第一篇：人力資源管理程序

人力資源管理程序目的對人力資源管理運行的總體思路進(jìn)行工作策劃，確保相關(guān)的人力資源管理控制符合總體要求。2范圍本公司所有的人力資源管理過程。3 職責(zé)行政人事部歸口本程序的管理。4工作程序：支持性文件

編制:審核:批準(zhǔn)：

第二篇：人力資源管理程序（本站推薦）

人力資源管理程序

1． 目的合理配置人員和規(guī)范人力資源管理為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)、有效發(fā)展。

2． 適用范圍

公司全體從業(yè)人員

3． 職責(zé)

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)部門職責(zé)和職務(wù)說明書的制訂、實施及檢查、改善、修訂。

3.2 人力資源部負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù) 任免、考勤、考核、獎懲、辭退、離職等相關(guān)人事工作。

4． 術(shù)語和定義

4.1 人員配置

本程序所指的人員配置是一個及時、充足地吸引具備資格的應(yīng)聘者來申請組織的空

缺、并對申請者進(jìn)行選篩，最終確定合格人選并進(jìn)行任用、試用過程。由招聘、錄

用、試用、離職四個過程組成。

5． 程序內(nèi)容

5.1 招聘

5.1.1 招聘申請

5.1.1.1由部門經(jīng)理根據(jù)本部門當(dāng)人力規(guī)劃預(yù)算提出人員招聘需求，并詳細(xì)填 寫《人員申請表》上所列各項內(nèi)容，交至人力資源部。

5.1.1.2人力資源部收到《人員申請表》后，先復(fù)核該部門人力規(guī)劃預(yù)算的情況，并對所申請招聘職位的職能和要求提出本部門的意見，經(jīng)人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施招聘。預(yù)算外招聘，需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.1.2 招聘渠道

公司根據(jù)每次招聘申請的具體情況，選擇適合的招聘渠道。

（1）內(nèi)部招聘

主管推薦、職位空缺公告、公司內(nèi)的職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)等

（2）外部招聘

員工推薦、客戶推薦、報紙廣告、職業(yè)介紹所、網(wǎng)絡(luò)在線招聘、校園招

聘、招聘會、提供實習(xí)、獵頭公司等

5.2 篩選

通過有效的篩選可以剔除掉不恰當(dāng)?shù)暮蜻x人，可以節(jié)省篩選成本。

5.2.1 簡歷篩選

5.2.1.1人力資源部根據(jù)《職務(wù)說明書》中的任職要求進(jìn)行初選，然后交給相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)選，確定面試人員后，將候選人材料及淘汰的材料一起返還給人力資源部。

5.2.1.2人力資源部負(fù)責(zé)面試預(yù)約，并審核被淘汰的材料。

5.2.1.3人力資源部應(yīng)記錄并統(tǒng)計每次收到的應(yīng)聘材料，入選面試人數(shù)及錄用人數(shù)。

5.2.2 面試

5.2.2.1人力資源部選擇面試者和被面試者都適合的時間，用電話或通知信等方式約見。

5.2.2.2面試需經(jīng)由人力資源部和相關(guān)部門經(jīng)理主持，對于某些重要職位，如主管級以上人員，市場營銷，人事，財務(wù)需經(jīng)公司總經(jīng)理面試。

5.2.2.3被面試者需填寫《求職申請表》或《工員求職申請表》，并進(jìn)行能力測試，面試者需填寫《面試考核表》。

5.3錄用

最終面試合格的候選人就是公司需要錄用的人。如不予錄用都應(yīng)發(fā)信或電話通

知結(jié)果；如決定錄用，則應(yīng)由人力資源部發(fā)《聘用通知書》或《工員聘用通知書》告之。

5.4試用

5.4.1錄用者憑聘用通知書及其他相關(guān)人事資料，按規(guī)定日期前來報到。

5.4.2由人力資源辦理報到手續(xù)

