第一篇：企業(yè)項(xiàng)目投資管理降成本建議及措施

企業(yè)項(xiàng)目投資管理降成本建議及措施

【摘要】企業(yè)項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，其最終目標(biāo)是以盈利為目的。如何投資管理，并節(jié)約造價(jià)，以獲取高額利潤(rùn)，主要依靠項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。下文就對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資管理降成本建議及措施展開幾點(diǎn)論述。

【關(guān)鍵詞】投資管理、問題、建議及措施

引言

企業(yè)項(xiàng)目投資是一個(gè)投入資金大、整合資源多、投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)大的投資過程。項(xiàng)目開發(fā)根本目標(biāo)是開發(fā)適合市場(chǎng)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售贏利。企業(yè)一旦作出項(xiàng)目資產(chǎn)投資決策，會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)影響企業(yè)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)的投資一般都需要經(jīng)過幾年甚至是幾十年的時(shí)間才能收回，而且投資金額巨大。因此，項(xiàng)目投資對(duì)企業(yè)在未來(lái)的盈利能力及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就要求企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)必須謹(jǐn)慎行事，認(rèn)真分析投資環(huán)境，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。

一、企業(yè)基建項(xiàng)目中存在問題

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目選址不合理，增加施工難度和工程投資。

2、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)相關(guān)部門審查就施工，在施工完工的部位圖紙變更，造成返工增加投資。

3、業(yè)主自行設(shè)計(jì)圖紙憑經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙未計(jì)算建筑物、構(gòu)筑物的承載力，設(shè)計(jì)偏大造成不必要的浪費(fèi)，增加投資。

4、設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)設(shè)計(jì)院同意私自變更。

（二）項(xiàng)目發(fā)包

1、實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的工程，邀請(qǐng)的施工單位較少，選擇性、競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。

2、工程發(fā)包錯(cuò)誤確定施工資質(zhì)，讓施工單位超業(yè)務(wù)范圍承接工程，將影響工程的驗(yàn)收。

（三）施工合同

1、合同工期與實(shí)際嚴(yán)重不符，約定的工期獎(jiǎng)罰條款無(wú)法執(zhí)行。

2、施工合同簽署時(shí)間滯后，工程完工還未簽訂合同的現(xiàn)象。

（四）項(xiàng)目管理

1、部分工程為委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理審批。

2、違反施工工序，不按設(shè)計(jì)要求施工，工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，未作統(tǒng)一布局規(guī)劃，造成返工窩工現(xiàn)象。

4、部分施工質(zhì)量不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和要求整改返工。

（五）工程經(jīng)濟(jì)簽證

1、經(jīng)濟(jì)簽證多而凌亂，簽證沒有編號(hào)，容易出現(xiàn)丟失和事后補(bǔ)簽現(xiàn)象，不便于資料的管理。

2、經(jīng)濟(jì)簽證較隨意，造成不必要的損失。

3、不按經(jīng)濟(jì)簽證權(quán)限進(jìn)行簽證，該由領(lǐng)導(dǎo)簽字的未由領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

4、兩人經(jīng)濟(jì)簽證現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

5、經(jīng)濟(jì)簽證字體潦草，涂改嚴(yán)重。

（六）工程定價(jià)與結(jié)算 工程實(shí)行清單計(jì)價(jià)，清單中的單價(jià)為注明包含的工作內(nèi)容，容易造成不必要的爭(zhēng)議。

（七）檔案資料管理與其他

1、工程檔案資料管理不完整，招投標(biāo)文件等未例入檔案管理。

2、計(jì)劃管理意識(shí)薄弱，計(jì)劃執(zhí)行不到位，與集團(tuán)公司下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃相差較大的問題。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資管理降成本建議及措施

1、加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作和初步設(shè)計(jì)審查工作，項(xiàng)目選址的優(yōu)化性。

2、切實(shí)加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)和銜接，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で敖M織相關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)約投資成本。

3、自行設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真計(jì)算建筑物、構(gòu)筑物的承載力最大限度的滿足使用要求，節(jié)約不必要增加的工程量，最大限度的降低成本。

4、設(shè)計(jì)圖紙變更必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查并簽章認(rèn)可，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查和認(rèn)可的一律不得進(jìn)行施工；要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的約束和監(jiān)督，做到資質(zhì)與承擔(dān)任務(wù)相對(duì)應(yīng)，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5、規(guī)范工程發(fā)包行為，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的工程招投標(biāo)制度，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，邀請(qǐng)單位一般必應(yīng)少于八家；工程造價(jià)達(dá)到規(guī)定限額的招標(biāo)文件必須事前報(bào)送集團(tuán)公司建設(shè)部審查。

