第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要為黨的事業(yè)當(dāng)好伯樂

領(lǐng)導(dǎo)干部要為黨的事業(yè)當(dāng)好“伯樂”

“伯樂相馬”的故事廣為人知，在人才成為第一資源的今天，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部努力當(dāng)好“伯樂”，為黨的事業(yè)識(shí)別和選拔大批優(yōu)秀人才，不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的使命所系、職責(zé)所在，更事關(guān)黨的建設(shè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要有為黨的事業(yè)識(shí)人選才的強(qiáng)烈意識(shí)?？v觀古今中外歷史，大凡有所作為的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)不具有強(qiáng)烈的識(shí)人選才意識(shí)。蕭何月下追韓信、劉備三顧茅廬的故事流芳千古，膾炙人口。其精華之處，不僅在于蕭何的愛才如命，劉備的求賢若渴，更為重要的是，歷史的演進(jìn)以無(wú)可辨駁的事實(shí)證明了選人識(shí)才對(duì)成就事業(yè)的極端重要性。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心和胡主席對(duì)識(shí)人選才十分重視，毛澤東同志說(shuō)過(guò)：領(lǐng)導(dǎo)者，一是出主意，二是用干部。鄧小平同志將能否善于發(fā)現(xiàn)和選拔人才作為領(lǐng)導(dǎo)者成熟的標(biāo)志之一。江澤民同志指出：“如果選人用人問(wèn)題解決不好，工作就得不到落實(shí)，我們的事業(yè)就不能成功”。站在新的歷史起點(diǎn)上，胡主席根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)多次提出，要“切實(shí)做好識(shí)人用人的工作”。當(dāng)前，我國(guó)改革開放已進(jìn)入重要攻堅(jiān)期，急需大批高素質(zhì)人才作支撐。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)為黨的事業(yè)識(shí)人選人的緊迫感，牢固樹立“出人才就是出政績(jī)”的觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)把

識(shí)人選才作為政治任務(wù)來(lái)對(duì)待，擺到重要位置來(lái)運(yùn)籌，采取管用舉措來(lái)落實(shí)，自覺擔(dān)負(fù)起為黨的事業(yè)識(shí)人選才的歷史重任。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要有為黨的事業(yè)識(shí)人選才的公正之心。古人云：“心公則易于知人，志純則易于選賢”。領(lǐng)導(dǎo)干部是識(shí)人選才的決策者，能否為黨的事業(yè)識(shí)好才選好才，很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)干部能否摒棄私心雜念，能否以公心識(shí)人、以公心選才、以公心用賢。領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，心里裝著“公”字，公道地評(píng)價(jià)每個(gè)干部，公正地對(duì)待每個(gè)干部，拋棄一切成見選人、超脫自我識(shí)人、摒棄個(gè)人恩怨選才，堅(jiān)持五湖四海，杜絕遠(yuǎn)近親疏。要不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷增強(qiáng)對(duì)私心雜念和庸俗思想的抵抗力和免疫力，切實(shí)采取公開推薦、擇優(yōu)錄取的辦法選賢任能，做到公開、公正、公平。要堅(jiān)持把黨管干部的原則同走群眾路線結(jié)合起來(lái)，多聽共同意見，善聽不同意見，真聽中肯意見，保持清醒頭腦，避免在識(shí)人選才問(wèn)題上以感情代替政策，堅(jiān)決杜絕個(gè)人說(shuō)了算。要建立健全人才選拔機(jī)制，讓賢才良駒上賽場(chǎng)，以使命任務(wù)需要為牽引遴選人才，以重大任務(wù)為平臺(tái)考量人才，以執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)為考場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人才，在萬(wàn)馬奔騰中挑選出良駒，真正把有理想有抱負(fù)、有修養(yǎng)有黨性、有才華有專長(zhǎng)的人才選拔出來(lái)。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要有為黨的事業(yè)識(shí)人選才的卓越膽識(shí)?！拔覄裉旃囟稉В痪幸桓窠等瞬拧?，古人的吶喊至今仍振聾發(fā)聵。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部總感慨身邊無(wú)人、人才難覓。其中一個(gè)重

