第一篇：茶陵縣民營企業(yè)人才工作調(diào)研報(bào)告

茶陵縣民營企業(yè)人才工作調(diào)研報(bào)告

2008-12-17 09:35文章來源：茶陵縣商務(wù)局

文章類型：原創(chuàng)內(nèi)容分類：調(diào)研

茶陵縣民營企業(yè)人才工作調(diào)研報(bào)告

茶陵縣商務(wù)局

黨組書記 劉 強(qiáng)

11月1日至20日，我們通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和走訪座談相結(jié)合的方式，先后到我縣康圣堂藥業(yè)公司、貴派電器公司、大地鎢業(yè)公司、富盛針織有限公司、金田鋅業(yè)有限公司、華鋒搪瓷廠、東信棉業(yè)公司、粵港針織公司等八家民營企業(yè)進(jìn)行人才工作調(diào)研，以深入了解我縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀以及存在的問題，聽取受調(diào)查企業(yè)對(duì)我縣人才工作的意見和建議。

一、八家企業(yè)人才隊(duì)伍基本情況

（一）學(xué)歷、職稱情況

表一：八家民營企業(yè)員工學(xué)歷、職稱構(gòu)成情況

學(xué)歷

類別 合計(jì) 學(xué) 歷

本科以上 ?？?中專及以下

員 工 人 數(shù) 3377 29 98 3250

占總數(shù)的比例 100% 0.85％ 2.91％ 96.24%

一、企業(yè)管理人員 203 19 68116

其中：高層管理 45 11 22 1

2中層管理 158 8 46 10

4二、專業(yè)技術(shù)人員 147 8 4 13

5其中：高級(jí)職稱 15 3 2 10

中級(jí)職稱 127 3 1 12

3初級(jí)職稱 5 2 1

2三、技術(shù)工人 126 2 26 98

其中：高級(jí)技師 21 2 9 10

技 師 104 0 15 88

從表一可以看出八家民營企業(yè)本科以上學(xué)歷人員在管理人員隊(duì)伍中僅占9.35%,在專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中占5.44%,說明民營企業(yè)員工隊(duì)伍整體學(xué)歷水平較低。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)我們發(fā)現(xiàn),東信棉業(yè)、粵港針織、富盛針織公司等以勞動(dòng)密集型為主的企業(yè)，巨大的一線工人基數(shù)中高學(xué)歷人才所占比重非常小，其中東信棉業(yè)公司本科學(xué)歷人數(shù)僅占員工總數(shù)的0.18％，?？茖W(xué)歷占0.95%，98.87%為高中以下學(xué)歷。

（二）年齡狀況

表二：八家民營企業(yè)員工年齡構(gòu)成情況

年齡

類別 合計(jì) 年 齡

30歲以下 31至49歲 50歲以上

員 工 人 數(shù) 3377 676 2541 160

一、企業(yè)管理人員 203 0 164 39

其中：高層管理 54 0 32 2

2中層管理 149 0 132 17

二、專業(yè)技術(shù)人員 147 5 112 30

其中：高級(jí)職稱 24 3 13 8

中級(jí)職稱 67 1 52 1

4初級(jí)職稱 56 1 47 8

三、技術(shù)工人 106 0 75

31其中：高級(jí)技師 36 0 22 1

4技 師 70 0 53 17

表二說明民營企業(yè)員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)中青年化，八家受調(diào)民營企業(yè)30歲以下員工占企業(yè)員工總數(shù)的20.02％，而31-49歲的占企業(yè)員工總數(shù)的75.25％,50歲以上的僅占企業(yè)員工總數(shù)的4.73%。

（三）引進(jìn)人才情況

表三：八家民營企業(yè)引進(jìn)人才情況

項(xiàng)目

人員 合計(jì) 年齡層分布 來源 主要引進(jìn)方式 去留情況

30歲以下 31至49歲 51歲以上 外縣 本縣 市場(chǎng)招聘 個(gè)人推薦 其他 去 留

高層管理人員 34 0 32 2 15 19 0 28 6 6 28

中層管理人員 89 0 82 7 25 64 2 61 26 15 74

專業(yè)技術(shù)人員 117 5 107 5 48 69 6 78 33 22 9

5技師、高級(jí)技師 76 0 73 3 13 63 4 58 14 8 68

（注： 以上統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2007年1月至2008年10月。）

從表三不難看出民營企業(yè)表現(xiàn)出一定吸納人才的能力，從2007年以來各企業(yè)每年平均吸納人才的數(shù)量為50余人，隨著近兩年來各企業(yè)快速增長和業(yè)務(wù)擴(kuò)大，吸納人才的能力呈增長趨勢(shì)。2007年1月至2008年10月，八家民營企業(yè)累計(jì)共引進(jìn)高層管理人員34人，占高層總量的62.96％；引進(jìn)中層管理人員89人，占中層總?cè)藬?shù)的59.73％。

從人才來源看，民營企業(yè)人才61.71%來自于本縣，只有38.29%的人才從外縣引進(jìn)。從外縣引進(jìn)人才更多側(cè)重于企業(yè)高級(jí)管理人才，比重達(dá)44.12%；而技師、高級(jí)技師外縣引進(jìn)的比重相對(duì)最小，為17.11%。在人才引進(jìn)方式上，各民營企業(yè)基本一致，相對(duì)靈活且多樣化，以市場(chǎng)招聘和個(gè)人推薦方式為主，其他方式也占有一定比重。

二、企業(yè)人才工作特點(diǎn)

在調(diào)研過程當(dāng)中，民營企業(yè)的人才工作表現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)：

