第一篇：生產(chǎn)會工作安排

####部門12.10會議紀(jì)要

12月10日，在除灰脫硫室會議室召開了生產(chǎn)會議，主要對上周工作做了回顧和總結(jié)，以及對本周主要進(jìn)行工作安排。

參會人員：####

會議主要內(nèi)容：

1、灰?guī)霢空壓機(jī)安裝立項(xiàng)。####負(fù)責(zé)

2、班組及管理人員個人工具箱，資料柜整理。各班組長及管理人員

3、倉庫及工具間整理，將備品備件分類統(tǒng)計(jì)（常用、不常用，不用）

在元月完成退庫工作。檢修好備件放在倉庫要有清單。（本周完成統(tǒng)計(jì)和整理）

4、#

2、#

3、#4GGH有異聲，就加強(qiáng)巡檢，并制訂出應(yīng)急措施。

5、一期脫硫GGH高壓清洗泵進(jìn)口閥門，有什么故障？下午回復(fù)。

6、脫硫上石子的大傾角老跳，查明故障原因。

7、氧化風(fēng)機(jī)大修下午開始。

8、#1——#4脫硫塔煙道支架防腐，落實(shí)到人，加強(qiáng)監(jiān)督。

9、空壓機(jī)貯氣罐外觀檢查，落實(shí)到人，并有專門記錄（技術(shù)監(jiān)督）。

10、對設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求和檢修工藝，力爭完成一項(xiàng)是一項(xiàng)，避免重復(fù)工作。

11、各班做好明年的工作計(jì)劃，每月要有個人小結(jié)。

12、上報(bào)公司的隱患（主要是需要公司解決的），本周五之前交。

13、制訂外灰管管理制度。####負(fù)責(zé)

14、各班安排設(shè)備整治區(qū)域劃分，落實(shí)到人，本周三交。（各班組長，####

負(fù)責(zé)匯總，制定考核制度）

15、制訂2013年重大危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)目錄及措施，12月16日前交。####負(fù)

責(zé)。每月各班長申報(bào)重大危險(xiǎn)點(diǎn)申報(bào)表。（各班組長）

16、外項(xiàng)目申報(bào)表按項(xiàng)目填報(bào)，作為結(jié)算依據(jù)，制訂外委單位管理措施。

（各班長，上報(bào)給####，負(fù)責(zé)匯總上報(bào)，班組保留一份）

17、按新缺陷規(guī)定做11月度缺陷分析，重大設(shè)備缺陷要有應(yīng)急措施，如

膨漲節(jié)漏的引流措施，重復(fù)的缺陷要重點(diǎn)做。####負(fù)責(zé)。

18、脫硫旁路門取消后，分析可能影響機(jī)組停運(yùn)的事故原因，及防護(hù)措

施。####負(fù)責(zé)

19、除灰脫硫班組五型企業(yè)評價(jià)，至少要達(dá)到三星。各班組長負(fù)責(zé)。

20、查各班氧氣、乙炔有幾套裝備，與計(jì)劃經(jīng)營部聯(lián)系辦手續(xù)。####負(fù)

責(zé)。

21、節(jié)前設(shè)備整治工作繼續(xù)進(jìn)行；周四統(tǒng)計(jì)上報(bào)完成情況。各班長；專

工負(fù)責(zé)督促。

22、近期負(fù)荷較高請各班長注意及時(shí)消缺，安排好夜間消缺力量。各班

長負(fù)責(zé)。

23、及時(shí)完成曝光平臺各項(xiàng)整治工作，各班組長負(fù)責(zé)。

####部門

2012-12-10

第二篇：生產(chǎn)工作安排

2005生產(chǎn)組織工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想

圍繞“強(qiáng)化責(zé)任、注重落實(shí)、規(guī)范程序、夯實(shí)基礎(chǔ)”工作思路，執(zhí)行“目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果考核、責(zé)任追究”一套工作方法，認(rèn)真實(shí)踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行為主線，對各單位生產(chǎn)組織進(jìn)行總體控制，對各級生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設(shè)業(yè)績的不斷鞏固和加強(qiáng)，推動本廠生產(chǎn)組織管理工作上水平。