要原因，就是有的領(lǐng)導(dǎo)沒有超凡的勇氣、過(guò)人的膽識(shí)，拘泥于傳統(tǒng)觀念，受制于條條框框，對(duì)人求全責(zé)備，以瑕掩瑜。為黨識(shí)人選人要論資歷而不唯資歷，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涠磺笕?zé)備，對(duì)特別優(yōu)秀的要敢于大膽使用，委以重用。要敢于識(shí)別人才于未名之時(shí)、拔于落難之日、啟于被蓋之際、用于殞落之前，變今天的“臥槽駒”為明天的“千里馬”。要敢于選用有個(gè)性的人才，以寬闊的胸襟，包容個(gè)性、尊重特點(diǎn)、善待差異，切實(shí)給那些黨性強(qiáng)、善于改革創(chuàng)新并富有實(shí)績(jī)的人以機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮其聰明才智，真正做到“想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、干成事的給地位”。要切實(shí)分清“恃才傲物”與“剛愎自用”的區(qū)別，劃清“真知灼見”與“固執(zhí)己見”的界線，看到“恃才傲物者”所具有的開拓性品質(zhì)，不能讓世俗觀念將真正的人才所淹沒。要允許人才有缺點(diǎn)，只要其缺點(diǎn)不是原則性的，就要果斷地用到合適的崗位上，切勿因求全責(zé)備而錯(cuò)失良才。要有鮑叔牙舉薦管仲那樣的氣度和胸懷，為了黨和人民的事業(yè)，甘為人梯，敢于把比自己優(yōu)秀的人才大膽選拔出來(lái)，放在合適的工作崗位加以摔打磨練，真正形成“長(zhǎng)江后浪推前浪”、“ 青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的生動(dòng)局面。當(dāng)然，對(duì)有個(gè)性的人才也不能一味遷就，要堅(jiān)持寬容而不縱容，嚴(yán)格要求及時(shí)訓(xùn)導(dǎo)，讓“烈馬”真正成為有用之才。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部要有為黨的事業(yè)識(shí)人選才的金睛慧眼。選好一個(gè)人不僅鼓勵(lì)一大片，而且惠及黨的事業(yè)；反之，用錯(cuò)一個(gè)

人就會(huì)打擊一大片，更要害的是損壞黨的事業(yè)。面對(duì)一些所謂的“人才”“轟轟烈烈”的工作表現(xiàn)、花花綠綠的獎(jiǎng)狀證書，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須煉就孫悟空的“火眼金睛”，明察秋毫、甄別真?zhèn)?，讓“假人才”現(xiàn)出原形，為黨的事業(yè)選出真正的人才。要把識(shí)別政治素質(zhì)放在首要位置。主要看是否真心擁護(hù)黨的路線方針政策，是否自覺維護(hù)以胡錦濤同志為總書記的黨中央的權(quán)威，決不讓政治上不合格的“危險(xiǎn)品”混入革命隊(duì)伍。要把識(shí)別人品官德放在關(guān)鍵位置。主要看是否牢記黨的根本宗旨，把黨和人民的利益放在第一位，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的侵蝕，自覺心系百姓、情注基層，讓以權(quán)謀私、假公濟(jì)私者無(wú)處藏身。要把識(shí)別能力素質(zhì)放在重要位置。主要看能否貫徹科學(xué)發(fā)展觀，敢于完成重大任務(wù)，善于解決棘手問(wèn)題，勇于推動(dòng)改革創(chuàng)新，切實(shí)讓“南郭先生”和夸夸其談?wù)唠y以得逞。要把識(shí)別現(xiàn)實(shí)作風(fēng)放在突出位置。主要看是否喜歡裝模作樣，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得勤勤懇懇，在領(lǐng)導(dǎo)背后則偷奸?；皇欠駸嶂杂趻侇^露面、出名掛號(hào)，不能腳踏實(shí)地干工作。從而真正把各類優(yōu)秀人才集聚到黨的事業(yè)中來(lái)，為全面推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和有力的智力支持，不斷推動(dòng)黨的事業(yè)大繁榮大發(fā)展。

第二篇：如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部

看到這個(gè)題目，你也許覺得對(duì)你沒什么幫助或沒多大關(guān)系，其實(shí)錯(cuò)了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一個(gè)員工或職員，看完了，用心去做，對(duì)你的工作和前途都會(huì)有幫助的！

對(duì)于一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是副職，怎樣盡快地進(jìn)入角色、樹立威望？不外乎兩種方式，一是

正式手段，就是利用賦予你的權(quán)利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。

首先，新官上任要開創(chuàng)新局面。

這是你的上級(jí)對(duì)你的重托；是你的下屬對(duì)你的期望；是一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者必備的良好心態(tài)。初到一個(gè)新的單位或新的崗位，自己要有一個(gè)嶄新的形象，穿著整潔合體、舉止端莊大方、說(shuō)話含蓄風(fēng)趣。要有飽滿的精神狀態(tài)，給人精明強(qiáng)干而又不缺乏威嚴(yán)和風(fēng)趣！要知道，看一個(gè)人，第一印象是很主要的。

