第一篇：豆丁網(wǎng)人力資源管理程序

人力資源管理程序 1.0 目的：為有效實(shí)施及達(dá)成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的策略及目標(biāo)，所需的人力資源必須鑒別與充分提供，特制訂 本程序作為依據(jù)。

2.0 范圍：適用于與產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的所有人員，除有關(guān)強(qiáng)制性法律法規(guī)另有規(guī)定外，本公司的人事管 理均依照本程序執(zhí)行。3.0 定義：無 4.0 權(quán)責(zé)：

4.1 總經(jīng)理：確定公司各部門之設(shè)置及人員編制、經(jīng)理及主管的任免、去留及晉級，決定全體員工待遇事項(xiàng)。

4.2 行政課：

a、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

b、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

c、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

d、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。

e、組織公司平時考核及年終考核工作。

f、組織公司人事培訓(xùn)工作。

g、協(xié)助各部門辦理公司員工的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。

h、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。i、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人事總務(wù)規(guī)劃。

j、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

k、后勤、保潔工、保安工作檢查與管理。

l、公司安全、消防工作檢查與督導(dǎo)及消防演習(xí)的實(shí)施。

M、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部環(huán)境監(jiān)督和檢查及外部環(huán)境信息的溝通、聯(lián)絡(luò)與交流。

4.3 各部門主管：決定生產(chǎn)一線員工之任免、考核、去留、晉級、將積極建議本部門員工待遇方案。5.0 內(nèi)容：

5.1 人員招聘：

5.1.1 在年度經(jīng)營結(jié)束前，行政課將下一年度的人員增補(bǔ)申請表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真 填寫后，上報(bào)經(jīng)理審批，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.1.2 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

5.1.3 行政課依據(jù)核準(zhǔn)之人員增補(bǔ)申請表進(jìn)行人員招聘；人員招聘方式為: a.向人才市場發(fā)布招聘信息或現(xiàn)場招聘 b.張貼招聘廣告.c.網(wǎng)上或登報(bào)招聘。

d.同行業(yè)介紹。

5.2 面試選聘：求職人員應(yīng)聘本公司后按照以下程序辦理

a、所有求職人員應(yīng)先由行政課進(jìn)行初試。

b、初試合格后，然后由行政課安排與各用人部門主管復(fù)試。

c、部門主管以上人員及其他管理人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

d、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

e、用人部門和行政課根據(jù)應(yīng)聘人員資料所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)經(jīng)理或總經(jīng)理審批，由行政課 通知應(yīng)聘人員到崗，并填寫員工簡歷表及辦理其它相關(guān)手續(xù)。

f、相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，行政課通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由行政課統(tǒng)一存檔備查。

5.3 新進(jìn)人員報(bào)到:應(yīng)聘人員面試合格后按下列程序辦理報(bào)到手續(xù)

a、所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向行政課報(bào)到，并以其向行政課報(bào)到的日期為到職日期。

b、報(bào)到當(dāng)天所有新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證原件和兩張復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；健康 證原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件等其他相關(guān)證明文件。

c、報(bào)到當(dāng)日，行政課應(yīng)向新員工介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度。

d、新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，行政課領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作。

5.4 員工試用

5.4.1 新員工試用期為 1 個月，試用期合格后轉(zhuǎn)為正式工。

5.4.1.1 新員工試聘期間按公司可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。

5.4.1.2 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即無條件隨時解聘。

5.4.2 試用期的考核

5.4.2.1 新員工在試用期滿后，行政課將試用期考核審批表發(fā)給該部門主管進(jìn)行員工考評。

5.4.2.2 部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

5.4.2.3 行政課門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。5.4.2.4 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

5.4.3 轉(zhuǎn)正：用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、提前結(jié)束試用期、延長 試用期或不擬錄用的決定，并將該員工的試用期考核審批表報(bào)請行政課審批。

5.4.3.1 同意轉(zhuǎn)正 對于在試用期內(nèi)，表現(xiàn)合格，沒有違反公司規(guī)章制度。經(jīng)考核達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的新員工。經(jīng)試用部門 主管同意后，填寫試用期考核審批表報(bào)請行政課主管、經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正。

