第一篇：人力資源經(jīng)理不得不面對的四項(xiàng)[定稿]

人力資源經(jīng)理不得不面對的四項(xiàng)“挑戰(zhàn)”

對于今天處在快速成期內(nèi)的中國民營企業(yè)來說，已經(jīng)越來越重視人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的價值，但民企人力資源部的部門負(fù)責(zé)人卻呈高流動趨勢。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)民營企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)就職的平均壽命不到半年。在這樣一個高流動的職業(yè)群體中，到底有著什么樣不為人知的原因呢？筆者根據(jù)多年在民企從事人力資源管理失敗或是成功的經(jīng)歷來看，有如下四項(xiàng)挑戰(zhàn)需要跨越。

第一項(xiàng)跨越：防止角色錯位

人力資源經(jīng)理人被民企老板高薪引進(jìn)后，背負(fù)了公司人力資源管理的重任。但背負(fù)重任并不代表擁有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理決策權(quán)限，大多數(shù)人力資源經(jīng)理人擁有的不過是提供人力資源管理決策的建議權(quán)。尤其是在激勵制度設(shè)計(jì)、高端人才的引進(jìn)與任免等這些重大的人力資源管理決策權(quán)限，毫無疑問都掌握在企業(yè)最高負(fù)責(zé)人的手里，并且這些內(nèi)容是相當(dāng)敏感的，很多時候老板不提及，人力資源經(jīng)理人是不能去說，更不能去做的。

在日常的、具體的人力資源管理事務(wù)，人力資源經(jīng)理人同樣也可能把自己的角色擺錯位置。比如，有的人力資源經(jīng)理人在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部薪酬體系的時候，會通過崗位價值評估等專業(yè)的程序來建立內(nèi)外部平衡的職位等級與薪酬結(jié)構(gòu)體系，并且把這種薪酬管理的方式作為任何企業(yè)的行事準(zhǔn)則，并且熱衷于推進(jìn)這套體系。而事實(shí)上，民企老板對薪酬管理有自己的理解與要求：要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的薪酬完全取決于績效；或要求薪酬支付機(jī)制可以支撐人員的能上能下；或是把薪酬理解為激勵，目前組織只需要加大激勵力度，拉開激勵程度……所以，無視企業(yè)老板才是企業(yè)人力資源管理最高負(fù)責(zé)人，以及其人力資源管理需求，一味地強(qiáng)調(diào)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、方法作為行事準(zhǔn)則，是人力資源經(jīng)理錯位的元兇。

那么如何究竟如何預(yù)防錯位呢？一個有效的做法就是：主動而為。當(dāng)企業(yè)需要系統(tǒng)地建設(shè)人力資源管理體系時，主動向老板提出人力資源管理各項(xiàng)活動的分工是預(yù)防角色錯位的不二法門。比如老板提出高層的股權(quán)激勵問題時，那么股權(quán)改制是老板應(yīng)該做的，技術(shù)支持可由人力資源經(jīng)理協(xié)助提供。

一項(xiàng)重大的人力資源管理活動開展時，也需要人力資源經(jīng)理主動向老板提出，哪些事項(xiàng)該老板決策，哪些工作人力資源經(jīng)理可以提供決策依據(jù)，哪些事項(xiàng)該人力資源經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。打開天窗說亮話，化被動為主動，化消極為積極，在做事之前就應(yīng)該杜絕角色錯位。

第二項(xiàng)跨越：正確理解企業(yè)主的人力資源管理戰(zhàn)略意圖

很多時候，公司人力資源管理戰(zhàn)略的意圖都源于老板的想法。所以，了解老板的真實(shí)想法，就是梳理公司的人力資源管理戰(zhàn)略。

很多人力資源經(jīng)理人因?yàn)槔习迤饺仗?，根本就沒有機(jī)會去確認(rèn)老板對人力資源管理的需求，結(jié)果只能在接到老板的指令后，匆匆行事，導(dǎo)致做得越多，錯的越多，最后甚至與老板分道揚(yáng)鑣。

當(dāng)然，也有很多老板非常重視人力資源管理，也非常尊重人力資源經(jīng)理，所以溝通交流的機(jī)會也是非常之多。但是，即使這樣，經(jīng)理人也未必能夠清楚的把握住老板的想法，然后結(jié)合企業(yè)的具體需求開展好各項(xiàng)人力資源管理活動。原因在于溝通的效果最后需要通過清晰的描述才能讓溝通雙方充分理解，簡單的談話交流并不能形成清晰的描述。

我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況：老板今天跟人力資源經(jīng)理談了要招聘某些高級人才，當(dāng)這個人力資源經(jīng)理人通過一番搗鼓后，把高級人才推薦給老板的時候，老板就反問一句：我們需要招這樣的人嗎？