新官上任，第一個(gè)要面對(duì)的是工作分工，****會(huì)安排你負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)部門的工作。不論安排什么工作，都要服從安排，不能挑三撿四，想干這個(gè)，不想干那個(gè)等等，給你的分工一般都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)充分考慮，班子成員集體決定的，是輕易不能改變的，要給領(lǐng)導(dǎo)留一個(gè)良好的第一印象。

清正廉潔、團(tuán)結(jié)****、務(wù)實(shí)肯干、關(guān)心下屬，這幾點(diǎn)都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求別人；一根筷子和一把筷子的力量是誰(shuí)都知道的，團(tuán)結(jié)就是力量；“三個(gè)臭皮將，能頂一個(gè)諸葛亮”，群眾的智慧是無(wú)窮的；少說(shuō)多做，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)下屬；給下屬以“家”的溫暖，才

能激發(fā)大家內(nèi)在的潛力，實(shí)心實(shí)意地去為你工作！

所有的工作都是有連續(xù)性的，你前任的工作也是有成績(jī)的，所以要盡量保持工作的連續(xù)性，前任制定的制度、規(guī)劃、計(jì)劃等等，能不改變的盡量不要改變。如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的地方要當(dāng)仁不讓，堅(jiān)決果斷地改掉。在肯定前任工作的同時(shí)，尋求新的突破。對(duì)于前任的過(guò)失，要慎重評(píng)價(jià)，許多人都是在這點(diǎn)上犯了錯(cuò)誤，能避免評(píng)論的盡量避免，能不評(píng)論的盡量不評(píng)論，這才顯示一個(gè)人的胸懷和大度！在重要崗位的用人上，盡量用原來(lái)的人，少調(diào)動(dòng)人，給大家一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，也給自己充分了解、熟悉一個(gè)人的機(jī)會(huì)，變別人的人為自己的人，這才是你的勝利！

同時(shí)，也要協(xié)調(diào)好與同級(jí)其他部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系常交往多溝通，虛心向原來(lái)的老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，給人以謙虛謹(jǐn)慎的印象。

要認(rèn)真調(diào)查研究，閱讀檔案資料、人員咨詢等，找到阻礙當(dāng)前工作的關(guān)鍵，一般是把干部群眾最關(guān)心最實(shí)際的問(wèn)題作為突破口，把阻礙領(lǐng)導(dǎo)開展工作的關(guān)鍵作為突破口，燒好自己第一把火，開創(chuàng)新局面，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾看到新氣象、新氣色！

其次，要準(zhǔn)確把握副手的位置。

俗話說(shuō)：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，無(wú)論多么能干的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要副手的幫助和支持！可見副職的作用是顯而易見的。做到工作到位不越位、用權(quán)不越權(quán)，千方百計(jì)種好自己的田！要“到位”而不“越位”。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角又唱配角；既做指揮又做參謀。這就要求你履行職責(zé)必須擺正位置，做到四個(gè)“到位”，解決好“到位”而不“越位”的問(wèn)題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對(duì)正職較窄，這就使其有精力、有時(shí)間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地為正職和班子決策提供政策依據(jù)。二是在決策預(yù)案上“到位”。你要注意站在工作發(fā)展的制高點(diǎn)上思考問(wèn)題。要超前調(diào)查研究，及早拿出幾個(gè)預(yù)案，及時(shí)提供正職和班子擇優(yōu)決策。這既可以讓其感到副職主動(dòng)，又可以減少下級(jí)的被動(dòng)。三是在工作落實(shí)上“到位”。你應(yīng)以勤奮的精神，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，到第一線真抓實(shí)干。每項(xiàng)工作都要做到實(shí)處，一點(diǎn)一滴，一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過(guò)程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務(wù)求落實(shí)。四是在摸索規(guī)律上“到位”。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個(gè)丟一個(gè)”，要善于對(duì)做過(guò)的工作進(jìn)行理論思考，自覺總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。副職工作在做好“到位”時(shí)，要注意“不越位”，屬于正職決策的問(wèn)題，副職不要擅自拍板，要當(dāng)好參謀。在執(zhí)行正職決定的過(guò)程中，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，決不能無(wú)原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決