5.4.3.2 提前結(jié)束試用期 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以 提前結(jié)束試用期，并將試用期考核審批表報(bào)請行政課主管、經(jīng)理審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.4.3.3 延長試用期 在試用期間，對于沒有達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)其工作表現(xiàn)證明其可以達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者。試用部門主 管可以做出延長試用期的決定。試用部門主管得填寫試用期考核審批表報(bào)請行政課主管、經(jīng)理批 準(zhǔn)后予以延長試用期。

5.4.3.4 不擬錄用 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政課門提交試用期 考核審批表，經(jīng)部門主管或行政課主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

5.5 員工錄用

5.5.1 被正式聘用的新員工，由行政課發(fā)給勞動合同，由行政課與其簽定，一式兩份，一份交由行政課存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

5.5.2 勞動合同按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不 續(xù)聘，須在聘用期滿前三十天書面通知行政課。

5.6 人力資源配備

5.6.1 崗位入職條件規(guī)定：行政課根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及各部門崗位的需求，編制各崗位入職條件規(guī)定，明確各崗位對從業(yè)人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、資格的具體要求，作為人員選擇和安排的主要依據(jù)。

5.6.2 行政課配合各部門負(fù)責(zé)人為各崗位配備與之相適應(yīng)的人員。人員的招聘、錄用和解雇見人事管理制度（員 工手冊和職位說明書）。

5.6.3 公司的全體成員都要接受基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，并根據(jù)需要參加在職提高培訓(xùn)。5.7 培訓(xùn)計(jì)劃

5.7.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃：每年底，各部門編制年度的“年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表”交行政課。行政課根據(jù)公司發(fā)展的 需要及和部門提出的基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)的要求，在征詢各部門意見的基礎(chǔ)上，制定下一年度的培 訓(xùn)計(jì)劃。

5.7.2 臨時培訓(xùn)計(jì)劃：各部門需對其工作人員進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)（見 5.8.1）以外的培訓(xùn)，而這些培訓(xùn)又沒有 列入年度培訓(xùn)計(jì)劃時，各部門應(yīng)提出《教育培訓(xùn)申請》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后交行政課。行政課據(jù)此制 定臨時培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5.7.3 培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、考核方 式等。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.8 培訓(xùn)內(nèi)容

5.8.1 基礎(chǔ)培訓(xùn)：基礎(chǔ)培訓(xùn)包括公司概況、規(guī)章制度、公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、質(zhì)量/環(huán) 境 意 識、廢棄物分類、ISO9000、14001 基礎(chǔ)知識、化學(xué)品使用/儲存管理規(guī)定、消防/安全作業(yè)等內(nèi)容。中高級管 理人員要了解 ISO9000 族與 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)的由來，掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途，理解貫標(biāo)的意義，其 他員工要學(xué)習(xí)ISO9000 與 ISO14001 基礎(chǔ)知識。

5.8.2 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)：崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)包括學(xué)習(xí)相關(guān)作業(yè)規(guī)范、運(yùn)作程序以及相關(guān)的崗位技能等內(nèi)容?；镜膷徫换A(chǔ)培訓(xùn)有（根據(jù)崗位需要選擇）： ◆質(zhì)量/環(huán)境管理的基本知識培訓(xùn)。ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)與 ISO14001：2004 標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境審核知 識培訓(xùn)?！艄举|(zhì)量/環(huán)境手冊、程序文件、環(huán)境三級文件、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、機(jī)器/儀器設(shè)備操作的培訓(xùn)?！魧I(yè)知識、基本管理知識培訓(xùn)?！魨徫宦氊?zé)、工作要求、崗位技能培訓(xùn)?！艚y(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)?！舯O(jiān)視檢測設(shè)備的作用與保養(yǎng)培訓(xùn)?！舨少徏夹g(shù)要求、采購基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。◆包裝產(chǎn)品與管理相關(guān)知識、營銷基礎(chǔ)知識培訓(xùn)?！魩齑嫫焚|(zhì)量特點(diǎn)、倉庫管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。◆化學(xué)品管理、廢棄物分類、消防知識培訓(xùn)。

5.8.3 在職提高培訓(xùn)：在職提高培訓(xùn)旨在提高崗位技能、管理水平、質(zhì)量/環(huán)境意識，根據(jù)需要適時進(jìn)行。5.9 培訓(xùn)方式