(一)人才工作理念獨(dú)特

民營企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)、生存期，逐步發(fā)育成熟，已經(jīng)充分意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，形成了“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)”的共識(shí)。如康圣堂藥業(yè)公司提出了“以人為本，人才興企”的人才理念，確定了與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的人才發(fā)展目標(biāo)?；浉坩樋椨邢薰緲淞⒘恕皩?shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要確立人才戰(zhàn)略”的基本原則，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了良好的人才工

作氛圍。金田鋅業(yè)有限公司則提出“企業(yè)人才工作的好壞取決于一把手的人才觀”的理念，從上至下關(guān)注人才工作。貴派電器有限公司視人才為資本，把人才比作企業(yè)發(fā)展的“原動(dòng)力”，形成了廣開門路選聘人才，營造環(huán)境使用人才，高瞻遠(yuǎn)矚培育人才，依托事業(yè)留住人才的“戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理”理論，將民營企業(yè)人才工作從基礎(chǔ)性人事管理提升到現(xiàn)代人力資源管理的高度。抽樣調(diào)查結(jié)果表明，在不同層次員工中，把“人才保證”看作為振興老工業(yè)基地、建設(shè)“大茶陵”首要迫切解決問題的比例最大，達(dá)20.5%。這也從一定側(cè)面反映出民營企業(yè)的人才觀對(duì)企業(yè)員工已產(chǎn)生相當(dāng)程度的影響。

(二)企業(yè)發(fā)展充滿活力

新興的民營企業(yè)員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)年輕化特點(diǎn)非常突出，8家受調(diào)民營企業(yè)30歲以下員工占企業(yè)員工總數(shù)的20.02％，而31-49歲的占企業(yè)員工總數(shù)的75.25％,50歲以上的僅占企業(yè)員工總數(shù)的4.73%。正是同樣原因，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)。調(diào)研過程中，受調(diào)民營企業(yè)參與座談的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線骨干很多較為年輕，從其自身表現(xiàn)出來的素質(zhì)和能力足以感受到民營企業(yè)的蓬勃生機(jī)與活力。

(三)比較重視人才培訓(xùn)

受調(diào)的民營企業(yè)在人力資源管理上的另一鮮明特點(diǎn)就是比較重視員工培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)有人才資源的盤活和素質(zhì)能力的提高，借此進(jìn)一步打造先進(jìn)的企業(yè)文化。東信棉業(yè)公司盡管屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其管理人員和專業(yè)人員年人均培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)500元。貴派電器公司為中、高層管理人員提供培訓(xùn)費(fèi)用每年每人達(dá)1000元。企業(yè)從老總到員工建立讀書制度，并要求所有員工寫出讀書心得，在企業(yè)內(nèi)部刊物上刊登交流，企業(yè)文化很濃。

三、企業(yè)人才建設(shè)存在的問題

在對(duì)民營企業(yè)人才工作調(diào)研過程中，我們深深地感受到民營企業(yè)對(duì)人才工作比較重視，人力資源管理理念比較現(xiàn)代，人才激勵(lì)辦法靈活多樣，敢于相信和使用人才，確實(shí)值得我們認(rèn)真總結(jié)和借鑒。但是，我們也體會(huì)到民營企業(yè)的人才工作還存在著一些缺陷。

（一）承擔(dān)培養(yǎng)人才的社會(huì)義務(wù)意識(shí)不夠

民營企業(yè)受其管理體制的影響，企業(yè)關(guān)注的核心是利潤的最大化，所以在用人上更多傾向于用多種方法招錄有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，承擔(dān)培養(yǎng)人才的社會(huì)義務(wù)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（二）民營企業(yè)人才工作信息交流環(huán)節(jié)薄弱

民營企業(yè)人力資源部門和員工對(duì)我縣早已公布實(shí)施的人才、社會(huì)保障、職稱改革等政策掌握程度不夠，對(duì)已運(yùn)行多年的人事、人才網(wǎng)站利用率還不夠充分，個(gè)別人甚至非常陌生，對(duì)人才工作的實(shí)際情況缺乏全面客觀的了解和認(rèn)識(shí)。

（三）民營企業(yè)缺乏總體人才戰(zhàn)略考慮

一些民營企業(yè)對(duì)人才工作的重視程度仍顯不夠，在實(shí)際工作中更多地考慮如何使用人，而缺乏從各方面關(guān)心人才、愛護(hù)人才的措施。

四、對(duì)策與建議

根據(jù)調(diào)研過程中民營企業(yè)反映出的一些問題以及提出的相關(guān)建議，結(jié)合我市人才工作實(shí)際，我們擬提出如下相關(guān)的對(duì)策建議：

（一）加強(qiáng)人才政策體系建設(shè)

一是完善人才政策體系。根據(jù)全縣人才工作會(huì)議精神，盡快完善和細(xì)化人才培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備、激勵(lì)等方面人才政策及相關(guān)措施，出臺(tái)相應(yīng)的指導(dǎo)意見和具體措施，使其更具針對(duì)性，促進(jìn)我縣人才工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是要進(jìn)一步加大人才工作總體協(xié)調(diào)力度。充分發(fā)揮我縣人才工作協(xié)調(diào)小組的作用，開辟各有關(guān)部門整體聯(lián)動(dòng)、上下貫通的“人才綠色通道”，使包括民營企業(yè)在內(nèi)的各類引進(jìn)的人才應(yīng)享受的相關(guān)政策得到有效落實(shí)。

三是充分發(fā)揮政府在引導(dǎo)新聞?shì)浾搶?dǎo)向方面的作用。借助新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大人才政策的宣傳力度，使我市的人才政策切實(shí)被眾多的用人單位和人才個(gè)體所了解；同時(shí)各政府有關(guān)部門也要進(jìn)一步加大公益性人才服務(wù)力度，采取跟蹤服務(wù)、上門服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)等措施，不斷提高服務(wù)水平，營造我縣人才工作良好的宣傳輿論氛圍和服務(wù)環(huán)境。

