第一篇：省公司新產(chǎn)品開發(fā)-發(fā)布流程概要

省公司新產(chǎn)品開發(fā)-發(fā)布流程概要

一、產(chǎn)品開發(fā)及測試

1、省公司相關(guān)前臺部門或需求提出部門編寫《業(yè)務(wù)規(guī)范》，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)。

2、省公司產(chǎn)品開發(fā)牽頭部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，完成《技術(shù)規(guī)范》、《測試規(guī)范》等相關(guān)文檔。

3、省公司產(chǎn)品開發(fā)牽頭部門組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品測試及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)測試，包括功能測試、計(jì)費(fèi)測試、業(yè)務(wù)量測試等。

4、新產(chǎn)品測試后，產(chǎn)品開發(fā)牽頭部門提供《測試報(bào)告》、《產(chǎn)品手冊》，市場部組織需求部門及相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)驗(yàn)證，包括產(chǎn)品功能、計(jì)費(fèi)處理、受理流程、客戶服務(wù)。

二、產(chǎn)品試商用

1、新產(chǎn)品通過驗(yàn)證后，市場部匯總業(yè)務(wù)驗(yàn)證結(jié)果，出具試商用計(jì)劃建議（包括：試點(diǎn)內(nèi)容、試點(diǎn)單位、時間安排），上報(bào)產(chǎn)品管理委員會進(jìn)行決策。

2、產(chǎn)品管理委員會決策后，進(jìn)入試商用階段，由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)制定商用計(jì)劃（包括：營銷方案、目標(biāo)市場、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、渠道銷售、客戶服務(wù)、促銷方案、廣告宣傳等）。

3、市場部下發(fā)試商用通知，包括：營銷方案、試點(diǎn)工作要求，以及《業(yè)務(wù)規(guī)范》、《技術(shù)規(guī)范》、《測試報(bào)告》、《產(chǎn)品手冊》等文檔到試點(diǎn)地市分公司。

4、地市分公司根據(jù)省公司試商用要求進(jìn)行3至6個月試商用，并形成試商用總結(jié)報(bào)告提交省公司。

三、產(chǎn)品發(fā)布

1、產(chǎn)品需求部門提供本專業(yè)產(chǎn)品的《銷售指導(dǎo)意見》，《產(chǎn)品營銷腳本》、《客服手冊》、《業(yè)務(wù)受理單》、《業(yè)務(wù)受理流程》、《客戶協(xié)議》。

2、產(chǎn)品開發(fā)部門提供包含產(chǎn)品描述、開放范圍、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品資費(fèi)、產(chǎn)品號碼、產(chǎn)品使用流程、產(chǎn)品受理流程、計(jì)費(fèi)結(jié)算、折扣管理等等內(nèi)容的《產(chǎn)品手冊》，以及《技術(shù)規(guī)范》。

3、其他前臺部門完成產(chǎn)品封裝后，市場部以正式文件進(jìn)行發(fā)布。

第二篇：新產(chǎn)品發(fā)布流程

新產(chǎn)品發(fā)布流程

新聞發(fā)布會也是媒體所期待的。在全國性的媒體調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，媒體獲得新聞最重要的一個途徑就是新聞發(fā)布會，幾乎100％的媒體將其列為最常參加的媒體活動。由于新聞發(fā)布會上人物、事件都比較集中，時效性又很強(qiáng)，且參加發(fā)布會免去了預(yù)約采訪對象、采訪時間的一些困擾，另外，新聞發(fā)布會一般也會為記者提供一定的饋贈品，所以通常情況下記者都不會放過這些機(jī)會。

一、新聞發(fā)布會的操作技巧

新聞發(fā)布會的標(biāo)題選擇

新聞發(fā)布會一般針對對企業(yè)意義重大，媒體感興趣的事件舉辦。每個新聞發(fā)布會都會有一個名字，這個名字會打在關(guān)于新聞發(fā)布會的一切表現(xiàn)形式上，包括請柬、會議資料、會場布置、紀(jì)念品等。在選擇新聞發(fā)布會的標(biāo)題時，一般需要注意以下幾點(diǎn)。

1、避免使用新聞發(fā)布會的字樣。我國對新聞發(fā)布會是有嚴(yán)格申報(bào)、審批程序的，對企業(yè)而言，并沒有必要如此煩瑣，所以直接把發(fā)布會的名字定義為“**信息發(fā)布會”或“**媒體溝通會”即可。

2、最好在發(fā)布會的標(biāo)題中說明發(fā)布會的主旨內(nèi)容。如：“某某企業(yè)2005新品發(fā)布信息發(fā)布會”。

3、通常情況下，需要打出會議舉辦的時間、地點(diǎn)和主辦單位。這個可以在發(fā)布會主標(biāo)題下以字體稍小的方式出現(xiàn)。

4、有時，可以為發(fā)布會選擇一個具有象征意義的標(biāo)題。這時，一般可以采取主題加副題的方式。副題說明發(fā)布會的內(nèi)容，主題表現(xiàn)企業(yè)想要表達(dá)的主要含義。如：海闊天空 五星電器收購青島雅泰信息發(fā)布會