5.9.1 外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察、參加學(xué)習(xí)班及學(xué)術(shù)會議等。

5.9.2 公司內(nèi)組織學(xué)習(xí)，案例討論，操術(shù)操作示教，在崗培訓(xùn)等。5.10 培訓(xùn)實(shí)施

5.10.1 新員工培訓(xùn)：行政課應(yīng)在新員工入公司 1 個星期內(nèi)，對新員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。

5.10.2 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)：新員工所在部門在新員工正式上崗前，應(yīng)對新員工進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，新員工見習(xí)期間 不得獨(dú)立從事特殊崗位、關(guān)鍵崗位的作業(yè)，員工轉(zhuǎn)崗時，所在部門應(yīng)及時對轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培 訓(xùn)。

5.10.3 行政課根據(jù)在職提高培訓(xùn)的需求組織培訓(xùn)。

5.10.4 行政課組織及監(jiān)督年度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并及時解決實(shí)施

中的問題。

5.11 培訓(xùn)考核與資格認(rèn)可

5.11.1 基礎(chǔ)培訓(xùn)由行政課考核，崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)由各培訓(xùn)實(shí)施部門考核，在職提高培訓(xùn)由培訓(xùn)實(shí)施部門/機(jī)構(gòu)進(jìn) 行考核。5.11.2 內(nèi)審員須經(jīng)外部的權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證書。

5.11.3 作業(yè)員工（包括關(guān)鍵崗位、特殊崗位人員）、設(shè)備維修員、質(zhì)檢員、倉管人員，上崗前必須經(jīng)過基礎(chǔ)培 訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)上崗證，持證上崗，上崗證由行政課簽發(fā)。

5.11.4 司機(jī)、電工、機(jī)動叉車工等特殊工種需取得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)的相應(yīng)合格證書。

5.11.5 行政課每年就基礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)的內(nèi)容組織 1 次以上的考核。5.12 培訓(xùn)記錄

5.12.1 每次培訓(xùn)時，參加培訓(xùn)的人必須在《會議/培訓(xùn)記錄》上簽到，培訓(xùn)后，由培訓(xùn)主持人將培訓(xùn)的內(nèi)容登 記到《會議/培訓(xùn)記錄》上、并將《會議/培訓(xùn)記錄》及培訓(xùn)考核信息送交行政科。

5.12.2 行政科將每個員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄，員工培訓(xùn)的記錄應(yīng)連同學(xué)歷證明、資格證書、工作簡歷等相關(guān)資料歸入員工檔案 5.13 外部培訓(xùn)管理

5.13.1 凡參加外部培訓(xùn)，參加培訓(xùn)部門/人員應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.13.2 外部培訓(xùn)考核合格的證書應(yīng)提交復(fù)印件給行政科，歸入個人培訓(xùn)檔案。

第二篇：人力資源管理程序

人力資源管理程序目的對人力資源管理運(yùn)行的總體思路進(jìn)行工作策劃，確保相關(guān)的人力資源管理控制符合總體要求。2范圍本公司所有的人力資源管理過程。3 職責(zé)行政人事部歸口本程序的管理。4工作程序：支持性文件

編制:審核:批準(zhǔn)：

第三篇：人力資源管理程序（本站推薦）

人力資源管理程序

1． 目的合理配置人員和規(guī)范人力資源管理為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)、有效發(fā)展。

2． 適用范圍

公司全體從業(yè)人員

3． 職責(zé)

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)部門職責(zé)和職務(wù)說明書的制訂、實(shí)施及檢查、改善、修訂。

3.2 人力資源部負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù) 任免、考勤、考核、獎懲、辭退、離職等相關(guān)人事工作。

4． 術(shù)語和定義

4.1 人員配置

本程序所指的人員配置是一個及時、充足地吸引具備資格的應(yīng)聘者來申請組織的空

缺、并對申請者進(jìn)行選篩，最終確定合格人選并進(jìn)行任用、試用過程。由招聘、錄

用、試用、離職四個過程組成。

5． 程序內(nèi)容

5.1 招聘

5.1.1 招聘申請

5.1.1.1由部門經(jīng)理根據(jù)本部門當(dāng)人力規(guī)劃預(yù)算提出人員招聘需求，并詳細(xì)填 寫《人員申請表》上所列各項(xiàng)內(nèi)容，交至人力資源部。

