第一篇：XX公司新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定

XX公司新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定

第一章總 則

第一條 新產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)工作，是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果，轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新工藝等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)是公司在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，開拓新市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。

第二條 公司新產(chǎn)品開發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序，即選題（構(gòu)思）調(diào)研和方案論證→樣（模）試 → 批試 → 正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備這些重要步驟。

第三條 公司在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究，調(diào)查研究的工作包括：

1．調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

2．以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。

3．廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行可行性分析研究。

第四條 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作。公司新產(chǎn)品的可行性分析工作有：

1．論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。

2．論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3．論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。

第五條 公司應(yīng)制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：

1.根據(jù)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從公司產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及公司現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。

2.由研發(fā)中心提出草擬規(guī)劃，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理初步審查并組織有關(guān)部門人員進(jìn)行縝密研究，定稿后報(bào)公司批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

第六條 公司（研發(fā)中心）應(yīng)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究：

1．開展產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，預(yù)測(cè)企業(yè)的盈虧，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)。

2.開展對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代具有決定意義的基礎(chǔ)科學(xué)研究、重大工藝改革、重大專用設(shè)備和測(cè)試儀的研究。

3.開展對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究。

第二章產(chǎn)品研發(fā)管理

第七條 公司產(chǎn)品研發(fā)是指從確定產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開始，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。

第八條 技術(shù)任務(wù)書。技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由研發(fā)部門向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體研發(fā)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、原理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂），其內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

1.研發(fā)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）

（1）部、省安排的重點(diǎn)任務(wù)：說(shuō)明安排的內(nèi)容及文件號(hào)；

（2）國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在產(chǎn)品的性能和使用性上趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種上填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”。

（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）公司產(chǎn)品開發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說(shuō)明現(xiàn)在進(jìn)行研發(fā)時(shí)機(jī)上的必要性。

2.產(chǎn)品用途及使用范圍。

3.對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見。

4.基本參數(shù)及主要技術(shù)指標(biāo)。

5.產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)敘述：用簡(jiǎn)略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廓尺寸及主要材料的布局位置，并敘述主要材料的結(jié)構(gòu)。

6.產(chǎn)品工作原理：簡(jiǎn)略說(shuō)明產(chǎn)品的原理，必要時(shí)勾畫出簡(jiǎn)略原理圖。

7.國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說(shuō)明；

8.標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：

（1）應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；

（2）新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)；

（3）對(duì)材料的標(biāo)準(zhǔn)要求：列出材料清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（4）與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；

（5）預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效果。

9.關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及特殊材料資源分析；

10.對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能）及通過(guò)不同原理的比較分析，從中選出最佳方案；

11.組織有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的方案進(jìn)行評(píng)估（A評(píng)價(jià)），共同商定研發(fā)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和市場(chǎng)需求。

12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)公司發(fā)展要求的情況。

13.新產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)，研發(fā)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

第九條 技術(shù)研發(fā)。技術(shù)研發(fā)目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的研發(fā)。

1.完成研發(fā)過(guò)程中必須的試驗(yàn)研究（新原理結(jié)構(gòu)、材料、工藝的功能試驗(yàn)），并寫出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。

2.作出產(chǎn)品必要的研發(fā)計(jì)算（如需要）；

3.畫出產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)及總體尺寸圖，并校準(zhǔn)；

4.運(yùn)用價(jià)值工程，對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、數(shù)量多的主要材料等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；

5.詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品的原理，必要時(shí)勾畫出詳細(xì)原理圖；

6.提出特殊材料清單；

7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正；

8.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

第十條 編制產(chǎn)品技術(shù)條件，包括：

（1）技術(shù)要求（說(shuō)明書）

（2）使用方法

（3）檢驗(yàn)規(guī)則

（4）包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)

第十一條 編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備：

（1）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)（使用）的要求和方法。

（2）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；

（3）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

（4）批試鑒定大綱還必須提出工藝、設(shè)備、檢測(cè)手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。

第十二條 編定文件目錄，包括：技術(shù)條件、使用說(shuō)明書、合格證、裝箱單、其它。

第十三條 包裝及其他，包括包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）、隨機(jī)出廠文件、產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件等。

第十四條 標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告：指產(chǎn)品研發(fā)全部完成，研發(fā)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件，以便對(duì)新研發(fā)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化方面作出總的評(píng)價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

第三章 新產(chǎn)品試制管理

第十五條 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

第十六條 樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)文件，由車間試制出一定數(shù)量（根據(jù)測(cè)試和使用情況確定）的樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和工藝設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在研發(fā)中心內(nèi)進(jìn)行。

第十七條 小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件，進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)方案。此階段以研發(fā)中心為主，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

第十八條 在樣品試制小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求編制下列文件：

1．試制總結(jié)。

2．產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。

3．試用報(bào)告。

第四章 新產(chǎn)品試制工作程序

第十九條 進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想和簡(jiǎn)略工藝路線。

第二十條 進(jìn)行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，做出材料改性等項(xiàng)工藝分析。

第二十一條 進(jìn)行產(chǎn)品試制的工藝性審查。

第二十二條 編制試用工藝卡片：

1.工藝過(guò)程卡片（路線卡）。

2.關(guān)鍵工序卡片（工序卡）。

3.生產(chǎn)工藝過(guò)程卡（過(guò)程卡）。

4.特殊工藝、專業(yè)工藝守則。

第二十三條 制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。

第二十四條 按質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋，并做好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。此項(xiàng)工作在批試階段由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

第二十五條 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在生產(chǎn)和檢測(cè)中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。該文件的內(nèi)容及要求按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。樣品試制總結(jié)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批量試制總結(jié)由研發(fā)部門編寫，供批量試制鑒定用。

第二十六條 編寫檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能檢測(cè)試驗(yàn)后所編的文件，檢測(cè)試驗(yàn)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格參照試制鑒定大綱規(guī)定，并由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)編制型式試驗(yàn)報(bào)告。

第二十七條 編寫試用報(bào)告；是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用后所編制的文件，試用方法由技術(shù)條件規(guī)定，試用可委托用戶進(jìn)行，其試用程序步驟和記錄表格按試制鑒定大綱規(guī)定，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)編制。第二十八條 編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)。

第二十九條本制度自頒布之日起施行。

第五章 新產(chǎn)品鑒定準(zhǔn)則

第三十條 鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和用戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。

第三十一條 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。

第三十二條 鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件、資料和條件。

第三十三條 按鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項(xiàng)測(cè)試。

第三十四條 按鑒定大綱備齊完整成套的設(shè)計(jì)文件。

1.鑒定應(yīng)具備的設(shè)計(jì)文件——供鑒定委員會(huì)用成套資料；

2.正常生產(chǎn)應(yīng)具備的設(shè)計(jì)文件——供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料。

3.隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的設(shè)計(jì)文件——隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

第三十五條 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)，其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是：

1．樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容。

（1）審查樣品試制結(jié)果，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

（2）明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)（B評(píng)價(jià)）。

2．小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容。

（1）審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、特種材料及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

（2）明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（C評(píng)價(jià)）。

（3）各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。

第六章 產(chǎn)品開發(fā)周期管理

第三十六條 對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品、公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由已有產(chǎn)品派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作方案設(shè)計(jì)開始，開發(fā)周期定為1—3個(gè)月。

第三十七條 從高等院?；蛴嘘P(guān)科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)的經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)考核的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的開發(fā)周期定為2-5個(gè)月。

第三十八條 屬于已有產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大的改變的研究以及新類別的產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般定為6-7個(gè)月，最長(zhǎng)為一年（特別情況下超過(guò)一年半時(shí)間），具體程序周期規(guī)定為：

1．調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品一個(gè)月；復(fù)雜產(chǎn)品一個(gè)半月。