新聞發(fā)布會的時間選擇

新聞發(fā)布的時間通常也是決定新聞何時播出或刊出的時間。

因?yàn)槎鄶?shù)平面媒體刊出新聞的時間是在獲得信息的第二天，因此要把發(fā)布會的時間盡可能安排在周一、二、三的下午為宜，會議時間保證在1小時左右，這樣可以相對保證發(fā)布會的現(xiàn)場效果和會后見報(bào)效果。

發(fā)布會應(yīng)該盡量不選擇在上午較早或晚上。部分主辦者出于禮貌的考慮，有的希望可以與記者在發(fā)布會后共進(jìn)午餐或晚餐，這并不可取。如果不是歷時較長的邀請記者進(jìn)行體驗(yàn)式的新聞發(fā)布會，一般不需要做類似的安排。

有一些以晚宴酒會形式舉行的重大事件發(fā)布，也會邀請記者出席。但應(yīng)把新聞發(fā)布的內(nèi)容安排在最初的階段，至少保證記者的采訪工作可以比較早的結(jié)束，確保媒體次日發(fā)稿。

在時間選擇上還要避開重要的政治事件和社會事件，媒體對這些事件的大篇幅報(bào)道任務(wù)，會沖淡企業(yè)新聞發(fā)布會的傳播效果。

新聞發(fā)布會的地點(diǎn)安排

場地可以選擇戶外（事件發(fā)生的現(xiàn)場，便于攝影記者拍照），也可以選擇在室內(nèi)。根據(jù)發(fā)布會規(guī)模的大小，室內(nèi)發(fā)布會可以直接安排在企業(yè)的辦公場所或者選擇酒店。酒店有不同的星級，從企業(yè)形象的角度來說，重要的發(fā)布會宜選擇五星級或四星級酒店。

酒店有不同的風(fēng)格，不同的定位，選擇酒店的風(fēng)格要注意與發(fā)布會的內(nèi)容相統(tǒng)一。還要考慮地點(diǎn)的交通便利與易于尋找。包括離主要媒體、重要人物的遠(yuǎn)近，交通是否便利，泊車是否方便？

發(fā)布方在尋找新聞發(fā)布會的場所時，還必須考慮以下的問題：

·會議廳容納人數(shù)？主席臺的大??？投影設(shè)備、電源？布景、胸部麥克風(fēng)、遠(yuǎn)程麥克風(fēng)？相關(guān)服務(wù)如何？住宿、酒品、食物、飲料的提供？價(jià)錢是否合理？有沒有空間的浪費(fèi)？

·背景布置。主題背景板，內(nèi)容含主題、會議日期，有的會寫上召開城市，顏色、字體注意美觀大方，顏色可以企業(yè)VI為基準(zhǔn)。酒店是否會代為安排。

·酒店外圍布置，如酒店外橫幅、豎幅、飄空汽球、拱形門等。酒店是否允許布置。當(dāng)?shù)厥腥葜鞴懿块T是否有規(guī)定限制等。

新聞發(fā)布會的席位擺放

擺放方式：發(fā)布會一般是主席臺加下面的課桌式擺放。注意確定主席臺人員。需擺放席卡，以方便記者記錄發(fā)言人姓名。擺放原則是“職位高者靠前靠中，自己人靠邊靠后”。

現(xiàn)在很多會議采用主席臺只有主持人位和發(fā)言席，貴賓坐于下面的第一排的方式。一些非正式、討論性質(zhì)的會議是圓桌擺放式。

擺放回字型會議桌的發(fā)布會現(xiàn)在也出現(xiàn)的較多，發(fā)言人坐在中間，兩側(cè)及對面拜訪新聞記者坐席，這樣便于溝通。同時也有利于攝影記者拍照。

注意席位的預(yù)留，一般在后面會準(zhǔn)備一些無桌子的坐席。

發(fā)布會其他道具安排

最主要的道具是麥克風(fēng)和音響設(shè)備。一些需要做電腦展示的內(nèi)容還包括投影儀、筆記本電腦、聯(lián)線、上網(wǎng)連接設(shè)備、投影幕布等，相關(guān)設(shè)備在發(fā)布會前要反復(fù)調(diào)試，保證不出故障。

新聞發(fā)布會現(xiàn)場的背景布置和外圍布置需要提前安排。一般在大堂、電梯口、轉(zhuǎn)彎處有導(dǎo)引

指示歡迎牌，一般酒店有這項(xiàng)服務(wù)。事先可請好禮儀小姐迎賓。如果是在企業(yè)內(nèi)部安排發(fā)布會，也要酌情安排人員做記者引導(dǎo)工作。在發(fā)布崦趴諦璋才徘┑教ê頹┑講盡R話慊嵋榛嵋 笥牖嵴吡糲旅 枳急負(fù)謾扒氪兔 焙?br />