5.1.1.2人力資源部收到《人員申請表》后，先復(fù)核該部門人力規(guī)劃預(yù)算的情況，并對所申請招聘職位的職能和要求提出本部門的意見，經(jīng)人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施招聘。預(yù)算外招聘，需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.1.2 招聘渠道

公司根據(jù)每次招聘申請的具體情況，選擇適合的招聘渠道。

（1）內(nèi)部招聘

主管推薦、職位空缺公告、公司內(nèi)的職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)等

（2）外部招聘

員工推薦、客戶推薦、報(bào)紙廣告、職業(yè)介紹所、網(wǎng)絡(luò)在線招聘、校園招

聘、招聘會、提供實(shí)習(xí)、獵頭公司等

5.2 篩選

通過有效的篩選可以剔除掉不恰當(dāng)?shù)暮蜻x人，可以節(jié)省篩選成本。

5.2.1 簡歷篩選

5.2.1.1人力資源部根據(jù)《職務(wù)說明書》中的任職要求進(jìn)行初選，然后交給相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)選，確定面試人員后，將候選人材料及淘汰的材料一起返還給人力資源部。

5.2.1.2人力資源部負(fù)責(zé)面試預(yù)約，并審核被淘汰的材料。

5.2.1.3人力資源部應(yīng)記錄并統(tǒng)計(jì)每次收到的應(yīng)聘材料，入選面試人數(shù)及錄用人數(shù)。

5.2.2 面試

5.2.2.1人力資源部選擇面試者和被面試者都適合的時間，用電話或通知信等方式約見。

5.2.2.2面試需經(jīng)由人力資源部和相關(guān)部門經(jīng)理主持，對于某些重要職位，如主管級以上人員，市場營銷，人事，財(cái)務(wù)需經(jīng)公司總經(jīng)理面試。

5.2.2.3被面試者需填寫《求職申請表》或《工員求職申請表》，并進(jìn)行能力測試，面試者需填寫《面試考核表》。

5.3錄用

最終面試合格的候選人就是公司需要錄用的人。如不予錄用都應(yīng)發(fā)信或電話通

知結(jié)果；如決定錄用，則應(yīng)由人力資源部發(fā)《聘用通知書》或《工員聘用通知書》告之。

5.4試用

5.4.1錄用者憑聘用通知書及其他相關(guān)人事資料，按規(guī)定日期前來報(bào)到。

5.4.2由人力資源辦理報(bào)到手續(xù)

5.4.3新員工上崗工作

5.4.4試用考核見《教育培訓(xùn)管理程序》及《績效考核管理辦法》

5.5任用

員工(含外派員工)任用期應(yīng)依據(jù)《教育培訓(xùn)管理程序》《員工手冊》《績效考核管理辦法》《薪資計(jì)算及發(fā)放規(guī)定》《考勤管理辦法》《獎懲制度》《勞動福利保險管理辦法》《銷售人員管理辦法》等相關(guān)規(guī)定實(shí)施

5.6離職

5.6.1辭退

5.6.1.1由部門經(jīng)理填寫《辭退通知書》，經(jīng)核準(zhǔn)后由人力資源部通知被辭退員工并辦理離職手續(xù)（見《離職清單》和《工作書面移交清單》）。

5.6.2辭職

5.6.2.1由員工本人填寫《辭職申請書》，經(jīng)核準(zhǔn)后交人力資源部辦理離職手續(xù)（見《離職清單》和《工作書面移交清單》）。

5.6.3離職員工內(nèi)部手續(xù)辦理完畢，由人力資源部辦理相關(guān)外部退工手續(xù)