（二）大力盤活人才存量

一是要通過開展對(duì)未就業(yè)畢業(yè)生的技能轉(zhuǎn)換培訓(xùn)工作，促進(jìn)難就業(yè)的畢業(yè)生盡快就業(yè)，有效滿足企業(yè)的人才需求。加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，擴(kuò)大技能型人才在人才隊(duì)伍中的比重，合理調(diào)整人才隊(duì)伍構(gòu)成，以滿足我縣企業(yè)人才需求的迫切性。

二是通過網(wǎng)上發(fā)布信息、新聞媒體發(fā)布、人才需求統(tǒng)計(jì)等途徑，促進(jìn)人才市場(chǎng)與用人單位之間的信息互通共享，實(shí)現(xiàn)人才供給與企業(yè)需求的合理對(duì)接。

三是通過收集、匯總各類人才市場(chǎng)的供求信息，定期發(fā)布人才供求信息，使企業(yè)、人才個(gè)體和市場(chǎng)三方及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用。

四是進(jìn)一步收集更多的培訓(xùn)信息資源，借助多種媒介渠道，擴(kuò)大影響受益面，促進(jìn)培訓(xùn)市場(chǎng)與人才個(gè)體需求的良好結(jié)合。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)與在茶技校和其他外縣市技術(shù)學(xué)校的溝通，增進(jìn)企業(yè)與技校之間的聯(lián)系與合作，強(qiáng)化畢業(yè)生就業(yè)前的指導(dǎo)與培訓(xùn)，盡可能增加有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能的企業(yè)人才。

（三）堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)調(diào)節(jié)并舉

一是盡快出臺(tái)有關(guān)于進(jìn)一步加快我縣人才市場(chǎng)建設(shè)的政策，加快政府人事部門所屬人才市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化改造步伐，進(jìn)一步突出行業(yè)人才市場(chǎng)的專業(yè)特色，加強(qiáng)對(duì)人才中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和指導(dǎo)，逐步規(guī)范市場(chǎng)行為，不斷推進(jìn)我縣人才市場(chǎng)建設(shè)，為我縣各類人才提供快捷、便利、一流的人才服務(wù)。

二是提升市場(chǎng)服務(wù)功能，建議下決心做強(qiáng)我縣企業(yè)人才市場(chǎng)，培育和扶持本地“人才獵頭”公司，為企業(yè)配置高端人才創(chuàng)造便利條件。同時(shí)以發(fā)展網(wǎng)上人才市場(chǎng)為突破口，開展人才信息即時(shí)性交流，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，滿足眾多企業(yè)和各類人才的需要。

第二篇：鎮(zhèn)民營企業(yè)人才調(diào)研報(bào)告

**鎮(zhèn)民營企業(yè)人才調(diào)研報(bào)告

“招才引智”是中小企業(yè)快速發(fā)展的重要引擎，為了更好的促進(jìn)我鎮(zhèn)企業(yè)又好又快發(fā)展，我們鎮(zhèn)黨委政府高度重視，成立了由企業(yè)辦及縣政協(xié)委員組成的調(diào)研組，深入到我鎮(zhèn)27家比較有代表性的不同類型的民營企業(yè)，進(jìn)行人才調(diào)研。通過一周的調(diào)查走訪，對(duì)我鎮(zhèn)中小企業(yè)的人才情況有了一個(gè)初步的了解，為改進(jìn)、推動(dòng)我鎮(zhèn)的民營企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、民營企業(yè)基本情況

我們**鎮(zhèn)自古以來就晉陜?cè)S河金三角地區(qū)的商貿(mào)重鎮(zhèn)，總面積56平方公里，人口4萬人，是山西省百強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)首批21個(gè)示范鎮(zhèn)之一。多年來，鎮(zhèn)黨委、政府始終把發(fā)展民營企業(yè)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，大力發(fā)展民營企業(yè)特別是紙包裝印刷企業(yè)，逐步形成了印刷包裝、造紙化工、紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工、煤焦發(fā)電等五大支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)共有企業(yè)202家，紙包裝印刷企業(yè)作為五大支柱產(chǎn)業(yè)的龍頭，其系列企業(yè)達(dá)到108家。其中，印刷包裝企業(yè)81家，造紙及涂布生產(chǎn)企業(yè)17個(gè)，泡花堿企業(yè)7個(gè)，石粉企業(yè)3個(gè)。印刷包裝企業(yè)的蓬勃發(fā)展，年產(chǎn)值達(dá)到8億元，從業(yè)人數(shù)5000余人，全鎮(zhèn)農(nóng)民增加人均收入2000多元。

二、民營企業(yè)人才基本情況

我們共調(diào)研了民營企業(yè)27家，其中，印刷包裝、附件、彩印企業(yè)14家，造紙企業(yè)2家，煤焦企業(yè)1家，熱力企業(yè)1家，醫(yī)藥化工企業(yè)1家，鑄造企業(yè)1家，飼料加工企業(yè)1家，涂布紙廠1家，化纖企業(yè)1家，線材廠1家，紡織企業(yè)2家，食品加工企業(yè)1家。

1、人才總量和基本分類情況

27家企業(yè)中，人才總量達(dá)399人，其中，經(jīng)營管理人才163人，占人才總量的40%；工程技術(shù)人才134人，占人才總量的34%；銷售服務(wù)人才120人，占人才總量的26%。外來人才50人，占人才總量的13%。

2、職稱、技術(shù)登記及學(xué)歷情況

399個(gè)人才中，擁有初級(jí)職稱的有210人，占人才總量的52.6%；中級(jí)職稱165人，占人才總量的41.4%；高級(jí)職稱24人，占人才總量的6%。大專以下學(xué)歷280人，占人才總量的70%；大專、本科學(xué)歷113人，占人才總量的28%；碩士以上6人，占人才總量的1.5%。

