第一篇：生產(chǎn)管理習(xí)題

1.代表產(chǎn)品例題：

某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效工作時間為4648小時。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：280臺、400臺、220臺，單位產(chǎn)品臺時定額（時/臺）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。(假設(shè)B為代表產(chǎn)品）以及未完成各產(chǎn)品計劃量所需分配的生產(chǎn)能力

品劃產(chǎn)單位產(chǎn)品臺換算代表產(chǎn)品為 時定額（臺系數(shù) 品的量算單位表示時/臺）生產(chǎn)能力

① ② ③

A

C

合計 280 220 900 45 55 －

2.假定產(chǎn)品例：

廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的年有效工作時間為4553小時，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為100時/臺、60時/臺、100時/臺、120時/臺。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的計劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。計劃各種產(chǎn)品占

產(chǎn)量 產(chǎn)量總數(shù)比

重（%）②

200 100 140 160 每種產(chǎn)品銑床組臺時定額 ④ 100 60 100 120 假定產(chǎn)品臺時定額 能力（臺）

3.從至表優(yōu)化方案

第二篇：安全生產(chǎn)管理習(xí)題

第一章

1、建筑業(yè)與其他行業(yè)相比有自身的特點，主要表現(xiàn)（產(chǎn)品固定、生產(chǎn)流動性大、露天交叉作業(yè)、手工操作勞動強度大）

2、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)致事故發(fā)生的（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷）

3、本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理“預(yù)防為主”的根本提現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)管理的努力方向和最高境界。由于（技術(shù)、資金、人的認識）

3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)包括安全生產(chǎn)方面的（行政法規(guī)、地方法規(guī)）

4、安全生產(chǎn)規(guī)章制度泛指（國家、行政主管部門，地方政府，企事業(yè)單位）制定頒發(fā)的制度5、20世紀90年代起，建設(shè)部相繼出臺多部安全技術(shù)標準，包括（建筑安全檢查標準，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，龍門架及井架物料提升機，建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范）

6、國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)的決定（國發(fā)【2004】2號努力構(gòu)建（政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持）

7、按照建設(shè)部關(guān)于建筑施工專職生產(chǎn)管理人員規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)管理人員應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)（負責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，安全防護及勞動保護，施工現(xiàn)場安全督察）

8、按照建設(shè)部關(guān)于建筑施工專職生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全人員配備，應(yīng)設(shè)置安全主管的有（建筑面積5萬平米，10萬平米，造價1億以上）

9、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定，在編制工程概算時，應(yīng)確定工程（安全作業(yè)環(huán)境，安全施工措施）所需費用。

10、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定，建設(shè)單位不得明示或暗示的施工單位購買，租賃，使用不符合安全施工措施要求的（安全防護用具，機械設(shè)備，施工機具及配件，消防設(shè)施和器材）

11、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定，勘察單位應(yīng)按照（法律，法規(guī)，工程建設(shè)強制標準）進行勘察。

12、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定，（施工起重機械，整體提升腳手架，模板）等自升式架設(shè)設(shè)施使用達到國家規(guī)定。

13、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定，施工單位從建設(shè)工程的新建，擴建等活動，應(yīng)具備（注冊資本，專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)裝備，安全生產(chǎn)）

14、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定，施工單位應(yīng)根據(jù)不同施工階段和（環(huán)境，季節(jié)，氣候）等變化，及時采取措施。

15、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定，施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成的損害毗鄰（建筑物，構(gòu)筑物，地下管線）等采取防護措施。第二章

1、海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包含（遺傳社會因素，人的缺點，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，事故，傷害）

2、防止能量意外釋放的措施有（限制能量，設(shè)置屏蔽設(shè)置，防止能量積蓄，使用智能機械代替人員操作）

3、下列屬于管理系統(tǒng)的是（集合性，目的性，整體性，層次性）

4、屬于系統(tǒng)管理原則的是（整分合原則，封閉原則）

5、屬于運用人本原理的是（因果損失，因果關(guān)系，本質(zhì)安全化原則）第三章

1、施工單位制定安全管理原則應(yīng)掌握的原則（合法，全面，可操作性）

2、工程項目負責(zé)人安全責(zé)任敘述正確的是（負責(zé)項目安全生產(chǎn)工作，落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)模制度；建設(shè)工程工程項目安全生產(chǎn)保證體系，配備與工程項目相適應(yīng)的安全管理人員；組織制定安全技術(shù)措施，事故發(fā)生后，積極組織搶救）

3、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定，工程項目負責(zé)人安全生產(chǎn)規(guī)章制度敘述錯誤的是（對項目安全施工負責(zé)，組織制定安全操作規(guī)程，組織編制施工設(shè)計）

4、對專職安全管理人員責(zé)任敘述正確的是（監(jiān)督專項安全施工方案和安全技術(shù)措施執(zhí)行，對現(xiàn)場監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患，及時向負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改；及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)）

5、屬于安全目標管理要素的是（目標確定，分解，實施，檢查考核）

6、安全管理目標的主要內(nèi)容（安全生產(chǎn)事故控制目標，安全達標目標，文明施工實現(xiàn)目標）

7、按建設(shè)部要求，下列腳手架工程必須編制安全專項施工方案的有（吊籃腳手架，附著式升降腳手架，懸挑式腳手架，門型，卸料平臺）

8、屬于安全檢查隱患整改三定原則的有（定人，定時間，定措施）

9、根據(jù)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全考核管理暫行規(guī)定》，專職安全生產(chǎn)管理人員包括（施工單位安全管理機構(gòu)人員，施工單位安全管理機構(gòu)負責(zé)人，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員）

10、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)考核管理規(guī)則》特種作業(yè)人員必須具備（年滿18周歲，但從事爆破和煤礦井下瓦斯的檢驗人員，年齡不低于20歲；工作認真，身體健康，沒有妨礙從事本作業(yè)的疾病和生理缺陷，需要的文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識實踐經(jīng)驗，從事爆破和煤礦井下瓦斯的檢驗人員，年齡不低于20歲）

11、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定施工單位采購租賃防護用具、機械設(shè)備、施工工具應(yīng)具備（生產(chǎn)或制造許可證，產(chǎn)品合格證）

12、不屬于施工現(xiàn)場的安全防護用具的有（模板，模板支撐，物料提升機）

13、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》75號規(guī)定，事故調(diào)查組履行的職責(zé)有（查明事故原因，過程和傷亡及經(jīng)濟損失情況；確定事故責(zé)任者，提出事故處理意見防范措施，出事故調(diào)查報告）

