第一篇：關(guān)于提高建筑工程經(jīng)濟成本管理的幾點建議論文

1.前言

對于現(xiàn)代建筑工程項目而言，能否對經(jīng)濟成本進行有效的管理是節(jié)約經(jīng)濟成本提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。對建筑工程經(jīng)濟成本管理應(yīng)用的好壞直接關(guān)系到工程項目的日常經(jīng)營與經(jīng)濟效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經(jīng)濟成本管理方法卻依舊相對落后。對于我國當(dāng)前的建筑工程而言，絕大多數(shù)的建筑工程要以犧牲工程質(zhì)量和成本為代價來換取工程進度的超前。這樣行動的結(jié)果就是我國的建筑行業(yè)的成本不低，質(zhì)量也不高。因此，要想全方位地對建筑工程經(jīng)濟進行分析，就必須從技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個環(huán)節(jié)，進行經(jīng)濟方式的分析和評價。如此，建筑工程經(jīng)濟成本管理的目的就在于投入最少的勞動獲得對大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競爭力。

2.在建筑工程經(jīng)濟成本控制中需要把握的幾點原則

2.1 對成本的全面控制原則

所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟成本管理中針對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)和施工人員的責(zé)任進行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對其中每一個環(huán)節(jié)的細(xì)分環(huán)節(jié)進行再控制。另一方面，任何進行成本管理的措施都需要具體的人員來實現(xiàn)，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會導(dǎo)致人人對資源浪費等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。

2.2 權(quán)利與責(zé)任一致原則

對于建筑工程經(jīng)濟成本管理，每一個參與到建筑工程施工當(dāng)中的人均承擔(dān)了控制經(jīng)濟成本的義務(wù)，與此同時，他們也享有對建筑工程成本的監(jiān)督管理的權(quán)利。這主要表現(xiàn)在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經(jīng)濟成本的控制的責(zé)任才能使得本部門（班組）在經(jīng)濟成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內(nèi)部經(jīng)濟成本控制進行監(jiān)督，及時糾正出現(xiàn)的問題。在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，只有有機地將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。

2.3 精確的目標(biāo)管理原則

與其他項目管理類似，在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標(biāo)管理的方式進行對工程成本的有效控制。能夠進行目標(biāo)管理的原因在于建筑工程與其他項目類似，均是由各個細(xì)分項目的組合構(gòu)成。因此，在實施目標(biāo)管理的過程中，建筑企業(yè)需要針對整個工程項目進行整體的目標(biāo)設(shè)定，再整個的目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個細(xì)分部分的特點進一步實施目標(biāo)的分化，具體落實到每一個分管的部門和責(zé)任人上。如此這樣，整個工程項目的成本管理的目標(biāo)一致，各細(xì)分部分也有了具體的責(zé)任，不僅方便了施工過程中的權(quán)責(zé)明確，也方便了在項目完成時的考核與驗收。

2.4 對過程進行動態(tài)控制的原則

對于一個建筑工程項目而言，施工的過程是一個具備較長周期，較多復(fù)雜情況，較多突發(fā)情況的動態(tài)過程。針對在這個動態(tài)過程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問題，建筑企業(yè)則需要對其進行動態(tài)的建筑工程經(jīng)濟成本管理。這樣的背景下，動態(tài)管理的過程也就要求了管理人員要在整個項目實施的過程之中，對各個細(xì)分部分目標(biāo)實現(xiàn)的情況進行判斷，并依據(jù)各類情況可能對工程產(chǎn)生的影響，做出適當(dāng)?shù)男拚胧?，以此保證整個工程項目的經(jīng)濟成本控制管理。

3.在建筑工程經(jīng)濟成本管理中容易出現(xiàn)的幾個問題

3.1 對項目成本管理的理念落后

長期以來，我國建筑行業(yè)的項目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導(dǎo)致了國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟成本管理的相關(guān)理念相對落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個方面。一是建筑企業(yè)簡單地將建筑工程經(jīng)濟成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建筑用材的不浪費，對建筑的設(shè)備的保護。二是建筑企業(yè)對整個建筑項目的成本管理把握不準(zhǔn)確，在諸如人員安排、成本控制目標(biāo)的細(xì)化上還存在較大的問題和差距。

3.2 缺乏具備專業(yè)知識的負(fù)責(zé)人

對于一項專業(yè)的管理項目而言，當(dāng)前我國建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒有設(shè)置建筑工程經(jīng)濟成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當(dāng)中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領(lǐng)導(dǎo)兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關(guān)的專業(yè)知識，在具體的工程項目中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節(jié)約經(jīng)驗的簡單復(fù)制。盡管在國內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國內(nèi)的建筑企業(yè)對項目成本管理的意識并不強，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負(fù)責(zé)人不能也不重視做到對專業(yè)知識的積累。

