第一篇：對(duì)我市招商引資的幾點(diǎn)建議

以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引外資，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)招客商—對(duì)我市招商引資的幾點(diǎn)建議

一、制定實(shí)施招商規(guī)劃以促進(jìn)招商引資工作更加科學(xué)和規(guī)范

搞好招商規(guī)劃和項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，是招商引資的重要前提，突出以項(xiàng)目以產(chǎn)業(yè)引資金，可以充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，增強(qiáng)與外商外資對(duì)接的準(zhǔn)確度，提高招商引資的針對(duì)性。制定招商規(guī)劃，一是充分發(fā)揮萍鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)條件，包括政策優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)等等。任何外商投資都要有利可圖，任何地方招商引資都要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而項(xiàng)目就是溝通“你”和“我”最好的橋梁和紐帶，我們必須依托資源選項(xiàng)目，依靠產(chǎn)業(yè)選項(xiàng)目，依存市場(chǎng)選項(xiàng)目，做好項(xiàng)目收集、篩選、加工、包裝等基礎(chǔ)性工作，建立科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的招商引資項(xiàng)目庫(kù)。針對(duì)當(dāng)前沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快的趨勢(shì)，我們必須加快熱點(diǎn)行業(yè)生產(chǎn)比較成本研究，在原材料、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力成本等方面進(jìn)行對(duì)比研究，凸現(xiàn)我們承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)和條件，增強(qiáng)吸納外來(lái)投資的吸引力。二是充分創(chuàng)造外來(lái)客商投資所必備的有利條件，包括配套良好的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)惠透明的政策，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)定安全的治安，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，優(yōu)美舒適的生活條件等等。招商首先要招心，關(guān)鍵是優(yōu)化“軟”環(huán)境。很多地方只注重優(yōu)惠條件，不注重“軟”環(huán)境建設(shè)，客商進(jìn)資以前“萬(wàn)事好商量”，進(jìn)資以后“關(guān)門(mén)打狗”。還有一些地方重引進(jìn)輕管理，引了企業(yè)不少，創(chuàng)造效益不多，這樣既傷害了外商的感情，又損害了萍鄉(xiāng)的形象。我們要想客商之所想，急客商之所急，為客商在萍鄉(xiāng)投資興業(yè)提供可靠、便利、充足的創(chuàng)業(yè)條件。

二、立足“塊狀經(jīng)濟(jì)”優(yōu)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商

產(chǎn)業(yè)招商是招商引資的主渠道。當(dāng)前，由于招商引資政策越來(lái)越規(guī)范，土地、稅收等的優(yōu)惠空間越來(lái)越少，對(duì)招商引資的吸引力越來(lái)越小。從發(fā)展趨勢(shì)看，產(chǎn)業(yè)招商既能擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)上游產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，又能降低下游產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，是招商引資的主攻方向。首先，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行調(diào)研，對(duì)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)論證、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)布局，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)招商的思路，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步驟，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。既發(fā)揮現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，又把握新興產(chǎn)業(yè)、前沿產(chǎn)業(yè)走向。其次，多層次制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、所處層次、發(fā)展前景，確立不同的發(fā)展政策。對(duì)新興產(chǎn)業(yè)要盡量放水養(yǎng)魚(yú)，鼓勵(lì)行業(yè)集中連片發(fā)展，如浙江諸暨為發(fā)展五金管業(yè)，實(shí)行低價(jià)劃拔用地，規(guī)費(fèi)地方所得部分全免的政策；對(duì)成熟產(chǎn)業(yè)要鼓勵(lì)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，做大做強(qiáng)，如諸暨對(duì)稅利大戶(hù)夏季用電高峰期實(shí)行電費(fèi)補(bǔ)貼，稅收貢獻(xiàn)越大補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)越高；對(duì)“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”要采取限制性措施，能耗高的企業(yè)實(shí)行差額電價(jià)，污染重的企業(yè)高額征收排污費(fèi)。通過(guò)實(shí)行有差別的政策，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。再次，多渠道推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商。以龍頭企業(yè)為中心，圍繞前、后序產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)延伸鏈，著力引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的配套項(xiàng)目。目前，要全力以赴支持萍鋼實(shí)施300億元工程，幫助老廠改造提升；積極支持萍礦加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展煤炭深加工業(yè)及其他新興產(chǎn)業(yè)；抓住萍鋁技改項(xiàng)目下放的契機(jī)，盡快實(shí)施招商重組，搞好電解鋁項(xiàng)目建設(shè)，將萍鋁打造成冶金行業(yè)中的新生力量。要重振萍鄉(xiāng)機(jī)械行業(yè)輝煌，我市有一批熟練的機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，有一批如安源客車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)床，礦山機(jī)械等名優(yōu)產(chǎn)品，有一大批機(jī)械制造企業(yè)作支撐的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，要走靠大聯(lián)強(qiáng)之路，千方百計(jì)開(kāi)展與國(guó)內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，借外力求發(fā)展。大力引進(jìn)資金和技術(shù)，加大對(duì)水泥、電瓷、化工陶瓷、煙花爆竹等行業(yè)的技術(shù)改造力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代和整體提升。以萍鄉(xiāng)焦化、黑豹炭黑、武冠實(shí)業(yè)等煤炭、化工企業(yè)為重點(diǎn)，不斷延長(zhǎng)煤炭及煤炭化工產(chǎn)業(yè)鏈。搞好生物制藥、醫(yī)療器械為主的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題招商，重點(diǎn)發(fā)展心正藥業(yè)、大地制藥、希爾康泰制藥等，打造生物制藥經(jīng)濟(jì)板塊。發(fā)揮月池礦泉水、萍青啤酒、大富乳業(yè)、銀河杜仲等有一定市場(chǎng)知名度的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取多方籌資，做大做強(qiáng)萍鄉(xiāng)食品產(chǎn)業(yè)。

