第一篇：質(zhì)檢部2010年度工作總結(jié)

質(zhì)檢部二0一0年度工作總結(jié)1、2010年，質(zhì)檢部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)部門的協(xié)

作下，在各級(jí)政府職能部門的指導(dǎo)下，圍繞中央領(lǐng)導(dǎo)‘質(zhì)量是企業(yè)的生命’的精神，積極開(kāi)展‘質(zhì)量提升’聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范操作，發(fā)揮質(zhì)檢部在生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)調(diào)發(fā)展中的獨(dú)特作用，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

二0一0年質(zhì)量工作回顧

2、繼續(xù)開(kāi)展了全面質(zhì)量管理教育活動(dòng)。在不斷總結(jié)開(kāi)展全面質(zhì)量管

理理論基本知識(shí)普及及教育的基礎(chǔ)上，牢固樹(shù)立‘始于教育，終于教育’的工作理念，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持。不少員工認(rèn)識(shí)到；開(kāi)展全面質(zhì)量管理知識(shí)及教育，絕不是簡(jiǎn)單重復(fù)，而是順應(yīng)了公司對(duì)新員工、新崗位職工、新的質(zhì)量管理技術(shù)方法進(jìn)行普及學(xué)習(xí)需求的心愿，是一項(xiàng)利公司、利員工的有效活動(dòng)。配合人事行政部開(kāi)展了投影上課，現(xiàn)場(chǎng)手把手的交會(huì)新員工制作產(chǎn)品。通過(guò)開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育活動(dòng)，彌補(bǔ)了員工質(zhì)量知識(shí)哈技能的不足；增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、顧客意識(shí)、工作意識(shí)；同時(shí)制定了相關(guān)的規(guī)定a、炒制工序的材料盡量的當(dāng)天的制作當(dāng)天炒制；b、炒制好的產(chǎn)品必須當(dāng)天灌裝；干貨分裝好后必須當(dāng)天封口；c、湯料內(nèi)包裝的小包裝必須當(dāng)天分裝好后當(dāng)天封口如辣椒節(jié)當(dāng)天油酥好后必須當(dāng)天封裝好；d、盛裝有物品的容器必須加蓋處理等錯(cuò)施。提高了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及顧客滿意程度；減少了生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品浪費(fèi)及返工現(xiàn)象；改善了生產(chǎn)效率；提升了公司的應(yīng)變能力。鼓勵(lì)員工上道工序要使下道工序信得過(guò)、領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)、公司信得過(guò)、客戶及用戶信得過(guò)的產(chǎn)品、對(duì)公司的發(fā)展、公司的效益具有深遠(yuǎn)的意義。

3、認(rèn)證方面今年在全廠職工的共同努力下通過(guò)了IS09001:2008版的復(fù)審、HACCP的換證工作。及出口資格換證工作。及QS換證工作

4、產(chǎn)品升級(jí)換代增加了600ml的調(diào)味汁系列、調(diào)味油系列；香辛料

增加了孜然粉、花椒粉、五香粉、胡椒粉、八角粉五個(gè)品種的小包裝，規(guī)格為規(guī)格50g、70g。和配方的調(diào)整改善了產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)。

5、我們質(zhì)檢部積極參與了家旅牌的申報(bào)工作，按照商標(biāo)管理的規(guī)定

標(biāo)簽上的商標(biāo)一律要規(guī)范，標(biāo)簽、袋裝、紙箱的設(shè)計(jì)及改版制作及產(chǎn)品的制作以及資料的整理。

6、我們質(zhì)檢部積極參與了花椒油項(xiàng)目驗(yàn)收工作，如標(biāo)準(zhǔn)的制定、配

方設(shè)計(jì)、工藝流程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制、成品的檢驗(yàn)。

7、質(zhì)檢部配合銷售部積極提供各大超市提供需要的各種有效證件、檢驗(yàn)報(bào)告及其他的資料。

8、質(zhì)檢部配合外貿(mào)部積極提供需要的各種有效證件、檢驗(yàn)報(bào)告及其

他的資料。各類出口備案資料提供、商檢工作。

9、標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)百味齋的標(biāo)準(zhǔn)三年的復(fù)審、源豐公司的標(biāo)注準(zhǔn)的審核、及標(biāo)簽及包裝的制作

10、易初蓮花的包裝修改。

11、申請(qǐng)了產(chǎn)品配方專利8個(gè)其中一種姜蒜汁調(diào)味料及其制備方法、一種姜蒜汁調(diào)味料及其制備方法、清湯火鍋的制作方法、火鍋蘸料等

二0一0年存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量提升還不夠，體現(xiàn)在紙箱的包裝標(biāo)識(shí)的標(biāo)貼還不是很美觀，如色澤（和紙箱的顏色不一）、字體的大小不

