第一篇：我對人力資源總監(jiān)的幾點認識

我對人力資源總監(jiān)的幾點認識

根據(jù)貴單位對人力資源總監(jiān)的要求，我認為可以勝任這項工作，并可以為企業(yè)帶來更多的增值價值，幫助企業(yè)有效提升其人力資源管理的水平。其理由如下：

一、對人力資源工作的認知

根據(jù)多年對人力資源工作的理解，我認為一個企業(yè)的人力資源工作可以分為

人力資源總監(jiān)的工作重點是戰(zhàn)略層面的工作，關鍵是提升企業(yè)人員素質(zhì)，實現(xiàn)人盡其才、人崗匹配，促進組織成長，打造學習型組織。

二、人力資源管理與企業(yè)管理的關系

人力資源工作是企業(yè)管理的一部分，作為人力資源總監(jiān)要正確認識人力資源管理在企業(yè)中的位置是非常關鍵的，只有這樣才能做好人力資源工作。通過多年理解和總結(jié)，我對企業(yè)管理的五大要素進行了分析，形成了管理五行模型： 金：人力資源管理（組織、人、人崗匹配）

木：運營（澳美為：教學）

火：市場營銷

水：財務

土：戰(zhàn)略

五行相生關系：

五行相克關系：

戰(zhàn)略人力資源管理：

戰(zhàn)略績效管理：

三、我為什么可以勝任人力資源工作

人力資源戰(zhàn)略的制定是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來制定的，企業(yè)戰(zhàn)略決定組織的結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃，如果人力資源管理水平高，可以有效提升組織的績效，人能生財。

對于企業(yè)戰(zhàn)略和財務方面，我還是有優(yōu)勢的，我本科是會計學專業(yè)，對財務管理比較熟悉，另外我曾擔任過兩年董事長秘書工作，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略，參與對財務進行監(jiān)管，所以對企業(yè)有一個比較全面的認識，具備一定的高度。在我的經(jīng)歷中，我從事內(nèi)部運營管理（擔任技術和質(zhì)量管理工作）工作五年、市場營銷（擔任商品總監(jiān)）三年，擔任培訓師（教師）工作七年，對業(yè)務層面的工作非常熟悉，這是做好人力資源工作的基礎，我相信我已經(jīng)有比較好的基礎。我在07年取得英國劍橋國際教師和培訓師資格，對教學的課程設計、講授和評估有一定的研究，特別是最近幾年研究培訓評估，這對我勝任人力資源總監(jiān)的工作是非常關鍵的。

對于人力資源事務性工作方面，我在2007年就取得人力資源二級證書，當時擔任山東廣電網(wǎng)絡有限公司綜合部經(jīng)理一職，對人力資源涉及的各個模塊都有涉及，招聘工作，我曾參與面試的人數(shù)已超過千人，具有豐富的招聘和識人經(jīng)驗。在勞動合同管理、薪酬福利等方面，我對新勞動法有一定研究，并且和市勞動局有較好的聯(lián)系，對人力資源事務性工作的處理完全可以勝任。

四、給企業(yè)帶來的增值價值

戰(zhàn)略人力資源管理方面，我曾參與過多個人力資源咨詢項目，是學習型組織專家、培訓管理專家，對組織學習、組織績效和組織變革都有自己深刻的認識和理解，通過一段時間的工作，我可以根據(jù)企業(yè)的實際提出相應的解決方案，幫助企業(yè)建立和完善企業(yè)培訓體系，可以全面提升企業(yè)的綜合管理水平，可以為企業(yè)節(jié)省大量的咨詢費用。

自2004年開始從事培訓師培訓工作，擅長培訓項目規(guī)劃、課程設計和培訓評估，并可以幫助企業(yè)建立一支培訓師隊伍，建立以內(nèi)訓為主的培訓體系，可以有效提升企業(yè)培訓能力，并可以節(jié)省大量的培訓費用。