3.3 流于形式的成本核算

盡管當(dāng)前大多數(shù)的建筑單位均設(shè)有專門的預(yù)算崗位，但是由于在實際的操作中，預(yù)算專員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場的施工圖紙或現(xiàn)場的指示來進行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實際成本以及預(yù)算成本的比較結(jié)果并未對建筑企業(yè)將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)使得成本核算不僅沒有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長此以往，建筑企業(yè)會在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動力與核心競爭力。

4.對建筑企業(yè)加強建筑工程經(jīng)濟成本管理的幾點建議

4.1 強化對建筑工程經(jīng)濟成本管理的動態(tài)管理

在漫長的建筑工程工期中，工程項目會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對項目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項目的總體成本目標(biāo)的確定關(guān)系到在整個建筑工程的工期之中，各細(xì)分部分能否做出適應(yīng)不同階段的動態(tài)調(diào)整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個從工程項目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動態(tài)過程。因此建筑企業(yè)必須加強過程的動態(tài)成本管理，及時調(diào)整策略。

4.2 利用先進的工藝和流程改進建筑工程項目

正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進的工藝與流程不但會對工程項目的經(jīng)濟成本控制起到積極的作用，還會對建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當(dāng)大的影響。在具體的落實上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地考慮適應(yīng)本企業(yè)的工程項目實施辦法，在綜合各項信息之后，合理采用先進的工藝與流程改進建筑工程項目。

4.3 對材料成本的有效控制

在一個建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎(chǔ)和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預(yù)算價格對施工材料進行采購。同時，由于市場的不斷發(fā)展，企業(yè)對施工材料的預(yù)算價格與真實的市場價格還存在一定的出入，因此采購人員務(wù)必要對材料采購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業(yè)庫存的施工材料，企業(yè)在實施管理的過程時，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請領(lǐng)。對此，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫存材料與現(xiàn)實需要之間的關(guān)系，做好預(yù)算準(zhǔn)備，及時做好物料的補充，避免造成損失。

4.4 壓縮非生產(chǎn)性的支出

在建筑工程之中，經(jīng)濟成本的構(gòu)成不僅僅來源于生產(chǎn)性成本，還來自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點，采用嚴(yán)格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達到控制建筑工程經(jīng)濟成本的目的。

4.5 加強對人力成本的控制

盡管對于一個建筑工程項目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項目所需要的人力成本進行合理的預(yù)算，并做好相應(yīng)的任務(wù)分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建筑工程項目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對人員加班、怠工等情況進行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。

5.結(jié)語

對于一個建筑企業(yè)而言，高效的建筑工程經(jīng)濟成本管理體系是其在行業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，也是其獲得最大工程效益的基礎(chǔ)。然而面對如今暴露出的種種問題，單單依靠本文所舉的部分原則和措施是不夠的。一個建筑企業(yè)只有不斷地結(jié)合實踐經(jīng)驗對成本管理進行探索方能不斷地前進，走向成功。

第二篇：建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點剖析

建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點剖析

近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，城市規(guī)劃建設(shè)進度提高，由此建筑行業(yè)得到了很大發(fā)展，不過機遇同時也面臨著巨大的壓力。為了使得企業(yè)自身的經(jīng)濟效益有安全的保證，不斷提高管理方面的綜合能力，在這之中最為重要的是對工程建筑的經(jīng)濟成本做以良好的控制。本文對建筑工程經(jīng)濟成本管理的意義和需求做了一定的分析，同時將建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點和方法做了詳細(xì)的探究。

經(jīng)濟成本；管理；剖析

在我國現(xiàn)今的項目管理中，最為重要的因素就是對經(jīng)濟成本進行有效的管理。如果在經(jīng)濟成本這一層面沒有做出有效的管理，則會很容易影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，極大的削弱企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑工程企業(yè)必須對經(jīng)濟成本控制的意義和作用做一個詳細(xì)有效的了解，從而可以針對性的解決一系列問題，為促進經(jīng)濟成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)做出努力。

一、建筑工程經(jīng)濟成本管理的意義與需求

從實際上來講，建筑工程施工項目管理的工作是比較復(fù)雜的，一般來說，建筑工程中經(jīng)濟關(guān)系的多方影響對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起決定性作用。我國近年來的建筑工程市場上存在的競爭非常激烈，同時建筑材料和人工的成本也在飛速增長，企業(yè)經(jīng)濟效益的保持面臨巨大挑戰(zhàn)。所以現(xiàn)今企業(yè)在施工過程中所需要解決的重要問題是對經(jīng)濟成本的管理，要注意到一些不利于建筑施工項目完成的因素，包括壓價投標(biāo)、低效率的管理和落后的管理手段等，都必須得到相應(yīng)的改善。如果放任這些因素存在，那么經(jīng)濟效益的收益會受到很大影響。因此，我國的建筑工程施工企業(yè)必須加強對經(jīng)濟成本管理的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，并且加快對相關(guān)管理體系的建立，促使相關(guān)工作的高效開展，提升企業(yè)的管理能力，增大經(jīng)濟效益。