5.4.3新員工上崗工作

5.4.4試用考核見《教育培訓(xùn)管理程序》及《績效考核管理辦法》

5.5任用

員工(含外派員工)任用期應(yīng)依據(jù)《教育培訓(xùn)管理程序》《員工手冊》《績效考核管理辦法》《薪資計算及發(fā)放規(guī)定》《考勤管理辦法》《獎懲制度》《勞動福利保險管理辦法》《銷售人員管理辦法》等相關(guān)規(guī)定實施

5.6離職

5.6.1辭退

5.6.1.1由部門經(jīng)理填寫《辭退通知書》，經(jīng)核準(zhǔn)后由人力資源部通知被辭退員工并辦理離職手續(xù)（見《離職清單》和《工作書面移交清單》）。

5.6.2辭職

5.6.2.1由員工本人填寫《辭職申請書》，經(jīng)核準(zhǔn)后交人力資源部辦理離職手續(xù)（見《離職清單》和《工作書面移交清單》）。

5.6.3離職員工內(nèi)部手續(xù)辦理完畢，由人力資源部辦理相關(guān)外部退工手續(xù)

5.7其他

5.7.1如用工性質(zhì)為兼職員工，在兼職員工報到及離職時，以書面形式通知人力資

源部，并在報到時簽定《兼職協(xié)議》。

6、相關(guān)文件

《教育培訓(xùn)管理程序》

7、支持文件

《員工手冊》

《薪資計算及發(fā)放規(guī)定》、《勞動福利保險管理辦法》

《考勤管理辦法》

《獎懲制度》

《銷售人員管理辦法》

《績效考核管理辦法》

《兼職協(xié)議》

8.相關(guān)表單

《人員申請表》

《求職申請表》

《工員求職申請表》《面試考核表》《聘用通知書》

《工員聘用通知書》《辭退通知書》《辭職申請書》《離職清單》

《工作書面移交清單》

第三篇：人力資源管理程序

人力資源管理程序

1.0 目的：做好員工選、用、育、考、留的日常管理工作，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，提升企

業(yè)的核心競爭力，特制定本程序。

2.0 范圍：本程序適用于全公司范圍內(nèi)的人力資源管理全過程

3.0 職責(zé)和權(quán)限

3.1 人事部為本程序的管理責(zé)任部門，其他各部門為執(zhí)行責(zé)任部門。4.0 定義：略

5.0 作業(yè)內(nèi)容：

5.1 人力資源規(guī)劃：

5.1.1 各部門按公司次年的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及整體人力資源規(guī)劃，結(jié)合本部門組織架構(gòu)的人員配置要求，應(yīng)于每年12月向人事部提交（或檢討）次的部門人員編制計劃，最遲不超過次年2月份。

5.1.2 人事部收到各部門人員編制計劃后統(tǒng)一進(jìn)行匯總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；作為下一年的公司人力資源配置的主要依據(jù)。

5.2人員招聘、錄用：

5.2.1 各部門出現(xiàn)離職、異動、增產(chǎn)、新設(shè)職位等補缺及增加人員情況時，應(yīng)向人事部提交《人力資源需求申請表》。

5.2.2 人事部根據(jù)已獲相關(guān)權(quán)限人批準(zhǔn)的人力需求申請和用人部門之前提交的《職位說明書》實施招聘。

5.2.3 人事部和各用人部門相關(guān)人員對應(yīng)聘者進(jìn)行面試考核，合格者由相關(guān)權(quán)限人批準(zhǔn)錄用。

5.2.4 人事部通知擬錄用者自行到公立醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格后攜帶相關(guān)資料于規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)，同時進(jìn)行職前培訓(xùn)。

5.3 簽訂《勞動合同》：新入職員工安排在一個月之內(nèi)簽訂<勞動合同>，操作類人員第一次簽訂兩年，約定試用期為兩個月，第二次簽訂三年，第三次簽訂無固定期限勞動合同；其它類別人員第一次簽訂三年，約定試用期一般為三個月，最長不超過六個月，第二次簽五年，第三次簽無固定期限勞動合同?！秳趧雍贤芬皇絻煞?，人事部保留一份存入員工人事檔案，員工本人保留一份。