新聞發(fā)布會的資料準(zhǔn)備

提供給媒體的資料，一般以廣告手提袋或文件袋的形式，整理妥當(dāng)，按順序擺放，再在新聞發(fā)布會前發(fā)放給新聞媒體，順序依次應(yīng)為：

1、會議議程

2、新聞通稿

3、演講發(fā)言稿

4、發(fā)言人的背景資料介紹。（應(yīng)包括頭銜、主要經(jīng)歷、取得成就等）

5、公司宣傳冊

6、產(chǎn)品說明資料。（如果是關(guān)于新產(chǎn)品的新聞發(fā)布的話）

7、有關(guān)圖片

8、紀(jì)念品（或紀(jì)念品領(lǐng)用券）

9、企業(yè)新聞負(fù)責(zé)人名片（新聞發(fā)布后進(jìn)一步采訪、新聞發(fā)表后寄達(dá)聯(lián)絡(luò)）

10、空白信箋、筆（方便記者記錄）

發(fā)布會發(fā)言人的確定

新聞發(fā)布會也是公司要員同媒介打交道的一次很好的機(jī)會，值得珍惜。代表公司形象的新聞發(fā)言人對公眾認(rèn)知會產(chǎn)生重大影響。如其表現(xiàn)不佳，公司形象無疑也會令人不悅。

新聞發(fā)言人的條件一般應(yīng)有以下的幾方面：

·公司的頭面人物之一——新聞發(fā)言人應(yīng)該在公司身居要職，有權(quán)代表公司講話。

·良好的外型和表達(dá)能力。發(fā)言人的知識面要豐富，要有清晰明確的語言表達(dá)能力、傾聽的能力及反應(yīng)力、外表包括身體語言整潔、大方得體。

·執(zhí)行原定計(jì)劃并加以靈活調(diào)整的能力。

·有現(xiàn)場調(diào)控能力，可以充分控制和調(diào)動發(fā)布會現(xiàn)場的氣氛。

發(fā)言人回答記者問的準(zhǔn)備

在新聞發(fā)布會上，通常在發(fā)言人進(jìn)行發(fā)言以后，有一個回答記者問的環(huán)節(jié)?？梢猿浞滞ㄟ^雙方的溝通，曾強(qiáng)記者對整個新聞事件的理解以及對背景資料的掌握。有準(zhǔn)備、親和力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體專訪，可使發(fā)布會所發(fā)布的新聞素材得到進(jìn)一步的升華。

在答記者問時，一般由一位主答人負(fù)責(zé)回答，必要時，如涉及到專業(yè)性強(qiáng)的問題，由他人輔助。

發(fā)布會前主辦方要準(zhǔn)備記者答問備忘提綱，并在事先取得一致意見，尤其是主答和輔助答問者要取得共識。

在發(fā)布會的過程中，對于記者的提問應(yīng)該認(rèn)真作答，對于無關(guān)或過長的提問則可以委婉禮貌地制止，對于涉及到企業(yè)秘密的問題，有的可以直接、禮貌地告訴它是企業(yè)機(jī)密，一般來說，記者也可以理解，有的則可以委婉作答。不宜采取“無可奉告”的方式。對于復(fù)雜而需要大量的解釋的問題，可以先簡單答出要點(diǎn)，邀請其在會后探討。

有些企業(yè)喜歡事先安排好媒體提問的問題，以防止媒體問到尖銳、敏感的問題。建議不宜采取。

新聞發(fā)布會對記者的邀請

媒體邀請的技巧很重要，既要吸引記者參加，又不能過多透露將要發(fā)布的新聞。在媒體邀請的密度上，既不能過多，也不能過少。一般企業(yè)應(yīng)該邀請與自己聯(lián)系比較緊密的商業(yè)領(lǐng)域記者參加，必要時如事件現(xiàn)場氣氛熱烈，應(yīng)關(guān)照平面媒體記者與攝影記者一起前往。

邀請的時間一般以提前3到5天為宜，發(fā)布會前一天可做適當(dāng)?shù)奶嵝选Ｂ?lián)系比較多的媒體記者可以采取直接電話邀請的方式。相對不是很熟悉的媒體或發(fā)布內(nèi)容比較嚴(yán)肅、莊重時可以采取書面邀請函的方式。

適當(dāng)?shù)刂圃鞈夷羁梢晕浾邔Πl(fā)布會新聞的興趣，一種可選的方式是開會前不透露新聞，給記者一個驚喜?！拔乙诘谝粫r間把這消息報(bào)道出來”的想法促使很多媒體都在趕寫新聞。如果事先就透露出去，用記者的話說就是“新聞資源已被破壞”，看到別的報(bào)紙已經(jīng)報(bào)道出來了，寫新聞的熱情會大大減弱，甚至不想再發(fā)布。無論一個企業(yè)與某些報(bào)社的記者多么熟悉，在新聞發(fā)布會之前，重大的新聞內(nèi)容都不可以透漏出去。