三、進(jìn)一步增強(qiáng)工業(yè)園區(qū)對(duì)招商引資的吸納能力

工業(yè)園區(qū)是招商引資的重要載體。由于招商引資日益面臨資源和環(huán)境的雙重壓力，強(qiáng)化園區(qū)招商，有利于促進(jìn)工業(yè)進(jìn)一步向工業(yè)園區(qū)集中，有利于實(shí)現(xiàn)土地等資源的綜合利用，有利于減少工業(yè)污染所造成的工農(nóng)糾紛和矛盾。一完善園區(qū)功能定位。要根據(jù)招商引資的要求和城市發(fā)展的需要，進(jìn)一步明確工業(yè)園區(qū)的功能定位，完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，根據(jù)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展要求，合理布局，集中布局，注重同類(lèi)和配套企業(yè)的集聚，注重錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，互補(bǔ)發(fā)展。盡快建立高新技術(shù)園區(qū)孵化器平臺(tái)，吸引一些科研院所建立技術(shù)轉(zhuǎn)

第二篇：我市招商引資工作情況分析及建議

我市招商引資工作情況分析及建議

今年以來(lái)，市委、市政府高度重視招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作，以市委1號(hào)文件印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的意見(jiàn)》，明確了目標(biāo)任務(wù)、工作措施，加強(qiáng)了工作保障。其后，市政府制定出臺(tái)了優(yōu)惠政策、項(xiàng)目落地流程和政策兌付流程。6個(gè)駐外小組組建以來(lái)，加上招商局30多個(gè)人都舍家撇業(yè)，不分節(jié)假日、黑白天，進(jìn)陌生環(huán)境、闖陌生圈子、見(jiàn)陌生面孔，談項(xiàng)目、搞推介、忙接待、做服務(wù)，確實(shí)發(fā)揮了招商“中堅(jiān)力量”作用，先后搜集300多條線(xiàn)索，接洽120余個(gè)項(xiàng)目，簽約項(xiàng)目6個(gè)，占到全市洽談項(xiàng)目、簽約項(xiàng)目的八成以上。在看到成績(jī)同時(shí)，我們更應(yīng)該看到現(xiàn)實(shí)工作中存在“效率低、效果差、審批難、落戶(hù)難”等一系列問(wèn)題?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)歷感受，做一簡(jiǎn)要分析和匯報(bào)。

一、我們面對(duì)一個(gè)什么樣的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)。今年是我們面臨情況最為復(fù)雜的一年，我們必須要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)、審視面臨困難、查擺自身問(wèn)題，我們才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中的“彎道超車(chē)”“鳳凰涅槃”。

宏觀層面：一方面國(guó)家大力推進(jìn)“2+26”城市環(huán)保督查、安全生產(chǎn)檢查、信訪維穩(wěn)、金融風(fēng)險(xiǎn)防控“四項(xiàng)底限工作”，加上“散亂污”企業(yè)整治、十九大召開(kāi)外圍工作，我們正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“陣痛期”和自我革新，占用了我們絕大部分精力，考驗(yàn)著我們廣大干部的執(zhí)政能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也考驗(yàn)著我們每個(gè)招商人員的個(gè)人能力和素質(zhì)。另一方面大力推進(jìn)“京津冀一體化戰(zhàn)略”、“雄安新區(qū)建設(shè)”、“供給側(cè)改革”、“放、管、服”改革、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，為的就是以“四新”促“四化”，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

微觀層面：對(duì)于實(shí)體企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，原材料成倍飛漲，產(chǎn)品價(jià)格又短時(shí)間無(wú)法大幅提高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)空前嚴(yán)重，投資欲望明顯不足；“2+26”城市建材、水泥等行業(yè)取暖季停產(chǎn)、限產(chǎn)，開(kāi)工率嚴(yán)重不足，經(jīng)營(yíng)成本大幅提高，丟客戶(hù)、丟工人風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，很多外企企業(yè)對(duì)“京津冀協(xié)同發(fā)展區(qū)”投資態(tài)度更加審慎；化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大形勢(shì)下，很多好的化工項(xiàng)目審批受到限制。但是我們更應(yīng)該看到好的機(jī)遇、好的機(jī)會(huì)，如：北京大興、通州等地正進(jìn)行最為嚴(yán)格的企業(yè)關(guān)停和搬遷工作，經(jīng)過(guò)三年的自發(fā)性外遷和疏導(dǎo)，目前留下的多為“高新技術(shù)企業(yè)”和地方不愿意放的“高附加值、大體量”企業(yè)，新一輪高質(zhì)量項(xiàng)目遷徙正在進(jìn)行；離北京行政副中心較近的大廠等地，企業(yè)也開(kāi)始考慮“二次搬遷”；天津、河北P(pán)M值不降反增，環(huán)保壓力、“散亂污”治理壓力相對(duì)會(huì)更大，很多企業(yè)都不看好“京津冀”三地。