5.7其他

5.7.1如用工性質(zhì)為兼職員工，在兼職員工報(bào)到及離職時，以書面形式通知人力資

源部，并在報(bào)到時簽定《兼職協(xié)議》。

6、相關(guān)文件

《教育培訓(xùn)管理程序》

7、支持文件

《員工手冊》

《薪資計(jì)算及發(fā)放規(guī)定》、《勞動福利保險管理辦法》

《考勤管理辦法》

《獎懲制度》

《銷售人員管理辦法》

《績效考核管理辦法》

《兼職協(xié)議》

8.相關(guān)表單

《人員申請表》

《求職申請表》

《工員求職申請表》《面試考核表》《聘用通知書》

《工員聘用通知書》《辭退通知書》《辭職申請書》《離職清單》

《工作書面移交清單》

第四篇：人力資源管理程序

人力資源管理程序

1.0 目的：做好員工選、用、育、考、留的日常管理工作，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，提升企

業(yè)的核心競爭力，特制定本程序。

2.0 范圍：本程序適用于全公司范圍內(nèi)的人力資源管理全過程

3.0 職責(zé)和權(quán)限

3.1 人事部為本程序的管理責(zé)任部門，其他各部門為執(zhí)行責(zé)任部門。4.0 定義：略

5.0 作業(yè)內(nèi)容：

5.1 人力資源規(guī)劃：

5.1.1 各部門按公司次年的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及整體人力資源規(guī)劃，結(jié)合本部門組織架構(gòu)的人員配置要求，應(yīng)于每年12月向人事部提交（或檢討）次的部門人員編制計(jì)劃，最遲不超過次年2月份。

5.1.2 人事部收到各部門人員編制計(jì)劃后統(tǒng)一進(jìn)行匯總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；作為下一年的公司人力資源配置的主要依據(jù)。

5.2人員招聘、錄用：

5.2.1 各部門出現(xiàn)離職、異動、增產(chǎn)、新設(shè)職位等補(bǔ)缺及增加人員情況時，應(yīng)向人事部提交《人力資源需求申請表》。

5.2.2 人事部根據(jù)已獲相關(guān)權(quán)限人批準(zhǔn)的人力需求申請和用人部門之前提交的《職位說明書》實(shí)施招聘。

5.2.3 人事部和各用人部門相關(guān)人員對應(yīng)聘者進(jìn)行面試考核，合格者由相關(guān)權(quán)限人批準(zhǔn)錄用。

5.2.4 人事部通知擬錄用者自行到公立醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格后攜帶相關(guān)資料于規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)，同時進(jìn)行職前培訓(xùn)。

5.3 簽訂《勞動合同》：新入職員工安排在一個月之內(nèi)簽訂<勞動合同>，操作類人員第一次簽訂兩年，約定試用期為兩個月，第二次簽訂三年，第三次簽訂無固定期限勞動合同；其它類別人員第一次簽訂三年，約定試用期一般為三個月，最長不超過六個月，第二次簽五年，第三次簽無固定期限勞動合同?！秳趧雍贤芬皇絻煞荩耸虏勘Ａ粢环荽嫒雴T工人事檔案，員工本人保留一份。

5.4 人員試用：新員工經(jīng)職前培訓(xùn)考核合格后，前往部門進(jìn)行試用，試用期為二至六個月。由部門主管對其試有期間工作表現(xiàn)進(jìn)行評核，并將相關(guān)轉(zhuǎn)正資料提交到人事部審核，根據(jù)用人部門的評估情況，人事部進(jìn)行轉(zhuǎn)正資料與調(diào)薪審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式聘用。

5.4.1 副經(jīng)理級及以上人員試用期滿時需由直接上司、關(guān)聯(lián)部門相關(guān)權(quán)限人、總經(jīng)理等對其試用期內(nèi)工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)達(dá)70分或以上方可予以轉(zhuǎn)正；

5.4.2 組長、工程師（對外擔(dān)當(dāng)）、課長或其他關(guān)鍵崗位試用期滿時需進(jìn)行轉(zhuǎn)正述

職報(bào)告，由部門課長、經(jīng)理、工作關(guān)聯(lián)部門相關(guān)權(quán)限人、總經(jīng)理等人員對其

轉(zhuǎn)正述職內(nèi)容進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^方可予以轉(zhuǎn)正；

5.5 人員培訓(xùn)：

5.5.1 培訓(xùn)需求識別

5.5.1.1 各部門課長/經(jīng)理、體系管理部門識別員工質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，各部

門課長/經(jīng)理、安全管理部門識別員工環(huán)境安全健康培訓(xùn)需求，各部

門課長/經(jīng)理、人事部識別員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求，各部門主管識別

工作需求的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃。上述工作的完

成應(yīng)基于以下內(nèi)容：

?