2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）：1—12個(gè)月。

3．工藝設(shè)計(jì)周期：1-2個(gè)月。

4．產(chǎn)品試制周期：1-2個(gè)月。

5．樣品試制周期：1-2個(gè)月（含樣品鑒定）。

6．小批量試制周期：2-3．5個(gè)月。

7．產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個(gè)月。

第七章 新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批管理

第三十九條 新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)務(wù)院、國(guó)家科委有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司《關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法》辦理報(bào)審手續(xù)。

第四十條 為節(jié)省開支，新產(chǎn)品（科研）成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行。成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。

第四十一條 成果獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由公司研發(fā)中心共同商定后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四十二條 新產(chǎn)品證書辦理：

1.新產(chǎn)品證書歸口由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)辦理。

2.研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供辦理新產(chǎn)品證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。

3.在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。

第八章 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理

第四十三條 新產(chǎn)品開發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書（或建議書），由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，經(jīng)審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)后進(jìn)行樣試。樣試方案標(biāo)記為“S”，小批試方案標(biāo)記為“A”，批試生產(chǎn)方案標(biāo)記為“B”。第四十四條 每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

第四十五條 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型號(hào)、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和通用化。

第四十六條 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批量試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批量試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告。部分新產(chǎn)品還必須具有試生產(chǎn)報(bào)告。樣試、批試均由分管副總經(jīng)理召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排，在同一系列中，個(gè)別工藝變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

第四十七條 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。第四十八條 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第四十九條 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

第五十條 相關(guān)技術(shù)文件要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第五十一條 相關(guān)技術(shù)文件應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字并移交技術(shù)檔案部門簽收歸檔。

第五十二條 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將技術(shù)方案、資料送驗(yàn)收部門審閱。

第五十三條 技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總管理由研發(fā)中心負(fù)責(zé)。

第九章 附則

第五十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五十五條 本規(guī)定由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：公司新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

公司新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

新產(chǎn)品開發(fā)工作是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過(guò)程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作.新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是我公司實(shí)現(xiàn)“設(shè)備國(guó)產(chǎn)化”宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。因此,產(chǎn)品開發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序，即選題(構(gòu)思、調(diào)研和方案論證)——樣(模)試——批試——正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備來(lái)開展工作。

一、調(diào)查研究與分析決策

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。

(一)調(diào)查研究：

（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

（2）以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。

（3）廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?然后進(jìn)行可行性分析研究。

(二)可行性分析：

（1）論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（3）論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性.(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套件等)。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。(三)決策：

1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：

(1)、企業(yè)根據(jù)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模,發(fā)展水平和技術(shù)改造方向,趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合研究和可行性分析,制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃.(2)、由研發(fā)部門提出草擬規(guī)劃由總工程師組織有關(guān)部門人員進(jìn)行慎密的研究定稿后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并下達(dá)執(zhí)行.2.瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo),為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究；

(1)、開展產(chǎn)品壽命周期的研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,預(yù)測(cè)企業(yè)的盈虧和生存,為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)；

(2)、開展哪些對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代有決定意義的科學(xué)研究,基礎(chǔ)件攻關(guān),重大工藝改革,重大專用設(shè)備和測(cè)試儀器的研究；

(3)、開展哪些對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究；(4)、科研規(guī)劃由研發(fā)部提出草擬規(guī)劃交總工程師組織有關(guān)部門會(huì)審,經(jīng)總工程師簽字報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開始,必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。

(一)技術(shù)任務(wù)書

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案,主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定),其編號(hào)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

1．設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容)；

(1)國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”；

(2)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品的形狀、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場(chǎng)需要,具有競(jìng)爭(zhēng)能力；(3)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和的度技術(shù)組織措施計(jì)劃,詳述規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容,并說(shuō)明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)上的必要性。

2．產(chǎn)品用途及使用范圍；

3．對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見； 4．基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；

5．總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述:用簡(jiǎn)略畫法勾出產(chǎn)品基本外形,輪廓尺寸及主要部件的布局位置,并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)；

6．產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):用簡(jiǎn)略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說(shuō)明；

7．國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較;列出國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表,并作詳細(xì)的比較說(shuō)明；

8．標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：

(1)、應(yīng)符合產(chǎn)品系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；

(2)、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件清單,提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件系數(shù)指標(biāo)；

(3)、對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求:列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購(gòu)元器件清單,提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)；

(4)、與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；

(5)、預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果:分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購(gòu)件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效果。

9．技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件,特殊材料資源分析；

10．對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較,運(yùn)用價(jià)值,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案；

11．組織有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要；

12．?dāng)⑹霎a(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的情況； 13．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)、試制周期和經(jīng)費(fèi)估算。(二)技術(shù)設(shè)計(jì)

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。

1．完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的試驗(yàn)研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗(yàn)),并寫出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告；

2．做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算)；

3．畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)；

4．運(yùn)用價(jià)值工程,對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析,并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；

5．繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動(dòng)、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)； 6．提出特殊元件、外購(gòu)件、材料清單；

7．對(duì)技術(shù)任務(wù)書提出某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正； 8．對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

(三)工作圖設(shè)計(jì)

工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定,設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。

1．繪制產(chǎn)品零件圖,部件裝配圖和總裝配圖；

(1)、零件圖:圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理,熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；

(2)、部件裝配圖:除保證圖樣規(guī)格外,包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；

(3)、總裝配圖:給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況,組成部分的總圖,總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求,給出總體尺寸；

2．產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購(gòu)件、外協(xié)件目錄； 3．產(chǎn)品技術(shù)條件包括：

(1)技術(shù)要求；

(2)試驗(yàn)方法；(3)檢驗(yàn)規(guī)則；(4)包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)。4．編制試制鑒定大綱；

試制鑒定大綱是樣品及小批試驗(yàn)用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

(1)、考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法；

(2)、考核樣品在規(guī)定的極限情況下使可用的可行性和可靠性；

(3)、提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)；

(4)、鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全環(huán)保等相適應(yīng)的要求。

5．編寫文件目錄和圖樣目錄

(1)、文件目錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說(shuō)明書、合格證、裝箱單、其它；

(2)、圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設(shè)備)；

6．包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝等)；

7．隨機(jī)出廠圖樣及文件；

8．產(chǎn)品主廣告宣傳備樣及文件；

9．標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計(jì)全部完成,工作圖樣和設(shè)計(jì)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后,由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件,以便對(duì)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面做出總的評(píng)價(jià),是產(chǎn)品鑒定的重要文件,標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

三、新產(chǎn)品試制管理

（一）試制工作分兩個(gè)階段

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)樣品,然后按要求進(jìn)行試驗(yàn),借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性、考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性,驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段研發(fā)為主,由工藝人員負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)計(jì),試制工作,部分?jǐn)U散到各輔助人員進(jìn)行。

(二)試制工作程序

1．進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì):根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、面積、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想和簡(jiǎn)略工藝路線；

2．進(jìn)行藝分析:根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),做出材料改制,元件改裝,選配復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)工藝分析；

3．產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；

4．編制試制用工藝卡片，包括：

(1)工藝過(guò)程卡片(路線卡)；(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡)；(3)裝配工藝過(guò)程卡(裝配卡)；(4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則。

5．根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的需要的要求.本著經(jīng)濟(jì)可靠,保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則,充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；

6．制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額；

7．零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃,加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋并作好試制記錄,編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件.此項(xiàng)工作在試驗(yàn)階段由專人負(fù)責(zé)；

8．編寫試制總結(jié):著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過(guò)程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄.該文件的內(nèi)容及要求按試制總結(jié),進(jìn)行編寫；

9．編寫試驗(yàn)報(bào)告:是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗(yàn)后所編的文件,研發(fā)部進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件,試驗(yàn)程序,步驟和記錄表格參照試制鑒定大綱規(guī)定試驗(yàn)報(bào)告；

