第一篇：后勤辦公室優(yōu)秀員工評選安排

后勤部門月度優(yōu)秀員工評選辦法

一、后勤參評的部門：行政人事部、財務部、采購部、設計部、營銷部、工程部等后勤部門。

二、參評對象：保安、宿管、員工食堂師傅、洗碗工、制服房員工、采購司機、電工等一線員工。

三、評選流程：

1、月度優(yōu)秀員工的評選先由后勤各部門內部在每月28日前進行評選后，由部門長將候選人名單和優(yōu)秀事跡報告至行政人事部；

2、由行政人事部審核候選人資格,如候選人本月有缺勤或重大違紀現象者取消其資格；

3、行政人事部組織后勤各部門長每月1號下午14：00—15：00在行政人事部辦公室進行評選；

4、由各部門長進行投票；

5、投票采取不記名的形式，每人有1票的投票權，限投2人；

6、現場唱票，票多者即為優(yōu)秀員工。

四、后勤部門月度優(yōu)秀行管人員候選人的評比參照以上辦法。

行政人事部

2010年3月24日

第二篇：優(yōu)秀員工評選

一、評比目的2006在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于內出現重大安全、質量事故

或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學

歷在職人員）

三、評比內容

1、優(yōu)秀員工評比內容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；

5）安全生產：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比內容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能夠促進企業(yè)內部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產方法和模式，工作中能主動發(fā)現問題，且提出合理的建議并予以解決，為產品的設計、開發(fā)、制造起到一定的促進作用；

3、優(yōu)秀大學生評比內容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產品的設計開發(fā)方面對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進；

4）學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先

進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“06工作總結及07計劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評的大學生，需遞交一份“06工作總結及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

06年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

第三篇：優(yōu)秀員工評選

員工心態(tài)問題能否通過培訓來解決？

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問題特別難培訓，即使培訓了，通常在培訓時員工個個被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓一結束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質疑培訓到底對員工心態(tài)問題改善有沒有作用？那么，請問：

1、你認為員工心態(tài)問題是否可以通過培訓來解決？

答：可以通過培訓來預防和培育

2、如果說可以，哪些心態(tài)問題可以通過什么樣的培訓解決？

答：心態(tài)問題是較之行為來說，更不易察覺的，屬深層次的；對于此類問題處理思路如下：

1）、對心態(tài)問題做分類，對一些行為進行規(guī)范，行為的規(guī)范過程也是一種培訓和習慣養(yǎng)成的過程；如有些人有不注重細節(jié)的問題，這時就要通過行為約束、監(jiān)督來規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來進行，如讓其來監(jiān)督別人不出現此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因為他要受監(jiān)督和監(jiān)督別人）。當然，在進行這些行為規(guī)范之前要進行培訓。

2）、對心態(tài)問題分類后，有時要深入分析。事出都是有因的，那這個因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對性的去做，心結打開，問題也就解決了。

3）、而針對一些態(tài)度不端正的人員，這些通過培訓是有一定難度的，但可以通過規(guī)章來處理和預防的，但規(guī)章的宣導過程其實也是一種培訓的過程，引導的過程；

4）、培養(yǎng)員工有積極、主動、老板、付出、專注、堅持、感恩、包容、全力以赴、學習的心態(tài)；

5）、提高員工職業(yè)素質的修煉：如敬業(yè)、忠誠、責任、換位、創(chuàng)新；

6）、培訓是一個漸進的過程，也是一個長期堅持的過程，也是一個引導和改善的過程，也是一個加強執(zhí)行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險公司的學習，每天早上會有例會召開，會上會請昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會都讓人精神高漲。

7）、培訓不是萬能的，但通過培訓的堅持可以引導員工向我們的要求去操作，當然需要各方的支持和輔助，兵馬未動，糧草先行也就是這個道理。

第四篇：優(yōu)秀員工評選

優(yōu)秀員工評選

為了弘揚公司精神，展現優(yōu)秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

一、優(yōu)秀職員的標準

1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4.重視學習、善于學習并通過自身學習，成為崗位上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。

二、評比分為A,B,C三個級別：

A級：優(yōu)（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發(fā)放返廠證。隨時可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動）

B級：中（單位主管應加強教育訓練。）

C級：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權歸屬公司廠務辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執(zhí)行。