5.4 人員試用：新員工經(jīng)職前培訓(xùn)考核合格后，前往部門進(jìn)行試用，試用期為二至六個月。由部門主管對其試有期間工作表現(xiàn)進(jìn)行評核，并將相關(guān)轉(zhuǎn)正資料提交到人事部審核，根據(jù)用人部門的評估情況，人事部進(jìn)行轉(zhuǎn)正資料與調(diào)薪審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式聘用。

5.4.1 副經(jīng)理級及以上人員試用期滿時需由直接上司、關(guān)聯(lián)部門相關(guān)權(quán)限人、總經(jīng)理等對其試用期內(nèi)工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)達(dá)70分或以上方可予以轉(zhuǎn)正；

5.4.2 組長、工程師（對外擔(dān)當(dāng)）、課長或其他關(guān)鍵崗位試用期滿時需進(jìn)行轉(zhuǎn)正述

職報告，由部門課長、經(jīng)理、工作關(guān)聯(lián)部門相關(guān)權(quán)限人、總經(jīng)理等人員對其

轉(zhuǎn)正述職內(nèi)容進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^方可予以轉(zhuǎn)正；

5.5 人員培訓(xùn)：

5.5.1 培訓(xùn)需求識別

5.5.1.1 各部門課長/經(jīng)理、體系管理部門識別員工質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，各部

門課長/經(jīng)理、安全管理部門識別員工環(huán)境安全健康培訓(xùn)需求，各部

門課長/經(jīng)理、人事部識別員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求，各部門主管識別

工作需求的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃。上述工作的完

成應(yīng)基于以下內(nèi)容：

?

?

? 國家、地方性法律法規(guī)、行政規(guī)章、客戶的要求； 公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康方針和政策； 公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康管理體系要求（管理體系運行

所有的支持文件）；

? 公司體系文件、規(guī)章制度；

5.5.1.2培訓(xùn)需求調(diào)整應(yīng)基于以下內(nèi)容：

?

?

?

? 法律法規(guī)、客戶標(biāo)準(zhǔn)要求、管理體系要求發(fā)生變化； 轉(zhuǎn)崗、復(fù)工； 新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，新材料的使用； 實際工作績效與理想工作績效之間存在偏差；

? 發(fā)生質(zhì)量事故、環(huán)境污染、工傷事故、事故未遂事件和急性中毒

事件。

5.5.1.3質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康培訓(xùn)需求分意識、資格、專項三個模塊：

a)意識培訓(xùn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)使員工能夠基本了解國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)

量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康的法律法規(guī)、客戶標(biāo)準(zhǔn)、及公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康管理體系要求，對產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制的管理的重要性及對環(huán)境安全健康管理的重要性有初步認(rèn)識，如：

新員工的職前教育、崗前教育、新員工廠級環(huán)境安全健康教育；

b)資格培訓(xùn)，通過國家規(guī)定的有資質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)和考核，使員

工獲得法律法規(guī)允許上崗的資格證書和具備勝任從事崗位的工作

能力，員工必須持證方可上崗，如：特種作業(yè)人員資格證培訓(xùn)；

c)專項培訓(xùn)，通過內(nèi)部或委托外部培訓(xùn)使員工熟知本崗位的產(chǎn)品生

產(chǎn)和質(zhì)量控制要求及熟知本崗位和工作場所存在的危險危害和環(huán)

境因素，掌握其防范和應(yīng)急措施，具備一定的應(yīng)急響應(yīng)能力，如：

危化品管理培訓(xùn)。

5.5.1.4新員工（含臨時工、實習(xí)人員）上崗前必須進(jìn)行本崗位產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)

量控制等方面知識及廠級、車間級、班組級三級環(huán)境安全健康教育；

崗位調(diào)整人員或離崗一年以上復(fù)工的人員上崗前必須進(jìn)行車間級、班

組級二級環(huán)境安全健康教育。

5.5.1.5 公司實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，實施部門應(yīng)當(dāng)