一、標(biāo)識(shí)得不夠規(guī)范。

2、瓶裝還是有漏油現(xiàn)象、袋裝還是有爆袋現(xiàn)象特別是干貨、湯料特別

突出。

3、由于設(shè)備是今年新購(gòu)回的沒(méi)有調(diào)試好漏油現(xiàn)象嚴(yán)重造成在裝外帶是

較多的漏油，內(nèi)袋產(chǎn)品氣泡大。

4、投訴今年a、深圳市人海潮實(shí)業(yè)有限公司民治天虹品管部及員工發(fā)

現(xiàn)2010.10.17燒鹵菜大王里有大量的蟲類。（烘干的時(shí)間不夠造成水分超標(biāo)才會(huì)生蟲），b、上海美峰三瓶辣椒油造成生產(chǎn)日期有雙重日期罰款壹仟元打到徐效俊的卡上***5（生產(chǎn)部將退貨改貨原有的標(biāo)簽日期沒(méi)擦掉在重新貼上去的），c、2010年7月由于管理不到位造成泡蘿卜生蟲現(xiàn)象罰款肆仟元正；d、2010.2.27李浩告訴大連大雷生姜汁一件少3瓶罰款5仟元。產(chǎn)品是出口車間生產(chǎn)的組長(zhǎng)劉祥兵；e、2010改貨南通欣智是由于漏油造成退貨250件；f、2010.4.23日黃總告訴姜汁蒜汁沒(méi)有QS標(biāo)識(shí)兩個(gè)組都有g(shù)、紅味齋的150g清湯火鍋里有頭發(fā)2010.5.20.h、標(biāo)簽320g的改版為350g的。

5、內(nèi)部處罰案列：

(1)2010.12.9 梁遠(yuǎn)文牛羊肉湯料多裝罰10元

(2)2010.12.28舒立春原料房抽煙罰5元

(3)2010.10.12舒申貴沒(méi)關(guān)水龍頭罰5元

(4)2010.10.12蔡利群沒(méi)阻止外來(lái)人員進(jìn)車間罰5元

(5)2010.10.16張力麻辣味蘸料日期不全罰10元

(6)2010.10.13李玉群重慶火鍋王多裝一袋罰10元

(7)2010.9.17呂運(yùn)平鹵料大少裝一袋罰15元

(8)2010.9.17曹玉容麻辣蘸料少裝三盒罰15元

(9)2010.9.19曹玉仙姜汁少一瓶罰15元

(10)2010.9.27曹紅英、曾德英重慶火鍋王計(jì)量不夠各罰5元

(11)2010.9.30香蒜汁無(wú)日期劉淑芬10元、曾躍蘭5元

(12)2010.6.19香蒜汁錯(cuò)用蔥油貼曾躍蘭、劉澤清各5元

(13)2010.6.25舒申貴把姜汁推倒罰100元

(14)2010.6.13彭久英、羅明琴、曹玉容、蔡利群錯(cuò)把風(fēng)味豆豉包轉(zhuǎn)成香辣豆豉共罰50元

(15)2010.4.28彭久英香蒜汁少一瓶罰50元

(16)2010.1.10林付明鹵料大王無(wú)生產(chǎn)日期罰20元

(17)2010.4.21陳金華把粉絲袋子燙皺袋子錢20.5元

(18)2010.4.17付永仁、宋六英錯(cuò)用麻婆灌裝成蘸料各罰100元

(19)2010.3.21韓新連香辣豆瓣漏油罰10元

(20)2010.3.21何平蘇果產(chǎn)品沒(méi)貼條碼罰20元

多裝、少裝、等問(wèn)題共計(jì)罰款多少

(21)2011.1.3日生產(chǎn)的鹵料大王其中有兩袋日期不全，三袋無(wú)生產(chǎn)日20元以上多裝、少裝、等問(wèn)題共計(jì)罰款多少

共計(jì)：590.5元比2009比多罰款5.5元。

二0一0全年的工作方向

1．強(qiáng)化、完善、優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。

2．加強(qiáng)對(duì)原料質(zhì)量的把控，不僅要提高原料檢驗(yàn)的技能，更要深入的對(duì)原料的來(lái)源地進(jìn)行考評(píng)，以及定期送檢以確保原輔料的質(zhì)量安全。

3．完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。

4．加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的宣傳，從提升員工的質(zhì)量意識(shí)入手，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹(shù)立良好的部門形象的目的。

5、嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料。及對(duì)回來(lái)的原料的管理防止原料的腐敗、生蟲、霉變和浪費(fèi)及跑冒滴漏。

6、加強(qiáng)對(duì)配方的改進(jìn)，使口感、色澤及各種指標(biāo)達(dá)到滿足顧客的需求，這樣的話。才有回頭客使銷量增加退回減少降低成本的目標(biāo)而努力。