二、奮斗目標(biāo)

1、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%。

2、報(bào)表、資料上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。

3、生產(chǎn)信息反饋及時(shí)率100%。

4、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。

三、重點(diǎn)工作

(一)規(guī)范工作程序,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

2005年，按照崗位職責(zé)的要求，完成各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產(chǎn)管理組織管理辦法。做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，質(zhì)量/安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和現(xiàn)場管理規(guī)范。從而進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)流程，夯實(shí)生產(chǎn)組織基礎(chǔ)工作。

（二）落實(shí)走動管理，管理人員做到“十放心六不走”。

本的生產(chǎn)組織管理要以“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在設(shè)備、核心在崗位”實(shí)施方案和“四查一整改一加強(qiáng)”實(shí)施方案在各個層面的有效落實(shí)為著力點(diǎn)，細(xì)化班組人員工作任務(wù)和工作流程，規(guī)范組織程序，落實(shí)崗位責(zé)任。

管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現(xiàn)場，靠前指揮，及時(shí)處理和指導(dǎo)。二是包括干部在內(nèi)的機(jī)關(guān)人員要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，廠長每天1次，生產(chǎn)主管每天2次，QHSE監(jiān)督員、班組長大部分時(shí)間要在現(xiàn)場工作，對各班組的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責(zé)履行、各類標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用情況等情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核，指導(dǎo)幫促，提出整改意見和建議。使生產(chǎn)管理中低水平、老毛病、壞作風(fēng)得到治理。使管理層“管”的責(zé)任落實(shí)到位。

操作層不間斷巡查檢查工作要落實(shí)。生產(chǎn)和檢修人員實(shí)施“三過程”檢查。即在生產(chǎn)、檢修前要對所使用的設(shè)備、工器具及現(xiàn)場情況進(jìn)行全面檢查，對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。在生產(chǎn)、檢修過程中班組長、QHSE監(jiān)督員要按照檢查表的要求進(jìn)行安全、質(zhì)量督察。在任務(wù)完成后，對產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查。

在生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設(shè)備放心，對生產(chǎn)狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護(hù)放心，對責(zé)任落實(shí)放心，對隱患處理放心，對工作質(zhì)量放心，對現(xiàn)場整潔放心，對紀(jì)律執(zhí)行放心，對人員安排放心，對員工情況穩(wěn)定放心；“六不走”：生產(chǎn)不正常不走，發(fā)現(xiàn)事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實(shí)不走，人員未安排好不走，任務(wù)未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書》、《施工協(xié)議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過月度檢查通報(bào)、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。

（四）重視過程控制，鞏固兩個體系成果。

一是實(shí)行工作前的安全、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制。生產(chǎn)和檢修前，組織員工對生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工器具及現(xiàn)場情況進(jìn)行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核并學(xué)習(xí)。使操作員工對工作標(biāo)準(zhǔn)和方法做到心中有數(shù)，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產(chǎn)過程中各基層單位管理人員要找準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和安全關(guān)鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，按照檢查表的要求進(jìn)行全面督察。三是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。做好工作任務(wù)完成后生產(chǎn)月報(bào)表、工藝卡、發(fā)料單、質(zhì)檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產(chǎn)過程組織中發(fā)生的安全、質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定出改進(jìn)措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運(yùn)行此來帶動生產(chǎn)管理水平的不斷提升。

（五）抓好汛期和冬季等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。

一是廠部在特殊時(shí)期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現(xiàn)場勘察，確保應(yīng)急預(yù)案、人財(cái)物配置、工作計(jì)劃措施三落實(shí)。二是雨雪天氣后必須對管線進(jìn)行巡視，確保汛期的安全生產(chǎn)，使預(yù)防工作走在季節(jié)變化的前面。四是加強(qiáng)季節(jié)工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時(shí)作出生產(chǎn)調(diào)整和應(yīng)急部署，保特殊季節(jié)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

（六）開展定期生產(chǎn)運(yùn)行分析活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故由事后追究向事前預(yù)防的全(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)面轉(zhuǎn)變。