?

? 國家、地方性法律法規(guī)、行政規(guī)章、客戶的要求； 公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康方針和政策； 公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康管理體系要求（管理體系運(yùn)行

所有的支持文件）；

? 公司體系文件、規(guī)章制度；

5.5.1.2培訓(xùn)需求調(diào)整應(yīng)基于以下內(nèi)容：

?

?

?

? 法律法規(guī)、客戶標(biāo)準(zhǔn)要求、管理體系要求發(fā)生變化； 轉(zhuǎn)崗、復(fù)工； 新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，新材料的使用； 實(shí)際工作績效與理想工作績效之間存在偏差；

? 發(fā)生質(zhì)量事故、環(huán)境污染、工傷事故、事故未遂事件和急性中毒

事件。

5.5.1.3質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康培訓(xùn)需求分意識、資格、專項(xiàng)三個模塊：

a)意識培訓(xùn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)使員工能夠基本了解國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)

量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康的法律法規(guī)、客戶標(biāo)準(zhǔn)、及公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康管理體系要求，對產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制的管理的重要性及對環(huán)境安全健康管理的重要性有初步認(rèn)識，如：

新員工的職前教育、崗前教育、新員工廠級環(huán)境安全健康教育；

b)資格培訓(xùn)，通過國家規(guī)定的有資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)和考核，使員

工獲得法律法規(guī)允許上崗的資格證書和具備勝任從事崗位的工作

能力，員工必須持證方可上崗，如：特種作業(yè)人員資格證培訓(xùn)；

c)專項(xiàng)培訓(xùn)，通過內(nèi)部或委托外部培訓(xùn)使員工熟知本崗位的產(chǎn)品生

產(chǎn)和質(zhì)量控制要求及熟知本崗位和工作場所存在的危險危害和環(huán)

境因素，掌握其防范和應(yīng)急措施，具備一定的應(yīng)急響應(yīng)能力，如：

危化品管理培訓(xùn)。

5.5.1.4新員工（含臨時工、實(shí)習(xí)人員）上崗前必須進(jìn)行本崗位產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)

量控制等方面知識及廠級、車間級、班組級三級環(huán)境安全健康教育；

崗位調(diào)整人員或離崗一年以上復(fù)工的人員上崗前必須進(jìn)行車間級、班

組級二級環(huán)境安全健康教育。

5.5.1.5 公司實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，實(shí)施部門應(yīng)當(dāng)

對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的環(huán)境安全健康培訓(xùn)。

5.5.2培訓(xùn)分類

5.5.2.1新員工入職培訓(xùn)：包括基礎(chǔ)教育和安全知識培訓(xùn)。

a)基礎(chǔ)教育：包括環(huán)境有害物質(zhì)知識（ROHS基本知識）、公司簡介、7S與安全、公司文化、規(guī)章制度介紹、員工關(guān)系、品質(zhì)教育等培訓(xùn)，在新進(jìn)人員報(bào)道時，由人事部組織進(jìn)行。

b)安全知識培訓(xùn)：學(xué)習(xí)消防、生產(chǎn)、生活安全知識，及化學(xué)物品使用

等安全知識，并掌握基本操作，由安全主任組織進(jìn)行。

5.5.2.2崗位技能培訓(xùn)：包括新員工上崗培訓(xùn)與在職員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

c)部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門作業(yè)類文件的主要內(nèi)容，由所在部門負(fù)

責(zé)人組織進(jìn)行。

d)崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在部門負(fù)責(zé)人或員工上司

組織進(jìn)行，并根據(jù)崗位類別進(jìn)行口頭、書面或操作考核，合格者方

可上崗。

5.5.2.3 在職培訓(xùn)：包括部門內(nèi)在職培訓(xùn)、公司統(tǒng)籌培訓(xùn)及外派/外請培訓(xùn)三類。

所有培訓(xùn)均由人事部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。(詳見《員工培訓(xùn)作業(yè)指引》)