對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的環(huán)境安全健康培訓(xùn)。

5.5.2培訓(xùn)分類

5.5.2.1新員工入職培訓(xùn)：包括基礎(chǔ)教育和安全知識培訓(xùn)。

a)基礎(chǔ)教育：包括環(huán)境有害物質(zhì)知識（ROHS基本知識）、公司簡介、7S與安全、公司文化、規(guī)章制度介紹、員工關(guān)系、品質(zhì)教育等培訓(xùn)，在新進(jìn)人員報道時，由人事部組織進(jìn)行。

b)安全知識培訓(xùn)：學(xué)習(xí)消防、生產(chǎn)、生活安全知識，及化學(xué)物品使用

等安全知識，并掌握基本操作，由安全主任組織進(jìn)行。

5.5.2.2崗位技能培訓(xùn)：包括新員工上崗培訓(xùn)與在職員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

c)部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門作業(yè)類文件的主要內(nèi)容，由所在部門負(fù)

責(zé)人組織進(jìn)行。

d)崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在部門負(fù)責(zé)人或員工上司

組織進(jìn)行，并根據(jù)崗位類別進(jìn)行口頭、書面或操作考核，合格者方

可上崗。

5.5.2.3 在職培訓(xùn)：包括部門內(nèi)在職培訓(xùn)、公司統(tǒng)籌培訓(xùn)及外派/外請培訓(xùn)三類。

所有培訓(xùn)均由人事部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。(詳見《員工培訓(xùn)作業(yè)指引》)

5.5.2.4 重要崗位人員的培訓(xùn)

a)重要崗位人員的培訓(xùn)，由所在部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)，每年對于這些

崗位的人員還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。如：核心、關(guān)鍵崗位人員。

b)特種作業(yè)人員：本廠有以下人員：電工、叉車操作工、起重設(shè)備操

作工、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛員、危險化學(xué)品儲存保管員等需取得國

家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書并通過年審。

c)關(guān)鍵崗位人員，本廠有以下人員：安全主任、義務(wù)消防員、儀器校

準(zhǔn)員、危險廢棄物收集、處理人員、法規(guī)識別/收集/評價人員、、清潔工,化學(xué)品使用及管理員, 內(nèi)審員等，需進(jìn)行專項培訓(xùn)。其中安

全主任需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。

d)管理體系內(nèi)審員應(yīng)由認(rèn)證咨詢機構(gòu)或具備ISO知識的人員培訓(xùn)與

考核。

5.5.3培訓(xùn)計劃的制定：編制《年培計劃》和《年月月度培

訓(xùn)計劃》，具體參照《員工培訓(xùn)作業(yè)指引》執(zhí)行。

5.5.4 培訓(xùn)費用規(guī)劃與管理：具體參照《員工培訓(xùn)作業(yè)指引》執(zhí)行。

5.5.5 培訓(xùn)考核與評估：具體參照《員工培訓(xùn)作業(yè)指引》執(zhí)行。

5.6 人員異動

5.6.1 晉升：各部門根據(jù)已獲相關(guān)權(quán)限人批準(zhǔn)的《人力資源需求申請表》、《職位說

明書》提出人員異動申請，并提交人事部審核。人事部審核無誤后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.6.2 降職：員工在職期間表現(xiàn)欠佳或上司評核時認(rèn)為能力不勝任等構(gòu)成其降職條

件時，所在部門提出降職申請，提交人事部審核通過后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.6.3 同級崗位調(diào)動：各部門根據(jù)工作情況提交異動申請交人事部審核無誤后，報

各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.6.4 人員異動時，應(yīng)在上崗前由新用人部門組織崗位技能培訓(xùn)。

5.7 人員離職：（具體依據(jù)《員工離職作業(yè)指引》執(zhí)行）

5.7.1 請辭：員工自己主動向公司提出離職；

5.7.2 自動離職：員工連續(xù)曠工達(dá)三天或離職結(jié)算到期后超過三天未辦理離職手續(xù)；

5.7.3 終止合同：員工《勞動合同》期限已到，公司或員工不愿與對方續(xù)簽的情況；

5.7.4 辭退：指員工違反法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，構(gòu)成辭退條件而被