6、加強(qiáng)施工合同的管理，除零星工程外一律使用國(guó)家合同標(biāo)準(zhǔn)范本，達(dá)到規(guī)定限額的合同必須報(bào)送集團(tuán)公司建設(shè)部審查同意，正式簽訂的工程合同文本必須報(bào)集團(tuán)建設(shè)部備查。

7、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)基建管理人員愛崗敬業(yè)教育，加強(qiáng)基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的配置，逐步充實(shí)管理薄弱的基建管理人員，對(duì)不稱職人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，對(duì)職業(yè)道德差、管理問題多或者在工程建設(shè)中謀取私利的相關(guān)人員堅(jiān)決查處。

8、切實(shí)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)簽證的管理，增加基建管理人員投資控制意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，杜絕不合理經(jīng)濟(jì)簽證的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)簽證單改為電子版打印。

9、嚴(yán)格執(zhí)行定額使用的規(guī)定，合理進(jìn)行工程定價(jià)，特別是商務(wù)談判的工程單價(jià)應(yīng)嚴(yán)加控制，對(duì)工程單價(jià)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算。

10、加強(qiáng)檔案資料的管理，設(shè)專人收集、保管基建工程資料，保證項(xiàng)目建設(shè)資料準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、做好項(xiàng)目建設(shè)檔案驗(yàn)收和報(bào)備工作。

11、嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序，依規(guī)辦事，加快立項(xiàng)審批、可行性研究、安全評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)、投資概算等前期工作，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)。

第二篇：09技術(shù)科降成本措施

2009年技術(shù)科降成本措施

為了確保全年成本任務(wù)的完成，根據(jù)鐵廠的實(shí)際情況，我科對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，并制定了以下措施、管理辦法與考核辦法，請(qǐng)各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、耐火材料成本負(fù)責(zé)人為彭欣，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：1925萬(wàn)元，目標(biāo)：1925萬(wàn)元1、6#高爐在不影響爐況順行的基礎(chǔ)上，減少出鐵次數(shù)，平均每天由13.5爐減少到每天12.5爐以下。

2、加強(qiáng)小高爐鐵水溝的維護(hù)，做到每爐鐵后就進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有坑馬上修補(bǔ)，龍溝預(yù)制塊必須使用6個(gè)月，高爐更換龍溝預(yù)制塊必須經(jīng)技術(shù)科認(rèn)可。小高爐龍溝不及時(shí)修補(bǔ)，扣20元/次以上。

3、小高爐預(yù)制砂壩加強(qiáng)修補(bǔ)，要求使用3個(gè)月或通鐵量大于70000噸以上，預(yù)制砂壩非質(zhì)量問題壽命低于3個(gè)月，扣主任100元，扣爐前大班長(zhǎng)100元。

4、盡快完成大高爐無(wú)水炮泥、澆注料的整體噸鐵包干模式來(lái)降低噸鐵消耗。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和管理，杜絕結(jié)死罐子。高爐每?jī)鏊酪粋€(gè)罐子，扣1000元，按分析會(huì)考核到人。

6、每次施工前對(duì)耐火材料消耗進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，減少浪費(fèi)。同時(shí)要求操作人員按規(guī)定進(jìn)行耐材的使用，反對(duì)丟棄行為和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、管氧和富氧成本負(fù)責(zé)人為梁南山，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：4432萬(wàn)元 目標(biāo)：4432萬(wàn)元

1、各單位的氧氣包各自負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁外單位使用我廠的管氧，否則考核該單位100元。

2、技術(shù)科加強(qiáng)管氧泄漏的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核制度。

3、高爐富氧必須在全風(fēng)狀況下進(jìn)行，否則扣工長(zhǎng)50元/次。

三、轉(zhuǎn)爐煤氣等煤氣成本負(fù)責(zé)人為朱智艷，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：2451萬(wàn)元 目標(biāo)：2451萬(wàn)元

1、當(dāng)高爐不需要風(fēng)溫時(shí)，嚴(yán)禁使用轉(zhuǎn)爐煤氣。否則扣熱風(fēng)爐操作工50元/次。

2、加強(qiáng)熱風(fēng)爐操作工的燒爐技術(shù)，在不同燒爐階段及時(shí)調(diào)劑轉(zhuǎn)爐煤氣的配比，最大限度地多燒高爐煤氣。