每月廠部要召開生產(chǎn)工作例會，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做好生產(chǎn)線可靠性數(shù)據(jù)、設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)，人力資源可靠性數(shù)據(jù)、非計(jì)劃停產(chǎn)事件的詳細(xì)分析報(bào)告等為主要內(nèi)容的可靠性數(shù)據(jù)的采集、核實(shí)、分析工作，切實(shí)將生產(chǎn)事故從事后查處轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防上來。

第三篇：2014安全生產(chǎn)工作安排

陜西中北汽車銷售公司出租車隊(duì) 安全隱患排查整治活動實(shí)施方案

為了更好的做好2014我公司安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真做好我公司所屬車輛的營運(yùn)安全和車輛技術(shù)狀況良好，保證安全穩(wěn)定工作的順利開展，及時(shí)開展車輛安全隱患排查，結(jié)合《西安市出租汽車管理處》2014年54號文件精神，特制訂以下應(yīng)對以下工作實(shí)施方案：

事故案例：

加強(qiáng)是管理分析和學(xué)習(xí)，7.3出租車輛自燃事故發(fā)生后，要求駕駛員及時(shí)開展車輛安全隱患排查，對涉及車輛事故隱患的電、油、氣路進(jìn)行排查，確保車輛安全，對存在的隱患要求及時(shí)進(jìn)行維修和處理，整改合格后方可刷卡營運(yùn)，“7.19”滬昆高速特別重大道路交通危化品燃爆事故教訓(xùn)后要求駕駛員在營運(yùn)過程中及時(shí)排查乘客所攜帶的物品，放置易燃易爆品上車，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全責(zé)任心。工作內(nèi)容：

我公司將嚴(yán)格按照管理處文件精神，及時(shí)召開工作會議，將安全生產(chǎn)工作作為全年工作的重中之重，要求內(nèi)部管理人員嚴(yán)格按照“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“雙基建設(shè)”、“一崗雙責(zé)”的具體要求加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)加大對所屬車輛的安全隱患排查，確保交通事故大力減少，定期檢車輛內(nèi)外衛(wèi)生及車輛技術(shù)狀況，排除安全隱患，利用定查日和例會學(xué)習(xí)日對駕駛員開展安全知識教育和政策法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高廣大駕駛員的思想認(rèn)識水平。整治范圍：

首先加強(qiáng)辦公室安全隱患排查，對用高負(fù)荷的電器限時(shí)間段使用，按時(shí)檢查各辦公室線路，廚房安全設(shè)施是否齊全，其次加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn)教育，緊抓安全意識不放松，要求駕駛員開車營運(yùn)安全行駛，杜絕交通違規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)車輛GPS管理，對未上線的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)具體情況，要求出城駕駛員一定要到分局備案，切實(shí)維護(hù)駕駛員以及乘客的安全責(zé)任，最后對車輛配置的消防器材進(jìn)行檢查，要求時(shí)間有效、符合壓力值、放置于合理位置。

工作要求：

全體工作人員必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，由領(lǐng)帶牽頭部署事故隱患排查方案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作不放松，要求責(zé)任落實(shí)到人，不走形式，走過場，做到未雨綢繆，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

陜西中北汽車銷售公司出租車隊(duì)

2014年7月24日

第四篇：安全生產(chǎn)工作安排

鎮(zhèn)春季安全生產(chǎn)工作方案

一 工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域企業(yè)安全工作，安監(jiān)、食藥、質(zhì)監(jiān)、消防、供電等部門具體落實(shí)。

1、危險(xiǎn)化學(xué)品安全方面，要廣泛宣傳《化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》，認(rèn)真開展全鎮(zhèn)危險(xiǎn)化學(xué)品普查、分類和建檔工作，加強(qiáng)對危險(xiǎn)