二、我們?yōu)槭裁葱什桓?、效果不好。一方面，招商工作是一?xiàng)考驗(yàn)個(gè)人學(xué)習(xí)能力、鑒別能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)的工作，一項(xiàng)考驗(yàn)個(gè)人責(zé)任心、認(rèn)同感的工作，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、提高能力、拓展人脈的過(guò)程，沒(méi)有1年半載的積累，出成績(jī)很難。大家能搜集300多個(gè)線(xiàn)索，已是非常的不易；另一方面，從實(shí)際協(xié)調(diào)服務(wù)中看，有些受原來(lái)人脈資源限制，工作重點(diǎn)不放在實(shí)體企業(yè)上，而是拿過(guò)多的人力、精力接觸科研、貿(mào)易等“外圍”群體；有些找不對(duì)渠道、方式方法，更獲取不著有效資源和人脈關(guān)系；有些不學(xué)、不看我們的工作流程，不知道如何推動(dòng)項(xiàng)目簽約、落地；有些不研究我們市情、政策，在接洽時(shí)不知道說(shuō)什么、聊什么，抓不住重點(diǎn)。所以，建議大家把工作重點(diǎn)、人力精力放在實(shí)體企業(yè)身上，注重那些經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)、有市場(chǎng)、有前景、有資金、有技術(shù)的實(shí)體企業(yè)身上，從工業(yè)企業(yè)著手多練習(xí)、多積累，談得多了，大家就會(huì)很快知道哪些企業(yè)好、哪些企業(yè)不好，哪些人在“忽悠”、哪些人是“實(shí)茬”；招商辦近期會(huì)組織大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)政策、機(jī)制等知識(shí)，同時(shí)大家沒(méi)事的時(shí)候多學(xué)、多看、多問(wèn)，學(xué)習(xí)市情、政策、機(jī)制、流程，多看人家怎么獲取線(xiàn)索、洽談項(xiàng)目，多問(wèn)為什么、怎么辦。

三、我們正在面臨一個(gè)“隱形”的危機(jī)。去年我市招商引資工作在德州綜合排名第三位，歷史最好；今年上半年，雖說(shuō)十幾個(gè)縣市區(qū)都未完成半年任務(wù)，內(nèi)部消息是我們總量第三名，依然保持歷史最好?？雌饋?lái)成績(jī)還可以，但實(shí)際來(lái)看我們還在“吃老本兒”。上半年成績(jī)真正得益于金麒麟上市融資的10多個(gè)億和齊魯制藥的大場(chǎng)面，下半年加上中傳未來(lái)、民生教育、德百綜合體、中廣核二期等大項(xiàng)目，成績(jī)也許不錯(cuò)。但是我們必須面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：齊河今年也有公司上市，加上幾個(gè)大投入的旅游項(xiàng)目；第二名禹城雖沒(méi)有企業(yè)上市，但人家上包裝了六七十個(gè)項(xiàng)目，占了數(shù)量的優(yōu)勢(shì)；我們是大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，1億小項(xiàng)目都找不到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)包裝。

我們?cè)倏纯茨切﹦?lì)精圖治、奮起直追的兄弟縣市：平原這兩年在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)上熱情高漲，談雄安新區(qū)一個(gè)企業(yè)時(shí)，10幾個(gè)審批部門(mén)帶著公章齊上陣；慶云更是集全市之力抓招商，在北京招商會(huì)上以政策和魄力，打動(dòng)幾十家企業(yè)前來(lái)考察，這兩天又集中簽約了13個(gè)、開(kāi)工了12個(gè)大項(xiàng)目。所以，我們?cè)谧恼猩倘硕紤?yīng)該時(shí)刻懷著危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，市委、市政府寄予我們光榮使命，我們更應(yīng)該擔(dān)起“中間力量”這一稱(chēng)號(hào)和擔(dān)當(dāng)。

四、我們應(yīng)該進(jìn)行新一輪招商環(huán)境打造。外圍形象方面：改革就會(huì)是“雙刃劍”，綜合治稅、環(huán)保督查、散亂污企業(yè)治理的疊加效應(yīng)在今年的集中釋放，勢(shì)必會(huì)關(guān)停一些不規(guī)范企業(yè)，或使一些企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難，他們勢(shì)必會(huì)在外界傳播一些“負(fù)能量”的言論，我們多年積累的環(huán)境牌子開(kāi)始受到考驗(yàn)；項(xiàng)目審批方面：在史無(wú)前例的“問(wèn)責(zé)”面前，有些職能部門(mén)又回到“教條”面前，抓著多年前的政策和條條框框，“層層要簽字、處處要證明”，怕?lián)?zé)任、怕捅婁子；有的業(yè)務(wù)知識(shí)不精，硬把鼓勵(lì)類(lèi)的“巖棉”比作負(fù)面清單中的“礦棉”；省工程咨詢(xún)?cè)撼鼍邔?zhuān)家意見(jiàn)是輕工，非要自己再找自己熟悉的專(zhuān)家證明項(xiàng)目是“化工”；有的審批手續(xù)互為前置，企業(yè)來(lái)回跑好幾趟；有的手續(xù)審查過(guò)多、過(guò)細(xì)，一個(gè)手續(xù)需要單位內(nèi)部6個(gè)人簽字；有的事項(xiàng)出了政府常務(wù)會(huì)紀(jì)要，回頭還要分管市長(zhǎng)簽字；有的提前征求過(guò)意見(jiàn)、正式行文的工作制度執(zhí)行不下去，財(cái)政不給錢(qián)、配套不給干；有的配套預(yù)算近20萬(wàn)，外面公司4萬(wàn)多；新增項(xiàng)目走詢(xún)證，緊接著開(kāi)好幾個(gè)罰單；詢(xún)證時(shí)不執(zhí)行自己標(biāo)準(zhǔn)，拿著省定220萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)和客商爭(zhēng)。