3、各熱風(fēng)爐班加強(qiáng)節(jié)約煤氣意識(shí)，其煤氣成本超標(biāo)則扣50元/人，班長(zhǎng)扣100元。累計(jì)完成可補(bǔ)回。4、6#高爐要加強(qiáng)烤主溝和擺動(dòng)流咀的管理工作，不得浪費(fèi)焦?fàn)t煤氣火焰。否則，扣50元。

5、準(zhǔn)備車間加強(qiáng)節(jié)約煤氣意識(shí)，鐵水罐燒烤完成后，要適當(dāng)減少煤氣用量，維持罐底溫度在800度即可。其煤氣成本超標(biāo)則扣300元，月累計(jì)完成可補(bǔ)回。

6、為了提高熱效率，熱風(fēng)爐每班換爐應(yīng)不低于5次，否則，每少一次扣工長(zhǎng)10元，扣熱風(fēng)爐操作工10元。

四、氮?dú)獬杀矩?fù)責(zé)人為彭欣，降成本措施及考核辦法如下：

計(jì)劃：4580萬(wàn)元 目標(biāo)：4580萬(wàn)元

1、將小高爐的三根氮?dú)饪偣芎喜?，減少管損。

2、高爐爐頂放散閥用氮?dú)馔Ｓ谩?/p>

3、高爐爐頂氣密箱用的事故氮?dú)馔Ｓ谩?/p>

4、各重力除塵器遮斷閥用氮?dú)馔Ｓ谩?、1＃、2#、5＃高爐下閥箱用氮?dú)獍惭b氣動(dòng)開關(guān)，采用自動(dòng)或手動(dòng)控制。

6、各高爐下閥箱溫度按不高于120度控制，氣密箱溫度按不高于70度控制。

7、各爐頂攝像儀用氮?dú)膺m當(dāng)壓少。

8、各高爐N2安裝流量計(jì)，使N2的使用處于可控狀態(tài)，減少不必要的浪費(fèi)。

9、噴煤的流化、補(bǔ)氣、充氣有計(jì)劃性地使用壓風(fēng)。

10、將煙煤集中制粉，布袋反吹用氣有計(jì)劃性地用壓風(fēng)代替氮?dú)狻?/p>

11、控制好原煤水分，保持磨機(jī)出口溫度正常，減少用氮?dú)獗０驳臅r(shí)間和次數(shù)。

12、中速磨因故停機(jī)時(shí)，一定將反吹氮?dú)怅P(guān)閉。否則扣50元。

13、技術(shù)科加強(qiáng)N2泄漏的檢查與考核。

14、加強(qiáng)各單位節(jié)約氮?dú)狻⒔档偷獨(dú)獬杀疽庾R(shí)，其月消耗氮?dú)鈬嶈F成本和小時(shí)流量同時(shí)超計(jì)劃時(shí)，則扣300元，且每超1%，再加扣50元。月累計(jì)完成時(shí)可補(bǔ)回。

五、壓風(fēng)成本負(fù)責(zé)人為龔國(guó)球，降成本措施及考核辦法如下：

計(jì)劃：3680萬(wàn)元 目標(biāo)：3680萬(wàn)元

1、當(dāng)3#鐵口出鐵，且東渣未提渣時(shí)，將1# 2#皮帶壓風(fēng)關(guān)閉。否則扣50元。

2、當(dāng)皮帶上無(wú)水渣時(shí)，及時(shí)關(guān)閉壓風(fēng)。否則扣50元。

3、將部分用壓風(fēng)吹掃的點(diǎn)改用高壓水沖洗。

4、輪法內(nèi)過濾網(wǎng)吹掃用高壓水沖洗。

5、技術(shù)科加強(qiáng)壓風(fēng)泄漏的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核制度。6、6#高爐要加強(qiáng)節(jié)約壓風(fēng)、降低壓風(fēng)成本意識(shí)，若噸鐵成本和小時(shí)用量同時(shí)超計(jì)劃，則扣6#高爐300元，且每超1%，再加扣50元。月累計(jì)完成時(shí)可補(bǔ)回。

六、水成本負(fù)責(zé)人為梁南山，降成本措施及考核辦法如下： 計(jì)劃：11193萬(wàn)元 目標(biāo)：11193萬(wàn)元

1、控制1#、6#高爐軟水進(jìn)出水溫差在合理科學(xué)范圍(暫定4度)，以此調(diào)節(jié)水量。

2、其它小高爐風(fēng)口、冷卻壁、熱風(fēng)爐用水就在合理范圍，其水量據(jù)此進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3、加強(qiáng)長(zhǎng)流水的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核制度