三、民營企業(yè)引進(jìn)使用人才的有效做法和經(jīng)驗(yàn)

27家企業(yè)中，引進(jìn)人才的方式各式各樣，主要有五種：一是通過廣告、電視、網(wǎng)絡(luò)招聘；二是設(shè)計(jì)、營銷專業(yè)的重點(diǎn)院校招聘；三是到市、縣人才市場(chǎng)招聘；四是通過熟人、同行業(yè)人士、企業(yè)員工介紹；五是人才前來咨詢、應(yīng)聘。

為了激勵(lì)、留住人才，為企業(yè)發(fā)揮更大的作用，使人才能夠安

心工作，企業(yè)老板們盡力提高人才的工資、福利待遇，關(guān)心人才的家屬，給人才辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等，特別是對(duì)外來人才給予了更多的關(guān)注，給他們創(chuàng)造種種便利，從而最大限度的保障了人才在企業(yè)盡力施展才華，減少了人才的流動(dòng)性。通過在調(diào)研活動(dòng)中與企業(yè)人才的交流，發(fā)現(xiàn)人才對(duì)工作、生活、執(zhí)業(yè)的環(huán)境都比較滿意，也從另一方面驗(yàn)證了企業(yè)主對(duì)人才的重視程度和關(guān)心程度。

四、民營企業(yè)人才培養(yǎng)的有效做法和經(jīng)驗(yàn)

民營企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)高度重視，各企業(yè)都制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，定期培訓(xùn)，定向培訓(xùn)，分類培訓(xùn)，走出去和請(qǐng)進(jìn)來兩結(jié)合培訓(xùn)。調(diào)研的27家企業(yè)中，幾乎每家企業(yè)每年組織人才培訓(xùn)都在2次以上，有的甚至培訓(xùn)5-6次，每年參加省、市、縣人才培訓(xùn)2-6次。企業(yè)對(duì)每年的人才培訓(xùn)都投入大量的財(cái)力、物力，投入從5000元到10萬元不等；27家企業(yè)每年共培訓(xùn)人才達(dá)2000多人次，培訓(xùn)投入達(dá)60萬元。培訓(xùn)內(nèi)容從財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、營銷、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)工序，高質(zhì)量、高投入的培訓(xùn)充實(shí)了企業(yè)人才的頭腦，豐富了人才的專業(yè)知識(shí)，節(jié)省了勞動(dòng)力，提升了高品檔次，使人才工作起來更得心應(yīng)手，也給企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而帶動(dòng)紙包裝產(chǎn)業(yè)及其其它類型企業(yè)良性發(fā)展，社會(huì)效益增大。

五、民營企業(yè)人才需求情況

通過調(diào)研，我鎮(zhèn)各類企業(yè)大都急需高學(xué)歷、高能力人才管

理、生產(chǎn)技術(shù)及管理營銷人才各有所需，尤其是生產(chǎn)技術(shù)方面的專業(yè)人才需求更為突出。人才在企業(yè)工作相對(duì)穩(wěn)定。但隨著社會(huì)的發(fā)展，各種因素的影響，人才流動(dòng)呈加大趨勢(shì)，主要是人才對(duì)待遇要求提高與企業(yè)不能達(dá)成一致。

六、民營企業(yè)人才工作存在的問題、原因及建議

民營企業(yè)人才存在的最大的問題就是人才難找，主要有以下幾種情況：一是所需求的人才不能及時(shí)謀求到位，不能通過更多的途徑找到合適人選；二是人才工資待遇要求過高，企業(yè)難以承擔(dān)；三是由于地理位臵的限制，很多人才不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打工，造成人才難招聘；四是個(gè)別企業(yè)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互挖取人才，造成人才流動(dòng)以及對(duì)待遇要求過高的不良局面。

針對(duì)以上問題，政府一級(jí)應(yīng)及時(shí)介入，搭建人才服務(wù)平臺(tái)，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的需求情況，以政府名議吸納引進(jìn)相關(guān)優(yōu)秀人才供企業(yè)前來招募；二是對(duì)民營企業(yè)同一級(jí)別優(yōu)秀人才制定統(tǒng)一待遇標(biāo)準(zhǔn)，消除企業(yè)之間不良競(jìng)爭(zhēng)。

第三篇：縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 縣民營企業(yè)人才工作情況調(diào)研報(bào)告 民營企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，首先必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。所以，在實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略和工業(yè)經(jīng)濟(jì)三年“三高三翻番”行動(dòng)計(jì)劃中，優(yōu)化人力資源管理以強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，是民營企業(yè)必須面對(duì)的首要問題。

為詳細(xì)了解我縣民營企業(yè)人才工作情況，今年5月至6月，縣政協(xié)工業(yè)經(jīng)濟(jì)組組成精干力量，深入到縣有關(guān)部門和部分重點(diǎn)企業(yè)，采取聽匯報(bào)、召開座談會(huì)、個(gè)別走訪、問卷調(diào)查、查閱資料等方式，對(duì)全縣民營企業(yè)人才工作情況進(jìn)行調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、我縣企業(yè)人才工作現(xiàn)狀 隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)人才隊(duì)伍也得到了發(fā)展。我縣人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)改革、發(fā)展的實(shí)踐中進(jìn)一步得到加強(qiáng)，人才數(shù)量有所增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到改善，整體素質(zhì)有所提高，活力有所增強(qiáng)，人才資源配置逐步推向市場(chǎng)。