不能“先斬后奏”，任何時(shí)候都不準(zhǔn)“有斬?zé)o奏”。

要“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。你要正確把握自己的權(quán)利范圍和尺度，切實(shí)做到“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。首要的是要樹立和保持有限權(quán)利意識(shí)。正職用大權(quán)，副職用小權(quán)。正職領(lǐng)導(dǎo)掌握工作的全局性、決定性權(quán)利，副職只是在其以下一個(gè)或幾個(gè)方面的有局部性、輔助性權(quán)利。這種權(quán)利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權(quán)利的有限性。副職要用好權(quán)，要注意處理好兩個(gè)關(guān)系：一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系。在正職決策重大問(wèn)題之前，要多運(yùn)用建議權(quán)，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準(zhǔn)不負(fù)責(zé)任地亂發(fā)議論。副職是正職的左右手，對(duì)分管工作的重大問(wèn)題，正職決定后，實(shí)施屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事,要大膽運(yùn)用決定權(quán)，敢于表態(tài)敢于決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。二是指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)的關(guān)系。副職在抓分管工作落實(shí)時(shí)，一方面必須與下級(jí)發(fā)生聯(lián)系。對(duì)此，要在指揮中有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中有指揮，一般應(yīng)以指揮為主。

另一方面，又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。對(duì)此，一般應(yīng)以協(xié)調(diào)為主，指揮為輔。

要“建功”而不“攬功”。副職要有不爭(zhēng)功、不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利的坦蕩胸杯，甘當(dāng)綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個(gè)人功名。即使某項(xiàng)工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是班子集體領(lǐng)導(dǎo)、正職正確決策和其它副職大力支持的結(jié)果，是本單位上下共同努力的結(jié)果。要把你的政績(jī)珍藏在集體榮譽(yù)之中，盡量立班子之功，求正職之名，謀集體之利。在實(shí)際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負(fù)重任，責(zé)任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責(zé)任，不沽名釣譽(yù)，要有任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失的品德和風(fēng)格，積極幫助正職多干事，多分擔(dān)壓力，使正職能擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問(wèn)題。二要攬“難”。副職不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當(dāng)先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時(shí)，要敢攬“瓷器活”，敢擔(dān)事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過(guò)”。正職在工作中出了問(wèn)題，都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。對(duì)于工作的偏差，副職要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，積極主動(dòng)的查找自己的問(wèn)題

和教訓(xùn)，不能上推下卸。同時(shí)，又要巧為主角補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。

第三，要處理好各方面的關(guān)系。

搞好同級(jí)之間的關(guān)系。要有廣闊的胸懷和氣質(zhì)，自己的言行和思想都要從整體出發(fā)，顧全大局；要相互支持和幫助。首先要具有共同的使命感和責(zé)任感，“飄流”，大家可能都知道，是要兩個(gè)人一起劃的皮筏子，兩個(gè)人如果劃不到一起，皮筏子就會(huì)在原地打轉(zhuǎn)，是永遠(yuǎn)不會(huì)向下滑行的，只有兩個(gè)人的勁使到了一起，才能揚(yáng)帆起航！工作也是這樣，只有目標(biāo)一致才能得勝利。其次要有集體的榮譽(yù)感，具有相互之間的認(rèn)同感，同時(shí)要處理好合作與競(jìng)爭(zhēng)的辯證關(guān)系。一榮俱榮，一損俱損，一個(gè)方面出了問(wèn)題，就會(huì)影響到全局，因此不是自己負(fù)責(zé)的事情，也要傾心關(guān)注，互相之間要緊密配合，協(xié)調(diào)一致。工作中難免有矛盾產(chǎn)

生，要相互謙讓，退一步海闊天空。

處理好與下屬的關(guān)系。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)是分工，其實(shí)是管人。要掌握當(dāng)代人際關(guān)系，適應(yīng)當(dāng)代人際關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)，這是搞好與下級(jí)關(guān)系的重要條件。要關(guān)心和熱愛下屬；關(guān)心他們的家庭生活；要懂得付出。應(yīng)當(dāng)重視溝通信息，溝通信息是人們之間傳達(dá)和交流思想、觀念以及情感、信息的過(guò)程，對(duì)副職來(lái)說(shuō)，這既是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的具體條件，又是統(tǒng)一下屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，說(shuō)白了要有自己的勢(shì)力范圍，自己的人！要建立信息網(wǎng)絡(luò)，熟悉和掌握群眾的期望，傾聽群眾的呼聲。同時(shí)要尊重下屬的個(gè)性，每個(gè)人

都有自己的個(gè)性、為人處事的方式，因此不要強(qiáng)迫別人改變！

處理好局部性與全局性的關(guān)系。副職分管工作再重要，也是整個(gè)單位全面建設(shè)的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識(shí)?！安恢\全局者，不足于謀一城；不謀萬(wàn)世者，不足于謀一時(shí)”，要把分管工作主動(dòng)納入全局工作中去。一個(gè)單位的工作千頭萬(wàn)緒，為了突出一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，往往需要集中各方面力量，先行突破關(guān)系全局的某一工作，以推動(dòng)全局工作的發(fā)展。作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，即使突破點(diǎn)不在自己所分管的范圍內(nèi)，也要從全局出發(fā)，積極支持配合，不能強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