7、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程有責(zé)任對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行、首檢、途檢和未檢。

8、關(guān)于退貨的處理一定要分類拆出、一個(gè)系列為一大類分別加入各類的產(chǎn)品中。

9、加強(qiáng)技術(shù)改造、提高機(jī)械化水平。重視食品安全。不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不投放市場(chǎng)。同時(shí)重視產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)注食品安全，切實(shí)做到保證消費(fèi)者健康和利益。

10、嚴(yán)格配方管理制度及質(zhì)量管理處罰管理執(zhí)行。

11、新品開(kāi)發(fā)根據(jù)市場(chǎng)的需求結(jié)合公司的實(shí)際情況適時(shí)的推出新品同時(shí)關(guān)注行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新品開(kāi)發(fā)。盡快跟隨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新品推出。

12、老產(chǎn)品的梳理梳理現(xiàn)有產(chǎn)品、著力打造核心產(chǎn)品，建議同配方、同品名、同規(guī)格的產(chǎn)品同時(shí)參照市場(chǎng)銷量、市場(chǎng)前景及消費(fèi)者的購(gòu)買力，在新市場(chǎng)推出時(shí)，盡量只推一個(gè)條碼、節(jié)藥條碼費(fèi)同時(shí)著力打造一個(gè)單品的魅力，便于管理少產(chǎn)生費(fèi)用（比如;清油麻辣燙、無(wú)牛油麻辣燙、清油重慶火鍋王、無(wú)牛麻辣燙、）燒雞公、燒菜香。

12、配合各部門搞好粉絲項(xiàng)目的迎檢工作。

13、在計(jì)量技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新：凈含量從節(jié)藥方面出發(fā)不超重不負(fù)重。（尤其是現(xiàn)在先進(jìn)的灌裝設(shè)備）

14、標(biāo)準(zhǔn)化科技方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新：生產(chǎn)用水（胡家橋）、產(chǎn)品、原料、農(nóng)產(chǎn)品、紙箱、內(nèi)袋、外袋、PET瓶、標(biāo)簽、嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、15、出口產(chǎn)品檢驗(yàn)科技方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破：產(chǎn)品盡量做到理化（不包括

重金屬（送檢）微生物全檢。

16、特種設(shè)備安全與節(jié)能監(jiān)管科技方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破：特種設(shè)備檢測(cè)、檢測(cè)、特種設(shè)備的操作技術(shù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、特種設(shè)備的節(jié)能控制。特種設(shè)備安全的安全檢查。

四川自貢百味齋食品有限公司質(zhì)檢部

2011.01.06

第二篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)（范文）

質(zhì)檢部年終總結(jié) 2010年已經(jīng)過(guò)去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來(lái)越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下。

我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益。具體工作包括，對(duì)本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測(cè)，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，然后對(duì)裝配鉗工車間的工作進(jìn)行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)分配給他們的項(xiàng)目，質(zhì)檢部還要對(duì)機(jī)床部裝的檢驗(yàn)，總裝后的檢驗(yàn)，以及預(yù)驗(yàn)收，售后的質(zhì)量等，我們認(rèn)真的貫徹公司對(duì)質(zhì)量的要求，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機(jī)床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了2010年的工作，找到了一些不足之處，并在2010年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，嚴(yán)格檢測(cè)零部件，提高了零部件的合格率；

質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對(duì)每一各部裝進(jìn)行檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。

在生產(chǎn)過(guò)程中遇到重難點(diǎn)時(shí)，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問(wèn)題，比如我們定子機(jī)座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達(dá)不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時(shí)5個(gè)月才使立柱導(dǎo)軌達(dá)到了精度要求。在整個(gè)的2010年中，我們公司09年的順利完成的項(xiàng)目有： pb6000拖動(dòng)裝置；同方ct專機(jī)；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機(jī)床；t6225鏜床；c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機(jī)；gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機(jī)；2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機(jī)；c77110座環(huán)工地加工專機(jī)；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬(wàn)能銑頭、加長(zhǎng)銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動(dòng)中心架、重型車床尾座等

在2010年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比2009年降低了很多，這是對(duì)我們的工作最好的嘉獎(jiǎng)，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴(yán)格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績(jī)，但還是暴露了一些大大小小問(wèn)題：

在出去的產(chǎn)品中有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠之前沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而在使用一段時(shí)間后噪音過(guò)大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；

在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問(wèn)題，用戶也給我們提了出來(lái)，要求改進(jìn)外觀，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任，沒(méi)有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強(qiáng)化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀；

在我們的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部?jī)H有一個(gè)質(zhì)檢員，而且缺少檢測(cè)工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了生產(chǎn)效率。在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測(cè)、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測(cè)人員不足，缺少先進(jìn)的儀器，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)還不完整，不過(guò)隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會(huì)越來(lái)越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。在接下來(lái)的2011年，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程工作，具體步驟為：