14、《企業(yè)職工傷亡事故報調(diào)查分析規(guī)則》，事故事實材料收集主要包括（事故受害人基本情況，事故發(fā)生前設(shè)備、設(shè)施等性能和質(zhì)量狀況，有關(guān)設(shè)計和工藝方面的技術(shù)文件、工作指令和規(guī)章制度執(zhí)行情況，氣候、環(huán)境情況，防護措施）

15、按照《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》的規(guī)定，下列哪些屬于事故直接原因中機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)？（防護、保險、信號等裝置缺陷；設(shè)備設(shè)施工具有缺陷；生產(chǎn)產(chǎn)地環(huán)境不良；個人防護用品缺乏）

16、應(yīng)由肇事者或有關(guān)人員負直接責(zé)任或主要責(zé)任的情況有（違章指揮、違章作業(yè)冒險作業(yè)、違反生產(chǎn)責(zé)任操作規(guī)程、違反勞動紀律，擅自開動機械或擅自更改拆除）

17、在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方面，施工單位應(yīng)當(dāng)做哪些工作？（制定本單位應(yīng)急方案、建立應(yīng)急救援組織、配備應(yīng)急救援器材、定期組織演練）

18、屬于作業(yè)人員使用的個人安全防護用品有（安全帽、安全帶、焊接面具）

19、下列對作業(yè)人員安全生產(chǎn)方面義務(wù)的敘述，正確的有（遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，遵守安全強制標準以及本單位規(guī)章、正確使用安全防護用具、自覺接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)）20、作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕（違章指揮、強令冒險作業(yè)）。

21、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的（作業(yè)條件、作業(yè)程序、作業(yè)方式）中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

22、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件，作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出（批評、檢舉、控告），有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

23、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的（強制標準、規(guī)章制度、操作規(guī)程）。第四章

1、施工總平面圖標志內(nèi)容（機械設(shè)備的位置臨時設(shè)備位置，施工臨時道路臨時供水排水管線消防設(shè)施，臨時供電線路、變配電位置，物料堆放圍墻與入口位置，綠化區(qū)域）

2、施工現(xiàn)場的施工人員佩戴工作卡必須注明（姓名，職務(wù)，工作崗位）

3、根據(jù)《高處作業(yè)分級》GB/T3608-1993，不同拋物高度h可能墜落的半徑r是（當(dāng)h為2-5米，r為3米；當(dāng)h大于5米但小于15米，r為4米；當(dāng)h大于15米小于30米，r為5米；當(dāng)h大于30米，r為6米）

4、安全標志是用于表達特定信息的標志由（圖形符號，安全色，幾何圖形，文字）組成

5、安全標志分（禁止標志，警告標志，指令標志，提示標志）第五章

1、施行安全生產(chǎn)許可制度的目的（嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，加強安全監(jiān)督管理，防止減少安全事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全）

2、屬于《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》規(guī)定的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理評價的內(nèi)容有（安全生產(chǎn)責(zé)任，安全文明資金保障制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度）

3、屬于《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》規(guī)定的施工企業(yè)安全技術(shù)管理評價內(nèi)容的有（施工組織設(shè)計，專項施工方案，安全技術(shù)交底，危險源控制）第六章

1、安全文化的特征有（安全文化源于實踐，反過來指導(dǎo)實踐；安全是一項系統(tǒng)工程，強調(diào)文化建設(shè)的整體性，追求系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；安全文化核心是以人為本，實現(xiàn)人的安全價值；安全文化涵蓋了包括組織、個人在內(nèi)的所有對象；）

2、安全文化對體制中體制中在安全上所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)有不同的要求的層次有（決策層，管理層，員工層）

3、屬于企業(yè)安全文化建設(shè)原則的有（系統(tǒng)性和科學(xué)性，體現(xiàn)以人為本的思想，體現(xiàn)全員全過程的安全管理上，體現(xiàn)預(yù)防為主的方針

4、屬于企業(yè)安全文化建設(shè)途徑的有（宣傳，教育培訓(xùn)，制度建設(shè)，全員參與）

1、土層錨桿的組成（錨頭、拉桿、錨固體）

2、擋土墻的形式（重力式、鋼筋混凝土、錨桿、錨定板、其他輕型）

3、人工降低地下水的方法（輕型、噴射、管井、多級輕型、電滲）

4、土方工程施工前應(yīng)（分析功能、分析地形、水文地質(zhì)、地下管道、地下筑物）

5、機械設(shè)備在施工中停止作業(yè)的情況（塌方、涌水、積水、凈空不足、標志設(shè)施損壞）

6、臨邊防護欄正確規(guī)定（上下兩道橫桿及欄桿柱組成、下桿0.5-0.6、下桿0.6-0.8）

7、當(dāng)臨邊防護欄發(fā)生人群擁擠，采取的措施（加密欄桿柱、加大欄桿橫截面積）

8、扣式鋼管模版支架底部（底座、墊板厚度不少于50MM）

9、腳手架上的欄桿和擋板設(shè)置（設(shè)在立桿的內(nèi)側(cè)、上高度1.2、下高度1.8）

10、一般模版組成（面、支撐、連接）

11、模版工程所用的材料（木、鋼、鋁合金）

12、直接夾緊柱模板的柱箍（扁鋼。角鋼、槽鋼、木楞）

13、安裝模板時應(yīng)做到（上下用人接送，隨裝隨運、嚴禁拋擲）

14、扣件式鋼管支架的缺點（桿件之間有偏心、人為因素影響、立桿受彎壓力作用）

15、鏟運機下坡時（低速、不得空擋）

16、打樁機工作時，嚴禁（吊樁、回轉(zhuǎn)、吊錘、行走）

17、鋼筋強化機械包括（冷拉機、冷拔機、軋扭機）

18、翻斗車（內(nèi)燃機運轉(zhuǎn)、料斗載荷、停止工況）時，嚴禁在車底下進行任何作業(yè)

19、滑輪報廢條件（破損、槽底磨損量超過25%、槽底壁厚度磨損20%、裂紋）20、可引起火災(zāi)的火源有（明火、靜電、雷擊、機械熱）

21、施工現(xiàn)場焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”不屬于的是（氣焊時，特別注意要特別注意仔細檢查焊割部位，不清楚不能施工、室內(nèi)高級裝飾工程必須在裝飾施工前完成電氣焊）