10．編寫試用(運(yùn)行)報(bào)告:是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件,試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)條件規(guī)定,試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行,其試驗(yàn)程序步驟和記錄表格按制鑒定大綱規(guī)定,由研發(fā)部室負(fù)責(zé)編制。

11．編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告,由研發(fā)部負(fù)責(zé)。

(三)新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)

1．屬于公司的新產(chǎn)品(科研)計(jì)劃項(xiàng)目,由公司自籌資金中按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi);

2．公司對(duì)外的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用可作為開發(fā)新產(chǎn)品(科研)費(fèi)用.3．新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列帳戶,實(shí)行?？顚Ｓ?費(fèi)用經(jīng)總工程師審查,主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,由研發(fā)部掌握,財(cái)務(wù)部監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作他用.四、新產(chǎn)品開發(fā)周期

（一）對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品,公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品,允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始,開發(fā)周期定為1～3個(gè)月。

(二)從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品,必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝(含工裝)的技術(shù)資料,并應(yīng)重新調(diào)查分析論證,對(duì)于這類產(chǎn)品,開發(fā)周期定為2～5個(gè)月。

(三)屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā),開發(fā)周期一般規(guī)定為6～7個(gè)月最長(zhǎng)為一年(特別情況不得超過(guò)一年半時(shí)間),具體程序周期規(guī)定為：

調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品1個(gè)月;復(fù)雜產(chǎn)品1.5個(gè)月；

產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì))：1～2個(gè)月；

工藝(含工裝)設(shè)計(jì)周期：1～2個(gè)月；

產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期：樣試1～2個(gè)月(含樣品鑒定)、批試2～3.5個(gè)月； 產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個(gè)月。

五、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

(一)總則

1．新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(或建議書),由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì),工作圖設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn),審核、會(huì)審、會(huì)簽后進(jìn)行樣試,樣試圖標(biāo)記為“S”,批試圖標(biāo)記為“A”,批生產(chǎn)圖標(biāo)記為“B”.A和B的標(biāo)記必須由總工程師組織召開會(huì)議確定。

2．每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠,技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性。3．產(chǎn)品的主要參數(shù)、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

4．每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)來(lái)嚴(yán)格的檢測(cè),具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告.部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告.樣試、小批試均由總工程師主持協(xié)同有關(guān)單位進(jìn)行鑒定并確定投產(chǎn)后和下一步工作安排。

(二)技術(shù)資料驗(yàn)收

1．圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；

2．成套圖冊(cè)編號(hào)有序,藍(lán)圖與實(shí)物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性；

3．產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字.總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn).工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì),全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔；

4．驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱； 5．技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總歸口管理由研發(fā)部負(fù)責(zé)。

六、新產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

（一）新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程應(yīng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問題

新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程涉及到以下幾個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面問題：

1．專利申請(qǐng)：新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的發(fā)明創(chuàng)造，符合專利申請(qǐng)條件的，應(yīng)申請(qǐng)專利，以取得法律對(duì)新產(chǎn)品的保護(hù)；

2．商標(biāo)申請(qǐng)：新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)情況決定是否對(duì)新產(chǎn)品的品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)；

3．與外單位協(xié)作開發(fā)過(guò)程，在簽訂的相關(guān)協(xié)議中應(yīng)包括明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬條款，爭(zhēng)取公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到合法保護(hù)，避免公司無(wú)形資產(chǎn)受損失；

4．著作權(quán)保護(hù)：產(chǎn)品的圖紙、產(chǎn)品樣本等受著作權(quán)法保護(hù)，自圖紙或樣本完成之日自動(dòng)受法律保護(hù)；

5．商業(yè)秘密保護(hù)：對(duì)于在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的發(fā)明創(chuàng)作，如果不適合申請(qǐng)專利的，應(yīng)作為公司的商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)注意法律對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，努力作好保密工作。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作部門

公司成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門，并配備專門人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的工作。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序

1、專利工作：

（1）新產(chǎn)品立項(xiàng)階段的專利檢索：新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)前，應(yīng)該進(jìn)行專利檢索，根據(jù)專利檢索情況，來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的立項(xiàng)工作；

（2）新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的專利檢索：新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，如果有新的發(fā)明創(chuàng)作，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利檢索，判斷是否具備申請(qǐng)專利的條件；

（3）對(duì)于符合專利申請(qǐng)條件的發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)一步判斷是作為商業(yè)秘密保護(hù)還是申請(qǐng)專利，如果決定申請(qǐng)專利的，應(yīng)盡快提出申請(qǐng)，在專利申請(qǐng)完成之前，應(yīng)做好發(fā)明創(chuàng)造成果的保密工作；如果作為商業(yè)秘密保護(hù)，應(yīng)完成相關(guān)的保密措施。

2、商標(biāo)工作：

對(duì)于投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品，如果需要，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)；

3、著作權(quán)保護(hù)

對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品樣本應(yīng)做好資料的保管工作，尤其是原始設(shè)計(jì)資料的保護(hù)。如果需要，也可以到著作權(quán)管理部門進(jìn)行著作權(quán)登記，以便更好的受到著作權(quán)保護(hù)。

4、標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)：

應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，如可以申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)的，積極申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)。

第三篇：公司新產(chǎn)品開發(fā)紀(jì)實(shí)

點(diǎn)燃希望

——公司新產(chǎn)品開發(fā)紀(jì)實(shí)

滾滾涌動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮激流澎湃，承載著企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)雨的洗禮。公司面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)從容應(yīng)對(duì)，以全新的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)觀念為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液和勃勃的生機(jī)。2002年的8月份，總廠工程服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了專業(yè)化的重組整合，公司在技術(shù)

裝備、生產(chǎn)能力和人力資源上得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，完成了一個(gè)大幅度的跨越。如何在石油化工設(shè)備加工制造領(lǐng)域鋪就一條騰飛的跑道，成為公司上下共同探討的課題，全體員工陷入了對(duì)企業(yè)命運(yùn)、前途的深深思考之中。

重組后，他們經(jīng)過(guò)多次研究討論，認(rèn)真、客觀地分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起了公司新的發(fā)展架構(gòu)，努力打造一支在驚濤駭浪中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的“聯(lián)合艦隊(duì)”。他們?cè)谘芯渴袌?chǎng)、尋找與先進(jìn)企業(yè)之間差距的同時(shí)，也對(duì)自身進(jìn)行了一次全面而深刻的剖析。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，競(jìng)爭(zhēng)中不能形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為制約公司發(fā)展的一道壁壘。

新世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)領(lǐng)全局的時(shí)代，只有以科學(xué)技術(shù)為依托的產(chǎn)品，才能吸引用戶關(guān)注的目光，才能被市場(chǎng)接納，公司黨政班子深知這其中的道理，他們反復(fù)思索著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句明言的內(nèi)涵。很快，“以市場(chǎng)開發(fā)求生存，以產(chǎn)品開發(fā)謀發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略定位確立了，并在全體職工中得到了廣泛的認(rèn)同和積極的支持。

“三級(jí)旋風(fēng)分離器、高效換熱器和高效塔內(nèi)件”是經(jīng)集團(tuán)公司和總廠批復(fù)，落戶公司的三個(gè)“做大、做強(qiáng)”項(xiàng)目，得到了上級(jí)的大力扶持。機(jī)械制造公司緊緊抓住了這一難得的機(jī)遇，確定了以“三高”項(xiàng)目為支撐，做專高新技術(shù)、做大常規(guī)產(chǎn)品、做強(qiáng)九大業(yè)務(wù)板塊，爭(zhēng)取“十.五”期末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，利潤(rùn)100萬(wàn)元；“十一.五”期末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，利潤(rùn)500萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。

