第一篇：晨會主要工作安排(2014-3-28)

大礦調(diào)簡字【2014】第078號

調(diào)度/晨會主要工作安排

一、部室安排：

人力資源部：今天早上公司查看避難硐室維修情況，機運部、生產(chǎn)部、機運隊、人力資源部派人參加。政工部：今天下午兩會報告會，13:50所有人員到會場，請不帶班的礦領(lǐng)導(dǎo)、副總參加，各單位按分配人員參加，統(tǒng)一著裝。

安檢室：

1、西201運槽密閉破開，通防隊人員進(jìn)入抽水，做好敲幫問頂，生產(chǎn)部盡快安排人員維修。

2、東109切眼下口溜子機頭已拆除，補打點柱。

通防部：201運槽密閉已破開，通防隊安排人員排水，我們和生產(chǎn)部人員看完后再定維修方案。

二、副總工程師：

三、駐礦安監(jiān)處安排:

四、礦領(lǐng)導(dǎo)安排:

王礦長（安全）：

1、公司一季度檢查，存在問題較多，各部室對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，完善各自的制度。綜放二隊隱患排查臺賬，隊上的管理人員一次都沒有填寫過，要求各隊從本月起嚴(yán)格落實。

王礦長（生產(chǎn)）：

1、昨天公司對我礦一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了檢查，這是對我礦一季度工作的總結(jié)，一季度我礦欠的進(jìn)尺較多，進(jìn)入二季度，希望各掘進(jìn)隊認(rèn)真組織，主要是綜掘一隊欠尺較多。

2、二季度的生產(chǎn)組織生產(chǎn)部今天抓緊下發(fā)。本月兩天已過去，各單位按照上報的計劃認(rèn)真組織實施。

3、綜掘三隊本月根據(jù)工作安排編制東106開口的措施。

4、綜放一隊運下維修給4天的時間，隊上抓緊時間組織實施。

5、準(zhǔn)備隊西巷維修每班要有任務(wù)量及考核，加快維修進(jìn)度。

王 總：安檢室、生產(chǎn)部、通防部派人下去查看西201運槽的頂板、瓦斯、積水情況，生產(chǎn)部安排人員維修。要求通防隊每次進(jìn)入人員必須是兩人，跟班隊長負(fù)責(zé)，排水期間通防部現(xiàn)場跟班落實，查看巷道支護(hù)、瓦斯情況，保證通風(fēng)正常。

范書記：

1、昨天集團(tuán)公司檢查出精細(xì)化方面的三項問題，精細(xì)辦下發(fā)到辦公平臺，督查相關(guān)單位整改、完善。

2、政工部對機關(guān)工作人員的績效考核辦法已下發(fā)，要求各部室按制度嚴(yán)格執(zhí)行。

王書記：

1、零星崗位大整頓活動開展情況，前期有大量的工作要做，安檢室牽頭，組織抽調(diào)的人員抓緊落實。需要協(xié)調(diào)的及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、零星崗位聯(lián)?；ケ９ぷ?，要求單崗作業(yè)人員與安檢員、群監(jiān)員、青崗員形成聯(lián)?；ケ?。

3、各單位對青崗、群監(jiān)員工作不重視，根本沒有當(dāng)做副隊長的幫手去管理，希望隊上給青崗、群監(jiān)員壓擔(dān)子，多一人監(jiān)督就少一份隱患。

楊書記：

1、紅會一礦來礦參觀，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加接待。

2、各單位班前會流程不規(guī)范，沒有一日一題，班組建設(shè)的基礎(chǔ)還不牢固，下來政工部、人力資源部、工會負(fù)責(zé)梳理班前會流程和“一日一題”、“一周一案”的考核辦法，完后各單位實施。

2014-3-28

第二篇：晨會主要工作安排(2014-9-23)

大礦調(diào)簡字【2014】第254號

調(diào)度/晨會主要工作安排

一、部室安排：

人力資源部：

1、公司綜治辦通知，今天下午白銀市委市政府來礦督導(dǎo)環(huán)保建設(shè)，具體時間另行通知，行走路線，污水處理站→調(diào)度室→人工湖→矸石山，請生活公司、通防部、機運部等相關(guān)單位配合迎接檢查。