在記者邀請的過程中必須注意，一定需要邀請新聞記者，而不能邀請媒體的廣告業(yè)務(wù)部門人員。有時，媒體廣告人員希望借助發(fā)布會的時機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，并作出也可幫助發(fā)稿的承諾，此時也必須進(jìn)行回絕。

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)工作流程

新產(chǎn)品開發(fā)、上市工作流程

一、項(xiàng)目的提出

研發(fā)中心、市場部、銷售公司根據(jù)本部門對市場的調(diào)研和了解，以《項(xiàng)目提出建議書》的形式提出項(xiàng)目建議。

各部門所提出的項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司近、中、遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃，并對產(chǎn)品進(jìn)行初步定位，包括為公司未來發(fā)展方向建議的技術(shù)儲備項(xiàng)目。所有提出的項(xiàng)目應(yīng)于每月10日前交研發(fā)部匯總、篩選，并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會議上，組織各部門對提出的項(xiàng)目進(jìn)行可行性討論，并確定該項(xiàng)目的廢、立，以及是否由市場部進(jìn)行前期的市場調(diào)研再行決定。

二、項(xiàng)目調(diào)研

市場部依據(jù)研發(fā)會議的決議，對擬進(jìn)行市場調(diào)研的項(xiàng)目制定調(diào)研方案。市場調(diào)研方案包括調(diào)研的方法、時間、地點(diǎn)等方面的內(nèi)容。調(diào)研方案經(jīng)企劃副總批準(zhǔn)后，由市場部組織實(shí)施調(diào)研工作。

研發(fā)中心、銷售公司可根據(jù)本部門的工作需要，進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研，其調(diào)研方案必須經(jīng)過本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。如需要市場部或其他部門協(xié)助進(jìn)行時，應(yīng)及時溝通，并提供相應(yīng)的市場調(diào)研方案。

三、調(diào)研結(jié)果確認(rèn)

市場部根據(jù)調(diào)研方案中規(guī)定的推進(jìn)計(jì)劃，將調(diào)研結(jié)果以調(diào)研報(bào)告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調(diào)研結(jié)論。

四、立項(xiàng)的確認(rèn)

通過研發(fā)會議決議或市場部調(diào)研結(jié)論同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由研發(fā)部匯總，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。如項(xiàng)目不能通過立項(xiàng)，則停止運(yùn)作。

五、項(xiàng)目開發(fā)

研發(fā)中心將總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃，下發(fā)各相關(guān)部門，各部門根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃中的時間安排制定本部門的工作計(jì)劃。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，研發(fā)中心將在必要時向相關(guān)部門通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況。如在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中發(fā)生異常情況，研發(fā)中心將以書面形式通知各相關(guān)部門。項(xiàng)目的實(shí)施可采取自行研發(fā)、購買專利、技術(shù)合作等多種形式。

（一）產(chǎn)品小試階段

1．通過技術(shù)資料的搜集，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)方案包括：試驗(yàn)配方、工藝過程等內(nèi)容。

2．新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇，若為公司內(nèi)部沒有的原輔料，可聯(lián)系廠家索取樣品。必要時，可請綜合計(jì)劃部協(xié)助解決。

3．新產(chǎn)品經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和改進(jìn)后，可將認(rèn)為滿意的產(chǎn)品在研發(fā)中心內(nèi)部進(jìn)行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過后，進(jìn)行集團(tuán)公司內(nèi)部品嘗。

4．公司內(nèi)部品嘗前，應(yīng)依據(jù)新產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)的通過標(biāo)準(zhǔn)，超過評定標(biāo)準(zhǔn)時，則視為新產(chǎn)品小試通過。如內(nèi)部品嘗未能通過，則應(yīng)對新產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)和改進(jìn)。

5．在新產(chǎn)品研制過程中，如遇到技術(shù)方面或其他方面不能逾越的困難時，可通過購買專利、技術(shù)合作等多種途徑尋求解決辦法。

6．小試通過的新產(chǎn)品必須通過研發(fā)總工程師的合格鑒定，方可進(jìn)行中試申請。

（二）中試準(zhǔn)備

1．新產(chǎn)品小試通過后，即進(jìn)行相關(guān)技術(shù)文件的編寫工作。技術(shù)文件包括：原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)文件須經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總核準(zhǔn)。

2．進(jìn)行中試申請，在申請中應(yīng)明確中試的時間、地點(diǎn)、目的、生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容，并附所需原輔材料及包裝物明細(xì)。中試申請經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，由綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)安排備料、生產(chǎn)等相關(guān)事宜，應(yīng)在1個月內(nèi)安排中試的具體時間。