第四，防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。

導(dǎo)致正副職矛盾的因素主要：權(quán)利的較量；認(rèn)識(shí)上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；會(huì)上決定與臨時(shí)處置不一致；處理榮譽(yù)功過(guò)不當(dāng)?shù)?。正職就是?quán)力的象征，因此要作好你的工作，得到正職支持和認(rèn)可，就絕對(duì)不能和正職爭(zhēng)奪權(quán)力或較量權(quán)力，否則受傷的肯定是你！要盡最大努力維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信，保持和正職步調(diào)的一致，力爭(zhēng)做到志同道合，豁達(dá)大度。太平天國(guó)為什么很快就滅亡了？就是因?yàn)閮?nèi)部權(quán)利的爭(zhēng)斗。不爭(zhēng)功諉過(guò)在前面已經(jīng)講了。不拉幫結(jié)派，互相之間要保持一種和諧的、對(duì)等的人際關(guān)系，三一幫，倆一活，勁就不會(huì)往一處使，工作也就沒法干了，讓正職左右為難。要胸懷大局，克己讓人！

在一起工作，即使你已經(jīng)很小心了，也難免和正職發(fā)生矛盾。發(fā)生了就要及時(shí)解決，要互相溝通，泄

洪排沙，以免相互猜疑。

第五，副職個(gè)人能力和素質(zhì)。

當(dāng)好一名副職，要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)****能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。這就要求盡快培養(yǎng)和

提升自己的素質(zhì)。

首先要改變你的智能結(jié)構(gòu)：這是最基本的素質(zhì)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)的能力，要博覽群書，尤其要學(xué)習(xí)

哲學(xué)，以次來(lái)豐富自己的大腦，開闊視野！

其次要修煉心理，良好的心理素質(zhì)是事業(yè)成功的前提，因此要培養(yǎng)自己的信心、信念、意志、毅力、寬容心！

再次，要做觀念的先行者，緊跟時(shí)代的潮流；要掌握四項(xiàng)技能：處理人際關(guān)系，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，邏輯思維能力，創(chuàng)新能力！

一句話，就是一個(gè)人的品格！那些具有品格的人會(huì)放射出磁石般的力量，對(duì)于那些他們的追隨

者來(lái)說(shuō)，他們是最終目標(biāo)的象征！[轉(zhuǎn)的]

第三篇：如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部

尊敬的張書記，各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是郴州市蘇仙區(qū)委書記肖地楚。首先要感謝省委感謝春賢書記對(duì)縣市區(qū)委書記的特別關(guān)心和厚愛，能參加今天的座談會(huì)也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。縣委在黨的執(zhí)政體系中，是一個(gè)一線指揮部，縣委書記作為主要指揮員，既要能決策，又要會(huì)辦事，才能把幾十萬(wàn)人當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益都照顧到。中央把縣委書記隊(duì)伍建設(shè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓住了提高黨的執(zhí)政能力的一個(gè)關(guān)鍵。學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)中央對(duì)縣委書記的六項(xiàng)要求，當(dāng)好新時(shí)期縣市區(qū)委書記，我認(rèn)為特別要把握好三點(diǎn)：

第一、緊抓一根線。當(dāng)縣委書記就要一門心思抓發(fā)展，一抓到底，毫不動(dòng)搖。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，未來(lái)五年、十年乃至二十年要發(fā)展成什么樣子，心里要有個(gè)藍(lán)圖。一兩年內(nèi)要辦成幾件推動(dòng)全縣發(fā)展的大事，用思路統(tǒng)一全縣認(rèn)識(shí)，用改革排除發(fā)展阻力，凝聚各方力量。今年初，我們按照市委要求，啟動(dòng)區(qū)行政中心東遷，并以此為龍頭打造城東新區(qū)。在金融危機(jī)沖擊下，啟動(dòng)如此大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，資金缺口極大。為了推進(jìn)這一戰(zhàn)略部署，我們實(shí)施了“兩源契合”戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，努力將有色金屬資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新材料優(yōu)勢(shì)，將煤炭資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為煤電一體化優(yōu)勢(shì)，將石灰石資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新型建材優(yōu)勢(shì)，將區(qū)位、交通優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為加工貿(mào)易優(yōu)勢(shì)。在開展解放思想大討論的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步解放思想激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)若干問(wèn)題的決定》，在綜合目標(biāo)管理、干部選拔任用、新型工業(yè)化、招商引資等方面提出了13項(xiàng)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。用好省委給的34條先行先試政策，開展了城東新區(qū)“基礎(chǔ)設(shè)施大會(huì)戰(zhàn)”，目前新區(qū)的城市骨架已雛形。今年上半年完成固定資產(chǎn)投資24.1億元，實(shí)現(xiàn)GDP42.4億元，財(cái)政總收入突破3.6億元，同比分別增長(zhǎng)203.1%、13.4%、31.6%。

