第一篇：在崗人員、在冊人員、在職人員、從業(yè)人員之間的關(guān)系與區(qū)別

在崗人員、在冊人員、在職人員、從業(yè)人員之間的關(guān)系與區(qū)別

在崗人員：就是目前在你企業(yè)聘任了正式崗位后的上崗人員，長期病休和離崗、待崗人員不算，還有內(nèi)退等人員不算。

在職人員：包括你們的在崗人員，也包括長期病休和離崗、待崗人員和內(nèi)退等人員，也就是你發(fā)工資的員工。

在冊人員：原來的習(xí)慣用語，是指針對原有國企，分為在冊人員和臨時(shí)工，與現(xiàn)在的在編人員有點(diǎn)相似。

從業(yè)人員：這個(gè)勞動(dòng)局有定義的，就是包括你的在崗人員、勞務(wù)派遣人員、聘用人員等所有從業(yè)的人員。

第二篇：銷售人員與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展離不開銷售人員，而銷售人員的不負(fù)責(zé)任又將企業(yè)搞垮，那么

一、低工資高績效的銷售政策是基于銷售人員的工作價(jià)值是通過銷售業(yè)績體現(xiàn)出

來的，而

二、要改變這一現(xiàn)狀就必須考慮銷售人員的價(jià)值體現(xiàn)在何處？除了銷售業(yè)績外，三、據(jù)不同的經(jīng)營階段會有不同的情況，可以適時(shí)靈活調(diào)整優(yōu)化。據(jù)此調(diào)整后,可以有效避免銷售人員工作績效過度依賴銷售業(yè)績,四、總之，銷售是企業(yè)發(fā)展盈利的命脈，但一味的銷售，不把市場基礎(chǔ)打牢，即

便盈利，也是曇花一現(xiàn)，經(jīng)不住市場的考驗(yàn)！

第三篇：長期不在崗人員勞動(dòng)關(guān)系處理暫行辦法

長期不在崗人員管理辦法

為了進(jìn)一步深化公司勞動(dòng)用工制度改革，切實(shí)貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、規(guī)范勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，保障不在崗人員的基本生活和權(quán)利，促進(jìn)人員能進(jìn)能出、崗位能上能下用人機(jī)制的建立和有效運(yùn)作，特制定本辦法。

一、適用范圍

內(nèi)部待崗、長病、長假人員以及自謀職業(yè)和外出勞務(wù)人員。具體為：

1、長假為每年請事假一次性或累計(jì)超過兩個(gè)月以上者。

2、長病為每年請病假一次性或累計(jì)超過醫(yī)療期者。

二、長期不在崗人員由人力資源部負(fù)責(zé)管理。

三、基本原則

1、因改革、調(diào)整而待崗的員工，盡可能進(jìn)行內(nèi)部分流安置；符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的大齡職工可以辦理內(nèi)部退養(yǎng)。

2、已實(shí)現(xiàn)公司外再就業(yè)的，如與新的用人單位簽訂了勞動(dòng)合同、自謀職業(yè)(如已經(jīng)領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照從事個(gè)體經(jīng)營或合伙經(jīng)營)、從事3年以上外出勞務(wù)的，與公司簽訂停薪留職協(xié)議書或與公司解除勞動(dòng)合同。

3、擅自離崗、請長假人員，應(yīng)重新明確與公司的勞動(dòng)關(guān)系，按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理?？梢越獬齽趧?dòng)合同的要及時(shí)解除，請長假人員按規(guī)定簽訂協(xié)議，變更勞動(dòng)合同。

三、具體辦法

(一)內(nèi)部待崗人員。

1、因用人單位生產(chǎn)布局調(diào)整、勞動(dòng)組織調(diào)整或生產(chǎn)任務(wù)不足，出現(xiàn)暫時(shí)無法安置的富余人員，實(shí)行內(nèi)部待崗。

2、因個(gè)人工作能力不能勝任本職工作的，在安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面發(fā)生違紀(jì)行為，造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失，又構(gòu)不成解除勞動(dòng)合同條件的人員實(shí)行內(nèi)部待崗。

3、待崗員工在待崗期內(nèi)參加公司組織的工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司空缺崗位和競爭上崗，待崗人員的待崗期限由用人單位根據(jù)待崗者的具體情況自行確定，但最長不得超過6個(gè)月。待崗期滿，員工仍未能競爭上崗或不接受公司提供的工作崗位的，視為請長假人員。