22、沒有采取相應(yīng)安全措施，不允許焊割作業(yè)的情況（制作、加工和貯存易燃易爆危險品的房間，貯存危險品的容器、帶點設(shè)備、剛涂過油漆的設(shè)備、撐過易燃物品未清洗的）

23、泡沫滅火器適合撲滅的火型（A類火災(zāi)、一般B類火災(zāi)）

24、施工現(xiàn)場二級動火區(qū)域包括（在禁火區(qū)域周圍的動火作業(yè)、登高焊接或者氣焊作業(yè)、磚木結(jié)構(gòu)歷史食堂爐灶出）

25、酸堿滅火器適應(yīng)撲救（木材燃燒、織物紙張燃燒）

26、季節(jié)性施工主要是指（冬季、雨季）

27、夏季人員中暑的特征有（大量出汗?？诳?，頭暈耳鳴、胸悶心悸惡心、體軟無力、體溫正?；蚵愿撸?/p>

28、雨期防雷擊事故，施工現(xiàn)場的高層建筑必須防雷的有（塔機、施工升降機、金屬腳手架）

29、大風(fēng)大雨后，要組織人員檢查腳手架是否牢固，如有（傾斜、下沉、松口、崩扣、安全網(wǎng)陀螺）要及時進行處理 30、在生產(chǎn)條件下，毒物主要通過（經(jīng)過皮膚、呼吸道）進入人體

31、在建筑施工中可能發(fā)生塵肺的工種（鑿巖工、抹灰工、木工、電焊工）

32、在建筑施工中可能發(fā)生苯中毒的工種（油漆工、噴漆工、烤漆工）

第三篇：第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理習(xí)題

章節(jié)習(xí)題--第二章 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理

一、單項選擇題

1.安全生產(chǎn)是關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營單位____的大事。A.全員、全面、全系統(tǒng) B.全員、全層次、全過程 C.全面、全層次、全過程 D.全員、全層次、全系統(tǒng)

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全制度。建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和____的要求，并應(yīng)適時修訂。C A.生產(chǎn)經(jīng)營單位管理體制 B.生產(chǎn)經(jīng)營單位實際情況 C.政策、方針 D.目標、措施

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照職業(yè)安全健康工作方針“安全第一，預(yù)防為主”和“____”的原則，將各級負責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在職業(yè)安全健康方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。C A.安全生產(chǎn)、人人有責(zé) B.三同時

C.管生產(chǎn)的同時必須管安全 D.五同時

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是生產(chǎn)經(jīng)營單位行政崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制度的重要組成部分，也是最基本的職業(yè)健康安全管理制度。它是從

____上落實“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，從而增強各級管理人員的責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊，責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，把安全工作落到實處。A.方法 B.制度 C.內(nèi)容 D.程序

5.生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的范圍，____到各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，____到各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。A.橫向，縱向 B.縱向，橫向 C.生產(chǎn)，管理 D.直接，間接

6.生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對安全生產(chǎn)工作____負責(zé)。C A.主要 B.直接 C.全面 D.完全

7.沒有直接出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人6項安全生產(chǎn)職責(zé)中的是____。A.組織開展本單位安全生產(chǎn)宣傳教育工作 B.保證本單位安全生產(chǎn)投人的有效實施

C.組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 D.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作

8.在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查等制度，特別要注意發(fā)揮________的監(jiān)督作用，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到真正落實。D A.職能部門 B.工會 C.監(jiān)管機構(gòu) D.職工群眾

9.職能管理機構(gòu)負責(zé)人按照本機構(gòu)的職責(zé)，組織有關(guān)人員____安全生產(chǎn)責(zé)任制，職能機構(gòu)工作人員在____范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)工作。D A.制定，工作任務(wù) B.制定，本人職責(zé) C.落實，本機構(gòu)職責(zé) D.落實，本人職責(zé)

10.是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，職責(zé)是貫徹執(zhí)行本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)。____對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。B A.車間主任，班組長 B.班組長，崗位工人 C.車間主任，工人 D.安管人員'，崗位工人

11.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)本單位、部門、班組、崗位的實際情況，明確、具體，具有____________，防止形式主義。A.可操作性 B.預(yù)見性 C.防范性 D.可發(fā)揮性

12.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)按照的規(guī)定要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。A.（安全生產(chǎn)法》 B.《勞動法》 C.安全生產(chǎn)方針 D.安全生產(chǎn)原則

13.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是專門負責(zé)____的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，其工作人員是 安全生產(chǎn)管理人員。C A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，專職 B.安全生產(chǎn)，專業(yè)

C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，專職 D.安全生產(chǎn)，專職或兼職

14.從業(yè)人員在人以上的非高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，可以只設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員在人以下的非高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，可以不設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，但至少應(yīng)配備兼職的安全生產(chǎn)管理人員。A.1000 B.800 C.500 D.300

15.生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)法律規(guī)定和本單位實際情況，委托具有專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)____時，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任由____負責(zé)。B A.管理服務(wù)，工程技術(shù)人員 B.管理服務(wù)，本單位 C.監(jiān)督管理，本單位 D.監(jiān)督管理，工程技術(shù)人員

16.安全投人資金具體由誰來保證，依據(jù)該單位的性質(zhì)而定。一般說來，股份制企業(yè)、合資企業(yè)等安全生產(chǎn)投人資金由予以保證。個人經(jīng)營的企業(yè)的安全生產(chǎn)投人資金應(yīng)由投資者予以保證。A.董事會 B.總經(jīng)理 C.廠長 D.投資人

17.一般國有企業(yè)由保證安全投人資金，審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準重大安全技術(shù)措施，切實保證安全生產(chǎn)資金投人。A.董事會 B.廠長或經(jīng)理 C.投資人 D.監(jiān)事會

18.下列不屬于安全生產(chǎn)投人形式的有____。B A.火災(zāi)報警器更新 B.加工機床的維修 C.防塵口罩的配備 D.起重機的檢測檢驗

19.生產(chǎn)經(jīng)營單位為了保證安全資金的有效投人，應(yīng)編制安全技術(shù)措施計劃，其核心是________ A.安全技術(shù)手冊 B.安全技術(shù)預(yù)案 C.安全技術(shù)實施 D.安全技術(shù)措施

20.編制安全技術(shù)措施計劃應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、國家或行業(yè)標準為依據(jù)。編制計劃時要注意充分利用現(xiàn)有的設(shè) 備和設(shè)施，挖掘楷力，講求實效，體現(xiàn)了編制安全技術(shù)措施計劃的____。A.領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 B.必要性和可行性原則 C.輕重緩急統(tǒng)籌安排的原則 D.自力更生與勤儉節(jié)約的原則