這時，人力資源經(jīng)理肯定會喊冤，這明明是老板要求做的，怎么就變卦了呢。所以稍微聰明點(diǎn)的人力資源經(jīng)理會在老板說完后，立即擬定一個工作計(jì)劃給老板簡單的確認(rèn)，然后行事以免避免溝通上的誤差。但即使這樣，事先確認(rèn)的工作計(jì)劃也會常常被老板自己推翻。這說明了什么？

老板的想法不等于工作執(zhí)行的指令，老板對于人力資源管理的想法之所以會找人力資源經(jīng)理傾訴，里面往往隱藏著另外一層意識：我有這個想法，我高薪聘請你過來，你能否幫我梳理、論證、最后描述出這個想法，然后再執(zhí)行。

梳理、論證、描述出老板的想法，這個其實(shí)要求很高：需要人力資源經(jīng)理人具備戰(zhàn)略規(guī)劃的意識、系統(tǒng)的思考能力；并且最后描述的結(jié)果必須非常的簡練，明了，繁雜的專業(yè)報告會讓老板無心也無興趣去看；最關(guān)鍵的還是梳理，要梳理老板腦子里未成形的人力資源管理戰(zhàn)略意圖，那么人力資源經(jīng)理自己需要制造反復(fù)的溝通與碰撞機(jī)會。

首先，需要創(chuàng)造傾聽的時機(jī)，給老板機(jī)會讓他把自己的想法講出來，否則人力資源經(jīng)理人永遠(yuǎn)無法理解老板。這種傾聽不僅是人力資源經(jīng)理直接約見老板溝通，還可以通過各種會議、培訓(xùn)活動，老板積極就他的某一想法發(fā)表講話。

其次，把老板前前后后的講話記錄摘抄出來進(jìn)行分析，結(jié)合一些專業(yè)的方法工具，形成精煉的系統(tǒng)圖與老板溝通確認(rèn)。

老板的想法就是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，從想法到戰(zhàn)略本身是一個需要深思熟慮的過程，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略執(zhí)行更是一個需要清晰描述、反復(fù)論證的過程。如果人力資源經(jīng)理不能解決這兩個過程，從老板的想法直接跳到執(zhí)行，后果不堪設(shè)想。

第三項(xiàng)跨越：獲取各方面的好評

人力資源經(jīng)理和企業(yè)各部門的管理者都是隸屬公司老板管轄。企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略的執(zhí)行必須依賴于各級管理者，而人力資源充當(dāng)解釋、溝通、協(xié)調(diào)、支持，甚至組織的職責(zé)。上下同欲者勝，公司人力資源管理戰(zhàn)略的執(zhí)行的前提是上下同心，人力資源經(jīng)理人存在的價值就在此。

當(dāng)各部門管理者或因本位主義、或因管理理念與認(rèn)知的偏差、或因人際關(guān)系的不河蟹，而導(dǎo)致各項(xiàng)人力資源管理工作無法順利開展時，就需要人力資源經(jīng)理做解釋、溝通，甚至尋找持續(xù)的影響技巧與利益平衡技巧，去落實(shí)人力資源管理的組織協(xié)調(diào)工作。

如果不能深入理解每個管理者對人力資源管理工作開展的想法，單一的采用行政強(qiáng)制手段執(zhí)行，勢必引起組織內(nèi)部管理人員的明爭暗斗，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分崩離析，最終人力資源經(jīng)理因?yàn)楦鞑块T管理者在老板面前的評價語而失勢、甚至走人。因?yàn)?，企業(yè)人力資源管理活動涉及、影響到每個部門、每個管理者。

所以，人力資源經(jīng)理必須用不同的溝通和影響策略去獲取各部門管理者的支持。在充分傳達(dá)完老板對于人力資源管理活動各項(xiàng)決策后，各部門管理者都會提出自己的看法。這些看法一般都會與老板的想法有所出入。面對這些形形色色的出入，人力資源經(jīng)理的整合、協(xié)調(diào)、影響技巧至關(guān)重要。

如果是因?yàn)槠渌块T管理者本位主義造成的干擾，則應(yīng)通過平衡其利益來獲取支持；如果是因?yàn)楣芾碚叩睦砟詈驼J(rèn)知的偏差造成的阻礙，則應(yīng)通過讓其參與會議研討、各項(xiàng)培訓(xùn)活動來進(jìn)行理念的分析、重塑、改進(jìn)；如果是因?yàn)橹叭肆Y源經(jīng)理和其他管理者人際關(guān)系的疏遠(yuǎn)造成的工作被動，則在做事之前應(yīng)該想法設(shè)法建立關(guān)系，重新獲取信任和支持。

