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項。

3.4預期效果：應詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

3.5建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人力資源部經(jīng)理親收。

第四條 可提供建議的范圍

4.1建議內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍具有建設性及具體可行的改善方法。

①各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善；

②有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善；

③有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等； ④新產(chǎn)品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等；

⑤廢料、廢棄能源的回收利用；

⑥促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。

4.2建議內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當建議，不予受理。

①攻擊團體或個人提案；

②訴苦或要求改善待遇者；

③與曾被提出或被采用過的建議內(nèi)容相同者；

④與專利法抵觸者。

第五條 本公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會），由各部門經(jīng)理為審議委員，人力資源部經(jīng)理得為召集人。

第六條 審委會的職責如下：

6.1關于員工建議案件的審議事項。

6.2關于員工建議案件評審標準的研訂事項。

6.3關于建議案件獎金金額的研議事項。

6.4關于建議案件實施成果的檢討事項。

6.5其他有關建議制度的研究改進事項。

第七條 人力資源部收集建議書后，應即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會成員，提交審委會審議。如果情況特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參與。

前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

第八條 本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應予獎勵。

8.1對于公司組織提出調(diào)整建議，能收到精簡或強化組織功效者。

8.2對于公司商品銷售，提出具體改進方案，具有重大價值或增進受益者。

8.3對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。

8.4對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。

8.5對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改進意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

8.6對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

第九條 獎勵的標準，由審委會根據(jù)員工建議案評核項目分別逐項研討并評定分數(shù)后，以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金

額。

第十條 建議案經(jīng)審委會審定認為不宜采納施行者，應交由人力資源部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由通知建議人。

第十一條 建議案經(jīng)審委會審定認為可以采納并施行于本公司者，應由人力資源部經(jīng)理于審委會審定后三日內(nèi)，以書面詳細注明建議人姓名、建議案內(nèi)容以及該建議案施行后對公司的可能貢獻，核定等級及獎金數(shù)額與理由，連同審委會各委員的評核表，一并報請審委會會議復議后由總經(jīng)理核定。

惟經(jīng)審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議立即

按等級發(fā)給獎金。會議復議后認為可列為十等及以上，應呈請董事長核定。

第十二條 為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結(jié)果的公平起見，人力資源部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。

第十三條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金按人數(shù)平均發(fā)放。

第十四條 有下列各情形之一者，不得申請該獎。

14.1 各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

14.2被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

14.3由主管人員指定為業(yè)務、管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲致的改進建議者。14.4同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。

第十五條 本公司各單位或部門如有任何困難，需求解決或改進時，經(jīng)呈請總經(jīng)理批準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，依本辦法辦理。

第十六條 員工建議案的最后處理情形，應由人力資源部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應有人事部負責歸檔。經(jīng)核定給獎的建議案，應在公司公布欄及下月《》中表揚。

第十七條 建議內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。第十八條 本制度適用于集團公司及下屬所有子公司。第十九條 本制度由公司人力資源部負責解釋。

第二十條 本制度自年月日起實施。