我們所處的時(shí)期不同了，很多機(jī)制、體制需要重建，在這個(gè)時(shí)期勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些“亂象”和“不和諧”；這些問(wèn)題，市委、市政府絕對(duì)會(huì)采取措施，建議大家堅(jiān)定信心、拿出行動(dòng)，借助機(jī)遇、迎難而上；建議市委、市政府借助“放管服”改革，加快審批流程再造。合理壓減項(xiàng)目簽約前環(huán)節(jié)，提高反映速度；調(diào)研、匯總涉企審批部門(mén)的審批流程、所需材料、分管負(fù)責(zé)人，蓋幾個(gè)章、誰(shuí)簽字，壓縮、簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)；參考以前最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，重新制定最新收費(fèi)政策，明確減免事項(xiàng)；在項(xiàng)目審批、建設(shè)方面，建議打破市領(lǐng)導(dǎo)分工界限，項(xiàng)目分包領(lǐng)導(dǎo)都有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)權(quán)力；在基礎(chǔ)設(shè)施配套方面，堅(jiān)持既有規(guī)定，確實(shí)不能墊付的由園區(qū)先期墊付；手續(xù)辦理方面，由行政服務(wù)中心牽頭代辦，每周公示進(jìn)度；對(duì)窗口部門(mén)、窗口人員進(jìn)行提升培訓(xùn)，提高外在形象。

第三篇：對(duì)物流園區(qū)招商引資的建議(整理)

對(duì)物流園區(qū)招商引資的建議

目前，我國(guó)物流園區(qū)招商發(fā)展與國(guó)際知名物流園區(qū)相比，還存在很大差距。這一方面因?yàn)槲覈?guó)物流園區(qū)起步較晚；另一方面也與我國(guó)對(duì)物流園區(qū)招商引資的管理、政策等幾方面不足有關(guān)。我國(guó)物流園區(qū)招商引資中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是物流園區(qū)招商引資方面的政策、法律法規(guī)缺少競(jìng)爭(zhēng)性；二是在技術(shù)和服務(wù)功能上同國(guó)外相比還存在很大差距，專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后；三是物流園區(qū)招商引資方面人才缺乏。

因此，對(duì)我國(guó)物流園區(qū)招商引資有以下四方面建議：建立分類(lèi)管理的客戶(hù)信息系統(tǒng)。將物流園區(qū)客戶(hù)信息分為四類(lèi)，分別為：一是已落戶(hù)物流園區(qū)的客戶(hù)；二是正在洽談中的客戶(hù)；三是有意向的客戶(hù)；四是潛在的投資客戶(hù)。對(duì)四類(lèi)客戶(hù)均派專(zhuān)職的部門(mén)或?qū)Ｂ毜娜藛T跟蹤聯(lián)系，維護(hù)關(guān)系，掌握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。對(duì)第一類(lèi)客戶(hù)重點(diǎn)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)好長(zhǎng)期合作的關(guān)系；對(duì)第二類(lèi)客戶(hù)，采取靈活的招商策略，使其盡快轉(zhuǎn)為第一類(lèi)客戶(hù)；對(duì)第三類(lèi)客戶(hù)由專(zhuān)人一一對(duì)應(yīng)保持適度的聯(lián)系、溝通；對(duì)第四類(lèi)客戶(hù)，要注重于潛在的投資者聯(lián)系。建設(shè)招商信息的備用數(shù)據(jù)庫(kù)，從而形成持續(xù)的落戶(hù)一批、在談一批、儲(chǔ)備一批的良性循環(huán)的招商態(tài)勢(shì)。建立物流園區(qū)高素質(zhì)招商人才隊(duì)伍。依托物流園區(qū)各個(gè)招商載體，加快建立面向國(guó)內(nèi)、面向歐美、面向日韓、面向

港澳臺(tái)的多層次的高素質(zhì)招商人才隊(duì)伍。建立規(guī)范的物流園區(qū)招商制度；加強(qiáng)對(duì)招商人員物流、金融、貿(mào)易、法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；組建針對(duì)性強(qiáng)和最有利于項(xiàng)目進(jìn)展的招商團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施靈活多樣的項(xiàng)目合作制。