一味地利用老板賦予的權(quán)限開展大棒式的政治運(yùn)動，是很容易激化組織內(nèi)部的矛盾的，所以具體情況具體分析，分而治之，是順利執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理決策的不二法門。

第四項(xiàng)跨越：建設(shè)優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

人力資源經(jīng)理人的工作重心在與老板進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略的梳理、描述、溝通上；大量的精力也必須花在與各級管理者進(jìn)行人力資源管理策略的溝通、引導(dǎo)、平衡上；所以沒有太多的精力再用于執(zhí)行各項(xiàng)具體的人力資源管理事務(wù)，但也需要持續(xù)的審核、指導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)成員所做出的工作結(jié)果。

如果沒有一個團(tuán)隊(duì)做支撐，那么人力資源經(jīng)理人可能每天讓自己忙的不可開交，總監(jiān)在做經(jīng)理的事情，經(jīng)理在做專員的事情，剛開始還能跟上老板的想法或者組織的發(fā)展，到后來就陷入煩雜的事務(wù)當(dāng)中，分身乏術(shù)。

人力資源管理各個模塊的緊密關(guān)聯(lián)，決定了首先需要內(nèi)部一個團(tuán)結(jié)合作的人力資源團(tuán)隊(duì)作為支撐；執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理活動都需要與各級管理者進(jìn)行充分溝通，充分傾聽他們的想法，要求人力資源團(tuán)隊(duì)成員必須開放溝通，聽取意見；因?yàn)槿肆Y源團(tuán)隊(duì)成員大多充當(dāng)執(zhí)行者，所以高效是對人力資源團(tuán)隊(duì)成員的第三個要求；專業(yè)技能是保證高效的工作結(jié)果的唯一要求。

一般的民企，人力資源部門成立的時間較短，人員更迭也快，所以如何快速組建一個團(tuán)結(jié)信任的人力資源團(tuán)隊(duì)非常重要。

1、以身作則建立團(tuán)隊(duì)的價值觀

人力資源經(jīng)理需要一個團(tuán)結(jié)、信任、開放、高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，那么就必須明確這些價值觀，并且把價值觀表現(xiàn)在日常的工作行為上。組織人力資源團(tuán)隊(duì)成員一起參與公司人力資源管理策略以及工作計(jì)劃的研討，傾聽與理解團(tuán)隊(duì)成員的想法，這叫團(tuán)結(jié)、信任；帶著團(tuán)隊(duì)成員一起拜訪各部門管理者，傾聽他們的想法，這叫開放；規(guī)范一些工作流程和表格、甚至報告的模板，親自示范一次，讓團(tuán)隊(duì)成員知道什么是高效和專業(yè)；組織團(tuán)隊(duì)成員與優(yōu)秀公司的人力資源團(tuán)隊(duì)成員交流學(xué)習(xí)，這也是開放、專業(yè)的體現(xiàn)……

2、理清事

把日常用到的各項(xiàng)人力資源管理活動羅列清楚，并規(guī)范編制、審核、審批的流程：如招聘、人事、薪酬、培訓(xùn)等各項(xiàng)具體的人力資源管理事務(wù)；

3、分好工

根據(jù)所理清的各項(xiàng)人力資源管理事務(wù)，進(jìn)行分工，安排對應(yīng)的人員負(fù)責(zé)對應(yīng)的事務(wù)，并明確各自應(yīng)提交的工作成果。

4、加大檢查、指導(dǎo)、評審與激勵力度

對團(tuán)隊(duì)成員的工作過程適時檢查，并對一些關(guān)鍵動作進(jìn)行指導(dǎo)、矯正，及時點(diǎn)評工作結(jié)果，多贊揚(yáng)，多鼓勵。并提出下一步工作提升的目標(biāo)，激勵他們不斷走向優(yōu)秀、卓越。很多時候人力資源經(jīng)理要想取得工作成績并不容易，必須占據(jù)天時、地利、人和才能成事。天時就是企業(yè)最高負(fù)責(zé)人對人力資源管理的戰(zhàn)略決策、地利是各部門管理者的支持、人和是人力資源團(tuán)隊(duì)的有效。

國內(nèi)大部分人力資源經(jīng)理人在企業(yè)中最大的挑戰(zhàn)就是：無法準(zhǔn)確把握對企業(yè)主對人力資源戰(zhàn)略決策的需求。通俗地說就是不知老板心：不知老板心，不能正確理解、梳理、描述出老板需要的人力資源管理戰(zhàn)略。這就勢必會造成老板動一下，人力資源經(jīng)理也動一下。時間長了，老板自然會把人力資源經(jīng)理人慢慢定義為一個執(zhí)行層的崗位，逐漸就會變得邊緣化。如此，就更別提后面的兩個問題了。因?yàn)楫?dāng)老板都不信任人力資源經(jīng)理價值的時候，就別指望各部門管理者會給你好的臉色，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也沒辦法獲得相應(yīng)的人力和財力的支持。