1、了解被檢驗(yàn)對(duì)象的用途及被檢驗(yàn)特性；

2、明確檢驗(yàn)依據(jù)，熟悉計(jì)量工具；

3、正確選擇計(jì)量工具；

4、制定檢驗(yàn)計(jì)劃；

5、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng)；

6、參與實(shí)施對(duì)不合格品的控制；

7、質(zhì)量信息反饋。

另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識(shí)，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢；

2、互相檢查：工序之間互檢；

3、專職檢查：專職檢驗(yàn)員檢查。

在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求

1、進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn)；

2、過(guò)程檢驗(yàn)：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn)

行的檢驗(yàn)；

3、最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)。將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺”，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是我們工作的目標(biāo)。

目前正在進(jìn)行的的項(xiàng)目有： hf6920/45×110數(shù)控落地銑鏜床；mk5225h數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床；hct100×150工業(yè)ct；htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(tái)。c7740-58大型立式刀架；c77113、c77135座環(huán)工地加工專機(jī)；jzk7040汽輪發(fā)電機(jī)定子機(jī)座專用數(shù)控加工機(jī)床；tf1000/200筒閥工地加工專機(jī)；wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎?rùn)C(jī)。

大修：sc―22 ?2000×1500 雙柱立式車床；hf6920 落地銑鏜床。設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有：

φ200數(shù)控落地銑鏜床；ck5200k數(shù)控雙柱立式車床；tp150數(shù)控車床靜壓中心架；1500x4000數(shù)控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機(jī)等等。

在2011年中，質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺(tái)階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。

情何以堪

2011年1月1號(hào)篇二：質(zhì)檢部2013-2014年終總結(jié)和計(jì)劃 2013-2014質(zhì)檢部總結(jié)和計(jì)劃

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年，2013年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班205.25小時(shí)，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗(yàn)432臺(tái)，（其中 美式箱變 3臺(tái)；外委低壓柜46臺(tái)（包括9臺(tái)雙箱變）；雙箱變 32臺(tái)；）kyn產(chǎn)品檢驗(yàn)51臺(tái)；ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗(yàn)688臺(tái)； mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)32臺(tái)； gcs低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)37臺(tái)；開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn)122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行65次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（有的還進(jìn)行了試驗(yàn)），其中驗(yàn)收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗(yàn)收193臺(tái)（外委kyn產(chǎn)品142臺(tái)）；ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗(yàn)收427臺(tái)（外委ggd產(chǎn)品109臺(tái)）； mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收69臺(tái)（外委mns產(chǎn)品32臺(tái)）； gcs低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收71臺(tái)（外委mns產(chǎn)品34臺(tái)）；外委gck低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收16臺(tái);為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng)37人次；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。

為配合公司市場(chǎng)部招投標(biāo)，滿足新國(guó)網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜(低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備)gcs 主母線:in=4000a～2500a, ggd 主母線:in=2500a～1000a； 低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置(低壓成套無(wú)功功率補(bǔ)償裝置)ggj in=520a~86a, 360kvar ~60kvar機(jī)電開(kāi)關(guān)和復(fù)

合開(kāi)關(guān)的ccc強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品樣機(jī)的申請(qǐng)、生產(chǎn)、送樣、認(rèn)證及工廠審核整個(gè)過(guò)程。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。

一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)對(duì)各車間和原材料采購(gòu)產(chǎn)品總結(jié)如下表：

存在的不足：

盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在： 1.過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。2.員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。3.質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。4.質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法在出廠前進(jìn)行。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。5.部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的要求，切實(shí)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保2014公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成，擬計(jì)劃在以下幾方面逐步推進(jìn)和完善?，F(xiàn)具體如下： 篇三：2011年質(zhì)檢部上半年工作總結(jié) 2012年質(zhì)檢上半年工作總結(jié) 2012年上半年，在完成自身工作的同時(shí)，為加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗(yàn)向生產(chǎn)者自檢、班組長(zhǎng)監(jiān)檢、質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變，做到層層把關(guān)，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品合格率。從今年開(kāi)始到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間與各部門溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取盡快解決。其中個(gè)別問(wèn)題以及沒(méi)有明確規(guī)定的問(wèn)題，以口頭提醒為主；對(duì)于明顯違反相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程，造成不良后果的行為，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報(bào)批評(píng)，絕不姑息。自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項(xiàng)目與記錄》、《加強(qiáng)生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)知識(shí)3次，下發(fā)處罰通知單2份。

在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、思想工作不到位

在日常檢查工作中，檢查出的問(wèn)題主要都是基層員工直接造成的，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任心明顯不夠。沒(méi)有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又找不到責(zé)任人，員工的工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng)。