二、分析建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點

1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經(jīng)濟成本的體系管理時，首先要對相關(guān)項目的責(zé)任體系進行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時，需要將經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

經(jīng)濟成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實施監(jiān)控評價，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促進企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.不斷完善建筑施工項目的財務(wù)激勵機制

做好財務(wù)激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現(xiàn)企業(yè)以及個人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟效益。

4.對預(yù)算管理和執(zhí)行進一步強化，實現(xiàn)管理目標(biāo)

對預(yù)算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經(jīng)濟成本的管理。對于每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。

5.建立成本管理責(zé)任制

責(zé)任的落實意味著每一個環(huán)節(jié)都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門來說，要合理運用當(dāng)前最為先進的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟部門來說，其主要責(zé)任就在于項目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機構(gòu)多，并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

三、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理

目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟成本的總目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進先進的經(jīng)濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟效益。

第三篇：淺談建筑工程成本管理

淺談建筑工程成本管理

建筑成本管理，對于每個建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說都是非常重視的，也是任何一個經(jīng)營者常掛在嘴邊上的話題，但在實際管理過程中，大多數(shù)人只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。對此想發(fā)表一點淺見供參考。

本人認(rèn)為要想做好成本管理工作，達到成本管理的目的，應(yīng)做好兩個方面的工作和一個意識的轉(zhuǎn)變：一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統(tǒng)做法。

成本管理的內(nèi)容主要應(yīng)包括：計劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費用管理、機械及周轉(zhuǎn)材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算這八個方面。從以上八個方面不難看出前七個方面均屬于“過程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動控制；最后一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、是無法改變的結(jié)果，只能對今后的管理起指導(dǎo)和借鑒作用，所以稱之為被動控制。

要作好主動控制，從管理職責(zé)來看，項目經(jīng)理、項目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員將擔(dān)任主要角色。從成本管理的內(nèi)容來看：計劃管理、施工組織管理、材料采購及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。在成本管理中，項目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)工程項目成本管理的一切工作，但重點應(yīng)放在“計劃管理”和后勤保障供應(yīng)上。開工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、作業(yè)環(huán)境、中標(biāo)條件、時間跨度等因素編制切實可行的工程進度計劃、機械設(shè)備進退場計劃、周轉(zhuǎn)材料進退場計劃、勞動力使用計劃、資金使用計劃、確立工程總體的施工方案等。在施工過程中就是想方設(shè)法確保各項計劃和總體方案的落實執(zhí)行。作為項目經(jīng)理在施工中要能夠把握住各項“計劃”這個大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來，工作效率達到事半功倍，同時各項費用也必將大大降低。項目主任工程師在成本管理中尤其是主動控制中的作用應(yīng)該說是非常重要的，管理的重點是“施工組織管理”。首先要負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員根據(jù)工程特點，編制切實可靠的工程總的施工組織設(shè)計，在編制時要充分考慮施工組織設(shè)計確定的施工方案、方法、選用機械設(shè)備與費用成本的相造宜性，切實做到經(jīng)濟、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據(jù)總的施工組織設(shè)計，制定分部分項工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié)；其次還要加強對鋼筋配料單的準(zhǔn)確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準(zhǔn)確性的復(fù)核、驗證。最后要加強材料的計量管理：要求試驗室出配比前應(yīng)根據(jù)材料的性能進行多方案比較，制定最經(jīng)濟的配合比，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場氣候、材料的變化及時調(diào)整配比，現(xiàn)場計量員應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，杜絕無配合比施工。在成本管理中施工員是實現(xiàn)主動控制中的“計劃管理”和“施工組織管理”最主要的執(zhí)行者。其主要職責(zé)就是保證工程按各項進度計劃、采購計劃、施工方法組織施工。監(jiān)督勞務(wù)操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費；保證勞務(wù)作業(yè)隊嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標(biāo)、超厚施工；督促勞務(wù)作業(yè)隊按合理日期及時拆除模板、架子等周轉(zhuǎn)材料，減少材料租賃費，提高周轉(zhuǎn)頻次，力爭使租賃材料、設(shè)備滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設(shè)備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補等浪費行為。