七、燒結(jié)片煤氣成本負(fù)責(zé)人為劉石生，降成本措施及考核辦法如下: 計(jì)劃：1810萬(wàn)元 目標(biāo)：1810萬(wàn)元

1、加強(qiáng)工藝指導(dǎo)和管理，減少停機(jī)時(shí)間和停機(jī)次數(shù)。

2、抓好原料預(yù)熱，提高原料溫度，減少煤氣用量。

3、增加料層厚度，提高利用系數(shù)。

4、對(duì)點(diǎn)火爐進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。

八、燒結(jié)片用水、壓風(fēng)成本的負(fù)責(zé)人為劉聯(lián)富，降成本措施及考核辦法如下: 計(jì)劃：879萬(wàn)元 目標(biāo)：879萬(wàn)元

(1）火車生石灰生卸車：大車皮控制在50分鐘內(nèi)，小車皮40分鐘內(nèi)，質(zhì)量差的車皮不予卸車，退回供應(yīng)商。

（2）加強(qiáng)操作責(zé)任心，縮短卸車和送灰的時(shí)間，確保輸送量，降低壓風(fēng)消耗。（3）崗位禁止使用壓風(fēng)吹掃衛(wèi)生。

（4）火車、汽車漏氣的及時(shí)通知供貨單位整改，沒有整改的禁止卸車，并從嚴(yán)考核。

(5）杜絕常流水，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理好。

（6）區(qū)域和崗位衛(wèi)生規(guī)定每周只能用水沖洗一次。

（7）燒結(jié)機(jī)的單輥、點(diǎn)火爐、豎爐的大水梁、各高壓風(fēng)機(jī)的冷卻水根據(jù)氣溫合理調(diào)節(jié)流量降低水耗。

（8）各循環(huán)水處理系統(tǒng)要合理平衡好本區(qū)域的用水，節(jié)約用水。

九 技術(shù)科內(nèi)部考核辦法

1、各負(fù)責(zé)人要建立日成本臺(tái)帳。否則扣100元。

2、所負(fù)責(zé)的成本發(fā)生異常時(shí)要及時(shí)分析，查找原因，并向科長(zhǎng)匯報(bào)。

3、每月按成本降低百分比進(jìn)行打分排名，第一名10分，第二名9分，第三名8分……，以此類推。并做為業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)之一。

技術(shù)科

2009.01.02

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃部下半年降成本措施

生產(chǎn)計(jì)劃部下半年降成本措施

生產(chǎn)計(jì)劃部工作業(yè)務(wù)涉及面廣，負(fù)責(zé)公司的綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工裝管理等方方面面的工作，因此我們降成本工作主導(dǎo)思想要從宏觀和微觀兩方面入手，既要發(fā)揮綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的職能，為公司的降成本工作從總體上實(shí)施有效控制和監(jiān)督，又要從平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，抓住具體工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，不厭其小，節(jié)約挖潛，不斷提升管理水平，在保證工作質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。具體措施如下：

一、加強(qiáng)計(jì)劃成本管理，明確成本責(zé)任。

對(duì)公司可控成本納入計(jì)劃管理，制定成本目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，細(xì)化，使之具有可操作性，并以承包的方式落實(shí)到每個(gè)部室、工段，明確每個(gè)崗位的成本責(zé)任，同時(shí)對(duì)計(jì)劃外使用部分實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，每月末對(duì)成本費(fèi)用使用情況進(jìn)行通報(bào)、考核，制定獎(jiǎng)懲措施，使成本意識(shí)深入人心，做到人人心中有桿秤，明確降成本的目標(biāo)、方向、責(zé)任，使大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，最終實(shí)現(xiàn)公司的降成本目標(biāo)。

二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，作好參謀

對(duì)公司各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行統(tǒng)一管理，組織各部門開展統(tǒng)計(jì)分析工作，經(jīng)綜合匯總找出相互之間的聯(lián)系，及影響成本的深層次原因，提出降成本的意見和措施，做到針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出。

三、加強(qiáng)“五品四數(shù)”管理，減少中間環(huán)節(jié)流失

“五品四數(shù)”不清不楚，精細(xì)化管理就是一句空話，加強(qiáng)“五品四數(shù)”管理重點(diǎn)要抓兩頭，即投入產(chǎn)出。抓投入，保產(chǎn)出，減少在制品中間過程流失是降低成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此下一步我們要加強(qiáng)車間管理和班組建設(shè)，加大監(jiān)督檢查和考核力度，不斷規(guī)范員工行為習(xí)慣，形成“不是我的東西我不要，我的東西別人不能隨便拿，丟了東西趕快找”的管家意識(shí)，做到原始記錄齊全，日清、月結(jié)，帳物卡相符。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，優(yōu)化庫(kù)存，減少在制品占用