第二、繃緊一根弦?？h級(jí)作為城鄉(xiāng)銜接點(diǎn)、宏觀和微觀結(jié)合部，工作千頭萬(wàn)緒、情況千變?nèi)f化，矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，必須時(shí)刻繃緊保穩(wěn)定、保平安這根弦。擔(dān)任區(qū)委書記以來(lái)，我應(yīng)對(duì)了2006年、2007年特大洪災(zāi)，2008年冰凍雨雪災(zāi)害等突發(fā)性事件，深感“每臨大事有靜氣”不僅是一種修養(yǎng)，更是一種責(zé)任。平時(shí)不能麻痹松懈、心存僥幸，要做好物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、干部準(zhǔn)備，要有各種預(yù)案，成竹在胸。突發(fā)事件發(fā)生后要站得出來(lái)、豁得出去，做到臨危不懼。今年2月13日，我區(qū)坳上鎮(zhèn)田家灣村突發(fā)山火，火苗以每分鐘十幾米的速度由山頂向山腳蔓延，距山腳的區(qū)民爆器材專營(yíng)中心倉(cāng)庫(kù)僅100米，倉(cāng)庫(kù)里藏有100噸炸藥、30萬(wàn)發(fā)雷管，一旦引爆，后果不堪設(shè)想。我趕到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，一點(diǎn)退路都沒有了，要么壓住火勢(shì)，轉(zhuǎn)走雷管、炸藥；要么與倉(cāng)庫(kù)同歸于盡。決心一下，頭腦冷靜了，隊(duì)伍也沉穩(wěn)了。一方面組織干部群眾拓寬倉(cāng)庫(kù)周圍隔離帶，阻止火勢(shì)向倉(cāng)庫(kù)蔓延；一方面緊急調(diào)動(dòng)特殊車輛轉(zhuǎn)移雷管、炸藥，終于防止了一個(gè)特大事故。這件事使我認(rèn)識(shí)到，在需要當(dāng)機(jī)立斷時(shí)要排除名利、得失、生死等雜念的干擾，這也是和平時(shí)期對(duì)我們最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

第三、保持一片心。心系基層，心系群眾，是立場(chǎng)問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題，也是基本方法問(wèn)題。我從鎮(zhèn)長(zhǎng)、鎮(zhèn)黨委書記一步一步干上來(lái)，很多事實(shí)教育我，只要同群眾心心相印，辦事就能事半功倍，復(fù)雜的矛盾問(wèn)題也可以變得簡(jiǎn)單；一旦同群眾產(chǎn)生隔閡，辦事就會(huì)事倍功半，簡(jiǎn)單問(wèn)題也會(huì)復(fù)雜化。近年來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)影響，返鄉(xiāng)農(nóng)民工劇增，農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格下跌，農(nóng)民增收難度加大，社會(huì)穩(wěn)定壓力也隨著增大。對(duì)此，我們?cè)谌珔^(qū)農(nóng)民中開展了改革開放30年來(lái)生活水平對(duì)比、村容村貌對(duì)比、黨和政府帶給群眾實(shí)惠對(duì)比的“三個(gè)對(duì)比”教育活動(dòng)，我多次到村到組給農(nóng)民朋友講課，傾聽群眾呼聲，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)群眾開發(fā)油茶、楠竹、油桐等三大產(chǎn)業(yè)，把黨的農(nóng)村工作政策送進(jìn)了千家萬(wàn)戶，進(jìn)一步融洽了黨群干群

關(guān)系，現(xiàn)在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已蔚然成風(fēng)。

我感到上級(jí)對(duì)縣委書記越來(lái)越重視，動(dòng)力與壓力都明顯增加，時(shí)時(shí)有如臨深淵、如履薄冰之感，特別需要多學(xué)習(xí)、多思考。但坦率的說(shuō)，太多時(shí)間花在應(yīng)酬上，而又迫不得已。建議省委進(jìn)一步從工作、生活上關(guān)心縣市區(qū)委書記，探索制定一些政策規(guī)定為他們“減負(fù)”。