靈活運(yùn)用各種招商政策，堅(jiān)持功能創(chuàng)新，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。對(duì)于物流園區(qū)的招商工作，管理者應(yīng)該堅(jiān)持與國(guó)際慣例接軌，最大程度的去滿(mǎn)足客戶(hù)的投資需求。投資者選擇投資目的地的重要指標(biāo)是能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的項(xiàng)目，因此政府要加強(qiáng)重視程度，根據(jù)企業(yè)不同的投資總額、創(chuàng)造就業(yè)量、研發(fā)投入等，靈活制定創(chuàng)新性的激勵(lì)政策，從而提高服務(wù)質(zhì)量和效率，以起到事半功倍的效果。

建立起廣泛的、多層面的招商合作機(jī)制。物流園區(qū)應(yīng)積極開(kāi)拓招商引資信息渠道，定期可以奔赴到歐美、日韓等地舉行招商說(shuō)明會(huì)，與日本、韓國(guó)、新加坡、香港、歐洲等國(guó)家和地區(qū)商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)以及落戶(hù)保稅區(qū)的世界500強(qiáng)企業(yè)的國(guó)外總部等建立并保持良好的信息互通和招商合作關(guān)系。通過(guò)與國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如普華永道、安永、德勤、畢馬威，與國(guó)際知名銀行，如三菱東京日聯(lián)銀行、花旗銀行、德意志銀行等進(jìn)行合作，以獲得良好的金融支持。

第四篇：對(duì)全縣招商引資工作的建議

對(duì)全縣招商引資工作的建議

東升鄉(xiāng)乾一村

招商引資工作要以興縣安民為目標(biāo)，依托地上地下兩種資源，盯住國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，重點(diǎn)圍繞能源和資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)畜產(chǎn)品加工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多層次、全方位、寬領(lǐng)域開(kāi)展招商活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)重點(diǎn)要做好四方面工作。一是創(chuàng)新招商方式，提高引資質(zhì)量。繼續(xù)推行針對(duì)性招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、項(xiàng)目招商、以商引商，開(kāi)展分戰(zhàn)線(xiàn)招商、駐寨式招商，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)招商，加大園區(qū)招商力度，鼓勵(lì)民間招商和代理招商。二是提高服務(wù)水平，優(yōu)化招商環(huán)境。要建立企業(yè)服務(wù)中心，實(shí)行涉企部門(mén)聯(lián)絡(luò)員制度，制定落實(shí)優(yōu)惠政策，全面改善投資環(huán)境。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。四是強(qiáng)化招商考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。招商引資各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)要突出加強(qiáng)以下三個(gè)方面：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，正確估價(jià)招商引資的新形勢(shì)。兩年以來(lái)，全縣招商引資工作取得了顯著成績(jī)。招商引資認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍，職能部門(mén)的作用得到有效發(fā)揮，招商方式不斷創(chuàng)新，投資環(huán)境不斷優(yōu)化，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的能力不斷增強(qiáng)。但也存在著一些問(wèn)題，在今后的工作中應(yīng)全力加以解決。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)招商引資工作。要狠抓能源、基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)和資源開(kāi)發(fā)以及非資源性招商項(xiàng)目。鞏固招商基礎(chǔ)。堅(jiān)持主動(dòng)的“走出去”和積極地“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，提高招商的針對(duì)性和實(shí)效性，要進(jìn)一步健全招商網(wǎng)絡(luò)。加大招商力度。要擴(kuò)充人員，創(chuàng)新方式，采取分戰(zhàn)線(xiàn)招商方法，同時(shí)繼續(xù)采取專(zhuān)業(yè)招商、敲門(mén)招商、委托招商等多種靈活的方式，注重以企招商。要密切關(guān)系，充分發(fā)揮政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)的橋梁、紐帶作用，充分利用親緣、地緣、業(yè)緣、商緣等各種關(guān)系招商。優(yōu)化招商環(huán)境。解決“中梗阻”和“不作為”問(wèn)題，營(yíng)造寬松開(kāi)明、規(guī)范統(tǒng)一政策環(huán)境和重信守諾、言行一致的信用環(huán)境，以及文明開(kāi)放、融洽和諧的人文環(huán)境。三是明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保招商引資工作取得實(shí)效。要堅(jiān)持“一號(hào)工程”不動(dòng)搖，努力形成合力，要強(qiáng)化責(zé)任考核，要加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干。全體干部要以迎難而上的闖勁，全力謀發(fā)展的干勁，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，努力實(shí)現(xiàn)全縣招商引資的新突破。

第五篇：對(duì)新形勢(shì)下我市招商引資工作的思考

對(duì)新形勢(shì)下我市招商引資工作的思考

近年來(lái),海門(mén)市圍繞“崛起蘇中、跨江爭(zhēng)雄”的總體要求，全力打造“四大增長(zhǎng)極”載體建設(shè)，完善園區(qū)功能，形成了以機(jī)械制造、精細(xì)化工、能源裝備、臨港產(chǎn)業(yè)等特色的沿江沿海支柱產(chǎn)業(yè)體系。通過(guò)招商引資，相繼招引了寶鋼、中遠(yuǎn)、中建材、中船、韓國(guó)樂(lè)天、美國(guó)泰森、法國(guó)歐尚等一大批央企、世界500強(qiáng)企業(yè)，提升了海門(mén)的產(chǎn)業(yè)層次，為海門(mén)的未來(lái)發(fā)展提供了巨大空間，為“十二五”海門(mén)經(jīng)濟(jì)的騰飛奠定了一定基礎(chǔ)。