3．研發(fā)人員在中試前一天到達(dá)中試現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)文件的下發(fā)和生產(chǎn)工藝、操作要點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員應(yīng)包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、相關(guān)班組長、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。

（三）新產(chǎn)品中試

1．新產(chǎn)品中試的全過程由生產(chǎn)部人員按工藝進(jìn)行操作，品控人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，研發(fā)人員現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，及時了解和處理新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2．中試產(chǎn)品計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部不需申領(lǐng)任何原輔材料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡易包裝物進(jìn)行包裝，并在產(chǎn)品外包裝箱上粘貼標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱和中試時間。中試產(chǎn)品由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦

理入庫手續(xù)，并在交接記錄上簽字確認(rèn)。

3．中試進(jìn)行后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》。如中試進(jìn)行順利，則簽字確認(rèn)中試成功；如存在技術(shù)或工藝方面的問題，則須在上對存在問題進(jìn)行闡述，說明原因，并簽字確認(rèn)。

4．如中試進(jìn)行三日后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人仍未完成《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》，則視為分公司確認(rèn)新產(chǎn)品中試成功。

5．中試結(jié)束后，收回下發(fā)的全部技術(shù)文件。依據(jù)生產(chǎn)過程所反映的情況，對原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，由研發(fā)總工程師核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的技術(shù)文件交副董事長和研發(fā)中心存檔。

（四）產(chǎn)品上市前的相關(guān)工作

1．產(chǎn)品通過中試后，研發(fā)人員將產(chǎn)品說明、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據(jù)情況通知廣告包裝部開始進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。研發(fā)中心將《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》的復(fù)印件交綜合計(jì)劃部，產(chǎn)品開發(fā)工作完成。

2．研發(fā)中心提供產(chǎn)品配方給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。如銷售部不能認(rèn)同試銷產(chǎn)品的定價(jià)，可由財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)解決。

3.市場部根據(jù)情況，安排對新產(chǎn)品進(jìn)行品嘗、調(diào)研。

4．研發(fā)中心可根據(jù)市場部品嘗、調(diào)研情況反饋的信息，對產(chǎn)品工藝和配方進(jìn)行微調(diào)，對相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行修改，并將修改后的工藝文

件下發(fā)。

（五）其他

通過技術(shù)合作等方式運(yùn)作的項(xiàng)目，由研發(fā)中心按公司規(guī)定和需求對合作方進(jìn)行篩選，簽訂合作合同，并對該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。

六、產(chǎn)品上市后

產(chǎn)品上市后，研發(fā)部可根據(jù)市場部的市場調(diào)研結(jié)論和銷售部門的反饋意見，不斷完善新產(chǎn)品加工工藝和風(fēng)味特色。

第四篇：公司新產(chǎn)品開發(fā)紀(jì)實(shí)

點(diǎn) 燃 希 望

——公司新產(chǎn)品開發(fā)紀(jì)實(shí)

滾滾涌動的市場經(jīng)濟(jì)大潮激流澎湃，承載著企業(yè)迎接競爭風(fēng)雨的洗禮。公司面對瞬息萬變的市場從容應(yīng)對，以全新的經(jīng)營理念和市場觀念為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液和勃勃的生機(jī)。

2002年的8月份，總廠工程服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了專業(yè)化的重組整合，公司在技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力和人力資源上得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，完成了一個大幅度的跨越。如何在石油化工設(shè)備加工制造領(lǐng)域鋪就一條騰飛的跑道，成為公司上下共同探討的課題，全體員工陷入了對企業(yè)命運(yùn)、前途的深深思考之中。

重組后，他們經(jīng)過多次研究討論，認(rèn)真、客觀地分析市場動態(tài)，以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起了公司新的發(fā)展架構(gòu)，努力打造一支在驚濤駭浪中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的“聯(lián)合艦隊(duì)”。他們在研究市場、尋找與先進(jìn)企業(yè)之間差距的同時，也對自身進(jìn)行了一次全面而深刻的剖析。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，成為制約公司發(fā)展的一道壁壘。

新世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)統(tǒng)領(lǐng)全局的時代，只有以科學(xué)技術(shù)為依托的產(chǎn)品，才能吸引用戶關(guān)注的目光，才能被市場接納，公司黨政班子深知這其中的道理，他們反復(fù)思索著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句明言的內(nèi)涵。很快，“以市場開發(fā)求生存，以產(chǎn)品開發(fā)謀發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略定位確立了，并在全體職工中得到了廣泛的認(rèn)同和積極的支持。

他們成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制開發(fā)、對外合作、市場調(diào)查、產(chǎn)品推介和生產(chǎn)指導(dǎo)工作。按照“依靠自我、借助友鄰、聯(lián)合院校、共同開發(fā)”的產(chǎn)品創(chuàng)新思路，主動與國內(nèi)知名科研院所溝通，建立了融洽的合作伙伴關(guān)系，積極引入了市場看好、發(fā)展前景廣闊的新技術(shù)。