公司解雇。

5.7.5人事部收到《員工離職申請單》后，應(yīng)詳細(xì)了解員工提出離職或被辭退、終

止合同以及自動離職的真正原因，并根據(jù)實際情況做出適當(dāng)處理。

5.7.6 工資結(jié)算：員工依離職結(jié)算流程辦妥各項工作交接后，由財務(wù)部進(jìn)行工資核

算。

第四篇：03-人力資源管理程序

福建三山（集團(tuán)）南平市鋼鐵有限公司

文件編號：NSG-CX-B03/1.0人力資源控制程序版本：1.0生效日期：2010年7月4日第1頁（共4頁）

1．目的：

為了確保測量管理體系中所有人員具有可證明的能力，更好的完成其分配的任務(wù)，滿足組織建立、實施、保持、改進(jìn)測量管理體系的需要。

2．適用范圍：

適用于本公司所有與測量有關(guān)的人力資源和在測量活動中相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員的控制。

3.相關(guān)文件：

3.1 《測量管理手冊》第5.1節(jié)計量職能、第6.1節(jié)人力資源。

3.2記錄管理程序。

4．職責(zé)：

4.1 最高管理者負(fù)責(zé)本公司人力資源配備的批準(zhǔn)。

4.2綜合管理部負(fù)責(zé)本公司人力資源的管理和組織培訓(xùn)。

4.3 各部門、室、組提出培訓(xùn)要求，積極參加培訓(xùn)工作。

4.4設(shè)備技術(shù)部、計量管理組負(fù)責(zé)制定計量人員培訓(xùn)計劃，報綜合管理部匯總，并配合綜合管理部做好培訓(xùn)計劃的實施與日常管理工作。

5.工作程序

5.1 計量人員的分類

5.1.1 計量管理人員

從事測量管理體系的策劃、內(nèi)部審核和管理評審工作，以及負(fù)責(zé)全廠計量日常管理工作的人員。

5.1.2 計量檢定（校準(zhǔn)）人員

從事測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、測試、比對，確定測量設(shè)備計量性能的人員。

5.1.3 計量技術(shù)人員

a.負(fù)責(zé)測量設(shè)備的調(diào)整或維修工作，使測量設(shè)備恢復(fù)原有的計量性能的人員； b.負(fù)責(zé)大型、貴重測量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的人員。

5.1.4 檢驗、物理試驗、檢測人員

從事檢驗、物理試驗、檢測等工作，確定材料、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗的人員。

5.1.5 測量管理體系內(nèi)審員

負(fù)責(zé)測量管理體系的內(nèi)部審核和參加不定期的管理評審工作。

5.2 計量人員的資格要求

5.2.1 計量管理人員

a.具有大專以上文化程度，或取得相應(yīng)崗位資格證書；

b.熟悉計量法律、法規(guī)和本企業(yè)計量規(guī)章制度；

c.了解測量設(shè)備管理、實驗室管理和測量管理體系運作的國際和國家標(biāo)準(zhǔn)； d.熟悉計量管理工作，并具有一定的計量管理實踐經(jīng)驗。

5.2.2 計量檢定（校準(zhǔn)）、檢驗、物理試驗、檢測人員

a.熟悉計量法律、法規(guī)和本企業(yè)計量規(guī)章制度；

b.了解測量設(shè)備資料、產(chǎn)品的管理、實驗室管理和測量管理體系運作的國際和國家 標(biāo)準(zhǔn)；

c.熟練掌握計量檢測技術(shù)基礎(chǔ)知識及所從事檢定校準(zhǔn)、檢驗、物理試驗、檢測項目

生效日期：2010年7月4日第2頁（共4頁）的檢定校準(zhǔn)、檢驗、物理試驗、檢測規(guī)程、操作規(guī)程、具備相關(guān)的專業(yè)知識，并取得相應(yīng)項目和相應(yīng)等級的資格證書。