21.下列不屬于編制安全技術(shù)措施計劃的原則的是____。D A.輕重緩急突出重點的原則

B.安全措施計劃應(yīng)納人企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃中的原則 C.必要性和可行性的原則 D.預(yù)防為主的原則

22.安全技術(shù)主要是運用工程技術(shù)手段消除____不安全因素，來實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機械設(shè)備等生產(chǎn)條件的本質(zhì)安全。A.人的 B.物的 C.條件的 D.環(huán)境的

23.以下關(guān)于安全技術(shù)措施計劃的編制方法不正確的是____。

A.安全部門將上報計劃進行審查、平衡、匯總后，直接報企業(yè)總工程師審批 B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向下屬職能部門提出具體要求，進行編制計劃布置 C.下屬單位編制本單位的具體計劃和方案，送上級安全部門審查

D.廠長根據(jù)總工程師的意見，召集有關(guān)部門和下屬單位負責(zé)人審查核定計劃

24.安全部門將上報計劃進行審查、平衡、匯總后，再由安全、技術(shù)、計劃部門聯(lián)合會審，并確定計劃項目，明確設(shè)計施工部門、負責(zé)人、完成期限，成文后報____審批，由廠長下達到有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。A.廠長

B.分管安全的副廠長 C.廠總工程師 D.安全職能部門負責(zé)人

25.-安全技術(shù)是指為了防止事故的發(fā)生，采取的約束、限制能量或危險物質(zhì)，防止其意外釋放的技術(shù)措施。

A.減少事故損失的 B.電氣

C.防止事故發(fā)生的 D.防火防爆

26.鍋爐上的易熔塞、電路中的熔斷器都是減少事故損失的措施，其具體作用可概括為____。A.隔離 B.救援 C.個體防護 D.設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)

27.以下不屬于減少事故損失的安全技術(shù)措施的基本原則有____。A.個體防護 B.故障一安全設(shè)計 C.設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D.隔離

28.-作為防止事故發(fā)生和減少事故損失的安全技術(shù)，是發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障和異常的重要手段。A.安全監(jiān)控系統(tǒng) B.安全管理系統(tǒng) C.安全宣傳教育 D.安全技術(shù)措施

29.____部門應(yīng)經(jīng)常了解安全技術(shù)措施計劃項目的實施情況，協(xié)助解決實施中的問題，及時匯報并督促有關(guān)單位按期完成。C A.安全管理

B.安全管理或安全技術(shù) C.安全技術(shù)

D.安全管理和安全技術(shù)

30.以下不屬于安全教育培訓(xùn)方法的是____。D A.討論法 B.講授法 C.反思法 D.讀書指導(dǎo)法

31.不屬于生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容的是____。A.典型事故案例分析

B.國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策等 C.安全生產(chǎn)管理知識和方法 D.工傷保險的政策、法律、法規(guī)

32.單位實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時應(yīng)對從業(yè)人員進行有____的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.計劃性 B.針對性 C.時間性 D.組織性

33.單位對新職工應(yīng)進行____安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)．危險性較大的行業(yè)和崗位教育培訓(xùn)時間不得少于____小時。D A.全面，24 B.全面，48 C.三級，24 D.三級，48 34.特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核合格者獲得國家統(tǒng)一印制的____。取證者每2年進行1次復(fù)審。A.特種作業(yè)人員操作證 B.特殊作業(yè)操作證 C.特殊工種資格證 D.特種人員資格證

35.特種作業(yè)人員連續(xù)從事本工種年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更新教育后．每____年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位達6個月以上，應(yīng)當(dāng)重新講行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。A.5，3 B.10，4 C.10，5 D.5，4 36.危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存單位、礦山、建筑施工單位主要負責(zé)人必須進行安全資格培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律法規(guī)規(guī)定的有關(guān)主管部門考核合格并取得____后方可任職。A.安全工程師職稱證書 B.安全專業(yè)學(xué)歷 C.安全資格證書 D.安全知識培訓(xùn)證書

37.危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存單位、礦山、建筑施工單位主要負責(zé)人安全資格培訓(xùn)時間不得少于____學(xué)時，安全生產(chǎn)管理人員安全資格再培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時。A.48 B.24 C.16 D.8 38.“三同時”是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的____措施，是一種____保障措施。D A.安全管理，事前 B.安全管理，安全生產(chǎn) C.重要保障，安全生產(chǎn) D.重要保障，事前

39.《安全生產(chǎn)法》對三同時的規(guī)定是：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的____，必須與____同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。A.安全設(shè)施，主體工程 B.安全衛(wèi)生設(shè)施，基礎(chǔ)工程 C.勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施 D.安全衛(wèi)生設(shè)施，主體工程

40.在建設(shè)項目可行性研究階段，實施建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生____。A.預(yù)評估 B.投資估算 C.初步設(shè)計 D.評估

41.建設(shè)單位在____階段進行安全衛(wèi)生檢測檢驗，編制完成建設(shè)項目勞安全衛(wèi)生驗收專題報告后，報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審批。A.設(shè)計 B.試生產(chǎn) C.竣工驗收 D.投產(chǎn)

42.安全檢查是指對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的事故隱患、危險與有害因素、安全缺陷等進行____。D A.識別 B.檢驗 C.登記 D.查證

43.安全生產(chǎn)檢查的類型包括定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查、專項安全檢查、____和不定期職工代表巡視安全檢查。A.指令性安全檢查 B.綜合性安全檢查 C.防火防爆安全檢查 D.預(yù)防性安全檢查

44.安全檢查主要從查思想、查管理、查隱患、查整改、查____五個方面進行。A.制度 B.違章 C.事故處理 D.檔案

45.____安全檢查是對某個專項問題或在施工（生產(chǎn)）中存在的普遍性安全問題進行的單項定性檢查。安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則。A.定期 B.綜合性 C.專項 D.經(jīng)常性

46.常見的安全檢查方法是____。A A.設(shè)備和人員抽查法 B.安全檢查表法

C.儀器檢查法D.定期檢查法

47.安全檢查準備階段應(yīng)該完成的事項中所不包括的是____。A.確定檢查對象，掌握有關(guān)法規(guī)標準 B.對有關(guān)人員進行訪談 C.了解檢查對象的危險因素