他們成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制開發(fā)、對(duì)外合作、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品推介和生產(chǎn)指導(dǎo)工作。按照“依靠自我、借助友鄰、聯(lián)合院校、共同開發(fā)”的產(chǎn)品創(chuàng)新思路，主動(dòng)與國(guó)內(nèi)知名科研院所溝通，建立了融洽的合作伙伴關(guān)系，積極引入了市場(chǎng)看好、發(fā)展前景廣闊的新技術(shù)。

這個(gè)公司與北京大學(xué)澤華公司聯(lián)手，成功開發(fā)了高效規(guī)整填料和ADV浮閥。首批近800立方米的填料產(chǎn)品，成功應(yīng)用于石化公司減壓塔和煉化公司常壓塔的改造，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，為企業(yè)擴(kuò)大高效塔內(nèi)件和規(guī)整填料的生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率夯實(shí)了根基。

被譽(yù)為煙機(jī)保護(hù)神的三級(jí)旋風(fēng)分離器，是石油化工催化裂化裝置煙氣、能量回收的重要除塵設(shè)備，公司在該項(xiàng)目的研制上一直走在市場(chǎng)前列，為公司的定型拳頭產(chǎn)品，享有較高的知名度。立管式C型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器，是他們與石油大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的新型產(chǎn)品，不僅除塵能力在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，而且具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、易于檢修更換的長(zhǎng)處。2003年11月份，機(jī)械制造公司趕赴青海格爾木煉油廠，參與了催化裂化裝置改造的設(shè)備招標(biāo)活動(dòng)，C型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器脫穎而出，贏得了用戶的青睞，以146.8萬(wàn)元的價(jià)位一舉中標(biāo)。

市場(chǎng)是產(chǎn)品的試金石，好的產(chǎn)品只有將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。公司與華南理工大學(xué)精誠(chéng)合作，先后向市場(chǎng)投放了縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管五種新產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)值930萬(wàn)元。其中縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器還打入了廣東市場(chǎng)，在中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用。茂名乙烯在使用過(guò)程中，一年時(shí)間就節(jié)省能耗近2000萬(wàn)元。機(jī)械制造公司的努力結(jié)出了豐碩的果實(shí)，他們?yōu)橥苿?dòng)石油石化生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品精度提供了新的動(dòng)力。

一個(gè)新產(chǎn)品的成功開發(fā)，往往伴隨著無(wú)數(shù)次的失敗。把科技成果從實(shí)驗(yàn)室投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個(gè)操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須把科研部門和高校的研制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為獨(dú)自承擔(dān)，它要求企業(yè)不僅要具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的頭腦，更要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和銳意進(jìn)取的氣魄。公司正是選擇了這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路。

他們?cè)诮柚蒲性核鶑?qiáng)大技術(shù)力量支持的同時(shí)，不斷加強(qiáng)和提升自身的研發(fā)能力，獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。這種新產(chǎn)品具有其獨(dú)特的殼層傳熱能力，傳熱效果比傳統(tǒng)的“弓”型折流板式換熱器提高50—80，而且還兼有抗結(jié)垢能力強(qiáng)，管束振動(dòng)小，使用壽命長(zhǎng)等很多優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，已經(jīng)被國(guó)際多家大型石油化工企業(yè)成功應(yīng)用，得到了一致認(rèn)可。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正處于起步階段，發(fā)展前景正不斷拓寬。2003年10月25日，該公司與美國(guó)魯姆斯（LUMMUS）公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí)。

2003年，是公司完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，迎接市場(chǎng)考驗(yàn)的第一年。這一年中

第四篇：公司新產(chǎn)品開發(fā)紀(jì)實(shí)

點(diǎn) 燃 希 望

——公司新產(chǎn)品開發(fā)紀(jì)實(shí)

滾滾涌動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮激流澎湃，承載著企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)雨的洗禮。公司面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)從容應(yīng)對(duì)，以全新的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)觀念為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液和勃勃的生機(jī)。

2002年的8月份，總廠工程服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了專業(yè)化的重組整合，公司在技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力和人力資源上得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，完成了一個(gè)大幅度的跨越。如何在石油化工設(shè)備加工制造領(lǐng)域鋪就一條騰飛的跑道，成為公司上下共同探討的課題，全體員工陷入了對(duì)企業(yè)命運(yùn)、前途的深深思考之中。

重組后，他們經(jīng)過(guò)多次研究討論，認(rèn)真、客觀地分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起了公司新的發(fā)展架構(gòu)，努力打造一支在驚濤駭浪中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的“聯(lián)合艦隊(duì)”。他們?cè)谘芯渴袌?chǎng)、尋找與先進(jìn)企業(yè)之間差距的同時(shí)，也對(duì)自身進(jìn)行了一次全面而深刻的剖析。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，競(jìng)爭(zhēng)中不能形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為制約公司發(fā)展的一道壁壘。

新世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)領(lǐng)全局的時(shí)代，只有以科學(xué)技術(shù)為依托的產(chǎn)品，才能吸引用戶關(guān)注的目光，才能被市場(chǎng)接納，公司黨政班子深知這其中的道理，他們反復(fù)思索著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句明言的內(nèi)涵。很快，“以市場(chǎng)開發(fā)求生存，以產(chǎn)品開發(fā)謀發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略定位確立了，并在全體職工中得到了廣泛的認(rèn)同和積極的支持。

他們成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制開發(fā)、對(duì)外合作、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品推介和生產(chǎn)指導(dǎo)工作。按照“依靠自我、借助友鄰、聯(lián)合院校、共同開發(fā)”的產(chǎn)品創(chuàng)新思路，主動(dòng)與國(guó)內(nèi)知名科研院所溝通，建立了融洽的合作伙伴關(guān)系，積極引入了市場(chǎng)看好、發(fā)展前景廣闊的新技術(shù)。

這個(gè)公司與北京大學(xué)澤華公司聯(lián)手，成功開發(fā)了Sp高效規(guī)整填料和ADV浮閥。首批近800立方米的Sp填料產(chǎn)品，成功應(yīng)用于石化公司減壓塔和煉化公司常壓塔的改造，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，為企業(yè)擴(kuò)大高效塔內(nèi)件和規(guī)整填料的生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率夯實(shí)了根基。

被譽(yù)為煙機(jī)保護(hù)神的三級(jí)旋風(fēng)分離器，是石油化工催化裂化裝置煙氣、能量回收的重要除塵設(shè)備，公司在該項(xiàng)目的研制上一直走在市場(chǎng)前列，為公司的定型拳頭產(chǎn)品，享有較高的知名度。立管式pSC型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器，是他們與石油大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的新型產(chǎn)品，不僅除塵能力在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，而且具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、易于檢修更換的長(zhǎng)處。2003年11月份，機(jī)械制造公司趕赴青海格爾木煉油廠，參與了催化裂化裝置改造的設(shè)備招標(biāo)活動(dòng)，pSC型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器脫穎而出，贏得了用戶的青睞，以146.8萬(wàn)元的價(jià)位一舉中標(biāo)。

市場(chǎng)是產(chǎn)品的試金石，好的產(chǎn)品只有將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。公司與華南理工大學(xué)精誠(chéng)合作，先后向市場(chǎng)投放了縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管五種新產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)值930萬(wàn)元。其中縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器還打入了廣東市場(chǎng)，在中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用。茂名乙烯在使用過(guò)程中，一年時(shí)間就節(jié)省能耗近2000萬(wàn)元。機(jī)械制造公司的努力結(jié)出了豐碩的果實(shí)，他們?yōu)橥苿?dòng)石油石化生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品精度提供了新的動(dòng)力。

一個(gè)新產(chǎn)品的成功開發(fā)，往往伴隨著無(wú)數(shù)次的失敗。把科技成果從實(shí)驗(yàn)室投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個(gè)操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須把科研部門和高校的研制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為獨(dú)自承擔(dān)，它要求企業(yè)不僅要具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的頭腦，更要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和銳意進(jìn)取的氣魄。公司正是選擇了這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路。

2003年，是公司完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，迎接市場(chǎng)考驗(yàn)的第一年。這一年中，他們先后引進(jìn)了激光熔覆技術(shù)和熱浸鋅技術(shù)，并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃，與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。圓滿地完成了總廠30萬(wàn)噸/年復(fù)合肥工程4臺(tái)轉(zhuǎn)鼓的設(shè)計(jì)、制造和安裝任務(wù)，向動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。閥門試生產(chǎn)取得了可喜進(jìn)展，25只閘閥經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試全部合格。2003年末，他們順利地通過(guò)壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審，獲取了閥門制造業(yè)務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的許可證。

新產(chǎn)品是公司源源不竭的前進(jìn)動(dòng)力，新技術(shù)為機(jī)械制造公司插上了騰飛的雙翼。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的征途上，以不畏艱險(xiǎn)的精神和永不停歇的腳步，點(diǎn)然了企業(yè)振翅高翔的希望。

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第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范.