制定周密的生產(chǎn)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到日，提高工作效率，保證日產(chǎn)，提高預(yù)見性，盡量減少臨時(shí)性加班，降低能源消耗，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行，在此前提下優(yōu)化庫(kù)存，嚴(yán)格控制計(jì)劃外領(lǐng)用，最大限度減少資金占用。

五、加強(qiáng)設(shè)備工裝維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)檢預(yù)修，減少故障停機(jī)

加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)制定預(yù)檢修方案，列入月份計(jì)劃，將故障消除在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)模具的使用過程和狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控，根據(jù)加工數(shù)量制定月份保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施，避免發(fā)生意外造成大的損失。

六、加強(qiáng)備件采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。

每月對(duì)易損備件使用情況進(jìn)行分析，提高預(yù)見性，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)

行評(píng)價(jià)，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡量減少采購(gòu)頻次、降低儲(chǔ)備量，降低采購(gòu)成本。

七、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象

1、完善設(shè)備使用管理制度，細(xì)化管理，在規(guī)定時(shí)間開啟規(guī)定設(shè)備，對(duì)用電量大的設(shè)備進(jìn)行連續(xù)倒班生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備空載造成的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)能源日常管理，加大檢查力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，設(shè)備漏油等現(xiàn)象。

第四篇：煉鋼廠嚴(yán)管理降成本

煉鋼廠嚴(yán)管理降成本

煉鋼廠以實(shí)際行動(dòng)踐行“減少故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率”工作理念，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作，從找準(zhǔn)標(biāo)桿、細(xì)化指標(biāo)、謹(jǐn)防故障、小改小革等方面嚴(yán)格要求。截止到7月份完成修舊利廢82.2萬(wàn)元。

該廠要求人人講節(jié)約、算成本，從點(diǎn)檢、潤(rùn)滑及檢修管理模式方面與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，不斷提高維護(hù)水平與檢修質(zhì)量，達(dá)到延長(zhǎng)定修周期，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，不斷降低可控費(fèi)用。煉鋼廠把降本指標(biāo)逐級(jí)量化、細(xì)化、分解，形成了“個(gè)人保班組、班組保工段、工段保車間”的控制網(wǎng)絡(luò)，從關(guān)鍵設(shè)備管理、強(qiáng)化液壓潤(rùn)滑管理、保證檢修質(zhì)量等方面精細(xì)考核，每周對(duì)各車間降本情況進(jìn)行通報(bào)，以敦促降本目標(biāo)的完成。

該廠嚴(yán)格控制夜間故障，對(duì)白天的檢修項(xiàng)目及早安排，認(rèn)真落實(shí)，提高白天檢修工作效率和檢修質(zhì)量；對(duì)晚間發(fā)生的設(shè)備故障，要求專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)查找故障原因，并以書面形式寫出故障經(jīng)過、原因分析、防范措施等，使防范措施真正得以落實(shí)，有效控制了夜間故障。

該廠組織職工積極實(shí)施小改小革。轉(zhuǎn)爐車間的鋼包底吹管接頭改造后，平均每月可節(jié)省金屬軟管30余根。儀電車間的污泥處理操作箱改造，延長(zhǎng)了操作箱調(diào)速器的使用壽命；連鑄車間切割大槍的重復(fù)利用，降低了成本。

第五篇：成本管理建議

鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司

成本管理工作意見補(bǔ)充建議

根據(jù)公司出臺(tái)2013年生產(chǎn)成本監(jiān)督管理工作意見，我礦于2月28日下午組織礦委及科室管理人員貫徹學(xué)習(xí)，參會(huì)人員圍繞“降低生產(chǎn)成本”討論，匯集參會(huì)人員意見，現(xiàn)將補(bǔ)充建議總結(jié)如下：

1、加大本礦從業(yè)人員培訓(xùn)。提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，避免生產(chǎn)管理漏洞，造成不必要開資。

2、物資、材料及時(shí)供應(yīng)。物資供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)影響、停滯生產(chǎn)計(jì)劃及完成進(jìn)度，避免因物資、材料造成的不必要成本增加。

3、在工作中合理分配崗位人員。抓好工時(shí)利用，提高人均功效，降低生產(chǎn)成本。

4、礦各環(huán)節(jié)要提倡勤儉節(jié)約。井下工人從一塊荊芭、一根椽子做起，平地科室人員從一張白紙、一朵粉筆做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好風(fēng)氣，降低材料消耗。

2013年3月2日