這個公司與北京大學(xué)澤華公司聯(lián)手，成功開發(fā)了Sp高效規(guī)整填料和ADV浮閥。首批近800立方米的Sp填料產(chǎn)品，成功應(yīng)用于石化公司減壓塔和煉化公司常壓塔的改造，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，為企業(yè)擴(kuò)大高效塔內(nèi)件和規(guī)整填料的生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率夯實(shí)了根基。

被譽(yù)為煙機(jī)保護(hù)神的三級旋風(fēng)分離器，是石油化工催化裂化裝置煙氣、能量回收的重要除塵設(shè)備，公司在該項(xiàng)目的研制上一直走在市場前列，為公司的定型拳頭產(chǎn)品，享有較高的知名度。立管式pSC型多管三級旋風(fēng)分離器，是他們與石油大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的新型產(chǎn)品，不僅除塵能力在國內(nèi)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，而且具有結(jié)構(gòu)簡單、易于檢修更換的長處。2003年11月份，機(jī)械制造公司趕赴青海格爾木煉油廠，參與了催化裂化裝置改造的設(shè)備招標(biāo)活動，pSC型多管三級旋風(fēng)分離器脫穎而出，贏得了用戶的青睞，以146.8萬元的價(jià)位一舉中標(biāo)。

市場是產(chǎn)品的試金石，好的產(chǎn)品只有將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。公司與華南理工大學(xué)精誠合作，先后向市場投放了縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管五種新產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)值930萬元。其中縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器還打入了廣東市場，在中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用。茂名乙烯在使用過程中，一年時間就節(jié)省能耗近2000萬元。機(jī)械制造公司的努力結(jié)出了豐碩的果實(shí)，他們?yōu)橥苿邮褪a(chǎn)裝置節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品精度提供了新的動力。

一個新產(chǎn)品的成功開發(fā)，往往伴隨著無數(shù)次的失敗。把科技成果從實(shí)驗(yàn)室投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這個過程中，企業(yè)必須把科研部門和高校的研制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為獨(dú)自承擔(dān)，它要求企業(yè)不僅要具備遠(yuǎn)見卓識的頭腦，更要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和銳意進(jìn)取的氣魄。公司正是選擇了這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路。

2003年，是公司完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，迎接市場考驗(yàn)的第一年。這一年中，他們先后引進(jìn)了激光熔覆技術(shù)和熱浸鋅技術(shù)，并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃，與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。圓滿地完成了總廠30萬噸/年復(fù)合肥工程4臺轉(zhuǎn)鼓的設(shè)計(jì)、制造和安裝任務(wù)，向動設(shè)備制造領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。閥門試生產(chǎn)取得了可喜進(jìn)展，25只閘閥經(jīng)過嚴(yán)格的測試全部合格。2003年末，他們順利地通過壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審，獲取了閥門制造業(yè)務(wù)進(jìn)入市場的許可證。

新產(chǎn)品是公司源源不竭的前進(jìn)動力，新技術(shù)為機(jī)械制造公司插上了騰飛的雙翼。他們在創(chuàng)業(yè)的征途上，以不畏艱險(xiǎn)的精神和永不停歇的腳步，點(diǎn)然了企業(yè)振翅高翔的希望。

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第五篇：公司新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

公司新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

新產(chǎn)品開發(fā)工作是指運(yùn)用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識及其成果轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作.新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是我公司實(shí)現(xiàn)“設(shè)備國產(chǎn)化”宗旨的重要階段,它對企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。因此,產(chǎn)品開發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序，即選題(構(gòu)思、調(diào)研和方案論證)——樣(模)試——批試——正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備來開展工作。

一、調(diào)查研究與分析決策

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。

(一)調(diào)查研究：

（1）調(diào)查國內(nèi)市場和國際市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場及使用情況。

（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?然后進(jìn)行可行性分析研究。

(二)可行性分析：

（1）論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。

（3）論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性.(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)配套件等)。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。(三)決策：

1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：

(1)、企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模,發(fā)展水平和技術(shù)改造方向,趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合研究和可行性分析,制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃.(2)、由研發(fā)部門提出草擬規(guī)劃由總工程師組織有關(guān)部門人員進(jìn)行慎密的研究定稿后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并下達(dá)執(zhí)行.2.瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo),為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究；

(1)、開展產(chǎn)品壽命周期的研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代,預(yù)測企業(yè)的盈虧和生存,為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)；

(2)、開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學(xué)研究,基礎(chǔ)件攻關(guān),重大工藝改革,重大專用設(shè)備和測試儀器的研究；

(3)、開展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究；(4)、科研規(guī)劃由研發(fā)部提出草擬規(guī)劃交總工程師組織有關(guān)部門會審,經(jīng)總工程師簽字報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始,必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。