5.5.2.4 重要崗位人員的培訓(xùn)

a)重要崗位人員的培訓(xùn)，由所在部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)，每年對于這些

崗位的人員還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。如：核心、關(guān)鍵崗位人員。

b)特種作業(yè)人員：本廠有以下人員：電工、叉車操作工、起重設(shè)備操

作工、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員、危險化學(xué)品儲存保管員等需取得國

家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書并通過年審。

c)關(guān)鍵崗位人員，本廠有以下人員：安全主任、義務(wù)消防員、儀器校

準(zhǔn)員、危險廢棄物收集、處理人員、法規(guī)識別/收集/評價人員、、清潔工,化學(xué)品使用及管理員, 內(nèi)審員等，需進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。其中安

全主任需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。

d)管理體系內(nèi)審員應(yīng)由認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)或具備ISO知識的人員培訓(xùn)與

考核。

5.5.3培訓(xùn)計(jì)劃的制定：編制《年培計(jì)劃》和《年月月度培

訓(xùn)計(jì)劃》，具體參照《員工培訓(xùn)作業(yè)指引》執(zhí)行。

5.5.4 培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃與管理：具體參照《員工培訓(xùn)作業(yè)指引》執(zhí)行。

5.5.5 培訓(xùn)考核與評估：具體參照《員工培訓(xùn)作業(yè)指引》執(zhí)行。

5.6 人員異動

5.6.1 晉升：各部門根據(jù)已獲相關(guān)權(quán)限人批準(zhǔn)的《人力資源需求申請表》、《職位說

明書》提出人員異動申請，并提交人事部審核。人事部審核無誤后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.6.2 降職：員工在職期間表現(xiàn)欠佳或上司評核時認(rèn)為能力不勝任等構(gòu)成其降職條

件時，所在部門提出降職申請，提交人事部審核通過后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.6.3 同級崗位調(diào)動：各部門根據(jù)工作情況提交異動申請交人事部審核無誤后，報(bào)

各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.6.4 人員異動時，應(yīng)在上崗前由新用人部門組織崗位技能培訓(xùn)。

5.7 人員離職：（具體依據(jù)《員工離職作業(yè)指引》執(zhí)行）

5.7.1 請辭：員工自己主動向公司提出離職；

5.7.2 自動離職：員工連續(xù)曠工達(dá)三天或離職結(jié)算到期后超過三天未辦理離職手續(xù)；

5.7.3 終止合同：員工《勞動合同》期限已到，公司或員工不愿與對方續(xù)簽的情況；

5.7.4 辭退：指員工違反法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，構(gòu)成辭退條件而被

公司解雇。

5.7.5人事部收到《員工離職申請單》后，應(yīng)詳細(xì)了解員工提出離職或被辭退、終

止合同以及自動離職的真正原因，并根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)處理。

5.7.6 工資結(jié)算：員工依離職結(jié)算流程辦妥各項(xiàng)工作交接后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核

算。

第五篇：豆丁網(wǎng)免費(fèi)下載方法[范文模版]

教你如何下載豆丁網(wǎng)中的收費(fèi)文檔 來源： 王玉媛的日志

豆丁網(wǎng)是近幾年比較受歡迎的文檔分享網(wǎng)站，在上面可以找到很多有用的文檔。大部分文檔都可以免費(fèi)閱讀和下載，但是有一部分高質(zhì)量的文檔需要充值繳費(fèi)才能下載，這里給大家分享一個可以免費(fèi)下載豆丁網(wǎng)收費(fèi)文檔的方法。首先，先下載一個軟件：豆丁文檔下載器。

為了方便大家下載，這里給出下載地址：http://u.115.com/file/f4b068850b 界面如下：

接下來我們找一個豆丁網(wǎng)上的收費(fèi)文檔示范一下（以：“公務(wù)員面試試題及答案，公務(wù)員面試技巧和題目，面試自我..”為例）：

大家看好了，要九塊八，呵呵 我們只要把文檔的下載頁的地址填到軟件的網(wǎng)址框，然后點(diǎn)下載，并且選擇文件保存路徑即可，如下：

看！已經(jīng)下載下來了

呵呵，就是這樣。豆丁網(wǎng)的人見了這個可得氣壞了，大家趕緊下載軟件試試吧!