一是人才數(shù)量有所提高。截止5月末，我縣各類專業(yè)技術(shù)人才已達(dá)16370人，企業(yè)經(jīng)營管理人才5300人，技工人才900人，其中私營企業(yè)中中專及以上的人才達(dá)10566人。萬人人才擁有量和大專以上學(xué)歷人才擁有量已接近杭州市平均水平。

二是人才結(jié)構(gòu)和分布逐漸合理。在全縣16370名各類專業(yè)技術(shù)人才中，具有中級(jí)及以上職稱的占29%，其中高級(jí)職稱306人，中級(jí)職稱4418人。具有初級(jí)及以上技術(shù)職務(wù)的有900人。從調(diào)查的情況看，這些人才目前多數(shù)工作在工業(yè)生產(chǎn)第一線。這說明，一方面我縣企業(yè)家數(shù)和規(guī)

模都有了較大變化；另一方面更說明企業(yè)愈來愈成為我縣吸納人才和用好人才的主陣地。

三是企業(yè)對(duì)人才和智力的引進(jìn)更加重視。從近幾年人才招聘會(huì)的情況看，企業(yè)已成功的從招聘會(huì)上引進(jìn)300名以上各類人才。在引進(jìn)人才的同時(shí)，企業(yè)還注重引進(jìn)國外智力項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中遇到的困難。去年全縣共組織實(shí)施由浙富水電設(shè)備有限公司公司等12家單位承擔(dān)的“大型水輪發(fā)電機(jī)組構(gòu)造設(shè)計(jì)”、“微波提取蜂膠技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”等13個(gè)引智項(xiàng)目，已有來自日本、德國、韓國等國家和地區(qū)的24位專家來我縣企業(yè)提供技術(shù)幫助。國外智力引進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量、檔次、來桐外國專家人數(shù)都明顯優(yōu)于往年。據(jù)了解，企業(yè)引進(jìn)國外智力項(xiàng)目的力度將會(huì)加大，目前已申報(bào)的項(xiàng)目達(dá)到19個(gè)。

四是政府對(duì)人才的服務(wù)更加周到。政府在逐步完善政策體系的同時(shí)，把功夫用在抓好政策的落實(shí)上，使現(xiàn)有政策成為

保障人才隊(duì)伍建設(shè)的有力杠桿。按照企業(yè)職工學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，使近200名自學(xué)成才的職工得到了政府獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)引進(jìn)國外智力項(xiàng)目的資助力度，使11個(gè)國外智力引進(jìn)項(xiàng)目得到補(bǔ)助；實(shí)行人才居住證制度，“不求所有，但求所用”逐步成為用人單位新的人才消費(fèi)理念，柔性引才有了新的拓展，；幫助優(yōu)秀人才解決客觀困難，人才住房難問題的解決引起了黨委政府進(jìn)一步關(guān)注，并有了良好開端；開展了桐廬縣首屆“十佳人才”和“尊才愛才先進(jìn)單位”評(píng)選活動(dòng)，為進(jìn)一步激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力、營造重才愛才良好環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。

二、我縣企業(yè)人才工作存在的主要問題 從這次調(diào)研的情況看，我縣民營企業(yè)規(guī)模不大，多數(shù)產(chǎn)品以粗加工為主，屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，很多企業(yè)招收的都是農(nóng)民工，技術(shù)人員比較少，懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才缺乏，營銷人才嚴(yán)重不足，技術(shù)熟練工也很缺乏。民營企業(yè)普遍存在著人才引不進(jìn)，留不住的問題。

其主要原因：

一是人才引進(jìn)的方式方法單一，針對(duì)性不強(qiáng)。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)引進(jìn)人才基本上都是依賴熟人推薦介紹、媒體廣告和人才市場(chǎng)招聘，對(duì)人才信息庫、網(wǎng)絡(luò)招聘等無形人才市場(chǎng)手段不了解、不熟悉，使用較少。政府人事部門與企業(yè)人才需求信息的溝通交流不夠，幫助企業(yè)引進(jìn)人才智力的成功率不高，針對(duì)民營企業(yè)發(fā)展實(shí)際組織舉辦的人才招聘和培訓(xùn)不多。每年的人才招聘會(huì)，政府投入了大量的人力、精力和財(cái)力，但企業(yè)反應(yīng)平凡。有的企業(yè)把參與引才視作給面子、買人情；有的誤認(rèn)為引才、用才、留才是政府的事，動(dòng)輒對(duì)政府提要求、要政策；有的企業(yè)甚至把人才流失的責(zé)任歸咎于政府不重視、待遇太低、環(huán)境不好。

二是大學(xué)生剛剛培訓(xùn)出來就走人，隊(duì)伍極不穩(wěn)定。企業(yè)普遍反映，大學(xué)生招進(jìn)來以后，一般在企業(yè)干上半年至一年就走人。一者有了工作經(jīng)歷，找工作容易

些；二者到發(fā)達(dá)地區(qū)工資高些，發(fā)展空間大些；三者也是最主要、最根本的問題，大學(xué)生對(duì)縣級(jí)城市環(huán)境不滿意，一心向往大城市的工作和生活。很多大學(xué)生一到企業(yè)就不安心，私下不斷跟在發(fā)達(dá)地區(qū)工作的同學(xué)、朋友聯(lián)系，一旦學(xué)到技術(shù)，找到機(jī)會(huì)，立馬走人，企業(yè)束手無策。