(一)技術(shù)任務(wù)書

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級對計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案,主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定),其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

1．設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容)；

(1)國內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”；

(2)市場經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品的形狀、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭能力；(3)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和的度技術(shù)組織措施計(jì)劃,詳述規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容,并說明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時機(jī)上的必要性。

2．產(chǎn)品用途及使用范圍；

3．對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見； 4．基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；

5．總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述:用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形,輪廓尺寸及主要部件的布局位置,并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)；

6．產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明；

7．國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較;列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表,并作詳細(xì)的比較說明；

8．標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：

(1)、應(yīng)符合產(chǎn)品系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；

(2)、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件清單,提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件系數(shù)指標(biāo)；

(3)、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求:列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購元器件清單,提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)；

(4)、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；

(5)、預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果:分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效果。

9．技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件,特殊材料資源分析；

10．對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較,運(yùn)用價(jià)值,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案；

11．組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行評價(jià),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要；

12．?dāng)⑹霎a(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的情況； 13．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)、試制周期和經(jīng)費(fèi)估算。(二)技術(shù)設(shè)計(jì)

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。

1．完成設(shè)計(jì)過程中必須的試驗(yàn)研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗(yàn)),并寫出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告；

2．做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算)；

3．畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)；

4．運(yùn)用價(jià)值工程,對產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析,并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；

5．繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)； 6．提出特殊元件、外購件、材料清單；

7．對技術(shù)任務(wù)書提出某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正； 8．對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

(三)工作圖設(shè)計(jì)

工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定,設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。

1．繪制產(chǎn)品零件圖,部件裝配圖和總裝配圖；

(1)、零件圖:圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理,熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；

(2)、部件裝配圖:除保證圖樣規(guī)格外,包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；

(3)、總裝配圖:給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況,組成部分的總圖,總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求,給出總體尺寸；

2．產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購件、外協(xié)件目錄； 3．產(chǎn)品技術(shù)條件包括：

(1)技術(shù)要求；

(2)試驗(yàn)方法；(3)檢驗(yàn)規(guī)則；(4)包裝標(biāo)志與儲運(yùn)。4．編制試制鑒定大綱；

試制鑒定大綱是樣品及小批試驗(yàn)用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

(1)、考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法；

(2)、考核樣品在規(guī)定的極限情況下使可用的可行性和可靠性；

(3)、提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)；

(4)、鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全環(huán)保等相適應(yīng)的要求。

5．編寫文件目錄和圖樣目錄

(1)、文件目錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它；

(2)、圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設(shè)備)；

6．包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝等)；

7．隨機(jī)出廠圖樣及文件；

8．產(chǎn)品主廣告宣傳備樣及文件；

9．標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計(jì)全部完成,工作圖樣和設(shè)計(jì)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后,由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件,以便對新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面做出總的評價(jià),是產(chǎn)品鑒定的重要文件,標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

三、新產(chǎn)品試制管理

（一）試制工作分兩個階段

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)樣品,然后按要求進(jìn)行試驗(yàn),借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性、考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性,驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段研發(fā)為主,由工藝人員負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)計(jì),試制工作,部分?jǐn)U散到各輔助人員進(jìn)行。

(二)試制工作程序

1．進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì):根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、面積、設(shè)備、測試條件等設(shè)想和簡略工藝路線；

2．進(jìn)行藝分析:根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),做出材料改制,元件改裝,選配復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)工藝分析；

3．產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；

4．編制試制用工藝卡片，包括：

(1)工藝過程卡片(路線卡)；(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡)；(3)裝配工藝過程卡(裝配卡)；(4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則。

5．根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的需要的要求.本著經(jīng)濟(jì)可靠,保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則,充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；

6．制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額；

7．零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃,加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋并作好試制記錄,編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件.此項(xiàng)工作在試驗(yàn)階段由專人負(fù)責(zé)；

8．編寫試制總結(jié):著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄.該文件的內(nèi)容及要求按試制總結(jié),進(jìn)行編寫；

9．編寫試驗(yàn)報(bào)告:是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗(yàn)后所編的文件,研發(fā)部進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件,試驗(yàn)程序,步驟和記錄表格參照試制鑒定大綱規(guī)定試驗(yàn)報(bào)告；

10．編寫試用(運(yùn)行)報(bào)告:是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件,試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)條件規(guī)定,試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行,其試驗(yàn)程序步驟和記錄表格按制鑒定大綱規(guī)定,由研發(fā)部室負(fù)責(zé)編制。

11．編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告,由研發(fā)部負(fù)責(zé)。

(三)新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)

1．屬于公司的新產(chǎn)品(科研)計(jì)劃項(xiàng)目,由公司自籌資金中按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi);

2．公司對外的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用可作為開發(fā)新產(chǎn)品(科研)費(fèi)用.3．新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列帳戶,實(shí)行?？顚Ｓ?費(fèi)用經(jīng)總工程師審查,主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,由研發(fā)部掌握,財(cái)務(wù)部監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作他用.四、新產(chǎn)品開發(fā)周期