材料費在工程造價中一般都占60%左右，由此可見材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應(yīng)抓好材料的采購管理，做到材料采購必須按計劃采購，價格經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價，最后簽訂采購合同，保證在價格上不受損失；其二是材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數(shù)等手段實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉，不虧噸、不虧方；其三是材料的入庫管理：對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理入庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)；其四是材料出庫管理：倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款；其五對于租賃的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備在退公司倉庫時，應(yīng)押車跟隨，確保退回倉庫；同時保證周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時保養(yǎng)、維修，確保處于良好狀態(tài)；其六對于所有人員領(lǐng)用的辦公用具、檢測器具、勞保用品、操作工具、設(shè)備等，確?；厥杖霂旎蛘蹆r扣款。

質(zhì)檢員在成本控制中對成本的預(yù)控起著至關(guān)重要的作用。首先是對進場材料

質(zhì)量的驗收，如果能夠做到杜絕使用不合格材料，減少返工浪費就已經(jīng)對成本節(jié)約做到了重要保證；其次是要把好質(zhì)量控制的最后一關(guān)，做到每道工序驗收不合格不能進行下道工序施工，確保不出現(xiàn)不合格品。

預(yù)算員由于其崗位職責(zé)要求：參與工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、采購合同等合同條件的洽談、簽訂，所以對各種合同的承包范圍、承包條件、結(jié)算方法、違約索賠等方面較為了解，對于各種合同的正確履行起監(jiān)督指導(dǎo)作用。在成本管理中預(yù)算員應(yīng)著重作好以下工作：一是追加合同價款及索賠的管理：組織項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、材料員認(rèn)真學(xué)習(xí)研究工程施工合同條件，明確承包范圍，明確合同風(fēng)險，明確可調(diào)因素，提高追加合同價款意識及索賠意識；也就是一方面要學(xué)會“向外要”效益，即在施工中要想法設(shè)法從設(shè)計缺陷、技術(shù)角度、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方面、施工環(huán)境、氣候、季節(jié)等方面提出合理代建議，從而達到變中求利；另一方面要降低內(nèi)耗，即從施工角度、施工方案、技術(shù)措施方面提出建議，征得甲方同意，通過提高工效節(jié)約費用；最后一方面要從合同的疏漏、分包項目方面尋找追加造價的理由追加造價或索賠。二是勞務(wù)費用的管理：首先要求勞務(wù)隊的選擇必須進行公開招標(biāo)、擇優(yōu)選定，只有通過公開競爭，達到降低費用、風(fēng)險共擔(dān)之目的；其次在勞務(wù)隊結(jié)算時，要重點審查合同承包內(nèi)容是否全部完成、是否有不合理的開支、是否有重復(fù)計算、交叉計算等。

在工程管理中，只要以上人員能夠從主觀意識上意識到本人所做的一切日常工作都與工程成本息息相關(guān)，做到恪盡職守，必將會取得良好的經(jīng)濟效益。

第四篇：成本管理建議

鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司

成本管理工作意見補充建議

根據(jù)公司出臺2013年生產(chǎn)成本監(jiān)督管理工作意見，我礦于2月28日下午組織礦委及科室管理人員貫徹學(xué)習(xí)，參會人員圍繞“降低生產(chǎn)成本”討論，匯集參會人員意見，現(xiàn)將補充建議總結(jié)如下：

1、加大本礦從業(yè)人員培訓(xùn)。提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，避免生產(chǎn)管理漏洞，造成不必要開資。

2、物資、材料及時供應(yīng)。物資供應(yīng)不及時，會影響、停滯生產(chǎn)計劃及完成進度，避免因物資、材料造成的不必要成本增加。

3、在工作中合理分配崗位人員。抓好工時利用，提高人均功效，降低生產(chǎn)成本。

4、礦各環(huán)節(jié)要提倡勤儉節(jié)約。井下工人從一塊荊芭、一根椽子做起，平地科室人員從一張白紙、一朵粉筆做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好風(fēng)氣，降低材料消耗。

2013年3月2日

第五篇：成本控制在建筑工程管理中的運用的論文

摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進行分析，并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

建筑工程項目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟增長有著重要意義。

1建筑工程項目管理中成本控制

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

2建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟實力進行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值，提升經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實際的工程建設(shè)中，對工程成本的控制并不能達到預(yù)期的效果，針對此種現(xiàn)象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進行詳細(xì)的分析和探討。

2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的施工成本進行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。

2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本投入進行科學(xué)的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失?？傊?，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。

2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠遠不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關(guān)鍵所在。

3優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施

若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度?，F(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運用進行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

3.2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應(yīng)用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應(yīng)用的成本進行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。

3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

參考文獻:

[1]肖章勇.建筑工程項目管理中的成本控制[J].中華居民，2013（9）：5.[2]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].河南科技，2013（9）：1.