2、培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性不夠到位

員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)偏少，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的力度不夠強(qiáng)，在以后的工作中會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，尤其是各班主長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，在日常工作中，做到隨時(shí)糾正、當(dāng)場(chǎng)改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)檢部下半年的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善自檢規(guī)章制度，質(zhì)檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴(yán)格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。

2、抓好質(zhì)量管理工作，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)和分析。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)完善質(zhì)量管理，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，不斷的提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強(qiáng)與各部門之間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

總之，在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2012年9月7日篇四：2011年質(zhì)檢部年終總結(jié) 2011年質(zhì)檢部年終總結(jié)

時(shí)光如梭，一年的時(shí)間很快過(guò)去了，回首2011年質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)成功，使得2011年成為了有力進(jìn)步的一年。我部門雖然自2011年進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的工作精神，努力在崗位上做好自己的工作。匯報(bào)一下一年來(lái)的主要工作情況。

一、主要工作完成情況 2011年共檢驗(yàn)產(chǎn)品 件，其中橡膠件 件，注塑件 件。外協(xié)件檢驗(yàn) 批，其中xx 批，成品率比去年有較大提高，由66%提高到96%。xx片 批，質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年。

1）加強(qiáng)了質(zhì)檢人員的工作技能和質(zhì)量意識(shí)的管理和培訓(xùn)工作

為提高員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)校，經(jīng)過(guò)幾次學(xué)習(xí)在一定程度上提高了員工工作技能和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把檢驗(yàn)工作做好。

2）新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)檢部能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，來(lái)保證生產(chǎn)更順利的進(jìn)行。為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。實(shí)行產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我公司不斷增加新產(chǎn)品，適當(dāng)產(chǎn)品種類和數(shù)量增加，給質(zhì)檢部門的工作帶來(lái)了不少的困難。但質(zhì)檢人員在種種困難面前，迎頭而上，在補(bǔ)位小組的大力幫助下，戰(zhàn)勝困難。3）生產(chǎn)過(guò)程控制方面

我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)認(rèn)真檢驗(yàn)多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。例如不同型號(hào)產(chǎn)品摻混現(xiàn)象，zwg0109眼罩未

按圖紙要求打排氣孔，產(chǎn)品大批量粘?，F(xiàn)象，以及0109眼罩噴霜現(xiàn)象。有效的制止了問(wèn)題產(chǎn)品出廠的發(fā)生。4）質(zhì)量管理體系方面 2011年8月份，在各部門的共同努力下順利通過(guò)了gjb9001b-2009的認(rèn)證。在人正準(zhǔn)備工作中能積極配合管代和內(nèi)審老師，完成內(nèi)審和管理評(píng)審工作。5）產(chǎn)品包裝方面

在保證正常發(fā)貨的情況下和補(bǔ)位小組的幫助下，完成了軍備件產(chǎn)品的包裝工作。在包裝期間，由于任務(wù)量大、時(shí)間緊迫，為保證按時(shí)發(fā)貨，質(zhì)檢部全體人員加班加點(diǎn)。有的員工因孩子放學(xué)后無(wú)人照看，就把孩子帶到公司招其他人照顧，直到加班完畢。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期，但是她仍然每天堅(jiān)持加班2小時(shí)，從沒(méi)怨言?？傊谶@期間雖然很累、很辛苦，但是沒(méi)有一個(gè)人退縮、抱怨。

二、工作中的不足

回顧2011，雖然有一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也存在了不少問(wèn)題。1）由于檢驗(yàn)中不夠認(rèn)真仔細(xì)，致使帶飛邊產(chǎn)品出廠。2）由于工作不仔細(xì)，質(zhì)量意識(shí)差，137廠蓋片產(chǎn)品加蓋批號(hào)不清晰，導(dǎo)致產(chǎn)品出廠后的返工事件。給公司帶來(lái)了不好的影響。3）因有時(shí)提供信息不夠準(zhǔn)確，給生產(chǎn)、市場(chǎng)帶來(lái)了不必要的麻煩。4）在質(zhì)量管理體系中，不能及時(shí)按國(guó)軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審、管理評(píng)審工作。

四、2010年工作計(jì)劃

把好質(zhì)量關(guān)，讓質(zhì)量過(guò)硬是我們質(zhì)檢部的主要職責(zé)，圍繞這一點(diǎn)我們決定在以后的工作中加強(qiáng)以下幾個(gè)方面。

1）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)。組織好公司內(nèi)部審核

工作。

2）實(shí)行內(nèi)部考核，以保證質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度。以此來(lái)減少漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。