2、班組長以上管理干部培訓(xùn)結(jié)束，要求迷彩服清洗后盡快上交。

紀(jì)委：通報張礦長安排隊長書記跟班情況。

安檢室：

1、開拓一隊盡快將底彎道的軌道更換。

2、通防隊抓緊恢復(fù)東108回風(fēng)的注水孔聯(lián)接注水。

3、各單位完善隱患排查記錄臺賬、零星崗位管理臺賬、班前會記錄等，做好迎接檢查準(zhǔn)備。

通防部：昨天復(fù)查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查問題整改情況，通報已下發(fā)，各單位落實繼續(xù)整改。

生產(chǎn)部地測：根據(jù)東107運槽聯(lián)巷鉆孔分析，受DF3#斷層影響，要求緊跟底板掘進(jìn)，頂煤有變薄趨勢。生產(chǎn)部：

1、西三聯(lián)巷施工風(fēng)門，要求通防隊、開拓一隊、開拓二隊配合打掃收拾干凈，不要影響達(dá)標(biāo)檢查。

2、開拓二隊加強單循環(huán)管理，提高工器具使用率，要求隊長督促，跟班隊長現(xiàn)場落實執(zhí)行。

二、副總工程師：

張副總：通報地面塌陷區(qū)、電廠灰壩、井下排水系統(tǒng)、探放孔等地測防治水專項檢查情況。

三、礦領(lǐng)導(dǎo)安排:

張礦長：

1、迎接公司達(dá)標(biāo)檢查，生產(chǎn)組織方面，各單位前中班正常組織，后中班自行安排，要求各單位必須認(rèn)真準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工作安排飽滿，細(xì)節(jié)工作落實到位。

2、運輸隊車輛運輸方面，要求中班必須保證西巷運輸，夜班側(cè)重東采區(qū)運輸，保證公司達(dá)標(biāo)檢查，各個車場不要積壓車輛。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊負(fù)責(zé)落實調(diào)整東運下挑頂處的點柱調(diào)整，確保大平板車通行，夜班東109運槽保證供給4輛。

4、迎接檢查刷漆使用的各類用品，今天必須清理干凈。明天各單位隊長提前下井做好迎接檢查準(zhǔn)備工作，書記和技術(shù)隊長負(fù)責(zé)地面資料完善。

劉礦長：

1、各單位崗位危險源辨識牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范，要求部室審核校正，崗位工、跟班隊長、安檢員現(xiàn)場督促落實到位。

2、生活垃圾亂上皮帶，會上多次強調(diào)，起色不大，要求各單位規(guī)范職工行為，現(xiàn)場安檢員督促落實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按制度處罰當(dāng)班安檢員和跟班隊長。

3、西三運輸石門揭煤后，要求開拓一隊、機修廠、通防部、機運部負(fù)責(zé)盡快恢復(fù)完善運煤系統(tǒng)，做好拆除耙斗、安裝刮板機、延伸皮帶卸載架等工作。

馬礦長：

1、安檢室落實“五查五問五改進(jìn)”活動各類記錄臺賬、總結(jié)，三季度專項檢查內(nèi)容。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊后中班落實東運下維修點采取措施，對工作平臺搭架穩(wěn)固牢靠并打掃干凈。

3、西三運輸石門揭煤后，盡快安排使用刮板機，先編制審批措施，公司達(dá)標(biāo)檢查解釋清楚揭煤后采取針對性措施工。

2014-9-23

第三篇：晨會工作落實情況

晨會工作落實情況

1.2.班車的確定及購買（侯校主抓）

黃主任與辦公室結(jié)合，考慮并確定車輛計時，學(xué)員約車，學(xué)員卡，跑碼機，二代身份證讀取器（侯校未落實）3.4.5.6.7.8.9.體檢時遇到的系統(tǒng)及照相上的問題（大廳未落實）衛(wèi)生檢查常態(tài)化（各科室負(fù)責(zé)，但具體落實情況不理想）耐火廠的問題及具體事宜（辦公室，黃主任，侯校）石油的檢查及準(zhǔn)備（劉主任，黃主任聯(lián)系，未落實）中興售后的問題（笑磊，未落實）