D.制定檢查計劃，編寫安全檢查表或檢查提綱

48._____完全依靠安全檢查人員的經(jīng)驗和能力，檢查的結(jié)果直接受安全檢查人員個人素質(zhì)的影響。因此，對安全檢查人員要求較高。常規(guī)檢查通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體。A.常規(guī)檢查法 B.安全檢查表法 C.儀器檢查法 D.定期檢查法

49.安全檢查表是事先對系統(tǒng)加以剖析，列出需查明的所有會導(dǎo)致事故的____，確定檢查項目，并把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查 A.不安全狀態(tài) B.要點 C.不安全因素 D.組成部分

50.機器、設(shè)備內(nèi)部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實信息或定量數(shù)據(jù)，只能通過____來進行定量化的檢驗與測量，才能發(fā)現(xiàn)不安全隱患，從而為后續(xù)整改提供信息。A.常規(guī)檢查法 B.安全檢查表法 C.儀器檢查法 D.定期檢查法

51.主管部門對下屬各企業(yè)或生產(chǎn)單位進行的全面綜合性檢查，必要時可組織進行系統(tǒng)的 A.預(yù)評價 B.安全性防范 C.安全性評價 D.安全性設(shè)計

52.特種勞動防護用品目錄由____確定并公布。A.國務(wù)院

B.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 C.勞動與社會保障部 D.國家標準委員會

53.《勞動防護用品配備標準（試行）》中規(guī)定了國家工種分類目錄中的____個典型工種的勞動防護用品配備標準。A.116 B.110 C.106 D.120 54.以下____不屬于特種勞動防護用品。A.頭部護具類 B.防護服類 C.手部防護用品 D.防墜落護具類

55.以下不屬于一般防護用品的是____。B A.手部護具類 B.防護鞋類

C.聽覺器官防護用品 D.軀干防護用品

56.勞動防護用品生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的特種勞動防護用品，必須取得特種勞動防護用品_______.C A.安全生產(chǎn)許可證 B.市場準人證 C.安全標志 D.安全標志標識

57.____是保證勞動者安全與健康的前提。A.正確選用優(yōu)質(zhì)的防護用品 B.為勞動者進行健康檢查 C.配備盡量多的防護用品 D.配備價格高的防護用品

58.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)按照____的要求，及時更換、報廢過期和失效的防護品。D A.勞動強度 B.磨損程度 C.產(chǎn)品使用性能 D.產(chǎn)品說明書

59.____貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的防護用品。A.可以 B.不得以 C.部分可以 D.全部用

60.以下不屬于正確使用勞動防護用品的是____。A.使用前應(yīng)首先做一次外觀檢查 B.防護用品應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)

C.勞動用品的使用必須在其性能范圍內(nèi)，不得超極限使用 D.嚴格按照《使用說明書》正確使用勞動防護用品

二、多項選擇題

1.以下屬于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求的是____。

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求 B.安全生產(chǎn)責(zé)任體系要與生產(chǎn)經(jīng)營單位管理體制協(xié)調(diào)一致 C.制定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機構(gòu)來保障

D.安全管理部門負責(zé)建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制E.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)實際情況，具有可操作性，防止形式主義

2.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人的職責(zé)包括____。ACE A.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制 B.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 D.督促班組工人遵守勞動紀律 E.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施

3.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人的職責(zé)不包括____。DE A.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患 B.組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 C.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故 D.做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作 E.執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)

4.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專、兼職安全生產(chǎn)管理人員的配備，是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的____等因素來確定的。CD A.性質(zhì)

B.生產(chǎn)工人數(shù)目 C.危險 D.規(guī)模大小 E.生產(chǎn)能力大小

5.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的作用包括____。BCDE A.開展崗位安全教育培訓(xùn)活動 B.監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部安全檢查工作

D.整改各種事故隱患E.落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)

6.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的作用是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，____等。ABCE A.及時整改各種事故隱患 B.負責(zé)日常安全檢查 C.監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制 D.制訂各項安全規(guī)章制度

E.組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動 7.安全生產(chǎn)投人主要用于_____.A.建設(shè)項目主體工程 B.重大安全生產(chǎn)課題的研究

C.按國家標準為職工配備勞動保護用品 D.職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

E.其他有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費用 8.某單位的下述____投人屬于安全生產(chǎn)投人。ABE A.購買消防器材 B.更新除塵系統(tǒng) C.辦公室安裝空調(diào)系統(tǒng) D.組織職工度假休養(yǎng)

E.職業(yè)健康安全管理體系咨詢和認證 9.防止事故發(fā)生的安全技術(shù)有____。ACDE A.消除危險源 B.個體防護 C.隔離

D.減少故障和失誤 E.限制能量

10.不屬于減少事故損失的安全技術(shù)是____。A.設(shè)置薄弱環(huán)境 B.避難與救援 C.限制危險物質(zhì) D.故障一安全設(shè)計 E.隔離 11.屬于防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施基本原則有____。AB A.消除危險源

B.限制能量或危險物質(zhì) C.個體防護 D.減少故障和失誤 E.隔離

12.安全技術(shù)措施計劃應(yīng)與同的____等計劃同時編制。DE A.生產(chǎn) B.技術(shù) C.財務(wù) D.供銷 E.項目

13.編制安全措施計劃一般包括的內(nèi)容有____。ABCD A.措施單位和工作場所 B.措施名稱、內(nèi)容與目的 C.經(jīng)費預(yù)算及來源

D.負責(zé)設(shè)計、施工的單位及負責(zé)人 E.施工應(yīng)急救援計劃

14.編制措施計劃一般包括____方面的內(nèi)容。A.單位和工作場所 B.措施名稱 C.措施內(nèi)容與目的 D.經(jīng)費預(yù)算及來源 E.措施計劃評價

15.安全教育培訓(xùn)的方法有____。ABCD A.講授法 B.讀書指導(dǎo)法 C.案例研討法 D.安全生活日法 E.事故現(xiàn)場會法

16.安全生產(chǎn)教育的重要性包括____。ABC A.普及員工的安全技術(shù)知識 B.杜絕事故的發(fā)生 C.提高員工安全操作技能 D.改善安全管理制度

E.提高經(jīng)營單位管理者搞好安全生產(chǎn)管理的責(zé)任感 17.經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育的形式有____。ACE A.安全生產(chǎn)會議 B.安全文化知識競賽 C.宣傳娛樂 D.實際操作演練法 E.宣傳標語及標志