三是人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性，積極性不高。從調(diào)查情況看，只有部分企業(yè)能將人力資源培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期發(fā)展計(jì)劃，很多企業(yè)引進(jìn)人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓(xùn)的思想比較普遍。加上民營企業(yè)人員流動(dòng)性大，企業(yè)沒有措施保障自己培訓(xùn)的員工不流失，大多數(shù)企業(yè)不愿支付培訓(xùn)員工的成本。也有一些技術(shù)骨干在學(xué)到技術(shù)后，不僅人走了，而且把技術(shù)也帶走了，給企業(yè)帶來很大的損失。高科技企業(yè)對(duì)職稱比較看重，作為企業(yè)實(shí)力和形象的一個(gè)標(biāo)志。也有不少企業(yè)不支持、不鼓勵(lì)職工評(píng)職稱，怕拿到職稱后“跳槽”。因此，員工普遍

缺少接受系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。大部分企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才沒有正規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道，缺少更新技術(shù)、知識(shí)的機(jī)會(huì)，人才整體素質(zhì)的改善和提高受到限制。四是人才使用缺乏規(guī)范性，激勵(lì)作用不強(qiáng)。很多民營企業(yè)管理機(jī)制和用人制度比較落后。有的企業(yè)因?yàn)閱T工大鍋飯思想嚴(yán)重，對(duì)骨干人才不敢給予分配上的傾斜，怕挫傷普通職工的積極性。個(gè)別企業(yè)主只能偷偷給技術(shù)骨干發(fā)紅包，不敢讓其他職工知道。有的企業(yè)是家族式管理，人才引進(jìn)以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實(shí)踐中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間有限。有的企業(yè)主與引進(jìn)的人才在感情上不能很好融洽，使人才感到得不到應(yīng)有的溝通和尊重，感情慢慢疏遠(yuǎn)，久而久之，造成好不容易引進(jìn)的人才又流失了。

三、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才工作的建議

1、加大科技創(chuàng)新人才的投入力度。要在鞏固和擴(kuò)大大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地的基

礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件建立人才創(chuàng)業(yè)基地，為有創(chuàng)業(yè)智慧和能力的大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想提供舞臺(tái)；要梳理和補(bǔ)充現(xiàn)有人才文件，不斷完善人才政策，制定人才創(chuàng)業(yè)資助、人才住房等具體實(shí)施辦法，發(fā)揮政策導(dǎo)向和保障作用。各級(jí)政府在保證增加財(cái)政經(jīng)費(fèi)對(duì)科技投入的同時(shí)，可以通過經(jīng)濟(jì)杠桿、政策措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)增加研發(fā)投入。支持和鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)提取一定數(shù)量的資金，集中用于關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的投入，有效的科技投入為科技創(chuàng)新人才提供支持。

2、著力引進(jìn)緊缺人才和高層次人才。要繼續(xù)強(qiáng)化“人才是社會(huì)第一資源”理念的宣傳教育，職能部門要加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，定期組織大型人才招聘會(huì)、小分隊(duì)外出招聘、網(wǎng)上招聘等活動(dòng)，想方設(shè)法幫助企業(yè)引進(jìn)各類急需緊缺人才和高層次人才。在引進(jìn)人才的同時(shí)，要積極開展引智工作，組織實(shí)施國外智力項(xiàng)目的引進(jìn)，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術(shù)

創(chuàng)新中遇到的困難。

3、積極為企業(yè)人才工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是發(fā)揮好人才信息的服務(wù)功能，充分利用人才市場(chǎng)對(duì)人才信息的集散優(yōu)勢(shì)，為民營企業(yè)提供人才預(yù)測(cè)與信息服務(wù)，主動(dòng)為其儲(chǔ)備和輸送人才；二是發(fā)揮好高級(jí)人才的配置功能，通過市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，積極幫助民營企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化的經(jīng)營管理人才和復(fù)合型人才；三是發(fā)揮好人事管理的代理功能，按照社會(huì)化、專業(yè)化要求，不斷擴(kuò)大人事代理范圍、完善人事代理辦法，為民營企業(yè)提供全方位的人事代理服務(wù)；四是發(fā)揮好制度設(shè)計(jì)的咨詢功能，幫助民營企業(yè)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、制定人才發(fā)展規(guī)劃、建立人才激勵(lì)機(jī)制，不斷促進(jìn)民營企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代人才資源管理轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)大力推行執(zhí)業(yè)資格制度，逐步形成關(guān)鍵技術(shù)崗位準(zhǔn)入制度的框架體系，努力做好各類專業(yè)技術(shù)人員 的管理服務(wù)工作，并根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，組織、指導(dǎo)做好專業(yè)技術(shù)人員考核工作，健全專業(yè)技術(shù)人員考核制度。精心組織各類職稱考試，規(guī)范考務(wù)管理，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，進(jìn)一步推行繼續(xù)教育登記制度。

5、加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)。要大力開展以縣“511”人才培養(yǎng)工程為重點(diǎn)的人才教育和培養(yǎng)工作，突出新理論、新技術(shù)、新技能、新知識(shí)、新方法，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才繼續(xù)教育的力度。政府要明確要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好落實(shí)。經(jīng)濟(jì)部門重點(diǎn)是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)工作，勞動(dòng)部門要繼續(xù)做好技工人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力。要不斷改革培訓(xùn)方法，積極探索并運(yùn)用有利于培養(yǎng)人才實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的方法，確定有利于培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神、提高人才創(chuàng)新能力的成績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷優(yōu)化，我區(qū)民營企業(yè)人才隊(duì)伍迅速壯大，整體素質(zhì)大幅度提高，帶動(dòng)了民營企業(yè)的飛速發(fā)展。但是與民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)相比，也還存在許多問題值得引起重視和改進(jìn)。[本文來源于文秘寫作-004km.cn]