大廳日后需要兩個以上的資料柜（辦公室未落實）聯(lián)系劉洋，做微信公眾號（辦公室未落實）

10.通知小劉結(jié)算工資，未結(jié)算工資(辦公室未落實)11.財務(wù)室的網(wǎng)絡(luò)及物品（辦公室未落實）

12.學(xué)員檔案準(zhǔn)備，一人一檔，三年備查，所有上交車管所的資料復(fù)印及存檔（未落實）

13.李軍民辦理整火的具體措施，買蒸籠，除草劑（未落實）14.轎車腳墊的確定數(shù)量購買，防凍液的購買（辦公室未落實）15.王勇，慧豐外出跑車管所，各個駕校及其他地方，為駕校服務(wù)，還有明星駕校事宜（正在落實）16.廣告形勢的改變（王勇未落實）17.誰值班誰負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生，不用來找辦公室去拿袋，自己去把衛(wèi)生紙裝起來（正在落實）18.車輛衛(wèi)生整潔問題（未落實）19.路口牌子前的樹木需要鋸掉（未落實）

第四篇：晨會121

晨會

時間：xxxx年xx月xx日

地點：xxxx

主持人： xxx

參會人員： xxxxxxxxxxx

晨會內(nèi)容：

1、xxx通知要xxx人員填報《擬xxxxx情況統(tǒng)計表》要求數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，上報后不能修改。

2、xxx要根據(jù)去年xxxxx測算的xxx來核對現(xiàn)在xxxx中是否有xxxx大于測算xxx，一旦發(fā)現(xiàn)此類情況要立即對xxxx發(fā)放部分進(jìn)行清收或?qū)xxx全部回收，xxxxx近期將要進(jìn)行檢查。

3、xxx要根據(jù)xxx不良xxx風(fēng)險分類實施方案對現(xiàn)存量不良xxx要掌握好分類原則，以免出現(xiàn)分類不準(zhǔn)確現(xiàn)象。

4、xxxx中他行有xxx的必須錄入。

5、xxxxx已經(jīng)到了，大家要高度重視，提高警惕，嚴(yán)禁因個人不良行為給xxxxxx帶來負(fù)面影響。

第五篇：晨會分享（范文）

晨會分享

【聰明的員工】

1.能始終跟著公司一起成長的人。

2.對公司的前景始終看好的人。

3.在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。

4.為了公司新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5.抗壓能力強且有耐性的人。

6.與公司同心同德，同舟共濟(jì)，同甘共苦的人。

7.不計較個人得失，顧全大局的人。

8.雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人！

【好主管的標(biāo)準(zhǔn)】

1.替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心

2.想盡辦法完成任務(wù)，而不是找到理由推脫責(zé)任

3.時時刻刻找問題找辦法，而不是沒問題沒想法

4.給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作能提出思路辦法，而不是只提問題提要求

5.工作任務(wù)完成情況主動報告，而不是總讓領(lǐng)導(dǎo)追問

6.遇到困難無法解決及時溝通匯報，而不是不說也不做。

【離開平臺，你將什么都不是】

1.不要老想著不順就跳槽，哪個公司都有問題和優(yōu)點。

2.跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)絕對要珍惜。

3.埋怨公司就是打自己耳光！

4.心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合。

5.為公司創(chuàng)造利潤是你存在的價值。

6.遇問題先思考，只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。

【公司必須淘汰的6種人】

1.吃里扒外的人（好壞人）

2.不愛學(xué)習(xí)的人（修女）

3.斤斤計較的人（自私鬼）

4.過多心計的人（猥瑣男）

5.太勢利眼的人（強奸犯）

6.缺乏激情的人（性無能）