（一）對于簡單產(chǎn)品,公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品,允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始,開發(fā)周期定為1～3個月。

(二)從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品,必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝(含工裝)的技術(shù)資料,并應(yīng)重新調(diào)查分析論證,對于這類產(chǎn)品,開發(fā)周期定為2～5個月。

(三)屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā),開發(fā)周期一般規(guī)定為6～7個月最長為一年(特別情況不得超過一年半時間),具體程序周期規(guī)定為：

調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品1個月;復(fù)雜產(chǎn)品1.5個月；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì))：1～2個月；

工藝(含工裝)設(shè)計(jì)周期：1～2個月；

產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期：樣試1～2個月(含樣品鑒定)、批試2～3.5個月； 產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個月。

五、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

(一)總則

1．新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(或建議書),由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì),工作圖設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn),審核、會審、會簽后進(jìn)行樣試,樣試圖標(biāo)記為“S”,批試圖標(biāo)記為“A”,批生產(chǎn)圖標(biāo)記為“B”.A和B的標(biāo)記必須由總工程師組織召開會議確定。

2．每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠,技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性。3．產(chǎn)品的主要參數(shù)、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

4．每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過來嚴(yán)格的檢測,具有完整的試制和檢測報(bào)告.部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告.樣試、小批試均由總工程師主持協(xié)同有關(guān)單位進(jìn)行鑒定并確定投產(chǎn)后和下一步工作安排。

(二)技術(shù)資料驗(yàn)收

1．圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；

2．成套圖冊編號有序,藍(lán)圖與實(shí)物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性；

3．產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字.總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn).工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì),全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔；

4．驗(yàn)收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱； 5．技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總歸口管理由研發(fā)部負(fù)責(zé)。

六、新產(chǎn)品開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)管理

（一）新產(chǎn)品開發(fā)過程應(yīng)涉及的知識產(chǎn)權(quán)方面的問題

新產(chǎn)品開發(fā)過程涉及到以下幾個知識產(chǎn)權(quán)方面問題：

1．專利申請：新產(chǎn)品開發(fā)過程中的發(fā)明創(chuàng)造，符合專利申請條件的，應(yīng)申請專利，以取得法律對新產(chǎn)品的保護(hù)；

2．商標(biāo)申請：新產(chǎn)品投放市場，應(yīng)根據(jù)情況決定是否對新產(chǎn)品的品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊；

3．與外單位協(xié)作開發(fā)過程，在簽訂的相關(guān)協(xié)議中應(yīng)包括明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬條款，爭取公司的知識產(chǎn)權(quán)受到合法保護(hù)，避免公司無形資產(chǎn)受損失；

4．著作權(quán)保護(hù)：產(chǎn)品的圖紙、產(chǎn)品樣本等受著作權(quán)法保護(hù)，自圖紙或樣本完成之日自動受法律保護(hù)；

5．商業(yè)秘密保護(hù)：對于在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的發(fā)明創(chuàng)作，如果不適合申請專利的，應(yīng)作為公司的商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)注意法律對商業(yè)秘密保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，努力作好保密工作。

（二）知識產(chǎn)權(quán)工作部門

公司成立專門的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門，并配備專門人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)方面的工作。

（三）知識產(chǎn)權(quán)工作程序

1、專利工作：

（1）新產(chǎn)品立項(xiàng)階段的專利檢索：新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)前，應(yīng)該進(jìn)行專利檢索，根據(jù)專利檢索情況，來指導(dǎo)新產(chǎn)品的立項(xiàng)工作；

（2）新產(chǎn)品開發(fā)過程中的專利檢索：新產(chǎn)品開發(fā)過程中，如果有新的發(fā)明創(chuàng)作，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利檢索，判斷是否具備申請專利的條件；

（3）對于符合專利申請條件的發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)一步判斷是作為商業(yè)秘密保護(hù)還是申請專利，如果決定申請專利的，應(yīng)盡快提出申請，在專利申請完成之前，應(yīng)做好發(fā)明創(chuàng)造成果的保密工作；如果作為商業(yè)秘密保護(hù)，應(yīng)完成相關(guān)的保密措施。

2、商標(biāo)工作：

對于投放市場的新產(chǎn)品，如果需要，應(yīng)對新產(chǎn)品的品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊；

3、著作權(quán)保護(hù)

對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品樣本應(yīng)做好資料的保管工作，尤其是原始設(shè)計(jì)資料的保護(hù)。如果需要，也可以到著作權(quán)管理部門進(jìn)行著作權(quán)登記，以便更好的受到著作權(quán)保護(hù)。

4、標(biāo)準(zhǔn)的申請：

應(yīng)對新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，如可以申請標(biāo)準(zhǔn)的，積極申請標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會。