以上是我對貴單位人力資源總監(jiān)的認識，希望得到面試的機會，謝謝。

張善勇***

第二篇：我對人力資源管理工作的認識

我對人力資源管理工作的認識

我是安徽理工大學人力資源管理專業(yè)的學生。作為未來從事人力資源工作的一員，對人力資源管理的認識，應當有個自己的見解，這也是我們每個大學生應該思考的問題。

雖然自己實習的公司沒有那么大型的規(guī)模，人力資源管理也沒那么復雜，但是在工作中我對自己的專業(yè)還是有一些自己的想法：

我覺得人力資源管理專業(yè)的設計和招生要求應該向美國醫(yī)學專業(yè)一樣，可以先大學畢業(yè)，然后再去相關專業(yè)的大學繼續(xù)學習。因為人力資源管理專業(yè)在一個企業(yè)至關重要，而且各個企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)也都有不同的特色和要求，要想做好它，真的不是一件容易的事。比如在建筑行業(yè)的公司從事人力資源，你必須對建筑行業(yè)的各個崗位和建筑學知識有一個了解，然后才能展開人力資源工作，給公司招聘到能勝任崗位的員工，制定的培訓規(guī)劃才會合理有效，讓人信服。

同樣的，一個建筑行業(yè)的人力資源管理者在建筑行業(yè)公司做的很棒，但是來到銷售公司人力資源部，他也許并不能做的一樣好。同理，還得了解銷售工作的流程，業(yè)務知識和技能，又是一個學習的過程。由此看來，人力資源管理真的是一個很有挑戰(zhàn)性的工作，人是一個復雜的群體，人力資源管理工作自然會變得復雜，各個方面都要兼顧，還涉及到一個不斷學習的過程。

曾經(jīng)去一家銷售蜂蜜的公司應聘人事主管，面試的考官是銷售總監(jiān)。他對我說：現(xiàn)在公司規(guī)模在擴大，人力資源管理工作必須由專門的人來做了，下面的銷售精英又不懂人力資源專業(yè)知識，所以想招聘你這樣的大學生來做，但是你必須先在公司從事1—2個月的銷售工作一邊學習做人力資源，等你具備勝任的銷售經(jīng)驗，再提你做人事主管。我當時很不解，心里想的也很傲慢，便放棄了去此公司工作的念頭，可是現(xiàn)在通過在金茂酒店和商貿(mào)公司的實習，我理解了，那位總監(jiān)說的沒錯，首先你得學習，對所從事公司的各個崗位有個深入的了解，你才能煉出一雙慧眼，招聘合適的人選。制定的培訓才能讓員工信服和學習。

在工作實踐中一樣可以鍛煉和學習，在未來的工作中，在進行人事工作的同時，一定要深入細致地去學習公司的管理結(jié)構(gòu)，崗位特征，各部門員工的工作流程和要求的技能，有這樣的理念，我們一定可以做好人力資源管理工作，向著自己期望的職業(yè)生涯去發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值理想，也回報社會，實習社會價值。

第三篇：我對人力資源管理工作的認識

我對人力資源管理工作的認識

我是安徽理工大學人力資源管理專業(yè)的學生。作為未來從事人力資源工作的一員，對人力資源管理專業(yè)的認識，應當有個自己的見解，這也是我們每個大學生應該思考和以后將要面對的的問題。

雖然自己實習的公司沒有那么大型的規(guī)模，人力資源管理也沒那么復雜，但是在工作中我對自己的專業(yè)還是有一些自己的想法：

我覺得人力資源管理專業(yè)的設計和招生要求應該向美國醫(yī)學專業(yè)一樣，可以先大學畢業(yè)，然后再去相關專業(yè)的大學繼續(xù)學習。因為人力資源管理專業(yè)在一個企業(yè)至關重要，而且不同行業(yè)不同企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和工作的展開也都有不同的特色和要求，要想做好它，真的不是一件容易的事。比如在建筑行業(yè)的公司從事人力資源，你必須對建筑行業(yè)的各個崗位和建筑學知識有一個初步和切身的了解，然后才能順利展開人力資源工作，才能給公司招聘到能勝任崗位要求的員工，達到人崗匹配。對公司的組織機構(gòu)，崗位職責的分析和劃分才會科學，才能合理的設計和提取出各崗位關鍵績效指標等有效的員工考核方法，制定的培訓規(guī)劃才會合理有效，讓人信服。