一、目前民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

一是民營企業(yè)人才隊(duì)伍供求矛盾十分突出。據(jù)對(duì)武陵區(qū)２０家重點(diǎn)民營企業(yè)的調(diào)查，民營企業(yè)近年來迅速做大做強(qiáng)，對(duì)人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才與需求十分強(qiáng)烈。但企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高，市場(chǎng)配置供給渠道不暢通等問題也反映十分集中。截至２００４年底，２０家民營企業(yè)擁有職工１９９１人，從職稱結(jié)構(gòu)看，擁有各種職稱的２７０人，其中高級(jí)職稱為３７人，中級(jí)職稱１２１人，初級(jí)職稱為１１２人，高級(jí)人才比例明顯偏少。二是民營企業(yè)吸納、培養(yǎng)、使用人才的機(jī)制不夠健全。用人理念上存在急功近利思想。相當(dāng)多的企業(yè)家在觀念上存在急功近利思想，只重產(chǎn)出，不求投入，表現(xiàn)在人才的使用上″只用不養(yǎng)″或″重用輕養(yǎng)″，人才教育培訓(xùn)投人不足，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。人才管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的人才管理辦法。在人才選拔任用上存在不重業(yè)績，而看與企業(yè)主的親緣關(guān)系的現(xiàn)象。待遇留人、事業(yè)留人和感情留人方面還存在不足。在薪酬方面，據(jù)調(diào)查，我區(qū)民營企業(yè)管理和技術(shù)人才年均薪酬２—４萬元。在保障方面，與外地相比差距較大，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我區(qū)的民營企業(yè)人才普遍存在″打工″的思想，企業(yè)對(duì)人才的凝聚力和向心力不足，三是黨委政府在推動(dòng)民營企業(yè)人才建設(shè)方面還存在不足。近年來，雖然區(qū)委、區(qū)政府的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用方面，出臺(tái)了一系列政策，取得了明顯的成效。但是，在對(duì)民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度、政策措施、引導(dǎo)服務(wù)等方面還存在不足。民營企業(yè)人才政策落實(shí)不到位。

二、加快民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

１、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府要加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，制定目標(biāo)明確的民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)人才隊(duì)伍的宏觀管理與指導(dǎo)。要加大宣傳力度，努力形成全社會(huì)“尊才愛才”的濃厚氛圍。

２、創(chuàng)新人才政策，進(jìn)一步改善民營企業(yè)人才成長環(huán)境。出臺(tái)更加靈活優(yōu)惠的人才政策。在經(jīng)濟(jì)收入、技術(shù)入股、物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面作出明確的規(guī)定，形成人才″洼地效應(yīng)″。要健全民營企業(yè)人才保障體系。要關(guān)心民營企業(yè)人才家屬就業(yè)等問題，解決人才后顧之憂。要加強(qiáng)民營企業(yè)人才職稱評(píng)定工作。要完善民營企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制。指導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和管理等要素參與收益分配的實(shí)踐，積極推進(jìn)和規(guī)范股權(quán)制、期權(quán)制、年薪制、協(xié)議工資制等激勵(lì)政策。積極引導(dǎo)民營企業(yè)建立科學(xué)、有效的業(yè)績考評(píng)機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部公平。

３、強(qiáng)化政府服務(wù)功能，進(jìn)一步推進(jìn)民營企業(yè)人才服務(wù)社會(huì)化。要提高政府服務(wù)水平。集中精力創(chuàng)新行政體制，強(qiáng)化服務(wù)功能，使政府職能、政府行政行為與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。要加快人才管理信息化建設(shè)步伐。積極應(yīng)用現(xiàn)代化人才管理手段，建立具有我區(qū)特色的、貫通全國的統(tǒng)一開放的人才信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)人才信息資源共享，要分門別類建立人才信息庫和專家信息庫，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供人才信息服務(wù)。

４、加大投入力度，進(jìn)一步構(gòu)筑民營企業(yè)教育培訓(xùn)新體系。加大對(duì)教育培訓(xùn)的投入。要通過各部門，邀請(qǐng)國內(nèi)外專家，定期組織相關(guān)企業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，形成政府、用人單位、個(gè)人等多方負(fù)擔(dān)的教育培訓(xùn)多元化投入機(jī)制。鼓勵(lì)有條件的民營企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制，與國內(nèi)外名校合作建立自己的培訓(xùn)學(xué)院。要面向市場(chǎng)，堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)辦重點(diǎn)行業(yè)實(shí)驗(yàn)室，解決我區(qū)重點(diǎn)行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)，吸引培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展急需的中高級(jí)人才。

第五篇：太陽鄉(xiāng)民營企業(yè)人才情況調(diào)研報(bào)告1

太陽鄉(xiāng)民營企業(yè)人才情況調(diào)研報(bào)告

近年來我鄉(xiāng)民營企業(yè)異軍突起在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保障就業(yè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用已經(jīng)成為促進(jìn)我鄉(xiāng)社會(huì)發(fā)展的重要力量。而從目前情況來看民營企業(yè)的人才問題嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何破解民營企業(yè)成長中的人才問題是當(dāng)前我鄉(xiāng)民營企業(yè)在發(fā)展過程中急需解決的問題。數(shù)據(jù)顯示，我鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)5個(gè)，具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技術(shù)的人才不足5人，其中引進(jìn)外地人才2人，因此對(duì)我鄉(xiāng)民營企業(yè)成長中的人才問題進(jìn)行分析、探討具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義。