第四篇：如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，直接與普通群眾接觸、直接服務(wù)于基層群眾，直接決定了黨的方針、政策在基層貫徹過(guò)程中是否走樣，因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，就成為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)就如何做一名優(yōu)秀合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，談以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心是一個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的重要內(nèi)在因素，也是履職盡責(zé)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)必須具備的基本品格。

二、要勤奮好學(xué)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握事物的發(fā)展規(guī)律，并須按照規(guī)律辦事才能取得事半功倍的效果。

三、要樹立和保持親民務(wù)實(shí)的形象。在實(shí)際工作中應(yīng)該做到與人為善、講求信用，尤其在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，在工作中更應(yīng)該戒驕戒躁，樹立和保持親民務(wù)實(shí)的形象，誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，切實(shí)維護(hù)好廣大群眾的利益和需求。

四、要真抓實(shí)干。真抓實(shí)干就要求領(lǐng)導(dǎo)干部克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把精力投到實(shí)際工作中，不斷用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，樹立與之相適應(yīng)的思想觀念、思維模式、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正在工作中指導(dǎo)實(shí)踐、取得實(shí)效。

五、要顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要正確認(rèn)識(shí)局部和全局的關(guān)系。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、局部服從全局，不斷加強(qiáng)與班子成員之間、與同事之間的有效溝通與交流。

六、要廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力，是黨和人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀利益。要時(shí)常自醒為官清廉，按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求，牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕，保持兩袖清風(fēng)，一身正氣。

七、要作風(fēng)正派。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守，重品行，注重防微杜漸，堅(jiān)決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。要注意培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

總心，我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部一定要盡心盡力為人民辦好事、辦實(shí)事做一名人民信賴的好“公仆”，黨的好干部。

第五篇：如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部．這是一個(gè)嚴(yán)肅的話題，何謂領(lǐng)導(dǎo)?從字面上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)從其詞本意講是率領(lǐng)并引導(dǎo)朝一定方向前進(jìn)的意思。它是一種組織活動(dòng)和行為，是人類社會(huì)最重要的、不可分割的一部分。鄧小平曾指出：領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部，需要涉及的東西很廣，需要研究的課題很多，不但是一個(gè)理論體系，更是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的功能關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力，最大限度地降低內(nèi)耗。那么，如何才能激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造性．當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢？

第一要提高學(xué)習(xí)力。哲學(xué)家培根說(shuō)過(guò)“知識(shí)就是力量”。學(xué)習(xí)能力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的基礎(chǔ)，是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新力的關(guān)鍵，更是提高黨的執(zhí)政能力的內(nèi)在要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)干部唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。這既是事業(yè)發(fā)展的需要，也是履行職責(zé)的需要。

第二要提高思想力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思路決定出路。思考是分析、比較、提高、舉一反三和學(xué)以致用的過(guò)程，不思考就行動(dòng)，拍腦袋就決策，容易誤判、出錯(cuò)，導(dǎo)致工作失誤。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)提高思想力，既要勤于思考，更要善于思考。只有在學(xué)習(xí)中深入思考，在實(shí)踐中總結(jié)思考，在借鑒經(jīng)驗(yàn)中比較思考，才能做到真正解放思想，才能不斷創(chuàng)新，提高解決問(wèn)題的能力。

第三要提高統(tǒng)籌力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，必須具有總攬全局的能力。這種統(tǒng)籌能力，既包括政治駕馭能力、思想駕馭能力、政策駕馭能力、組織駕馭能力，也包括駕馭全局的能力、處理突發(fā)事件的能力、解決困難和問(wèn)題的能力等。只有總攬全局，才能科學(xué)決策、指揮若定，面對(duì)各種復(fù)雜局面，從容應(yīng)對(duì)。

第四要提高協(xié)調(diào)力。協(xié)調(diào)能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的基本要求。堅(jiān)持民主集中制原則，協(xié)調(diào)各方，才能把握全局；協(xié)調(diào)到位，才能團(tuán)結(jié)和諧、干成事業(yè)；協(xié)調(diào)不好，則會(huì)產(chǎn)生摩擦、影響工作。提高協(xié)調(diào)力就是要加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，注意方式與方法，既要協(xié)調(diào)好上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好內(nèi)部與外部的關(guān)系；既要“巧彈鋼琴”，也要學(xué)會(huì)“反彈琵琶”，掌握分寸、把握平衡。此外，要做好領(lǐng)導(dǎo)干部，必須明確如何作好領(lǐng)導(dǎo)工作。