山東比特電子工業(yè)有限公司 Q/BG TY0701-2011 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法 編制:張秀娟審批:謝建

________________________________________________________________________________ 1目的和適用范圍

確保新產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性和開發(fā)的成功率。適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的控制。2工作程序及職責(zé) 2.1產(chǎn)品立項(xiàng)階段

2.1.1產(chǎn)品調(diào)研(階段性工作

產(chǎn)品調(diào)研階段由總經(jīng)理負(fù)責(zé),分別與相關(guān)部門及人員進(jìn)行溝通。產(chǎn)品調(diào)研階段需要收集的信息來(lái)源: 2.1.1.1國(guó)內(nèi)/國(guó)際業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部

a同行產(chǎn)品的信息,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的信息,這些信息包括產(chǎn)品圖片、樣品等。對(duì)收集到的信息的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)責(zé),并及時(shí)將這些信息轉(zhuǎn)交到技術(shù)部進(jìn)行調(diào)研。

b代理商、用戶反饋的信息。在系統(tǒng)收集整理的基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的市場(chǎng)分析結(jié)論,同時(shí)將有關(guān)信息反饋到技術(shù)部進(jìn)行調(diào)研。

c 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)方面的信息。進(jìn)行預(yù)見性的分析并形成結(jié)論。

保存有關(guān)信息的記錄,并發(fā)起《產(chǎn)品研發(fā)流程》。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)籌備產(chǎn)品策劃會(huì)議。2.1.1.2技術(shù)部

技術(shù)部在項(xiàng)目調(diào)研過(guò)程中應(yīng)指定該項(xiàng)目的電路、軟件和結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面調(diào)研該項(xiàng)目實(shí)施的可行性,并研究同類產(chǎn)品的專利情況。如有同類產(chǎn)品專利,怎樣避免專利沖突和借鑒現(xiàn)有技術(shù),國(guó)外同行的專利由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系外銷人員加以確認(rèn)。針對(duì)比較新穎的有價(jià)值的功能和外觀信息,在策劃時(shí)應(yīng)提出專利申請(qǐng)意見。

保存該項(xiàng)目的產(chǎn)品調(diào)研記錄。2.1.1.3質(zhì)量總工

牽頭收集公司現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量信息,品管一部/二部、制造部、售后服務(wù)部等部門配合。

2.1.2產(chǎn)品策劃(會(huì)議形式,1次或多次會(huì)議

產(chǎn)品策劃階段由總經(jīng)理負(fù)責(zé),國(guó)內(nèi)/國(guó)際業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、總工辦、供應(yīng)部(涉及到專用原材料時(shí)參加、品管一部/二部、實(shí)驗(yàn)室、制造部、生產(chǎn)等部門共同參與,產(chǎn)品策

劃會(huì)議原則上要求國(guó)內(nèi)/國(guó)際業(yè)務(wù)部相關(guān)人員全部參加。2.1.2.1策劃主題

確定待開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、價(jià)格定位及其外觀、結(jié)構(gòu)、功能等。2.1.2.2策劃流程

a 總經(jīng)理:說(shuō)明開發(fā)該產(chǎn)品的目的、必要性,分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);

b國(guó)內(nèi)/國(guó)際業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部:針對(duì)前期的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行市場(chǎng)分析,說(shuō)明開發(fā)該項(xiàng)目所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng),分析市場(chǎng)前景并提出市場(chǎng)需求(包括外觀、功能、產(chǎn)品價(jià)位等方面。外銷產(chǎn)品要增加產(chǎn)品認(rèn)證及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求;c技術(shù)部:根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果,說(shuō)明產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的可行性;說(shuō)明產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)、外觀效果圖、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化情況;新工藝要求情況;新老產(chǎn)品的優(yōu)劣比較;產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的成本分析(生產(chǎn)部配合技術(shù)部核算原材料成本情況;是否存在一些固有缺陷等。硬件、軟件和結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)前期的調(diào)研成果,提供產(chǎn)品開發(fā)的周期、成本、人員配備等相關(guān)信息,供相關(guān)人員評(píng)審時(shí)做參考;d其他部門和人員:從各自角度提出對(duì)該產(chǎn)品開發(fā)的建議和注意事項(xiàng);共同確認(rèn)待開發(fā)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能;e總經(jīng)理:形成策劃結(jié)論。通過(guò)最后一次策劃會(huì)議明確話機(jī)要實(shí)現(xiàn)的全部功能,面板布置圖,確定產(chǎn)品外觀,明確電路實(shí)現(xiàn)方式,確定原材料成本價(jià)位,明確開發(fā)時(shí)間要求等。

產(chǎn)品策劃記錄由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)整理,并通過(guò)《產(chǎn)品研發(fā)流程》發(fā)放到總工辦。產(chǎn)品策劃結(jié)論在后續(xù)工作中原則上不得隨意添加和更改。2.1.3策劃輸出(立項(xiàng)階段

總工辦根據(jù)產(chǎn)品策劃結(jié)論擬制《新品開發(fā)任務(wù)書》,組織立項(xiàng)評(píng)審。

立項(xiàng)會(huì)議由總工程師負(fù)責(zé)。技術(shù)部負(fù)責(zé)人、硬件、軟件和結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人和總工辦相關(guān)人員共同參與。

技術(shù)部根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果,說(shuō)明產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的可行性;說(shuō)明產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)、外觀效果圖、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化情況;新工藝要求情況;新老產(chǎn)品的優(yōu)劣比較;《新品開發(fā)任務(wù)書》的適宜性及可行性。

總工程師形成立項(xiàng)結(jié)論。確定產(chǎn)品外觀,明確功能實(shí)現(xiàn)方案,確定開發(fā)完成時(shí)間。

總工辦根據(jù)立項(xiàng)會(huì)議結(jié)論修改《新品開發(fā)任務(wù)書》,確定該項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng),進(jìn)入下一階段。

2.2設(shè)計(jì)方案制定階段

2.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃(階段性工作

技術(shù)部負(fù)責(zé)分別制定有關(guān)軟件、硬件的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃》。技術(shù)部在接到《新品開發(fā)任務(wù)書》后要排出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的詳細(xì)進(jìn)度表,包括各階段應(yīng)輸出的技術(shù)資料,明確過(guò)程職責(zé)及部門

之間的接口等工作。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)符合《新品開發(fā)任務(wù)書》中規(guī)定的時(shí)間要求?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃》經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后發(fā)到網(wǎng)絡(luò)硬盤上共享。