化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營場所特別是儲罐區(qū)和各類輸送設(shè)備、管道的維護(hù)保養(yǎng)。對于安全不達(dá)標(biāo)的化工企業(yè)堅(jiān)決不能開工生產(chǎn)，對于檢修驗(yàn)收不合格的也堅(jiān)決不準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)。加強(qiáng)對重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源和劇毒物品、易制毒化學(xué)品的監(jiān)管，深入推進(jìn)危險(xiǎn)工藝自動化改造，推進(jìn)易燃生產(chǎn)、使用、儲存場所泄露報(bào)警和連鎖控制。

2、煙花爆竹安全方面，要嚴(yán)格落實(shí)煙花爆竹運(yùn)輸、經(jīng)營燃放許可制度，加強(qiáng)銷售單位和周邊安全距離條件審查。嚴(yán)厲打擊非法違法違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存煙花爆竹行動，要嚴(yán)格經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，取締和關(guān)閉一批經(jīng)營門店。加大對假冒偽劣煙花爆竹產(chǎn)品的打擊查處力度。

3、非煤礦山安全方面，要按照縣非煤礦山安全監(jiān)管聯(lián)席會議定的監(jiān)管分工，依法加強(qiáng)安全許可管理，及時(shí)通報(bào)許可信息，特別是在磚廠、沙場開工復(fù)產(chǎn)前，各部門要依據(jù)職責(zé)嚴(yán)格許可管理。對無證無照企業(yè)，堅(jiān)決停產(chǎn)停業(yè)整頓，杜絕坍塌、火災(zāi)等事故。

（二）加強(qiáng)公共安全管理

1、道路交通安全，由交管站等部門落實(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)鄉(xiāng)村公路、車站等重點(diǎn)部位安全管理和路面巡查執(zhí)法，集中查處超載、超員及疲勞駕駛、酒后駕駛、無證無照行駛和三輪車、拖拉機(jī)違法載人等違法行為。認(rèn)真排查道路安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。

2、人員密集場所消防安全，由公安派出所、消防、教育、衛(wèi)生、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)落實(shí)。要緊盯學(xué)校、市場、醫(yī)院等人員密集場所，突出以大型倉儲、等為重點(diǎn)對象的火災(zāi)隱患排查治理，嚴(yán)格檢查規(guī)劃設(shè)計(jì)是否符合消防安全要求，認(rèn)真清查消防設(shè)施設(shè)備故障、安全疏散通道不暢、采用易燃可燃材料裝修、違章搭建彩鋼板建筑、電線電纜電器老化等各類違法違規(guī)行為。認(rèn)真開展村民委員會、個體工商戶安全檢查，依法查處消防違法行為。

3、建筑施工，由城建站具體落實(shí)。要嚴(yán)格建筑施工相關(guān)許可管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)設(shè)備的事故隱患排查。加強(qiáng)對企業(yè)建筑施工和農(nóng)民自建房屋建筑施工的安全監(jiān)管。沒有施工許可的堅(jiān)決不能開工，安全設(shè)施不到位的堅(jiān)決不能上馬，從源泉頭上杜絕隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對戶處廣告、房屋拆除等施工的安全監(jiān)管。

4、特種設(shè)備安全監(jiān)管，由安監(jiān)及行業(yè)主管部門具體落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)鍋爐、壓力容器、起設(shè)備等特種設(shè)備的監(jiān)管，堅(jiān)決禁止非法制造、安裝、使用和無證操作行為。

5、學(xué)校安全監(jiān)管和食品安全監(jiān)管，由教育、食藥、消防、供電等部門具體落實(shí)。要重點(diǎn)對學(xué)校鍋爐、電器、實(shí)驗(yàn)室、體育器材、消防器材、樓梯護(hù)欄、安全警告牌等場所和學(xué)生接送車輛進(jìn)行隱患排查，加強(qiáng)安全宣傳教育，確保各項(xiàng)事故防范措施落實(shí)到位。同時(shí)加強(qiáng)食品生產(chǎn)、加工、儲存、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕群體性食品安全事故發(fā)生。

6、各村、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)安全，要按照安全責(zé)任網(wǎng)格分工和全年安全檢查計(jì)劃，組織開展地毯式安全檢查，打擊制止安全生產(chǎn)非法違法行為，整改危險(xiǎn)路段、危房、用電、取水、通訊、池塘等公共安全隱患，加強(qiáng)對村民的交通、防火、煙花爆竹、民爆物品、用電、地址災(zāi)害等安全宣傳，確保一方平安。