首先、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，從工作性質(zhì)和內(nèi)容來(lái)說(shuō)，有黨政之分；從級(jí)別和職務(wù)來(lái)說(shuō)又有正副職之別。但是，不論是從事黨務(wù)工作，還是行政工作；不論是當(dāng)正職，還是當(dāng)副手，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部必須明確自己的角色，擺正自己的位置。否則、自己的工作做不好，還會(huì)影響整體工作。比如，自己是黨委書記，是黨委一班人的班長(zhǎng)，就應(yīng)該貫徹黨的民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，體現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的整體性，優(yōu)越性，決不能搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算。同時(shí)還要注意處理好黨政之間的關(guān)系，既體現(xiàn)黨對(duì)行政工作的領(lǐng)導(dǎo)或者保證監(jiān)督作用，又不能越俎代庖。

如果擔(dān)任正職，諸如局長(zhǎng)、科長(zhǎng)、所長(zhǎng)等要想發(fā)揮好其他副手的作用，對(duì)副手和分管的工作要放手，充分發(fā)揮其主觀的能動(dòng)性，決不可以一切自己說(shuō)了算，讓副手無(wú)所事事，特別要注意敢于擔(dān)擔(dān)子，不推過(guò)攬功。

擔(dān)任副職時(shí)，要知道自己是副手，是助手，也必須按照分工或正職隨時(shí)交辦的事情，把工作做好。在充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性的前提下，該請(qǐng)示的請(qǐng)示；該匯報(bào)的匯報(bào)；該溝通的溝通。一定要積極協(xié)助正職，不搶權(quán)、不奪力。其次帶好隊(duì)伍。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須具備率領(lǐng)和引導(dǎo)屬下的干部和群眾與之共同奮斗的能力和水平。否則，領(lǐng)導(dǎo)干部將成為孤家寡人，諸事難成。帶好隊(duì)伍必須做到以下幾點(diǎn)： 一是抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部隊(duì)伍的三個(gè)素質(zhì)。即政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)。這是帶好隊(duì)伍的前提或者說(shuō)是首要的工作。只有這樣才能使干部隊(duì)伍政治合格，業(yè)務(wù)、技術(shù)過(guò)硬，思想作風(fēng)良好，適應(yīng)工作的需要。對(duì)培養(yǎng)干部，要舍得投入，有長(zhǎng)期打算，不能急功近利。其做法包括干部脫產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、定期脫產(chǎn)培訓(xùn)，建立政治、業(yè)務(wù)在崗學(xué)習(xí)制度，進(jìn)行本行業(yè)基本知識(shí)競(jìng)賽等。

二是要堅(jiān)持走群眾路線。群眾是真正的英雄，在他們身上蘊(yùn)藏著無(wú)限的聰明才智。作為一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)，決不能恃位自傲，一定要相信依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，充分聽取他們的意見，采納他們的合理化建議，尊重他們的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于有些事情，要善于將上級(jí)和自己的意圖融會(huì)貫通給群眾，引導(dǎo)其自覺按方針政策行動(dòng)。

三是關(guān)心群眾、愛護(hù)干部。對(duì)干部不能只使用不愛護(hù)，因?yàn)橐粋€(gè)干部是生活在社會(huì)中的一個(gè)有思維、有感情的一個(gè)人。在他的工作和生活中，會(huì)隨時(shí)隨地發(fā)生和遇到一些問(wèn)題。有些問(wèn)題能夠理想順利的解決，這樣的問(wèn)題一般會(huì)對(duì)人產(chǎn)生積極的、向上的作用。然而有些問(wèn)題，則可能是困難的、不理想的，它們會(huì)對(duì)人產(chǎn)生消極的影響。作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們?cè)谙胧裁?、做什么。如果一個(gè)人處于積極的、向上的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)，使之始終保持健康的心態(tài)。如果，當(dāng)其消極之時(shí)，則應(yīng)給予關(guān)懷和幫助，解除其后顧之憂，改變其消極的心理狀態(tài)。另外，對(duì)待群眾要誠(chéng)懇、熱情、公平、正義不搞親疏，要獎(jiǎng)懲分明、扶正祛邪。

四是要合理使用干部。因材施教，明確崗位，明確責(zé)任、明確權(quán)利并要建立與之配套的考核辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)規(guī)范人們的行為，引導(dǎo)調(diào)動(dòng)人們的積極性。

五是要身體力行，帶動(dòng)群眾。要重視榜樣的力量，形象的影響，打鐵還須自身硬，一定要嚴(yán)于律己，要求干部群眾做到的自己首先帶頭做到，要求干部群眾不做的，自己首先不去做，通過(guò)率先垂范的作用使自己真正成為干部群眾的領(lǐng)頭雁，帶頭人。