第二篇：人力資源經(jīng)理（推薦）

人力資源經(jīng)理

使用此描述發(fā)布職位

職位職責(zé)人力資源戰(zhàn)略、體系：

１）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè)；

２）并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力

３）資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率；招聘：

１）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程；

２）并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；培訓(xùn)：

１）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定；

２）監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；考核：

１）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后的績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；

２）根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；薪酬福利：

１）跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；

２）組織提薪評審及晉升評審；確保穩(wěn)定和激勵員工隊(duì)伍，合理控制人工成本；組織文化與結(jié)構(gòu)：

１）根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；

２）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；勞動關(guān)系：

１）依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見；２）受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；

３）確保建立和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；部門管理：

１）負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培訓(xùn)、考核本部門員工；

２）負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工，指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；３）負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；

４）確保培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

任職條件教育背景：廣告、公關(guān)、人力資源等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)：六年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少兩年同等管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有媒體/出版/文化傳播公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者尤佳。知識/技能：

１）掌握人力資源管理、組織行為學(xué)、各部門運(yùn)作、行業(yè)背景知識；

２）能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題；

３）具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、溝通與表達(dá)能力等；４）能熟練使用辦公軟件。素質(zhì)要求：

1）人際理解與溝通能力：善于制造機(jī)會去接觸和了解他人，把握別人的態(tài)度、興趣、觀點(diǎn)和行為方式等，理解他人思想和行為背后的原因，判斷周圍環(huán)境對他人產(chǎn)生的影響，并且能夠通過傾聽與觀察預(yù)測他人的反應(yīng)；

2）組織意識：了解組織中正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式、主要人物的職權(quán)范圍，掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，知道組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運(yùn)作和決策模式，并且能了解組織內(nèi)部的人際矛盾和政治斗爭，具備在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和政治生態(tài)中判斷人們之間相互依賴、合作或斗爭等微妙關(guān)系的能力；

3）影響力：能夠有針對性地根據(jù)對方的興趣、需要和利益確定并調(diào)整溝通方式與策略，巧妙地采用多種方式影響他人；

4）客戶服務(wù)導(dǎo)向：主動跟蹤、了解客戶的問題、要求等，按照相應(yīng)規(guī)定或規(guī)范，友好地為客戶提供服務(wù)，同時挖掘客戶的潛在需求并從客戶利益角度出發(fā)為其提供建議。排他因素：舉止輕浮、言語表達(dá)能力差；較長的小業(yè)主經(jīng)歷；過分強(qiáng)調(diào)自我、滿腹牢騷者；工作轉(zhuǎn)換過于頻繁者。

第三篇：人力資源經(jīng)理

人力資源部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂各個時期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編制建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

2、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

3、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出意見或改進(jìn)方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃與規(guī)章制度的實(shí)施與落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)、制定企業(yè)文化推行方案，并制定系列具體措施，落實(shí)，做好滲透等宣導(dǎo)工作；

5、安排落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)要求的各項(xiàng)任務(wù)（包括臨時工作），提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障。

任職資格：

1、人力資源、企業(yè)管理等專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，從事人力資源管理工作三至五年以上大中型企業(yè)或集團(tuán)公司HR主管工作經(jīng)驗(yàn)；

2、具備先進(jìn)的人力資源理念和知識，精通現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，有全面人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時具備人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

3、對流通型企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作；

4、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；

5、極具敬業(yè)精神和職業(yè)道德，為人誠實(shí)、正直、公正，責(zé)任心、原則性強(qiáng)；

6、具有戰(zhàn)略化宏觀思維、很強(qiáng)的計(jì)劃能力及工作推進(jìn)能力，有親和力，很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，有很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；

7、有大中型外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

8、良好的公文寫作能力，熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備；具備基本網(wǎng)絡(luò)知識。

第四篇：中國人不得不面對的國學(xué)經(jīng)典教育

中國人不得不面對的國學(xué)經(jīng)典教育

昨日，園長攜13名骨干教師，共18名人員一同前往香港香港嘉德麗中英文國際幼兒園學(xué)習(xí)參觀，并在國際經(jīng)典文化協(xié)會一同聆聽了其幼兒園董事溫金海主席的真摯演講，氣氛和諧，感悟頗多?