二、工作要求

1、各村、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)屬地管理和監(jiān)管責(zé)任。各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)人員，加大安全投入，規(guī)范安全責(zé)任網(wǎng)格化管理，健全安全工作落實(shí)機(jī)制，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2、深入開展春季安全生產(chǎn)大檢查。各村、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)要圍繞復(fù)產(chǎn)、復(fù)工、復(fù)課，認(rèn)真開展安全驗(yàn)收。堅(jiān)持安全不生產(chǎn)。要認(rèn)真落實(shí)安全執(zhí)法檢查計(jì)劃，開展常態(tài)化安全檢查，制定安全檢查表，開展檢查人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保下屬單位至少檢查兩遍，檢查項(xiàng)目覆蓋全面，檢查無死角漏項(xiàng)。要及時(shí)開展分析匯總、督查考評工作，確保檢查工作取得實(shí)效。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理。各村、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)要舉辦一次安全生產(chǎn)知識講座，提高干部職工安全管理能力和水平。要督促各類從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，特別是鄉(xiāng)、村兩級安全員、單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種設(shè)備操作人員等。要擴(kuò)大安全宣傳，推動安全文化建設(shè)。要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案、隊(duì)伍、器材建設(shè)，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期開展應(yīng)急演練。

4、加強(qiáng)督查和責(zé)任追究。各村、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)要在2月25日前，制定本單位春季安全工作方案，交回領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。鎮(zhèn)安委辦要圍繞春季安全生產(chǎn)工作任務(wù)，制定安全督查計(jì)劃，對重視不夠、行動遲緩、措施不力的單位，進(jìn)行通報(bào)批評和事前責(zé)任追究。凡發(fā)生死亡事故的，要進(jìn)行現(xiàn)場警示教育，加快事故調(diào)查力度，加大責(zé)任追究力度，從嚴(yán)查處。

第五篇：生產(chǎn)車間主任工作安排

生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃

干部負(fù)責(zé)人員，物料。機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。

如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。

有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：

（一）每天上班前

1、生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？

2、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人？人員怎么安排？

3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？

4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？

5、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么？

6、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？

7、今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核運(yùn)用的程度。

8、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。

9、各站所放物料足夠嗎？

10、今天朝會如何報(bào)告？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？

11、今天必須參加之會議或活動，那段時(shí)間由何人代理？負(fù)責(zé)？

12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？

13、今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用？

14、今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別？

15、上級交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)？

16、今天擬退料批號及數(shù)量等；

17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事；

18、班員反映事項(xiàng)的回饋。

（二）每天上班中

1、新制品首件檢查；

2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？

3、生產(chǎn)線人員士氣及作業(yè)情況？

4、生產(chǎn)線上不良品過多？

5、生產(chǎn)線平衡否？

6、線上人員服裝整齊否？

7、新人作業(yè)方式正確否？

8、地上物料散落？整理整頓？

9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？

10、換線時(shí)確實(shí)做好？

11、包裝數(shù)量正確？

12、不良品，物料等按定位放置了嗎？

13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？

14、人員加班資料掌握？

15、生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時(shí)）

16、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。

（三）休息或下班后年

1、燈火管制？

2、機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？

3、收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？

4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？

5、看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握？

6、明日請假人員？請求支援事項(xiàng)？

7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)。

8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。

9、班員反映事項(xiàng)整理。

10、今日須填的報(bào)表完成否？

11、今日異常事項(xiàng)之檢討？

12、人員缺席資料之整理。

13、機(jī)械不良之反映處理？

14、明日開會之報(bào)告準(zhǔn)備？

15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？

（四）每周1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？

2、周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？

3、整理整頓，降低成本檢討。

4、周目標(biāo)檢討。

5、部屬教育安排。

（五）每月

1、儀器校正。

2、人員盤點(diǎn)（工作、技術(shù)、考核）

3、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。

4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。