18.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容有____。A.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗 B.典型事故案例分析

C.國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策

D.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法 E.事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)以及應(yīng)急處理措施

19.屬于對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員進行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)的內(nèi)容有____。CDE A.重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制 B.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗

C.有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和政策 D.安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新知識 E.安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗

20.“三同時”的要求是針對我國境內(nèi)的____基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目和引進的建設(shè)項目。A.恢復(fù) B.重建 C.新建 D.改建 E.擴建

21.“三同時”制度的實施要求從項目的論證到____都應(yīng)按“三同時”的規(guī)定進行審查驗收。ABE A.設(shè)計 B.施工 C.驗收 D.自驗 E.竣工驗收

22.由建設(shè)單位自主選擇并委托本建設(shè)項目設(shè)計單位以外的、有勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價資格的單位進行勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價的情況是____。ABCD A.限額以上的建設(shè)項目

B.火災(zāi)危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè)項目

C.爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設(shè)項目 D.大量生產(chǎn)或使用I級、B級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項目 E.中小型建設(shè)項目

23.安全生產(chǎn)檢查的工作程序包括____。BCD A.現(xiàn)場觀察 B.安全檢查準備 C.實施安全檢查

D.分析、判斷并及時做出處理決定 E.報告檢查結(jié)果

24.安全生產(chǎn)檢查的類型包括____安全檢查。A.定期 B.經(jīng)常性 C.專項 D.季節(jié)性 E.每日

25.編制安全檢查表的主要依據(jù)是____。ABC A.有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定

B.通過系統(tǒng)分析，確定的危險部位及防范措施

C.國內(nèi)外事故案例及本單位在安全管理及生產(chǎn)中的相關(guān)經(jīng)驗 D.編制人員在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗 E.企業(yè)的規(guī)章制度

26.實施安全檢查的方法有____。ABDE A.訪談 B.現(xiàn)場檢查 C.匯報 D.儀器測量 E.查閱文件和記錄

27.勞動防護用品也可按照用途分類。以防止傷亡事故為目的可分為____。A.防觸電用品 B.防酸堿用品 C.防寒用品 D.防機械外傷用品 E.防噪聲用品

28.勞動防護用品選用的原則是____。BCD A.根據(jù)從業(yè)人員的要求確定

B.防護性能適用于生產(chǎn)崗位有害因素的存在形式、性質(zhì)、濃度等 C.穿戴要舒適方便，不影響工作

D.根據(jù)國家標準、行業(yè)標準或地方標準選用 E.優(yōu)先選用進口防護用品

29.用人單位應(yīng)教育從業(yè)人員，按照護品的使用規(guī)則和防護要求正確使用護品，使職工做到 A.會檢查護品的可靠性 B.會正確使用護品 C.會正確選購護品

D.掌握簡單維修護品的知識 E.會正確維護保養(yǎng)護品

30.勞動防護用品的使用必須在其性能范圍內(nèi)，不得____。BCDFE A.以舊換新 B.隨便代替 C.超極限使用 D.以次充好

E.使用達不到標準的產(chǎn)品

參考答案

一、單項選擇題

1—10 BCCBBCADDB 11—20AACDBABBDD

21—30DBACCDBACD 31—40 DBDABCADAA

41—50 BDBCCABACC 51—60 CBACBCADBB

二、多項選擇題

1—10 ABCE ACE DE CD BCDE ABCE BCDE ABE ACDE CD

11—20AB DE ABCD ABCD ABCD ABC ACE ABE ABC CDE CDE

21—30ABE ABCD BCD ABCD ABC ABDE ABCD BCD ABE BCDE

第四篇：生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理

1、產(chǎn)供銷銜接——評估產(chǎn)供銷銜接狀況，制定減少和消除產(chǎn)供銷銜接不暢的機制和措施，保證產(chǎn)品交貨期，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效益。

2、生產(chǎn)計劃與控制——評估生產(chǎn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出狀況和生產(chǎn)的計劃管理水平，核定企業(yè)生產(chǎn)能力，明確企業(yè)制定銷售計劃、生產(chǎn)計劃的程序和方法，提高生產(chǎn)的可控性和生產(chǎn)效率。

3、進度、質(zhì)量、成本控制——制定控制標準，明確控制重點、控制程序和控制方法，提高企業(yè)生產(chǎn)控制和管理水平，保證企業(yè)規(guī)?；笊a(chǎn)穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)。

4、設(shè)備維護保養(yǎng)體系——建立計劃維修、預(yù)防維修體制和體系，提高設(shè)備使用率、利用率和運轉(zhuǎn)效率。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善——5S現(xiàn)場管理、定置管理、目視管理、IE技術(shù)等。

6、生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)優(yōu)化與提升——PDCA管理循環(huán)、準時制生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（LP）、6σ管理、全員生產(chǎn)維修制（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQC）、零缺陷管理等。

7、提高生產(chǎn)效率方案與實施——分析影響生產(chǎn)效率的因素，制定針對性的改善方案和措施，推進和指導(dǎo)實施，使生產(chǎn)效率明顯提高。

8、庫存控制與管理——分析原材料、在制品、半成品、成品庫存資金占用和成本費用，提出降低資金占用、保證生產(chǎn)需要的措施。

9、采購與供應(yīng)鏈管理——通過供應(yīng)鏈規(guī)劃、加強供應(yīng)商和采購管理，向采購要“利潤”，向供應(yīng)鏈要“競爭優(yōu)勢”。

10、技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新管理——建立工藝改進機制，加強技術(shù)對生產(chǎn)的保證作用，提高技術(shù)的經(jīng)濟性效果。調(diào)整研發(fā)體制與機制，使研發(fā)緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營需要，成為企業(yè)強有力競爭優(yōu)勢。引入先進的研發(fā)項目管理程序與方法，提高研發(fā)投入產(chǎn)出效率與效果。

2、生產(chǎn)與運營管理系列

1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新觀念和新方法——生產(chǎn)運作管理的演進、現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本問題、準時制生

產(chǎn)和精益生產(chǎn)。4學(xué)時。

2、產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計劃與控制——產(chǎn)銷銜接、銷售計劃編制、生產(chǎn)計劃編制、控制原理、質(zhì)量控制點、工

藝控制點、設(shè)備巡回檢查點、進度控制點、安全作業(yè)區(qū)。4學(xué)時。

3、質(zhì)量控制——質(zhì)量管理理念、質(zhì)量控制原理、質(zhì)量統(tǒng)計分析技術(shù)、質(zhì)量改進措施。4學(xué)時。