但是隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)新的變化，發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)新的情況以及交通區(qū)位形成新的格局，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的格局也在進(jìn)行新的調(diào)整，招商引資的競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。因此，要實(shí)現(xiàn)海門(mén)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新發(fā)展、新跨越，必須進(jìn)一步解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)招商引資工作，以轉(zhuǎn)型升級(jí)理念推進(jìn)招商引資工作，實(shí)現(xiàn)招商引資工作的新突破，推進(jìn)海門(mén)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。

認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，突破招商引資瓶頸制約。

自國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，跨國(guó)公司的投資和經(jīng)營(yíng)受到較大的沖擊。自2008年10月至今，利用外資出現(xiàn)了大幅下降。但伴隨著一系列經(jīng)濟(jì)刺激措施的實(shí)施，危機(jī)最尖銳的階段已經(jīng)過(guò)去，世界經(jīng)濟(jì)正處于復(fù)蘇過(guò)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng)已成為世界經(jīng)濟(jì)中的亮點(diǎn)，其中我市獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)要素成本低廉等比較優(yōu)勢(shì)也得以顯現(xiàn)，據(jù)此，我們可以判斷，未來(lái)幾年，我市還將成為外企和央企紛紛搶灘的寶地，但快速發(fā)展所面臨的制約因素也相對(duì)明顯。

（一）從當(dāng)前全球趨勢(shì)看，外商的投資布局、結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)等已發(fā)生變化。一是市場(chǎng)格局不斷調(diào)整。在世界幾輪國(guó)際資本轉(zhuǎn)移大潮中，我國(guó)引進(jìn)了相當(dāng)多的勞動(dòng)密集型企業(yè)。而隨著土地、勞動(dòng)力等資源緊缺和能源、環(huán)境容量等硬指標(biāo)的緊約束，在國(guó)際上出現(xiàn)了在華投資的外企向綜合商務(wù)成本相對(duì)較低的越南、印度等其他國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，在國(guó)內(nèi)跨國(guó)公司投資區(qū)域也逐步由珠三角、長(zhǎng)三角、渤海灣、中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。例如廣達(dá)電子、富士康分別將部分項(xiàng)目遷入重慶、河南等地，即是一個(gè)典型。

二是投資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。目前跨國(guó)公司對(duì)外投資的80%都是通過(guò)并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)，并購(gòu)業(yè)已成為跨國(guó)投資的趨勢(shì)和主流?？鐕?guó)公司向高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資轉(zhuǎn)變的步伐不斷加快，電子信息產(chǎn)業(yè)和以服務(wù)外包、軟件開(kāi)發(fā)、金融保險(xiǎn)等為主要內(nèi)容的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，都將成為新一輪外商投資的重點(diǎn)和熱點(diǎn)。

三是配套跟進(jìn)要求更高。外商投資越來(lái)越具有系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性，產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)移并牽動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)越發(fā)明顯。

（二）從國(guó)內(nèi)相關(guān)情況看，國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整對(duì)招商引資造成一定影響。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)共有近十項(xiàng)政策直接或間接影響了企業(yè)的投資和發(fā)展：如新企業(yè)所得稅法的實(shí)施、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批政策的調(diào)整、出口退稅政策的調(diào)整、外商投資目錄的修訂、新勞動(dòng)法的頒布、新全國(guó)工業(yè)用地最低出讓標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)、關(guān)于節(jié)能減排的相關(guān)規(guī)定、加工貿(mào)易政策的調(diào)整等，這些都給企業(yè)增加了綜合投資成本，致使一部分企業(yè)陷入了艱難的境地，有些甚至不得不關(guān)門(mén)歇業(yè)。

（三）從我市目前狀況看，潛在的比較優(yōu)勢(shì)有待繼續(xù)放大。

近年來(lái)，我市通過(guò)“四面出擊向集中攻堅(jiān)轉(zhuǎn)變、各自為戰(zhàn)向資源整合轉(zhuǎn)變、招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變”后，重點(diǎn)引進(jìn)了“投資強(qiáng)度高、技術(shù)含量高、市場(chǎng)份額高、貢獻(xiàn)水平高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)高”的五高項(xiàng)目，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。尤其是依靠海門(mén)獨(dú)具的靠江靠?？可虾５膶氋F資源、蘇通大橋的建成通車(chē)、深水大港的項(xiàng)目啟動(dòng)，海門(mén)將成為吸納國(guó)內(nèi)外資本的強(qiáng)磁場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的“強(qiáng)引擎”。從我市的招商引資現(xiàn)狀來(lái)看，沿江沿?，F(xiàn)代裝備項(xiàng)目的引進(jìn)，改變了我市過(guò)去主要依靠紡織類(lèi)項(xiàng)目的單一結(jié)構(gòu)，增加了項(xiàng)目投入總量和產(chǎn)出規(guī)模。但是在電子信息產(chǎn)業(yè)尤其是在引進(jìn)對(duì)我市產(chǎn)生重大影響的龍頭型電子信息企業(yè)上還未取得重大突破；旗艦型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展不快；投資商來(lái)源地不廣；受家族制管理模式制約，企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理、科技創(chuàng)新和集聚人才的能力；區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色雖然明顯，但產(chǎn)業(yè)鏈較短；服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后等。這些不足都影響著我市經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，也迫切要求我們加大招商引資力度，通過(guò)招商引資解決結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問(wèn)題，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理提升。