清晨7時，園15名教師代表精神飽滿攜帶著微笑、感恩、激情?一同行走在往香港的地鐵上，雖有不少暈車?yán)蠋煟迷诖蠹覉F(tuán)結(jié)協(xié)助，坐了近三十幾站地鐵并步行二十分鐘，近十點(diǎn)半才到達(dá)目的地——香港嘉德麗幼兒園，到達(dá)目的地時大家行程間的疲憊之感頓時消散，沒想到的是，我們大家因手機(jī)失去信號而沒有及時聯(lián)系對方領(lǐng)導(dǎo)，只好一路問行人才到達(dá)目的地，而對方的待客之道已經(jīng)感動了我們，讓我們只覺溫馨、親切、感動?他們早已準(zhǔn)備好迎接，還未入園內(nèi)，門口就擺放著他們手工制作的歡迎詞，園內(nèi)校監(jiān)及校長攜同她們老師一同在門口整齊的歡迎我們的到來，擔(dān)心我們的交流不便，校長還特別邀請普通話老師為我們講解與我們交流，并在第一時間帶領(lǐng)我們上洗手間，隨后為我們每人準(zhǔn)備一個環(huán)保袋，里面?zhèn)溆幸恢д麴s水、兩包粗糧纖維餅及他們學(xué)校內(nèi)部簡介資料，他們的這短短幾分鐘的舉動已讓我們學(xué)習(xí)到??生活及是教育啊?心中不由得一股感恩之情涌起好久?

隨后一起欣賞的他們校內(nèi)中、外籍小朋友的精彩經(jīng)典式結(jié)合現(xiàn)代式的演出，這場中國人不得不面對的國學(xué)經(jīng)典教育的演出整個氣氛非常的讓人心生歡喜，已完全忘記了行車的疲憊之感。也讓我們學(xué)習(xí)到了他們學(xué)習(xí)經(jīng)典文化的與之俱進(jìn)之方，同時更感受到他們做事的價值性，孩子們真的非常陽光，幸福，快樂?

隨后在其校監(jiān)及校長的安排下，我們一同雖專車前往其董事溫主席的辦公室——國際經(jīng)典文化協(xié)會，聆聽了溫主席的熱情風(fēng)趣的演講，他生動的以毛毛蟲講故事的方式為我們講述了，他這二十四年來，經(jīng)營幼兒園從毛毛蟲一路尋找方向?qū)ふ胰绾巫鼋逃钠D辛過程直至今日的蛻變蝴蝶的美麗，從中溫主席的堅(jiān)持與學(xué)習(xí)力讓我們大為贊嘆，感悟到我們前方的路還很長很長，我們絕對有大大的提升空間，需要的是我們堅(jiān)持、協(xié)作與堅(jiān)定的精神方向?！跋惹笕烁瘢笄笞吭健笔撬麄兊睦砟?，似乎這句話也教會了我們大家，先學(xué)做人再去做事，用溫主席借鑒唐君毅老師所說“做人，做中國人，做現(xiàn)代世界的中國人?！?/p>

《老子》里說，“千里之行，始于足下”，我想這次的學(xué)習(xí)，該是我們行動再次突破的時候了?感恩有了此次的學(xué)習(xí)?讓我們不斷成長、收獲、覺悟??

第五篇：當(dāng)代人氣功修煉不得不面對的六大現(xiàn)實(shí)問題

當(dāng)代人氣功修煉不得不面對的六大現(xiàn)實(shí)問題

一.要想提高氣功修煉效果，必須要有恒心、有毅力

十年前，中國氣功大潮剛剛涌起，我就提示大家：練功必須要有信心、恒心、毅力。信心，就是堅(jiān)信氣功是一種獨(dú)特的身心鍛煉的方法；恒心，就是長期不懈地堅(jiān)持下去；毅力就是百折不撓地練，不能一曝十寒，半途而廢。功夫不負(fù)有心人，只要有恒心，功到自然而成。當(dāng)年許多人信誓旦旦：沒問題！但十年下來，有多少人堅(jiān)持了呢？當(dāng)初講過：求道者多如牛毛，得道者鳳毛麟角。經(jīng)過十年檢驗(yàn)，這是對的。

一小時的站樁，誰都可以站下來；連續(xù)一個月的站樁，多數(shù)人可以堅(jiān)持；連續(xù)一年的站樁，則并非很多人可以達(dá)到；而要堅(jiān)持十年、一輩子，更是廖廖無幾。這里的客觀原因很多。