(二)擅自離崗、超假不歸人員。依據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的有關(guān)規(guī)定和程序按曠工予以除名，其個(gè)人檔案及處理決定、解除勞動(dòng)合同通知書報(bào)單位所在地失業(yè)保險(xiǎn)部門。

(三)已到外單位就業(yè)或自謀職業(yè)，以及3年以上外出勞務(wù)人員。用人單位應(yīng)通知本人解除勞動(dòng)合同。

(四)外出勞務(wù)人員。協(xié)議期內(nèi)，未按照協(xié)議繳納管理費(fèi)或協(xié)議期滿后一個(gè)月內(nèi)未繼續(xù)簽訂協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)解除勞動(dòng)合同。

(五)因病、非因工負(fù)傷人員。按本人實(shí)際工作年限和本單位工作年限，給予3到24個(gè)月的醫(yī)療期。醫(yī)療終結(jié)，參照致殘程度進(jìn)行鑒定，被鑒定為一至四級的，應(yīng)按規(guī)定辦理退休、退職手續(xù)；被鑒定為五至十級的不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排工作，符合退養(yǎng)條件的辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)；不符合退養(yǎng)條件的解除勞動(dòng)合同，按

規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。醫(yī)療期滿，尚未痊愈者，按照規(guī)定解除勞動(dòng)合同，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

(六)職業(yè)病、因工負(fù)傷人員。按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：實(shí)習(xí)人員與企業(yè)有沒有勞動(dòng)關(guān)系

實(shí)習(xí)人員與企業(yè)有沒有勞動(dòng)關(guān)系

來源:胡律師網(wǎng)作者:上海律師 胡燕來 所屬欄目:企業(yè)裁員安置

實(shí)習(xí)人員與企業(yè)有沒有勞動(dòng)關(guān)系 實(shí)習(xí)分兩種情況。一是實(shí)習(xí)人員與單位建立勞動(dòng)關(guān)系 , 根據(jù)法律法規(guī)的要求在單位通過實(shí)踐進(jìn)行一定的專業(yè)訓(xùn)練。在這種實(shí)習(xí)中 , 實(shí)習(xí)人員必須與單位建……

實(shí)習(xí)人員與企業(yè)有沒有勞動(dòng)關(guān)系

實(shí)習(xí)分兩種情況。一是實(shí)習(xí)人員與單位建立勞動(dòng)關(guān)系,根據(jù)法律法規(guī)的要求在單位通過實(shí)踐進(jìn)行一定的專業(yè)訓(xùn)練。在這種實(shí)習(xí)中,實(shí)習(xí)人員必須與單位建立勞動(dòng)關(guān)系,如專利代理人,還有醫(yī)師等等,這種情況下的實(shí)習(xí)接受勞動(dòng)法律調(diào)整。目前上海的實(shí)習(xí)律師司法實(shí)踐的統(tǒng)一口徑是沒有勞動(dòng)關(guān)系。另一種實(shí)習(xí),是指大中專學(xué)生出于學(xué)習(xí)需要在用人單位進(jìn)行社會實(shí)踐的行為。

從法律角度看,大中專學(xué)校實(shí)習(xí)生與用人單位之間不成立勞動(dòng)關(guān)系。因?yàn)閷?shí)習(xí)大學(xué)生與學(xué)校依然有教學(xué)關(guān)系,還處于沒有畢業(yè)的狀態(tài),大學(xué)生的檔案等個(gè)人履歷文件也放在學(xué)校,用人單位未與實(shí)習(xí)大學(xué)生建立勞動(dòng)關(guān)系,不受《勞動(dòng)法》調(diào)整和保護(hù)。

我國《勞動(dòng)法》沒把學(xué)生實(shí)習(xí)列人保護(hù)范疇,學(xué)生還不是勞動(dòng)者,因此不享有勞動(dòng)者的薪資福利待遇,也不享受工傷保險(xiǎn)待遇。實(shí)習(xí)是否拿報(bào)酬,要由單位和實(shí)習(xí)生及其學(xué)校共同協(xié)商。一般來說,大多數(shù)單位給車貼飯貼。至于勞動(dòng)報(bào)酬,有的按工作量計(jì)算,有的給定期津貼,有的沒有補(bǔ)貼。有的用人單位對實(shí)習(xí)生采取補(bǔ)貼午餐和交通費(fèi),但這不是強(qiáng)制性要求。但是,如果實(shí)習(xí)單位以實(shí)習(xí)為名行利用廉價(jià)勞動(dòng)力之實(shí),讓實(shí)習(xí)生成為變相的低價(jià)工人,實(shí)習(xí)生可以向勞動(dòng)主管部門舉報(bào)。實(shí)習(xí)協(xié)議是用人單位保護(hù)自我權(quán)益的有利武器,必須與實(shí)習(xí)生及其派送學(xué)校簽訂明確的實(shí)習(xí)協(xié)議,運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的權(quán)益。實(shí)習(xí)單位簽訂協(xié)議時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