4、生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)成本構(gòu)成、成本核算辦法、目標成本（標準成本）設(shè)定、成本分析、成本考核、降低成本的途徑和措施。4學(xué)時。

5、設(shè)備管理——設(shè)備選擇決策、設(shè)備安裝調(diào)試和正確使用、設(shè)備維修方式、設(shè)備維修體制、設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)

防維修的基本做法、設(shè)備維修效果的評價指標。4學(xué)時。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理——現(xiàn)場管理的內(nèi)容和作用、定置、看板、目視、標準化、零缺陷、JIT、精益生產(chǎn)、六

西格瑪、TPM、5S、QC小組。4學(xué)時。

7、企業(yè)物流管理——企業(yè)物流管理的目標、物流戰(zhàn)略與規(guī)劃、庫存控制與管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈

管理、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流。4學(xué)時。

8、技術(shù)創(chuàng)新管理——什么是創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略創(chuàng)新、創(chuàng)新過程與界面管理、創(chuàng)新組織與組

織創(chuàng)新、創(chuàng)新人才和創(chuàng)新文化。4學(xué)時。戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定——進行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析，評估機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，運用戰(zhàn)

略分析、選擇和制定工具，明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、目標、和途徑，引導(dǎo)企業(yè)打造自身的核心競爭力，優(yōu)化資源配置，奠定企業(yè)經(jīng)濟效益的根本，使企業(yè)步入“戰(zhàn)略制勝”。

2、戰(zhàn)略實施與控制——按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，規(guī)劃營銷、生產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才、管理等方面的策略與措施，運用組織調(diào)整、績效管理、激勵機制、戰(zhàn)略控制等手段落實企業(yè)戰(zhàn)略，促使企業(yè)建立動態(tài)的戰(zhàn)略管理機制和體系。

3、投資與并購決策與管理——投資項目評估，并購目標評估，投資、并購后的人才、管理、技術(shù)輸出與文化整合。

4、綜合計劃與控制——按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和當(dāng)年內(nèi)外部環(huán)境條件，制定企業(yè)綜合計劃，并按季、月分解，建立和完善信息統(tǒng)計指標體系，建立滾動計劃管理與控制機制，切實落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和效

組織管理

1、集團管控——集團管控模式及集團和下屬公司定位，總部組織機構(gòu)、職能和人員配備，集團運行中集

團總部與各個分、子公司在公司治理、決策、采購、銷售、生產(chǎn)運營、財務(wù)、人事等方面的具體權(quán)責(zé)劃分和相關(guān)規(guī)定，集團運行中在戰(zhàn)略、財務(wù)、投資、預(yù)算、業(yè)務(wù)、人員等管控的流程和手段，集團對各個下屬單位整體、高管績效考核的指標和考核辦法、主要物質(zhì)激勵的措施和實施辦法。

2、組織管理體制和機構(gòu)設(shè)計——根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求、組織管理原則和企業(yè)特點設(shè)置集團化企業(yè)管控方式、母子公司管理體制、企業(yè)-分廠-車間管理體制，設(shè)置組織機構(gòu)、部門和崗位，理順組織管理關(guān)系。

3、組織運行規(guī)范——明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)，理順主要管理和業(yè)務(wù)流程，建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，提高組織運行效率。

4、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)——根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，構(gòu)建合理有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，建立必要的議事決策指揮制度，保障股東權(quán)益，以體制創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理2、1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——分析企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求，進行員工滿意度調(diào)查和分析，制定保證企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源配置計劃和人力資源管理政策。

2、人力資本投資回報評估——核算人工成本，計算人力資本投入產(chǎn)出效率各項指標，分析評估人力資本投入對企業(yè)效益的影響，為企業(yè)控制人工成本和提高人力資本投入產(chǎn)出效率與效益政策和措施提供依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)對人力資本投資回報的有效管理。

3、招聘管理——企業(yè)人員招聘操作流程、招聘中各個環(huán)節(jié)的指導(dǎo)說明、企業(yè)面試及測評具體辦法及工具。

4、崗位管理——通過崗位設(shè)置、崗位說明書、定崗定員、上崗人員配備等崗位管理工作，落實崗位職責(zé)，實現(xiàn)人崗匹配。

5、人才選聘——運用知識考核、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬能力考查、心理測評等人才測評和選聘技術(shù)，對重要崗位的內(nèi)部和外部的應(yīng)聘人員進行心理、知識、能力、業(yè)績等方面的測評和評價，公平、公開、科學(xué)地選聘企業(yè)所需要的人才。

6、培訓(xùn)管理——建立起過程完整、責(zé)任落實、運作規(guī)范的培訓(xùn)管理體系，建立培訓(xùn)促進工作績效、培訓(xùn)與人員使用緊密結(jié)合的管理激勵機制，實現(xiàn)以技能為核心、依不同層次和不同工種分別設(shè)置課程，讓企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計、培訓(xùn)實施的主要方法和技巧，努力提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出效果。

7、員工職業(yè)生涯管理——通過員工職業(yè)生涯管理體系的建立，讓員工切實感受到在企業(yè)有良好的職業(yè)發(fā)展前途，進一步調(diào)動員工工作積極性，提高滿意度、敬業(yè)度和忠誠度；制定出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才儲備計劃和接班人計劃，使員工明確發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證；建立多象職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)導(dǎo)師管理激勵機制，有力地落實職業(yè)生涯管理規(guī)劃。

8、勝任力素質(zhì)模型和任職資格——建立關(guān)鍵職位的勝任力素質(zhì)模型和任職資格標準及評價辦法，為關(guān)鍵職位人才的選、用、育、留提供科學(xué)依據(jù)。

9、薪酬設(shè)計和管理——運用崗位評價技術(shù)確定崗位相對價值，根據(jù)企業(yè)特點和需要設(shè)計薪酬構(gòu)成和薪酬制度，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，使薪酬成為有力的激勵手段。

10、績效考核和管理——根據(jù)企業(yè)特點和需要，設(shè)計科學(xué)實用的績效考核辦法，建立績效管理體系，有效運用目標管理和績效考核手段，落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，發(fā)揮競爭機制的作用，促進員工和企業(yè)績效及能力的不斷提升。

11、中高層管理人員激勵——設(shè)計對中高層管理人員、骨干銷售人員的激勵方案，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合。