第五篇：優(yōu)秀員工評選

華斯農業(yè)開發(fā)股份有限公司

關于評選表彰優(yōu)秀員工的通知

公司各部門：

近年來,我公司干部職工奮發(fā)拼搏，開拓創(chuàng)新，為華斯做出了積極貢獻，涌現出一批先進模范人物。為充分發(fā)揮先進模范人物的骨干帶頭作用，進一步激勵和調動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進工作又好又快發(fā)展，決定于今年“五一”勞動節(jié)之前，評選表彰20名優(yōu)秀員工。現將有關事項通知如下：

一、范圍和對象

在為我公司事業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的專業(yè)技術人員、職工、公司管理人員。

二、評選條件

優(yōu)秀員工必須熱愛祖國，擁護中國共產黨領導和社會主義制度，遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻，在工作中取得顯著成就，在群眾中有較高威信，并具備下列條件之一者。

1、在深化企業(yè)改革，推進體制和管理創(chuàng)新，推動技術進步等方面做出突出貢獻的；

2、在科學管理、安全生產方面做出突出貢獻的；

3、工作一年以上的員工，均可參加評選。

三、推薦、評選工作原則、程序和要求

推薦、評選優(yōu)秀員工的名額，原則上一線職工占優(yōu)秀員工總數的60%左右，技術人員占20%左右，單位負責人不超過20%。按車間或部門為單位，30人以下推薦1-2人，30人以上推薦2-3人。

1、要堅持職工公認、兼顧部門的原則，既要評選出改革創(chuàng)新的先進人物，又要評選在平凡崗位上一貫勤勤懇懇、任勞任怨、事跡突出的先進個人。

2、推薦、評選工作要充分發(fā)揚民主，堅持公開、公正原則，切實走群眾路線，自下而上，層層推薦，優(yōu)中選優(yōu)。候選人是部門負責人的要征求上級主管部門的意見。

3、在本部門推薦的基礎上，主管部門要對推薦候選人的事跡進行審核，嚴格把關。

4、推薦出的)候選人，按統(tǒng)一格式要求，認真填寫《優(yōu)秀員工推薦人員登記表》一式2份，附2份1000字材料（登記表和事跡材料一律用微機打印，同時提供電子版word文檔），報送總裁辦審查。

四、評審步驟

（一）宣傳發(fā)動

要采取多種形式，強化宣傳力度，大力營造勞動光榮的輿論氛圍。評選宣傳活動由總裁辦、人力資源部主辦。

（二）推報候選人

4月27日前，各部門向總裁辦上報推薦候選人有關材料。

（三）審查、確定候選人

評委會辦公室對推報材料進行審核，將材料齊全、符合參選資格的人選，作為候選建議人選提交評委會審核。月底，征求有關部門意見，召開評委會議，評議、確定入圍候選人。

（四）候選人公示

候選人進行公示，接受群眾監(jiān)督。

（五）評選、提報優(yōu)秀員工人選

選部分職工代表對候選人進行測評，無記名投票。

（六）批準優(yōu)秀員工稱號獲得者

召開評委會會議，聽取評選情況匯報，研究確定榮譽稱號獲得者，作出表彰決定。優(yōu)秀員工獲得者，按統(tǒng)一格式和要求，填寫《優(yōu)秀員工登記表》，一式3份，附2張2寸免冠彩色照片，送總裁辦存檔。

（七）、宣傳報道

評選活動結束后，在報紙，櫥窗公布評選結果，開辦專欄、專題，多種形式宣傳優(yōu)秀員工先進事跡，大力弘揚新時代勞模精神。

五、表彰獎勵

召開大會，宣讀表彰決定，授予榮譽稱號，頒發(fā)獎章和證書，給予物質獎勵。

六、組織領導

評選活動是一項莊重、嚴肅的工作，涉及面廣、影響力大。為此，決定成立評審委員會，評委會辦公室設在總裁辦，負責評選活動的組織以及表彰大會的籌備等具體工作。

附件：

1、優(yōu)秀員工推薦人員登記表

2、優(yōu)秀員工事跡材料格式

華斯農業(yè)開發(fā)股份有限公司

總裁辦、人力資源部

2010年04月23日

本通知發(fā)公司各部門，抄報董事長、總裁及公司其他領導