2.2.2設(shè)計(jì)方案的制定和評(píng)審

2.2.2.1技術(shù)部負(fù)責(zé)分別制定有關(guān)軟件、硬件的《設(shè)計(jì)方案》?！对O(shè)計(jì)方案》于評(píng)審前3天通過(guò)郵件的方式發(fā)放到參加評(píng)審的人員。參加評(píng)審人員要提前對(duì)方案進(jìn)行消化并列舉相關(guān)問題。

2.2.2.2《設(shè)計(jì)方案》的評(píng)審由總工程師負(fù)責(zé),國(guó)內(nèi)/國(guó)際業(yè)務(wù)部(售后服務(wù)人員參加,其他人員對(duì)技術(shù)部發(fā)放的方案進(jìn)行確認(rèn),如有不明之處時(shí)參加、技術(shù)部、總工辦、供應(yīng)部(涉及到專用原材料時(shí)參加、品管一部/二部、實(shí)驗(yàn)室、制造部、生產(chǎn)部等部門共同參與。

參與評(píng)審部門及人員的職責(zé): a 技術(shù)部:提供詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,包括產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)功能(明確預(yù)留功能、電路實(shí)現(xiàn)方式(含電路原理圖、結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)方式、面板布置圖、外觀結(jié)構(gòu)圖等(機(jī)殼開口圖等;專用原材料、新材料的概況及使用注意事項(xiàng);產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化情況(選用的

標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)電路等;該方案是否存在固有缺陷等。軟件設(shè)計(jì)方案需要包括的內(nèi)容有所用芯片、仿真器、程序適用機(jī)型、詳細(xì)功能特點(diǎn)、程序流程圖、程序功能模塊、開發(fā)語(yǔ)言、開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境、調(diào)試器、編譯器等。

b 國(guó)內(nèi)/國(guó)際業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部:提出市場(chǎng)需求,確認(rèn)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容;售后服務(wù)部根據(jù)售后維修總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)建議,包括電路存在的缺陷、易損元器件、工藝改善等。

c 品管一部/二部、實(shí)驗(yàn)室:提出產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和控制要點(diǎn);針對(duì)技術(shù)部下發(fā)的方案進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的確認(rèn),提出電路及功能上存在的問題,根據(jù)以往試驗(yàn)結(jié)果提出質(zhì)量方面需重點(diǎn)注意的事項(xiàng)。

d制造部:根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)提出工藝控制方面的要求。

e 供應(yīng)部:需要時(shí),確認(rèn)新產(chǎn)品所需專用原材料的采購(gòu)情況;根據(jù)技術(shù)部提出的專用原材料說(shuō)明齊套情況。

f 質(zhì)量總工:從各個(gè)角度提出該產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)注意的事項(xiàng),包括電路原理、產(chǎn)品缺陷、售后反饋質(zhì)量、原材料質(zhì)量、工藝要求等方面。

g 總工程師:形成評(píng)審結(jié)論。

評(píng)審記錄由總工辦負(fù)責(zé)。技術(shù)部根據(jù)評(píng)審記錄調(diào)整《設(shè)計(jì)方案》,并將調(diào)整后的方案通過(guò)工作流發(fā)放到網(wǎng)絡(luò)硬盤上共享給相關(guān)部門和人員。

針對(duì)通用方案(通用板、以前有成熟的電路的評(píng)審不用會(huì)議評(píng)審,由總工辦通過(guò)工作流的形式在設(shè)計(jì)方案上會(huì)簽確認(rèn)即可(會(huì)簽記錄可作為評(píng)審記錄。

2.3樣機(jī)設(shè)計(jì)階段

2.3.1樣機(jī)設(shè)計(jì)(階段性工作

2.3.1.1樣機(jī)設(shè)計(jì)階段由技術(shù)部全面負(fù)責(zé)。

2.3.1.2技術(shù)部在設(shè)計(jì)過(guò)程中要針對(duì)以下內(nèi)容主動(dòng)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通: a 排版工藝分別與制造部、供應(yīng)部、品管一部/二部、實(shí)驗(yàn)室溝通。技術(shù)部應(yīng)首先完善排版工藝標(biāo)準(zhǔn),排版時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,針對(duì)不確定之處再與相關(guān)人員協(xié)調(diào),但要做到裝出的樣機(jī)工藝基本符合要求。

b 專用原器件的采購(gòu):與供應(yīng)部溝通。在樣機(jī)設(shè)計(jì)過(guò)程中如需使用專用原材料時(shí),應(yīng)與供應(yīng)部及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,將采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)《新材料購(gòu)買申請(qǐng)單》提供給供應(yīng)部,并明確到貨時(shí)間。供應(yīng)部在收到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)后兩天內(nèi)落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供樣品,送品管一部檢驗(yàn)。品一應(yīng)在4天內(nèi)檢驗(yàn)完畢,并辦理入庫(kù)。供應(yīng)部還需明確采購(gòu)周期,便于該原材料批量采購(gòu)時(shí)能夠及時(shí)齊套。樣機(jī)線路板的齊套時(shí)間為給供方發(fā)郵件后7天之內(nèi)。

c 技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量問題:與實(shí)驗(yàn)室溝通。針對(duì)樣機(jī)應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量點(diǎn)和相關(guān)參數(shù)指標(biāo)要提前實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行溝通,便于實(shí)驗(yàn)室作好檢測(cè)準(zhǔn)備,包括檢測(cè)工裝的準(zhǔn)備和檢測(cè)依據(jù)的完善。

d 功能和外觀方面:與業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部溝通。當(dāng)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)與業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部相關(guān)人員進(jìn)行溝通。

e 技術(shù)部?jī)?nèi)部溝通:技術(shù)部在樣機(jī)設(shè)計(jì)階段要做到部門內(nèi)部相互溝通,共同把關(guān),對(duì)輸出的每項(xiàng)技術(shù)資料都要進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,廣泛征求大家的意見,對(duì)于電路和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最終結(jié)論分別由主管進(jìn)行確認(rèn)。

f軟件項(xiàng)目組負(fù)責(zé)軟件代碼的編寫,同時(shí)配合硬件開發(fā)人員進(jìn)行軟硬件的測(cè)試工作。

2.3.1.3樣機(jī)設(shè)計(jì)完成后,項(xiàng)目組應(yīng)組裝兩臺(tái)樣機(jī),項(xiàng)目組一起根據(jù)《產(chǎn)品測(cè)試記錄清單》對(duì)樣機(jī)進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)試。經(jīng)調(diào)整和測(cè)試保證其各項(xiàng)功能特性滿足《新品開發(fā)任務(wù)書》的要求后,再填寫《樣機(jī)送檢工作流》,將樣機(jī)送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn),送樣時(shí)附《話機(jī)原理圖》和《功能說(shuō)明書》以及電路中的關(guān)鍵點(diǎn)參考電壓值、漏電流值及專用元器件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(如玻璃,模組,集成電路、產(chǎn)品測(cè)試記錄清單的測(cè)試結(jié)果等。

2.3.1.4樣機(jī)檢測(cè)完畢后,技術(shù)部認(rèn)為具備評(píng)審條件時(shí)通知總工辦組織評(píng)審。2.3.2樣機(jī)評(píng)審(會(huì)議形式

2.3.2.1樣機(jī)評(píng)審由質(zhì)量總工程師負(fù)責(zé),國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部售后服務(wù)人員、技術(shù)部主管及項(xiàng)目組人員、總工辦、供應(yīng)部(與專用原材料有關(guān)時(shí)參加、品管一部/二部、生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)檢測(cè)人員、制造部及相關(guān)線體生產(chǎn)人員共同參與。