3）提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等要求去做。4）加強(qiáng)信息管理，做到勤統(tǒng)計(jì)、勤查看、勤整理以保賬、物、卡相符。展望明年的工作質(zhì)檢部會(huì)把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里公司全員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，我們質(zhì)檢部也會(huì)更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶更加放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我們堅(jiān)信：新的一年我們部門將會(huì)有一個(gè)新的面貌。

最后祝大家在新的一年里工作順利。篇五：質(zhì)檢部工作總結(jié)

年

度

工

作

總

結(jié)

質(zhì)檢中心

2010年12月28日

工作總結(jié)

本著“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的理念，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢中心堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實(shí)勤懇，務(wù)實(shí)謙遜。一年來(lái)全體部門人員勤勤肯肯，取得了一些成績(jī)，主要有以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)大局，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作良好開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以科學(xué)作為生產(chǎn)指導(dǎo)，順應(yīng)生產(chǎn)規(guī)律。從項(xiàng)目臨建到控制測(cè)量，到路基交驗(yàn)，到現(xiàn)場(chǎng)底基層基層面層，特別是泡沫瀝青冷再生的施工，依照公司、項(xiàng)目管理處的施工進(jìn)度和施工技術(shù)要求，認(rèn)真檢測(cè)，切實(shí)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，為項(xiàng)目工作走向有序、協(xié)調(diào)和規(guī)范化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，數(shù)據(jù)一流的質(zhì)檢理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工“零缺陷”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

個(gè)人從隨岳北項(xiàng)目到西潼改擴(kuò)建項(xiàng)目，不只是項(xiàng)目的變遷，還是從主管測(cè)量兼管質(zhì)檢到主管質(zhì)檢兼管測(cè)量的工作內(nèi)容的變遷，更是從新建項(xiàng)目的簡(jiǎn)單模式化生產(chǎn)到改擴(kuò)建項(xiàng)目復(fù)雜技術(shù)要求的變遷。為此，我利用其他時(shí)間，努力更加提高自己的技術(shù)水

平。實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)是工程技術(shù)人員的最好的工具，圖紙和課本是工程技術(shù)人員最好的老師，測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果是工程技術(shù)人員最好的考分。質(zhì)檢中心全體成員堅(jiān)持完善質(zhì)檢制度，把貫徹測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三位一體的質(zhì)量保證制度作為每一位質(zhì)檢工程師的主要工作內(nèi)容，為此，以質(zhì)檢中心為主體，成立了路基交驗(yàn)小組、質(zhì)量巡查小組等，并有詳細(xì)的部門分工，從組織上確實(shí)保證各項(xiàng)日常檢測(cè)工作的良好開(kāi)展，為項(xiàng)目落實(shí)“零缺陷”理念貢獻(xiàn)自己的力量。

3、堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷總結(jié)，為落實(shí)低成本、零缺陷努力工作?？萍家I(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng)新改觀世界。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)零缺陷提出了新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目有關(guān)泡沫瀝青的課題研究以及改擴(kuò)建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術(shù)和工法都有待深挖。在涉及到節(jié)約資源，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)上還有一些技術(shù)難題，比如，在項(xiàng)目施工段落內(nèi)泡沫瀝青材料使用量相對(duì)于面層銑刨料來(lái)講是少了許多，如何能讓這些多余近60000立方米的面層銑刨料變廢為寶，是質(zhì)檢中心乃至整個(gè)項(xiàng)目甚至整個(gè)公司值得思考的課題。

4、嚴(yán)肅工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)員工，圍繞項(xiàng)目施工大局開(kāi)展工作。良好的工作作風(fēng)是工作能夠順利開(kāi)展的有力保障，制度和紀(jì)律則是良好工作作風(fēng)形成的溫床。在工作中，以公司和項(xiàng)目管理制度為根本制度，通過(guò)多種方式，緊密團(tuán)結(jié)項(xiàng)目員工，圍繞項(xiàng)目的各季度施工計(jì)劃開(kāi)展工作，切實(shí)保證施工工作的順利開(kāi)展。

當(dāng)然，在各項(xiàng)工作中也存在一定的不足，主要有一些幾點(diǎn)：

1、施工技術(shù)掌握的不夠充分、牢固。

2、改擴(kuò)建項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，可參考的資料較少。

3、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌握還有待深挖。

4、部分工作做得有些不到位，特別是在前期的工作中，沒(méi)有理順工作流程，不能夠保證每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、在項(xiàng)目施工成本控制的管理上，還有待進(jìn)一步提高。修橋鋪路，千秋大業(yè)，非表功立碑，非萬(wàn)世矚目，只是求得質(zhì)量過(guò)關(guān)，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。對(duì)于此以及對(duì)于個(gè)人存在的不足，特別是個(gè)人關(guān)鍵技術(shù)深挖的不足，有待在以后的工作中克服。

第三篇：質(zhì)檢部年終工作總結(jié)