轉(zhuǎn)變方略，規(guī)范管理，提升招商引資發(fā)展層次。

當(dāng)前，在產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的大背景下，我們必須克服過(guò)去在引進(jìn)、利用外資上，普遍存在的全面開(kāi)花、平均用力現(xiàn)象。因此，招商引資的總體戰(zhàn)略應(yīng)既著眼當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又面向未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；既著眼我市的產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢(shì)與國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，又考慮如何尋找互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化和提升我市劣勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)；既著眼接受?chē)?guó)際和長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)輻射，又考慮同周邊經(jīng)濟(jì)區(qū)域的分工協(xié)作。根據(jù)以上戰(zhàn)略定位，確定“市外即外”的戰(zhàn)略，我市招商引資的重點(diǎn)地區(qū)應(yīng)是，內(nèi)資以央企、國(guó)企和江、浙、滬、粵為主，外資以港、澳、臺(tái)、日、韓、歐美等國(guó)家和地區(qū)為主；產(chǎn)業(yè)上應(yīng)形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目比翼齊飛的格局。同時(shí)，切實(shí)注意把引資與引進(jìn)人才、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，我們?cè)谡猩桃Y方略上必須實(shí)現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”，即：從一般性的項(xiàng)目招商向以大公司、高新技術(shù)項(xiàng)目為主的招商轉(zhuǎn)變；從重?cái)?shù)量的數(shù)據(jù)考核式招商向重質(zhì)量、重內(nèi)涵的項(xiàng)目招商轉(zhuǎn)變；從零打碎敲式的招商向系統(tǒng)化、規(guī)?；猩剔D(zhuǎn)變；從地區(qū)傾斜式招商向產(chǎn)業(yè)傾斜式招商轉(zhuǎn)變；從以引進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本為主的招商向

引進(jìn)產(chǎn)業(yè)和金融資本并重招商轉(zhuǎn)變。按照發(fā)展家紡服裝，新材料、精細(xì)化工、電子通訊器材、鋼鐵加工等支柱產(chǎn)業(yè)，培育“電子信息、船舶配套、生物醫(yī)藥、新能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)外包”等新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃要求，圍繞經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、新型工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)集聚化、城鄉(xiāng)一體化的四大發(fā)展戰(zhàn)略招商。在先進(jìn)制造業(yè)方面，著眼于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和孵化，在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)型、研發(fā)型、服務(wù)外包型項(xiàng)目的建設(shè)，努力使我市招商項(xiàng)目向規(guī)范化、多元化方向發(fā)展。

打造載體、創(chuàng)新方式，優(yōu)化招商引資服務(wù)平臺(tái)。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新招商引資理念

一是要側(cè)重招引大項(xiàng)目，由大招商轉(zhuǎn)變?yōu)檎写笊?；二是要?qiáng)化精招商，由粗放招商轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)招商；三是要明確側(cè)重點(diǎn)，充分考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；四是要攻克難題，堅(jiān)持集約化發(fā)展。

要立足資源、環(huán)境優(yōu)勢(shì)，珍惜和合理利用土地，在項(xiàng)目選擇上探索實(shí)行評(píng)估準(zhǔn)入制，要特別注重招商引資過(guò)程中引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量，高度重視土地等資源的綜合利用率，將有限的土地資源向質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好、科技含量高的項(xiàng)目?jī)A斜，并堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，建立滿(mǎn)足未來(lái)好項(xiàng)目、大項(xiàng)目用地的土地儲(chǔ)備制度，盡可能地讓稀有的土地資源發(fā)揮最大效益。

（二）優(yōu)化載體、創(chuàng)新招商引資平臺(tái)。

一是“四大增長(zhǎng)極”是招商的重要載體。“四大增長(zhǎng)極”是我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要載體與平臺(tái)，在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同時(shí)，繼續(xù)完善全市招商引資政策，要把招商重點(diǎn)放在世界500強(qiáng)和“國(guó)字頭”、“中字頭”企業(yè)上，拿出比別人優(yōu)的策略，率先在招引大項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破。力爭(zhēng)把“四大增長(zhǎng)極”打造成布局科學(xué)、特色鮮明、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美的科技文明新區(qū)，使“四大增長(zhǎng)極”真正成為我市發(fā)展后勁的孵化器、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮其載體作用。

二是整合資源優(yōu)勢(shì)，利用資源優(yōu)勢(shì)招商。充分發(fā)揮江海深水岸線(xiàn)、存量土地豐富的資源優(yōu)勢(shì)，加大整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源力度，緊扣產(chǎn)業(yè)鏈的前后延伸，放大產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)。

三是強(qiáng)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)招商載體，利用優(yōu)惠政策招商。要以全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，大力發(fā)展原創(chuàng)型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，積極鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)吸引外來(lái)資本融資。

（三）擴(kuò)大領(lǐng)域，創(chuàng)新招商引資方式。

創(chuàng)新方式抓招商，就是要積極轉(zhuǎn)變招商引資過(guò)程中政府、部門(mén)、企業(yè)三者之間的關(guān)系。政府應(yīng)著重在制定投資發(fā)展規(guī)劃，搭建發(fā)展平臺(tái)，優(yōu)化投資環(huán)境，培