12、研發(fā)人員激勵和管理——制定適應(yīng)研發(fā)人員工作特點的職業(yè)發(fā)展通道、薪酬結(jié)構(gòu)、考核辦法，營造良好的創(chuàng)新文化和工作氛圍，充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

13、人力資源管理提升——幫助人力資源管理部門建立健全職能和制度，促進各級主管履行人力資源管理第一責(zé)任人的職責(zé)，完成由人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

14、保險、福利計劃——按照國家政策要求和企業(yè)需要設(shè)置各項保險方案和福利計劃，既保障員工權(quán)益，又使保險和福利成為有效激勵手段。

15、勞動合同管理——使用工和勞動合同在符合國家勞動法、勞動合同法要求下，有利于企業(yè)人員管理。幫助企業(yè)處理解決勞動糾紛，幫助企業(yè)規(guī)避勞動用工風(fēng)險。

16、人力資源外包——制定人力資源外包方案，推薦選擇外包服務(wù)商。

人力資源管理系列3、1、組織管理——組織的概念和特征、組織結(jié)構(gòu)的基本形式、集團管控模式、分公司和子公司管理、分

廠和車間管理、組織設(shè)計的基本原則、組織規(guī)范、崗位規(guī)范。4學(xué)時。

2、員工選聘——人崗匹配的基本思路、人員需求計劃、內(nèi)選與外聘、人員招聘的流程、面試、測評與甄選。4學(xué)時。

3、薪酬管理——薪酬的功能、影響薪酬的主要因素、崗位評價和崗位工資、能力評價和技能工資、獎金的功能和形式、薪酬調(diào)查。4學(xué)時。

4、績效管理——企業(yè)績效考核的煩惱、企業(yè)績效考核的誤區(qū)、如何理解績效管理、績效溝通、績效管理主要方法、績效管理實施辦法。4學(xué)時。

5、員工激勵——激勵理論、激勵方法、一般員工的激勵、高管激勵、營銷人員激勵、中層激勵、研發(fā)人員激勵。4學(xué)時。

6、培訓(xùn)管理和能力開發(fā)——企業(yè)培訓(xùn)的特點和原則、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)效果評估、能力開發(fā)的主要方式方法。4學(xué)時。

7、員工職業(yè)生涯管理——職業(yè)生涯管理的概念和作用、個人職業(yè)生涯規(guī)劃方法、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理程序和辦法。4學(xué)時。

8、勞動關(guān)系和員工保障——勞動關(guān)系有關(guān)法律規(guī)定要點、勞動糾紛案例分析、勞動關(guān)系處理對策、員工安全與健康。4學(xué)時。

制度化管理4、1、企業(yè)管理制度建設(shè)——建立崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)指揮、產(chǎn)供銷、人事、財務(wù)、辦公等管理制度和規(guī)章，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理體系，提高管理規(guī)范化程度和管理效率。

2、員工手冊編制——編制員工手冊，明確企業(yè)文化、員工職責(zé)義務(wù)、權(quán)益和行為規(guī)范，加強人力資源管理，推進規(guī)章制度落實，強化企業(yè)文化引導(dǎo)。

3、內(nèi)部控制制度——制定財產(chǎn)和資金、收入和支出的監(jiān)督控制制度，規(guī)范責(zé)任和權(quán)力，確保各項財務(wù)收支的合法性，保證企業(yè)資金、經(jīng)營安全，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

企業(yè)文化5、1、企業(yè)精神文化提煉——在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，評估、總結(jié)、歸納、提煉企業(yè)核心價值觀，明確企業(yè)

使命、愿景、精神、作風(fēng)、經(jīng)營理念等精神文化。

2、企業(yè)文化再造——傳承企業(yè)歷史傳統(tǒng)，形成面向未來的切實可行的文化發(fā)展理念，推進企業(yè)文化變革。

3、企業(yè)制度文化和品牌文化梳理——按照企業(yè)核心價值觀的原則審視、修改企業(yè)規(guī)章制度，制定員工關(guān)鍵行為準則；按照企業(yè)精神文化和市場發(fā)展的要求，評估品牌形象，制定品牌形象傳播新方案。

4、企業(yè)文化深植——通過一系列活動和手段，引導(dǎo)行為、視覺等文化信號傳導(dǎo)，塑造企業(yè)及品牌形象，強化積極的行為導(dǎo)向，將企業(yè)文化核心理念體現(xiàn)在對外的品牌和形象宣傳中，落實到員工日常行為中。企業(yè)文化與組織、考核、品牌和企業(yè)制度有效整合，提升企業(yè)管理層次。

第五篇：生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理（Production Management）一種很有意義的爭論就是“管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)”？我認為管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)，說管理是技術(shù)。是因為管理有具體方法和技巧。在不同的場合下可能表現(xiàn)為不同的形式，就比如彈鋼琴，在學(xué)習(xí)彈鋼琴時沒有什么藝術(shù)可言的，都是具體的技術(shù)細節(jié)，包括手指的力度、指法。雙手的協(xié)調(diào)，認識五線譜等，都是具體的技術(shù)和方法，只有把這些具體的技術(shù)和方法掌握到一定的程度后，能夠?qū)⑵溥M行組合了，運用自己的方式去表現(xiàn)他們，這時候才談的上藝術(shù)。繪畫也好音樂也罷，都是這個道理，沒有技術(shù)的藝術(shù)雖然不能說不是藝術(shù)，但至少是盲目的藝術(shù)。管理亦是這個道理。經(jīng)常聽到關(guān)于這個問題的議論和討論，很多人的管理是藝術(shù)為理由，以為管理是不需要學(xué)習(xí)或者是不可掌握的。

生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。

其實恰好相反，管理是必須學(xué)習(xí)的，必須掌握一些基本的技術(shù) 和方法，才能通過靈活的運用這些方法和技術(shù)來達到管理的目的?，F(xiàn)在我們所欠缺的，是管理的基本方法和技術(shù)，包括任何接受上級的指令，如何給上司提出建議，如何給下屬布置任務(wù)，如何與其它部門進行有效的溝通，如何授權(quán)，如何了解員工的心態(tài)，并有效地激勵他們，如何通過自己的專長影響下屬，如何有效利用時間擺脫工作中的繁忙狀態(tài)等等。很多事情不是因為我們不明白，而是因為我們不知道該怎么做？為什么呢？一是習(xí)慣，二是能力，我們企業(yè)的管理員，知道的太多了，什么新概念，新理論他們都知道，遺憾的就是做不到。

管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應(yīng)人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張三適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。