篇一：質(zhì)檢部年終總結(jié) 質(zhì)檢部年終總結(jié)

2010年已經(jīng)過(guò)去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來(lái)越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下。

我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益。具體工作包括，對(duì)本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測(cè)，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，然后對(duì)裝配鉗工車間的工作進(jìn)行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)分配給他們的項(xiàng)目，質(zhì)檢部還要對(duì)機(jī)床部裝的檢驗(yàn)，總裝后的檢驗(yàn)，以及預(yù)驗(yàn)收，售后的質(zhì)量等，我們認(rèn)真的貫徹公司對(duì)質(zhì)量的要求，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機(jī)床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了2010年的工作，找到了一些不足之處，并在2010年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。

質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，嚴(yán)格檢測(cè)零部件，提高了零部件的合格率；

質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對(duì)每一各部裝進(jìn)行檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。

在生產(chǎn)過(guò)程中遇到重難點(diǎn)時(shí)，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問(wèn)題，比如我們定子機(jī)座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達(dá)不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時(shí)5個(gè)月才使立柱導(dǎo)軌達(dá)到了精度要求。在整個(gè)的2010年中，我們公司09年的順利完成的項(xiàng)目有：

pb6000拖動(dòng)裝置；同方ct專機(jī)；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機(jī)床；t6225鏜床；c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機(jī)；gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機(jī)；2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機(jī)；c77110座環(huán)工地加工專機(jī)；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬(wàn)能銑頭、加長(zhǎng)銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動(dòng)中心架、重型車床尾座等在2010年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比2009年降低了很多，這是對(duì)我們的工作最好的嘉獎(jiǎng)，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴(yán)格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績(jī)，但還是暴露了一些大大小小問(wèn)題：

在出去的產(chǎn)品中有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠之前沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而在使用一段時(shí)間后噪音過(guò)大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)； 在我們的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部?jī)H有一個(gè)質(zhì)檢員，而且缺少檢測(cè)工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了生產(chǎn)效率。

在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測(cè)、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測(cè)人員不足，缺少先進(jìn)的儀器，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)還不完整，不過(guò)隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會(huì)越來(lái)越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。

在接下來(lái)的2011年，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程工作，具體步驟為：

1、了解被檢驗(yàn)對(duì)象的用途及被檢驗(yàn)特性；

2、明確檢驗(yàn)依據(jù)，熟悉計(jì)量工具；

3、正確選擇計(jì)量工具；

4、制定檢驗(yàn)計(jì)劃；

5、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng)；

6、參與實(shí)施對(duì)不合格品的控制；

7、質(zhì)量信息反饋。

另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識(shí)，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢；

2、互相檢查：工序之間互檢；

3、專職檢查：專職檢驗(yàn)員檢查。在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求

1、進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn)；

2、過(guò)程檢驗(yàn)：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn) 行的檢驗(yàn)；

3、最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)。

將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺”，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是我們工作的目標(biāo)。目前正在進(jìn)行的的項(xiàng)目有：

hf6920/45×110數(shù)控落地銑鏜床；mk5225h數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床；hct100×150工業(yè)ct；htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(tái)。

c7740-58大型立式刀架；c77113、c77135座環(huán)工地加工專機(jī)；jzk7040汽輪發(fā)電機(jī)定子機(jī)座專用數(shù)控加工機(jī)床；tf1000/200筒閥工地加工專機(jī)；wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎?rùn)C(jī)。大修：sc―22 ?2000×1500 雙柱立式車床；hf6920 落地銑鏜床。設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有： φ200數(shù)控落地銑鏜床；ck5200k數(shù)控雙柱立式車床；tp150數(shù)控車床靜壓中心架；1500x4000數(shù)控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機(jī)等等。

在2011年中，質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺(tái)階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。情何以堪

2011年1月1號(hào)篇二：質(zhì)檢部2013-2014年終總結(jié)和計(jì)劃 2013-2014質(zhì)檢部總結(jié)和計(jì)劃

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年，2013年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班205.25小時(shí)，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗(yàn)432臺(tái)，（其中 美式箱變 3臺(tái)；外委低壓柜46臺(tái)（包括9臺(tái)雙箱變）；雙箱變 32臺(tái)；）kyn產(chǎn)品檢驗(yàn)51臺(tái)；ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗(yàn)688臺(tái)； mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)32臺(tái)； gcs低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)37臺(tái)；開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn)122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行65次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（有的還進(jìn)行了試驗(yàn)），其中驗(yàn)收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗(yàn)收193臺(tái)（外委kyn產(chǎn)品142臺(tái)）；ggd低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗(yàn)收427臺(tái)（外委ggd產(chǎn)品109臺(tái)）； mns低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收69臺(tái)（外委mns產(chǎn)品32臺(tái)）； gcs低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收71臺(tái)（外委mns產(chǎn)品34臺(tái)）；外委gck低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收16臺(tái);為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng)37人次；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。