1.查明實(shí)習(xí)生的主體資格是否合法。協(xié)議雙方的主體資格是否合格是協(xié)議書是否具有法律效力的前提。雖然雙方的關(guān)系不由《勞動(dòng)法》調(diào)整,但對學(xué)校派送的實(shí)習(xí)生,企業(yè)應(yīng)要求其具備法律規(guī)定的勞動(dòng)能力,如派送的學(xué)生未滿16周歲,其勞動(dòng)能力及自我保護(hù)能力明顯低于成人,用人單位應(yīng)作特殊安排。

2.約定明確的違約責(zé)任。在協(xié)議內(nèi)容中,用人單位應(yīng)詳細(xì)表述當(dāng)事人雙方的違約情形及違約后應(yīng)負(fù)的責(zé)任。為便于管理,用人單位可特別約定:實(shí)習(xí)生不服從安排、工作能力嚴(yán)重不符要求或因其重大過失給企業(yè)造成損失的,用人單位可以隨時(shí)終止實(shí)習(xí)合同,這樣,用人單位裁減不合格實(shí)習(xí)人員時(shí)就有了充分依據(jù)。企業(yè)在實(shí)習(xí)

協(xié)議中還應(yīng)同時(shí)約定當(dāng)事人違約后通過何種方式、途徑來承擔(dān)責(zé)任,這樣才有利于當(dāng)事人雙方履行實(shí)習(xí)協(xié)議,也有利于防止糾紛發(fā)生及糾紛順利解決。（文章來源：胡律師網(wǎng)）

第五篇：與面試人員建立信賴關(guān)系

與面試人員建立信賴關(guān)系

一．如何與面試人員建立信賴關(guān)系

1，在未見到面試人員前

a)在用電話溝通時(shí)，針對中高端人員可以對其進(jìn)行恭維，比如某個(gè)同行的朋友介紹或者獵頭朋友給幫忙推薦的;

b)如果有的人員不能確定是否對該職位感興趣，可以讓他從行業(yè)出發(fā)對公司發(fā)展進(jìn)行了解和提點(diǎn)個(gè)人意見，讓他從自己所在職位出發(fā)，提出一些部門發(fā)展意見。

2，面試人員來了之后

a)要注意面試流程細(xì)節(jié)，讓他在公司里面可以多走動(dòng)去了解公司內(nèi)部的文化氣氛，這樣也可以去讓他本人放松并且也能增加公司好感;

b)有時(shí)需要等待很久的面試人員需要去溝通，哪怕只是偶爾招呼一下，不要讓他苦等，會對公司印象不好;

c)面試完的人員尤其是一些中高端人才要親自送出去。

3，有些人員可以在面試完之后加QQ，保持一個(gè)長期聯(lián)系，也許暫時(shí)不能合作，但可以做朋友

二．建立信賴關(guān)系的目的1，人才儲備，有些人暫時(shí)可能跟公司現(xiàn)在發(fā)展不匹配，但以后也許會有合作機(jī)會；

2，有些人員有幾個(gè)OFFER在選擇時(shí)，可以通過對個(gè)人的認(rèn)可來對公司的認(rèn)可，畢竟對公司的了解面試人員畢竟不夠全面；

3，尋找人才的一個(gè)渠道，也許面試人員不符合公司但是他的圈子也許會有合適的，也可以幫忙推薦。

三．建立信賴關(guān)系的意義

1，能增強(qiáng)面試人員對我們HR和公司的認(rèn)可度，從情感上說不排斥，哪怕不能合作也不會覺得有太大異議;

2，在其對公司OFFER發(fā)出來猶豫的時(shí)候，可以從其找工作的需求點(diǎn)出發(fā)來引導(dǎo)幫助其做個(gè)選擇;

3，拓展自己在行業(yè)的人脈，方便以后更好更快速找到人才。