育市場(chǎng)主體發(fā)揮作用。有關(guān)部門(mén)應(yīng)按各自的職能以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造寬松和諧環(huán)境，主動(dòng)牽線(xiàn)搭橋，幫助企業(yè)招商引資，扶持企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)質(zhì)量，勤政廉潔服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)在做大做強(qiáng)的同時(shí)發(fā)動(dòng)企業(yè)一起尋找合作伙伴，采取聯(lián)系線(xiàn)索，推進(jìn)載體招商、依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。創(chuàng)新利用主題招商、項(xiàng)目招商、專(zhuān)業(yè)招商、以商招商、上門(mén)招商、代理招商、小分隊(duì)招商和網(wǎng)上招商等多種形式，有目標(biāo)、有選擇、有針對(duì)性的實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的互動(dòng)，切實(shí)提高招商引資成功率。

健全機(jī)制，強(qiáng)化保障，推進(jìn)招商引資隊(duì)伍建設(shè)。

首先，建立雙層推進(jìn)服務(wù)體系。

在決策層面，建議建立重大項(xiàng)目評(píng)估、協(xié)調(diào)、決策機(jī)制。建立由相關(guān)部門(mén)參加的預(yù)評(píng)估機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目審批前，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)狀況、投資密度、土地利用率、節(jié)能減排、地方貢獻(xiàn)值等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。對(duì)好項(xiàng)目、大項(xiàng)目由市主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，繼續(xù)實(shí)行“一事一議”的協(xié)調(diào)機(jī)制和“一項(xiàng)一策”的決策機(jī)制。在操作層面，完善項(xiàng)目信息共享機(jī)制。建立每?jī)稍乱淮?，相關(guān)部門(mén)與招商主體就招商、項(xiàng)目審批及項(xiàng)目推進(jìn)工作的聯(lián)席會(huì)議；建立項(xiàng)目推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)上的責(zé)任制和過(guò)程跟蹤考核制度。

其次，提升要素保障水平。

著重抓好資源、政策、服務(wù)三大要素的保障工作。在資源上，重點(diǎn)抓好挖潛節(jié)地，抓緊做好土地規(guī)劃調(diào)整的準(zhǔn)備工作，按照 “節(jié)約、集約、高效，挖潛”的原則，一方面通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、退低進(jìn)高等途徑，提高土地資源利用率，另一方面通過(guò)大項(xiàng)目向“四大增長(zhǎng)極”集中，一般項(xiàng)目向鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)集中，小項(xiàng)目向標(biāo)準(zhǔn)廠房和創(chuàng)業(yè)孵化中心集中來(lái)節(jié)約集約用地。在政策上，進(jìn)一步完善有關(guān)鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、招商引資等方面的政策措施，并落實(shí)好上級(jí)出臺(tái)的各類(lèi)優(yōu)惠政策，專(zhuān)項(xiàng)資金向重大項(xiàng)目、龍頭企業(yè)、帶動(dòng)型項(xiàng)目?jī)A斜，向公共平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)傾斜。服務(wù)上，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)各部門(mén)服務(wù)招商引資的意識(shí)，完善工作制度，改進(jìn)服務(wù)模式，提高服務(wù)水平，切實(shí)優(yōu)化招商引資環(huán)境。

再次，健全完善隊(duì)伍培育機(jī)制。

一要充實(shí)調(diào)整招商隊(duì)伍。要通過(guò)多種渠道選配好招商人員，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定和活力。專(zhuān)業(yè)招商人員可以面向社會(huì)公開(kāi)招聘，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。要從年輕的后備干部中選調(diào)人員充實(shí)駐外招商隊(duì)伍。要建立招商隊(duì)伍建設(shè)資金補(bǔ)助制度，每年從外經(jīng)貿(mào)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金中安排一定額度，用于招商隊(duì)伍建設(shè)。要倡導(dǎo)“人人都是招商員”的理念，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部、企業(yè)家和熱心市民在招商引資中的橋梁紐帶作用。二要完善管理考核，實(shí)行分層管理。要按照公開(kāi)公平、績(jī)效掛鉤的原則，采取定性與定量相結(jié)合、平時(shí)督查與集中考核相結(jié)合的方法，實(shí)施專(zhuān)

職招商人員考核?？己朔譃槿粘？己?、業(yè)績(jī)考核和綜合考核三個(gè)部分，分別由派駐單位及市委組織部組織實(shí)施。三要完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)。堅(jiān)持實(shí)績(jī)考核與專(zhuān)職招商人員獎(jiǎng)懲相掛鉤。根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行優(yōu)先錄用或者晉升，對(duì)實(shí)績(jī)明顯、表現(xiàn)突出的人員，在干部選拔時(shí)予以?xún)?yōu)先提拔使用。在確保招商經(jīng)費(fèi)足額到位的前提下，進(jìn)一步落實(shí)招商人員績(jī)效掛鉤、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。各派出單位要建立與專(zhuān)職招商人員家庭定期聯(lián)席制度，關(guān)心招商人員家庭生活，幫助招商人員解決后顧之憂(yōu)，使其能全身心地投入到招商引資的工作中去。