為配合公司市場(chǎng)部招投標(biāo)，滿足新國(guó)網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜(低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備)gcs 主母線:in=4000a～2500a, ggd 主母線:in=2500a～1000a； 低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置(低壓成套無(wú)功功率補(bǔ)償裝置)ggj in=520a~86a, 360kvar ~60kvar機(jī)電開(kāi)關(guān)和復(fù)合開(kāi)關(guān)的ccc強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品樣機(jī)的申請(qǐng)、生產(chǎn)、送樣、認(rèn)證及工廠審核整個(gè)過(guò)程。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。

一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)對(duì)各車間和原材料采購(gòu)產(chǎn)品總結(jié)如下表：存在的不足：

盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在：

1.過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。

2.員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。3.質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。4.質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法在出廠前進(jìn)行。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。

5.部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的要求，切實(shí)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保2014公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成，擬計(jì)劃在以下幾方面逐步推進(jìn)和完善。現(xiàn)具體如下：

篇三：公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié) 2011年公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

過(guò)去的2011年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特別對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對(duì)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后，工作時(shí)必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好?；仡欉^(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

質(zhì)檢部：

2011年12月30日

第四篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)2012

2012工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，質(zhì)檢部堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實(shí)勤懇，務(wù)實(shí)謙遜。一年來(lái)在社會(huì)大氣候的影響下，產(chǎn)品銷量也受到了很大的影響，但我部門全體人員勤勤肯肯，仍取得了一些成績(jī)，主要有以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，緊緊圍繞公司生產(chǎn)大局，為公司各項(xiàng)工作良好開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品一流的質(zhì)檢理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)工作，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

我質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下你，對(duì)基礎(chǔ)工藝工裝進(jìn)行了革新和重新制作，使產(chǎn)品在生產(chǎn)中降低了人為的誤差。真正做到零缺陷產(chǎn)品，確保樣樣是精品，和使客戶使用放心的產(chǎn)品。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

2012年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們質(zhì)檢部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

質(zhì)檢部

2012年12月31日

第五篇：質(zhì)檢部2011工作總結(jié)

質(zhì)檢部2011工作總結(jié)

我是2005年進(jìn)入山東甕福金谷公司工作的的，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與信任下，先后從事化驗(yàn)、統(tǒng)調(diào)內(nèi)勤、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等工作?？梢哉f(shuō)，我是伴隨著公司的發(fā)展，一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。多年來(lái)，由于自身的不足，也沒(méi)能為公司發(fā)展多么重大的貢獻(xiàn)，只是根據(jù)公司的需要在自己的崗位上任勞任怨、踏實(shí)工作。今年8月份，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任擔(dān)任質(zhì)檢部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，主持質(zhì)檢部工作。

以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，質(zhì)檢工作對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。他不僅要對(duì)入廠原材料把好檢驗(yàn)關(guān)，不讓企業(yè)在含量上吃虧；更要對(duì)公司賴以生存的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，維護(hù)好公司名譽(yù)。所以，在這個(gè)新的崗位壓力很大，但壓力就是動(dòng)力，促使我更加努力的工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)及前任質(zhì)檢經(jīng)理及同事的幫助下，加上自己以前從事過(guò)化驗(yàn)工作，很快的適應(yīng)了新工作。在過(guò)去的一年，我們質(zhì)檢部在專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)與更標(biāo)準(zhǔn)化；在部門協(xié)調(diào)方面進(jìn)行了加強(qiáng)溝通；在產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行了加強(qiáng)監(jiān)督。（日常工作、比以前改進(jìn)的地方）

臨近年底了，公司正在對(duì)管理規(guī)范化、制度化、部門流程正規(guī)進(jìn)行討論，并將2012年定為管理規(guī)范年。我們質(zhì)檢部也進(jìn)行了一些工作梳理，對(duì)于新的一年質(zhì)檢部的工作及與其他部門的協(xié)調(diào)等方面更上一個(gè)臺(tái)階，在以下方面做到精益

求精:

一、產(chǎn)品質(zhì)量分析

以最快的速度精確分析，并及時(shí)將報(bào)告?zhèn)鬟f到各部門。杜絕不合格品出廠，以影響公司名譽(yù)。

二、產(chǎn)品重量

監(jiān)督并檢查車間標(biāo)稱，減少2011年缺斤少兩現(xiàn)象。

三、建立原材料、在產(chǎn)品、和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

四、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。

五、公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析即時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)、其它部門的溝通。

相信，新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的不懈努力下，我們的企業(yè)定會(huì)蒸蒸日上、紅紅火火。祝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè)！