5.2.3 計量技術(shù)人員

a.熟悉計量法律、法規(guī)和本企業(yè)計量規(guī)章制度，了解測量管理體系運作的國際和國家標(biāo)準(zhǔn)；

b.熟練掌握測量設(shè)備的調(diào)試、維修的專業(yè)知識和技術(shù)；

c.熟悉測量設(shè)備的檢定規(guī)程和操作規(guī)程。

5.2.4 測量管理體系內(nèi)審員

a.熟悉計量法律法規(guī)、掌握GB/T19022-2003國家標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過培訓(xùn)取得測量管理體系內(nèi)審員資格證；

b.有一定的管理經(jīng)驗。

5.3 計量人員培訓(xùn)

5.3.1 制定培訓(xùn)計劃

在各部門、室、組提出計量人員能力培訓(xùn)申請的基礎(chǔ)上，設(shè)備技術(shù)部、計量管理組結(jié)合本企業(yè)人員能力實際情況制定《計量人員培訓(xùn)計劃》，報綜合管理部匯總后，報最高管理者批準(zhǔn)，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實施，檢查和總結(jié)。

5.3.2 培訓(xùn)內(nèi)容

a.計量基礎(chǔ)知識，包括計量法律法規(guī)、誤差理論、法定計量單位等；

b.GB/T19022-2003國家標(biāo)準(zhǔn)，本公司的測量管理手冊和程序文件；

c.檢定（校準(zhǔn)）、檢驗、化驗等專業(yè)技術(shù)理論和相關(guān)的技術(shù)知識，包括計量新知識、溯源新方法、新規(guī)程、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；

d.有關(guān)測量設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、使用方法、調(diào)試和維修等知識。

5.3.3 培訓(xùn)的實施

5.3.3.1 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)由綜合管理部根據(jù)計劃統(tǒng)一安排職能部門、室、組開展。培訓(xùn)計劃中規(guī)定培訓(xùn)的內(nèi)容、要求和時間，保證員工通過培訓(xùn)具備相應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗，滿足測量活動對人員能力的要求。在培訓(xùn)計劃執(zhí)行過程，由各職能部門、室、組提供師資和教材的支持，人事課根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，各部門、室、組應(yīng)重視人員培訓(xùn)并在時間上予以保證。

5.3.3.2 外部培訓(xùn)由各相關(guān)部門、室、組組織提出要求實施。由設(shè)備技術(shù)部、計量管理組負(fù)責(zé)實施，培訓(xùn)考核成績和培訓(xùn)記錄應(yīng)交綜合管理部存檔。

5.3.3.3從事計量檢定、校準(zhǔn)檢驗、化驗的人員，由質(zhì)檢部根據(jù)檢定項目和人員變動情況，有計劃地安排人員進(jìn)行業(yè)務(wù)或取證培訓(xùn)。

5.3.4人員培訓(xùn)記錄和個人技術(shù)檔案

5.3.4.1公司舉辦的各類培訓(xùn)班，一般應(yīng)在培訓(xùn)班結(jié)束前安排一次考試或考核，考核成績記入個人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

生效日期：2010年7月4日第3頁（共4頁）

5.3.4.2人員培訓(xùn)的有關(guān)資料包括培訓(xùn)計劃和總結(jié)、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員名單、試卷、成績單及辦班總結(jié)等，均由綜合管理部收集、整理歸檔；

5.3.4.3上機上崗考核試卷、考評成績等資料由綜合管理部整理歸檔；

5.3.4.4公司業(yè)務(wù)技術(shù)人員均應(yīng)由綜合管理部建立個人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，做到一人一檔，實行動態(tài)管理。檔案內(nèi)容：有關(guān)資格培訓(xùn)證書，反映個人技能和業(yè)務(wù)經(jīng)歷和業(yè)績的各種資料；

5.4《人力資源控制程序流程圖》見附圖。

6．相關(guān)記錄表格

6.1 計量人員一覽表

6.2 計量人員培訓(xùn)計劃

6.3 職工培訓(xùn)登記表

生效日期：2010年7月4日第4頁（共4頁）

人力資源過程控制流程圖：

第五篇：人力資源規(guī)劃管理程序

濟(jì)南東方新興車輛有限公司

質(zhì) 量 體 系 程 序

標(biāo)題： 人力資源規(guī)劃管理程序

編號:QP/DF6.2-1

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版 本 號：B受控狀態(tài)：

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