一是有些人原來身體有病，為了健康而修煉氣功，練一段時間后身體好了，就不堅(jiān)持練了；二是很多人為了出功能，經(jīng)一段時間習(xí)練卻未出大功能，便就此罷休了；三是由于俗業(yè)纏身，工作一忙就扔掉了；四是有些人初期立下恒心修煉，戒酒、戒煙、節(jié)欲，但時間一長，就禁不住欲望的誘惑，在氣功修煉和欲望之間，選擇了后者；五是有些人在氣功低谷時，由于社會上一些別有用心的人對氣功的扼殺，使人感到這里并不清靜，甚至有些政治風(fēng)險，便退縮回去，不再練功。十年過去了，回頭看，正是這些障礙使千千萬萬修煉者難以堅(jiān)持下去。所以，要提高練功效果，就要下決心真正解決恒心和毅力的問題。可以說，任何一種經(jīng)得起推敲的功法，只要長期修煉，都可以使人祛病健身，延年益壽；只要堅(jiān)持，就可精力充沛，延緩衰老；如再有更高目標(biāo)追求，進(jìn)行高層次的修煉，一直修煉下去，都會得到不同程度的成果。

但是，氣功需要法、侶、財、地、時間等多種條件，沒有一定的時間和毅力，將難以之持之以恒地修煉。

二、要提高氣功修煉效果，就要處理好氣功修煉與求道修真的關(guān)系

人類最大的欲望是好奇心，最大的滿足是自由解放。這兩個因素，激勵著人們不斷地探索宇宙奧秘，期望掌握宇宙規(guī)律，掌握自身命運(yùn)。有的人從哲學(xué)角度探討，有的人從宗教角度探討，有的人從科學(xué)角度探討，有的人從人文角度探討，有的人用外求法探討，有的人用內(nèi)求法探討。無論那一種，最終都是為了尋求真理，得到真理。氣功修煉是解開人類自身奧秘、自然奧秘的途徑之一。為求大道之理，千百年來，求道者前赴后繼，很多人不惜用一生的時間和代價，在自己身上實(shí)踐。人們積累了很多成果及有價值的經(jīng)驗(yàn)，吸引更多的后來者去攀登。

由于我們國家的特定環(huán)境，人們把高層次修煉和氣功鍛煉分開了。因?yàn)楦邔有逕捵非蟮木辰纾y以用人們熟悉的理論進(jìn)行解釋，多次被扣上封建、迷信、欺騙反動的帽子。所以人們只能搞些低層次的氣功鍛煉。

但氣功鍛煉和高層次修煉密不可分。凡氣功修煉有素者必追求高層次修煉，或經(jīng)高人指點(diǎn)，進(jìn)入高層次修煉，用內(nèi)求法，悟大道之理，求得真實(shí)本我，獲得徹底解放。古往今來修成者不乏其人，激勵后來有志者，不管遇到什么，都風(fēng)雨兼程，勇猛精進(jìn)。只要樹立求道修道的大目標(biāo)，修煉遇到的困難就可以克服。目標(biāo)越大，恒心、毅力就越大，動力也越大。只有下決心在氣功鍛煉的基礎(chǔ)上，向求道修真的崇高目標(biāo)精進(jìn)，現(xiàn)階段的練功效果才能顯著。

三、要提高練功效果，就要處理好俗業(yè)、塵緣的關(guān)系

在入世環(huán)境中進(jìn)行氣功修煉，必然要和自己的工作、事業(yè)、親朋好友發(fā)生一定的聯(lián)系。如這些關(guān)系處理不好，就很難使你能夠安心地進(jìn)行鍛煉?？梢哉f，凡未修成者，都是塵緣未了的范圍內(nèi)。我們不提倡離家處走，而是鼓勵大家入世修煉。既然塵緣未了，俗業(yè)未盡，那么你現(xiàn)在從事的工作，就是你的正業(yè)，氣功鍛煉就只能是你的副業(yè)。

這時期以干工作、事業(yè)、處理人際關(guān)系為主，氣功鍛煉只能是每天拿出一塊時間來使用，其它時間則是在行、站、做臥中有意兼練。

一般來說，清晨在家人未醒之前擠出一個時辰的時間進(jìn)行自我鍛煉，其他時間可像常人一樣學(xué)習(xí)、生活、工作。但這兩小時就需要毅力了。這一天兩小時能堅(jiān)持下來的人，在心理、生理上都會發(fā)生極大變化。加上行、站、做、臥都堅(jiān)持練功，百日之后，必定完成煉精化氣，結(jié)成金丹。年齡大的亦可完成“添油接命”。在堅(jiān)持個十月左右的每一個時辰的修煉，一般人都可以完成煉氣化神和養(yǎng)胎，然后氣足胎圓，進(jìn)入出神階段。到了此階段，五眼六神通便能自然出現(xiàn)。這比那些好小術(shù)的人每日練10 小時功的效果要大得多。

經(jīng)歷這個階段之后，在俗業(yè)和修真之間的比重，便開始出現(xiàn)平衡階段。練功者從修下士進(jìn)入中士，想繼續(xù)修真者可拿三年時間煉神還虛，即陽神出走。愿意入世者，也可以把自己練成一個智力超群、干事得心應(yīng)手、成就大業(yè)之人。但這一切都要得法。