2.3.2.2評(píng)審流程

a 技術(shù)部:簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、特殊功能、話機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)、與被替代機(jī)型的區(qū)別等。評(píng)審時(shí)準(zhǔn)備評(píng)審樣機(jī)、設(shè)計(jì)方案等資料;b 實(shí)驗(yàn)室:準(zhǔn)確說(shuō)明檢測(cè)結(jié)果,對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中的不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析并形成結(jié)論;說(shuō)明新產(chǎn)品可能存在的隱患及改進(jìn)建議;說(shuō)明技術(shù)資料的完善情況;說(shuō)明檢測(cè)工具是否齊備;評(píng)審時(shí)實(shí)驗(yàn)室提供樣機(jī)質(zhì)量反饋(7日內(nèi)下發(fā)、樣機(jī)檢驗(yàn)報(bào)告(15日內(nèi)下發(fā);c制造部:提出生產(chǎn)工藝控制要求;d 業(yè)務(wù)部:提出市場(chǎng)需求并確認(rèn)樣品的符合性,售后服務(wù)根據(jù)維修情況提出合理化建議;e 質(zhì)量總工:形成評(píng)審結(jié)論。明確樣機(jī)評(píng)審是否通過(guò),明確需要整改的技術(shù)問題和質(zhì)量問題,總結(jié)該樣機(jī)存在的優(yōu)缺點(diǎn)。由質(zhì)量總工根據(jù)機(jī)型的復(fù)雜程度和重要性,決定是否需要制定質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量總工或品管二部負(fù)責(zé)制定和檢查落實(shí),相關(guān)部門配合編制及實(shí)施。

評(píng)審記錄由總工辦形成后填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》,相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。

2.3.2.3項(xiàng)目組根據(jù)評(píng)審記錄進(jìn)一步改進(jìn)和完善新品設(shè)計(jì),及時(shí)整改評(píng)審提出的問題,在《評(píng)審記錄表》中填寫整改情況。其他問題由整改部門分別實(shí)施,總工辦跟蹤檢查評(píng)審結(jié)果落實(shí)情況。

2.3.2.4如樣機(jī)評(píng)審沒有通過(guò)則不能進(jìn)入下一階段,項(xiàng)目組在解決問題后重新送樣。

2.3.3申請(qǐng)?jiān)囍?/p>

技術(shù)部整改完樣機(jī)評(píng)審提出的問題后提出小試申請(qǐng),《小試申請(qǐng)單》的內(nèi)容包括電話機(jī)型號(hào)、數(shù)量、顏色、齊套時(shí)間、樣機(jī)整改情況等。試制申請(qǐng)經(jīng)質(zhì)量總工確認(rèn)后轉(zhuǎn)交總工程師審核,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)部下達(dá)試制計(jì)劃。

需要時(shí),在試制計(jì)劃確認(rèn)過(guò)程中可由總經(jīng)理主持召開一次產(chǎn)品評(píng)審會(huì)議,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行再確認(rèn)。

2.4小批試制階段 2.4.1產(chǎn)品小試

2.4.1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)小試過(guò)程的控制,針對(duì)試制過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決(同樣機(jī)。在小試完成前業(yè)務(wù)部需要發(fā)貨的樣品由技術(shù)部牽頭完成,供應(yīng)部、制造部配合實(shí)施。

2.4.1.2小試準(zhǔn)備

a 設(shè)計(jì)輸出:技術(shù)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下發(fā)相關(guān)技術(shù)資料,要求在提出小試申請(qǐng)時(shí)下發(fā)《BOM》,在試制計(jì)劃下達(dá)2日內(nèi)下發(fā)《原材料明細(xì)表》、軟件和給供方發(fā)的《印制板圖》,在試制計(jì)劃下達(dá)5日內(nèi)下發(fā)《插件/補(bǔ)焊作業(yè)指導(dǎo)書》字符圖、《貼裝數(shù)據(jù)表》原始數(shù)據(jù)(包括印制板尺寸、MARK點(diǎn)等信息、《專用元器件檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》、《使用說(shuō)明書》(英文說(shuō)明書由國(guó)際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)10日內(nèi)翻譯完畢、《結(jié)構(gòu)圖》等;于試制計(jì)劃中要求的齊套時(shí)間前2日下發(fā)《整機(jī)檢測(cè)規(guī)程》、《電路圖》、《PCB圖》、《小試裝配要點(diǎn)》等。制造部于試制計(jì)劃中要求的齊套時(shí)

間前 2 日下發(fā)《插件/補(bǔ)焊作業(yè)指導(dǎo)書》、《貼裝數(shù)據(jù)表》。b 工藝：技術(shù)部擬制《小試裝配要點(diǎn)》（指導(dǎo)小試裝配），提出試制過(guò)程中應(yīng)注意的控制 點(diǎn)。c 小試原材料的齊套：小試計(jì)劃下達(dá)后，供應(yīng)部要在接到明細(xì)表 1 日內(nèi)將需采購(gòu)的

原材 料訂單發(fā)到供方，督促落實(shí)原材料的齊套。如小試機(jī)型存在專用元器件和新開模的結(jié)構(gòu)件，供應(yīng)部和技術(shù)部要保持溝通，確保原材料的按時(shí)齊套。在整個(gè)小試計(jì)劃齊套過(guò)程中，技術(shù)部 要安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促落實(shí)小試計(jì)劃的齊套，特別針對(duì)專用件和第一次使用的原材料要時(shí)刻 關(guān)注，確保按時(shí)齊套。d 技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量問題：技術(shù)部與品管一部/二部、實(shí)驗(yàn)室溝通，提出重點(diǎn)控制的 質(zhì)量點(diǎn)。e 針對(duì)質(zhì)量總工提出的質(zhì)量計(jì)劃要求，各部門在小試評(píng)審之前應(yīng)制定出對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制 計(jì)劃，便于指導(dǎo)中試。質(zhì)量計(jì)劃在小試評(píng)審時(shí)再補(bǔ)充修改。f 培訓(xùn)：需要時(shí)，技術(shù)部根據(jù)所開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際情況安排小試前培訓(xùn)，針對(duì)品管一部/ 二部、實(shí)驗(yàn)室、制造部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部等部門對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行全面講解，便于各部 門開展工作。2.4.1.3 小試過(guò)程 根據(jù)小試齊套時(shí)間，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)安排產(chǎn)品小試。如生產(chǎn)部沒有配料及排產(chǎn)，技術(shù)部應(yīng) 進(jìn)行督促考核。領(lǐng)料后，技術(shù)部要配合制造部在 5 天內(nèi)裝配完成小試前的三部樣機(jī)；制造部 裝配過(guò)程中如有問題立即通知技術(shù)部，技術(shù)部應(yīng)確保在 1 小時(shí)內(nèi)安排專人進(jìn)行解決；裝配完 工后，制造部將小試樣品送實(shí)驗(yàn)室、品管二部檢測(cè)，實(shí)驗(yàn)室、品管二部應(yīng)在 2 天內(nèi)檢測(cè)完畢。如發(fā)現(xiàn)屬制造部生產(chǎn)的問題，應(yīng)將樣機(jī)立即返回制造部，制造部在 1 天內(nèi)處理完畢重新送檢； 如屬技術(shù)問題要立即送技術(shù)部確認(rèn)，技術(shù)部確認(rèn)時(shí)間常規(guī)情況下為 2 天，特殊情況為 5 天。樣機(jī)檢測(cè)通過(guò)后，生產(chǎn)部要在 3 天內(nèi)安排試制。試制過(guò)程中，結(jié)構(gòu)、電路、軟件等設(shè)計(jì)人員 應(yīng)堅(jiān)守試制現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決試制過(guò)程出現(xiàn)的問題，并在制造部擬制的《新產(chǎn)品試制反 饋記錄》上簽字確認(rèn)。制造部在試制完成后 4 日內(nèi)將試制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題整理完畢，填寫 《新產(chǎn)品試制反饋報(bào)告》發(fā)至總工程師、質(zhì)量總工、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門。小試產(chǎn)品下線 數(shù)量超過(guò) 50%后制造部才可以安排送檢，且試制下線后一天內(nèi)給相關(guān)部門送檢測(cè)試話機(jī)。品 管二部、實(shí)驗(yàn)室接到制造部送檢后要盡快對(duì)試制產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。品管二部 4 日內(nèi)下發(fā)檢測(cè)反 饋；實(shí)驗(yàn)室 7 日內(nèi)下發(fā)檢測(cè)反饋，15 日內(nèi)下發(fā)《檢驗(yàn)報(bào)告》。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)發(fā)起《樣機(jī)試用工 作流》，并在一個(gè)月內(nèi)將試用結(jié)果發(fā)放各部門（實(shí)驗(yàn)室根據(jù)各部門需求下發(fā)）。技術(shù)部應(yīng)在接 到反饋 3 日內(nèi)確認(rèn)反饋意見、提出整改措施，并上傳網(wǎng)絡(luò)硬盤。于 3 日內(nèi)組織安排小試評(píng)審。2.4.2 小試評(píng)審（會(huì)議形式）6