同樣的道理，一個建筑行業(yè)的人力資源管理專業(yè)工作者在建筑公司做的很棒，但是來到銷售公司人力資源部，他也許并不能做的一樣順手。同理，還得了解銷售工作的流程，業(yè)務知識和技能，又是一個學習的過程。由此看來，人力資源管理真的是一個很有挑戰(zhàn)性的工作，因為人是一個復雜的群體，人力資源管理歸根到底是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下所進行的人的管理，人力資源管理工作也自然會變得復雜，各個方面都要兼顧，還涉及到一個不斷學習，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，力求進一步完善組織的人力資源管理系統(tǒng)。

我曾經(jīng)去一家銷售蜂蜜的公司應聘人事專員，面試的考官是銷售總監(jiān)。他對我說：現(xiàn)在公司規(guī)模在擴大，人力資源管理工作必須由專門的人來做了，下面的銷售精英又不懂人力資源專業(yè)知識，所以想招聘你這樣的大學生來做，但是你必須先在公司從事1—2個月的銷售工作一邊學習做人力資源，等你具備一定的銷售經(jīng)驗，再提你專門做公司的人力資源管理工作。我當時很不解，心里想的也很傲慢，便放棄了去此公司工作的念頭，可是現(xiàn)在通過在金茂酒店和商貿(mào)公司的實習，我理解了，那位總監(jiān)說的沒錯，首先你得學習，對所從事公司的各個基層崗位有個大概的了解，這樣你才能煉出一雙慧眼，招聘合適的人選。制定的培訓才能讓員工信服和學習。人力資源其他方面的工作開展起來也會更加合理有效。

雖然在大學里對人力資源管理專業(yè)的學習局限于書本理論，也受不同行業(yè)要求不同的大背景限制，但是我覺得的在工作實踐中一樣可以鍛煉和學習，在未來的工作中，在進行人事工作的同時，只要深入細致地去學習公司的管理結(jié)構(gòu)，各個崗位特征和工作內(nèi)容和職責，各部門員工的工作流程和要求的技能。只要有這樣的理念，隨著工作經(jīng)驗的積累我們一定可以做好人力資源管理工作，向著自己期望的職業(yè)生涯去發(fā)展，為工作最大的創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己的人生價值理想。這也是貢獻社會實現(xiàn)社會價值。

第四篇：人力資源總監(jiān) - 副本

人力資源總監(jiān)

任職資格：

1）全日制本科以上學歷，人力資源管理、心理學相關專業(yè)畢業(yè)；

2）8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，4年以上人力資源全面管理工作經(jīng)驗；

3）熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，并對六大模塊較精通訓；

4、具備良好的組織領導力和溝通協(xié)調(diào)能力，親和力強，善于工作規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行；

5）具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；

6）很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；

7、有上市或大型制造型企業(yè)管理經(jīng)驗優(yōu)先。

第五篇：人力資源總監(jiān)

人力資源總監(jiān)

HR崗位職責：

1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、計劃，并監(jiān)督和控制各項計劃的實施；

2、起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程，向公司決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設、流程建設方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

3、監(jiān)督控制各部門績效評估過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發(fā)，管理為薪酬決策提供支持；

4.組織編制和落實公司人力資源規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，實現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務發(fā)展之間的供需平衡。

5、制定培訓體系及培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系；

6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟；

7、參與職位管理、組織機構(gòu)設置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書；

8、負責本部門的日常事務管理工作，完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作；

9、指導規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成。HR職位要求：

1.男性，30歲以上，工商管理、企業(yè)管理、人力資源管理等相關專業(yè)本科以上學歷，有車；

2.三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗：具備現(xiàn)代企業(yè)管理相關實踐經(jīng)驗，主持過大型公司人力資源管理工作的規(guī)劃、建立、實施和管理工作，具備資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗。

3.熟悉人力資源規(guī)劃，招聘、薪酬、績效考核、培訓、員工關系等規(guī)定和流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策；

4.具備極強的領導及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。

5.抗壓能力強，耐性好，富有親和力和較強的說服力，有較強的責任感與敬業(yè)精神。