四、要想提高練功效果，一定要圓通“理和法”的關(guān)系

古人說得好：“理不圓通，莫論修真”。這就是說，進(jìn)行氣功鍛煉和高層次的修煉時，必須加強(qiáng)理論修養(yǎng)，參透真論實(shí)理。在理法上精通搞透，在修煉上即可通達(dá)順暢，沒有自學(xué)能力之人，就要在理法上多實(shí)踐，力求悟透；有自學(xué)能力的人，則要多看修煉方面的經(jīng)典著作。所謂“找明師指點(diǎn)’，這是一種偏狹的觀念。這種理論似乎是只有找到出世高人、得道大賢才能得到修真之諦；只有受到高人點(diǎn)化，才能明悟大道之理。事實(shí)上，很多賢人圣達(dá)都是在無師自通情況下，得道成真的。由于有自學(xué)能力，參透古今中外經(jīng)典名著，再經(jīng)過自己修真實(shí)證，同樣可以領(lǐng)悟求道之真諦，獲得正果，到達(dá)彼岸。

中國的傳統(tǒng)觀念是，凡得道之人，必須留下點(diǎn)化后人的警篇、警句，否則禍

及子孫。所以一般得道之人，都留下千古輝煌之作。對有自學(xué)能力的人來說明師就在經(jīng)典中。有些高層次功夫，在經(jīng)典中都講得很透徹。一句警句，常常令人頓開茅塞。一個密法，常常使人如接天梯。但如未到書海中求寶，僅靠心傳口授，就慢得多了。遇到明師還好，如果遇到的是盲師，跟著盲修瞎煉，豈不誤了自己的一生！所以在氣功習(xí)煉上，不要一味等明師指點(diǎn)。我主張既不放棄明師指點(diǎn)的機(jī)會，也不要放棄研悟經(jīng)典著作之途。

目前俯視氣功界狀況，真正得了大道之理和全面體證了道法道路的，并不多見。多數(shù)人只傳一些小術(shù)，且又誤導(dǎo)蕓蕓眾生?！靶逕挿且鲙熤更c(diǎn)，才可精進(jìn)”，這就把人引到偏狹的路上了。

當(dāng)然，古人留下的修真書籍，浩如煙海，使人難以登堂問奧，但畢竟己有一些以普度眾生為志的修道成功者，為人們整理并點(diǎn)出了必修的經(jīng)典。比如，修內(nèi)丹功就有將近十幾本必讀的丹經(jīng)。要在最短時間內(nèi)得到最上乘的理法，系統(tǒng)化地、專業(yè)化地明理知法，讀書是一條重要的捷徑，它遠(yuǎn)比單脈相傳更精辟更廣闊。今后，我們把佛門、道家修煉的必讀之書在靜修中點(diǎn)傳給大家。

五、要提高練功效果，必須處理好商海求生的關(guān)系

如今，全世界都進(jìn)入了商品經(jīng)濟(jì)的時代，所有的角落都被商品淹沒，小到一家一戶，大到國家政府，無一不在經(jīng)商。一個國家相當(dāng)于一個大的企業(yè)集團(tuán)，政府的首腦相當(dāng)于一個集團(tuán)的總經(jīng)理，國家元首相當(dāng)于集團(tuán)董事長。首腦人物出訪，一個必不可少的內(nèi)容就是經(jīng)商。離開經(jīng)商誰都不能生存下去。練功修道之人，也是在商海中生存。入世修煉說白了，就是在商海中修煉。在這時空點(diǎn)上，如處理不好商海求生的關(guān)系，練功效果必將受到影響。

按中國傳統(tǒng)的觀念，練功人不應(yīng)求財、求物，但時代向修道人提出了不可回避的問題：你住的地方，要交房租和房地產(chǎn)稅；你吃的、用的要用錢去買；你想靜修需要交學(xué)費(fèi)，你想度人，得有錢建造場所，或有錢支付車旅費(fèi)，然后才談得上后面的問題。無錢不足以養(yǎng)道，在這個時代己到了登峰造極的地步。這種現(xiàn)實(shí)問題和修道的傳統(tǒng)觀念發(fā)生了整腳的沖撞。