一、民營企業(yè)問題現(xiàn)狀 一人才難以引進(jìn)。對(duì)民營企業(yè)而言由于其相對(duì)弱勢(shì)的地位及其相對(duì)有限的資源例如生產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)擁有量及影響力所限穩(wěn)定性較差發(fā)展的難度較高等等在人才市場(chǎng)上很難吸引到足夠高素質(zhì)的人才來滿足自身發(fā)展的需要。同時(shí)民營企業(yè)往往沒有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度體系也沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系這也不利于民營企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。因此民營企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了它在吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的劣勢(shì)在引進(jìn)人才方面困難重重。二人才難以發(fā)揮。民營企業(yè)的管理方式多是粗放型管理。人員考核、選拔、提升、獎(jiǎng)金發(fā)放缺乏一個(gè)科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)判斷占了很大比重。一些新引進(jìn)的外來人才常有孤軍奮戰(zhàn)的感覺工作每個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常碰到阻力甚至對(duì)引進(jìn)的人才總是心存戒備、百般刁難和打壓。由于社會(huì)、歷史和自身等諸多原因人才在民營企業(yè)中難以發(fā)揮自己的才能期望和結(jié)果存在很大的差距造

1成工作積極性的下降。三人才嚴(yán)重流失、流動(dòng)量大。隨著民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善民營企業(yè)求人才難留人才更難的局面已屢見不鮮民營企業(yè)流失的問題日益突出。調(diào)查顯示我鄉(xiāng)企業(yè)，一般人才年流動(dòng)量都在30%以上；另外民營企業(yè)的中高層人才以及科技人員在企業(yè)的工作年限也普遍較短一般也不過5年。由此可見民營企業(yè)中人才流失的問題已非常嚴(yán)重且普遍存在很大程度上阻礙了民營企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

二、民營企業(yè)成長中的人才問題分析 一狹隘的、片面的人才觀。由于歷史與社會(huì)的原因大多數(shù)民營企業(yè)招聘人才存在“唯學(xué)歷唯職稱”現(xiàn)象。特別是在規(guī)模以下民營企業(yè)只重學(xué)歷、職稱不重視技能不看實(shí)際操作導(dǎo)致招了人才不實(shí)用也造成了技工考評(píng)制度不健全的情況這就使得高級(jí)技師等實(shí)用型人才嚴(yán)重缺乏。二缺乏系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系。許多民營企業(yè)對(duì)人力資源沒有像對(duì)銷售、生產(chǎn)技術(shù)那樣給予足夠的重視在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)也往往忽視人力資源規(guī)劃不考慮本企業(yè)的人力資源狀況能否有效地支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略使得人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。企業(yè)因缺乏系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就不能從深層次挖掘人的潛能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)未來發(fā)展極為不利。三落后的企業(yè)制度和管理方式。家族管理是民營企業(yè)管理的主要特征其表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。民營企業(yè)實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中的重要職位大多都是由家族成員擔(dān)任決策控制在“家長”手中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范常常被倫理規(guī)范所代替。這種管理體制使企業(yè)制度流于形式企業(yè)內(nèi)部管理多以情代

替。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后這種家族式管理就會(huì)成為民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。即使作為組織形態(tài)的家族制消亡了而作為一種精神狀態(tài)的家族制卻依然存在并且根深蒂固這也是有待重視的現(xiàn)實(shí)問題。

三、解決民營企業(yè)人才問題的對(duì)策 一樹立科學(xué)的、全面的人才觀。民營企業(yè)要從思想觀念和作風(fēng)建設(shè)著手樹立正確、科學(xué)的用人觀念改進(jìn)作風(fēng)打破常規(guī)打破一切條條框框徹底把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來。要堅(jiān)持“不唯學(xué)歷不唯職稱不唯資歷不唯身份只惟能力”的原則敢于起用富有創(chuàng)新精神的人才鼓勵(lì)創(chuàng)新允許失敗。反對(duì)人才工作中的好高騖遠(yuǎn)樹立“人才就在身邊”的觀念著力創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀人才的濃厚氛圍。二制定系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系。人力資源戰(zhàn)略是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上的沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略就無從談起。因此民營企業(yè)高層應(yīng)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)及投資重點(diǎn)以及將要開拓的領(lǐng)域要有清楚的預(yù)期并制定清晰、完整的企業(yè)戰(zhàn)略。然后管理者尤其是人力資源管理工作者要根據(jù)企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖認(rèn)真研究企業(yè)未來的發(fā)展方向?qū)ΡＵ衔磥砟繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源戰(zhàn)略做仔細(xì)的規(guī)劃在此基礎(chǔ)上做好人力資源引進(jìn)規(guī)劃工作制定科學(xué)、準(zhǔn)確的人才規(guī)劃與計(jì)劃對(duì)崗位類別、崗位數(shù)量、專業(yè)方向做出具體的預(yù)測(cè)同時(shí)增強(qiáng)人才招聘、使用和管理工作的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性。所以企業(yè)只有在建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略后再開始實(shí)施招聘工作這樣才能做到有的放矢進(jìn)而才能高效地使用和管理人才并留住人才。三建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行人本管理。

1、完善企業(yè)

內(nèi)部管理。一是要制定公正合理的績效考評(píng)制度積極而又有效地管理員工績效充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益目標(biāo)。二是企業(yè)要根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素建立“職責(zé)分明、有效有權(quán)”的崗位責(zé)任體系和人力資源管理制度。三是要在企業(yè)內(nèi)部建立公平競(jìng)爭(zhēng)的人才流動(dòng)機(jī)制適時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)需要進(jìn)行員工崗位尤其是技術(shù)和管理人才的更換和調(diào)整還要特別重視企業(yè)人力資源管理工作者的培養(yǎng)。

2、實(shí)行人本管理。人本管理的內(nèi)涵就是既要以制度來約束人又要考慮符合人的情理注重對(duì)人的發(fā)展需求的滿足。這種人本思想應(yīng)滲透在管理的各環(huán)節(jié)從員工招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、薪酬福利制度到職業(yè)生涯管理都應(yīng)考慮員工的需求。管理過程中盡量少使用處罰性措施多采用激勵(lì)機(jī)制使員工有受尊重的感覺。其結(jié)果必然是既關(guān)心培養(yǎng)了員工也發(fā)展了企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”。