2.4.2.1 小試評(píng)審由質(zhì)量總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)部、品管一部/二部、制造部、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)等部門共同參與。2.4.2.2 評(píng)審流程 a 技術(shù)部：說(shuō)明小試跟線過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)結(jié)果。b 實(shí)驗(yàn)室、品管二部：說(shuō)明對(duì)小試話機(jī)的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中的不合格進(jìn)行原因分 析并形成結(jié)論；可能存在的隱患及相關(guān)建議；技術(shù)資料的完善情況；實(shí)驗(yàn)室說(shuō)明各部門小試 話機(jī)的試用情況（各部門要形成試用反饋記錄報(bào)實(shí)驗(yàn)室）。c 制造部：說(shuō)明小試過(guò)程中存在的問題及原因分析并形成結(jié)論；技術(shù)資料的完善情況。d 質(zhì)量總工程師：形成評(píng)審結(jié)論。全面落實(shí)樣機(jī)存在的問題是否解決，明確小試評(píng)審是 否通過(guò)，明確需要整改的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，總結(jié)該機(jī)型存在的優(yōu)缺點(diǎn)。落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃的 是否完善，提出補(bǔ)充要求。e 評(píng)審記錄由總工辦形成后填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》，相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。f 項(xiàng)目組根據(jù)評(píng)審記錄進(jìn)一步改進(jìn)和完善新品設(shè)計(jì)，及時(shí)整改評(píng)審提出的問題,在《評(píng)審 記錄表》中填寫整改情況。其他問題由整改部門分別實(shí)施，總工辦跟蹤檢查評(píng)審結(jié)果落實(shí)情 況。g 如小批試制評(píng)審沒有通過(guò)則不能進(jìn)入下一階段，項(xiàng)目組在整改后重新申請(qǐng)小批試制。2.4.2.3 評(píng)審要求 a 與會(huì)人員在評(píng)審前應(yīng)仔細(xì)查看全部反饋和研發(fā)人員的確認(rèn)信息，準(zhǔn)備好與會(huì)材料。與會(huì)人員應(yīng)在規(guī)定的評(píng)審時(shí)間前到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，并填寫評(píng)審簽到表。b 產(chǎn)品評(píng)審會(huì)的輸入內(nèi)容由技術(shù)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量總工要確保會(huì) 議質(zhì)量和效率，不得提出或討論與評(píng)審機(jī)型無(wú)關(guān)的問題，單個(gè)機(jī)型的評(píng)審時(shí)間原則上應(yīng)控制 在半小時(shí)之內(nèi)。c 評(píng)審?fù)戤?，總工辦在 2 天內(nèi)整理完成評(píng)審記錄，并發(fā)起工作流，責(zé)任部門（人）在收 到工作流一周內(nèi)完成整改或測(cè)試，并填寫整改或測(cè)試結(jié)果，若有未整改或未測(cè)試完成的，需 填寫整改或測(cè)試意見及計(jì)劃完成時(shí)間。d 總工辦負(fù)責(zé)未整改項(xiàng)及未驗(yàn)證項(xiàng)的追溯，小試時(shí)對(duì)樣機(jī)階段未整改項(xiàng)及未驗(yàn)證項(xiàng)進(jìn)行 驗(yàn)證，總工辦負(fù)責(zé)在評(píng)審記錄的“上次評(píng)審需驗(yàn)證項(xiàng)”處填寫整改、驗(yàn)證情況。2.5 中試和批量試產(chǎn) 質(zhì)量總工將小試評(píng)審結(jié)論報(bào)總工程師審核、總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部方可下達(dá)批量生 產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃依據(jù)業(yè)務(wù)部的通知，原則上第一個(gè)計(jì)劃控制在 200 部-500 部。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，技術(shù)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善所有技術(shù)資料（同小試時(shí)間要求），制造部在小試評(píng)審后 10 天內(nèi) 完成作業(yè)指導(dǎo)書的擬制，送技術(shù)部審核，技術(shù)部 3 天內(nèi)完成審核后返回制造部，制造部當(dāng)天 7

調(diào)整后送工藝副總工程師批準(zhǔn)。供應(yīng)部負(fù)責(zé)按時(shí)齊套，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)排產(chǎn)、配料，制造部負(fù)責(zé) 試制，技術(shù)部予以配合。2.6 產(chǎn)品定型階段 2.6.1 在產(chǎn)品中試完成后，總工辦負(fù)責(zé)組織中試（鑒定）評(píng)審，其程序同小批試制和小試評(píng) 審，參加評(píng)審各部門所提供的資料及時(shí)間要求同小試。2.6.2 中試（鑒定）評(píng)審?fù)瓿珊?，該新產(chǎn)品已完全定型，技術(shù)部需完善相關(guān)資料并在 10 日內(nèi) 歸檔，制造部在中試評(píng)審后 5 天內(nèi)完成作業(yè)指導(dǎo)書的最終定稿并送技術(shù)部審核，技術(shù)部 3 天 內(nèi)完成審核后返回制造部，制造部當(dāng)天調(diào)整完畢送副總工程師批準(zhǔn)后，將修訂后的成套作業(yè) 指導(dǎo)書于指定微機(jī)指定文件中共享。該產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程結(jié)束。2.6.3 新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的考核由總工辦根據(jù)各部門考核辦法進(jìn)行。2.7 針對(duì)客戶提出的新品開發(fā)要求的補(bǔ)充 針對(duì)客戶要求開發(fā)的產(chǎn)品，在執(zhí)行以上流程的同時(shí)進(jìn)行如下補(bǔ)充： 2.7.1 在產(chǎn)品立項(xiàng)階段，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)/國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員應(yīng)依據(jù)客戶的要求填寫《產(chǎn)品 定制流程》，內(nèi)容包括功能要求、性能要求、外觀要求、面板布置、完成時(shí)間的要求、成本方 面的要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證要求等； 《產(chǎn)品定制流程》屬于產(chǎn)品調(diào)研內(nèi)容，相關(guān)部門應(yīng)予以配 合。策劃時(shí)，針對(duì)客戶要求開發(fā)的產(chǎn)品，需考慮在其他市場(chǎng)的通用性。2.7.2 在開發(fā)過(guò)程中要增加客戶確認(rèn)，特別是開模前的確認(rèn)以及樣機(jī)的確認(rèn)。客戶確認(rèn)結(jié)果 由業(yè)務(wù)部形成記錄并盡快反饋到相關(guān)部門。3 記錄 本辦法涉及部門分別保存有關(guān)記錄。工作流 ： 《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》 《產(chǎn)品研發(fā)流程》 《新產(chǎn)品試制反饋》 《新材料購(gòu)買申請(qǐng)單》 《小試申請(qǐng)單》 《樣機(jī)送檢單》 《樣機(jī)試用工作流》 《產(chǎn)品定制流程》 8