怎樣處理好這些關(guān)系？

商海求生必須要有法船。我們的實(shí)業(yè)就是商海中的法船。要使修煉者能夠到達(dá)彼岸，就必須要有充足的道資道糧，即法船的燃料。此外，還要掌握航海的技巧，即管理之道、營銷法則、廣告策劃、公關(guān)技巧以及發(fā)展策略、生存原則等等。我們不光會建造法船，懂得其運(yùn)行規(guī)則，還應(yīng)該是商海行船的高手，能熟練掌握世間法，用常人之法，修非常人之果。先行凡事，后行仙事；先行人道，后行天道。熟悉商海的韻律、奧妙，成為商海中自由航行的高手，才能乘風(fēng)破浪，繞過暗礁，才有希望到達(dá)求道修真的彼岸。說的再白一點(diǎn)，不是為錢，卻一定要有錢，沒有道資道糧，便修不成道。但道資道糧的獲得必須取之有道，不求不義財，不拿不義之物。十方來，十方去，成就十方事。暢游于商海，卻始終道心未泯，心

中自有大目標(biāo)，這就是修道者與普通人的區(qū)別。明白了這些道理，就可以放手去做了，不必忐忑不安，矛盾重重。

時代變了，觀念必須變，只有這樣，才可消除心里障礙，把煉功和商海求生結(jié)合起來。

六、要提高練功效果、必須處理好煙、酒、色、情

俗話說：“酒是穿腸的毒藥，色是刮骨的鋼刀”。練功第一階段就要節(jié)制房事，第二階段要少飲酒，甚至不飲酒。唯有清心寡欲，坦蕩無求，才能結(jié)丹、養(yǎng)胎、出神。煙使氣濁，酒使氣散。這是許多練功大家都體驗(yàn)到的經(jīng)驗(yàn)之法。那些每天喝二兩酒、一天兩三頓、兜里總揣著一包煙的人，絕非修煉人，他們是練不成功的。整天喝酒的人，不光是神志不清，迷迷糊糊，而且氣機(jī)紊亂。整天抽煙的人，不光易得癌癥，害了自己，也因污染環(huán)境，害了別人。連戒酒戒煙的決心都沒有，求道修真這么難的事，怎么能成？明知與人與己都有害，還偏要這樣做，怎么能造福人類呢？所以，從今年起在我們機(jī)構(gòu)里要徹底消滅“煙囪工廠”，消滅“酒精爐”。

至于色，這是為人的兩大天性之一。我們只提倡節(jié)欲保精。特別對初練筑基者來說，禁止性生活；百日之后呢，不主張絕對禁欲，但如不節(jié)欲保精，任其泄露，就不能保證精旺、氣足、神明，必然早衰。有些上了年紀(jì)的人，不懂這個道理，每天都尋求不適當(dāng)?shù)男陨睿棺约鹤兂砂颈M油的燈，步步走進(jìn)死亡。

所以，道家練功在筑基階段練“精生”，被稱為“添油接命”功夫。就是說燈里的“油”快干了，要把“油”添滿，才能將快消亡的生命接替起來。

對于人來說，生命是寶貴的，添油接命能使人延長壽命。不懂這個，反而每天尋求性刺激，使大腦皮層不穩(wěn)定，體內(nèi)精能消耗大，就無法提高練功功效，難以延年益壽。練功過程中出現(xiàn)漏精現(xiàn)象，不必驚恐，精滿自溢，屬自然現(xiàn)象。只要不是由于欲念引起的漏精，就不必?fù)?dān)心。要學(xué)會煉精化氣的方法，掌握自己的活子時，適時煉精化氣。

至于“情”，這里指的是情緒。歷來養(yǎng)生大家都認(rèn)為，情緒是直接影響人身心健康的重要因素。在日常生活中，要盡量避免七情六欲的侵害。情緒過于波動之時，不可練功。情緒是生命的指揮棒，七情六欲不僅記錄著你周圍的關(guān)系，而且不同情緒會導(dǎo)致心律、血壓、呼吸、代謝、體溫等的復(fù)雜變化。不良情緒反應(yīng)在外觀上，只不過是“瞪眼”、“虎臉”、“皺眉”、“切齒”，而它在體內(nèi)的變化卻是翻江倒海，變化極其復(fù)雜，使人不得安寧。此時練功不僅無效，而且適得其反，會出現(xiàn)不適感或偏差。人過于憂傷、悲痛、憤怒、情緒不安時，人體內(nèi)的免疫系統(tǒng)就會受到影響而減弱，同時各種疾病也容易發(fā)生或加重，并且衰老，甚至死亡。比如原發(fā)性高血壓、冠心病、胃潰瘍、晚期癌癥、糖尿病、支氣管炎等，這些疾病都與情緒有關(guān)。所以，心情不安心情憂郁或受刺激、情緒波動時，一定不要練功。這是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。在日常生活中，說話待人要和氣穩(wěn)重。要想練好功，一定要加強(qiáng)修養(yǎng)，提高修養(yǎng)意識，心情寬闊、豁達(dá)。